人力第五章薪酬管理練習(xí)

人力第五章：薪酬管理練習(xí)1、下列各選項(xiàng)不屬于住房公積金性質(zhì)的是（）。普遍性福利性強(qiáng)制性計(jì)劃性（正確答案）答案解析：住房公積金的性質(zhì)主要包括普遍性、強(qiáng)制性、福利性和返還性。2、對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照級(jí)別的定義套入合適的級(jí)別里的工作崗位評(píng)價(jià)方法是（）。排列法分值法分類法（正確答案）評(píng)分法答案解析：分類法的主要特點(diǎn)是:各個(gè)級(jí)別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來(lái)的，對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照級(jí)別的定義套入合適的級(jí)別里。3、（）指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產(chǎn)值（也稱企業(yè)增加值或附加值）的比率。人工成本比率附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)分配率（正確答案）實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率答案解析：勞動(dòng)分配率指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產(chǎn)值（也稱企業(yè)增加值或附加值）的比率。4、最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。簡(jiǎn)單排列法（正確答案）關(guān)鍵事件法分類法因素比較法答案解析：簡(jiǎn)單排列法也稱排序法，是一種最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)價(jià)方法。5、（）也稱經(jīng)驗(yàn)效度，是通過(guò)建立一定的指標(biāo)來(lái)檢查崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的效度。內(nèi)容效度統(tǒng)計(jì)效度（正確答案）過(guò)程效度結(jié)構(gòu)效度答案解析：統(tǒng)計(jì)效度,也稱經(jīng)驗(yàn)效度，簡(jiǎn)稱效標(biāo)。它是通過(guò)建立一定的指標(biāo)來(lái)檢查測(cè)評(píng)結(jié)果的效度。6、統(tǒng)計(jì)效度,也稱經(jīng)驗(yàn)效度，簡(jiǎn)稱效標(biāo)。它是通過(guò)建立一定的指標(biāo)來(lái)檢查測(cè)評(píng)結(jié)果的效度。信度（正確答案）效度準(zhǔn)度精度答案解析：信度是指測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度。7、在崗位評(píng)價(jià)中，勞動(dòng)強(qiáng)度要素不包括（）。工時(shí)利用率產(chǎn)量責(zé)任（正確答案）勞動(dòng)緊張程度工作輪班制答案解析：影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素，可以概括為：勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)環(huán)境以及社會(huì)心理等幾個(gè)主要要素。其中，勞動(dòng)強(qiáng)度要素主要包括體力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率、勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)緊張程度和工作輪班制。8、（）反映了一個(gè)工作群所有活動(dòng)或者一個(gè)過(guò)程中各步驟的有關(guān)技能模塊的集合。技能模塊技能等級(jí)技能種類（正確答案）技能單元答案解析：技能種類反映了一個(gè)工作群所有活動(dòng)或者一個(gè)過(guò)程中各步驟的有關(guān)技能模塊的集合。9、（）是指從事某項(xiàng)具體工作任務(wù)所需要的技術(shù)或者知識(shí)。技能模塊（正確答案）技能等級(jí)技能種類技能單元答案解析：技能模塊是指從事某項(xiàng)具體工作任務(wù)所需要的技術(shù)或者知識(shí)。10、崗位薪酬體系是根據(jù)每個(gè)崗位的（）來(lái)確定薪酬等級(jí)的。薪酬幅度薪酬水平實(shí)際價(jià)值相對(duì)價(jià)值（正確答案）答案解析：崗位薪酬體系是根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定薪酬等級(jí),通過(guò)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查來(lái)確定每個(gè)等級(jí)的薪酬幅度。11、（）是指人力資源個(gè)體在工作崗位上的活動(dòng)是已經(jīng)付出的勞動(dòng)。凝固勞動(dòng)潛在勞動(dòng)流動(dòng)勞動(dòng)（正確答案）實(shí)現(xiàn)的價(jià)值答案解析：流動(dòng)勞動(dòng)，即現(xiàn)實(shí)的付出，指人力資源個(gè)體在工作崗位上的活動(dòng)是已經(jīng)付出的勞動(dòng)。12、崗位薪酬體系以（）為核心要素,對(duì)事不對(duì)人。崗位（正確答案）工作量能力崗位評(píng)價(jià)答案解析：崗位薪酬體系以崗位為核心要素，建立在對(duì)崗位的客觀評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上,對(duì)事不對(duì)人，能充分體現(xiàn)公平性，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。13、（）是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的這樣一個(gè)過(guò)程。薪酬策略薪酬計(jì)劃薪酬管理（正確答案）薪酬制度答案解析：薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的過(guò)程。14、（）是應(yīng)用最為廣泛，同時(shí)也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。崗位薪酬體系（正確答案）技能薪酬體系績(jī)效薪酬體系技術(shù)薪酬體系答案解析：崗位薪酬體系是應(yīng)用最為廣泛，同時(shí)也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。15、（）是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源。津貼和補(bǔ)貼獎(jiǎng)金計(jì)件工資工資總額（正確答案）答案解析：工資總額是人工成本的一部分,是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。16、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括（）。產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略職務(wù)或崗位（正確答案）答案解析：影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有：（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平。（2）企業(yè)工資支付能力。（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平。（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。（5）產(chǎn)品的需求彈性。（6）工會(huì)的力量。（7）企業(yè)的薪酬策略。17、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱（）。福利（正確答案）工資薪資薪金答案解析：間接薪酬，即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù),比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。18、（）是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。入.福利工資薪資薪金（正確答案）答案解析：薪金通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬。1、從橫向分類看，薪酬制度主要包括（）。獎(jiǎng)勵(lì)制度（正確答案）工資制度（正確答案）福利制度（正確答案）津貼制度（正確答案）激勵(lì)制度答案解析：從橫向分類看，薪酬制度包括工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度和津貼制度。2、薪酬制度涉及的內(nèi)容主要包括（）。薪酬戰(zhàn)略（正確答案）薪酬結(jié)構(gòu)（正確答案）薪酬政策（正確答案）薪酬水平（正確答案）薪酬管理（正確答案）答案解析：薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等內(nèi)容。3、薪酬職能是薪酬管理的核心，主要包括（）。補(bǔ)償職能（正確答案）激勵(lì)職能（正確答案）調(diào)節(jié)職能（正確答案）效益職能（正確答案）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能（正確答案）答案解析：薪酬職能是薪酬管理的核心，主要包括補(bǔ)償職能、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能、效益職能和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。4、通行的薪酬體系類型主要包括（）。崗位薪酬體系（正確答案）技術(shù)薪酬能力薪酬技能薪酬體系（正確答案）績(jī)效薪酬體系（正確答案）答案解析：通行的薪酬體系類型主要有崗位薪酬體系、技能薪酬體系和績(jī)效薪酬體系三種。5、有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則包括（）。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力（正確答案）對(duì)內(nèi)具有公正性（正確答案）對(duì)員工具有激勵(lì)性（正確答案）對(duì)成本具有控制性（正確答案）對(duì)外具有適應(yīng)性答案解析：企業(yè)普遍認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：（1）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。（2）對(duì)內(nèi)具有公正性原則。（3）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則,適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。（4）對(duì)成本具有控制性原則。6、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素包括（）。勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（正確答案）企業(yè)的薪酬策略（正確答案）生活費(fèi)用與物價(jià)水平（正確答案）企業(yè)工資支付能力（正確答案）答案解析：影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有：（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平。（2）企業(yè)工資支付能力。（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平。（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。（5）產(chǎn)品的需求彈性。（6）工會(huì)的力量。（7）企業(yè)的薪酬策略。7、內(nèi)部回報(bào)包括（）。參與企業(yè)決策（正確答案）更大的責(zé)任（正確答案）更大工作空間（正確答案）免費(fèi)工作餐更有趣的工作（正確答案）答案解析：內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)，一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任,更有趣的工作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。