南京市某搬遷工程土建監(jiān)理規(guī)劃

-PAGE4-TOC\o"1-4"第一章項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目標(biāo) 6一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍： 6二、本工程監(jiān)理的目標(biāo)： 61．總投資額的控制目標(biāo) 62．總工期的控制目標(biāo) 63．質(zhì)量目標(biāo)控制目標(biāo) 64．合同控制目標(biāo) 75．信息管理目標(biāo) 76．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作目標(biāo) 87．安全文明施工控制目標(biāo) 8第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò) 8一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 8二、監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)圖 9第三章工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)及責(zé)任制 10（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé) 10（二）監(jiān)理工程師的職責(zé) 11（三）監(jiān)理員的職責(zé) 12（四）信息管理員職責(zé) 12（五）檔案管理員職責(zé) 13第四章監(jiān)理工作制度 14（一）．項(xiàng)目立項(xiàng)階段 14（二）．設(shè)計(jì)階段 14（三）．施工招標(biāo)階段 14（四）．施工階段 15（五）．項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 15（六）．部分監(jiān)理工作制度摘要 161．關(guān)于項(xiàng)目總監(jiān)管理制度 162．監(jiān)理人員考核制度 203．項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 254．工程開工申請(qǐng)制度 275．工程款支付簽審制度 286．工程變更及經(jīng)濟(jì)簽證制度 297．索賠簽審制度 318．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 329．隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 3310．設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 3511．施工組織設(shè)計(jì)審核制度 3612．質(zhì)量事故處理制度 3913．材料、半成品檢驗(yàn)制度 4214．簽字制度 46第五章 主要監(jiān)理監(jiān)控措施 49一、質(zhì)量控制方案與監(jiān)控措施 49(一)、地基與基礎(chǔ)工程 491、人工回填土 492、機(jī)械挖土 493、振動(dòng)沉管灌注樁監(jiān)理要點(diǎn) 504、現(xiàn)澆樁基承臺(tái)梁混凝土 545、素混凝土基礎(chǔ) 546、現(xiàn)澆設(shè)備基礎(chǔ)混凝土 55（二）、鋼筋混凝土工程 561、模板工程質(zhì)量控制 562、鋼筋工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 583、混凝士工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 594、構(gòu)件安裝工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 63（三）、磚石結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 64（四）、地面與樓面工程 661、墊層 662、細(xì)石混凝土地面 663、水泥砂漿地面 674、樓面與地面工程質(zhì)量的預(yù)控 675、樓面與地面工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 68（五）、門窗工程 701、塑鋼門窗安裝 702、鋁合金門窗安裝 71（六）、裝飾工程 711、內(nèi)墻抹石灰砂漿 712、抹水泥砂漿 733、混凝土內(nèi)墻、頂抹灰 744、抹灰工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 755、外墻貼面磚 756、混凝土及抹灰面刷油性涂料 767、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 778、一般刷(噴)漿工程 779、玻璃安裝 79（七）、屋面工程 791、屋面保溫隔墊層 792、屋面找平層 803、建筑防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 80（八）、管道安裝工程 841、管道安裝基本工藝 842、室內(nèi)管道安裝 853、建筑給水工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 864、建筑排水工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 895、室內(nèi)消防管道及設(shè)備安裝 916、室外給水管道及設(shè)備安裝 927、室外管道安裝 928、管道及設(shè)備防腐 939、管道及設(shè)備保溫 93（八）、建筑電氣照明安裝工程 931、硬質(zhì)阻燃型塑料管明敷設(shè)工程 932、硬質(zhì)和半硬質(zhì)阻燃型塑料管暗敷設(shè)工程 943、塑料阻燃型可撓(波紋)管敷設(shè)工程 944、配電箱安裝工程 955、防雷及接地安裝工程 966、電氣安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 98二、安全文明施工監(jiān)理的方案與措施 1001．安全文明施工監(jiān)理的任務(wù) 1002．施工階段安全文明監(jiān)理方案 1013．安全文明施工的具體監(jiān)理措施 1034．安全文明施工的落實(shí)與檢查 112三、工程進(jìn)度監(jiān)理 1121．進(jìn)度控制的原則 1122．進(jìn)度控制的措施 1133．進(jìn)度控制計(jì)劃方案的編制 1134．進(jìn)度控制計(jì)劃方案的審批 1155．進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制 1176．進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 118四、工程投資監(jiān)理的方案和措施 1201．投資控制的原則 1202．投資控制的內(nèi)容 1203．投資控制的措施 1204．工程計(jì)量的控制措施 1215．工程量清單監(jiān)理要點(diǎn)： 1236．工程支付的監(jiān)理 1257．最終支付的監(jiān)理 1298．工程支付監(jiān)理工作程序 130五、合同管理 1321．合同管理措施 1322．合同管理制度 1323．費(fèi)用索賠 1324．工程變更 1345．工程延期 1366．違約 1377．分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包 138六、信息與資料檔案管理 1392．信息管理制度 1413．信息記錄與報(bào)告 1414．信息與檔案的搜集與分類管理 1445．信息與檔案管理的手段 145七、組織與協(xié)調(diào)管理 1471．協(xié)調(diào)的主要任務(wù) 1482．組織與協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 1483．監(jiān)理過(guò)程中組織與協(xié)調(diào)的意義 1484．組織與協(xié)調(diào)中使用正確的溝通手段 1495．監(jiān)理、業(yè)主及承包商之間組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1526．監(jiān)理、業(yè)主及承包單位之間協(xié)調(diào)的具體措施 1577．組織與協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問(wèn)題及解決方法 1608．工地會(huì)議制度 1639．爭(zhēng)端的協(xié)調(diào)與仲裁協(xié)調(diào) 166第六章 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施 167一、各主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)重點(diǎn)： 1671、 地基與基礎(chǔ)工程： 1672、鋼筋混凝土工程監(jiān)理重點(diǎn): 1683、磚石結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理重點(diǎn)： 1694、樓地面工程監(jiān)理重點(diǎn)： 1695、防水工程質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn)： 1706、建筑給排水工程工程監(jiān)理重點(diǎn)： 1727、建筑電氣安裝工程監(jiān)理重點(diǎn)： 173二、投資管理、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)： 1741．本工程涉及專業(yè)較多，合同較多，應(yīng)加強(qiáng)合同管理 1742．本工程涉及專業(yè)多，可能發(fā)生的變更多，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更 1753．在安裝階段，交叉施工較多，應(yīng)把好組織協(xié)調(diào)關(guān) 1754．制訂質(zhì)量通病防治方案，狠抓質(zhì)量通病 1765．針對(duì)工程的牽涉面廣，影響很大，應(yīng)采取措施搞好全面管理 177三、監(jiān)理組織內(nèi)部管理重點(diǎn)： 1771．狠抓內(nèi)部管理，抓監(jiān)理工作到位率 1772．全面推行質(zhì)量卡制度，在承包商、監(jiān)理人員中建立完善責(zé)任制 1783．其他重點(diǎn)及難點(diǎn)的內(nèi)部應(yīng)對(duì)措施 179

第一章項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：監(jiān)理工作范圍：**面料廠異地搬遷工程，總面積37872平方米，建安投資3000萬(wàn)元。監(jiān)理工作為：控制質(zhì)量、控制投資、控制進(jìn)度，管理合同、管理信息、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)二、本工程監(jiān)理的目標(biāo)：1．總投資額的控制目標(biāo)根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫按業(yè)主提供的數(shù)據(jù)考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時(shí)，以合同價(jià)為目標(biāo),實(shí)行全過(guò)程投資控制。確保合同以內(nèi)的項(xiàng)目的工程造價(jià)不突破合同價(jià)。合同以外的工程變更價(jià)受到嚴(yán)格控制。2．總工期的控制目標(biāo)根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。本工程確定的合同工期為天?？偣て趹?yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上編排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)找出關(guān)鍵線路。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進(jìn)度計(jì)劃按季、按月分解，并設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行控制。3．質(zhì)量目標(biāo)控制目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。具體工作中以目前國(guó)家現(xiàn)行統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。以工序質(zhì)量控制和材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)為中心，逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收。上道工序不合格，絕不允許進(jìn)入下道工序施工；材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，堅(jiān)決要求退場(chǎng)。在質(zhì)量等級(jí)控制上，嚴(yán)格按施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。最終達(dá)到業(yè)主的要求。本工程的質(zhì)量目標(biāo)按業(yè)主要求必須達(dá)到優(yōu)良。所以在工序驗(yàn)收的過(guò)程中，均按優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)要求。4．合同控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與所有承包商簽訂的合同，進(jìn)行工程合同分析。并制訂出每個(gè)合同的執(zhí)行要點(diǎn)及主要手段及方法。在施工監(jiān)理過(guò)程中，以合同為中心進(jìn)行控制。對(duì)施工承包類合同，應(yīng)對(duì)照合同及現(xiàn)行施工規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行。出現(xiàn)違反合同及施工規(guī)范的狀況，應(yīng)立即要求其糾正。必要時(shí)，采取合同手段；對(duì)采購(gòu)供應(yīng)類合同，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)照產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保所使用材料及設(shè)備完全合格，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把按合同付款關(guān)，杜絕超過(guò)規(guī)定付款狀況。正確處理合同爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)、調(diào)解糾紛。5．信息管理目標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)管理的手段。使用PROJECT軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的目標(biāo)是：建立完整的監(jiān)理檔案，并一式四分，分別送交業(yè)主及城建檔案館、監(jiān)理方保存。建立完整的電子文檔資料，電子文檔資料應(yīng)包括書面文字監(jiān)理資料的全部。收集施工期間所有政府文件、市場(chǎng)資料、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)變化，為工程施工及工程計(jì)量、計(jì)價(jià)提供依據(jù)。收集工程變更、設(shè)計(jì)變更資料、合同變更資料，及時(shí)進(jìn)行簽證，保存。6．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作目標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作、只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要通過(guò)日常工作協(xié)調(diào)及工地會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：（1）項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。7．安全文明施工控制目標(biāo)工地管理安全文明責(zé)任制明確，上墻公示，專人管理，各負(fù)其責(zé)。工地安全文明管理獲省級(jí)文明工地稱號(hào)杜絕發(fā)生工傷事故，確保不發(fā)生傷亡事故。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：總監(jiān)：由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，總體負(fù)責(zé)工程全面工作道路監(jiān)理組：由道路監(jiān)理工程師組成，主要負(fù)責(zé)道路工程的施工監(jiān)理工作、現(xiàn)場(chǎng)旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。地質(zhì)工程監(jiān)理組：主要負(fù)責(zé)樁基、地基基礎(chǔ)的處理、地下工程的監(jiān)理箱涵工程監(jiān)理組：主要負(fù)責(zé)箱涵工程的施工監(jiān)理。測(cè)量組：主要負(fù)責(zé)道路的測(cè)量放線、定位復(fù)核監(jiān)理6、試驗(yàn)組：主要從事現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)工作。7、概算、預(yù)算、造價(jià)審查組：主要是現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程量，審查工程簽證、審查概算、預(yù)算、決算等造價(jià)工作。8、合同信息、資料組：主要負(fù)責(zé)合同管理、信息的搜集及資料管理、文字處理、電腦操作、收發(fā)文件并兼任部分行政工作二、監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)圖第三章工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)及責(zé)任制本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊(cè)；應(yīng)具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)面寬，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)；年齡在65歲以下，身體健康。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外賂業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4）負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5）主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6）組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；7）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8）在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；12）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審查并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13）主持審核工程結(jié)算書；14）組織處理索賠事宜；15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16）組織工程竣工初驗(yàn)；17）簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18）審查監(jiān)理月報(bào)；19）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；20）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。（二）監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書。1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；2）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；3）核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；4）必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令廓清以上工作的一些細(xì)節(jié)；5）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；6）保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄；7）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；9）查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；11）正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。（三）監(jiān)理員的職責(zé)1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3）審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；4）完成規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程；5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；7）正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。（四）信息管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定；2）負(fù)責(zé)每天上午9∶00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)；3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；4）定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作；5）信息管理員每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)；6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司；7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；8）信息傳遞按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（五）檔案管理員職責(zé)1）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括信年、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；2）對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料、按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸燈；4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙，稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。第四章監(jiān)理工作制度以下為監(jiān)理工作各階段的主要管理制度：（一）．項(xiàng)目立項(xiàng)階段可行性研究報(bào)告評(píng)審制度；工程匡算審核制度。（二）．設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度；設(shè)計(jì)委托合同管理制度；設(shè)計(jì)咨詢；設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法；工程估算、概算審核制度；施工圖紙審核制度；設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度。（三）．施工招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)規(guī)定；編制招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定；標(biāo)底編制及審核制度；合同條件擬訂及審核制度；組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。（四）．施工階段施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開工審批制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付簽認(rèn)制度；工程索賠簽認(rèn)制度等。（五）．項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度。監(jiān)理人員廉政制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料檢查制度監(jiān)理人員失職處罰制度監(jiān)理人員自律守則監(jiān)理人員旁站檢查制度關(guān)于澆灌混凝土階段連續(xù)值班的制度監(jiān)理人員質(zhì)量、安全責(zé)任狀制度關(guān)于在施工高峰階段加班的制度（六）．部分監(jiān)理工作制度摘要1．關(guān)于項(xiàng)目總監(jiān)管理制度實(shí)行總監(jiān)（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)在公司經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任并終身負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)有下列權(quán)利：1．行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限（具體權(quán)限以本項(xiàng)目監(jiān)理合同為準(zhǔn)）。2．行使對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理權(quán)及其監(jiān)理人員調(diào)配建議權(quán)，總監(jiān)按照有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)理，對(duì)不聽從領(lǐng)導(dǎo)或不勝任工作的監(jiān)理人員有權(quán)要求退回單位，由單位按有關(guān)規(guī)定處理。3．總監(jiān)對(duì)所轄監(jiān)理人員工作表現(xiàn)的考核權(quán)，總監(jiān)根據(jù)下屬監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)考核其是否稱職等，有權(quán)建議單位予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4．總監(jiān)享受相應(yīng)崗位級(jí)別工資待遇（見工資劃分等級(jí)表）經(jīng)單位考核成績(jī)突出者，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或增加工資?？偙O(jiān)有下列職責(zé)和義務(wù)：1．完成監(jiān)理目標(biāo)即完成三控二管一協(xié)調(diào)是監(jiān)理的中心任務(wù)，也是總監(jiān)的基本目標(biāo)，盡可能地達(dá)到業(yè)主滿意度并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們的宗旨。工程質(zhì)量目標(biāo)：應(yīng)控制工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)；工期目標(biāo)：應(yīng)控制工程按施工合同約定的工期完工，或嚴(yán)格控制工期變更；投資目標(biāo)：應(yīng)控制投資不超過(guò)合同價(jià)范圍并嚴(yán)格控制工程變更，公正處理索賠與反索賠；服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理要做到服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于施工，使自己的工作得到業(yè)主的肯定與承認(rèn)，最大限度獲得業(yè)主的滿意與社會(huì)的好評(píng)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪守“公平、獨(dú)立、自主”的工作原則，積極領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作，全面履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。2．總監(jiān)必須熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受單位主管的管理，接受單位的檢查與監(jiān)督。并做到身先士卒，做出榜樣。3．總監(jiān)必須積極帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員積極開展工作，嚴(yán)格管理、認(rèn)真完成監(jiān)理合同條件約定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。4．監(jiān)理過(guò)程中遇到重大質(zhì)量事故、人員傷亡事故，影響工期或造價(jià)的工程變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向單位主管匯報(bào)。5．履行本項(xiàng)目監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)。6．搞好廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則。7．掌握監(jiān)理人員的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)作好思想工作，并及時(shí)匯報(bào)如發(fā)現(xiàn)人員擅離崗位、不辭而別、違法亂紀(jì)、不負(fù)責(zé)任等，對(duì)不及時(shí)如實(shí)匯報(bào)者追究總監(jiān)連帶責(zé)任。8．項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)擬定適合本項(xiàng)目監(jiān)理管理制度。9．現(xiàn)場(chǎng)辦公室的環(huán)境應(yīng)布置下列內(nèi)容：①項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：含建設(shè)單位（業(yè)主）承包單位，工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，其上應(yīng)標(biāo)有每個(gè)人的姓名，專業(yè)監(jiān)理工作的職責(zé)。②工程項(xiàng)目監(jiān)理工作主要流程圖。③工程項(xiàng)目總平面圖、立面圖。④工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖，工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)或橫道表示），圖上按規(guī)定時(shí)間（如：月、旬）表示實(shí)際進(jìn)展情況，以便形象地顯示出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。⑤分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況圖。⑥應(yīng)業(yè)主委托，還應(yīng)有工程費(fèi)用支付與計(jì)劃投資對(duì)比圖。⑦日氣象狀況記錄表。10．工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理：①應(yīng)根據(jù)本單位對(duì)工程項(xiàng)目管理資料的歸檔要求，結(jié)合所監(jiān)工程特點(diǎn)，制定好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理辦法并及時(shí)正確貫徹執(zhí)行。對(duì)所有監(jiān)理資料和文件應(yīng)統(tǒng)一分類編碼、存放，利于查詢、存放，歸檔并應(yīng)設(shè)兼職負(fù)責(zé)資料和文件的管理，竣工驗(yàn)收全部監(jiān)理資料（日記、聯(lián)系單、指令單、工序報(bào)驗(yàn)單、開竣工工報(bào)告等29種表格質(zhì)檢資料及上級(jí)文件等等）交公司歸檔。如果業(yè)主需要，可與公司聯(lián)系復(fù)印主要部份留存，其余移交業(yè)主。項(xiàng)目總監(jiān)與公司主管的職責(zé)分工：1．單位主管在經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照經(jīng)營(yíng)宗旨，全面主持本單位的生產(chǎn)工作技術(shù)管理工作，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向單位主管匯報(bào)工程監(jiān)理實(shí)施情況及人員思想情況。2．項(xiàng)目總監(jiān)在單位主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)理合同和單位授予的權(quán)限，履行單位規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3．單位主管負(fù)責(zé)制定本單位的生產(chǎn)或技術(shù)管理辦法與制度，并督促檢查實(shí)施，總監(jiān)應(yīng)貫徹實(shí)施。4．單位主管根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工作需要，統(tǒng)一調(diào)配，專業(yè)監(jiān)理人員、總監(jiān)應(yīng)支持配合。5．總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，需單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向單位主管匯報(bào)。6．單位主管負(fù)責(zé)，總監(jiān)參與組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，定崗位、定人員，前者應(yīng)充分征求后者意見，后者應(yīng)提出積極建議。7．總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織制定監(jiān)理工作細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，單位主管負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃，組織檢查實(shí)施情況。8．單位主管負(fù)責(zé)組織公司范圍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流，總監(jiān)應(yīng)積極配合參加安排，總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)交流。9．單位主管負(fù)責(zé)組織工程竣工予驗(yàn)收，總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)驗(yàn)收結(jié)果，編寫予驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交單位主管審定。10．總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，整理監(jiān)理工作工程質(zhì)保技術(shù)資料，及時(shí)送交單位，單位主管負(fù)責(zé)審核并安排做好存檔工作。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度：考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容省建委年檢內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。中央省市建委有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)范及公司轉(zhuǎn)上級(jí)發(fā)文件的執(zhí)行情況。公司考勤管理制度及有關(guān)制度的執(zhí)行情況。公司有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理的通知、文件的執(zhí)行情況。總監(jiān)執(zhí)行本規(guī)定范圍內(nèi)的權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)及與公司協(xié)調(diào)工作的執(zhí)行情況。獎(jiǎng)罰辦法（按100分打分）按省建委年檢內(nèi)容中項(xiàng)目監(jiān)理部細(xì)目打分，共30分。公司考勤管理制度的獎(jiǎng)罰辦法及考勤安排合理性，共10分。關(guān)于工程違紀(jì)行為的處理細(xì)則及創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及公司印發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法，共20分。關(guān)于監(jiān)理資料收集、分類、整理歸檔的獎(jiǎng)罰辦法，共20分。監(jiān)理費(fèi)到位率及維護(hù)公司利益，20分。檢查時(shí)間評(píng)比辦法一年四次，一季度一次，第四季度兼年檢查，由公司主管組織互查，檢查時(shí)，由檢查人員無(wú)記名打分，直接交公司主管統(tǒng)計(jì)，85分及以上者為優(yōu)，80分以上為中，90分以上為優(yōu)良，70分為及格，70分以下為不及格，不及格者第一次黃牌警告，第二次紅牌警告，第三次撤換總監(jiān)，降級(jí)降薪及辭退，連續(xù)四次為優(yōu)良者，年終重獎(jiǎng)。2．監(jiān)理人員考核制度一、考核分工作態(tài)度、監(jiān)理業(yè)績(jī)二個(gè)方面，考核的核心是監(jiān)理工作效果，即：工作質(zhì)量；目的是以監(jiān)理工作高質(zhì)量，保證工程高質(zhì)量。工作態(tài)度占30分，業(yè)績(jī)70。二、考核分優(yōu)秀、一般（合格）、較差三種；三、分三級(jí)考核，即事務(wù)所考核、工地總監(jiān)考核、自我考核，自我考核每周一次，記在個(gè)人施工日記中，工地總監(jiān)考核每月一次，考核于月末進(jìn)行，下月五日前，總監(jiān)以書面形式報(bào)事務(wù)所辦公室。事務(wù)所考核每季進(jìn)行一次，分三種形式：一是根據(jù)每月各工地總監(jiān)書面材料綜合考核，二是事務(wù)所派人不定期抽查，三是考核總監(jiān)，征求業(yè)主及承包方意見（主要業(yè)主意見）。四、優(yōu)秀、一般（合格）、較差標(biāo)準(zhǔn)。（二）工作態(tài)度方面1．優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格認(rèn)真履行崗位職責(zé)，方面堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不和稀泥，另一方面從實(shí)際出發(fā)，千方百計(jì)把監(jiān)理工作搞好，表現(xiàn)突出。2）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退,擅自離崗或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3）服從總監(jiān)及所里分配，勞任怨，挑重但，按需要主動(dòng)加班，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，盡一切努力完成業(yè)主交待的任務(wù)，對(duì)承包方即嚴(yán)格監(jiān)理，又熱情服務(wù)，做到“監(jiān)、邦、促”主動(dòng)為甲、乙方排擾解難，得到監(jiān)理內(nèi)部及業(yè)主承包方的好評(píng)。4）遵守職業(yè)道德好；5）70％的時(shí)間（總監(jiān)40％）在工地旁站、巡視，并做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理不拖拉，工作安排緊湊。非旁站巡視時(shí)間做施工日記、編寫材料、處理施工中問(wèn)題，熟悉圖紙和規(guī)范。6）個(gè)人施工日記、工地施工日記、通知記錄及各種簽證完備，及時(shí)日記記錄當(dāng)班當(dāng)天施工的人、材、機(jī)械、施工方法、環(huán)境清楚明確，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，記錄有時(shí)間、地點(diǎn)和條件，有始有終有處理結(jié)果，有交班詳細(xì)記錄，交接班清楚，并在當(dāng)天完成。7）努力學(xué)習(xí)技術(shù)及監(jiān)理業(yè)務(wù)，有明顯進(jìn)步，維護(hù)事務(wù)所利益和名譽(yù)，成績(jī)突出。8）主動(dòng)監(jiān)理，（予控）主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，不計(jì)較個(gè)人份內(nèi)份外，得到各方好的評(píng)價(jià)。2．一般標(biāo)準(zhǔn)1）能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，基本無(wú)遲到早退、擅自離崗或工作期間無(wú)所事事現(xiàn)象。2）工作一般認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從分配，根據(jù)工作需要自動(dòng)加班，能按質(zhì)按量按時(shí)完成交待的任務(wù)。3）60％時(shí)間（總監(jiān)30％）在工地旁站巡視，其余時(shí)間在辦公室記施工日記，處理施工中問(wèn)題或看圖紙，熟悉規(guī)范。在工地一般做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理。4）個(gè)人施工日記、工地施工日記及各種通知簽證系統(tǒng)全面，及時(shí)，基本能反映當(dāng)班的施工基本情況。5）空余時(shí)間能抓緊學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)理業(yè)務(wù)，制定或修正本崗位監(jiān)理細(xì)則。業(yè)務(wù)不斷提高。6）內(nèi)外關(guān)系能協(xié)調(diào)聯(lián)系好，各方無(wú)明顯不良反映。7）維護(hù)事務(wù)所名譽(yù)及利益。8）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，基本無(wú)差錯(cuò)。3．較差標(biāo)準(zhǔn)1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律較差，平常一個(gè)月遲到早退3次以上，每周達(dá)到或超過(guò)一刻鐘，甚至擅自離崗。2）主要職責(zé)未能全部履行或履行時(shí)常發(fā)生差錯(cuò)或嚴(yán)重不到位。3）遵守職責(zé)道德較差。4）工作分配講價(jià)錢，值班不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)得過(guò)且過(guò)，“有值班無(wú)值班一個(gè)樣”，主觀失職，導(dǎo)致施工中存在問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了又不能及時(shí)解決。5）旁站巡視時(shí)間太少，坐辦公室進(jìn)行與施工無(wú)關(guān)的工作或活動(dòng)。6）學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)理業(yè)務(wù)不努力，無(wú)明顯進(jìn)步。7）施工日記及有關(guān)通知簽證不全、不及時(shí)、工作拖拖拉拉。8）出現(xiàn)損壞事務(wù)所名譽(yù)和利益的言行，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系不主動(dòng)，有關(guān)方面反映較差或較壞。（二）監(jiān)理效果1．優(yōu)秀1）及時(shí)編制適合本工地工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)則，并堅(jiān)持按規(guī)劃細(xì)則所規(guī)定的原則、內(nèi)容、方法、程序、規(guī)定實(shí)施，成績(jī)優(yōu)秀。2）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，牢牢掌握予控（事先控制）為主的原則，措施得力，把隱患消滅在施工之前，堅(jiān)持旁站為主，事中控制的方法，杜絕了不合格材料、半成品、及不合理的施工工藝、施工方法投入施工，或能果斷及時(shí)糾正。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，（事后控制）無(wú)一項(xiàng)不合格的分項(xiàng)或工序工程，無(wú)一項(xiàng)無(wú)監(jiān)理簽證的分項(xiàng)及工序工程，無(wú)一種不合格材料投入使用。3）按事務(wù)所及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的表格、資料要求、全面系統(tǒng)、齊全并且及時(shí)整理歸檔。4）與素質(zhì)較好的施工單位合作,工程項(xiàng)目評(píng)為優(yōu)良工程。5）工程所用一切材料、設(shè)備在使用前的質(zhì)保書、說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告、均按有關(guān)規(guī)定按批量經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)查并有存單，重要工序交接、隱蔽工程工序及分項(xiàng)工程均經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn)存查，堅(jiān)持了不經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不進(jìn)入下道工序施工，每種材料的質(zhì)保資料、試驗(yàn)資料、每道工序驗(yàn)收資料齊全、完整。定期抽查了工程使用的主要材料。6）對(duì)于不合格材料，不合格工程、不合格施工方法，工藝能及時(shí)果斷糾正，正確及時(shí)發(fā)布或建議停工復(fù)工令，及返工令、修補(bǔ)通知、并能及時(shí)貫徹執(zhí)行。7）嚴(yán)格督促檢查糾正了承包方不安全、不文明施工，確保了安全文明施工，成效顯著。2．一般標(biāo)準(zhǔn)1）能及時(shí)編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)則?；旧夏馨雌湓瓌t、內(nèi)容、方法程序、規(guī)定執(zhí)行，有成效。2）所監(jiān)理或值班的工程未發(fā)現(xiàn)使用不合格材料、半成品、未發(fā)現(xiàn)不合格工序及分項(xiàng)工程。3）工程使用的一切材料的質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書，在使用前按規(guī)定按批量進(jìn)行了簽認(rèn)并有存根，所有施工工序分項(xiàng)工程均有監(jiān)理簽認(rèn)并有存單。4）按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的表格，報(bào)送監(jiān)理，齊全簽認(rèn)，手續(xù)完備，資料系統(tǒng)、全面、整理歸檔。5）施工前能予見施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，并采取了予控措施，施工中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正不合理的施工方法、施工工藝，施工后能嚴(yán)格及時(shí)驗(yàn)收簽認(rèn)，確保每個(gè)分項(xiàng)工程合格。6）嚴(yán)格監(jiān)督承包方的安全施工及文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，頭或書面采取糾正不安全不文明施工的措施，發(fā)生嚴(yán)重的安全事故及明顯的不文明施工現(xiàn)埸。3.較差標(biāo)準(zhǔn)1）所編寫的施工規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)則，內(nèi)容很不全面，扼要，無(wú)針對(duì)性，基本上不能起指導(dǎo)監(jiān)理工作或監(jiān)理務(wù)實(shí)作業(yè)的作用。在實(shí)施中又未能全部按規(guī)劃或細(xì)則的原則、內(nèi)容、方法、程序規(guī)定執(zhí)行，成效差。2）所監(jiān)理或值班施工工程出現(xiàn)多次（三次以上）使用不合格材料，或不合理的施工工藝、施工方法，又未能發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未能及時(shí)糾正，放任自流，造成不合格分項(xiàng)工程，事后又不嚴(yán)格驗(yàn)收，采取修補(bǔ)或返工措施。3）按國(guó)家工程驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的表格，未全部進(jìn)行簽認(rèn)，手繼不全、資料不全、或簽認(rèn)不齊全，整個(gè)資料不系統(tǒng)不全面又未整理補(bǔ)救，聽之任之，不負(fù)責(zé)任。五、獎(jiǎng)罰1．綜合各工地事務(wù)所各月及抽查考核結(jié)果，每季度初評(píng)一次，年終總評(píng)一次，對(duì)于優(yōu)秀工作者，初評(píng)給予全所表?yè)P(yáng)，年終總評(píng)特別優(yōu)秀的推薦市監(jiān)協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，事務(wù)所發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，予以重獎(jiǎng)。對(duì)予比一般標(biāo)準(zhǔn)較好者，事務(wù)所給予較多獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于達(dá)到一般標(biāo)準(zhǔn)的給年終獎(jiǎng)。2．對(duì)于較差者，分別情況處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任人，一般扣發(fā)一個(gè)月工資，觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)于不負(fù)責(zé)任“小事故不斷，大事故不犯”的人員予以辭退。3．按勞動(dòng)法規(guī)定，凡事務(wù)所骨干，在未完成所擔(dān)負(fù)的監(jiān)理任務(wù)前，不準(zhǔn)離職，如擅自離職，造成事務(wù)所損失的，依法上訴，追究賠償損失。首先扣發(fā)半個(gè)月到一個(gè)月工資。對(duì)于試用期滿或未有試用期職工離職，必須在一個(gè)月前提出正式申請(qǐng)，未滿一個(gè)月申請(qǐng)離職或自動(dòng)離職扣發(fā)半個(gè)月至一個(gè)月工資。至于在試用期離職職工必須在10天前提出申請(qǐng)離職，不滿10天自動(dòng)離職扣發(fā)半個(gè)月工資。不論何種情況或原因離職，一律不發(fā)因加班需補(bǔ)休而未補(bǔ)休的工資，因?yàn)楦鶕?jù)建筑施工忙閑不均的特點(diǎn)，本所已規(guī)定，所有加班應(yīng)在本年度空閑時(shí)間補(bǔ)休，一律不發(fā)加班工資。4．本考核辦法自1997年6月1日試行，試行中再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正完善。3．項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度一、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度1、監(jiān)理組總監(jiān)應(yīng)每周召開一次全體監(jiān)理人員會(huì)議，作好記錄，內(nèi)容為：1）上周各專業(yè)監(jiān)理“三控”的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量控制情況，即監(jiān)理效果。存在問(wèn)題，研究解決辦法，下周工作計(jì)劃。2）按照崗位職責(zé)，逐步檢查履行職責(zé)情況及互相協(xié)作情況，存在問(wèn)題，改進(jìn)意見。2、堅(jiān)持每周主持或參加有業(yè)主、承包方參加的協(xié)調(diào)會(huì)并作好記錄，屬總監(jiān)主持會(huì)議的，還應(yīng)編寫會(huì)議記要交與會(huì)各方簽字后打印、蓋章，及時(shí)發(fā)至參加會(huì)議的單位。3、總監(jiān)每月參加公司主持的總監(jiān)會(huì)議，匯報(bào)一個(gè)月監(jiān)理效果，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題研究解決方法，布置下個(gè)月工作。4、根據(jù)工程需要組織或參加專業(yè)工作會(huì)議。5、凡重要分項(xiàng)工程，如灌注、防水工程、基礎(chǔ)工程、安裝工程、裝飾工程等開工之前，總監(jiān)必須組織有關(guān)人員進(jìn)一步會(huì)審圖紙，熟悉規(guī)范，研究確定控制點(diǎn)，完工之后組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)監(jiān)理效果，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法。二、監(jiān)理工作日志制度1、建立每個(gè)專業(yè)工種監(jiān)理工作日志和總監(jiān)工作日志，總監(jiān)定期檢查。2、工作日志必須認(rèn)真、詳細(xì)填寫，當(dāng)天完成。內(nèi)容為分管專業(yè)監(jiān)理，應(yīng)記錄本專業(yè)施工人數(shù)、材料、機(jī)械、施工方法及環(huán)境（管理環(huán)境、工程環(huán)境、自然環(huán)境）及當(dāng)天施工的具體部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決意見等，當(dāng)日全面系統(tǒng)情況，特別是材料試驗(yàn)及工程質(zhì)量情況，記錄一件事應(yīng)有頭、有尾、有過(guò)程。三、建立月報(bào)制度1、各工地監(jiān)理組必須于下月5日前，將月報(bào)送公司辦公室。2、月報(bào)內(nèi)容：1）工程進(jìn)展的具體部位，完成分項(xiàng)、分部工程的數(shù)量。2）質(zhì)量監(jiān)理的效果：按專業(yè)分，監(jiān)理作了那些工作，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，怎么解決的，還存在那些問(wèn)題？打算怎樣解決？3）本月發(fā)主的重大問(wèn)題或情況（好壞二方面）；4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5）質(zhì)量月報(bào)制度：匯報(bào)當(dāng)月每個(gè)專業(yè)施工質(zhì)量好的方面、差的方面，解決的問(wèn)題、存在的問(wèn)題、下月的打算。四、對(duì)外行文制度除按規(guī)定由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師簽證的資料以外，對(duì)外行文全部以公司名譽(yù)、蓋公司章外，由總監(jiān)直接與公司辦公室聯(lián)系。五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度1、所有發(fā)生的各種對(duì)外簽證，都應(yīng)留存一份對(duì)內(nèi)對(duì)外會(huì)議記要、月報(bào)、試驗(yàn)抽查報(bào)告、質(zhì)保書、說(shuō)明書、圖紙等都必須具備，保證資料的25種（土建11種、采暖、衛(wèi)生、焊氣8種、電氣安裝3種、通風(fēng)空調(diào)3種、電梯安裝3種）都必須齊備。2、專人兼管：原則上土建指定一人兼管，專業(yè)監(jiān)理資料由專業(yè)監(jiān)理師管理。3、分類整理：（分保證資料、檢驗(yàn)資料、允許偏差三種）造表、編目登記，竣工后，裝訂成冊(cè)、歸檔。六、各項(xiàng)費(fèi)用開支制度1、每月底由總監(jiān)向辦公室上報(bào)下月需購(gòu)買物資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室協(xié)同執(zhí)行。2、凡報(bào)銷，必須填報(bào)銷單，由購(gòu)買人簽字，總監(jiān)審定簽字，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報(bào)銷，報(bào)銷一律向辦公室辦理。3、50元以下由總監(jiān)批準(zhǔn)，50元以上事先書面報(bào)公司批準(zhǔn)。七、交接班制度：凡值班，必須把本班總的情況，好的經(jīng)驗(yàn)，存在問(wèn)題，處理意見向接班人口頭交待清清楚楚，并詳細(xì)記在施工日記中。4．工程開工申請(qǐng)制度一、凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，不經(jīng)總監(jiān)審批，不得開工或復(fù)工。二、開工或復(fù)工的審批程序如下：先由施工單位填寫開工或復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，交總監(jiān)，總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核是否具備開工條件，提出初審意見，如具備開工條件與業(yè)主聯(lián)系，由總監(jiān)下達(dá)開工令（復(fù)工令）一式三份，報(bào)業(yè)主一份。如不具備開工或復(fù)工條件，在施工單位申請(qǐng)開工或復(fù)工報(bào)告中說(shuō)明原因，退回施工單位，施工單位應(yīng)按總監(jiān)提出的意見，加速開工準(zhǔn)備工作。直到具備開工條件，再重新向總監(jiān)提出申請(qǐng)開工或復(fù)工報(bào)告，請(qǐng)總監(jiān)審批，經(jīng)審批后才能開工或復(fù)工。三、開工應(yīng)具備下列條件：1、施工圖紙已基本具備，并經(jīng)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；2、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)審批；3、主要施工技術(shù)管理人員已經(jīng)到位，施工工人能滿足施工要求，對(duì)于主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、以及他們的職稱分工，應(yīng)列表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)于特殊工種上的崗位，復(fù)印件及單位資質(zhì)證書復(fù)印件已送交總監(jiān)審定。4、施工用的主要材料已經(jīng)到位，有質(zhì)保書（如有的話）及復(fù)檢合格證明已送監(jiān)理審定同意。5、施工機(jī)械的質(zhì)量和數(shù)量能滿足施工要求。6、各工種工人已到位，其數(shù)量、素質(zhì)能滿足施工要求。7、現(xiàn)場(chǎng)三包一平條件已經(jīng)具備，施工單位按現(xiàn)場(chǎng)平面布置各種設(shè)施已經(jīng)落實(shí)，能投入使用。8、業(yè)主負(fù)責(zé)的與開工有關(guān)的外部條件已經(jīng)具備。9、開工或復(fù)工報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。四、開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前五天報(bào)送總監(jiān)，總監(jiān)在審定開工條件具備的基礎(chǔ)上與業(yè)主聯(lián)系，根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間提前二天下達(dá)開工令。承包方接到總監(jiān)開工令以后才能開工。5．工程款支付簽審制度一、一般程序承包方按協(xié)議條款約定時(shí)間（承包方完成的工程分項(xiàng)獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書以后）向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙和已完分項(xiàng)工程數(shù)量，核實(shí)已完工程數(shù)量，并在24小時(shí)前通知承包方，承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加，予以確認(rèn)。承包方無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果自行有效，作為支付工程價(jià)款的依據(jù)。同樣，若監(jiān)理工程師在承包方通知后24小時(shí)，未參加計(jì)量，承包方提出的計(jì)量自動(dòng)有效。另外，監(jiān)理工程師在計(jì)量時(shí)，必須按約定時(shí)間通知承包方參加，否則，計(jì)量結(jié)果按合同視為無(wú)效。二、監(jiān)理工程師計(jì)量職責(zé)1、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)量，并按合同中所規(guī)定的計(jì)量方法和單位，對(duì)于承包方超出設(shè)計(jì)圖的要求，增加的工程量和自身原因造成的返工工程量不予計(jì)量。2、加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量對(duì)隱蔽工程必須進(jìn)行預(yù)先測(cè)算，測(cè)算結(jié)果，必須經(jīng)甲、乙方認(rèn)可，并以簽證為憑。3、對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程或驗(yàn)收不合格的工程，不予計(jì)量，總之，無(wú)質(zhì)量簽證合格的工程，一律不予計(jì)量。三、合同價(jià)款的復(fù)核與支付監(jiān)理工程師對(duì)已核實(shí)的工程量繪制中間計(jì)量表，作為承包方取得業(yè)主付款的憑證。承包方根據(jù)協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間、方式和監(jiān)理工程師所做的中間計(jì)量表，按照構(gòu)成合同價(jià)款的相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提出付款申請(qǐng)，申請(qǐng)由總監(jiān)理工程師審核簽字后，由業(yè)主予以付款。承包方的付款申請(qǐng)，除了對(duì)所完成工程量要求付款以外，一般還會(huì)包括變更費(fèi)用、索賠、價(jià)格調(diào)整等。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核。下列可作為調(diào)整工程款支付的依據(jù)：1、監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量增減；2、監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；3、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；4、一周內(nèi)非承包方原因造成的停水、停電累計(jì)超過(guò)8H，并當(dāng)時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。5、合同約定的其它增減或調(diào)整；四、承包方申請(qǐng)工程款支付，除提供分項(xiàng)工程質(zhì)量合格認(rèn)證憑證以外，還應(yīng)提供付款期工程完成工程量報(bào)表。6．工程變更及經(jīng)濟(jì)簽證制度一、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、工程施工條件變更、增減工程及進(jìn)度計(jì)劃變更四種。由施工單位或業(yè)主（監(jiān)理工程師）提出，施工單位提出變更，大部分屬于施工條件變更，其變更程序?yàn)?，由施工單位提出申?qǐng)，交監(jiān)理工程師審核后，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，再與設(shè)計(jì)院商量，由設(shè)計(jì)院出圖及說(shuō)明，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)工程變更通知單，通知施工單位，按設(shè)計(jì)院圖紙及說(shuō)明施工。由發(fā)包方提出的工程變更，一般應(yīng)與設(shè)計(jì)院、施工單位三方商量，研究施工條件的可能性，如可行，由設(shè)計(jì)院出圖及說(shuō)明，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，發(fā)變更通知單，通知施工單位施工。二、嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)擴(kuò)大規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)的重大變更，一般應(yīng)事先經(jīng)投資批準(zhǔn)單位審批同意。嚴(yán)禁施工單位擅自變更工程圖紙，一經(jīng)查出，按質(zhì)量事故處理。三、變更價(jià)款的確定：1、合同中有適用變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款。2、合同中只有類似變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。3、合同中沒(méi)有類似或適用的價(jià)格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與施工單位達(dá)成一致，如達(dá)不成一致，通過(guò)工程造價(jià)管理部門裁定。4、由于變更造成的部分返工、窩工費(fèi)用，如屬于發(fā)包方的責(zé)任，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際成本，業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)予以簽證，以防以后扯皮。四、進(jìn)度計(jì)劃的變更及工期增減的簽證，一般應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理審核、經(jīng)承包方監(jiān)理及業(yè)主三方共同簽證。如果三方達(dá)不成簽證意見，監(jiān)理工程師應(yīng)作備忘錄，再行協(xié)商。五、凡是沒(méi)有設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明，沒(méi)有監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院簽證的變更，一律不予結(jié)算、支付工程款。7．索賠簽審制度一、索賠程序1、提出索賠要求，報(bào)送索賠資料；索賠方應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，將索賠意向書面通知監(jiān)理工程師，同時(shí)抄送一份給業(yè)主。之后，索賠方應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，計(jì)算該項(xiàng)索賠的可能款項(xiàng)，并在第一個(gè)意向通知發(fā)出后28天內(nèi)，正式提出索賠，如果在28天內(nèi)無(wú)法完成索賠的計(jì)算，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師同意，可以定期（每隔28天）陸續(xù)報(bào)送索賠憑證資料和索賠款項(xiàng)。在索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，提出總的索賠論證資料和累計(jì)索賠款項(xiàng)，報(bào)送監(jiān)理工程師，抄送業(yè)主。索賠報(bào)告，一般分三項(xiàng)內(nèi)容：1）索賠的理由和依據(jù)；2）索賠費(fèi)用；3）記錄和證據(jù)，這里包括：A、提出索賠的意向通知書，B、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃圖表、報(bào)告、工程照片、會(huì)議記錄、價(jià)格分析結(jié)果、實(shí)驗(yàn)室計(jì)算結(jié)果以及計(jì)量計(jì)算結(jié)果。2、監(jiān)理工程師裁決；3、會(huì)議協(xié)商解決；4、邀請(qǐng)中介人調(diào)解；5、提交公裁，加以公斷；二、監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則1、以合同為依據(jù)，對(duì)合同文件，除合同另有約定以外，其組成的解釋順序如下：1）協(xié)議條款；2）合同條款；3）洽商變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要協(xié)議；4）招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；5）工程量清單或確定工程造價(jià)的工程予算書和圖紙；6）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；2、監(jiān)理工程師注意資料積累同甲、乙雙方研究的技術(shù)進(jìn)度等重大問(wèn)題作好記錄，力爭(zhēng)參加者簽字，建立詳細(xì)監(jiān)理日記，乙方對(duì)監(jiān)理指令執(zhí)行情況，抽查試驗(yàn)記錄、工序分項(xiàng)工程驗(yàn)收、計(jì)量，日進(jìn)度等記錄，每天可能影響到協(xié)議執(zhí)行的具體事項(xiàng)，往來(lái)文件會(huì)議紀(jì)要，總之，一切可能涉及索賠的資料，每天都應(yīng)記錄。3、及時(shí)、合理處理索賠；4、加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠。三、索賠內(nèi)容1、業(yè)主對(duì)承包方索賠共有6個(gè)方面，即拖延竣工工期，對(duì)不合格工程拆除及不合格材料運(yùn)輸費(fèi)用，未履行保險(xiǎn)費(fèi)用，超額利潤(rùn)，對(duì)指定分包企業(yè)付款，以及終止合同或承包方不正當(dāng)放棄工程等索賠。2、承包方對(duì)業(yè)主的索賠，有五個(gè)方面，即與業(yè)主、與分包商、與供應(yīng)商、與保險(xiǎn)公司的索賠以及其它索賠。四、監(jiān)理工程師只處理合同內(nèi)的索賠，合同以外以及額外支付，均由業(yè)主直接處理，合同內(nèi)的索賠，監(jiān)理工程師一般應(yīng)在接到索賠報(bào)告資料后28天內(nèi)，提出自己的意見，連同索賠方所提供的證據(jù)，監(jiān)理工程師認(rèn)為成立，則應(yīng)作出決定，通知被索賠方付款，同時(shí)將一份付本呈交被索賠方。8．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)（或其代表）主持，業(yè)主，施工單位、設(shè)計(jì)單位、及各有關(guān)部門人員參加，每周一次，一般應(yīng)在周初或周末舉行。內(nèi)容為匯報(bào)上周三控工作計(jì)劃執(zhí)行情況，存在問(wèn)題，研究解決辦法及下周任務(wù)。總包與分包之間協(xié)調(diào)會(huì)由總包主持，監(jiān)理工程師、業(yè)主參加。內(nèi)容、時(shí)間同上。專業(yè)會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師根據(jù)需要，提前一天通知有關(guān)各方。二、根據(jù)規(guī)定，總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和近外層協(xié)調(diào)（即與業(yè)主有合同關(guān)系的單位），業(yè)主負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)（無(wú)合同關(guān)系，如與政府有關(guān)部門之間及資源單位）三、主持會(huì)議方負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要，紀(jì)要草稿編寫好后應(yīng)經(jīng)參加單位審定簽字后，打印、蓋章發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位執(zhí)行，并作為合同的附件。四、除協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要以外，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主的有關(guān)工程項(xiàng)目，建設(shè)上的往來(lái)意見，均采用書面行式。在特殊情況下，可口頭通知，但三日內(nèi)必須補(bǔ)發(fā)書面通知，超過(guò)三天或口頭通知可視為不合法通知，不予執(zhí)行。9．隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度隱蔽工程是指那些在施工中上一工序的工作結(jié)果，被下一工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位。對(duì)隱蔽工程，施工單位在隱蔽前，必須通知監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。監(jiān)理組有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師接到通知后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，采用必要的手段和檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，凡符合設(shè)計(jì)要求與施工規(guī)范，應(yīng)及時(shí)簽證隱蔽工程記錄手續(xù)，以便施工單位繼續(xù)下一工序的施工。并將隱蔽工程記錄一份自存、一份交施工單位，如不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)通知乙方返工，直至符合設(shè)計(jì)要求，再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。隱蔽工程及中間交接工程未經(jīng)驗(yàn)收一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，按規(guī)定施工單位應(yīng)在隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理組驗(yàn)收，如果施工單位不通知或未在24前通知監(jiān)理組驗(yàn)收，即自行隱蔽者，屬違規(guī)行為，監(jiān)理工程師有權(quán)通知返工、停工或進(jìn)行抽查，一切后果和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師在接到施工單位通知后24小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收，屬失職行為，施工單位可自行隱蔽，按監(jiān)理工程師認(rèn)可處理，一切后果和費(fèi)用由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目見下表項(xiàng)次項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量2鋼筋砼工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、予埋件數(shù)量及位置、材料代用情況等3防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)4其它完工后無(wú)法檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程、如:分層放線驗(yàn)收模板驗(yàn)收等分項(xiàng)工程驗(yàn)收對(duì)于每一個(gè)完工的分項(xiàng)工程，承包方應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，參照工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)，然后計(jì)算出檢查項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目的合格或優(yōu)良百分比，最后確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，從而確定是否驗(yàn)收簽證。凡無(wú)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收簽證的分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量，不付工程款，也不計(jì)入結(jié)算。分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出分部工程質(zhì)量等級(jí)，以便決定是否簽證驗(yàn)收。中間驗(yàn)收對(duì)于單位或分部土建工程完工后，轉(zhuǎn)交安裝工程施工前或其他中間過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，施工單位在得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可后，才能繼續(xù)施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，一律不準(zhǔn)繼續(xù)施工，如繼續(xù)施工處理辦法同第三條。有些分項(xiàng)工程是分區(qū)段施工，亦可按上述程序和規(guī)定申請(qǐng)“中間驗(yàn)收”。10．設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度一、為了使承包方熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，特別是關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的要求，減少圖紙的差錯(cuò)，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，開工前，必須組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位交底，否則不予開工。二、方法、步驟：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，通過(guò)三方協(xié)商，擬定解決辦法，寫出會(huì)議記要，在具體研究協(xié)商時(shí)，可按專業(yè)分工種進(jìn)行。三、參加人員：1、業(yè)主法人代表及有關(guān)材料、設(shè)備、土建、水暖、電氣負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、及各專業(yè)工種的監(jiān)理工程師，會(huì)議由業(yè)主或總監(jiān)主持，編寫會(huì)議記要及圖紙會(huì)審記要，并及時(shí)打印、分發(fā)與會(huì)有關(guān)單位。2、承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及各專業(yè)工種的有關(guān)負(fù)責(zé)人。3、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，地勘有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員。4、消防、環(huán)保、人防、市政衛(wèi)生等政府有關(guān)分管工作人員。5、水電、通訊、煤氣等有關(guān)資源單位。四、會(huì)審內(nèi)容：1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，有無(wú)無(wú)證設(shè)計(jì)，或越級(jí)設(shè)計(jì)。2、地質(zhì)、勘探資料是否齊全，深度是否足夠。3、設(shè)計(jì)圖與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。4、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求。5、幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互有無(wú)矛盾，專業(yè)圖之間、平、立、剖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏。6、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。7、防火、消防、人防、環(huán)保是否滿足。8、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，予埋件是否表示清楚，有無(wú)矛盾，平面尺寸是否正確。有無(wú)鋼筋表或鋼筋的構(gòu)造要求，在圖中是否表示清楚。9、施工圖中各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備。10、材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代用，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。11、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)、構(gòu)造是否存在不能施工，不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等問(wèn)題。12、工藝管道、電氣線路、設(shè)備安裝，運(yùn)輸?shù)缆?、吊裝方案與建筑物之間或相互之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。14、圖紙是否齊全，缺圖什么時(shí)候供圖。五、施工單位在圖紙會(huì)審前，必須集中人力熟悉圖紙，盡一切可能把圖中的問(wèn)題先提出來(lái)。11．施工組織設(shè)計(jì)審核制度一、對(duì)承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)的意見，使設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，施工中的各單位、各部門、各階段以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系，更好協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其才，物盡其用，優(yōu)質(zhì)低耗，高速地達(dá)到三控的目標(biāo)。二、施工單位送審時(shí)間：施工企業(yè)在正式開工前，必須將經(jīng)過(guò)施工部門批準(zhǔn)的該工程的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)予以審定批準(zhǔn)，否則不予開工。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及詳度：施工組織設(shè)計(jì)的制定要與工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，與初步設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的是“施工條件設(shè)計(jì)”，“技術(shù)設(shè)計(jì)”相對(duì)應(yīng)的是施工組織總設(shè)計(jì)，與“施工圖設(shè)計(jì)”相對(duì)應(yīng)的是“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”監(jiān)理工程師主要審核“施工組織總設(shè)計(jì)”“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”二種。1、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容及詳度1）施工部署及施工方案；2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3）施工總進(jìn)度計(jì)劃；4）物資供應(yīng)及勞動(dòng)力計(jì)劃（分工種）；5）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃（包括予付款，進(jìn)度款）；2、施工單位施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及詳度1）施工方案及施工方法：包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水工作面，明確流水的先后順序和各工序的交叉搭接，主要分部、分項(xiàng)工程施工方法的選擇、主要機(jī)械的選擇，質(zhì)量和安全技術(shù)措施、季節(jié)施工措施、特殊項(xiàng)目的施工方法等。2）施工進(jìn)度計(jì)劃：包括劃分施工項(xiàng)目、施工順序、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量、機(jī)械臺(tái)班用量，施工項(xiàng)目作業(yè)、時(shí)間搭接、并繪制進(jìn)度表。3）施工準(zhǔn)備計(jì)劃：包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、設(shè)備、工具、材料、構(gòu)件、加工半成品的準(zhǔn)備等，并繪制工作計(jì)劃圖表。4）單位工程施工平面圖：施工機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料、構(gòu)件、半成品的堆放、加工位置、范圍劃分、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐┧?、排水、供電的其它設(shè)施的合理布置并繪平面圖。四、監(jiān)理審核內(nèi)容1、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的審核總要求1）符合承包合同總工期要求；2）計(jì)劃中應(yīng)表明各主要工程（如土方、基礎(chǔ)、RC砼、屋面、裝修、水電、等工程的開始和結(jié)束時(shí)間）3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；4）有利于基本上均衡安排勞動(dòng)力；5）有利于充分有效地使用機(jī)械設(shè)備；2、對(duì)施工方案的審核施工方案安排的審核：施工順序體現(xiàn)了施工步驟上的客觀規(guī)律，組織施工應(yīng)符合這個(gè)規(guī)律。1）做好施工準(zhǔn)備再開工，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍及有關(guān)組織準(zhǔn)備。2）先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修的原則。3）施工流向要合理，平面、立面施工都要考慮質(zhì)量保證和安全保證，考慮使用的先后，適應(yīng)分區(qū)、分段與材料、構(gòu)件運(yùn)輸方向不發(fā)生沖突。3、主要項(xiàng)目施工方法的審核主要項(xiàng)目施工方法是施工方案的核心1）方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；2）符合國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；3）方法應(yīng)力求科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約；4）施工方法、施工機(jī)械的選擇與劃分的流水段相適應(yīng)。4、施工機(jī)械的審核，按照切實(shí)需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，審定技術(shù)性能、使用說(shuō)明、工作條件、工作質(zhì)量、能源耗費(fèi)等，以及各種機(jī)械的數(shù)量，能否夠用。5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，可采取和施工單位共同討論的辦法，也可采取監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部討論的辦法，由總監(jiān)根據(jù)具體情況定。審核應(yīng)在收到施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)審定、批復(fù)。五、在審核中，如發(fā)現(xiàn)施工單位送審的施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容不全、不詳，應(yīng)立即退回施工單位修改后，限期再送審。六、無(wú)監(jiān)理單位審定的施工組織設(shè)計(jì)，不準(zhǔn)開工。七、主要項(xiàng)目施工詳細(xì)方案，可根據(jù)進(jìn)度，分別在該項(xiàng)目施工前十天內(nèi)報(bào)監(jiān)理審定。八、施工單位送監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)一式多份，送監(jiān)理一份、業(yè)主一份。九、施工單位應(yīng)十分重視編制施工組織設(shè)計(jì)工作，組織主要技術(shù)人員集中精力，根據(jù)本工程的主客觀條件，實(shí)事求是制定施工組織設(shè)計(jì)，不得應(yīng)付差事，使施工組織設(shè)計(jì)真正起指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件的作用。十、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，施工單位應(yīng)逐項(xiàng)編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程施工工法文件，主要有：鋼筋砼工程（含商品砼及鋼筋特殊結(jié)點(diǎn)）、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)安裝工程、強(qiáng)弱電工程、電梯安裝工程、室內(nèi)外高級(jí)裝飾工程、室外上下水、電纜、道路、圍墻等工程。并于該工程開工前十天報(bào)送總監(jiān)審批。十一、對(duì)質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，應(yīng)包括在施工組織設(shè)計(jì)中。12．質(zhì)量事故處理制度1、凡不按圖施工，或違犯國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范（設(shè)計(jì)認(rèn)定除外）施工的工程質(zhì)量均屬質(zhì)量事故，凡屬質(zhì)量事故，一律由監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，停工后處理。處理好后復(fù)工。2、質(zhì)量事故可分為一般事故和重大事故，經(jīng)濟(jì)損失在5000元--10萬(wàn)元為一般事故。下例情況為重大事故：1）主要結(jié)構(gòu)倒塌；2）超規(guī)范不均勻下沉；建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷。3）影響使用功能造成永久性缺陷；4）經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。3、一般事故，可每月匯總，集中上報(bào)一次，重大事故應(yīng)于5日內(nèi)上報(bào)主管部門，倒塌事故，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)電告主管部門，對(duì)于特重大事故應(yīng)做到“三不放過(guò)”即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。4、質(zhì)量事故處理的程序?yàn)椋菏鹿拾l(fā)生、事故調(diào)查、原因分析、確定是否處理、確定處理方案、設(shè)計(jì)施工、檢查驗(yàn)收、結(jié)論、提交處理報(bào)告。5、事故的原因較多，但歸納起來(lái)有以下八類：1）違背基本建設(shè)程序；2）工程地質(zhì)勘測(cè)原因；3）未處理好不均勻地基；4）設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；5）建材及制品不合格；6）施工管理問(wèn)題；7）自然條件影響；8）建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題；6、事故處理必須具備以下資料：1）與施工有關(guān)的施工圖；2）與施工有關(guān)的資料如：建材試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告等；3）事故調(diào)查分析報(bào)告；4）設(shè)計(jì)施工使用單位對(duì)事故的意見和要求。7、根據(jù)事故的性質(zhì)，掌握事故的情況和變化規(guī)律確定處理方案，方案確定后，還要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出施工要求，以便付諸實(shí)施。8、下列事故可不作處理1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝及使用要求；2）檢查中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不作處理；3）某些輕微的缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；4）對(duì)出現(xiàn)的事故經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求；9、對(duì)事故處理應(yīng)進(jìn)行鑒定事故處理后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，必要時(shí)通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷代試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法獲得可靠的數(shù)據(jù)，，這樣才能作出明確的結(jié)論。結(jié)論一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）事故已排除，可以繼續(xù)施工；2）隱患已排除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3）經(jīng)修補(bǔ)后，完全滿足使用要求；4）基本滿足使用要求，但有限制條件；5）對(duì)安全性影響的結(jié)論；6）對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；對(duì)于一時(shí)難于作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求。事故處理后還必須提出報(bào)告其內(nèi)容：1）事故檢查報(bào)告；2）事故原因分析；3）事故處理的依據(jù)、方案、方法及技術(shù)措施；4）施工中各種原始資料記錄；5）檢查驗(yàn)收記錄；6）事故結(jié)論；10、為了防止事故的發(fā)生，對(duì)下列情況，監(jiān)理工程師必須及時(shí)堅(jiān)決行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5）擅自為工程6）擅自讓未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7）沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）其它。13．材料、半成品檢驗(yàn)制度一、材料是工程的基礎(chǔ)，要保證工程質(zhì)量，前提條件是保證材料的質(zhì)量，因此，凡用于工程的材料，一般都必須檢驗(yàn)合格，即合符材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，就無(wú)法保證工程。質(zhì)量凡是未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的材料，在支付工程款和結(jié)算時(shí)，一律不予計(jì)量和結(jié)算。二、材料質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)1、用于工程的主要材料進(jìn)埸時(shí)，必須具有正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如果不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，施工單位應(yīng)先停使用，補(bǔ)合格檢驗(yàn)證明。所有檢驗(yàn)報(bào)告及說(shuō)明書、質(zhì)保書、合格證均須送施理工程師簽認(rèn)。否則一律不準(zhǔn)使用，如果擅使用，監(jiān)理保留抽檢的權(quán)利，一切后果和費(fèi)用按規(guī)定由使用單位負(fù)擔(dān)。2、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽檢，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方能使用。3、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，籬工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后，方可訂貨。4、主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求。5、凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備。和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合“建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定”要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)重要的材料、構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。7、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如：砼、商品砼、砂漿、防水材料、防腐材料，絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格才能使用，試配和試驗(yàn)均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，在實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行抽查。8、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。9、對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。10、高壓電纜。電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，方可使用。11、施工單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡是有關(guān)質(zhì)量證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)作出解釋和處理。12、對(duì)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、施工要求，必須充分了解，慎重選擇和使用。三、材料檢驗(yàn)方法1、書面檢驗(yàn)：即對(duì)材料的質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，取得監(jiān)理工程師認(rèn)可才能使用。2、外觀檢驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提供的材料樣品。從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外型尺寸等進(jìn)行直觀檢查。3、理化檢驗(yàn)：利用超聲波、X射線。表面探傷等儀器進(jìn)行檢測(cè)，四、材料檢驗(yàn)的程度分免檢、抽檢、全部檢查三種1、對(duì)于有足夠質(zhì)量保證的一般材料，實(shí)踐證明，質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定且質(zhì)量保證資料齊全的材料，又有可靠的免檢證書，可予免檢。2、抽檢：即用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3、全部檢查：對(duì)進(jìn)口材料應(yīng)全部檢查。五、材料檢驗(yàn)的項(xiàng)目分一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其它試驗(yàn)項(xiàng)目常用材料試驗(yàn)項(xiàng)目見下表序號(hào)材料名稱一般檢驗(yàn)項(xiàng)目其它檢驗(yàn)項(xiàng)目1水泥標(biāo)號(hào)（強(qiáng)度等級(jí)）安定性、凝結(jié)時(shí)間2鋼筋屈服強(qiáng)度、延伸率、冷彎沖擊韌性、化學(xué)成份、硬度、疲勞強(qiáng)度3結(jié)構(gòu)用型鋼同上同上4焊條極限強(qiáng)度、延伸率、沖擊韌性化學(xué)成份5磚標(biāo)號(hào)外觀規(guī)格、吸水率6砂級(jí)配、含泥量7石同上8瀝青針入度、軟化點(diǎn)、耐熱度、韌性9瀝青膠耐熱度、粘結(jié)力、柔韌性10面磚抗折強(qiáng)度、抗擊強(qiáng)度、吸水率六、材料檢驗(yàn)的取樣水泥：以同一生產(chǎn)廠出廠的同一品種和標(biāo)號(hào)，數(shù)量不超過(guò)400T為一批，從一批中選取20KG，從20袋水泥中或20處（散裝水泥）各取1KG。不同廠家或不同品種，另按以上規(guī)定取樣，超過(guò)3個(gè)月的水泥，不允許用于重要工程中，并重新抽樣化驗(yàn)。冷拉鋼筋：按同一品種、規(guī)格分批，當(dāng)直徑小于等于12MM時(shí)，每批重量不大于10T，當(dāng)直徑大于等于14MM時(shí)，每批重量不大于20T，在每批中，從同不的3根鋼筋上各取一段拉力試樣和冷彎試樣，取樣時(shí)：鋼筋頭上5CM去掉，檔同廠家、不同規(guī)格，另按上述方法取樣試驗(yàn)。熱軌鋼筋同一品種規(guī)格分批，每批為60T。砂、石，以產(chǎn)地、規(guī)格相同的200T為一批，不足200T的也為一批。取砂30-50KG，石子200-500KG作配合比時(shí)，根據(jù)需要增加，從料堆上取樣時(shí)，在均勻分布的不同部位（頂中底部）抽取大致相同的8份砂或15份石子，試驗(yàn)用量按四分法縮減提取。砌體砂漿：按每一層樓250立方米砌體抽樣，每一種標(biāo)號(hào)的砂漿做一組強(qiáng)度試塊試驗(yàn)?？傊?，材料的標(biāo)驗(yàn)取樣規(guī)定進(jìn)行，若無(wú)明確規(guī)定，按隨機(jī)抽樣法、二次抽樣法、分層抽樣法等方法抽取。七．監(jiān)理工程師對(duì)材料的抽查檢驗(yàn)除對(duì)施工單位的質(zhì)量保證資料、復(fù)試合格證明認(rèn)證以外，監(jiān)理工程師必須對(duì)重要工程材料如：結(jié)構(gòu)用水泥、鋼筋、砂石、焊接接頭、鋼筋機(jī)械連接頭及主要裝飾材料、水電空調(diào)主要材料單獨(dú)定期抽檢征得業(yè)主同意（費(fèi)用由業(yè)主支付）可親自抽樣，另外送到較高資質(zhì)單位檢驗(yàn)，或與施工單位一道取樣送有關(guān)單位檢驗(yàn)即結(jié)合施工單位材料檢驗(yàn)一道進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果作為監(jiān)理工程師抽檢結(jié)果，另外保存抽檢報(bào)告。八、杰了保證材料、設(shè)備質(zhì)量，施工單位必須把每月材料（含甲供）計(jì)劃送監(jiān)理組一份，材料進(jìn)場(chǎng)前，將質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告送監(jiān)理組審定，才能進(jìn)場(chǎng)。若因特殊情況，不能先送以上材料，必須保證在材料剛進(jìn)場(chǎng)、未使用前，將材料質(zhì)保資料、說(shuō)明書、復(fù)試合格報(bào)告送監(jiān)理組審定簽認(rèn)，否則按違章處理，監(jiān)理組保留抽查復(fù)試的權(quán)利，一切費(fèi)用按規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)。14．簽字制度對(duì)工程資料簽字，查國(guó)家賦予監(jiān)理人員的權(quán)力，同時(shí)又是每一個(gè)監(jiān)理人員的義務(wù)，為了正確履行簽字的權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。每名監(jiān)理人員必須正確使用簽字權(quán)，同時(shí)又應(yīng)當(dāng)承擔(dān)簽字的義務(wù)，并對(duì)自己的簽字負(fù)完全的責(zé)任。簽字的范圍：國(guó)家、省、市建委下發(fā)的監(jiān)理用表；本所制定的各類監(jiān)理用表；在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，業(yè)主要求簽署的文件；在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，各類承包商（含設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)等咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)）、供應(yīng)商簽署的文件；各級(jí)政府明文要求簽署的文件；本事務(wù)所要求簽署的文件；其它監(jiān)理工作范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)簽署的文件。簽字的職權(quán)范圍：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署所有監(jiān)理文件；監(jiān)理工程師及監(jiān)理員有權(quán)簽署本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的文件，并對(duì)其工作范圍內(nèi)無(wú)權(quán)單獨(dú)簽字的部分實(shí)行見證簽字。簽字的程序與時(shí)間：普通監(jiān)理人員必須及時(shí)簽署本人工作范圍內(nèi)的文件，并及時(shí)交總監(jiān)審閱、簽字，不得事后補(bǔ)簽。下道工序開始施工前，上道工序的資料必須簽署完成；總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)審閱普通監(jiān)理人員遞交審閱的本工序監(jiān)理資料，并在下道工序開始之前簽署文件?？偙O(jiān)簽審的專業(yè)范圍：土建工程、市政、道橋工程專業(yè)；水、電、氣、電梯、設(shè)備等安裝工程專業(yè)；裝飾工程專業(yè)；造價(jià)審查資料專業(yè)；其它專業(yè)；6．簽字的延緩和拒簽：（1）在以下情況下，監(jiān)理工作人員可以延緩簽字和拒簽：不屬于監(jiān)理職責(zé)范圍以內(nèi)，且本單位批準(zhǔn)的；違反工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的；不合格工序，分部分項(xiàng)工程，不合格工程或不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件等；不符合本單位規(guī)章制度，又未經(jīng)特別批準(zhǔn)的；不具備報(bào)批條件的；需經(jīng)試驗(yàn)、測(cè)試、鑒定檢驗(yàn)且其檢驗(yàn)結(jié)果又未出具的。除以上情況外，監(jiān)理人員不得以任何理由拒簽或緩簽工程文件；拒簽或緩簽應(yīng)履行以下程序：一旦認(rèn)定應(yīng)當(dāng)拒簽或緩簽的工程文件，普通監(jiān)理人員應(yīng)立即上報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)決定是否拒簽或緩簽；總監(jiān)批準(zhǔn)拒簽或緩簽后，應(yīng)和責(zé)任監(jiān)理人員共同簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或指令單給申報(bào)單位，說(shuō)明拒簽或緩簽理由，同時(shí)抄送業(yè)主；總監(jiān)及責(zé)任監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理月報(bào)上做好相應(yīng)的記錄，并在拒簽文件登記表上做好記錄；拒簽和緩簽的工程文件必須按以上要求和程序辦理，否則視為無(wú)故拒簽或緩簽，按不履行監(jiān)理職責(zé)處理。7．簽字的格式要求：簽字人應(yīng)工整簽署自己的全名及簽字日期；②簽字人應(yīng)將姓名簽在總監(jiān)理工程師姓名下方，并注明自己的監(jiān)理職務(wù)。主要監(jiān)理監(jiān)控措施一、質(zhì)量控制方案與監(jiān)控措施(一)、地基與基礎(chǔ)工程1、人工回填土監(jiān)理要點(diǎn):未按要求測(cè)定土的干土質(zhì)量密度；回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)質(zhì)量密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、要求干土