設(shè)計(jì)師績效考核表（完整版）

1、設(shè)計(jì)師績效考核表考核部門：被考核人：主考人： 填表時(shí)間：序 號考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評分等級得分1簽單 量A、3單以上 ；B、1-3單；C、0單；金額達(dá) 6萬以上按3單計(jì)（2萬/單）；3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50%以上B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分5審圖A:每月標(biāo)注清晰、無文字、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；B:每月有1套圖紙?jiān)谖淖?、?shù)據(jù)標(biāo)注 錯(cuò)誤達(dá)3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6上門 量房A:積極配合導(dǎo)購與業(yè)主上門測量實(shí)際尺寸；B:現(xiàn)場測量無漏量、尺寸量錯(cuò)等情況；1分全部達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分0. 5分0分7中期 服務(wù)A、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門服務(wù)累計(jì)達(dá) 1

2、次；B、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門服務(wù)累計(jì)達(dá) 0次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計(jì) 出錯(cuò) 量率A、因無設(shè)計(jì)岀錯(cuò)造成損失；B、因有設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成損失；1分AB1分0分9客戶 滿意A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分10工作 效率A、每次按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11團(tuán) 隊(duì) 凝 聚 力1、協(xié)作：主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié) 作氛圍；2、激勵(lì)：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵(lì)組員、挑戰(zhàn)困 難；2分80%以上組員認(rèn)為 優(yōu)秀6 080姬內(nèi) 組

3、員認(rèn)為 優(yōu)秀6 0%以下 組員認(rèn)為 優(yōu)秀2分1.5分0分13學(xué)習(xí)A:每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依1分全額完成半額完成半額以下力據(jù)）B :每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí) 紀(jì)錄表為依據(jù)）2分1分0. 5分14上班紀(jì)律A、不遲到、早退、有事先請假；B、偶爾遲到、早退、有事不先請假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假；1分ABC1分0. 5分0分總分分?jǐn)?shù):優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵(lì)員工 說明：1、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評分當(dāng)中；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度 “普 通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵(lì)員工”；3、 連續(xù)兩次被評為“需激勵(lì)員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“ 需激勵(lì)員工”將被勸退；4、 連續(xù)兩