企業(yè)培訓(xùn)課件：班組長執(zhí)行力

BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY班組長執(zhí)行力Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報模板匯報人：某某某時間：20XX/X/XX日YOURLOGO目錄contents01班組長角色定位02執(zhí)行力的現(xiàn)狀03執(zhí)行力不強原因04如何提高執(zhí)行力BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY班組長角色定位Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報模板PART01YOURLOGO4班組長角色定位主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量班組長班組長的困境Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises領(lǐng)導(dǎo)批評班長太同情員工，不執(zhí)行命令困境1員工抱怨班長沒有人情味，只顧抓工作困境2班組長應(yīng)如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系并達到企業(yè)目標(biāo)呢？困境3班組長角色定位管理：運用各種資源去達成企業(yè)目標(biāo)的過程“運用”的含義：獲?。嘿Y源調(diào)度：人與資源組合利用：資源互補開發(fā)：提升員工技能班組長做什么接受指令、信息處理主要疑難問題計劃、溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制進度和質(zhì)量員工做什么：愉快的做事領(lǐng)導(dǎo)做對的事情班組長把事情做對員工愉快的做事123會不會干？技能怎么干？知識愿不愿干?態(tài)度班組長的職業(yè)能力班組長的積極心態(tài)Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;ThemostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprisesThemostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises具有積極的心態(tài)，才能有積極的人生，才能使你的部門充滿活力。喜悅心、包容心、同理心贊美心、愛心案例：秀才趕考有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜——不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘——不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背——不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜——不是高種嗎？戴斗笠打傘——不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上——不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。點評：積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。班組長高效執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？——執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY執(zhí)行力的現(xiàn)狀Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報模板PART02YOURLOGO執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌執(zhí)行超一流的執(zhí)行能力執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標(biāo)志，加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力，一切都是空談!要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！計劃的落實與高效執(zhí)行，需要全面提升中基層管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說：“老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^了一會兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學(xué)過游泳嗎？”哲學(xué)家說：“我沒有學(xué)過游泳?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。”案例：頭腦中的知識與現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的行動能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗?，F(xiàn)實無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強大的行動力，而這種競爭力的核心就是強大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！點評：執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。10％的人正在等待著什么=不想做。40％的人正在按照低效的標(biāo)準或方法工作=想做，而不會做。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動。執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？為什么……執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。沒有競爭壓力的組織，一定會走向沒落和衰亡【案例】〔鯰魚效應(yīng)〕執(zhí)行力的三個度

1>執(zhí)行力的高度往往表現(xiàn)在高度上在執(zhí)行的過程中標(biāo)準越來越低，高度越來越矮，甚至完全走調(diào)。2>執(zhí)行力的速度往往表現(xiàn)在高度上在執(zhí)行的過程中標(biāo)準越來越低，高度越來越矮，甚至完全走調(diào)。3>執(zhí)行力的力度有很多考核獎懲力度很大，最后越來越小，經(jīng)常出現(xiàn)高高舉起，輕輕放下；BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY執(zhí)行力不強原因Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報模板PART03YOURLOGO執(zhí)行力不強的原因制定的規(guī)章、制度、辦法、標(biāo)準，沒有跟進，沒有常抓不懈，而造成虎頭蛇尾。1>管理者沒有常抓不懈沒有精心推敲，未經(jīng)審核，結(jié)果公布之后發(fā)現(xiàn)又不對了，朝令夕改，這樣怎么執(zhí)行，誰還執(zhí)行？2>管理者出臺管理制度不嚴謹缺乏有效的溝通就不知道領(lǐng)導(dǎo)的意愿，就不明白員工的想法3>與員工溝通不足本身不合理，缺乏可行性，所以也不能長久。4>制度本身不合理執(zhí)行力不強的原因執(zhí)行力不強05070608有人統(tǒng)計過處理一份文件只需7分鐘，可是文件傳到一個部門，一拖可能得拖幾天，這樣下去還怎么執(zhí)行？5>執(zhí)行的過程過于繁瑣制度、規(guī)章、目標(biāo)、計劃，沒有很好的分解匯總落實到每個人的頭上，最后都是空的。6>缺少良好的方法沒有人監(jiān)督，也就沒有監(jiān)督的辦法。兩種情況，一是有方法沒有監(jiān)督，一是有人沒方法，所以沒有去執(zhí)行7>缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制以人為本，完善自我

出類拔萃，嚴于克己8>缺少大家認同的企業(yè)文化沒有凝聚力，人心渙散，無力執(zhí)行。一個企業(yè)如果沒有形成良好的企業(yè)文化，凝聚力必然很差。BANZUZHANGTEAMLEADER'SEXECUTIONABILITY如何提高執(zhí)行力Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises20XX年終工作總結(jié)匯質(zhì)量管理報模板PART04YOURLOGO如何提高執(zhí)行力是否被工作授權(quán)，可調(diào)動哪些資源，要授于他一定的權(quán)力作為保證，否則難以完成。明確出現(xiàn)結(jié)果后的激勵和考核。明確的工作職責(zé)、激勵和考核制度把高端的愿望、目標(biāo)、一級級分解成每個人應(yīng)該做的事。抓執(zhí)行，抓跟進、緊盯過程，事情就做好了。事前有無工作委派實事求是地對工作進度作總結(jié)上報。事中、事后匯報制度。是否已養(yǎng)成自動匯報的習(xí)慣一個明確的個人計劃可以幫助我們達成目標(biāo)、提高效率,并實現(xiàn)自我提升；四個要點：目標(biāo)\順序\計劃\行動有效時間管理如何提高執(zhí)行力一頁備忘錄的用途信息共享匯報工作總結(jié)得失知識管理通知相關(guān)人員檔案管理……..開發(fā)：提升員工技能寫下來的力量—寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚；—寫下來，寫的過程人會變得更加理智—寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成；—寫下來，不敢撒謊，因為別人會看到，工作總結(jié)中的水分會減少；—寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；—隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間；—。。。重要，緊急重要，不緊急不重要，緊急不重要，不緊急IⅡⅢⅣ重要緊急擴大避免縮小減少時間效能基本策略如何提高執(zhí)行力5>以終為始——把簡單的事情千遍萬遍都做到位！第一次就要把事情做對，次次都做對，這是零缺陷的思想。簡單的事做對了就不簡單！平凡的事做好了就不平凡！如何提高執(zhí)行力是一種腳踏實地、實事求是的工作作風(fēng)是一種設(shè)定目標(biāo)、積極推進的工作態(tài)度是一種同舟共濟、共同進退的管理理念是一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格是一種勇挑重擔(dān)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實干精神執(zhí)行力是什么？如何提高