小區(qū)工程監(jiān)理進(jìn)度控制制度

小區(qū)工程監(jiān)理進(jìn)度控制制度進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖可可否申報(bào)否可申報(bào)根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對(duì)策進(jìn)度事前、事中、事后控制進(jìn)度控制的中心任務(wù)在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編寫(xiě)或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。一進(jìn)度的事前控制要點(diǎn)及手段1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,包括：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)分解；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等；(5)進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；包括：(1)項(xiàng)目的劃分是否合理；(2)進(jìn)度安排是否工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；(3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；(4)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；(5)進(jìn)度安排與業(yè)主提供的資金能力是否一致。(6)總分包單位分到編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；(7)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能。3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；在按計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量）綜合平衡相互銜接；4、按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)；5、按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；6、組織施工臨時(shí)供水、供電、接通施工道路，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件；7、按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。8、下達(dá)開(kāi)工令，根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。二進(jìn)度的事中控制要點(diǎn)及手段1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記錄每日形象、部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素；2、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；3、及時(shí)檢查和審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；4、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象；5、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可靠的個(gè)性措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度；7、組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，解決工程施工過(guò)程中的相互配合問(wèn)題。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，可以通過(guò)發(fā)布緊急指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序；8、核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程款。三進(jìn)度的事后控制要點(diǎn)及手段1、審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。(1)工期延誤；當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然滯后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。(2)工程延期，如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分，即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。2、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。3、督促承包單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。4、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位在自行驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)通過(guò)后填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告膠驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。5、處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。6、整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔，以便今后其他類(lèi)似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。7、工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)，在工程移交后的保修期，還要處理驗(yàn)收后問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理，當(dāng)保修期結(jié)束后再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。進(jìn)度控制監(jiān)理方法1、目標(biāo)管理開(kāi)工時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程目標(biāo)心中有數(shù)，結(jié)合施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等，總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組織各監(jiān)理人員，在討論分析后，初定工期總目標(biāo)，分階段目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理對(duì)各種記錄、報(bào)表分析，分階段的完善各種目標(biāo)。2、收集信息監(jiān)理工程師從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對(duì)任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心、要做有心人。從建設(shè)單位的要求、施工單位的來(lái)往文件、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，外界環(huán)境變化、施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。(1)了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎(jiǎng)罰措施。(2)按合同和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。(3)根據(jù)工程項(xiàng)目找出主要工序,確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。(4)對(duì)建設(shè)單位的總進(jìn)度目標(biāo)和階段進(jìn)度目標(biāo)要心中有數(shù)。(5)掌握施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。(6)在施工過(guò)程中要了解每天、每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員，機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進(jìn)的材料數(shù)量、成品和外加工計(jì)劃執(zhí)行情況、近階段及整個(gè)施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息的取得通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、去廠家檢查、與施工單位交談及要求施工單位書(shū)面匯報(bào)等。3、審核與記錄監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)已明確、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（1）審核1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核（A）總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)一些大型工程、跨年度及多個(gè)總包（多個(gè)合同數(shù)）工程，總進(jìn)度計(jì)劃能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。（B）年進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理可從中了解各季度、月份的安排和具體工期目標(biāo)。（C）材料供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備的安排、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）施工過(guò)程中審核（A）季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實(shí)及工作的安排是否可行。（B）技術(shù)核定單審核。在施工過(guò)程中，往往有大量的設(shè)計(jì)變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來(lái)的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)上可行方面提出意見(jiàn)外，還應(yīng)考慮變更對(duì)進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度計(jì)劃。（C）施工單位有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告。施工過(guò)程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問(wèn)題，施工單位會(huì)提出一些有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場(chǎng)的干擾，延長(zhǎng)工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對(duì)此報(bào)告要分清目的，是通報(bào)情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用要求，要到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見(jiàn)或做出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理組織組內(nèi)部討論后簽發(fā)意見(jiàn)。（2）記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個(gè)人、小組，記錄的內(nèi)容包括完成的工程量、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間、施工情況（作業(yè)面、參建單位、會(huì)議情況、有無(wú)指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺(tái)帳形式出現(xiàn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計(jì)劃進(jìn)度比較，作為驗(yàn)工月報(bào)審核及處理工期延長(zhǎng)和索賠的依據(jù)。（3）進(jìn)度報(bào)表各類(lèi)進(jìn)度報(bào)表是進(jìn)度控制的工具，報(bào)表分為兩類(lèi)：一是過(guò)程控制中監(jiān)理記錄的臺(tái)帳、施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每月上報(bào)的有關(guān)進(jìn)度的報(bào)表。監(jiān)理將每月實(shí)物工程量完成情況、臺(tái)帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報(bào)后報(bào)建設(shè)單位；在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上進(jìn)行標(biāo)清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理對(duì)圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)寫(xiě)出進(jìn)度完成情況報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見(jiàn)，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專(zhuān)題會(huì)議。（4）監(jiān)理指令和會(huì)議監(jiān)理的各種指令，往往以書(shū)面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄及停工、復(fù)工通知單），書(shū)面指令和各種會(huì)議（專(zhuān)題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的手段。監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題要提出意見(jiàn)和要求，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理。一般情況下，如現(xiàn)場(chǎng)安排和實(shí)際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計(jì)要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見(jiàn)或發(fā)文應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)。1）有下列情況時(shí)，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單（A）發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度脫期相差較大。（B）預(yù)測(cè)的工期完成有難度，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無(wú)相應(yīng)措施。（C）現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)具等資源與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度完成。（D）施工相互干擾，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線保護(hù)、管線施工配合不力。2）有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位。（A）現(xiàn)場(chǎng)搬遷、場(chǎng)地交接慢。（B）圖紙發(fā)放不及時(shí)，變更或報(bào)告回復(fù)慢。（C）配套施工單位進(jìn)場(chǎng)慢。（D）監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的預(yù)測(cè)及下階段安排的想法。3）有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工通知單。（A）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)措施或施工單位能力不夠。（B）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題或有安全隱患。4）在下列情況時(shí)，監(jiān)理組一般召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、管線配套單位）。（A）重大節(jié)點(diǎn)施工前。（B）配套單位進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)，各項(xiàng)目合同段同時(shí)施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。進(jìn)度脫節(jié)。除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議外，監(jiān)理還可采用現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)交底等及時(shí)表達(dá)監(jiān)理的意見(jiàn)。4、監(jiān)理進(jìn)度控制相關(guān)圖表及記錄⑴實(shí)際工程量完成臺(tái)帳工程量臺(tái)帳是工程量統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)登錄。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理可按月、季或某一階段進(jìn)行匯總、或翻到各種上墻圖表上，便于查找和分析。實(shí)際工程量完成臺(tái)帳分部工程名稱：設(shè)計(jì)數(shù)量：部位施工完成日期檢查情況檢查人備注（試驗(yàn)、資料）⑵已完工程量匯總表匯總表分別以單位工程和總體工程為對(duì)象，對(duì)工程量臺(tái)帳中的記錄每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。該匯總表的數(shù)量由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理標(biāo)注在上墻圖表上，并據(jù)此形成了ｓ曲線。已完工程量匯總表分部工程單位設(shè)計(jì)工程量本月完成累計(jì)完成工作量本月完成累計(jì)完成百分比備注統(tǒng)計(jì)時(shí)間：監(jiān)理工程師：形象進(jìn)度表（上墻）形象進(jìn)度表由內(nèi)業(yè)監(jiān)理綜合各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的驗(yàn)收記錄進(jìn)行填寫(xiě)，同時(shí)據(jù)此寫(xiě)成報(bào)告，定期上報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理使用的有關(guān)進(jìn)度控制的記錄a、監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把監(jiān)理工作原始記錄到監(jiān)理日記中，這些與進(jìn)度直接、間接有關(guān)的，如天氣、施工內(nèi)容、驗(yàn)收檢查項(xiàng)目、材料、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，處理何種問(wèn)題等，內(nèi)業(yè)監(jiān)理可從中將需要的內(nèi)容匯總，將完成的工程數(shù)量、各種材料、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，試驗(yàn)項(xiàng)目翻到相應(yīng)的臺(tái)帳上，分階段統(tǒng)計(jì)，可得出進(jìn)度概況。另外，這些記錄對(duì)以后的簽證、事實(shí)認(rèn)定和索賠處理可提供原始數(shù)據(jù)。b、監(jiān)理指令監(jiān)理將通過(guò)監(jiān)理備忘錄的形式提出需要建設(shè)單位做的工作，對(duì)目前進(jìn)度意見(jiàn)及后階段預(yù)期等內(nèi)容，報(bào)告建設(shè)單位，提請(qǐng)建設(shè)單位注意。監(jiān)理將通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式，向施工單位提出進(jìn)度問(wèn)題和需要落實(shí)的內(nèi)容，施工單位對(duì)此單要進(jìn)行簽收，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改復(fù)查報(bào)告，提出相應(yīng)的措施報(bào)監(jiān)理消項(xiàng)。c、工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表對(duì)正常的進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)，監(jiān)理在此表上填寫(xiě)意見(jiàn)。對(duì)調(diào)整計(jì)劃的申報(bào)，監(jiān)理將參考合同條件，明確延誤的原因、責(zé)任，并征求建設(shè)單位意見(jiàn)后，再簽發(fā)審核意見(jiàn)。關(guān)于進(jìn)度的報(bào)告和監(jiān)理進(jìn)度月報(bào)監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度中的異常的情況將以專(zhuān)題報(bào)告的形式向建設(shè)單位匯報(bào)，此專(zhuān)題報(bào)告表明監(jiān)理的看法，使建設(shè)單位及時(shí)掌握情況，并采取相應(yīng)對(duì)策。對(duì)進(jìn)度月報(bào)，監(jiān)理附在監(jiān)理月報(bào)后，內(nèi)容是本月進(jìn)度完成情況，累計(jì)進(jìn)度完成情況，監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，存在的進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)下月的預(yù)期及監(jiān)理工作打算，以文字?jǐn)⑹鰹橹?，配合相?yīng)的圖表。進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實(shí)、崗位落實(shí)。對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，有一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)理和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對(duì)資料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目標(biāo)、各崗位職責(zé)、過(guò)程中如何配合、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。（2）監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度：每周例會(huì)、每周內(nèi)部會(huì)議、每月信息匯總、報(bào)表、分階段分析評(píng)審制度、制訂進(jìn)度控制需要的表格，分成監(jiān)理使用和施工單位使用兩部分，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中寫(xiě)明。（3）監(jiān)理組對(duì)施工單位的管理人員和管理制度實(shí)行審核，是否有專(zhuān)人管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)準(zhǔn)備。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)的情況下加快施工進(jìn)度或回補(bǔ)進(jìn)度這一點(diǎn)上。在施工過(guò)程中，由于技術(shù)方面的原因影響進(jìn)度，也是比較常見(jiàn)的，如施工單位技術(shù)力量不夠，造成返工，施工方法、施工順序不對(duì)，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實(shí)際或滯后，由于工期原因需要在技術(shù)方面進(jìn)行配合等。針對(duì)以上問(wèn)題，監(jiān)理工程師的做法是：⑴會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙時(shí)在結(jié)構(gòu)布置、標(biāo)高、構(gòu)造方面的差錯(cuò)，較難事先全部看出問(wèn)題，應(yīng)該在施工前通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)先提出，不至于在施工時(shí)臨時(shí)卡殼，影響進(jìn)度。⑵工程變更的批復(fù)，施工單位如由于管線要改變?cè)O(shè)計(jì)，需要實(shí)施臨設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變化）提出報(bào)告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)要求及時(shí)答復(fù)。⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝方法、施工順序的的認(rèn)定和機(jī)具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時(shí)應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，其次對(duì)施工影響也應(yīng)綜合考慮。⑷建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；⑸增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能有施工機(jī)械設(shè)備；⑹采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。、3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是圍繞合同工程量認(rèn)定、工程款的支村和提出對(duì)提前或延期的獎(jiǎng)罰要求。但監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)直接對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰，可在合同條件下，運(yùn)用建設(shè)單位授予的職權(quán)對(duì)施工單位在工期方面存在的問(wèn)題做些工作。（1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備、材料預(yù)付款、動(dòng)員預(yù)付款的支付落實(shí)情況。（2）施工過(guò)程中，通過(guò)驗(yàn)工月報(bào)的審核，把握工期關(guān)。工期不達(dá)標(biāo)時(shí)，進(jìn)度支付憑證不簽發(fā)。由于施工單位原因造成工期延誤，經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備仍跟不上，又不采取積極措施，進(jìn)度未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。（3）協(xié)助建設(shè)單位在制訂節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和分部工程工期目標(biāo)。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，且是由于施工單位原因延誤，則應(yīng)承擔(dān)延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。（4）施工單位延誤工期，又不采取補(bǔ)救措施（如接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知，無(wú)正當(dāng)理由推遲開(kāi)工；在過(guò)程中，無(wú)正當(dāng)理由要求延長(zhǎng)工期；施工進(jìn)度慢，無(wú)視監(jiān)理工程師的警告等），監(jiān)理工程師可上報(bào)建設(shè)單位，對(duì)施工單