國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標對比分析

pood國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標對比分析魏建新一、對標管理的涵義對標管理(Benchmarking＆Benchmarks)又稱基準管理、標桿管理等，其操作性極強，在國外運用非常普遍，國內(nèi)也逐漸開始重視。由于對標管理來自實踐，而且詞匯翻譯不盡相問，所以尚未有統(tǒng)一的定義?？梢詮牟煌嵌葋砝斫鈱斯芾砘顒?。(1)運營角度：對標管理是指組織為了削減運營成本、縮短流通時問、增加產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低庫存和提高顧客滿意度，確認與鑒別出那些出類拔萃的、并可以為組織直接采用的，或經(jīng)過必要的改造后町為組織所采用的產(chǎn)品、服務、流程以及經(jīng)營管理實踐的系統(tǒng)化的思維方式。(2)操作角度：對標管理是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、生產(chǎn)流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領袖型企業(yè)作比較，借鑒與學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力、追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。其實質(zhì)就是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。(3)流程角度：對標管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，透過不斷地將組織流程與全球企業(yè)領導者相比較，以獲得協(xié)助改善營運績效的信息。概括來講，對標管理是持續(xù)尋找和研究同產(chǎn)業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)的最佳實踐，以其為基準，對本企業(yè)進行比較、分析和判斷，使自身不斷得到改進，從而趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。綜上所述，我們認為，對標管理是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。二、國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營指標對比根據(jù)國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)在《財富》世界500強排名情況(見表1)及其在鋼鐵行業(yè)內(nèi)的影響力，我們選擇安賽樂米塔爾(世界最大的鋼鐵公司)、蒂森克虜伯(全球多元化最成功的鋼鐵公司)、POSCO(全球最具競爭力的鋼鐵公司之一)、新日鐵(曾經(jīng)世界最大的鋼鐵公司)、寶鋼集團(國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵公司之一)、JFE(全球最具影響的鋼鐵公司之一)、河北鋼鐵集團(國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè))、首鋼集團(國內(nèi)多元化程度最高的鋼鐵企業(yè))、武鋼集團(國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵公司之一)和沙鋼集團(國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè))等10家鋼鐵公司進行對比。1．企業(yè)規(guī)模指標對比反映鋼鐵企業(yè)規(guī)模的指標有粗鋼產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售額和從業(yè)人員數(shù)等指標。2010年國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)規(guī)模指標對比見表2。2．勞動生產(chǎn)率指標對比反映勞動生產(chǎn)率的3個重要指標為：人均營業(yè)收入、人均利潤額和人均粗鋼產(chǎn)量。2010年國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標對比見表3。3．經(jīng)營績效指標對比反映企業(yè)經(jīng)營績效的指標分為盈利能力指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、債務風險(償債能力)指標和經(jīng)營增長(發(fā)展能力)指標四類指標，每類指標又分為基本指標和修正指標。我們共選擇了8項基本指標和12項修正指標來進行對比。(1)盈利能力指標對比。反映盈利能力狀況基本指標我們選擇：凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率。修正指標選擇：資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費用利潤率。2010年國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)盈利能力狀況指標對比見表4。①凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時期內(nèi)的凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報酬的關系。②總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標。增長的業(yè)務領域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。二要對企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)和業(yè)務重組，盤活存量資產(chǎn)，進一步提升產(chǎn)業(yè)外部市場競爭力。三要拓寬非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，可以采取獨資、合資、參股和合作等多種方式。四要加強風險管理，在相關產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營發(fā)展過程中要制定風險防控的措施和應對預案，實現(xiàn)風險管控目標和管控能力、風險預防和抓住機遇之間的平衡。3．提升技術創(chuàng)新能力，培育核心競爭力國內(nèi)鋼鐵企業(yè)要進一步提升技術創(chuàng)新能力。一要進一步加大科技投入，進一步提高R＆D投入額和投入強度。二要努力突破和掌握關鍵核心技術，培育一批高附加值的高端產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權和若干在世界鋼鐵業(yè)具有一定影響力的重大專有技術和原創(chuàng)技術。三要加強產(chǎn)學研合作創(chuàng)新，加強與上游資源企業(yè)，下游戰(zhàn)略客戶，以及高等院?？蒲性核募夹g合作，推動公司的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。四要加強科技人才隊伍建設，培育一批創(chuàng)新型領軍人才，同時，完善激勵機制，充分調(diào)動各類人才的積極l生和創(chuàng)造性，創(chuàng)造人人成才、人盡其才、才盡其用的良好的用人環(huán)境。4．積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營水平國內(nèi)鋼鐵企業(yè)應積極穩(wěn)妥實施“走出去’’’戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營水平。一是要提升全球配置資源、開拓國際市場的能力，逐步做到全球配置原燃料、資本、人才、研發(fā)等各類資源。二要把國內(nèi)經(jīng)營與國際經(jīng)營有效結(jié)合起來，積極開拓海外業(yè)務，不斷擴大國際市場的份額，大力提升國際化經(jīng)營的水平。三要聚焦“有資源、有市場、有潛力”的區(qū)域，