管理會計學(xué)-模擬試題及答案(二套)

今后會模擬試題一一、單項選擇題(1×15=15分) 1.下列(c)項目不屬于管理會計的基本假設(shè)。A.會計實體、會計分期假設(shè)B.貨幣時間價值、風(fēng)險價值可計量假設(shè)C.成本性態(tài)可分為成本與市價孰低假設(shè)D.持續(xù)運作、目標(biāo)利潤最大化假設(shè)2.對直接人工、直接材料和制造費用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是(b)。A.使用材料的政策 B.生產(chǎn)方式的改變和改進C.對固定資產(chǎn)的投資 D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變3.在相關(guān)范圍內(nèi),由于產(chǎn)量的變化,將會導(dǎo)致(a)。A.變動成本總額和單位固定成本同時變化B.單位變動成本和單位固定成本都無變化C.變動成本總額和固定成本總額同時變化D.變動成本總額和固定成本總額都無變化4.某工廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品,每件直接材料15元,直接人工12元,變動性制造費用10元,固定性制造費用10元,變動成本法下的單位成本是(b)。元 元 元 D.以上均錯5.有一個企業(yè)正同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元?，F(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元、5200元和-800元,這時企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是(b)。A.將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B.丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過丙產(chǎn)品的甲產(chǎn)品C.虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D.丙產(chǎn)品停產(chǎn),利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)年利潤最高的乙產(chǎn)品6.在單位式盈虧臨界圖中,產(chǎn)品銷售價格線與(a)的交點即為盈虧臨界點。A.單位成本線 B.單位固定成本C.單位變動成本線 D.利潤線7.對于制造行業(yè)的企業(yè)來說,經(jīng)營預(yù)測的對象包括對產(chǎn)品銷售市場、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以及(a)等方面的預(yù)測。A.資金需要量 B.流動資金需要量C.固定資金需要量 D.材料需要量8.在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下,通過比較不同備選方案的(d)來進行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額 B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 D.單位資源貢獻(xiàn)毛益9.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時,有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時,則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是(d)。A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品10.下列各項中,不屬于訂貨成本的是(c)。A.采購部門的折舊費 B.檢驗費C.按存貨價值計算的保險費 D.差旅費11.在利率和計息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)(b)。A.沒有關(guān)系 B.互為倒數(shù)C.成正比 D.系數(shù)加1,期數(shù)減112.直接人工工時耗用量差異是指單位(a)耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A.實際人工工時 B.定額人工工時C.預(yù)算人工工時 D.正常人工工時13.作業(yè)成本計算法下的成本計算程序,首先要確認(rèn)作業(yè)中心,將(a)歸集到各作業(yè)中心。A.資源耗費價值 B.直接材料C.直接人工 D.制造費用14.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在(a)的基礎(chǔ)上進行的。A.銷售預(yù)測 B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算15.(d)把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和各種指標(biāo),它并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定,而是對其進行了進一步的發(fā)展和改進。A.剩余收益 C.業(yè)績金字塔 D.平衡計分卡二、多項選擇題(1×15=15分) 1.廣義管理會計的核心內(nèi)容是(.ABCD)。A.以企業(yè)為主體展開其活動B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù),同時也為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務(wù)等非管理機構(gòu)服務(wù)C.是一個信息系統(tǒng),包括用來解釋實際計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息D.內(nèi)容上,既包括財務(wù)會計,又包括成本會計和財務(wù)管理E.以市場為主體活動2.混合成本的分解方法很多,通常有(ABCDE )。A.高低點法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.賬戶分析法E.工程分析法3.本—量—利分析的基本假設(shè)有(ABCD)。A.相關(guān)范圍假設(shè) B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè) D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.盈虧臨界點4.由于經(jīng)濟生活的復(fù)雜性,并非所有影響因素都可以通過定量進行分析,如下列因素就只有定性的特征。(.ABCE )A.市場前景 B.政治形勢C.宏觀環(huán)境 D.購買力指數(shù)E.生產(chǎn)力布局5.下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有(ABC)。A.沉沒成本 B.聯(lián)合成本C.約束性成本 D.可選擇成本E.專屬成本6.用邊際貢獻(xiàn)法進行決策分析時,必須以(ABD)判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻(xiàn)總額 B.單位小時邊際貢獻(xiàn)C.單位邊際貢獻(xiàn) D.機器小時邊際貢獻(xiàn)7.存貨對制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來說是必需的,因為(ABCDE)。A.保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對原材料等的需要,應(yīng)有一定的儲存量B.滿足產(chǎn)品銷售批量經(jīng)常化的需要,應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品儲存量C.保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本,應(yīng)有一定的儲存量D.避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤,防止事故對企業(yè)造成的損失,應(yīng)有一定的儲存量E.零購物資價格較高,整批購買價格有優(yōu)惠,出于價格考慮,應(yīng)有一定的儲存量8.在考慮所得稅的影響后,用下列(.BCD)公式能夠計算出現(xiàn)金流量。A.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)-折舊×稅率B.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-稅后成本+折舊C.營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利-折舊9.正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,它是根據(jù)(BC)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.現(xiàn)實的耗用水平 B.正常的價格C.正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度 D.現(xiàn)實的價格E.實際消耗10.作業(yè)成本計算法的成本計算對象包括(ABCE)幾個層次。A.資源 B.作業(yè)C.作業(yè)中心 D.批次E.制造中心11.根據(jù)確認(rèn)作業(yè)的理論依據(jù)是作業(yè)特性,實務(wù)依據(jù)是作業(yè)貢獻(xiàn)與產(chǎn)品的方式和原因及作業(yè)動因,可以把作業(yè)分為(ACD)。A.不增值作業(yè) B.變化作業(yè)C.專屬作業(yè) D.共同消耗作業(yè)E.產(chǎn)品作業(yè)12.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有(ACD)。A.銷售收入 B.銷售費用C.銷售數(shù)量 D.銷售單價E.銷售時間13.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有(ABCDE)。A.分公司 B.地區(qū)工廠C.車間 D.班組E.個人14.平衡計分卡通過(ABCE)指標(biāo)體系設(shè)計來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略,促使個人、部門和組織的行動方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào),以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和長期發(fā)展的目標(biāo)。A.客戶維度 B.內(nèi)部運營維度C.學(xué)習(xí)與成長維度 D.企業(yè)使命維度E.財務(wù)維度15.高差異戰(zhàn)略要求企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi),在(ABCDE)等一個或幾個方面創(chuàng)造獨特性,即通過標(biāo)新立異吸引顧客,形成相對優(yōu)勢。A.產(chǎn)品設(shè)計 B.產(chǎn)品品牌C.生產(chǎn)技術(shù) D.顧客服務(wù)E.銷售渠道三、判斷題(正確的劃√,錯誤的劃×)(1×10=10分)1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.√1.管理會計與財務(wù)會計相比較,管理會計的職能傾向于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃;財務(wù)會計的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。()2.不論采用什么方法提折舊,固定資產(chǎn)折舊費一定屬于固定成本。()3.假定大華公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品S,單位售價不變,其固定的和變動的成本根據(jù)成本習(xí)性劃分,如果公司使用完全成本計算法,當(dāng)銷售量上升時,稅前利潤有可能下降。()4.變動成本計算法與完全成本計算法的區(qū)別只在計算產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。()5.在有數(shù)量折扣的決策中,訂貨成本、儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本,而采購成本則與決策無關(guān)。()6.固定制造費用預(yù)算應(yīng)就每個部門及明細(xì)項目分別進行編制,實際固定制造費用也應(yīng)該就每個部門及明細(xì)項目進行分別記錄。()7.作為第一層次業(yè)績評價主體的企業(yè)所有者,是依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的委托—代理關(guān)系對企業(yè)最高管理層進行業(yè)績評價。這一層是管理會計確定內(nèi)部責(zé)任單位、進行業(yè)績評價的重點。()8.剩余收益和投資報酬率可以起到互補作用,剩余收益彌補了投資報酬率的不足,可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致,并且也可以用于兩個規(guī)模不同的投資中心進行橫向比較。()9.購買者可以利用數(shù)量折扣,取得較低商品價、較低運輸費、較低年訂購費用的機會,使得從大批量中得到的節(jié)約,可能超過抵償增支的儲存成本。()10.戰(zhàn)略管理會計認(rèn)為,有效的評價并不在于使用財務(wù)指標(biāo)還是非財務(wù)指標(biāo),而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。()四、名詞解釋(3×4=12分)1.經(jīng)濟訂購批量2.機會成本分析五、簡答題(4×4=16分)1.什么是成本性態(tài)如何分類成本性態(tài)分析的意義是什么2.有人認(rèn)為:“為改變企業(yè)虧損狀況,凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,這種認(rèn)識對不對,為什么3.試簡述業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和各構(gòu)成部分之間的關(guān)系。4.邁克爾·波特提出的競爭優(yōu)勢分析指的是什么企業(yè)要想在競爭中取勝可采取的戰(zhàn)略都有哪些六、計算題(共計32分)1.某廠只生產(chǎn)和銷售乙產(chǎn)品,單位售價8元,單位變動成本5元,固定成本總額30000元,預(yù)計全年銷售量12000件。要求:(1)計算盈虧臨界點銷售量、盈虧臨界點銷售額;(2分)(2)計算安全邊際額、安全邊際率;(2分)(3)計算變動成本率、盈虧臨界點作業(yè)率(2分)(4)計算預(yù)計銷售量下的利潤;(2分)(5)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元,固定成本減少11000元,計算盈虧臨界點銷量。(2分)公司有一設(shè)備可加工A,B,C三種產(chǎn)品中的任一種,生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本,該設(shè)備最大機器工時為6000小時,其他有關(guān)資料如下表所示。項目ABC單價(元)12010050單位變動成本(元)604020單耗機器工時(小時)302512要求:根據(jù)以上資料作出應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。(6分)3.某企業(yè)下屬三個投資中心,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:投資中心投資額(元)利潤(元)A 500000 65000B 700000 140000C 200000 50000企業(yè)總的目標(biāo)是獲得18%的投資利潤率。要求:(1)計算各投資中心的投資利潤率;(3分)(2)計算各投資中心的剩余收益。(3分)公司全年需用A零件30000件,每次訂購費用為1000元,每件零件全年儲存成本為6元,零售價每件60元,資本成本率15%。供應(yīng)商為擴大銷售,規(guī)定價格折扣情況如下表所示。訂購單位數(shù)(件)折扣(元/件)0~1000無折扣1001~20002001~50005001~10000要求:(1)計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。(5分)(2)計算最佳訂購量。(5分)模擬試題一參考答案一、單項選擇題(1×15=15分) 二、多項選擇題(1×15=15分) 三、判斷題(1×10=10分)1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.√四、名詞解釋(3×4=12分)答案(略)五、簡答題(4×4=16分)答案(略)六、計算題(共計32分)1.解:(1)盈虧臨界點銷售量、盈虧臨界點銷售額。30000÷(8-5)=10000(件)10000×8=80000(元)或30000×8/3=80000(元)(2)安全邊際額、安全邊際率。()×8=16000(元)2000÷12000=%(3)變動成本率、盈虧臨界點作業(yè)率。5÷8=%%=%(4)預(yù)計銷售量下的利潤。12000×(8-5)-30000=6000(元)(5)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元,固定成本減少11000元,計算盈虧臨界點銷量。(30000-11000)÷(8-7)=19000(件)2.解:A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(120-60)×6000÷30=12000(元) B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(100-40)×6000÷25=14400(元) C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:(50-20)×6000÷12=15000(元)則應(yīng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品?；駻產(chǎn)品的單位工時貢獻(xiàn)毛益:(120-60)÷30=2(元/工時)B產(chǎn)品的單位工時貢獻(xiàn)毛益:(100-40)÷25=(元/工時)C產(chǎn)品的單位工時貢獻(xiàn)毛益:(50-20)÷12=3(元/工時)則應(yīng)生產(chǎn)單位工時貢獻(xiàn)毛益最大的C產(chǎn)品。3.解:(1)A:65000/500000=13% B:140000/700000=20% C:50000/200000=25%(2)A:65000-500000×18%=-25000元(元) B:×18%=14000(元) C:50000-200000×18%=14000(元)4.解:(1)沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量。Q*===2000(件)可見,該公司最佳訂購量為2000件,或是5000件、10000件。(2)2000件時年成本合計(59元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/2000)×1000=15000(元)儲存成本=(2000/2)×(6+59×15%)=14850(元)放棄折扣=30000×=45000(元)年成本合計=15000+14850+45000=74850(元)(3)5000件時年成本合計元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/5000)×1000=6000(元)儲存成本=(5000/2)×(6+×15%)=(元)放棄折扣=30000×元)年成本合計=+6000+30000=(元)(4)10000件時年成本合計(58元為該水平的折扣凈額)。訂購成本=(30000/10000)×1000=3000(元)儲存成本=(10000/2)×(6+58×15%)=73500(元)放棄折扣=30000×元)年成本合計=3000+73500=76500(元)由上述計算可知,訂購量為5000件時,成本總額最低,所以,最佳訂購量為5000件。模擬試題二一、單項選擇題(1×15=15分) 1.(b)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。A.貨幣時間價值假設(shè) B.成本性態(tài)可分假設(shè)C.會計實體假設(shè) D.會計分期假設(shè)2.在相關(guān)范圍內(nèi),不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是(a)A.固定成本 B.單位固定成本C.半變動成本 D.混合成本3.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是(c)。A.半固定成本 B.延伸變動成本C.半變動成本 D.階梯式變動成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價6元,單位變動生產(chǎn)成本4元,單位變動銷售和變動管理成本元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為(b)元。 5.某產(chǎn)品的固定成本總額35000元,變動生產(chǎn)成本15元,變動非生產(chǎn)成本3元,產(chǎn)品的單位變動成本率30%,則該產(chǎn)品的保本量是(b)臺。 6.下列各種銷售預(yù)測方法中,沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是(b)。A.移動平均法 B.算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法 D.指數(shù)平滑法7.兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(c)。A.邊際成本 B.變動成本C.差量成本 D.機會成本8.某企業(yè)2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元,固定成本是1000元,假定2009年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加收入為(b)元時,應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 9.由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為(b)。A.儲存成本 B.缺貨成本C.采購成本 D.訂貨成本10.計算一個項目的投資回收期,應(yīng)考慮的因素有(c)。A.貼現(xiàn)率 B.使用壽命C.年現(xiàn)金流量 D.資金成本11.對固定制造費用的分析和控制通常是通過編制(a)與實際發(fā)生數(shù)對比來進行的。A.固定制造費用預(yù)算 B.固定制造費用計劃C.固定制造費用標(biāo)準(zhǔn) D.固定制造費用定額12.(d)是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A.不增值作業(yè) B.產(chǎn)品作業(yè)C.過程作業(yè) D.共同消耗作業(yè)13.全面預(yù)算的出發(fā)點是(b)。A.預(yù)計利潤表 B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算14.若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心,由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由(b)負(fù)擔(dān)。A.生產(chǎn)車間 B.采購部門C.生產(chǎn)車間與采購部門共同承擔(dān) D.企業(yè)總部15.(b)的目的是找出能夠創(chuàng)造價值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系,進行優(yōu)化組合,最終降低成本,提高產(chǎn)品差異。A.增值分析 B.價值鏈分析C.競爭優(yōu)勢分析 D.成本動因分析二、多項選擇題(1×15=15分) 1.管理會計應(yīng)向各級管理人員提供(ABCD)。A.與計劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各類信息B.歷史信息和未來信息C.與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息D.與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E.經(jīng)營管理者所需要的全部信息2.下列各項中,屬于變動成本法的特點的有(ACE)。A.強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在的差異性B.強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)C.強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)D.符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求E.以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本3.在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中,下列描述正確的是(ACD)。A.在總成本既定的情況下,銷售單價越高,盈虧臨界點越低B.在總成本既定的情況下,銷售單價越高,盈虧臨界點越高C.在銷售單價、單位變動成本既定的情況下,固定成本越大,盈虧臨界點越高D.在銷售單價、固定成本總額既定的情況下,單位變動成本越高,盈虧臨界點越高E.在銷售單價、固定成本既定的情況下,單位變動成本越高,盈虧臨界點越低4.企業(yè)銷售增長時需要補充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變,以下關(guān)于外部籌資需求的說法中,正確的有(ABCD)。A.股利支付率越高,外部籌資需求越大B.銷售凈利率越高,外部籌資需求越小C.如果外部籌資銷售增長比為負(fù)數(shù),說明企業(yè)有剩余資金,可用于增加股利或短期投資D.當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時,企業(yè)不需要從外部籌資5.屬于企業(yè)沉沒成本的有(ABCD)。A.固定資產(chǎn) B.無形資產(chǎn)C.長期待攤費用 D.在建工程已付費用E.產(chǎn)品材料成本6.綜合定價策略是針對相關(guān)商品所采取的一種定價策略,包括(ABE)。A.為互補商品的定價 B.為配套商品的定價C.銷售商品與服務(wù)維修的定價 D.換代商品的定價7.在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時,應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列(.BCDE)項目的數(shù)量變化而變化。A.缺貨的數(shù)量 B.存貨的數(shù)量C.購入的數(shù)量 D.一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E.全年需要量8.若一個投資項目的凈現(xiàn)值大于零,則可能說明該項目(ABCD)。A.營業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù) B.資本成本低C.投資額少 D.經(jīng)營期的利潤水平高E.風(fēng)險高9.造成差異的原因中,應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有(BCD)。A.材料質(zhì)量 B.生產(chǎn)安排不當(dāng)C.生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低 D.調(diào)度失誤E.材料價格10.共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務(wù)的方式和原因可分為(ABCD)幾類。A.批別動因作業(yè) B.產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C.工時動因作業(yè) D.價值管理作業(yè)E.專屬作業(yè)11.劃分制造中心的依據(jù)可以是(.ABC)。A.生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 B.生產(chǎn)某個系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟 D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車間12.現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括(.ABCD)等四個組成部分。A.現(xiàn)金收入 B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足 D.資金的籌集與應(yīng)用E.資金的分配與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的最大不同,就是充分考慮了投入資本的機會成本,使得EVA具有(.ACD)的突出特點。A.度量的是資本利潤 B.度量的是企業(yè)的利潤C.度量的是資本的社會利潤 D.度量的是資本的超額收益E.度量的是利潤總額公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費用對于(.AB)來說是可控成本。A.公司廠部 B.生產(chǎn)車間C.生產(chǎn)車間下屬班組 D.輔助生產(chǎn)車間E.設(shè)備管理部門ABCDE15.行業(yè)競爭強度的高低由()基本的競爭力決定。A.新進入者的威脅 B.顧客討價還價的能力C.供應(yīng)商討價還價的能力 D.替代產(chǎn)品的威脅E.現(xiàn)存企業(yè)的競爭三、判斷題(正確的劃√,錯誤的劃×)(1×10=10分)1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.√1.管理會計提供的信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策,因此必須有高度的精確性。()2.固定成本是指在任何條件下,其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。()3.貢獻(xiàn)毛益率是某一時期的銷售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷售收入。()4.客觀上,變動成本法有刺激銷售的作用。也就是說,從一定意義上講,變動成本法強調(diào)了固定性制造費用對企業(yè)利潤的影響。()5.安全庫存量的上限實際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正常現(xiàn)象同時發(fā)生為基礎(chǔ)計算的。()6.直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作,同時本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤上,使利潤指標(biāo)能如實地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效,符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。()7.當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時,固定成本屬于無關(guān)成本。()8.一般地說,直接成本大多是可控成本,間接成本大多是不可控成本。()9.一項對于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的成本,對于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說,可能就是不可控成本;同樣地,較低層次責(zé)任中心的可控成本,則也有可能是其所屬的較高層次責(zé)任中心的不可控成本。()10.作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,為盡可能消除不增加價值的作業(yè),改進可增加價值的作業(yè),及時提供有用信息,從而促使有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。()四、名詞解釋(3×4=12分)1.再訂貨點2.全面預(yù)算3.剩余收益五、簡答題(4×4=16分)1.影響盈虧臨界點及目標(biāo)利潤的因素是什么2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有哪幾種它們的適用條件是什么3.適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么有哪些特點4.試簡述平衡計分卡的基本框架和應(yīng)用步驟。六、計算題(共計32分)公司將2008年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下。項目低點(2月)高點(10月)業(yè)務(wù)量(小時)100000140000制造費用總額(元)174000204000上述制造費用中包括變動成本、固定成本和半變動成本三類,該公司管理部門曾對2月的制造費用做過分析,各類成本的組成情況如下:變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將ABC公司的半變動成本分解為變動成本與固定成本,并寫出半變動成本的公式。(4分)(2)若ABC公司計劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時,則該公司的制造費用總額為多少(4分)2.已知某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品,單價10元/件,單位變動成本6元/件,固定成本40000元,2008年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。(8分)要求:(1)計算貢獻(xiàn)毛益;(2)計算稅前利潤;(3)計算變動成本率;(4)驗證貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率的關(guān)系;(5)計算企業(yè)的盈虧臨界點銷售量;(6)計算企業(yè)2008年滿負(fù)荷生產(chǎn)的安全邊際率。3.已知有三個不相關(guān)的公司,有關(guān)資料如下。A公司B公司C公司利潤(元)360008404000凈資產(chǎn)平均占用額(元)300000700080000股東權(quán)益(元)250000600065000規(guī)定的最低投資報酬率10%12%8%要求:(1)分別計算各公司的剩余收益;(3分)(2)請分析,如果有一項可帶來11%報酬率的投資機會,上述三家公司是否愿意投資。(3分)4.某公司每年需要A材料250000千克,每次訂貨成本1080元,每千克全年儲存成本為元。該公司目前倉庫最大儲存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位達(dá)成意向,租用一間可儲存20000千克A材料的倉庫,年租金約為350