領導道歉信5篇

領導道歉信5篇領導道歉信范文1

尊敬的領導：

您好!首先，請接受我對您真誠的道歉。

其實，幾年來，我對您一直是很尊敬的，您是我的領導，也是我教研的導師,我非常感激您。自6月14日業(yè)務學習的不歡事情發(fā)生后，這幾天，我的心情一直不好，總是在為自己的沖動懊惱不已。后來曾主任、徐校長又相繼找我談話，雖然都是安慰我不要往心里去，不要有xx負擔，要注意和領導溝通的方式，但我感覺如硭在脊，還有老師們那驚訝好奇的“問候”和眼神，讓我覺得很不是滋味。

俗話說，沖動是魔鬼，沖動時為生氣而累，沖動后為自責而惱。這樣的教訓實在是刻骨銘心的。隨著事情知曉的范圍漫延擴大，自己便成了別人茶余飯后的笑柄，而且還連累到您，我真的很后悔。

xxx

20xx年x月x日

領導道歉信范文2

尊敬的領導：

您好！首先，請接受我對您真誠的道歉。其實，幾年來，我對您一直是很尊敬的，您是我的領導，也是我教研的導師,我非常感激您。自6月14日業(yè)務學習的不歡事情發(fā)生后，這幾天，我的心情一直不好，總是在為自己的沖動懊惱不已。后來曾主任、徐校長又相繼找我談話，雖然都是安慰我不要往心里去，不要有思想負擔，要注意和領導溝通的方式，但我感覺如硭在脊，還有老師們那驚訝好奇的“問候”和眼神，讓我覺得很不是滋味。俗話說，沖動是魔鬼，沖動時為生氣而累，沖動后為自責而惱。這樣的教訓實在是刻骨銘心的。隨著事情知曉的范圍漫延擴大，自己便成了別人茶余飯后的笑柄，而且還連累到您，我真的很后悔，請您原諒我。

此致

敬禮!

您的員工：XXX

20xx年x月x日

領導道歉信范文3

尊敬的XX：

首先感謝您一直以來對我工作上的支持和鼓勵，您的工作方法和工作效率、工作態(tài)度都值得我學習，一直以來我都以能在您的指導下工作為榮。

關于在處理**一事上，由于本人年輕考慮不周，遇事不夠冷靜，言辭欠妥，如有對您有不敬之處，尚請您寬宏大量，鑒于我的出發(fā)點是為更好地干好工作，懇請您予以諒解。

您是我們的榜樣，工作經驗比我豐富，處理事情的方法比我多，本人還不夠成熟，請您別介意，以后我會多多向您學習更好的處理方法，還望賜教！

XXX

時間：XXXX年XX月XX日

領導道歉信范文4

尊敬的公司領導：

您好！

我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。

20xx年12月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。

一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。

設備因各種原因被扣13分（這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的）。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應了。

后在12月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但12月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。

在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工?！?/p>

因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛！做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現(xiàn)，是不負責任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉！并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤！在此公開向公司道歉！并請公司原諒我的過錯！

此致

敬禮!

xxxx

20xx年x月x日

領導道歉信范文5

尊敬的公司領導:

我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。

20xx年XX月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。

一副疊裝模要求XX月10日完成，因需部件車間幫助完成，至XX月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。

設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應了。后在XX月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但XX月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。

在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工?！币蚯榫w激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!

做為新恒力的一名基層干部，遇