安裝工程目標(biāo)成本管理合同

安裝工程目標(biāo)成本管理合同此文檔協(xié)議是通用版本，可以直接使用，符號(hào)*表示空白。甲方：*公司乙方：*****工程部為削減管理層管理活動(dòng)，提高公司整體管理效率，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)省成本。甲、乙雙方在遵循公平自愿、誠(chéng)懇信用的基礎(chǔ)上，就*安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商全都，特訂立本協(xié)議書。第一條、工程范圍甲方托付乙方根據(jù)目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在*年*月*日至*年*月*日進(jìn)行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司*部判定為合格的*安裝工程。其次條、管理原則1、乙方應(yīng)對(duì)工程范圍內(nèi)全部工程施工階段的質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、信息管理、平安文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料，為甲方供應(yīng)合格、準(zhǔn)時(shí)、平安、文明的安裝工程施工服務(wù)。2、在滿意其次條1條款的前提下，乙方通過加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為嘉獎(jiǎng)激勵(lì)乙方。第三條、目標(biāo)成本核算方法1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比∑。1.1一檔區(qū)域?yàn)?，區(qū)域百分比=%。1.2二檔區(qū)域：*，區(qū)域百分比=%。1.3三檔區(qū)域：，區(qū)域百分比=%。2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=*部《*設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。3、設(shè)備基價(jià)=《*設(shè)備價(jià)格表》中的“單價(jià)”;《*設(shè)備價(jià)格表》中未包含的型號(hào)，統(tǒng)計(jì)人員查詢當(dāng)期安裝的首個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的《*設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報(bào)價(jià)單》中“基價(jià)”的“小計(jì)”欄。4、非一次性安裝到位的設(shè)備，*部件占設(shè)備基價(jià)70%，*部件占設(shè)備基價(jià)30%。第四條、目標(biāo)成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后，接受為當(dāng)季目標(biāo)成本。2、因非工程部緣由增加的成本，由工程部提交，根據(jù)公司《特別狀況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入目標(biāo)的實(shí)際成本。第五條、目標(biāo)成本管理方式1、工程部實(shí)際人員工資、福利、績(jī)效、勞保、先進(jìn)的獎(jiǎng)金和商業(yè)保險(xiǎn)等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購(gòu)買。2、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門遵循《公司報(bào)銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報(bào)銷、借支的形式向公司支取。第六條、目標(biāo)的實(shí)際成本內(nèi)容1、包括以下項(xiàng)目：1.1工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的物流過程、安裝過程和售后服務(wù)過程費(fèi)用。1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用。1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、修理設(shè)備、安裝工具、檢測(cè)工具、相關(guān)耗材的購(gòu)買租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng)，不包括車輛購(gòu)買。1.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、差旅費(fèi)和房費(fèi)等。1.5人員績(jī)效、年終獎(jiǎng)和先進(jìn)嘉獎(jiǎng)。1.6工傷費(fèi)用，經(jīng)社保、商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)保賠付后，實(shí)際成本為差額的50%。1.7工亡事故慰問金的50%。2、不包括以下項(xiàng)目：2.1涂裝相關(guān)費(fèi)用。2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司*部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部緣由造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用。第七條、嘉獎(jiǎng)安排方法乙方嘉獎(jiǎng)安排比例如下：1)部長(zhǎng)，安排比例*%；2)全部安裝班組，安排比例*%。第八條、甲方的職責(zé)1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清楚的地方。3、依法維護(hù)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工和施工成本掌握，嚴(yán)格根據(jù)公司制度對(duì)鋪張?jiān)牧?、擅自提高人工單價(jià)、材料費(fèi)和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。第九條、乙方的職責(zé)1、擔(dān)當(dāng)施工中平安保衛(wèi)工作，若消失打架斗毆等平安事故由乙方獨(dú)立擔(dān)當(dāng)。由此發(fā)生的平安事故責(zé)任、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方擔(dān)當(dāng)，甲方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。2、擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方擔(dān)當(dāng)，公司僅負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)問題。3、對(duì)全部工程施工階段質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、信息管理、平安文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時(shí)歸檔。4、自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付使用的工程擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任，非乙方緣由造成或超出保修期的損失，根據(jù)公司《特別狀況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入工程部目標(biāo)成本。6、必需遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，擔(dān)當(dāng)甲方對(duì)乙方人員根據(jù)《特別狀況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)甲方對(duì)乙方根據(jù)《績(jī)效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎(jiǎng)罰打算。第十條、工程要求1、工程質(zhì)量要求：必需符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求。2、安裝進(jìn)度要求：乙方必需按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和考核。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符時(shí)，乙方必需按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行。3、平安文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求組織施工，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消退事故隱患，確保平安文明施工。第十一條、其他商定