“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”制度匯編

（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載）作安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制工程名稱：寬城通源二手車交易咨詢服務(wù)中心工程施工單位：河北旺華建筑工程有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制為全面辨識、管控，在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)分析評估、分級管控的管理措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體，各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙印杰副組長：王海濱成員：袁東權(quán)、杜景華、李昆、袁國柱、袁國軍、胡艷秋1、組長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全2、安全副組長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。3、成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作4、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，崗位人員負(fù)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”安全員負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分1＞制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在3、指導(dǎo)、督促各班組開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作；4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的辨識程序、評估方法每年由組長親自組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀受每月由組長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作會，結(jié)合境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。副組長每周組織本項(xiàng)目部人員，對本項(xiàng)目作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，由本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安各班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時向班組長匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在組織人員處理并匯報(bào)單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本項(xiàng)目部處理不了的報(bào)公司“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室。大非傷亡事故隱患，由組長組織副組長、成員和班組長，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技2、在施工工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由副組長組織班組長，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。仁安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)由組長牽頭組織，在“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依(1)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)束后，分別由組長、副組長組織，針對黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)朋"i4檔案進(jìn)行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。(2)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備3、安全風(fēng)險(xiǎn)的評價分級(1)風(fēng)險(xiǎn)度(危險(xiǎn)性)危害因素辨識出后需要將危險(xiǎn)程度量化，即需要計(jì)算每項(xiàng)危害因素的風(fēng)險(xiǎn)大小，即風(fēng)險(xiǎn)度或危險(xiǎn)性，據(jù)此分析判斷并確定風(fēng)險(xiǎn)等(2)風(fēng)險(xiǎn)評價分級方法采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法(L進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大小的判定。本方法的風(fēng)險(xiǎn)度是指事件發(fā)生的可能性與事件后果的結(jié)合。即：L代表事故發(fā)生的可能性S代表事件后果嚴(yán)重性（4）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（L-S）判斷準(zhǔn)則等級等級標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)5生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過4任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害發(fā)生或預(yù)期情況下發(fā)生沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場3有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全5432法律、法規(guī)及其他要求法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不符合上級公司或行業(yè)規(guī)定等不符合企業(yè)程序、規(guī)定聽喪址、燉、性截宓骨獄服工、或設(shè)備停工工或設(shè)備大，幾乎不停工企業(yè)形象地區(qū)影響公司及周%匸無損失沒有停工形象沒有表3-3安全風(fēng)險(xiǎn)等級判定準(zhǔn)則及控制措施R等級等級應(yīng)采取的行動/控制措施在采取措施降低危害前，不能繼制程序，定期檢查、測量及重大風(fēng)險(xiǎn)度20-續(xù)作1級評估評估可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查或無需采用控制措施輕微或可險(xiǎn)理1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，針對安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級，從高到低，分為“組長、副組長、成員、班組、崗位”五級，逐級分解落實(shí)到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由組長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4、由副組長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的一落實(shí)管控措施，組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。7、要突出管控重點(diǎn)，對重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施，實(shí)時分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。安監(jiān)站負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專項(xiàng)培訓(xùn)；與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、3、項(xiàng)目部要探索采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)1、安全科每年定期組織制定“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。公司、部門風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃”進(jìn)行分解落實(shí)，直至班組、崗位，作為開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估工作的依據(jù)。2、依據(jù)辨識評價方法對本單位危害因素進(jìn)行辨識評“工作危害分析（JHA）評價表”、“安全檢查分析（SCL）評價表”，經(jīng)本級風(fēng)險(xiǎn)評估小組進(jìn)行匯總、評審后，逐級上報(bào)。3、公司風(fēng)險(xiǎn)評估小組組織審核、