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文檔簡介

1、設計師績效考核表考核部門：被考核人：主考人： 填表時間：序 號考核項目及標準考核權重考核評分等級得分1簽單 量A、3單以上 ；B、1-3單；C、0單；金額達 6萬以上按3單計（2萬/單）；3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50%以上B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分5審圖A:每月標注清晰、無文字、數據錯誤；B:每月有1套圖紙在文字、數據標注 錯誤達3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6上門 量房A:積極配合導購與業(yè)主上門測量實際尺寸；B:現場測量無漏量、尺寸量錯等情況；1分全部達成少一項少兩項1分0. 5分0分7中期 服務A、當月無業(yè)主投訴并在單項施工工 程上門服務累計達 1

2、次；B、當月無業(yè)主投訴并在單項施工工 程上門服務累計達 0次；2分ABC2分1分0分8設計 出錯 量率A、因無設計岀錯造成損失；B、因有設計出錯造成損失；1分AB1分0分9客戶 滿意A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分10工作 效率A、每次按時保質、保量完成工作；B、經常按時保質、保量完成工作；C、經常不按時保質、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11團 隊 凝 聚 力1、協(xié)作：主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內建立協(xié) 作氛圍；2、激勵：根據不同組員性格、能力、工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困 難；2分80%以上組員認為 優(yōu)秀6 080姬內 組

3、員認為 優(yōu)秀6 0%以下 組員認為 優(yōu)秀2分1.5分0分13學習A:每周三次早課（以早課紀錄表為依1分全額完成半額完成半額以下力據）B :每月兩次小組學習（以學習 紀錄表為依據）2分1分0. 5分14上班紀律A、不遲到、早退、有事先請假；B、偶爾遲到、早退、有事不先請假；C、經常遲到、早退、有事不先請假；1分ABC1分0. 5分0分總分分數:優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵員工 說明：1、以上考核以月度考核為準，結果將計入年總總評分當中；2、總計分數為20分，得分達16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度 “普 通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵員工”；3、 連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“ 需激勵員工”將被勸退；4、 連續(xù)兩

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