貿(mào)易型中小企業(yè)場營銷管理的一些特點

1、精心整理貿(mào)易型中小企業(yè)市場營銷管理的一些特點在經(jīng)濟發(fā)展全球化的今天，中小企業(yè)集群發(fā)展已經(jīng)成為世界性經(jīng)濟現(xiàn)象。同一產(chǎn)業(yè) 以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)在特定的區(qū)域范圍內(nèi)集中，有利于發(fā)揮中小企 業(yè)的競爭優(yōu)勢，成長優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。對提高企業(yè)競爭力，增強產(chǎn)業(yè)綜合能力和推 動區(qū)域經(jīng)濟進步具有重要的作用。企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)有很多，如果我們按照經(jīng)營形式不同，按照一般的分類，可以粗略分I 1為：研發(fā)型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、物流型企業(yè)等。 Q 11 IL.ih；I ( | :I,;,1 /生產(chǎn)型企業(yè)不僅要有工廠車間，加工生產(chǎn)自己的產(chǎn)品或代加工產(chǎn)品，同時也可能肩 . 1 * I,”,負(fù)流通銷售的環(huán)

2、節(jié)，當(dāng)然也可以將銷售及市場環(huán)節(jié)外包出去，交給專門從事銷售代 理的貿(mào)易公司去做。貿(mào)易型企業(yè)的特點是對市場的把握能力和商務(wù)談判能力，對供 應(yīng)鏈上產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品的流通管道進行控制和推進，在流通過程中賺取適當(dāng)?shù)睦麧? 貿(mào)易型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)是密不可分的。對于中小企業(yè)而言，由于資金實力和管理能力的條件限制，往往不會研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售、物流全部環(huán)節(jié)一把抓，一般只能專著于某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)即可生存和發(fā)展，因 此，中小企業(yè)往往是做供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的某一塊業(yè)務(wù)，而不會從頭做到尾。I iV I中小企業(yè)是一個企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是指相對于大型企業(yè)而言，一些規(guī)模較小或 者處于創(chuàng)業(yè)初期階段和成長階段的企業(yè)。迄今為止，國際上對中

3、小企業(yè)沒有一個統(tǒng) 一定義，界定標(biāo)準(zhǔn)各國也有所不同。精心整理一般而言，國際上對于中小企業(yè)的界定可以分為定性界定和定量界定。定性界定主 要從企業(yè)質(zhì)量和地位出發(fā)，考量企業(yè)在競爭中是否處于先天弱勢的地位。定性界定 一般分為三個特征：1、較小的市場份額，2、自主經(jīng)營，3、企業(yè)家具有獨立所有 權(quán)。定量界定則試圖通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確界定中小企業(yè)，一般包括三個指標(biāo)： 1、從業(yè)人數(shù)，2、資產(chǎn)總額，3、營業(yè)額。貿(mào)易型中小企業(yè)有其自身的特點，因所做的業(yè)務(wù)是推進和控制商品流通管道，因此，為了提高企業(yè)競爭力，則不應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手，而應(yīng)該在市場I 1營銷管理上下功夫。例如積極采用電子商務(wù)方式，降低交易

4、成本，獲取更多交易機 : 口; I;會，拓展視野及擴大企業(yè)宣傳等。-f I J、I.八i I7 / U； | 因本人在貿(mào)易型銷售公司從業(yè)多年，分別做過銷售代表、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職 務(wù)，對貿(mào)易型市場營銷管理有些體會，現(xiàn)提出一些個人觀點，也分享給各位同行進 行討論和指正。I1一、企業(yè)規(guī)模對市場營銷的影響一家銷售代理公司，不管你年營收在 100萬還是5000萬，員工人數(shù)是3人還是30 人，你的規(guī)模都是朝著越來越大的方向發(fā)展。如果維持現(xiàn)有規(guī)模不謀求擴大，這也 是公司的戰(zhàn)略選擇之一。但不管是擴大規(guī)模還是守住市場，對于公司管理而言，精 耕細(xì)作都將是管理的重要方面。如何在市場競爭中能夠做到越來越強，越來

5、越穩(wěn)， 就要靠管理的軟件方面：科學(xué)管理、人員素質(zhì)提高、創(chuàng)造企業(yè)文化、優(yōu)化激勵機制、 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等等。所有這些方面都會影響到一個公司的競爭能力，使得它在變幻 莫測的市場中靈活應(yīng)對，具備較強的綜合商戰(zhàn)能力。精心整理 人們常說“船小好調(diào)頭”，意思是指小公司變化靈活，可以快速根據(jù)市場變化而調(diào) 整相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，以達到趨利避險，始終贏出。但未必所有小公司都具備靈活有效的 管理機制，往往是管理者和管理制度的問題，歸根到底還是人的問題。如果公司管 理層人員盛行本位主義和官僚主義，人們只關(guān)心自身利益，只從個人角度和部門角 度看待問題，喜好權(quán)術(shù)，這樣的小公司必然不會是以市場為中心，而是以私人和部 門利益為中心，存

6、在內(nèi)耗和內(nèi)力，市場應(yīng)變速度或許比一些大企業(yè)還要慢，缺乏市 場競爭力。I 1企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，往往施行粗放式管理，只重結(jié)果不看過程，不管黑貓白貓抓住老 II I I I:鼠就是好貓。但當(dāng)公司成熟穩(wěn)定之后，就要進行精細(xì)化管理。要側(cè)重于對完成目標(biāo)的過程的管理，即細(xì)節(jié)管理，如果每一個細(xì)節(jié)掌控好了，結(jié)果肯定是相對最優(yōu)的， 細(xì)節(jié)往往決定成敗。J小企業(yè)不能因為規(guī)模小就放松管理，降低對人員素質(zhì)的要求，相反小企業(yè)反而要求 要各部門的員工素質(zhì)較好，管理人員專業(yè)能力較強，管理人員同時要具備綜合能力, 因為小企業(yè)不如大企業(yè)部門分工明確、職務(wù)設(shè)置充足，各類問題的解決往往需要管 理人員具有全局性和綜合性判斷能力，而不能僅僅

7、管理自己部門的幾個人，其他部 門一旦有事情需要協(xié)調(diào)，則束手無策和毫無觀點。11I 因此對于貿(mào)易型中小企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模適中，戰(zhàn)略調(diào)整靈活，適應(yīng)市場變化，但 一定是建立在合理科學(xué)的管理制度下，人員素質(zhì)較強和企業(yè)老板對市場充分了解和 敏感情況下。小而精、小而強是公司管理的方向，在這種精兵強將的人員結(jié)構(gòu)和管 理方針下，才能做好在市場營銷方面的管理。精心整理 二、企業(yè)在供應(yīng)鏈上位置對市場營銷的影響所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流 網(wǎng)絡(luò)。在分工越來越細(xì)，專業(yè)要求越來越高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點的功能基本上由 不同的企業(yè)承擔(dān)。如果一家貿(mào)易型銷售公司是廠商的全國總經(jīng)銷商，

8、那么其在供應(yīng)鏈的位置是處在廠I r 1 |_商之下，區(qū)域內(nèi)各級經(jīng)銷商之上，屬于一級經(jīng)銷商。從產(chǎn)品生產(chǎn)成形后期的階段看, 可謂一 “人”之下、萬“人”之上。這是一個咽喉位置，對于廠商的品牌推廣起著 決定性的重要作用，它控制著區(qū)域內(nèi)各項市場營銷的因素：資源投放及平衡、渠道ll/設(shè)置及授權(quán)、促銷策劃及推廣等方面。擁有如此眾多的權(quán)限，同時也要承擔(dān)較大的 i I-7 /產(chǎn) U I 責(zé)任，即需要對廠商承諾完成一定數(shù)量的銷售任務(wù)。這里要區(qū)別兩個概念，總經(jīng)銷商和總代理商，代理商和經(jīng)銷商是有區(qū)別的。簡單地說，代理商是以委托方代表的身份，負(fù)責(zé)某地區(qū)某品牌產(chǎn)品的整體運作，一般由委 H 弋、 I1托方結(jié)算收益給代理商

9、，也可稱作支付傭金，代理商對商品不具有所有權(quán)，只通過 負(fù)責(zé)推廣活動和實際產(chǎn)生的銷售來賺取傭金或者提成。經(jīng)銷商則是以自己獨立的身 份來經(jīng)銷廠商的產(chǎn)品，需要購買商品的所有權(quán)，來進行市場和銷售活動，自己獨立 獲取銷售收益。I iV I那么顯然，經(jīng)銷商的方式要比代理商的方式壓力大，因為其對廠商或者上游經(jīng)銷商 要進行現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，如果經(jīng)過雙方協(xié)商，廠商或者上游經(jīng)銷商可以給與一定時間 的結(jié)算帳期，但這樣仍然要購買進貨并做庫存。而代理商則不必購買一定數(shù)量商品 而產(chǎn)生庫存，從而不會產(chǎn)生資金占壓的財務(wù)壓力。精心整理 如果做總經(jīng)銷商，面對下游經(jīng)銷商的各種型號商品不同數(shù)量的訂單，就要做好合理 的庫存，既不能斷貨，也

10、不要庫存型號滯銷，庫存過大和過小都不正確。因此訂單 預(yù)測將對公司的現(xiàn)金流的安全性產(chǎn)生重要影響，這個判斷需要對市場銷售的準(zhǔn)確把 握和科學(xué)預(yù)測，同時要考慮到交貨周期的因素、廠商的生產(chǎn)能力因素和對廠商訂貨 流程的熟悉，避免過量資金占壓是一個很重要的工作要求。因庫存過大造成資金周 轉(zhuǎn)不暢的情況常常會影響到公司管理的其他方面，造成負(fù)面影響。另外，總經(jīng)銷商從供應(yīng)鏈位置上具有先天“受制于人”的弱勢，例如在營銷組合的I 1各方面。實際上市場上的反饋信息幾乎全部是由總經(jīng)銷商上傳到廠商總部，總經(jīng)銷 商非常了解市場上的問題所在，但如果廠商不予重視或者錯誤理解總經(jīng)銷商的反饋一 意見的話，那么廠商下達的措施和政策將不會

11、是對市場問題的正確判斷和應(yīng)對。因此作為總經(jīng)銷商，面對下游經(jīng)銷商既要能夠代表廠商的形象和執(zhí)行政策，也要盡 量準(zhǔn)確的反饋市場情況，增大反饋的頻率，同時盡量配合廠商的區(qū)域市場戰(zhàn)略，避 免因決策不一致而產(chǎn)生的市場問題，克服這種渠道位置上的先天弱勢。貿(mào)易型中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置，決定了其特定的掌控因素，并非所有因素都可 以施加影響力，實際上只有廠商才具備真正意義上的全面市場營銷管理因素，貿(mào)易 型公司的特點只是在供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)上實施相對的市場營銷管理。三、企業(yè)文化對市場營銷的影響企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色 的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范

12、、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè) 文化包括企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素等。精心整理 有一種說法，對于小企業(yè)來講，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格。這種說法有一定道理, 如果有一個開明、明智的老板，那么這個企業(yè)的制度建設(shè)和文化建設(shè)也必定民主開 放、公平合理，如果一個老板是雷厲風(fēng)行、決策果斷的性格，想必其也會要求企業(yè) 人員要做事干脆利落、不拖拉延緩，如果一個老板謹(jǐn)慎細(xì)致、明察秋毫，那么作為 下屬也不敢粗心大意、放松懈怠，種種例子可以證明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的深厚 影響。貿(mào)易型中小企業(yè)尤其強調(diào)銷售人員的素質(zhì)，無論市場人員還是銷售人員，都要具備I 1各種“功夫”，商場上的智慧謀略即是戰(zhàn)斗中的南拳

13、北腿。銷售團隊管理是市場營 ,/ J.11.,銷管理的一部分，關(guān)系到市場營銷的成敗。一般而言，企業(yè)壓力最大的部門是銷售團隊，銷售人員在一定壓力之下可以發(fā)揮其最大的潛能和創(chuàng)造力，甚至可以做出超 出自身能力的業(yè)績，因此壓力管理在銷售團隊?wèi)?yīng)該適當(dāng)采用?？梢岳闷髽I(yè)文化的Jr- I特點，在日常工作和業(yè)余活動當(dāng)中由企業(yè)管理者不斷灌輸給各級銷售人員，使得每 個人都承擔(dān)一定的壓力指數(shù)，以激勵其積極工作。對于壓力的比喻是“弓”，如果壓力太小，它將不會產(chǎn)生足夠的彈力把箭射的很遠; 如果壓力太大，將有可能把弓折斷。如果企業(yè)的“弓”拉的不夠飽滿，管理松散無 制度化，將導(dǎo)致人員工作消極懈怠、應(yīng)付了事。這需要利用公司管

14、理和企業(yè)文化來 11熏陶培養(yǎng)，使之向良性狀況改變。對于銷售團隊的各項管理中，壓力管理是必須的。 適度的壓力可以產(chǎn)生較高的效率，同時配合以合理的、人性化的獎勵制度。公司需 要建立適合公司特點的、科學(xué)的制度規(guī)章，啟用自律和責(zé)任心強的管理人員，進行 及時有效的企業(yè)培訓(xùn)等等，所有這些方面將直接關(guān)系到市場營銷管理的成敗。精心整理 企業(yè)文化也并非全部是由老板所影響，各部門管理人員起到一定的作用。如果在一 個企業(yè)，老板缺乏對公司基層工作的真正了解，只靠唯一的管理渠道和信息通道， 這種授權(quán)要建立在管理人員具備較高的職業(yè)化素質(zhì)條件下才行。如果管理人員僅僅 站在自身利益而沒有站在企業(yè)的整體利益的高度，他將不會代表老板將風(fēng)格和文化 傳遞下去，而是進行信息截留，上傳和下達的信息不一致，里面摻夾很多個人主觀 的信息和結(jié)論，導(dǎo)致企業(yè)信息不一致、思想不一致、行動不一致，長而久之，企業(yè) 文化的弊端將會顯現(xiàn)。I 1市場營銷管理和企業(yè)其他管理的關(guān)系協(xié)調(diào)，也需要企業(yè)老板的關(guān)注。一旦內(nèi)部合作 I/ %、| I I, I:不暢、矛盾加深產(chǎn)生內(nèi)力，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。-f j /-7 JX !J I 建立學(xué)習(xí)型組織是時代對企業(yè)的要求，無論企業(yè)老板還是管理人員和普通員工，都 要提高自身的知識和能力水平。小企業(yè)雖小，這條小船也是在充滿驚濤駭浪的市場 中前行，商場如戰(zhàn)場，是智慧和謀略博弈的戰(zhàn)場，不學(xué)習(xí)就面臨被淘汰