企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究-以樂(lè)視網(wǎng)為例

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究--以樂(lè)視網(wǎng)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u28036摘要 I26640Abstract II175721緒論 1301921.1研究的背景和意義 1189101.1.1研究的背景 181481.1.2研究的意義 1197491.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 226271.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2193671.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 313991.3研究?jī)?nèi)容和方法 4259891.3.1研究?jī)?nèi)容 4180621.3.2研究方法 4252872企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇 5182542.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 5185742.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 5268822.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 6186863樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 769633.1樂(lè)視網(wǎng)的基本情況 7275303.2樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 734103.2.1樂(lè)視網(wǎng)籌資風(fēng)險(xiǎn) 7308483.2.2樂(lè)視網(wǎng)信用風(fēng)險(xiǎn) 8272803.2.3樂(lè)視網(wǎng)成本風(fēng)險(xiǎn) 9189503.2.4樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 10228883.2.5樂(lè)視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) 11301793.2.6樂(lè)視網(wǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 1212094樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1478934.1過(guò)度的強(qiáng)調(diào)企業(yè)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 14251764.2缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門 14289874.3缺少對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理 15193274.4針對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不足 15118645企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及建議 16239545.1加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算，避免盲目擴(kuò)張 166445.2建立完善且健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制 1635865.3加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理 1715335.4重視企業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)管理 17292756總結(jié)與展望 1913446.1總結(jié) 1914786.2展望 1921766致謝 2116254參考文獻(xiàn) 22企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究--以樂(lè)視網(wǎng)為例摘要近年來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的飛躍發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展迅猛，并且在2010年成功上市。從2010年上市到現(xiàn)在，樂(lè)視網(wǎng)逐漸形成了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)系統(tǒng)。從樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程看，樂(lè)視網(wǎng)為了夸大平臺(tái)用戶量，大量的進(jìn)行購(gòu)買電視劇版權(quán)，并且通過(guò)版權(quán)分銷地方式進(jìn)行銷售進(jìn)行獲利。但是在這個(gè)過(guò)程中會(huì)投入大量的資金，由于回報(bào)的時(shí)間較長(zhǎng)久，這樣就導(dǎo)致在樂(lè)視網(wǎng)在發(fā)展的過(guò)程中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的阻礙著樂(lè)視公司的長(zhǎng)久的發(fā)展。所以為了更好的促進(jìn)樂(lè)視公司的長(zhǎng)久的發(fā)展，樂(lè)視公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這樣才能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。本文以樂(lè)視網(wǎng)為主要研究對(duì)象，結(jié)合樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展的背景、以及樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而通過(guò)對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析找出樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題。通過(guò)分析得出樂(lè)視網(wǎng)缺乏成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不充分。結(jié)合問(wèn)題的分析，從加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這樣才能夠降低樂(lè)視網(wǎng)在發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，更好的促進(jìn)樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展。關(guān)鍵詞：樂(lè)視網(wǎng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)RESEARCHONFINANCIAIRISKOFENTERPRISES--TAKELETVASANEXAMPIEAbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofsocialeconomyandtherapiddevelopmentofInternet,manyenterprisesarefacingdifferentfinancialrisks.LetvdevelopedrapidlyintheeraofInterneteconomyandsuccessfullywentpublicin2010.Sinceitslistingin2010,letvhasgraduallyformedaverticalecosystemof"platform+content+terminal+application".Fromthedevelopmentprocessofletv,inordertoexaggeratethenumberofusersontheplatform,letvbuysalargenumberofTVseriesCopyrightsandmakesprofitsbysellingtheminthewayofcopyrightdistribution.However,alargeamountofcapitalwillbeinvestedinthisprocess.Duetothelongtimeofreturn,financialrisksmayeasilyoccurinthedevelopmentprocessofletv,whichseriouslyhindersthelong-termdevelopmentofLetvcompany.Therefore,inordertobetterpromotethelong-termdevelopmentofLetvcompany,Letvcompanyshouldstrengthenfinancialmanagementsoastoreducetheprobabilityoffinancialrisk.Thispapertakesletvasthemainresearchobject,combinesthebackgroundofletv'sdevelopmentanditsfinancialstatus,andthenfindsouttheproblemsexistinginletv'sdevelopmentthroughtheanalysisofitsfinancialstatus.Throughanalysis,itisconcludedthatletvlacksmatureandsoundriskmanagementsystemandinadequatecontroloffinancialrisk.Basedontheanalysisoftheproblems,weshouldstrengthentheoverallbudgetmanagementofenterprises,attachimportancetothemanagementoffinancialrisks,andestablishamatureandsoundriskmanagementsystem,soastoreducetheprobabilityoffinancialrisksinthedevelopmentprocessofletvandbetterpromotethelong-termdevelopmentofletv.Keywords:Letv；Riskmanagement;Rroblemresearch1緒論1.1研究的背景和意義1.1.1研究的背景在改革開放的不斷進(jìn)行中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制被大家廣泛認(rèn)可，與此同時(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也引起了社會(huì)各界的關(guān)注。從普爾斯馬、巨人、鄭百文集團(tuán)、普爾斯馬特等我們熟知的企業(yè)紛紛關(guān)門，再到“中航油”“藍(lán)田”事件等，突然倒閉或重組；1997年的亞洲金融危機(jī)席卷韓國(guó)，泰國(guó)，馬來(lái)西亞和新加坡等國(guó)家，是五十年來(lái)最重要的國(guó)際金融危機(jī)，金融專家指出：企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)離不開企業(yè)的金融危機(jī)，金融危機(jī)的最大原因在于企業(yè)資產(chǎn)的償債能力差和流動(dòng)性不足，負(fù)債比率過(guò)高也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。目前，我國(guó)有很多企業(yè)處于這種狀態(tài)之中，其中樂(lè)視網(wǎng)就面臨著這樣的財(cái)務(wù)危機(jī)。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究及其控制,就要了解一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)核心內(nèi)容，它是企業(yè)將市場(chǎng)中的不確定性所產(chǎn)生的影響進(jìn)行收集，通過(guò)控制，將其控制在可接受范圍內(nèi)的一種系統(tǒng)過(guò)程與系統(tǒng)方法。在我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)候,問(wèn)題也隨之產(chǎn)生了。很多企業(yè)表面上或是由于弄虛作假欺騙利益者,或是出現(xiàn)了財(cái)政虧損,或是由于高管人員的不負(fù)責(zé)任等各種不確定因素,使自家企業(yè)出現(xiàn)各種問(wèn)題。但是,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該尤其重視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,并且提出相應(yīng)的方案，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展都具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。1.1.2研究的意義筆者通過(guò)國(guó)內(nèi)外相關(guān)現(xiàn)狀的研究得出意義如下：有利于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和發(fā)展模式的研究進(jìn)行豐富，有利于對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究。阿里巴巴集團(tuán)對(duì)“餓了么”“優(yōu)酷視頻”進(jìn)行收購(gòu)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響巨大，讓我們感覺(jué)到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。在如此的大環(huán)境下，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)行具有重要的參考意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究Ross，Westerfield，Jordan（1995)認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了擴(kuò)大市場(chǎng)，所以要進(jìn)行在金融市場(chǎng)上進(jìn)行融資加大對(duì)外進(jìn)行投資，在這個(gè)過(guò)程中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。WachowiczJM,VanHornejc（2005)認(rèn)為：每股收益發(fā)生改變，這樣很容易使公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的阻礙企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展[2]。進(jìn)行預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，西方有關(guān)的學(xué)者認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，這下不能夠進(jìn)行避免，但是可以采取相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防，這樣能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相關(guān)的方式進(jìn)行預(yù)防，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。(2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是至關(guān)重要的，然而上市公司在發(fā)展的過(guò)程中，可以對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)的分析，這樣能夠更好的了解上市公司融資的狀況，有利于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，這樣企業(yè)的管理者能夠及時(shí)的做合理的決策，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)防，從而有效的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于上市公司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。0h1sonh(1980)認(rèn)為：通過(guò)Logit模型進(jìn)行對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，這樣有助于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的使企業(yè)的管理者作出合理的解決的對(duì)策，這樣有助于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展[3]。Palepu認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征首先表現(xiàn)在其客觀性，究其原因有時(shí)代背景的迫使，國(guó)家政策的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等一系列的宏觀大環(huán)境的變換，又有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的策略變化或者自身內(nèi)部決策的失誤，或是財(cái)務(wù)危機(jī)的偶然性爆發(fā)等等，促成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共存性意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是雙生兄弟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在變大收益也跟著變大，通常情況下企業(yè)保持常規(guī)的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)和不間斷的收益可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[4]。Chen和Shimerde(1981)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的左右，每個(gè)步驟的經(jīng)營(yíng)都在忍受著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，值得注意的是企業(yè)發(fā)展中還會(huì)有其它風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，錯(cuò)誤的判斷和低估風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱秘在企業(yè)的視野之下，潛藏著危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不確定因素很多，財(cái)務(wù)活動(dòng)每走一步就會(huì)面臨難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，有經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，例如期末的盈利跟預(yù)期的偏差過(guò)大，除經(jīng)營(yíng)方面的困境，企業(yè)更多的是面臨市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的其他諸多的不確定因素影響。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)警研究?jī)H僅是起步階段，雖然對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究已經(jīng)有很多了，但是缺乏相關(guān)的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究。我國(guó)有關(guān)的學(xué)者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究結(jié)果主要有以下幾點(diǎn)：李夢(mèng)妍（2016）認(rèn)為：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是虛擬的，極不容易被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所發(fā)現(xiàn)，這就對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性產(chǎn)生了巨大的影響，從而減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，企業(yè)往往通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃，然而在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的過(guò)程中有很多不確定的因素，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果分析不夠明確，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生一定的損失，嚴(yán)重的影響著企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展[6]。同樣許群英（2016）認(rèn)為：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力明顯增加，企業(yè)為了快速的占領(lǐng)市場(chǎng)提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，從而嚴(yán)重的影響著企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展[7]。邵勝華、徐玉芳（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析其所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性采取相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[8]。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，并且會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理研究是至關(guān)重要的。截止到目前為止，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全世界范圍的蔓延，企業(yè)逐步適應(yīng)了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球大范圍傳播，活躍在各種商圈，但隨后也加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，所以研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面對(duì)適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)有其現(xiàn)實(shí)的意義，另一方面為之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究和防范做足了理論準(zhǔn)備。1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究?jī)?nèi)容主要包括六大內(nèi)容：第一部分是引言。主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究背景和意義做了簡(jiǎn)述，對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究方法進(jìn)行敘述。第二部分是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇的介紹。系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義，種類以及特征進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解。第三部分是樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。簡(jiǎn)單介紹樂(lè)視網(wǎng)的基本情況和發(fā)展的過(guò)程。第四部分是樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析。對(duì)樂(lè)視網(wǎng)在籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行分析。第五部分是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議?；谇懊娴姆治觯?jiǎn)單歸結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的一些原因。第六部分是。對(duì)全文的總結(jié)和展望。1.3.2研究方法筆者主要應(yīng)用了兩種方法對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。（1）案例分析法。本文以實(shí)際為基礎(chǔ)結(jié)合理論，以樂(lè)視網(wǎng)為例，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，同時(shí)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。筆者主要應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展歷程和盈利模式進(jìn)行探究，再通過(guò)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題作出了全面的分析，然后找出樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所產(chǎn)生的主要因素。（2）文獻(xiàn)研究法。本文主要是通過(guò)在學(xué)校圖書館進(jìn)行檢索相關(guān)的文獻(xiàn)，這下對(duì)于這些文獻(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，得出互聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是虛擬的，極不易被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的和現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)一定的偏差，導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，提前得知可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者可以有針對(duì)性的做出措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而能夠長(zhǎng)久的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括有以下幾種風(fēng)險(xiǎn):由于導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型也就不同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，由于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不同可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種類型：（1）投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有利以及提升自己的盈利能力，會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資。由于市場(chǎng)因素的原因會(huì)導(dǎo)致預(yù)期的投資收益與實(shí)際的投資收益會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，會(huì)產(chǎn)生一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的新資金注入，這時(shí)就需要企業(yè)進(jìn)行籌資。企業(yè)籌資的方式有權(quán)益融資和債務(wù)融資的兩種。在企業(yè)進(jìn)行籌資的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生巨額的利息，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善會(huì)導(dǎo)致無(wú)法償還，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）決策風(fēng)險(xiǎn)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，由于企業(yè)管理者做出相關(guān)的決策同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，例如企業(yè)投資、并購(gòu)等相關(guān)的管理者的決策。所包含的決策風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。（4）資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：貨幣資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是最易出現(xiàn)問(wèn)題的因素。企業(yè)對(duì)于貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)的防范管控不僅僅在于如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，還要加以對(duì)于如何更有效率的運(yùn)用資金使其發(fā)揮最大的作用上。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)于貨幣資金進(jìn)行合理的運(yùn)營(yíng)，就會(huì)出現(xiàn)投資不當(dāng)，籌資失控，嚴(yán)重的阻礙公司的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。（5）負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)：公司在發(fā)展的過(guò)程中需要注入大量的資金，就會(huì)產(chǎn)生一定量的債務(wù)，如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)以及盈利能力低，就會(huì)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且相關(guān)的債務(wù)的情況會(huì)進(jìn)行加重，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的危害著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，合理的對(duì)財(cái)務(wù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于企業(yè)的發(fā)展。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（1）客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。換句話說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在，處處存在的。人們是沒(méi)有辦法去消除它、回避它，只能采取各種手段去規(guī)避它，從而使避免損失、費(fèi)用的發(fā)生（2）不確定性可變性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下、可能會(huì)產(chǎn)生，也可能不會(huì)產(chǎn)生。這就說(shuō)明了公司的財(cái)務(wù)狀況是有不確定性，公司也隨時(shí)都有可能遭受損失。（3）全面性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，在資金籌集運(yùn)用、積累和分配等財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（4）損失性有風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)產(chǎn)生損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失是息息相關(guān)的，無(wú)論這種損失是是將要發(fā)生的還是已經(jīng)發(fā)生的，是大規(guī)模的還是局域性的，它都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)產(chǎn)生連續(xù)性的影響，甚至對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅。3樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1樂(lè)視網(wǎng)的基本情況2004年樂(lè)視視頻在北京成立，在2001年成功上市。主要為客戶提供視頻服務(wù)，并且大量的投資進(jìn)行購(gòu)買視頻版權(quán)，通過(guò)采用視頻版權(quán)分銷的模式進(jìn)行獲利，這是樂(lè)視網(wǎng)主要的盈利模式。樂(lè)視的業(yè)務(wù)涵蓋包含網(wǎng)絡(luò)視頻、電子商務(wù)、應(yīng)用市場(chǎng)、智能終端、影視制作與發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)智能新能源汽車等;旗下公司包括樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視控股、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視致新等；2014年樂(lè)視集團(tuán)總收入在一百億元左右。樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，實(shí)力不斷的增大，并且在2010年在深圳進(jìn)行上市，也是國(guó)內(nèi)A股上市的首家視頻公司。如今樂(lè)視網(wǎng)影視版權(quán)庫(kù)有十萬(wàn)多集電視劇和五千多部電影，同時(shí)正在向動(dòng)漫、體育、音樂(lè)、自制、綜藝等領(lǐng)域迅猛發(fā)展。樂(lè)視網(wǎng)三年內(nèi)三次獲得了“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，“亞太500強(qiáng)”并獲得“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步最快企業(yè)”、“中關(guān)村十優(yōu)高新技術(shù)企業(yè)”獎(jiǎng)等稱號(hào)。2018年9月18日，樂(lè)視網(wǎng)官方透露，通過(guò)中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)公示的信息，得知樂(lè)視網(wǎng)已被北京市朝陽(yáng)區(qū)法院、第三中級(jí)人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。3.2樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型3.2.1樂(lè)視網(wǎng)籌資風(fēng)險(xiǎn)如今，樂(lè)視網(wǎng)在資金上出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺，所以是否可以彌補(bǔ)現(xiàn)金流短缺的情況就取決于樂(lè)視網(wǎng)的融資能力了。企業(yè)融資基本上通過(guò)股權(quán)融資和債權(quán)融資兩種方式進(jìn)行。自樂(lè)視網(wǎng)上市以來(lái)，通過(guò)借款間接融資五十二點(diǎn)五六億元；通過(guò)IPO、定增和發(fā)債直接融資九十二點(diǎn)八九億元；直到2016年9月底，樂(lè)視網(wǎng)融資超過(guò)百億元，質(zhì)押股權(quán)五點(diǎn)七一億股，此外，樂(lè)視體育等各個(gè)子公司通過(guò)VC/PE途徑一共融資二百一十五億余元。樂(lè)視網(wǎng)剛上市市值伍拾億，到2015年5月飆升到一千五百億的歷史高點(diǎn)。樂(lè)視網(wǎng)也因此成為繼阿里巴巴、百度、騰訊、京東之后第五家市值在一千億以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。樂(lè)視網(wǎng)還多次通過(guò)定增的方式向投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人募資。很多定增是承諾保本保息的。賈躍亭作為樂(lè)視的最大股東，除了通過(guò)股票套現(xiàn)的方式為母公司注資，還不斷用擔(dān)?；蚬蓹?quán)質(zhì)押的方式去融資。樂(lè)視網(wǎng)在2016年8月以每股四十五點(diǎn)零一元的價(jià)格定增一點(diǎn)零七億股，籌集資金四十八億元，其累計(jì)通過(guò)債券和定向增發(fā)共募集了九十二點(diǎn)八九億元。但在2016年11月6日，賈躍亭發(fā)布了全員信表示，由于企業(yè)的融資能力不強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)不合理，方式單一，外部融資規(guī)模難以滿足快速增加的資金需求以及樂(lè)視汽車前期投入巨大，導(dǎo)致他對(duì)LeEco的資金支持不足，進(jìn)而使企業(yè)力量過(guò)于分散，后勁已經(jīng)顯然無(wú)力。截止到11月7日收盤，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)收于每股三十七點(diǎn)八五元。股價(jià)大跌，大量的股票拋售，不僅給投資人帶來(lái)了巨大的損失，而且未來(lái)也給樂(lè)視帶來(lái)了巨大的資金壓力。很多專家認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)的資產(chǎn)還有下跌的空間，樂(lè)視網(wǎng)的危機(jī)會(huì)越來(lái)越大，因此樂(lè)視網(wǎng)的籌資將會(huì)更加困難。通過(guò)分析可以看出，樂(lè)視網(wǎng)面臨著嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2樂(lè)視網(wǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也進(jìn)入了黃金期，也造成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象。樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)大肆擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，導(dǎo)致企業(yè)信用政策比較寬松。這種發(fā)展的方法也導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)的應(yīng)收賬款盲目增高。通過(guò)查看官方數(shù)據(jù)資料可知，樂(lè)視網(wǎng)的應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度猛然增高后又飛快下降，從2015年335968萬(wàn)元增長(zhǎng)到2016年的868586萬(wàn)元，又降低到2017年的361441萬(wàn)元，增長(zhǎng)速度分別為77.52%、158.53%和-58.39%，而同期總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度分別為91.53%、89.81%和-44.48%。這表明樂(lè)視網(wǎng)的應(yīng)收款持續(xù)走高。和同行業(yè)相比，這個(gè)增長(zhǎng)數(shù)量，增長(zhǎng)比例都是非常的高的，應(yīng)收款的持續(xù)走高造成企業(yè)“虛胖”。例如2016年盛天網(wǎng)絡(luò)、三六五網(wǎng)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重分別為4.67%、2.40%。樂(lè)視網(wǎng)近三年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為90.89%、68.64%和-68%。應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重也從2015年的百分之二十七點(diǎn)七六增加到2016年的百分之三十九點(diǎn)五七。這表明近三年樂(lè)視網(wǎng)有很大的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù).。數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù).樂(lè)視網(wǎng)在2015年至2017年的收入分別為1301673萬(wàn)元、2195095萬(wàn)元和702522萬(wàn)元，2017年樂(lè)視網(wǎng)的收入明顯下降，而應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)率也為負(fù)數(shù)，這可能是市場(chǎng)萎縮或競(jìng)爭(zhēng)力下降導(dǎo)致的，進(jìn)而表明樂(lè)視網(wǎng)的前景不好。筆者認(rèn)為：通過(guò)種種數(shù)據(jù)表明樂(lè)視網(wǎng)面臨著前所未有的信用危機(jī)，而且并未得到管理者的重視。3.2.3樂(lè)視網(wǎng)成本風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)我們可以看出，樂(lè)視網(wǎng)的利潤(rùn)在2016,2017年都有所增高。但是2017年的營(yíng)業(yè)收入?yún)s大幅降低。通常來(lái)說(shuō)，高收入會(huì)帶來(lái)高利潤(rùn)，低收入會(huì)，帶來(lái)低利潤(rùn)，但是由于樂(lè)年視網(wǎng)有著較高的營(yíng)業(yè)成本，所以并沒(méi)有帶來(lái)高利潤(rùn)。從樂(lè)視網(wǎng)的利潤(rùn)表的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)中可以看出，從2015年到2017年，樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)總收入從1301673萬(wàn)元增加到2195095萬(wàn)元，又降低到702522萬(wàn)元，增長(zhǎng)速度分別為90.89%、68.91%和-68%。營(yíng)業(yè)收入增加意味著業(yè)務(wù)規(guī)模增加；營(yíng)業(yè)收入減少意味著業(yè)務(wù)規(guī)模的減小。這表明樂(lè)視網(wǎng)在2017年面臨著嚴(yán)重的業(yè)務(wù)危機(jī)，開始走向下坡路。樂(lè)視網(wǎng)近三年的營(yíng)業(yè)總成本的增速分別為92.38%、71.66%和-46.75%，超過(guò)了營(yíng)業(yè)總收入的增長(zhǎng)，結(jié)果導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率大大降低，2016年和2017年的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的負(fù)增長(zhǎng)。這是因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)一直采取燒錢的擴(kuò)張方式去占領(lǐng)市場(chǎng)份額，樂(lè)視一直打著“硬件不賺錢”的口號(hào)，而它的手機(jī)業(yè)務(wù)更是面臨著供應(yīng)商欠款的威脅。導(dǎo)致樂(lè)視出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)的直接因素是樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈的擴(kuò)張。從樂(lè)視網(wǎng)的官方數(shù)據(jù)可知，兩年時(shí)間內(nèi)樂(lè)視手機(jī)累計(jì)銷售一千七百萬(wàn)臺(tái)，這使樂(lè)視的成本大幅增加。2016年是樂(lè)視手機(jī)的銷售高峰期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視手機(jī)一個(gè)月的采購(gòu)成本就達(dá)三十億元到伍拾億元。由于樂(lè)視手機(jī)前端發(fā)力領(lǐng)先，但后臺(tái)服務(wù)支持沒(méi)能跟上，所以導(dǎo)致供應(yīng)鏈壓力劇增。樂(lè)視超級(jí)電視和樂(lè)視手機(jī)一樣，采取低于成本價(jià)銷售模式，截止到2016年6月30日，樂(lè)視超級(jí)電視近幾年累計(jì)銷售約七百萬(wàn)臺(tái)。在2014年，樂(lè)視電視的運(yùn)營(yíng)主體樂(lè)視致新電子科技有限公司虧損了三點(diǎn)八六億元，2015年虧損了七點(diǎn)三一億元。通過(guò)分析可以看出，樂(lè)視網(wǎng)為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，獲取市場(chǎng)份額，投入了大量的資金，使成本大大增加，從而使樂(lè)視網(wǎng)的盈利能力大幅下降。通過(guò)上文可以看出，樂(lè)視網(wǎng)開展了以樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視盒子、超級(jí)電視為代表的終端業(yè)務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)的前期投入大大的增加了，可以說(shuō)達(dá)到了前所未有的高度，所以它所面臨的企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)也是前所未有的。3.2.4樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)只是企業(yè)在收購(gòu)其他企業(yè)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，“并購(gòu)”是必不可少的一步，但是企業(yè)并購(gòu)也會(huì)帶來(lái)很多的財(cái)務(wù)問(wèn)題。融創(chuàng)中國(guó)以雷霆之勢(shì)在中國(guó)地產(chǎn)界飛速崛起，并成為中國(guó)地產(chǎn)巨頭之一。融創(chuàng)發(fā)布了2017年全年業(yè)績(jī)，總銷量額達(dá)到三千六百二十億元，行業(yè)排名從2016年第七上升到第四位。但是融創(chuàng)自從并購(gòu)樂(lè)視之后，企業(yè)逐漸走向了下坡路。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，融創(chuàng)目前的發(fā)展模式是典型的快速擴(kuò)張期地產(chǎn)企業(yè)采用的“高負(fù)債、高杠桿”的模式。表3.1樂(lè)視并購(gòu)企業(yè)表并購(gòu)時(shí)間并購(gòu)所屬行業(yè)交易目的交易總價(jià)值（萬(wàn)元）2013年10月1日媒體服務(wù)，電影，娛樂(lè)樂(lè)視新媒體99.5%股份，花花影視100%股權(quán)119，850.002014年6月7日互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)樂(lè)視致新7.01%的股份40，500.002015年7月9日應(yīng)用軟件北京益動(dòng)13.33%的股份1，000.002015年10月19日網(wǎng)約車服務(wù)易道用車70%股份約448，000.002015年12月12日電子產(chǎn)品TCL3.4885%億新股188，295.282016年6月17日電視生產(chǎn)Vizio100%的股份約1，280，000.002016年7月27日手機(jī)生產(chǎn)銷售酷派28.9%的股權(quán)308，000.00從表3.1樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)企業(yè)表可以看出，樂(lè)視網(wǎng)并購(gòu)活動(dòng)范圍交管，所跨行業(yè)較多，從視頻產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的核心，擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、軟件開發(fā)、新能源汽車、傳統(tǒng)制造行業(yè)等，是樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)入了心得一頁(yè)，對(duì)于企業(yè)的投資和服務(wù)都會(huì)是一種新的挑戰(zhàn)，工具軟件、電子商務(wù)、遍及金融、社交網(wǎng)絡(luò)、本地生活及

企業(yè)服務(wù)等每一個(gè)新的新的挑戰(zhàn)，每一個(gè)新的領(lǐng)域。眾多的投資和并購(gòu)活動(dòng)的開展，必定帶來(lái)較大的開銷，開銷的增大必定加大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新媒體和影視產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)，是樂(lè)視戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要一步。2013年，通過(guò)部分現(xiàn)金和大量的股權(quán)對(duì)花兒影視進(jìn)行收購(gòu)，最終又拿下了樂(lè)視新媒體百分之90以上的股權(quán)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為9億元收購(gòu)花兒影視實(shí)在看不懂，這么高的價(jià)格，讓樂(lè)視管理層備受爭(zhēng)議。截至2013年6月30日，花兒影視的資產(chǎn)總值僅為2.23億元，凈資產(chǎn)僅為1.06億元，2013年半年凈利潤(rùn)僅為0.6億元。除了花兒總資產(chǎn)的大量下降，在這次交易的過(guò)程中，還存在了很多其他問(wèn)題，比如：原來(lái)公司的核心人員不能得到很好的安置。更有人爆料，在樂(lè)視新媒體交易過(guò)程中存在著我們不知道的內(nèi)幕交易，其內(nèi)容讓人膽戰(zhàn)心驚。3.2.5樂(lè)視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一種，主要是由于財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的。企業(yè)在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的過(guò)程中，由于交易的時(shí)間比較短，這樣能夠更好的降低企業(yè)交易的成本。但是關(guān)聯(lián)交易又是極為的復(fù)雜，所以在交易的過(guò)程中總是顯得那么不合理，這樣一來(lái)對(duì)于交易的雙方都會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的影響，這些在交易過(guò)程中是不可避免的。由于樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展的需要，也要和多家企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣才能夠更好的對(duì)于資源進(jìn)行合理的分配，安吉樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本。上市公司與關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的交易就是關(guān)聯(lián)交易。根據(jù)相關(guān)資料可知，有大約90個(gè)企業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。圖3.1樂(lè)視關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析可以得出，樂(lè)視網(wǎng)在發(fā)展的過(guò)程中，由于發(fā)需要需要進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的金額比較大。截止到2016年，樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款為86.86億元，然而來(lái)自于關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款占到了46.8%，從這些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明，樂(lè)視網(wǎng)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于應(yīng)收賬款管理不夠重視，這樣很容易導(dǎo)致壞賬發(fā)生的概率，嚴(yán)重的損害著樂(lè)視網(wǎng)的權(quán)益，不利于樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展，很容易在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表3.2樂(lè)視關(guān)聯(lián)企業(yè)金額表樂(lè)視2016關(guān)聯(lián)交易方式概況編號(hào)關(guān)聯(lián)交易方式涉及金額關(guān)聯(lián)方（代表）1采購(gòu)商品，接受勞務(wù)74.98億TCL；樂(lè)視手機(jī)電子商務(wù)2出售商品，提供勞務(wù)128.68億樂(lè)帕；樂(lè)視智能終端3關(guān)聯(lián)租賃1232.2萬(wàn)樂(lè)視體育；山西西貝爾4關(guān)聯(lián)擔(dān)保58.32億賈躍亭；樂(lè)視網(wǎng)(天津)5關(guān)聯(lián)方資金拆借46.4億賈躍亭；賈躍芳；樂(lè)視電子商務(wù)從表3.2樂(lè)視關(guān)聯(lián)交易金額表看出，樂(lè)視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易企業(yè)眾多，關(guān)聯(lián)交易的領(lǐng)域也是五花八門，眾多的關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目，看是使企業(yè)更加枝繁葉茂，實(shí)則使企業(yè)帶入旋渦，收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以企業(yè)要慎重面對(duì)關(guān)聯(lián)交易，“有多大腳，就穿多大的鞋”。3.2.6樂(lè)視網(wǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金的供給達(dá)不到資金的需求而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境的情況。然而企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理則是一套完整的科學(xué)管理方案，對(duì)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前，中，后，給予預(yù)警提示，信息反饋，解決方案。公司在出售產(chǎn)品或者服務(wù)后，假如不能回收相關(guān)資金，換句話說(shuō)，這種回收資金的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題或者是不確定性，就會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)比較關(guān)注的就是資金回收的環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是，生產(chǎn)成本向銷售收入轉(zhuǎn)化的過(guò)程，第二個(gè)環(huán)節(jié)是，當(dāng)我們有了銷售收入，銷售收入能否被企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)所利用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所用的貨幣。我們都知道樂(lè)視一直在燒錢，但是卻不知道樂(lè)視一直在缺錢。當(dāng)樂(lè)視的鬧劇結(jié)束之后，我們反觀樂(lè)視的燒錢歷程，讓我們大為驚訝。從2010年開始，樂(lè)視網(wǎng)在各種融資交易的過(guò)程中，一共融資700億元，700億對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)拇罅耍呀?jīng)足夠解決企業(yè)擴(kuò)張問(wèn)題了，但樂(lè)視擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)放大、管理問(wèn)題不斷暴露。通過(guò)我們的研究和各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，從總公司到子公司，從上市公司到非上市公司，以樂(lè)視網(wǎng)為中心，無(wú)數(shù)個(gè)關(guān)聯(lián)公司形成了一個(gè)燒錢的局面。上市企業(yè)資金一部分以債權(quán)的形式流向關(guān)聯(lián)企業(yè)，反哺其他子公司的擴(kuò)張，另外一方面進(jìn)行股權(quán)投資，不斷擴(kuò)張，不斷燒錢，等待著累死駱駝的最后一根稻草的到來(lái)。4樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析4.1過(guò)度的強(qiáng)調(diào)企業(yè)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從組織的角度看，樂(lè)視擁有最廣泛、更頻繁的戰(zhàn)略控制部門，但仍缺少應(yīng)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，風(fēng)險(xiǎn)控制僅由內(nèi)部控制體系運(yùn)作。根據(jù)騰訊對(duì)賈躍亭的采訪，樂(lè)視網(wǎng)今年大半年時(shí)間從6000人擴(kuò)大到13000人，然后表示將使用上一個(gè)淘汰系統(tǒng)更換員工。這種說(shuō)法只能意味著當(dāng)你雇傭一個(gè)人時(shí)，你不知道你需要他們做什么，也不想他們做什么。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這是一種人才浪費(fèi)，更進(jìn)一步的一點(diǎn)是公司目前沒(méi)有全面的預(yù)算和崗位職責(zé)，公司員工的招聘和留用是隨意的。很有可能，業(yè)務(wù)部門正在提高需求，人力資源招聘，不適合閑置，或者各部門輪流轉(zhuǎn)。要想進(jìn)入這樣的公司，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，看它是否滿足企業(yè)的需要。同時(shí)，我強(qiáng)調(diào)，末尾淘汰制度是違法的。供應(yīng)商的資金支付以后，但員工員工工資也必須支付。如果認(rèn)真對(duì)待員工的勞動(dòng)仲裁，可能導(dǎo)致銀行賬戶凍結(jié)。與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，樂(lè)視網(wǎng)在公司發(fā)展周期中處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而這種公司的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)發(fā)展速度驚人，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。從以上研究可以看出，樂(lè)視正在迅速擴(kuò)張，等待它們成為壓垮駱駝的最后一根稻草。隨著電視銷售導(dǎo)向業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)速度也逐漸加快，這樣就會(huì)降低了樂(lè)視網(wǎng)的盈利，由于樂(lè)視網(wǎng)對(duì)外進(jìn)行大量的借貸，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的影響著樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展。4.2缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門風(fēng)險(xiǎn)控制本質(zhì)上是當(dāng)代公司控制的基本功能。從高級(jí)管理人員的角度看，風(fēng)險(xiǎn)控制效率的前提是，完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的逐一識(shí)別。樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，所以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，這樣很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展。由于樂(lè)視網(wǎng)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，這是因?yàn)椤豆痉ā窙](méi)有規(guī)定上市公司必須公開。這類企業(yè)既消耗人力資源，又消耗生產(chǎn)資源，也許覺(jué)得消耗太大，所以省去了風(fēng)險(xiǎn)控制部門。在缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制部門和行業(yè)人員的情況下，僅僅依靠?jī)?nèi)部控制機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，這樣不利于樂(lè)視網(wǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，很容易在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，造成損害。另一方面，在監(jiān)管對(duì)策方面，樂(lè)視網(wǎng)在預(yù)警系統(tǒng)中也存在權(quán)勢(shì)不清的現(xiàn)象，這也符合實(shí)際情況。4.3缺少對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中有多家子公司，這樣導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。在一般情況下，子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)都屬于獨(dú)立法人但也應(yīng)受到母公司樂(lè)視企業(yè)的管理和控制。在做一個(gè)子公司進(jìn)行管理的過(guò)程中由于受到戰(zhàn)略層面的限制，相關(guān)的業(yè)務(wù)很難得到快速的發(fā)展，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視網(wǎng)在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)于子公司進(jìn)行防控，而是通過(guò)責(zé)任人管理機(jī)制對(duì)子公司進(jìn)行控制。子公司的責(zé)任方是公司的副總裁或公司選定的子公司的總經(jīng)理。負(fù)責(zé)人向公司工作層總經(jīng)理報(bào)告。樂(lè)視集團(tuán)副總裁和子公司負(fù)責(zé)人是樂(lè)視自成立以來(lái)聘用的直系親屬、高級(jí)職員和專業(yè)高管。不同的負(fù)責(zé)人管理各種子公司，也可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。樂(lè)信總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)治理措施不合理、有效。由于樂(lè)視網(wǎng)缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，不能夠更好的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，這樣就很容易導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的阻礙著樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展。4.4針對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不足樂(lè)視視頻網(wǎng)絡(luò)存在著六個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)的、又相互有影響的。由于樂(lè)視公司對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力不足，就導(dǎo)致了上市公司在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙著樂(lè)視公司長(zhǎng)久的發(fā)展，由于樂(lè)視公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制不夠健全，以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。這些風(fēng)險(xiǎn)在管理者的運(yùn)行和管理中存在隱患。但是這些隱患并沒(méi)有引起管理者重視，或者說(shuō)，當(dāng)管理者重視的時(shí)候，樂(lè)視高層已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行控制了，這充分體現(xiàn)出了“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及建議筆者通過(guò)樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展歷程，公司管理狀況，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提出以下意見：5.1加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算，避免盲目擴(kuò)張企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算是至關(guān)重要的。這樣能夠有效的將這些企業(yè)盲目擴(kuò)張，有效的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。所以樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理，這樣才能夠更好的提高資金的利用率，能夠快速的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，所以那時(shí)爸應(yīng)該健全相關(guān)的全面預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效管理和控制的建議。在LETV的案例中，加強(qiáng)了全企業(yè)的預(yù)算管理，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的管理進(jìn)行綜合管理，這樣才能夠更好的提高企業(yè)全面預(yù)算的效率，有效的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。5.2建立完善且健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模開始逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也不斷提高。從成本效益的角度出發(fā)，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一系列嚴(yán)密靈活的機(jī)制，合理防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)。下列幾個(gè)角度著手：第一，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警。在規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不應(yīng)復(fù)制其他公司的設(shè)置。我們應(yīng)該把公司的特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，全面考慮成本效益標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和敏感目標(biāo)的指導(dǎo)下，規(guī)劃能夠準(zhǔn)確、靈活地反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，打造出一套符合自己的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警系統(tǒng)。第二，建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這一過(guò)程決不是由高管隨便想出來(lái)的。它屬于一種系統(tǒng)工作，應(yīng)涵蓋高級(jí)管理層和金融機(jī)構(gòu)。專業(yè)人員和技術(shù)工作人員以其他相關(guān)方面，若是把公司內(nèi)部的員工應(yīng)該加強(qiáng)合作，這樣才能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。第三，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系里，這樣能夠更好的發(fā)現(xiàn)主要是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，這樣能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。5.3加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理作為獨(dú)立法人，子公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有一定的自主權(quán)，但應(yīng)當(dāng)由母公司控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理。樂(lè)視視頻網(wǎng)絡(luò)有13個(gè)子公司，相互緊密相關(guān)，應(yīng)當(dāng)建立完善統(tǒng)一、有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，根據(jù)樂(lè)視視頻網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。其次，我們應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)管機(jī)制，包括母公司和各個(gè)子公司，也為其余行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用。同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用監(jiān)管制度，這樣才能夠更好的使管理制度進(jìn)行高效率的實(shí)施，加強(qiáng)樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)部控制制度，就像對(duì)于子公司進(jìn)行統(tǒng)一制度的實(shí)施，這樣才能夠更好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。5.4重視企業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：（1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際的情況進(jìn)行合理的進(jìn)行籌資，這樣能夠有助于若是公司能及時(shí)的償還利息以及本金，減少了互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（2）信用風(fēng)險(xiǎn)的管理互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該尤其重視信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。定期的對(duì)于自信信用進(jìn)行評(píng)估，在貸款的過(guò)程中減少壞賬的損失從而提高信用，這樣能夠使互聯(lián)網(wǎng)公司在金融市場(chǎng)上更加容易獲得資金。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)的管理這是公司在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)于成本的控制，這樣有助于互聯(lián)網(wǎng)公司提高盈利，有效的解決了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的問(wèn)題。（4）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理互聯(lián)網(wǎng)公司為了更快的發(fā)展所以選擇了并購(gòu)其他公司，但是在并購(gòu)其他公司會(huì)存在著并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于此落實(shí)公司應(yīng)該在并購(gòu)前期進(jìn)行合理的咨詢?cè)u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并且采取一定的措施來(lái)預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)加強(qiáng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠有效的減少互聯(lián)網(wǎng)公司并購(gòu)其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概率。6總結(jié)與展望6.1總結(jié)樂(lè)視的戰(zhàn)略擴(kuò)張存在不合理性行為，表現(xiàn)為戰(zhàn)略擴(kuò)張速度過(guò)快，非相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張缺乏協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)張導(dǎo)致資源過(guò)度分散。首先，樂(lè)視網(wǎng)在進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張時(shí)，沒(méi)有根據(jù)其融資規(guī)模大小來(lái)決定企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的速度和規(guī)模，也沒(méi)有考慮融資成本和投資回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張速度與企業(yè)規(guī)模不匹配的現(xiàn)象。企業(yè)融資，成為樂(lè)視頻網(wǎng)絡(luò)資本鏈崩潰的主要因素。第二，樂(lè)視頻網(wǎng)絡(luò)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。擴(kuò)展期間，對(duì)金融、房地產(chǎn)等與主要視頻產(chǎn)業(yè)完全無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)的過(guò)度投資，造成了大量的資源浪費(fèi)和管理者的精力分散。樂(lè)視網(wǎng)并沒(méi)有從這些業(yè)務(wù)中獲得相應(yīng)的金融和運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，對(duì)非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的過(guò)度投資大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，隨著樂(lè)視頻網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)的行業(yè)資源過(guò)于分散，導(dǎo)致樂(lè)視頻網(wǎng)絡(luò)核心業(yè)務(wù)不突出。隨著終端業(yè)務(wù)的布局，樂(lè)視網(wǎng)在終端業(yè)務(wù)上投入了大量的人力資源和現(xiàn)金資源，導(dǎo)致對(duì)核心視頻業(yè)務(wù)的投資不足。樂(lè)視的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行業(yè)的其他企業(yè)。樂(lè)視資源配置不合理，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。綜上所述樂(lè)視戰(zhàn)略擴(kuò)張中存在著許多不合理的行為，盲目的戰(zhàn)略擴(kuò)張促進(jìn)了最終無(wú)法控制的財(cái)務(wù)危機(jī)。本文通過(guò)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)案例的研究，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理和分析，探討導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)金融危機(jī)的關(guān)鍵因素，為互聯(lián)網(wǎng)上其他企業(yè)提供相應(yīng)的參考，為企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型中，所