環(huán)境綜合整治工程工期保證措施

環(huán)境綜合整治工程工期保證措施為了確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，將本工程列為我司重點項目，由公司富有經(jīng)驗的同志為項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項目部搞好各項目標(biāo)實施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，公司制定保證措施如下：1、建立項目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。2、建立項目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下達(dá)下一步工作計劃。3、定期召開工程質(zhì)量與工期專題會議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。4、編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、準(zhǔn)確計劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場時間。6、加大投入，實施分段施工。（1）、充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實現(xiàn)。（2）施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機(jī)械運轉(zhuǎn)規(guī)律。（3）提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。7、做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺200kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。8、主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時連續(xù)施工；9、為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池一座，以備不時之需；10、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理（1）、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。（2）、勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。（3）、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。（4）、發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目部的關(guān)系。（5）、實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。11、施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延砼的澆灌；12、定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題；13、青石、塊石、水泥、黃砂、石子等材料提前與建設(shè)