《用說話》幻燈片集

溫榮輝蔡曉莉◎著定價(jià)：29.00元ISBN978-7-122-04779-3化學(xué)工業(yè)出版社2009年4月出版商務(wù)人士必備的演示寶典XX公司第十五戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告報(bào)告人：張三2008年10月未來三年公司業(yè)務(wù)增長預(yù)測20012002200320042005200620072008200920102011200180160140120100806040200XX公司

第十五戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告報(bào)告人：張三2008年10月10090807060504030201002402001601208040014313315415714715715415317119018634.727.720.812.916.210.018.227.426.731.324.7未來三年公司業(yè)務(wù)增長預(yù)測20012002200320042005200620072008200920102011產(chǎn)品1產(chǎn)品2增長率%單位：億元中國童裝市場有效需求18%1%9%3%可忽略的市場

價(jià)格區(qū)間低渠道混亂消費(fèi)訴求單一利潤極少1102億

人民幣/年資料來源：中國統(tǒng)計(jì)局中下及底層家庭小康家庭準(zhǔn)中產(chǎn)階層家庭中產(chǎn)階層家庭中上階層家庭富豪家庭14%55%有效需求約500億絲綢之路漫語絲綢之路的開通：兩千多年前（張騫鑿空）北線：長安—涇川—固原—景泰—武威中線：長安—蘭州—永登—武威南線：長安—蘭州—西寧—扁都口—張掖各朝代絲綢之路的變遷西漢先后設(shè)立武威、張掖、酒泉、敦煌四郡；將邊塞、亭燧、長城等防御體系構(gòu)筑至鹽澤（羅布泊）以西；組織數(shù)次移民，使得河西人口達(dá)到40萬；在今天的輪臺(tái)正式設(shè)立西域都護(hù)府三國兩晉南北朝戰(zhàn)亂頻仍、地方割據(jù)，繁榮不及兩漢，但始終發(fā)揮重要作用隋朝隋煬帝親征，于張掖兩次會(huì)見伊吾、高昌等西域27國使者及商人；派大將薛世雄及裴矩經(jīng)營西域唐朝東羅馬、印度、波斯等國與唐建交；在河西走廊分別設(shè)立了涼、甘、肅、瓜、沙五州；在新疆天山南北設(shè)置了安西、北庭都護(hù)府元朝基本沒有人為威脅；海上絲綢之路的開通產(chǎn)生一定影響，仍有商人、旅行家沿著這條古道來到中國明朝以后海運(yùn)的發(fā)達(dá)，絲路僅在中國西北、中亞、西亞起作用；公元1524年，關(guān)西七衛(wèi)全部撤入嘉峪關(guān)以內(nèi)，絲綢之路關(guān)閉匯合于武威、張掖，再沿河西走廊至敦煌現(xiàn)存組織的主要缺點(diǎn)沒有諸如管理委員會(huì)、CEO、COO、CFO等這樣的獨(dú)立的公司負(fù)責(zé)人員和機(jī)構(gòu)我們發(fā)現(xiàn)在主要的機(jī)構(gòu)和各地分公司之間沒有清晰的界定有可能在管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間存在潛在的沖突（比如：誰來決定預(yù)計(jì)產(chǎn)出？）對于在公司的不同發(fā)展階段中，應(yīng)該把多少權(quán)力下放到地方（或者分部），以及在不同的分部中應(yīng)該建立怎樣的權(quán)力機(jī)構(gòu)等問題思考不足

現(xiàn)存的管理機(jī)構(gòu)有以下幾個(gè)亟需改進(jìn)的問題，需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門引起重視：現(xiàn)存組織的主要缺點(diǎn)沒有獨(dú)立的負(fù)責(zé)主體部門和職責(zé)不清晰產(chǎn)品部門和管理部門的沖突區(qū)域性機(jī)構(gòu)和管理部門之間的沖突現(xiàn)存的管理機(jī)構(gòu)有以下幾個(gè)亟需改進(jìn)的問題：商業(yè)信用評級(jí)考試大綱第一章商業(yè)信用評級(jí)的產(chǎn)生與發(fā)展 第一節(jié)商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展歷程 一、國際商業(yè)信用評級(jí)的產(chǎn)生與發(fā)展二、國內(nèi)商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展歷程 第二節(jié)商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展前景 一、信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求 二、社會(huì)信用體系的重要組成 第二章商業(yè)信用評級(jí)的基本知識(shí) 第一節(jié)商業(yè)信用體系與社會(huì)信用評級(jí)體系 一、商業(yè)信用體系的概念及其作用 二、商業(yè)信用評級(jí)與社會(huì)信用評級(jí)體系的關(guān)系 第二節(jié)商業(yè)信用評級(jí)的概念與內(nèi)涵 一、商業(yè)信用評級(jí)的概念 二、商業(yè)信用評級(jí)的內(nèi)涵 第三節(jié)商業(yè)信用評級(jí)的意義和作用 一、商業(yè)信用評級(jí)的意義 二、商業(yè)信用評級(jí)的作用

商業(yè)信用評級(jí)考試大綱第1章商業(yè)信用評級(jí)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展歷程

1.1.1國際商業(yè)信用評級(jí)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1.2國內(nèi)商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展歷程

1.2商業(yè)信用評級(jí)的發(fā)展前景

1.2.1信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

1.2.2社會(huì)信用體系的重要組成 第2章商業(yè)信用評級(jí)的基本知識(shí)

2.1商業(yè)信用體系與社會(huì)信用評級(jí)體系

2.1.1商業(yè)信用體系的概念及其作用

2.1.2商業(yè)信用評級(jí)與社會(huì)信用評級(jí)

2.2商業(yè)信用評級(jí)的概念與內(nèi)涵

2.2.1商業(yè)信用評級(jí)的概念

2.2.2商業(yè)信用評級(jí)的內(nèi)涵 TheartofPPTtheartofppt@2009-1-18www.theartof蒲公英學(xué)名：Taraxacumofficnala英文名：Dandelion拼音：Pugongying拉丁名：HerbaTaraxaci科別：菊科Compositae別名：蒲公草、食用蒲公英、尿床草、西洋蒲公英，鳧公英(《千金方》)、蒲公草、耩褥草(《唐本草》)、仆公英(《千金翼方》)仆公罌(《本草圖經(jīng)》)、地丁(《本草衍義》)、金簪草(《士宿本草》)、孛孛丁菜、黃花苗、黃花郎(《救荒本草》)、鵓鴣英(《庚辛玉冊》)、婆婆丁(《滇南本草》)、白鼓丁(《野菜譜》)、黃花地丁、蒲公丁、真痰草、狗乳草(《綱目》)、奶汁草(《本經(jīng)逢原》)、茅蘿卜(《四川中藥志》)、黃花三七(《杭州藥植志》)蒲公英學(xué)名：Taraxacumofficnala英文名：Dandelion拼音：Pugongying拉丁名：HerbaTaraxaci科別：菊科Compositae別名:蒲公草、食用蒲公英、尿床草、西洋蒲公英，鳧公英(《千金方》)、蒲公草、耩褥草(《唐本草》)、仆公英(《千金翼方》)仆公罌(《本草圖經(jīng)》)、地丁(《本草衍義》)、金簪草(《士宿本草》)、孛孛丁菜、黃花苗、黃花郎(《救荒本草》)、鵓鴣英(《庚辛玉冊》)、婆婆丁(《滇南本草》)、白鼓丁(《野菜譜》)、黃花地丁、蒲公丁、真痰草、狗乳草(《綱目》)、奶汁草(《本經(jīng)逢原》)、茅蘿卜(《四川中藥志》)、黃花三七(《杭州藥植志》)2009.01北京汽車上市推廣項(xiàng)目建議書GreatWall咨詢有限公司GreatWall咨詢有限公司2009.01北京汽車上市推廣項(xiàng)目建議書本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢2008-656.3669.6571.322008-758.6864.771.382008-864.9673.1973.822008-965.5279.479.672008-1062.2869.176.142008-1158.2761.1364.64日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2010-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-1259.4161.0172.97單位：元2008-656.3669.6571.322008-758.6864.771.382008-864.9673.1973.822008-965.5279.479.672008-1062.2869.176.142008-1158.2761.1364.64日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2008-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-1259.4161.0172.97單位：元本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢2008-656.3669.6571.322008-758.6864.771.382008-864.9673.1973.822008-965.5279.479.672008-1062.2869.176.142008-1158.2761.1364.64日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2008-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-1259.4161.0172.97單位：元本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢2008-656.3669.6571.322008-758.6864.771.382008-864.9673.1973.822008-965.5279.479.672008-1062.2869.176.142008-1158.2761.1364.64日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2008-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-1259.4161.0172.97本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢單位：元2008-656.3669.6571.322008-758.6864.771.382008-864.9673.1973.822008-965.5279.479.672008-1062.2869.176.142008-1158.2761.1364.64日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2008-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-1259.4161.0172.97本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢單位：元產(chǎn)品A產(chǎn)品B11億9億8億11億10億11億2008年2007年2006年本公司系列產(chǎn)品價(jià)格走勢日期產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C2008-156.4447.5751.282008-247.9453.8655.352008-354.3359.4767.242008-452.8961.8268.822008-549.8454.4662.742008-656.3669.6571.32日期2008-1產(chǎn)品A56.44產(chǎn)品B47.57產(chǎn)品C51.28如何才能實(shí)現(xiàn)人生的成功？成功的人生，成功的事業(yè)

思想改變語言

語言改變行為

行為改變習(xí)慣

習(xí)慣改變命運(yùn)實(shí)現(xiàn)人生成功的要素

在對1437人的調(diào)查中顯示，一般認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人生成功的要素有：

明確的目標(biāo)（647）、節(jié)儉的生活（287）、不斷的自我完善（216）、貫徹始終的時(shí)間管理（130）、基礎(chǔ)體力維持（86）、其他（71）實(shí)現(xiàn)人生成功的要素明確的目標(biāo)節(jié)儉的生活不斷的自我完善貫徹始終的時(shí)間管理其他45%15%9%5%基礎(chǔ)體力維持6%20%成功要素

成功的人生，成功的事業(yè)思想改變語言，語言改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。激烈的競爭

盡管南亞的市場分額躋身前三，不過，還是同美國和歐洲的市場分額有較大的差距16%14%70%美國歐洲南亞激烈的競爭激烈的競爭激烈的競爭盡管南亞的市場分額躋身前三，不過，還是同美國和歐洲的市場分額有較大的差距巨大的差距我國近年來出口情況01020304050607080901001998199920002001200220032004出口7.61722294255.786.5我國近年來出口情況

公司產(chǎn)品系列銷售情況比較產(chǎn)品A產(chǎn)品B

產(chǎn)品C02000040000600008000010000012000014000016000018000020000020042005200620072008724658543038669產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C銷售量公司產(chǎn)品系列銷售情況比較

計(jì)劃執(zhí)行反饋控制管理學(xué)的基本內(nèi)容執(zhí)行反饋控制計(jì)劃管理學(xué)管理學(xué)輕松掌握商務(wù)PPT技術(shù)一、走近商務(wù)PPT

你需要一個(gè)優(yōu)秀的商務(wù)PPT

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如何分析一個(gè)問題

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一、走近商務(wù)PPT二、演講設(shè)計(jì)輕松掌握商務(wù)PPT技術(shù)商務(wù)PPT制作步驟1.建立邏輯框架理清邏輯特征，制作幾張主要的PPT頁面

2.進(jìn)行顏色調(diào)整幻燈片設(shè)計(jì)關(guān)鍵之一，確定PPT視覺效果

3.輸入文本簡