完成目標(biāo)百分百

1完成目標(biāo)百分百2第一步：T目標(biāo)3T-1：你敢挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)嗎？不要自以為是！思想+方法+力量＝新的人生

思想+方法+力量＝新的人生1、緊盯一個(gè)目標(biāo)2、緊盯一個(gè)什么樣的目標(biāo)目標(biāo)是：定向儀、定位儀、牽引機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、幸福劑、是吸引力。選男友/女婿的標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)判一個(gè)人將來能成功與否\”績優(yōu)股”）在公司能否得獎(jiǎng)業(yè)余時(shí)間做什么好朋友中有無大１０歲，比他成功的完成目標(biāo)的能力

等于你的“職業(yè)價(jià)值”財(cái)富+舞臺(tái)不是尋找舞臺(tái)，而是創(chuàng)造舞臺(tái)73類目標(biāo)ABC激勵(lì)目標(biāo)同比例增加與獎(jiǎng)金掛鉤可預(yù)測的未來激情目標(biāo)內(nèi)在承諾突破“不可能”的未來慣性目標(biāo)去年的業(yè)績外在承諾UPOROUT9宣布一個(gè)“不可能的未來”

declaringanimpossiblefutureMakeitbyre-inventyouandyourorganizationwholeself!過去的我認(rèn)為不可能，周圍的人也認(rèn)為我不可能，但我就是要把它宣布為“可能”，并且通過徹底改造自己和團(tuán)隊(duì)把它變成可能。你今年的目標(biāo)如何？已設(shè)定的目標(biāo)：————其中：慣性部分：—————激勵(lì)部分：—————激情部分：—————你的目前的狀態(tài)你感覺你目前是什么樣的經(jīng)理人：：——————你有意愿成為什么樣的經(jīng)理人：：——————宣布一個(gè)“不可能的未來”是一切改變、突破、升級(jí)的開始我們是來改變的。12你能承擔(dān)多大責(zé)任就能擁有多大平臺(tái)，創(chuàng)造多大財(cái)富。你推掉了責(zé)任也就推掉了自己的未來。如果你總需要?jiǎng)e人逼著你承擔(dān)責(zé)任，你基本上就是職業(yè)發(fā)展的“廢人”。13姜洋大道-0您是否已經(jīng)“死”了三層1、行為模式”僵化”怎么讓?101-102=1只能挪動(dòng)一個(gè)符號(hào)２、思維模式的“僵化”：“打滾”３、心智模式的僵化：“A、例：人”加“一”為大，請給“人”加一筆成其它字：B、五老：老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道“能力”分兩種客觀能力主觀能力15主觀能力我們的態(tài)度，我們的忠誠，我們置之死地而后生的勇氣，我們不達(dá)目的誓不罷休的決心，我們超越競爭對手的智慧與激情……17請寫出本人的目標(biāo)：本年度的主要目標(biāo)：：：；本月的主要目標(biāo)：：：：這些是目標(biāo)嗎？加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步優(yōu)化工藝流程不斷提高管理層的管理素質(zhì)加大培訓(xùn)的投入繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平……18這些是目標(biāo)嗎？加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步優(yōu)化工藝流程不斷提高管理層的管理素質(zhì)加大培訓(xùn)的投入繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平……19形容動(dòng)詞官話，害人害己20形容動(dòng)詞

原則目標(biāo)第一步21自我麻醉

自我欺騙

22形容動(dòng)詞

原則目標(biāo)

量化目標(biāo)第二步23你永遠(yuǎn)無法管理、無法改進(jìn)你無法測量的目標(biāo)。目標(biāo)量化、分解的過程是理清工作思路的過程。24姜洋大道-2這些是目標(biāo)嗎？加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力逐步優(yōu)化工藝流程幾個(gè)，多久不斷提高管理層的管理素質(zhì)職業(yè)化習(xí)慣、解決問題能力加大培訓(xùn)的投入繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平……25“加大培訓(xùn)投入”制定一個(gè)2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓(xùn)80人次。培訓(xùn)人數(shù)220人，包括高層、中層、所有員工3名高層：參加《王者歸來》業(yè)績突破CEO高端班19名骨干中層參加《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》業(yè)績突破特訓(xùn)營其他所有員工參加《升級(jí)自己》《完成目標(biāo)方法》的內(nèi)訓(xùn)，兩次，3天26目標(biāo)量化的2種方法直接法直接量化目標(biāo)本身，如：交貨速度員工素質(zhì)激勵(lì)制度……間接法食堂菜的味道27間接法的要點(diǎn)它服務(wù)的對象：它服務(wù)誰？食堂：員工的買菜的速度它被服務(wù)的主體：誰服務(wù)它？員工的敬業(yè)度：上司28形容動(dòng)詞

原則目標(biāo)

量化目標(biāo)

分解目標(biāo)第三步（隨后討論）2930T-2：真正的目標(biāo)不要自以為是！跳一跳能摸得著31市場競爭3法則32企業(yè)衰亡的一個(gè)主要原因不是由于你做得不夠好，發(fā)展得不夠快，而是由于競爭對手比你做得更好，發(fā)展得更快！33姜洋大道-3沒有競爭力的目標(biāo)，100%地完成都沒有任何意義。34姜洋大道-4制定目標(biāo)的3個(gè)維度35三個(gè)維度制定目標(biāo)的3個(gè)維度：自身的能力市場的潛力競爭力“自身能力”低于“競爭力”，不能充分享用市場潛力，就預(yù)示著企業(yè)衰亡的開始、苦難的開始3637T-3：目標(biāo)的3數(shù)字管理不要貪婪！3數(shù)字管理洛克菲勒的習(xí)慣383數(shù)字每天的3數(shù)字每周的3數(shù)字每月的3數(shù)字每季的3數(shù)字每個(gè)項(xiàng)目的3數(shù)字每個(gè)人的3數(shù)字39鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院-3數(shù)字營銷管理每日：電話量EMAIL量CRM輸入量每周：客戶拜訪量每月：簽約量有意向客戶量4041ＫＰＩ：Key

Performance

Indicator掌握平衡，選擇好關(guān)注的數(shù)字，是一種很高超的管理藝術(shù)。425大類KPI指標(biāo)財(cái)務(wù)的KPI人才的KPI客戶的KPI規(guī)范管理的KPI學(xué)習(xí)力的KPI43T-4：目標(biāo)視覺化不要心照不宣！44目標(biāo)視覺化形式：以圖、表、畫等形式，在員工常經(jīng)過的地方和場所張貼；標(biāo)準(zhǔn)：員工在經(jīng)過時(shí)，以不停步就能清楚地了解、記得其中核心內(nèi)容。目標(biāo)視覺化的好處與原理隨時(shí)提醒肝與目—能量心理定勢左右腦思維無形激勵(lì)45畫比文字更能激發(fā)人的情感與能量！46阿西莫夫艾薩克·阿西莫夫，美國著名科幻作家（IsaacAsimov，1920-1992），他一生高產(chǎn)，著述頗豐，作品竟達(dá)到500部之多。

小說類書籍有201部，科普著作有201部，其他還有62部?？隙ㄟ€有遺漏。阿西莫夫是俄裔猶太人，他于1920年出生在俄國，3歲時(shí)舉家遷往美國，5年后取得美國國籍。47左右腦思維的特點(diǎn)視覺化-448左右腦的思維模式右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能。由于右腦主要負(fù)責(zé)直觀的、綜合的、幾何的、繪畫的思考認(rèn)識(shí)和行為，它承擔(dān)的形象思維功能在人的思維活動(dòng)中起至關(guān)重要的作用。右腦的形象思維是一種脫離語言軀殼，憑借頭腦中儲(chǔ)有的表象進(jìn)行的思維。左腦的邏輯思維和推理，它依據(jù)現(xiàn)有知識(shí)并在現(xiàn)有理論的框架內(nèi)得出結(jié)論，不產(chǎn)生新的知識(shí)。右腦的非邏輯思維則創(chuàng)造新的理論和觀念，孕育新的知識(shí)。

49目標(biāo)視覺化可以開發(fā)人的右腦思維，更好地記憶、產(chǎn)生創(chuàng)造性5051T-5：目標(biāo)有效嗎？不要想當(dāng)然！考核文件里的考核口頭上的考核52員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的，

而幾乎從不做你希望的！53姜洋大道-654T-6：目標(biāo)的分解分解的過程就是理清思路的過程。一把利劍55一雙慧眼上古名劍太阿，相傳制法為春秋鑄劍大師歐冶子所傳，甚為神奇，所鑄之劍樣式古樸卻威力驚人，斷金切玉有若等閑，令人疑非凡間之物業(yè)績產(chǎn)出源在哪里？分解的過程就是尋找業(yè)績產(chǎn)出源的過程。56三種產(chǎn)出源穩(wěn)定源老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道創(chuàng)新源老員工，新……突破源“新”員工，新客戶，新……57OBC三類增長有機(jī)增長堅(jiān)持什么（每天）突破增長突破什么（每周）創(chuàng)意增長創(chuàng)造什么（每月）58當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？59把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”！T-目標(biāo)篇綱要T-1：你有目標(biāo)