降低工程造價措施

1合理利用材料和勞動力資源措施1.1材料管理：加強(qiáng)材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。1.2材料利用：施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。1.3材料回收：避免施工中材料浪費(fèi)，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。1.4質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。1.5勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎罰制度，經(jīng)常對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作，提高工作效率。（2）機(jī)械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。2降低成本的技術(shù)措施2.1結(jié)構(gòu)主筋采用電渣壓力焊的連接方式，節(jié)約鋼材3％～5%,降低工程造價的3％。2.2采用以鋼代木，節(jié)省木材。2.3加強(qiáng)鋼模板管理，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用周期。2.4活動平臺架的采用，節(jié)約大量鋼管腳手架及扣件。3主要材料降低耗費(fèi)的措施3.1材料的耗費(fèi)率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項(xiàng)目中我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下：（1）設(shè)立工程項(xiàng)目部并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工程成本，使工程成本管理費(fèi)用降低。（2）加強(qiáng)材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。（3）嚴(yán)把材料賒購、運(yùn)輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關(guān)。4項(xiàng)目管理控制成本的措施生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，既計劃管理－－全面的計劃管理；質(zhì)量管理－－ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)5實(shí)行責(zé)任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要實(shí)施過程如下：編制責(zé)任預(yù)算---控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程---責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計量和驗(yàn)收---對責(zé)任中心業(yè)績的評價及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)（1）實(shí)行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟(jì)頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，并采用成本核算與個人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（2）集中優(yōu)勢，組織精兵強(qiáng)將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。（3）按工程形象進(jìn)度做進(jìn)料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。6實(shí)行新工藝、新材料、新設(shè)備的措施6.1采用新工藝新方法，開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控制和降低工程成本。6.2采用新工藝減少材料浪費(fèi)，水泥沙漿粘貼施工工程中摻入外加劑可降低水泥用量8～10%，減少工程造價3%左右。6.3本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復(fù)合管，工程開工前，先收集這種管材的工藝、質(zhì)量要求及連接方式的相關(guān)資料，組織施工人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)際演練，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行施工。7提前工期的保證措施7.1在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，為確保本工程在預(yù)計建設(shè)期內(nèi)順利交付使用，我公司將在工程建設(shè)的準(zhǔn)備期對作業(yè)計劃的合理編制進(jìn)行詳細(xì)的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實(shí)施方案。7.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期控制體系。充分發(fā)揮裝修項(xiàng)目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢，合理的劃分施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點(diǎn)，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合，有條不紊的進(jìn)行施工，加快整體施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工階段，分為四個施工段，按天棚吊裝龍骨、配電線路安裝、墻主面處理及基層制作、樓梯扶欄不銹鋼基層龍骨作業(yè)四個獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)，組織流水施工，充分利用有效的時間和空間。7.3在施工組織上充分調(diào)動施工資源加快施工進(jìn)度，使其在最短的使時間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。7.4提前對所涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行采購定貨。對參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行針對性的質(zhì)量意識和操作技能培訓(xùn)、對用于本工程的機(jī)械、設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點(diǎn)。8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學(xué)的管理方法，強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)組織施工管理，具體措施綜上所述。9加強(qiáng)材料購置管理工作9.1貫徹本公司制定對外購、外協(xié)物資的分承包方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查，物資的采購過程實(shí)施質(zhì)量控制，以確保所采購的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價格合理的材料。9.2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿意的產(chǎn)品。9.3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場進(jìn)場材料要做二次檢驗(yàn)，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料?？刂撇牧系膿p失和浪費(fèi)。9.4產(chǎn)品要有進(jìn)行標(biāo)識確保在必要時對產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，對采購的物資，材料部門應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進(jìn)行可追朔性標(biāo)識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費(fèi)。10加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理10.1施工中堅決貫徹《關(guān)鍵工序、特殊過程控制工作程序》。10.2施工時應(yīng)及時進(jìn)行圖紙會審，做好詳細(xì)記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設(shè)計單位出設(shè)計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。11合理安排工期進(jìn)度認(rèn)真篩選勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工步距，合理投放勞動力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工，分項(xiàng)工程要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。12向成品保護(hù)要效益12.1提高所有施工人員的成品保護(hù)意識，并按施工班組責(zé)任到人。12.2投入一定的資金和設(shè)施對成品、半成品進(jìn)行有效的保護(hù)。12.3合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)中可能出現(xiàn)的對成品、半成品保護(hù)不利的因素，提前作出防范措施。如：（1）在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護(hù)，以防止車子碰撞。（2）油漆、涂料施工時有可能對其他裝修面的污染，要提前進(jìn)行遮蓋防護(hù)，防止污染。（3）電工作業(yè)有可能影響天棚龍骨問題，要加強(qiáng)電工與吊頂工之間的配合與協(xié)調(diào)，避免相互影響，造成返工。（4）天棚作業(yè)時腳手架可能對石材瓷磚地面損傷，應(yīng)盡量將兩個作業(yè)前后拉開，并對地面或腳手架地腳進(jìn)行有效包裝和保護(hù)。通過對成品的保護(hù)，控制施工過程中損失以達(dá)到降低成本提高效益的目的。13提高管理工作效率在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計、強(qiáng)化現(xiàn)場管理外，一是要合理控制工程變更。在施工過程中發(fā)生變更，會對施工進(jìn)度和造價產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)合理控制。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，盡快變更，盡快落實(shí)變更。應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等部門和人員的職責(zé)分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。二是抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著重要作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。三是控制工程材料采購，有效降低工程成本。工程材料費(fèi)通常占工程造價的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分。材料采購要廣泛掌握建材行情，貨比三家，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，按需采購，杜絕材料消耗量大于額定用量現(xiàn)象。14引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)14.1采用新工藝新方法，開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控制和降低工程成本。14.2采用新工藝減少材料浪費(fèi)，砼施工摻入外加劑可降低水泥用量8～10%，減少工程造價3%左右。14.3本工程的生活給水和消防管材采用了新式鋼塑復(fù)合管，工程開工前，先收集這種管材的工藝