昆明某供水工程監(jiān)理大綱

第3頁(yè)共5頁(yè)第一章工程概況1、工程名稱：昆明市xx新城供水工程2、業(yè)主：昆明自來水集團(tuán)有限公司3、建設(shè)規(guī)模：約41公里輸配水管，主要管材為球墨鑄鐵管，最大管徑為DN10004、監(jiān)理范圍：施工圖所包括的全部工程施工及保修階段的全過程監(jiān)理及相關(guān)后續(xù)服務(wù)5、工程概算價(jià)：5200萬元(人民幣)6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足GB50268-97標(biāo)準(zhǔn)7、安全控制標(biāo)準(zhǔn)：無安全責(zé)任事故8、工期要求:2006年計(jì)劃開工，2007年5月底計(jì)劃竣工，總工期180天（日歷天）9、建設(shè)資金來源：自籌第二章本工程技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策由于尚未收到詳細(xì)的施工圖紙，現(xiàn)僅就現(xiàn)場(chǎng)踏勘所見和收集到的資料，以我們豐富的專業(yè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策作如下闡述：一．技術(shù)難點(diǎn)。1、本工程是xx新區(qū)的生命線工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、管線線路長(zhǎng)、分布地域廣。2、主干管最大管徑為DN1000，屬大口徑管道，工程的主、次干管管徑規(guī)格多，連接點(diǎn)也多。3、管材使用新型管材—球墨鑄鐵管，這種管材屬柔性材質(zhì)，強(qiáng)度高、重量輕。接口為柔性接口，安裝方便，但要求操作技術(shù)要求更高、更細(xì)微、認(rèn)真。4、主干管（約14km）敷設(shè)在新城主干道昆洛公路已經(jīng)建好的綜合管溝（也稱共同溝）內(nèi)，這種敷設(shè)方式在昆明是首次運(yùn)用，還沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在國(guó)內(nèi)除上海浦東新區(qū)已經(jīng)采用外，別處也是罕見。5、若干條次干管敷設(shè)時(shí)與其他市政管線相鄰或交叉多，協(xié)調(diào)工作量大。二、監(jiān)理對(duì)策1、選派最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)業(yè)主的施工進(jìn)度要求，動(dòng)態(tài)地安排人力，保證在每個(gè)施工點(diǎn)都有監(jiān)理工程師駐守。2、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，要求承包單位細(xì)化、深化施工組織設(shè)計(jì)，十分重視大口徑管道的工程特點(diǎn)，杜絕各種規(guī)格管道混淆的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各個(gè)連接點(diǎn)施工方要做專門方案經(jīng)審批后實(shí)施，一次成功，避免返工。3、球墨鑄鐵管材質(zhì)好，施工安裝方便，正因?yàn)檫@種優(yōu)點(diǎn)，操作人員容易思想麻痹，隨意性大，造成對(duì)中不準(zhǔn)，轉(zhuǎn)角過大，接頭漏水等毛病。監(jiān)理人員要以高度的責(zé)任心，逐根管子逐個(gè)接頭地檢查，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，決不允許違反操作規(guī)程的事例發(fā)生。4、綜合管溝內(nèi)敷設(shè)給水管有下列幾個(gè)特點(diǎn)：4.1各種管線共同敷設(shè)在一條管溝內(nèi)，溝斷面的面積有限，不同管線須嚴(yán)格設(shè)置在規(guī)定的位置上，盡量減少互相的干擾。4.2溝內(nèi)是一個(gè)相對(duì)封閉的斷面，管材不可能從地面沿線放入溝內(nèi)，只能從進(jìn)料口進(jìn)料而每根管子的標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度為6m，數(shù)千根管子從有限的幾個(gè)進(jìn)料口進(jìn)料，組織工作相當(dāng)復(fù)雜，所以管材進(jìn)溝時(shí)要按施工組織設(shè)計(jì)逐根編號(hào)，順序進(jìn)溝，如發(fā)生差錯(cuò)在溝內(nèi)難以調(diào)整。4.3給水管線是壓力管道，在管溝內(nèi)管身僅依靠有限的支架固定，不像溝埋管有回填土保護(hù)穩(wěn)固。4.4溝內(nèi)空間有限，在進(jìn)行管子接頭連接時(shí)，操作條件差，容易發(fā)生疏忽。4.5試壓消毒的進(jìn)、排水都不如在地面施工方便。針對(duì)以上特點(diǎn)，監(jiān)理人員要：4.5.1嚴(yán)格核對(duì)管線的設(shè)計(jì)位置，要妥善處理好相鄰管線之間的關(guān)系。4.5.2從施工單位進(jìn)料開始，就要認(rèn)真旁站，逐根檢查，把可能發(fā)生的差錯(cuò)消滅在地面上。4.5.3復(fù)核設(shè)計(jì)的管身固定支架能否滿足管線工作壓力狀態(tài)下的安全要求，必須確保萬無一失。4.5.4要求每個(gè)接頭工位上操作工必須保持合適的姿勢(shì)和使用合適的專用工具，不能湊合。4.5.5試壓消毒的進(jìn)、出水要求施工單位根據(jù)實(shí)地情況制定專門方案，妥善解決。5、由于各種市政管線都可能被要求在限定的時(shí)間內(nèi)完成，所以難免互相干擾，監(jiān)理人員要密切注意周邊環(huán)境，提前估計(jì)可能發(fā)生的干擾，做到心中有底， 爭(zhēng)取超前主動(dòng)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，把干擾的影響降低到最低。。第三章監(jiān)理工作目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主和承包單位簽訂的承包合同中約定的工期為基本值。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和“GB50268-97”等有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求3、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主和承包單位合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請(qǐng)，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對(duì)增、減工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。4、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：無重大傷亡事故，施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工不擾民，不破壞沿線生態(tài)環(huán)境。第四章監(jiān)理工作依據(jù)及組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理工作依據(jù)：1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議。2、設(shè)計(jì)文件。3、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議。4、國(guó)家及省現(xiàn)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章。5、國(guó)家及省現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）。2）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）。3）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）。4）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-87）。5）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ119-88）。6）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）。7）土方實(shí)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50123-99）。8）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）。9）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ52-92）。10）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法（JGJ53-92）。11）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（JGJ/T55-96）。12）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）。13）混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS：90）。14）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）。15）市政工程施工養(yǎng)護(hù)及污水處理工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ18-88）。16）建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范（JGJ/111-98）。17）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50268-2000）。18）其他現(xiàn)行相關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。6、其他有關(guān)資料。二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、分布的特點(diǎn)，我公司擬成立如下直線制現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級(jí)崗位，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由具備全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的工程師謝壯華先生擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下昆明辰泰監(jiān)理公司昆明辰泰監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制各監(jiān)理點(diǎn)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員信息管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理信息管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖三、投標(biāo)人及監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表投標(biāo)人及監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表表6.1序號(hào)姓名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間職務(wù)2006年2007年11121234561項(xiàng)目總監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師6專業(yè)監(jiān)理工程師7專業(yè)監(jiān)理工程師8專業(yè)監(jiān)理工程師注：虛線為：隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

四、投標(biāo)人的專業(yè)配置、年齡結(jié)構(gòu)及技術(shù)職稱表投標(biāo)人的專業(yè)配置，年齡結(jié)構(gòu)及技術(shù)職稱表姓名性別年齡職稱簡(jiǎn)歷擬任職務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注男35工程師項(xiàng)目總監(jiān)合同簽署后男31工程師項(xiàng)目總監(jiān)（候選）根據(jù)需要男33工程師專業(yè)監(jiān)理（土建）合同簽署后男35工程師專業(yè)監(jiān)理（測(cè)量）根據(jù)需要男29助工專業(yè)監(jiān)理合同簽署后男25助工專業(yè)監(jiān)理（路橋）合同簽署后男22助工專業(yè)監(jiān)理（路橋）合同簽署后男33助工專業(yè)監(jiān)理（土建）合同簽署后女37工程師概預(yù)算根據(jù)需要五、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令與交辦的任務(wù)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作程序。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的管理，保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。參加業(yè)主確定施工合同協(xié)議條款的談判。審查分包單位的資質(zhì)，并提出出審查意見。主持監(jiān)理工作會(huì)議。審定承包單位提交的開工報(bào)告、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、已完工程量的報(bào)告。審核并簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令。審核及簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。審簽往來公文函件，簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外報(bào)送的各類報(bào)表。審批監(jiān)理部?jī)?nèi)部各類行政事務(wù)。組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理月報(bào)》、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，審簽《監(jiān)理日記》。保持與業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制情況。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目實(shí)物檢查及資料檢查（預(yù)驗(yàn)收），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（正式驗(yàn)收）。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理存檔資料。審查承包單位報(bào)送的竣工資料。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下，由總監(jiān)指定代表（需書面報(bào)告業(yè)主并經(jīng)其同意和告知承包單位）按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行總監(jiān)的職責(zé)。下列工作不得委托總監(jiān)理工程師代表。①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫定令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。④調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》。9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)算的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的依據(jù)1.1監(jiān)理合同。1.2建設(shè)工程施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等對(duì)工程進(jìn)度的約定和要求。1.3中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的進(jìn)度目標(biāo)。1.4經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的原則2.1在確保工程質(zhì)量情況下控制工程進(jìn)度的原則。2.2在確保安全的情況下控制工程進(jìn)度的原則。2.3堅(jiān)持事前控制、主動(dòng)控制的原則。2.4加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路上的工序的監(jiān)控。2.5對(duì)施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的進(jìn)度控制。2.6對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的進(jìn)度控制。三、進(jìn)度控制的內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并編制施工進(jìn)度控制細(xì)則。3.1.2審核承包單位提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，審核其總施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工合同中工期目標(biāo)的要求。3.1.3督促承包單位建立完善的施工進(jìn)度控制體系。3.1.4檢查承包單位開工準(zhǔn)備情況及施工原材料的來源是否已經(jīng)落實(shí)。3.1.5當(dāng)具備開工條件時(shí)，下達(dá)開工令。3.2施工階段3.2.1協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3.2.2監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.2.3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)理人員每周、每月組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。3.2.4簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。監(jiān)理人員對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。3.2.5審批工程延期。3.2.6向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。3.2.7督促承包單位整理技術(shù)資料。3.2.8審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。3.2.9處理爭(zhēng)議和索賠。3.2.10整理工程進(jìn)度資料。3.2.11工程移交。四、進(jìn)度控制方法1.進(jìn)度控制方法為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體區(qū)內(nèi)容如下：1.1事前控制1.1.1協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用，它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。1.1.2協(xié)助制訂單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期目標(biāo)的分解，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.3審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、工序搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.1.4審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總平面圖。1.1.5督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。1.2事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。1.2.2工程進(jìn)度的檢查。審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：1.2.2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。1.2.2.2統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。1.2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。1.2.4進(jìn)度、計(jì)量簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)原始憑讓上簽署意見，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。1.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。1.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。1.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。1.3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾編的方法，督促承包單位進(jìn)行搶工，以趕上施工進(jìn)度。五.進(jìn)度控制措施1.技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水體交叉作業(yè)等。2.組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。3.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。4.其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。6.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等對(duì)工程質(zhì)量的約定和要求，如質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量和保修階段服務(wù)內(nèi)容等。1.2本工程施工投標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量的要求。1.3中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的質(zhì)量等級(jí)及施工方案。1.4監(jiān)理合同。1.5設(shè)計(jì)圖紙。1.6國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。二、質(zhì)量控制的原則2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2.2堅(jiān)持以人為控制核心的原則。2.3堅(jiān)持預(yù)防為主和事前控制原則。2.4體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。2.5加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。2.6對(duì)施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。2.7質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。2.8對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。三.質(zhì)量控制的內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段1.1組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2確定測(cè)量放線方案，建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，與承包單位共同核對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及導(dǎo)線資料。1.3審查承包單位提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)。1.4督促承包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。1.5檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量性能以及生產(chǎn)能力。1.6審查承包單位所擬用施工原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7審查承包單位的測(cè)量和試驗(yàn)人員、設(shè)施配備。1.8審批承包單位提交的工程開工報(bào)告。1.9落實(shí)安排相關(guān)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理人員。2.施工階段2.1對(duì)本工程施工質(zhì)量事故通病和本工程技術(shù)難點(diǎn)編制預(yù)案。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗(yàn)有簽認(rèn)、中間交工有證書。2.3查驗(yàn)承包單位的施工測(cè)量成果。2.4對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)通知糾正。2.5在監(jiān)督承包單位按照規(guī)范做好自檢的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢，以及必要的附加試驗(yàn)。并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工。2.6對(duì)施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。2.7重要分項(xiàng)或子分部工程完工后，按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織中間驗(yàn)收。2.8對(duì)竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗(yàn)收，編制《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審查同意后。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。3.工程質(zhì)量保修期階段3.1組織監(jiān)理人員形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的全過程監(jiān)控。3.2在工程質(zhì)量保修期，檢查工程使用質(zhì)量并進(jìn)行記錄，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包單位進(jìn)行保修。四、質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格把好事前控制（預(yù)控）、事中控制（過程控制）和事后控制（驗(yàn)收控制）三個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，在施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理單位要采取有效的處理方法進(jìn)行糾正。2.事前控制方法（預(yù)控）2.1掌握和熟悉下列質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：2.1.1施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款。2.1.2設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書。2.1.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。2.1.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。2.1.5批準(zhǔn)的施組織設(shè)計(jì)或施工方案等。2.2審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)：2.2.1審查承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及其主要技術(shù)人員的資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)文件中的承諾，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。2.2.2審查分包單位資質(zhì)及承包范圍是否滿足本工程的要求，審查其主要技術(shù)人員的資質(zhì)、能力和工作經(jīng)驗(yàn)及特種作業(yè)人員的資質(zhì)、技術(shù)水平。2.3審查承包單位組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管理制度是否符合并滿足合同要求，審查項(xiàng)目部主要技術(shù)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各主要職能部門負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證。審查承包單位在本項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量控制能力。2.4組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏碰缺的問題，避免在施工過程中因使用有錯(cuò)漏碰缺問題的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)解決。2.5審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或方案，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施、主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、施工方法、施工工藝等是否先進(jìn)可行。2.6審查承包單位制訂的施工平面布置圖，審查現(xiàn)場(chǎng)圍檔方案、安全文明施工方案、環(huán)境保護(hù)方案和消防保衛(wèi)制度，并對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)確定按照方案執(zhí)行。2.7檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，審查承包單位的施工測(cè)量放線方案，檢查測(cè)量人員的資質(zhì)及測(cè)量設(shè)備的鑒定證書，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。2.8按合同約定條件，審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)計(jì)劃。2.9審查承包單位委托的試驗(yàn)室的資質(zhì)。審查承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如起重吊車、水準(zhǔn)儀等設(shè)備、儀器，應(yīng)按其技術(shù)說明檢查其機(jī)械性能情況及是否在有效檢測(cè)期內(nèi)，不符合要求的，不得在本工程中使用。2.10審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣，實(shí)行監(jiān)理見證取樣送樣制度。2.11檢查承包單位擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件。2.12審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，審查承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作。2.12.1每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，承包單位應(yīng)提交詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按審批通過的施工方案施工。2.12.2根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施和專門的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，防患于未然。2.12.3對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患。2.13督促承包單位進(jìn)行工程所需的半成品，混合料等的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，確定配合比等有關(guān)技術(shù)參數(shù)。3.事中控制方法（過程控制）3.1協(xié)助承包單位進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入可控狀態(tài)，對(duì)重要的工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。3.2以每一分項(xiàng)、分部工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。3.3監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗(yàn)。3.4確認(rèn)承包單位編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程的要求和承包單位的施工能力具有可操作性。3.5檢查承包單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況。檢查承包單位各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。3.6確認(rèn)承包單位施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件滿足工藝操作要求和安全要求，特種操作人員持證上崗。3.7對(duì)承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包單位的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，責(zé)令承包單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。3.8審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.9定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不利于施工的，要求承包單位采取措施確保工程質(zhì)量。3.10對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)。分部工程在承包單位自檢合格后填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認(rèn)中間交工證書，不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3.11對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程度的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估。3.12審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交承包單位進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量等的不利影響，必要時(shí)應(yīng)以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。3.13組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求。3.14參與調(diào)查工程質(zhì)量事故，審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施。檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。3.15每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)送業(yè)主。3.16下達(dá)停工令控制工程量：3.16.1當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包單位制訂整改措施。3.16.2承包單位進(jìn)行整改并經(jīng)自檢合格后，提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。4.事后控制方法（驗(yàn)控）4.1每一分項(xiàng)工程完成并由承包單位作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承包單位整改達(dá)標(biāo)。4.2每分部工程完成并由承包單位自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為有效，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。4.3監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日記記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。4.4監(jiān)理工程師要督促承包單位作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。4.5工程質(zhì)量事故處理：4.5.1對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“監(jiān)理工程師通知單”通知承包單位，并要求停止該分部與其關(guān)聯(lián)部分及下道工序施工,4.5.2監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，組織設(shè)計(jì)、4.5.3認(rèn)真審核承包單位報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包單位不得自行處理任何質(zhì)量事故4.5.4監(jiān)理工程師對(duì)事故處理執(zhí)行情況、處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。編寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告4.6.5質(zhì)量事故處理辦法按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行：4.6.5.1凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，進(jìn)行返工。4.6.5.2采取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法。4.6.5.3質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延長(zhǎng)工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，研究處理方案。4.6.6審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖。4.6.7工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估：4.6.7.1分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包單位應(yīng)自驗(yàn)并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段的施工。4.6.7.2單位工程竣工時(shí)，承包單位應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。4.6.7.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包單位提交的竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí)，書面通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。4.6.7.4當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)的陳述和確切的結(jié)論。4.6.7.5工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)承包單位向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門和人員辦理正式驗(yàn)收。4.6.7.6辦理完竣工驗(yàn)收后，簽發(fā)竣工移交證書，并協(xié)助業(yè)主向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理備案。4.6.8督促承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，施工過程中按表列要求及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包單位將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全的，工程不得進(jìn)行正式驗(yàn)收。5.保修階段的質(zhì)量控制方法5.1設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料。5.2形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控。5.3保修階段督促承包單位對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包單位不進(jìn)行這些工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他施工單位完成并支付報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在保修金內(nèi)扣除。5.4依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。5.5監(jiān)理工程師在保修期終止前，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，若承包單位尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包單位完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。五、質(zhì)量控制措施1、組織措施嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行先設(shè)計(jì)后施工的建設(shè)程序，主要材料、設(shè)備、半成品的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)等必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定。先會(huì)審圖紙、制定切實(shí)可行的施工組織方案后再進(jìn)行施工，加強(qiáng)事前控制。具體措施如下：1.1首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組建成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人。1.2嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度。1.3審查承包單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，督促承包單位建立健全完整的質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，采用與工程及企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段。1.4為業(yè)主提出專業(yè)的意見，協(xié)助業(yè)主選擇高素質(zhì)、有能力的專業(yè)承包單位承擔(dān)專業(yè)工程的施工任務(wù)。1.5建立工地例會(huì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，工地例會(huì)的主要內(nèi)容之一就是提出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，討論解決的辦法和預(yù)防措施。1.6建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的出廠證、合格證、試驗(yàn)證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量。1.7施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┭惨?、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，檢查承包單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。1.8定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包單位質(zhì)安員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施工程施工質(zhì)量的好壞與經(jīng)濟(jì)利益有直接關(guān)系，利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)承包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，制定切實(shí)可行管理辦法，可使工程質(zhì)量的管理事半功倍。其具體措施如下：2.1工程質(zhì)量與工程進(jìn)度款的支付掛鉤，對(duì)達(dá)不到合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，不簽認(rèn)為完成工程量，同時(shí)不計(jì)算其相應(yīng)部分的工程款。2.2對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良并超過合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金，以資鼓勵(lì)。2.3及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩?.4建議實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰。2.5支持推行合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。3、技術(shù)措施3.1施工準(zhǔn)備階段控制技術(shù)措施：3.1.1協(xié)助業(yè)主對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。3.1.2對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備均應(yīng)對(duì)其技術(shù)鑒定書等有關(guān)證明文件進(jìn)行審核，有必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)優(yōu)選。3.1.3認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，核對(duì)不同專業(yè)圖紙的錯(cuò)漏碰缺。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。3.1.4審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審查其質(zhì)量保證措施、施工方法是否先進(jìn)、可行，進(jìn)行確認(rèn)或提出修改意見。3.1.5設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，制定重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過程等的監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，實(shí)施跟蹤管理。3.2施工階段質(zhì)量控制技術(shù)措施：3.2.1以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量。3.2.1.1量測(cè)：對(duì)完成的工程實(shí)體幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。3.2.1.2試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽檢和進(jìn)行復(fù)試。3.2.2對(duì)特別重要的部位、有疑問的檢查對(duì)象，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。3.2.3所有工程中使用的原材料，必須經(jīng)相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.2.4對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控3.2.4.13.2.4.2在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包單位施工人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員3.2.4.3監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使承包單位加以重視或修改，以及批復(fù)承包單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論3.2.4.43.2.4.5按規(guī)范要求的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程3.3保修階段質(zhì)量控制技術(shù)措施3.3.1監(jiān)理工程師將定期組織檢查質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包單位，限期加以解決。必要時(shí)可通過經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)承包單位的保修期工程款進(jìn)行扣減，責(zé)令承包單位進(jìn)行整改。3.3.2對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包單位原因造成而由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)向承包單位簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。3.3.3監(jiān)督工程保修施工，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3.4監(jiān)理工程師將定期對(duì)工程進(jìn)行回訪（如每月），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并書面向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量情況并形成檔案資料。4、合同措施4.1根據(jù)施工合同，督促承包單位認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格要求建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。4.2定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，報(bào)業(yè)主審核備案。4.3按施工合同條款行使對(duì)質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)。對(duì)不合格工程不予簽認(rèn)，按要求返工。對(duì)沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工，或清退出場(chǎng)。4.4嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同約定的獎(jiǎng)罰條款。六、主要材料、主要工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。1、球墨鑄鐵管材的監(jiān)理要點(diǎn)：1．1球墨鑄鐵管按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有制造廠的名稱、商標(biāo)、制造日期及工作壓力等標(biāo)記，這些標(biāo)記應(yīng)符合訂貨合同的要求。1．2球墨鑄鐵管、管材應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，每批抽10%檢查其表面狀況、涂層質(zhì)量及尺寸偏差。內(nèi)外表面應(yīng)整潔，不得有裂紋、冷融、癟陷和錯(cuò)位等缺陷，其要求如下：1．2．1承插部分不得有粘砂及突起，其他部分不得有大于2mm厚的粘砂及5mm高的突起。1．2．2承口的根部不得有凹陷，其他部分的局部凹陷不得大于2mm1．2.3機(jī)械加工部位的輕微孔穴不大于1/3厚度，且不大于2mm1．2.4間斷溝陷、局部重皮及疤痕的深度不大于5%壁厚加2mm，環(huán)狀重皮及劃傷的深度不大于5%壁厚加1mm。1．2.5球墨鑄鐵管內(nèi)外表面的涂層應(yīng)完整光潔，附著牢固。1．2.6管材及管件，如無制造廠的水壓試驗(yàn)資料時(shí)，使用前需每批抽10%作水壓試驗(yàn)。 2、測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)：2.1配合業(yè)主安排勘測(cè)設(shè)計(jì)單位向承包單位交樁，組織各方在交樁記錄上簽字。2.2檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。2.3要求承包單位將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》，并附工程定位測(cè)量記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。2.4承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》，并附有關(guān)測(cè)量成果，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。2.5對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)、監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.6檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效措施。3、溝槽挖方施工監(jiān)理要點(diǎn)：3.1溝槽的土方挖土監(jiān)理要點(diǎn)：3.1.1在城鎮(zhèn)街道施工溝槽，監(jiān)理人員應(yīng)檢查溝槽兩側(cè)是否設(shè)路障等明顯標(biāo)志，夜間是否設(shè)紅燈，以及防止行人或車輛造成事故和保護(hù)與溝槽相交的電桿、標(biāo)樁及其他管道、構(gòu)筑物的措施。3.1.2監(jiān)理人員檢查溝底土層，不被擾動(dòng)。當(dāng)無地下水時(shí)，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上5～10㎝可停挖。遇地下水時(shí)，可挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上10～15㎝停挖，待到下管之前細(xì)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高并平整溝底。3.1.3溝底遇大尺寸石塊，應(yīng)將其開挖至溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高以下0.2m，再用粗砂或軟土回填夯實(shí)至溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高。3.1.4挖土超挖在15cm以內(nèi)且無地下水時(shí)，可用原土回填夯實(shí)，密實(shí)度為95%。溝底遇地下水時(shí)，采用砂夾石回填并平整溝底。3.1.5當(dāng)在深溝內(nèi)挖土施工時(shí)，監(jiān)理人員要注意溝壁的穩(wěn)定情況，所有人員不得在溝槽內(nèi)坐臥、休息，要在溝槽上設(shè)專人監(jiān)視，并應(yīng)采取措施，防止塌方傷人。3.1.6當(dāng)溝邊有電桿時(shí)，應(yīng)檢查加固支撐，當(dāng)挖土遇到其他管道時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施。3.1.7當(dāng)溝槽位于舊墳?zāi)箙^(qū)、枯井、沼澤地帶時(shí)，要采取防止有害氣體中毒的措施。3.1.8當(dāng)采用機(jī)械挖掘時(shí)，檢查挖掘溝槽平直，管溝中心要符合設(shè)計(jì)的要求。應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層，在下管前用人工細(xì)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高并平整溝底。3.1.9在軟土地區(qū)開挖管溝時(shí)，施工前檢查是否做好降水工作，地下水位應(yīng)降至基底以下0.5～1.0m后，方可開挖。3.1.10管溝的開挖過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查管溝的穩(wěn)定情況并及時(shí)安裝管道。作好原始記錄及繪出斷面圖。如發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需經(jīng)有關(guān)人員研究處理，并做隱蔽工程記錄。3.1.11管溝的邊坡系數(shù)、工作面寬度要附合規(guī)范要求。3.1.12采用支撐開挖時(shí)，支撐設(shè)置要符合安全規(guī)范要求。3.2管溝的開挖堆土監(jiān)理要點(diǎn)。3.2.1監(jiān)理人員要檢查管溝開挖的堆土情況，要求盡量堆土于溝槽一側(cè)，堆土線距溝邊不小于0.5～1.0m，并作土埂，以防雨水流入溝內(nèi)。3.2.2在電桿、變壓器附近堆土?xí)r，其堆土高度要考慮到距電線的安全距離。3.2.3堆土不宜靠緊建筑物外墻，如緊靠外墻堆土，其高度不得超過1.5m，防止土堆的側(cè)壓力將墻推倒。3.2.4堆土不得壓蓋任何管線的井蓋、雨水排水口和測(cè)量標(biāo)志等，并不得阻礙交通。3.3溝槽回填土施工監(jiān)理要點(diǎn)。3.3.1溝槽回填分三個(gè)部分：胸腔、管頂以上500mm及管頂500mm以上回填，分別有其不同的壓實(shí)度要求及相應(yīng)的土壤最佳含水量和最大干密度、以及虛鋪厚度。監(jiān)理在分層回填土?xí)r，復(fù)核檢測(cè)承包人對(duì)溝槽胸腔、管頂500mm以上各部份不同的壓實(shí)度要求和不同壓實(shí)方法，是否符合規(guī)范、規(guī)程與設(shè)計(jì)規(guī)定，使其達(dá)到最佳壓實(shí)度。3.3.2當(dāng)施工管道完成后，將管身兩側(cè)及以上0.5m部分回填，留出接口的位置。管道質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，將剩余土方回填。一般地段要夯實(shí)，靠自然沉?xí)r，回填土要預(yù)留一定的沉降量，一般沉降量可按填方高度的30%預(yù)留。3.3.3回填時(shí)，管溝的支撐應(yīng)依次拆除。管道兩側(cè)及管頂0.5m內(nèi)的回填土宜輕夯。采用推土機(jī)回填時(shí)，推土機(jī)不得在管道上行駛壓實(shí)?；靥钔撩繉雍穸炔灰顺^0.3m。4、球墨鑄鐵管安裝監(jiān)理要點(diǎn)：4.1監(jiān)理工程師首先在掌握設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，復(fù)查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，制定安管質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則，審批承包人的開工申請(qǐng)。4.2管材放下溝槽前要進(jìn)行每根管道的外觀檢查。監(jiān)理人員復(fù)檢給水管道從污水管或污水構(gòu)筑物中穿過的措施是否妥當(dāng)可靠，應(yīng)確保給水管道不受污染。并督促承包人加強(qiáng)溝槽排水防止發(fā)生浮管事故。4.3鑄鐵管下管前，監(jiān)理人員應(yīng)檢測(cè)挖好接口的工作坑，球墨鑄鐵管接口工作坑尺寸要符合規(guī)范要求。4.4管子下槽就位后，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人檢查管身與基礎(chǔ)之間的吻合，胸腔部分應(yīng)仔細(xì)填夯實(shí)。4.5監(jiān)理人員復(fù)查承包人安裝的給水球墨鑄鐵管插口的對(duì)口間隙，必須符合球墨鑄鐵管承口與插口的對(duì)口最大間隙規(guī)定。4.6監(jiān)理人員復(fù)查承包人安裝球墨鑄鐵管承插口的環(huán)形間隙的尺寸是否符合球墨鑄鐵管接口的環(huán)形間隙標(biāo)準(zhǔn)尺寸及允許偏差的規(guī)定。4.7監(jiān)理人員復(fù)查承包單位安裝的球墨鑄鐵管的承插口轉(zhuǎn)角是否在允許范圍之內(nèi)，球墨鑄鐵管承插口允許轉(zhuǎn)角。當(dāng)小于DN500，允許轉(zhuǎn)角為2度，當(dāng)大于DN500時(shí)，允許轉(zhuǎn)角為1度。5、膠圈接口質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)：5.1監(jiān)理人員檢驗(yàn)承包人使用“O”型橡膠密封圈是否滿足JC197-76和ZBQ43001-87要求，并符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5.2膠圈外觀檢查要求：粗細(xì)均勻、質(zhì)地合格、無氣泡、無裂縫、重皮。5.3膠圈接頭宜采用熱接，接縫應(yīng)平整牢固，嚴(yán)禁采用耐水性能差的膠水粘接。5.4膠圈接口應(yīng)采用膠圈推入器，使膠圈在裝口時(shí)均勻滾入接口內(nèi)。5.5監(jiān)理人員督促承包人做到膠圈壓縮率符合要求。膠圈填至小臺(tái)，距承口外緣的距離均勻。膠圈的內(nèi)環(huán)徑一般為插口外徑的0.85～0.87倍,膠圈截面直徑的選擇,以膠圈填入接口截面直徑的壓縮率等于35%～40%為宜。5.6應(yīng)檢查管子的承插接口是否完好，清除工作面上的泥土、污物。5.7插入后檢查橡膠圈接口應(yīng)正常到位不準(zhǔn)有扭絞，對(duì)口間隙均勻。6、法蘭接口質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)：6.1監(jiān)理要求承包人做到法蘭盤試壓力應(yīng)大于等于管道水壓試驗(yàn)壓力，檢查符合：盤面平整、無裂紋，不得有疤、砂眼及輻射溝紋。螺孔位置應(yīng)準(zhǔn)確，法蘭盤密封面與管軸線垂直，允許偏差在設(shè)計(jì)規(guī)定值內(nèi)或直徑≤300mm為1mm,直徑＞300mm為2mm。法蘭盤加工后厚度偏差應(yīng)不大于1.5mm。螺栓螺母規(guī)格一致。6．2監(jiān)理人員應(yīng)復(fù)查：兩法蘭面應(yīng)平行，法蘭與管中心線垂直，管件或閥門等不產(chǎn)生附加應(yīng)力，螺栓應(yīng)露出螺母外至少2扣絲，但其最多不大于螺栓直徑的1/2。6．3法蘭接口用環(huán)形橡膠圈，規(guī)格質(zhì)量要滿足如下要求：6．3.1質(zhì)地均勻，厚薄一致，未老化，無皺紋，采用非整體墊片時(shí)，應(yīng)粘結(jié)良好，拼縫平整。6．3.2厚度：管徑≤600mm者宜采用3～4mm，管徑≥700mm者宜采用5～6mm。墊圈內(nèi)徑應(yīng)等于法蘭內(nèi)徑，其允許偏差：管徑150mm以內(nèi)者為+3mm，管徑200mm及大于200mm者為+5mm。6．3.3墊圈外徑應(yīng)與法蘭密封面外緣對(duì)齊。7、閥門安裝監(jiān)理要點(diǎn)：7.1檢查填料和壓蓋螺栓有無足夠的調(diào)節(jié)余量。7.2檢查閥桿是否靈活，有無卡澀現(xiàn)象。7.3閥門外觀檢查合格后，應(yīng)根據(jù)管道工程的適用規(guī)范的要求對(duì)閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。不合格的閥門應(yīng)進(jìn)行修理，合格后才可安裝。試驗(yàn)合格的閥門，應(yīng)及時(shí)排盡內(nèi)部積水，涂防銹油。7.4閥門安裝注意事項(xiàng)：7.4.1閥門在搬運(yùn)時(shí)不允許拋擲，閥門堆放時(shí)，不同規(guī)格、不同型號(hào)的閥門應(yīng)分別堆放。禁止將碳鋼閥門和不銹鋼閥門或有色金屬閥門堆放在一起。7.4.2閥門吊裝時(shí)，鋼絲繩應(yīng)栓在閥體的法蘭處，切勿栓在手輪或閥桿上，以防扭曲或折斷閥桿、手輪。7.4.3閥門應(yīng)安裝在維修、檢查和操作方便的地方，不論何種閥門均不應(yīng)埋地安裝。7.4.4在水平管道上安裝閥門時(shí)，閥桿應(yīng)垂直向上。必要時(shí)也可向上傾斜一定的角度，但不允許閥桿向下安裝。如果裝在難于接近的地方或者較高的地方時(shí)，為了操作方便，可以將閥桿水平安裝。閥門的傳動(dòng)或電動(dòng)裝置，動(dòng)作要靈活，指示要準(zhǔn)確。不許用杠桿或其他工具強(qiáng)行啟閉閥門。7.4.5閥門的介質(zhì)流向和閥門指示要求的流向相一致，各種閥門的安裝一定要滿足閥門的特性要求。7.4.6安裝直通式閥門要求閥門兩端的管道要平行，且同心。8、給水管道試壓、沖洗消毒監(jiān)理要點(diǎn)：8.1監(jiān)理工程師審查承包人進(jìn)行水壓試驗(yàn)、沖洗消毒的原則、方案、安全措施和有關(guān)準(zhǔn)備工作，經(jīng)審查同意后，方可進(jìn)行水壓試驗(yàn)及沖洗消毒。8.2給水管道試驗(yàn)分強(qiáng)度試驗(yàn)及嚴(yán)密性試驗(yàn)，試壓時(shí)監(jiān)理全程旁站見證。若我公司中標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將編制更加具體的沖洗消毒及水壓試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9、管道附屬構(gòu)筑物施工監(jiān)理要點(diǎn)：9.1室外消火栓安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9.1.1檢查室外消火栓安裝位置是否在交叉路口或醒目地點(diǎn)，要求與建筑物距離不小于5m，距道路邊不大于2m，檢查地下式消火栓是否在地面上標(biāo)示明顯標(biāo)志。9.1.2檢查消火栓連接管徑是否大于或等于100mm。9.1.3檢查地下式消火栓安裝是否考慮出水接口處要有接管的充分空間，保證接管用時(shí)方便。9.2安全閥安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9.2.1檢查安全閥安裝方向是否正確。9.2.2安裝彈簧式安全閥應(yīng)檢查調(diào)節(jié)螺母位置，使閥板在規(guī)定的工作壓力下可以自動(dòng)開啟。9.2.3安裝杠桿式安全閥須檢查杠桿水平，按工作壓力將重錘的重量與力臂調(diào)整好，并用罩將其蓋住，以免重錘移動(dòng)。9.2.4檢查安全閥是否垂直安裝，當(dāng)發(fā)現(xiàn)傾斜時(shí)，應(yīng)予校正。9.2.5在管道投入試運(yùn)行時(shí)，安全閥應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)校。9.2.6安全閥的最終調(diào)整宜在系統(tǒng)上進(jìn)行，開啟和回座壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，其開啟壓力為工作壓力的1.05～1.15倍，回座壓力應(yīng)大于工作壓力的0.9倍。調(diào)壓時(shí)壓力穩(wěn)定，每個(gè)安全閥啟閉試驗(yàn)不應(yīng)少于3次。安全閥經(jīng)調(diào)整后，在工作壓力下不得有泄漏。在調(diào)試過程中，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。9．3排氣閥安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9．3.1檢查排氣閥是否設(shè)在管段的最高點(diǎn)處，一般管線隆起處均應(yīng)設(shè)排氣閥。9．3.2在長(zhǎng)距離輸水管線上，檢查每隔50～100m是否考慮設(shè)置一個(gè)排氣閥。9．3.3檢查排氣閥是否垂直安裝，不得傾斜。9．3.4地下管道的排氣閥應(yīng)設(shè)置在井內(nèi)，安裝處應(yīng)環(huán)境清潔。9．3.5管線施工完畢試運(yùn)行時(shí)，應(yīng)對(duì)排氣閥進(jìn)行調(diào)校。9．4排泥閥及泄水閥的安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9．4.1排泥閥安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9．4.1.1檢查排泥閥安裝位9．4.1.2安裝排泥閥時(shí)，檢查是否采用與排污水流成切線方向的排泥三通。9．4.2泄水閥安裝監(jiān)理要點(diǎn)：9．4.2.1檢查泄水管是否在管段最低處，以放空管道及沖洗管道排水。9．4.2.2泄水管放出的水，可進(jìn)入濕井，由水泵抽除，若高程及其他條件允許可不設(shè)濕井直接將水排入河道或排水管內(nèi)。9．4.2.3泄水閥安裝完畢后，檢查是否關(guān)閉。9.5閥門井的砌筑監(jiān)理要點(diǎn)：9．5.1加強(qiáng)過程控制，保證土建施工時(shí)，預(yù)埋件位置和結(jié)構(gòu)尺寸的正確，井壁及井底無漏水現(xiàn)象。9．5.2閘門安裝合格后，應(yīng)在無水情況下進(jìn)行全行程檢驗(yàn)，滾輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)自如，升降無阻卡，止水像膠帶無缺損。9.6支墩的砌筑監(jiān)理要點(diǎn)：9.6.1支墩的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。9.6.2檢查支墩的后背是否為原狀土，檢查兩者是否緊密吻合。9.6.3檢查水平支墩與閥件間是否設(shè)置沉降縫，縫間墊一層油氈。9.6.4砼支墩強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于C10。第七章投資控制一.投資控制的依據(jù)1.1國(guó)家、省有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、行政管理文件等1.2監(jiān)理合同、施工合同及其他有關(guān)合同。1.3施工圖紙及工程變更（洽商）單。1.4云南省2003版建設(shè)工程造價(jià)《計(jì)價(jià)規(guī)則》、《消耗量定額》。1.4招標(biāo)文件，投標(biāo)書。1.5《云南省價(jià)格信息》（必要時(shí)參考）。二.投資控制的原則堅(jiān)持實(shí)事求是、公平合理的總體原則進(jìn)行投資控制。2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守有關(guān)文件及合同文件的要求，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，從事施工投資控制工作。2.2把滿足合同條款中關(guān)于計(jì)量支付方面的要求以及工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件。2.3監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，實(shí)事求是地，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。2.4堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷或質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決不予計(jì)量和支付。三.投資控制的內(nèi)容3.1根據(jù)本工程總概算和施工合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工段、分部分項(xiàng)工程、專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行情況。3.2根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。3.3根據(jù)施工合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付程序和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。3.4嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。3.5擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。3.6通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式等途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。3.7對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、咨詢、協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，公開招標(biāo)選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。3.8對(duì)承包單位提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時(shí)才能使用。3.9按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多不少”，定期（每月）將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果報(bào)告。3.10根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。3.11檢查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約，中止合同的結(jié)算。4.2定期向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)估已完成工程的價(jià)值，預(yù)測(cè)尚未完成的工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。四.投資控制的方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解，定期將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比和分析，以事前控制為主，加強(qiáng)事中控制及事后控制，切實(shí)行使國(guó)家及業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把計(jì)量、支付、結(jié)算審核關(guān)，采取有效可行的措施，使每一份付款證書都準(zhǔn)確合理。1.1事前控制1.1.1根據(jù)本工程投資控制的特點(diǎn)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主要包括工程計(jì)量和支付方面），對(duì)不合格的工程不予計(jì)量和支付，杜絕重復(fù)計(jì)量、超量支付，項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員都必須慎重的對(duì)待所有的工程計(jì)量問題，嚴(yán)格把好投資控制關(guān)，確保業(yè)主的利益不受損害。1.1.2設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的專職投資控制（計(jì)量）監(jiān)理工程師，明確工作職責(zé)和投資控制工作重點(diǎn)。1.1.3按照合同約定，及時(shí)處理開工前各種事宜，使承包單位如期收到施工圖紙，按期進(jìn)場(chǎng)，避免造成工期和費(fèi)用索賠。1.1.4開工前，總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包單位定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序和使用的表格。1.1.5仔細(xì)研究投標(biāo)預(yù)算、工程量清單。1.1.5.1各專業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工承包合同及其他工程建設(shè)合同，尤其是在工程計(jì)價(jià)和變更處理等方面的要求與約定。1.1.5.2監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究投標(biāo)預(yù)算、工程量清單，特別是價(jià)格組成，注意到投標(biāo)預(yù)算中的缺項(xiàng)，做好胸有成竹，并做好缺項(xiàng)部份反索賠的準(zhǔn)備。1.1.6審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：1.1.6.1審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以便更好地審核控制承包單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證。1.1.6.2較大的工程及主要施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)工程量清單需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目工程量，對(duì)照承包單位的投標(biāo)文件逐一進(jìn)行審查。特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的工程變更，向業(yè)主提出預(yù)測(cè)報(bào)告。1.1.6.3監(jiān)理在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求承包單位工期安排合理，無重要情況，一般不考慮工程量積壓，以致最后趕工期，造成投入加大增加工程趕工費(fèi)用。1.1.7制訂資金使用控制計(jì)劃1.1.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定資金使用控制計(jì)劃和項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制計(jì)劃，在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。1.1.7.2將控制目標(biāo)分解到各標(biāo)段工程、分項(xiàng)工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。1.1.7.3分析工程投資中容易突破部分，作為投資計(jì)量控制重點(diǎn)。1.1.7.4分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。1.2事中控制1.2.1工程計(jì)量控制（包括已完成工程量的計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的計(jì)量）。1.2.1.1工程計(jì)量的范圍：①設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)圖、工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容：②清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付款，價(jià)格調(diào)整、違約金等。1.2.1.2工程計(jì)量的內(nèi)容：①已完成工程量的計(jì)量：定期計(jì)量承包單位已完成且質(zhì)量符合要求的工程量，并評(píng)估所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，簽發(fā)預(yù)付款及每月工程進(jìn)度款支付的憑證。由監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量依據(jù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，一般情況下，凡超過圖紙所示的及監(jiān)理工程師書面批示的任何尺寸、面積或體積的，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目總監(jiān)、承包單位共同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要求和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增或減工程量。②現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的計(jì)量：非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包單位辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證。但如果工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求或由于自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計(jì)量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量是投資控制工作的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。工程變更可以由設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位或業(yè)主等單位提出，但無論由哪方提出，工程變更必須通過承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主同意，并按照有關(guān)程序進(jìn)行確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更不得進(jìn)行計(jì)量。③對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目的計(jì)量：駐場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性項(xiàng)目主要有：原始地面標(biāo)高測(cè)量、隱蔽工程、管材管件的增減。1.2.1.3工程計(jì)量的依據(jù)：①工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明。②招標(biāo)文件、合同文件、圖紙。③工程變更通知及其修訂的工程量清單。④技術(shù)規(guī)范，投標(biāo)文件。⑤有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議、文件和會(huì)議紀(jì)要。⑥索賠時(shí)間/金額審批表等。1.2.21.2.2.1工程款支付內(nèi)容：①工程量清單項(xiàng)目a.清單內(nèi)有具體工程內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)的項(xiàng)目，即一般項(xiàng)目。b.工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不具體的項(xiàng)目：暫定金、暫定數(shù)量、計(jì)日工等。c.間接用于工程的項(xiàng)目：監(jiān)理費(fèi)用、履約保證金、工程保險(xiǎn)金等。②工程量清單以外的支付（即沒有包含在工程量清單內(nèi)，但合同條款規(guī)定的支付項(xiàng)目），包括：a.動(dòng)員預(yù)付款支付與扣回。b.材料設(shè)備預(yù)付款支付與扣回。c.價(jià)格調(diào)整支付。d.工程調(diào)整支付。e.工程變更費(fèi)用支付。f.索賠金額支付。g.遲付款利息支付。h.扣留保留金。i.合同終止支付。j.地方政府支付。③最終支付（即工程質(zhì)量缺陷責(zé)任終止后，支付承包單位應(yīng)支付的款項(xiàng)）。1.2.2.2工程款支付的管理方法：1.2.2.2.1監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、業(yè)主方工程管理辦法、監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，遵循投資控制監(jiān)理制度，編制本項(xiàng)目工程支付程序。1.2.2.2.2監(jiān)理工程師制訂工程款支付涉及的表格及文件組成格式。對(duì)格式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，并要求所有承包單位按照統(tǒng)一規(guī)定的格式申請(qǐng)支付，以免造成管理上的困難和混亂。1.2.2.2.3中期支付程序：①承包單位按根據(jù)其完成的工作量及合同有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理工程師規(guī)定的格式要求和表格，提出支付申請(qǐng)。②監(jiān)理工程師對(duì)中期支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，簽發(fā)中期支付證書。審查的主要內(nèi)容：a.支付的項(xiàng)目、內(nèi)容和單價(jià)應(yīng)與工程量清單一致，并與合同的有關(guān)規(guī)定相符。b.支付數(shù)量或金額均在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)量并且沒有超出合同規(guī)定的限制。c.有關(guān)支付的證明資料真實(shí)齊全，有承包單位和駐地監(jiān)理的簽字。d.所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總無誤。③審查的步驟：承包單位提交支付申請(qǐng)報(bào)表→駐地監(jiān)理審查→質(zhì)量控制、投資控制、合同管理監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)確認(rèn)→總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。1.2.2.2.4最終支付程序：①工程缺陷責(zé)任終止后，承包單位提出最終支付申請(qǐng)：②監(jiān)理工程師對(duì)最終支付申請(qǐng)進(jìn)行審查。審查的主要內(nèi)容：a.申請(qǐng)的格式應(yīng)滿足監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定和要求。b.申請(qǐng)最終支付的總說明，包括申請(qǐng)最終支付的合同依據(jù)及計(jì)算方法，按合同規(guī)定最終應(yīng)支付承包單位款項(xiàng)總額，考慮業(yè)主以前所余的款額和業(yè)主、承包單位的影響，業(yè)主還應(yīng)支付給承包單位的或承包單位需退還業(yè)主款額。c.最終的結(jié)算單，包括各項(xiàng)支付款項(xiàng)的匯總表和詳細(xì)表。最終憑證，包括計(jì)算圖表、交工圖資料，與支付有關(guān)的審批文件、票據(jù)、中間計(jì)量、中期支付證書等。d.確認(rèn)最終支付的項(xiàng)目與數(shù)量，簽發(fā)最終支付證明。③審查的步驟：承包單位提交支付申請(qǐng)報(bào)表→駐地監(jiān)理審查→質(zhì)量控制、投資控制、合同管理監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)確認(rèn)→總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。1.2.3控制設(shè)計(jì)變更（洽商）分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工、或者是材料、設(shè)備的原因，然后審核計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令。嚴(yán)格控制承包單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)變更（洽談）的隨意性，大的設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用超萬元以上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)審核承包單位提交的設(shè)計(jì)變更金額構(gòu)成及計(jì)算清單的合理性，核準(zhǔn)變更工程數(shù)量，使業(yè)主避免不必要的支出。1.2.4控制承包單位提出的索賠費(fèi)用控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用（如施工索賠等），及時(shí)預(yù)見索賠事件發(fā)生的可能性，妥善做好索賠管理，正確處理索賠事宜，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資的有效控制。1.2.5工程結(jié)算的審核控制監(jiān)理工程師核對(duì)承包單位提交的已完成工程量，匯總工程簽證、索賠文件（如果有），全面審核工程結(jié)算書。審核結(jié)果應(yīng)與承包單位進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一意見后由計(jì)量監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。1.2.6收集工程所用的材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息。1.2.7定期向業(yè)主單位報(bào)告投資控制情況項(xiàng)目監(jiān)理部定期向業(yè)主單位報(bào)告投資控制情況，一般每月以書面報(bào)告形式詳細(xì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容能反映計(jì)量情況、每月工程款支付情況、變更情況等。1.3事后控制1.3.1監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明材料，及時(shí)合理地處理索賠。1.3.2確認(rèn)承包單位的遺留工程及缺陷工程是否已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，簽發(fā)工程的支付證明。1.3.3確認(rèn)承包單位已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》,簽發(fā)解除承包單位履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包單位剩余保留金或銀行保函的證明。1.3.4澄清整個(gè)工程各階段的計(jì)量和支付。1.3.5在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，審核承包單位提交的最終支付申請(qǐng)，簽發(fā)最終支付證書。1.3.6作好工程竣工結(jié)算，整理歸檔工程造價(jià)資料。五.投資控制的措施1.組織措施1.1針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建立配套的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人進(jìn)行投資控制，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主要包括工程計(jì)量和支付方面），使項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員都慎重對(duì)待所有的工程計(jì)量問題。落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員，組織全體監(jiān)理人員對(duì)本工程的施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使之對(duì)本工程的投資控制的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。1.2明確投資控制人員的職責(zé)和分工，做到工程計(jì)量有檢查、有跟蹤、付款有核實(shí)。簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)有審核、施工資金計(jì)劃有檢查分析落實(shí)。1.3編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。1.4建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，降低工程造價(jià)。1.5嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包單位必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見并加蓋公章后方能實(shí)施。1.6編制施工階段資金使用計(jì)劃。1.6.1按工期編制年度資金使用計(jì)劃。1.6.2按各個(gè)分部分項(xiàng)施工階段編制階段投資使用計(jì)劃。1.7繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析報(bào)表。1.8使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行投資控制，做好定期或不定期限的投資分析。將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助生成月（季、年）度費(fèi)用計(jì)劃、月（季，年）度費(fèi)用報(bào)告、費(fèi)用偏差報(bào)告、付款申請(qǐng)報(bào)告等監(jiān)理報(bào)表，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)目標(biāo)。分項(xiàng)目標(biāo)的調(diào)整，在監(jiān)理公司提出初步處理意見，經(jīng)業(yè)主同意后并與設(shè)計(jì)方協(xié)商，取得一致意見后實(shí)施。投資分析可定期和分階段、分項(xiàng)目相結(jié)合，通過不斷的調(diào)整控制，最終實(shí)現(xiàn)總控目標(biāo)。2.經(jīng)濟(jì)措施2.1編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。2.2審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工結(jié)算，控制總造價(jià)。2.3詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工過程中與投資控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量，并對(duì)未完工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.4在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并制定糾偏措施。2.5嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)、工程結(jié)算申請(qǐng)，特別是超出施工合同預(yù)算之外的設(shè)計(jì)變更、簽證等的工程量，復(fù)核無誤后才簽發(fā)付款證書。2.6認(rèn)真審核承包單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額。要求提供詳細(xì)的索賠事件原因、性質(zhì)、數(shù)量、計(jì)算依據(jù)，計(jì)算方法等資料，以便復(fù)核。2.7對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及支出分析對(duì)比報(bào)告。2.8監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)注意主動(dòng)收集積累一切可能涉及索賠違約、爭(zhēng)議的證明材料，處理索賠違約、爭(zhēng)議調(diào)解事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核承包單位呈報(bào)的相關(guān)資料。2.9審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)，工程成本等。2.10憑借我公司在投資控制中豐富的經(jīng)驗(yàn)和完善信息資料庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)新型的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比選，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供具體建議，在保證質(zhì)量和效果相當(dāng)或相近的前提下，選用價(jià)格適宜的材料、設(shè)備。2.11做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制要做在前面，在施工過程中，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格控制，杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。現(xiàn)階段工程計(jì)價(jià)多是單價(jià)合同，因此在簽證前必須根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià)所包含的工序、工作內(nèi)容，施工措施費(fèi)。根據(jù)每個(gè)單價(jià)所包含的內(nèi)容，確定簽證的符合性。2.12工程計(jì)量控制：2.12.1嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則：①不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量，即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求，同時(shí)有關(guān)資料齊全，手續(xù)完備，滿足合同文件對(duì)其在工程管理上的要求。②按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量：計(jì)量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量清單（說明）、規(guī)范、合同條款均會(huì)從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。③按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量：對(duì)于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定計(jì)量方法。2.12.2嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序：監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同文件規(guī)定及業(yè)主、承包單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批嚴(yán)格執(zhí)行。2.13工程支付控制：2.13.1建立計(jì)量支付臺(tái)帳：在第一次申報(bào)計(jì)量之前，由承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計(jì)量臺(tái)帳的格式，按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)出分部工程數(shù)量，然后按支付號(hào)進(jìn)行累計(jì)。并與招標(biāo)時(shí)的工程量清單進(jìn)行比較，對(duì)數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說明原因。這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審批后作為計(jì)量的臺(tái)帳，控制工程支付總額。2.13.2嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查：工程支付審查時(shí)，應(yīng)對(duì)各支付項(xiàng)的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)。2.13.3按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金等款項(xiàng)。2.13.4采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：由于工程項(xiàng)目大，支付項(xiàng)多，工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核工作量也很大，稍不留心往往容易出現(xiàn)錯(cuò)漏或重復(fù)情況，因此應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。3.技術(shù)措施3.1對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。3.2建議、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。3.3設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過程中是不可避免的，為使變更增加項(xiàng)目控制在總控目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。首先是對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審，和各專業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更（修改）記錄，并向業(yè)主提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。3.4尋求通過施工工藝優(yōu)化，技術(shù)改進(jìn)，材料，設(shè)備管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術(shù)措施。3.5支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3.6審核年、季、月度資金使用計(jì)劃。3.7審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.8對(duì)工程付款審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定執(zhí)行。3.9對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分