生化公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生化公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度1目的為明確公司生產(chǎn)部各部門在使用和管理設(shè)備中的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)定設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及故障處理的管理要求，確保設(shè)備性能及完好狀態(tài)滿足生產(chǎn)的要求。2職責(zé)2.1生產(chǎn)部經(jīng)理對本部生產(chǎn)設(shè)備的充分性、符合性、安全性負(fù)責(zé)。2.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備建檔管理，并監(jiān)督使用部門執(zhí)行。2.3各設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行。2.4機(jī)電人員負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)施（如配電房、發(fā)電機(jī)等）、生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)施的安裝、維修和維護(hù)。2.5安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)安全、消防、事故應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的建檔管理和維護(hù)保養(yǎng)。3管理規(guī)定3.1設(shè)備的購置3.1.1購置申請（1）對于大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備，使用部門向生產(chǎn)部經(jīng)理提出需求，生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關(guān)人員討論、論證后，確定需要購置設(shè)備的名稱、型號（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)要求、價(jià)格范圍、數(shù)量等要求，并由需求人填寫《資產(chǎn)立項(xiàng)申請單》。（2）需要自制的設(shè)備由使用部門提出需求，并設(shè)計(jì)制圖，生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關(guān)人員討論、論證可行后，由需求人填寫《資產(chǎn)立項(xiàng)申請單》申請購買相應(yīng)的材料。（3）對于低值易耗的零件、工具、輔具等，由需求人直接在公司ERP上填寫《零星物資申請審批表》。3.1.2設(shè)備的采購（1）大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備和自制設(shè)備的材料的采購申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后（必要時(shí)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)），交給采購部進(jìn)行采購，必要時(shí)簽訂采購合同時(shí)使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在場。若是指定的設(shè)備或材料還需由使用部門陪同采購。（2）對于低值易耗的零件、工具、輔具等采購申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由采購部進(jìn)行采購。3.1.3設(shè)備的驗(yàn)收、入庫、建檔和出庫（1）采購的大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備到廠后或自制設(shè)備加工完成后，由生產(chǎn)部經(jīng)理和使用部門共同核驗(yàn)，于《設(shè)備驗(yàn)收單》上注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容后，由使用部門組織安裝調(diào)試（計(jì)量、分析儀器還需通過計(jì)量部門檢驗(yàn)合格），當(dāng)確認(rèn)設(shè)備滿足要求后，由生產(chǎn)部經(jīng)理和使用部門雙方在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字，以示驗(yàn)收合格。（2）采購的低值易耗的零件、工具、輔具到廠后，由申請部門確認(rèn)其型號、規(guī)格是否符合要求，必要時(shí)須試用，合格的交給倉庫辦理入庫。（3）驗(yàn)收不合格的設(shè)備，外購的由使用部門和采購部以及供應(yīng)商協(xié)商處理，自制設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)組織改進(jìn)處理。（4）入庫的大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備和自制設(shè)備由生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行編號和建立《資產(chǎn)卡片管理》，并收集合格證、使用說明、保修卡、維修電話、供應(yīng)廠家的聯(lián)系人和《設(shè)備驗(yàn)收單》等材料。（5）低值易耗的零件、工具、輔具等入庫后，不用編號和建立《資產(chǎn)卡片管理》，只需要入庫手續(xù)即可。（6）大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備和自制設(shè)備因原責(zé)任人崗位調(diào)整或離職需要變更，由原責(zé)任部門負(fù)責(zé)人填寫《資產(chǎn)變動單》，使用部門責(zé)任人及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后完成變更手續(xù)。（7）低值易耗的零件、工具、輔具等，由倉管員進(jìn)行管理，使用部門持《零星物資領(lǐng)用單》到零星物資庫辦理領(lǐng)用、出庫手續(xù)。3.2使用設(shè)備管理規(guī)定3.2.1生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備使用說明及生產(chǎn)工藝控制情況編寫《設(shè)備操作規(guī)程》，根據(jù)實(shí)際使用情況規(guī)定每臺設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率；并指定每臺設(shè)備責(zé)任人。同時(shí)，組織操作人員接受相應(yīng)操作培訓(xùn)，確保使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，方可上崗操作。3.2.2使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，每天如實(shí)填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，記錄如下內(nèi)容：使用日期、天氣、溫度、濕度、本日運(yùn)行的起止時(shí)間、產(chǎn)量（工作量）、故障內(nèi)容、故障原因、維修措施、維修時(shí)間及費(fèi)用。每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備總的運(yùn)行時(shí)數(shù)、產(chǎn)量（工作量）、維修時(shí)數(shù)、維修保養(yǎng)費(fèi)用等數(shù)據(jù)上報(bào)設(shè)備主管。3.2.3設(shè)備責(zé)任人按規(guī)定的日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》。3.2.4設(shè)備主管按月收集各設(shè)備的《設(shè)備運(yùn)行記錄》和《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，統(tǒng)計(jì)出各設(shè)備的利用率、完好率、運(yùn)行成本，并提出相應(yīng)的獎懲建議。3.2.5生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門設(shè)備的使用、管理情況，每月匯總各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，參考其提出的獎懲建議擬定獎懲方案。對收集的相關(guān)記錄須歸檔保存。3.2.6生產(chǎn)部經(jīng)理每年一月份編制生產(chǎn)部本年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，使用部門和設(shè)備主管按計(jì)劃組織檢修；在日常工作中，使用部門無法排除的設(shè)備故障，可填寫《設(shè)備檢修單》申請?jiān)O(shè)備維修班進(jìn)行檢修。在檢修中的設(shè)備需在醒目的位置掛“檢修牌”。檢修好后的設(shè)備，由設(shè)備維修班將設(shè)備檢修的情況（包括檢修過程簡要描述、時(shí)間、工作量、費(fèi)用等），記錄于《設(shè)備檢修單》上，設(shè)備主管確認(rèn)無異議后簽字確認(rèn)。3.3轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定3.3.1對于不能通過修復(fù)、改造達(dá)到使用要求或修復(fù)改造費(fèi)用不如更新經(jīng)濟(jì)的大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備和自制設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢申請，填寫《資產(chǎn)處置單》，詳細(xì)說明處置原因及處置方案，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)，產(chǎn)品中心總管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢（必要時(shí)需董事會批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。報(bào)廢的設(shè)備如不及時(shí)處理，需掛報(bào)廢牌。3.3.2需要出售轉(zhuǎn)讓的大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備和自制設(shè)備，由使用部門填寫《資產(chǎn)處置單》，詳細(xì)說明出售轉(zhuǎn)讓原因，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)，產(chǎn)品中心總管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行（必要時(shí)需董事會批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。3.3.3對于低值易耗的零件、工具、輔具等，由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢單》提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后即可報(bào)廢；對于價(jià)值在50元人民幣以內(nèi)的，由使用部門采用以舊換新的辦法，直接到倉庫領(lǐng)取新品。4設(shè)備事故分析處理辦法4.1發(fā)生設(shè)備事故，使用人員及設(shè)備主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修。4.2發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)設(shè)備主管。4.3生產(chǎn)部經(jīng)理和設(shè)備主管組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)產(chǎn)品中心總管。4.4對重大設(shè)備事故由設(shè)備主管在ERP上填寫《資產(chǎn)維修單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員評估維修價(jià)值及預(yù)算維修費(fèi)用，經(jīng)評估審核同意，提請產(chǎn)品中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5事故處理完畢，設(shè)備主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。屬于人為事故應(yīng)根據(jù)情況按《事故過失經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法》的條款對責(zé)任者進(jìn)行處罰；屬設(shè)備自然事故，生產(chǎn)部針對事故的起因制定防護(hù)措施，并切實(shí)落實(shí)到設(shè)備的日常維護(hù)管理工作中。5設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定5.1生產(chǎn)部設(shè)備主管編制《年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)批準(zhǔn)。5.2使用人員及設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。5.3使用人員填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄表》及執(zhí)行設(shè)備故障檢修、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停水、電、氣通知單”或掛警示牌“有人作業(yè)，禁止合閘”。《設(shè)備運(yùn)行記錄表》保存三年。6設(shè)備日常維修管理辦法6.1設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作者應(yīng)立即停止操作，判斷故障性質(zhì)、部位，對不能自行解決處理的故障應(yīng)立即通知設(shè)備主管。班長和機(jī)修人員應(yīng)及時(shí)搶修，確保生產(chǎn)正常。6.2如本部門無法檢修的，設(shè)備主管應(yīng)積極聯(lián)系外部技術(shù)支持。必要時(shí)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3維修工作完畢，主修人應(yīng)做好維修記錄，然后由設(shè)備主管將維修記錄（包括所用材料及金額）錄入ERP《資產(chǎn)卡片》大修記錄中長期保存。6.4在處理設(shè)備故障及事故中，設(shè)備所屬部門有責(zé)任和義務(wù)向設(shè)備主管反饋包括設(shè)備隱患在內(nèi)的設(shè)備狀況信息，設(shè)備主任應(yīng)做好設(shè)備狀況分析、統(tǒng)計(jì)，對設(shè)備故障應(yīng)做出屬突發(fā)性或漸近性的分類及屬單純性、重復(fù)性或多發(fā)性的統(tǒng)計(jì)。通過分析、統(tǒng)計(jì)制定相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)措施，真正做到“故障原因不清不放過；未起到教育效果不放過；沒有防范措施不放過”。7設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理1設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。2建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。3建立健全巡檢保證體系，生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，設(shè)備責(zé)任人要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置兼職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。8信息傳遞與反饋8.1設(shè)備責(zé)任人或操作工在巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知班長，由班長組織相關(guān)人員處理。一般隱患或缺陷，檢查后記入運(yùn)行記錄表相關(guān)欄目，并及時(shí)傳遞給下班使用人員。8.2設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本班組處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。8.3設(shè)備主管負(fù)