鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一、回顧2010年工作[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：（一）取得的成績(jī)2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和及上級(jí)主管部門的大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。1、打造出溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。隨著全縣“三年大變樣”工作的逐步深入，城鎮(zhèn)建設(shè)出現(xiàn)了可喜變化，我院也與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，順應(yīng)形式，對(duì)此我們提出了開(kāi)展“天天有創(chuàng)新，仨月大變樣”活動(dòng)的工作思路。我們對(duì)全院環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了整體改造。修建了兩個(gè)院內(nèi)景觀花園和一個(gè)約2000平方米的停車場(chǎng)；在醫(yī)院收費(fèi)大廳、急診室、庫(kù)房、病房走廊等重要部位安裝了監(jiān)控設(shè)備，并聘用專職保衛(wèi)員，確保群眾就醫(yī)安全。良好的就醫(yī)環(huán)境為醫(yī)院改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)職工思想教育，激發(fā)了職工工作熱情。我院將每周五定為集體開(kāi)會(huì)時(shí)間，醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、工作安排等都會(huì)在全體會(huì)上跟職工說(shuō)明白，使得廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)醫(yī)院改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，排除了大家心理上的各種猜疑，讓職工從心里愿意服從大局，服從醫(yī)院整體發(fā)展。[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的關(guān)系。與北京301醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系；與河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。4、購(gòu)置更新破舊的醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用物品，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。引進(jìn)全自動(dòng)生化儀、數(shù)字胃腸機(jī)、彩色B超、嬰兒暖箱、呼吸麻醉機(jī)等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)先后成立了兒科、健康檢查中心、家庭式病房、供應(yīng)室、洗衣房、第二婦產(chǎn)科、重癥監(jiān)護(hù)室、輸液大廳、第二內(nèi)科、微生物實(shí)驗(yàn)室等；按照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝備化驗(yàn)室和手術(shù)室。通過(guò)開(kāi)展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)、更新醫(yī)療設(shè)備，不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)水平。5、堅(jiān)持“以人為本”，開(kāi)通“綠色通道”。綠色通道是我院明文規(guī)定的一項(xiàng)特殊救助制度，是針對(duì)患者在某些特殊情況下無(wú)家屬或知情人士陪同或病情特殊急需簡(jiǎn)化相關(guān)流程時(shí)給予及時(shí)有效救治而設(shè)立的專項(xiàng)救助措施。6、做好醫(yī)療惠民工作，切實(shí)落實(shí)國(guó)家民生政策。在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施扶貧幫困制度和“一免三減”優(yōu)惠政策；在為患者服務(wù)方面變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，成立任縣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)部，幫助就診患者解決非醫(yī)療上的一切困難；積極組織各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)，走近群眾，廣泛宣傳防病治病等醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式。7、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院刊，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等逐步確立，并積極舉辦各種主題活動(dòng)和素質(zhì)培訓(xùn)。廣大干部職工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和思想覺(jué)悟不斷提高，精神風(fēng)貌煥然一新，醫(yī)院文化建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階。8、業(yè)務(wù)指標(biāo)有了明顯增長(zhǎng)。2010年業(yè)務(wù)收入較之2009年同期增長(zhǎng)48%。9、提高職工的福利待遇。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，由原來(lái)發(fā)放04年的工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)；為廣大職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金；補(bǔ)發(fā)了醫(yī)院在“非典”時(shí)期拖欠職工仨月工資的其中一個(gè)月工資；醫(yī)院收購(gòu)的自購(gòu)設(shè)備欠款開(kāi)始有條不絮的不發(fā)給當(dāng)事人等。10、優(yōu)化組合成立了規(guī)范的１２０急救站。配齊了120工作人員，新購(gòu)救護(hù)車兩輛，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作模式，使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。11、行風(fēng)評(píng)議取得驕人成績(jī)。在2010年全縣行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我院由原來(lái)的倒數(shù)后三位一躍上升到第二位。醫(yī)院服務(wù)能力的提升得到了全縣人民群眾的廣泛好評(píng)。12、堅(jiān)持以“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)。先后選派多名醫(yī)護(hù)（技）人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)力量，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）2010年發(fā)展期間存在的主要問(wèn)題問(wèn)題1：人才短缺問(wèn)題分析：衛(wèi)生人才短缺、人員老化，人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。影響我院發(fā)展最突出的問(wèn)題是缺乏基本的專業(yè)人才。由于任縣醫(yī)院十多年來(lái)沒(méi)有引進(jìn)專業(yè)人才，致使醫(yī)生護(hù)士出現(xiàn)較大斷層。另外,由于新科室的不斷籌建，我院更暴露出高技術(shù)人才匱乏。人才短缺、人員和專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，是影響和制約醫(yī)院發(fā)展最突出的問(wèn)題。問(wèn)題2：人才培養(yǎng)問(wèn)題分析：醫(yī)療是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，對(duì)人才的培養(yǎng)要求很高，醫(yī)院要發(fā)展硬件固然重要，但也不可忽視軟件，隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，醫(yī)學(xué)知識(shí)更新也加快了節(jié)奏，許多觀點(diǎn)和知識(shí)都在更新，而我們所掌握的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床需要，這就迫使我們需要加快知識(shí)更新。今年醫(yī)院雖然采取了許多有效的措施，鼓勵(lì)在職人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等學(xué)歷教育、分期分批組織業(yè)醫(yī)務(wù)人員參加長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，但收效甚微，主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，不能引進(jìn)所需的專業(yè)技術(shù)人員。問(wèn)題3：經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題分析：我院目前正在進(jìn)行全面的規(guī)劃建設(shè)，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)改，資金缺口較大。另外由于醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重短缺，我院聘請(qǐng)了多名臨時(shí)工作人員，臨時(shí)工資費(fèi)開(kāi)支較大，加重了醫(yī)院負(fù)擔(dān)。問(wèn)題4：設(shè)備陳舊落后，業(yè)務(wù)開(kāi)展情況愛(ài)限，不能適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)療需求。問(wèn)題分析：雖然我院已積極添加了多種儀器設(shè)置，但放射科X光機(jī)陳舊，檢驗(yàn)科缺少很多檢驗(yàn)設(shè)備，不能開(kāi)展藥敏試驗(yàn)；沒(méi)有細(xì)菌質(zhì)控；沒(méi)有病理科及輸血科，彩超機(jī)老化，沒(méi)有四維彩超，不能開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，不能滿足臨床基本需求。二、未來(lái)五年（2011—2015）發(fā)展規(guī)劃2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有了蓬勃的發(fā)展前景?？偨Y(jié)分析2010年醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，未來(lái)一段時(shí)期，是任縣醫(yī)院全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，是深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)量保障體系、完善管理運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》以及省市縣衛(wèi)生行政部門的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定《任縣醫(yī)院中長(zhǎng)期（2011年～2015年）發(fā)展規(guī)劃》。(一)指導(dǎo)思想以毛澤東理論、“三個(gè)代表”和構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指導(dǎo)，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本和一切為了人民健康的辦院宗旨，以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。(二)發(fā)展目標(biāo)五年內(nèi)基本建成邢臺(tái)地區(qū)規(guī)模適度、功能齊全、環(huán)境幽雅、設(shè)備精良、管理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的二級(jí)甲等現(xiàn)代化人文醫(yī)院?！曜≡翰∪诉_(dá)到萬(wàn)人次，年門診就診病人達(dá)到20萬(wàn)人次；——年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1億元；——通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審；——在省內(nèi)具有一定影響的縣級(jí)學(xué)科帶頭人5名；——?jiǎng)?chuàng)建1—2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，5個(gè)以上縣級(jí)重點(diǎn)?？?；——獲市級(jí)科研成果獎(jiǎng)1—3項(xiàng)，發(fā)表科研論文150篇；——新建3—5萬(wàn)平方米現(xiàn)代化醫(yī)院大樓，病床數(shù)達(dá)到500張；——加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入，全院醫(yī)療設(shè)備總值翻1番；（三）規(guī)劃的具體目標(biāo)1、完成醫(yī)院新大樓項(xiàng)目及其配套設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政府的規(guī)劃，擬在北西村新建一座大型的綜合性的縣醫(yī)院，建成后將我縣醫(yī)療資源優(yōu)化整合。預(yù)計(jì)2014年前完成門診大樓、住院大樓及其配套設(shè)施建設(shè)。（注：由于投資在新醫(yī)院建設(shè)上，故在目前醫(yī)院沒(méi)有必要再大規(guī)模投入建設(shè)高端項(xiàng)目，重癥監(jiān)護(hù)室、血透室等科室的建設(shè)不事宜。上級(jí)行政主管部門對(duì)我院現(xiàn)實(shí)情況表示諒解，允許在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況下，將“二甲”要求必須有的項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行，沒(méi)有必要投資的科室，在不影響患者利益的前提下，可以想其他辦法解決。）2、重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把“人才工程”建設(shè)放在醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極爭(zhēng)取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，力爭(zhēng)在五年期末使醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到人員編制數(shù),培養(yǎng)學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人。3、醫(yī)院環(huán)境美化，打造溫馨舒適住院環(huán)境。4、引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和提升服務(wù)能力。5、加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作建設(shè)和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大群眾享受到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)。6、努力控制好傳染病的發(fā)病率，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療工作，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。四、主要任務(wù)與發(fā)展思路（一）主要任務(wù)1、實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。努力增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：培養(yǎng)和引進(jìn)10名左右在省、市內(nèi)具有一定影響的學(xué)科帶頭人，100名左右優(yōu)秀青年骨干，10名左右的博士、碩士研究生。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，重視思想道德建設(shè)，促進(jìn)人才全面發(fā)展。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊(duì)伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”、“名護(hù)”選拔、管理辦法和激勵(lì)政策，培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)名副其實(shí)的學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的中青年知識(shí)分子成名成家。充分開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有人才，做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其形成合理的人才梯隊(duì)。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)獲得省、市級(jí)科研成果獎(jiǎng)的給予重獎(jiǎng)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色學(xué)科建設(shè)根據(jù)?？铺厣?、建設(shè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力、區(qū)域分布及發(fā)展方向等情況，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的原則，制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、評(píng)選辦法和激勵(lì)機(jī)制，努力培育出具有全市領(lǐng)先水平的重點(diǎn)學(xué)科和特色?？?。實(shí)行重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大力增加資金投入，資助重點(diǎn)項(xiàng)目，購(gòu)置科研設(shè)備，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作條件，把人才培養(yǎng)工作和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)發(fā)展心腦血管、創(chuàng)傷骨科、婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復(fù)科、急救與保健等學(xué)科，帶動(dòng)全院其他學(xué)科的發(fā)展。3、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建，進(jìn)一步改善醫(yī)療設(shè)備按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門資金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設(shè)資金投入，完成科室改擴(kuò)建任務(wù)。在嚴(yán)格論證、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一大批高端醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提高醫(yī)院的診療水平和綜合實(shí)力。4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，鞏固和提高“優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院”成果創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)和諧的人文特色辦院方向。利用多種形式、多種載體展現(xiàn)和弘揚(yáng)健康向上醫(yī)院文化，積極引導(dǎo)職工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成與人為善、與人為睦、與人為誠(chéng)和睦共處的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然的和諧發(fā)展，讓廣大病人看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心、生活順心。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。從提高技術(shù)、完善服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境入手，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)功能，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療安全”，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。5、創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院進(jìn)一步抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)工作，提高教學(xué)查房質(zhì)量。鼓勵(lì)進(jìn)修學(xué)習(xí)歸來(lái)的醫(yī)師與上級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。規(guī)范實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師的教學(xué)工作，確保教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓滿意”醫(yī)院。6、建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理機(jī)制和長(zhǎng)效處理機(jī)制。落實(shí)疾病預(yù)防控制措施，重點(diǎn)控制嚴(yán)重危害農(nóng)民身體健康的鼠疫、霍亂、艾滋病、瘧疾、結(jié)核病等傳染病及碘缺乏病等地方病。積極開(kāi)展慢性非傳染病和職業(yè)病、寄生蟲(chóng)病的防治工作。7、積極開(kāi)展好中醫(yī)藥工作，拓展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。我院在聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中醫(yī)醫(yī)師，開(kāi)設(shè)中醫(yī)專科的甚礎(chǔ)上，抓好中藥房、中醫(yī)項(xiàng)目的中醫(yī)藥工作，加強(qiáng)中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開(kāi)展中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目。8、繼續(xù)完善和發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療。做好新農(nóng)合優(yōu)惠政策的宣傳，提升新農(nóng)合的參合率，對(duì)出院患者實(shí)行出院費(fèi)用當(dāng)日結(jié)算制，廢除現(xiàn)有的雙體日不予報(bào)銷門診費(fèi)用制，積極組織引導(dǎo)農(nóng)民建立以大病統(tǒng)籌為主的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問(wèn)題。9、推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革。樹(shù)立為病人、為臨床一線服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會(huì)化的路子。初步建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快速、保障有力的后勤隊(duì)伍。（二）按照“一二三”發(fā)展思路，深化改革，完善內(nèi)部管理機(jī)制１、堅(jiān)持一個(gè)中心——即堅(jiān)持“一切為了人民健康”的服務(wù)宗旨。牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，病人既是醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進(jìn)行，大力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。２、建設(shè)好兩支隊(duì)伍——即建設(shè)好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。人才問(wèn)題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理人才隊(duì)伍。努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才。對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機(jī)制管住人才、用感情攏住人才，使每位職工都有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感。３、推行和完善三個(gè)體系——即建立兩級(jí)分權(quán)目標(biāo)責(zé)任制管理體系、推行和完善質(zhì)量管理體系和成本核算體系。（１）建立兩級(jí)分權(quán)目標(biāo)責(zé)任制管理體系。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要努力提高全院中層干部的應(yīng)變、管理能力。要逐步建立醫(yī)院、科室兩級(jí)管理的新機(jī)制。醫(yī)院的活力在科室，要運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任制管理體系激勵(lì)科室快速發(fā)展，給