2022采購個人年度工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022采購個人年度工作總結篇一：

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確?????率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結

邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量

在發(fā)生質量、數(shù)量特別狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

篇二：

時間荏苒，布滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的幫助和協(xié)作，使自己的工作能順當完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作狀況報告如下：

一、細致工作，切實履行崗位職責

制定生產(chǎn)任務，明確工期要求。依據(jù)設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度方案以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度方案的編制。進度方案任務書內(nèi)明確各項工作的進度方案，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品件，仔細履約，產(chǎn)品質量符合設計標準要求，實現(xiàn)收益xx萬元。

加強部門溝通，促進協(xié)作溝通。我樂觀參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。

確保選購物料準時到位。按票選購人員依據(jù)經(jīng)批準的《選購合同審批表》，先核對選購內(nèi)容，依據(jù)選購物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購記錄，確定供應商并進行詢價，并供應產(chǎn)品報價單。同時對于廠商供應的材料進行深化分析，依據(jù)經(jīng)批準的選購方式向廠協(xié)商價，就有關物資的質量、付款方式等內(nèi)容達成全都后與廠家簽訂選購合同。并在發(fā)貨的過程中樂觀聯(lián)系物流公司，保證物資準時到位。今年，總計選購物資設備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運行。

二、存在不足，找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的需要相比，還有肯定的差距：

1、精細管理

20xx年合同管理時效指標不抱負，在管控上未做到精細管理。

2、領導力量仍需加強

雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導力量方面仍欠火候，需要連續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間。

3、科學管理尚需完善

目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，連續(xù)推動合同管理力量和客戶滿足度的提升：

一是嚴格執(zhí)行《設備產(chǎn)品質量考核制度》，對設備品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設備品質監(jiān)督制度。

二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人