企業(yè)培訓(xùn)課件：班組長(zhǎng)執(zhí)行力

BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY班組長(zhǎng)執(zhí)行力Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報(bào)模板匯報(bào)人：某某某時(shí)間：20XX/X/XX日YOURLOGO目錄contents01班組長(zhǎng)角色定位02執(zhí)行力的現(xiàn)狀03執(zhí)行力不強(qiáng)原因04如何提高執(zhí)行力BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY班組長(zhǎng)角色定位Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報(bào)模板PART01YOURLOGO4班組長(zhǎng)角色定位主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的困境Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)班長(zhǎng)太同情員工，不執(zhí)行命令困境1員工抱怨班長(zhǎng)沒有人情味，只顧抓工作困境2班組長(zhǎng)應(yīng)如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)呢？困境3班組長(zhǎng)角色定位管理：運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程“運(yùn)用”的含義：獲取：資源調(diào)度：人與資源組合利用：資源互補(bǔ)開發(fā)：提升員工技能班組長(zhǎng)做什么接受指令、信息處理主要疑難問(wèn)題計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制進(jìn)度和質(zhì)量員工做什么：愉快的做事領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情班組長(zhǎng)把事情做對(duì)員工愉快的做事123會(huì)不會(huì)干？技能怎么干？知識(shí)愿不愿干?態(tài)度班組長(zhǎng)的職業(yè)能力班組長(zhǎng)的積極心態(tài)Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;ThemostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprisesThemostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises具有積極的心態(tài)，才能有積極的人生，才能使你的部門充滿活力。喜悅心、包容心、同理心贊美心、愛心案例：秀才趕考有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜——不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘——不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背——不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。我倒覺得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜——不是高種嗎？戴斗笠打傘——不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上——不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。點(diǎn)評(píng)：積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。班組長(zhǎng)高效執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？——執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY執(zhí)行力的現(xiàn)狀Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報(bào)模板PART02YOURLOGO執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭？海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國(guó)家電巨頭？戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌執(zhí)行超一流的執(zhí)行能力執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒有執(zhí)行力，一切都是空談!要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！計(jì)劃的落實(shí)與高效執(zhí)行，需要全面提升中基層管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒有學(xué)過(guò)哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒有學(xué)過(guò)游泳?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！卑咐侯^腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗?，F(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位。10％的人正在等待著什么=不想做。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)做。10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？為什么……執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚。原來(lái)鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚便活著回到港口。沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織，一定會(huì)走向沒落和衰亡【案例】〔鯰魚效應(yīng)〕執(zhí)行力的三個(gè)度

1>執(zhí)行力的高度往往表現(xiàn)在高度上在執(zhí)行的過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低，高度越來(lái)越矮，甚至完全走調(diào)。2>執(zhí)行力的速度往往表現(xiàn)在高度上在執(zhí)行的過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低，高度越來(lái)越矮，甚至完全走調(diào)。3>執(zhí)行力的力度有很多考核獎(jiǎng)懲力度很大，最后越來(lái)越小，經(jīng)常出現(xiàn)高高舉起，輕輕放下；BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY執(zhí)行力不強(qiáng)原因Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報(bào)模板PART03YOURLOGO執(zhí)行力不強(qiáng)的原因制定的規(guī)章、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，沒有跟進(jìn)，沒有常抓不懈，而造成虎頭蛇尾。1>管理者沒有常抓不懈沒有精心推敲，未經(jīng)審核，結(jié)果公布之后發(fā)現(xiàn)又不對(duì)了，朝令夕改，這樣怎么執(zhí)行，誰(shuí)還執(zhí)行？2>管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)缺乏有效的溝通就不知道領(lǐng)導(dǎo)的意愿，就不明白員工的想法3>與員工溝通不足本身不合理，缺乏可行性，所以也不能長(zhǎng)久。4>制度本身不合理執(zhí)行力不強(qiáng)的原因執(zhí)行力不強(qiáng)05070608有人統(tǒng)計(jì)過(guò)處理一份文件只需7分鐘，可是文件傳到一個(gè)部門，一拖可能得拖幾天，這樣下去還怎么執(zhí)行？5>執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣制度、規(guī)章、目標(biāo)、計(jì)劃，沒有很好的分解匯總落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最后都是空的。6>缺少良好的方法沒有人監(jiān)督，也就沒有監(jiān)督的辦法。兩種情況，一是有方法沒有監(jiān)督，一是有人沒方法，所以沒有去執(zhí)行7>缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制以人為本，完善自我

出類拔萃，嚴(yán)于克己8>缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有凝聚力，人心渙散，無(wú)力執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有形成良好的企業(yè)文化，凝聚力必然很差。BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY如何提高執(zhí)行力Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報(bào)模板PART04YOURLOGO如何提高執(zhí)行力是否被工作授權(quán)，可調(diào)動(dòng)哪些資源，要授于他一定的權(quán)力作為保證，否則難以完成。明確出現(xiàn)結(jié)果后的激勵(lì)和考核。明確的工作職責(zé)、激勵(lì)和考核制度把高端的愿望、目標(biāo)、一級(jí)級(jí)分解成每個(gè)人應(yīng)該做的事。抓執(zhí)行，抓跟進(jìn)、緊盯過(guò)程，事情就做好了。事前有無(wú)工作委派實(shí)事求是地對(duì)工作進(jìn)度作總結(jié)上報(bào)。事中、事后匯報(bào)制度。是否已養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣一個(gè)明確的個(gè)人計(jì)劃可以幫助我們達(dá)成目標(biāo)、提高效率,并實(shí)現(xiàn)自我提升；四個(gè)要點(diǎn)：目標(biāo)\順序\計(jì)劃\行動(dòng)有效時(shí)間管理如何提高執(zhí)行力一頁(yè)備忘錄的用途信息共享匯報(bào)工作總結(jié)得失知識(shí)管理通知相關(guān)人員檔案管理……..開發(fā)：提升員工技能寫下來(lái)的力量—寫下來(lái)，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問(wèn)題想得更加清楚；—寫下來(lái)，寫的過(guò)程人會(huì)變得更加理智—寫下來(lái)，白紙黑字，可以督促自己把寫下來(lái)的任務(wù)完成；—寫下來(lái)，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少；—寫下來(lái)，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長(zhǎng)久；—隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間；—。。。重要，緊急重要，不緊急不重要，緊急不重要，不緊急IⅡⅢⅣ重要緊急擴(kuò)大避免縮小減少時(shí)間效能基本策略如何提高執(zhí)行力5>以終為始——把簡(jiǎn)單的事情千遍萬(wàn)遍都做到位！第一次就要把事情做對(duì)，次次都做對(duì)，這是零缺陷的思想。簡(jiǎn)單的事做對(duì)了就不簡(jiǎn)單！平凡的事做好了就不平凡！如何提高執(zhí)行力是一種腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)是一種設(shè)定目標(biāo)、積極推進(jìn)的工作態(tài)度是一種同舟共濟(jì)、共同進(jìn)退的管理理念是一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格是一種勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)干精神執(zhí)行力是什么？如何提高