保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面體系的總檢討、總評價、總剖析、總研討，并剖析成就的不足，從而得出引認為戒的閱歷?？偨Y(jié)是利用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索。下面三篇保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文，歡迎借鑒參考。

保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(一)

我叫，于20xx年xx月xx日進入公司，依據(jù)公司的必要，在物業(yè)部保安擔(dān)負保安主管一職，負責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中樂觀自動學(xué)習(xí)公司相干的制度、規(guī)范、手冊;熟習(xí)本崗位崗位職責(zé);掌握園區(qū)保安崗位的散布;完善駐場保安管理;協(xié)作相干部門完成上級下達的各項工作義務(wù)?，F(xiàn)依據(jù)實際工作依照熟習(xí)、調(diào)劑、完善、運行四個階段做一下匯總：

第一階段：熟習(xí)階段

首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化;

其次、懂得公司對保安主管崗位所期盼的尺度及相干懇求;

第三、懂得近階段保安隊的工作重點;

第四、懂得物業(yè)部保安工作流程;

第五、懂得二裝現(xiàn)場的管理及相干懇求;

第六、掌握物業(yè)部保安制訂的相干管理方案、手冊;

第七、掌握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的散布;

第八、掌握園區(qū)整體構(gòu)造及散布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步懂得;

其次階段：調(diào)劑階段

首先、依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同協(xié)商解決方案。

其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進行了業(yè)務(wù)考評，依據(jù)考評成果同外判保安公司和諧人員的調(diào)配，已到達我部對駐場保安員的值崗尺度。

第三、為了培育保安員的相互提示意識，制訂報崗制度及懇求，并跟進保安隊的實際實行情形，依據(jù)實行的成果隨時進行了相干的調(diào)劑。

第四、依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，并依據(jù)調(diào)劑方案，跟進落實情形，以便準(zhǔn)時創(chuàng)造不足準(zhǔn)時改良。

第五、對保安員佩戴對講通信裝備的尺度及文明值崗尺度進行相干調(diào)劑，并在工作中不斷完善。

第三階段：完善階段

首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行了更新調(diào)劑，并斷定了相干的履行尺度。

其次、依據(jù)原有保安隊的運行材料，完善《保安運行手冊》，并跟進各崗保安員的落實情形，做到了問題隨時創(chuàng)造、隨時解決。

第三、斷定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位散布、巡更路線等工作。

第四階段：運行階段運行階段介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基礎(chǔ)模式化的條件下的實行狀態(tài)，依據(jù)實行成果，隨時對保安隊的管理實行更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，到達想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急的服務(wù)意識。

在四個階段的運行進程中，本人參加了部門針對重大節(jié)假日平安管理方案的制訂、成保現(xiàn)場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進、二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)劑、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非敏捷車輛的騎行尺度的制訂及團隊意識的體現(xiàn)等。

在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍仔細看待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方法，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門引導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門引導(dǎo)及同事的幫助下，漸漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基本。從而讓我感到溝通是老師，自閉是深淵的道理。

隨著時間的不斷推動，使得我從一個對公司一知半解的狀態(tài)連續(xù)到對公司已有了深化的懂得。由于公司協(xié)調(diào)、融洽的工作氣氛及團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機遇讓新車的磨合期縮短。

保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(二)

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體安保隊員的大力協(xié)作下，安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特殊是人員管理，治安管理，消防管理，都有明顯轉(zhuǎn)變，以及安保隊員的崗位紀(jì)律，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一.嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責(zé)，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。

二，加強班長隊伍建設(shè)，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對全體隊員(特殊是新入職的隊員)進行不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。

三，重視小區(qū)平安防范：加強對外來人員的管理，特殊是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。

針對日常工作的支配和落實狀況：

為了加強管理，增加保安隊員的意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的平安防范力量和服務(wù)水平。仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的平安責(zé)任制，樂觀做好公司的平安防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1.巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡察器材。

2.對重點部位實施重點監(jiān)控，阻擋閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻擋未經(jīng)許可的人員進入倉庫。

3.發(fā)覺明火，應(yīng)馬上組織撲救并快速報警。

4.在巡邏過程發(fā)覺有人抽煙應(yīng)阻擋并準(zhǔn)時上報領(lǐng)導(dǎo)。

5.在門衛(wèi)崗人員必需出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記。

6.嚴格遵守保安各項制度。努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的進展做好保駕護航的工作。

7.負責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防范管理。在當(dāng)班時間內(nèi)對本區(qū)域的平安負有主要責(zé)任。

8.負責(zé)管好進入責(zé)任區(qū)的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;留意司機和車輛在開車前有無異樣，發(fā)覺可疑馬上查證，以確保平安。

9.負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知領(lǐng)班進行處理。

10.負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準(zhǔn)隨便堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要準(zhǔn)時清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。

11.負責(zé)接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主(商戶)的看法，準(zhǔn)時通知管理處，主動熱忱為業(yè)主(商戶)排擾解困。

12.負責(zé)外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規(guī)定登記。對不符合要求進入小區(qū)的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑狀況提高警惕，準(zhǔn)時報告，確保平安。

13.嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊擅自進入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。

14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟識監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

15.負責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并親密監(jiān)視消防掌握屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀看和把握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)覺問題正確分析,堅決打算，準(zhǔn)時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。

16、負責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴，并準(zhǔn)時通知有關(guān)專業(yè)組進行處理，樂觀主動為業(yè)主(商戶)排擾解困，業(yè)主(商戶)反映的有關(guān)問題要主動準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，爭取盡早解決。

17.做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作狀況和值班狀況。

當(dāng)然，我們工作中還存在很多的不足和困難，如一段時間內(nèi)業(yè)主、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在肯定程度上的不善管理給公司造成了肯定的負面影響，因此我們在成果面前不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司，服務(wù)好業(yè)主。

20xx年已經(jīng)過去，我們將滿懷信念的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在20xx年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司服務(wù)，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作假如的確能做到位，那么這支隊伍自然就有了分散力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊伍朝氣蓬勃，布滿生氣，才能博得廣闊業(yè)主的信任，贏取更大的物業(yè)市場，為武漢興業(yè)物業(yè)管理有限公司的壯大進展而貢獻自己的一點點力氣!

在20xx年度，我們將團結(jié)全體安保隊員，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

保安員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(三)

作為一名新人員，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的公司文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變。

在這段時間里，我主要的工作是平安保衛(wèi),通過熬煉，我熟識了公司保安的整個操作流程。在工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。

當(dāng)然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些

經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心，感謝大家對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當(dāng)然我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一