國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)擁有舉足輕重的地位，它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要角色，它們控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在眾多領(lǐng)域中起主導(dǎo)地位。但是，由于管理不當(dāng)和部分財(cái)務(wù)人員自我約束力不夠等原因?qū)е挛覈?guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較多的問(wèn)題，并且與國(guó)際平均水平存在著一定的差距。這使得國(guó)家資產(chǎn)大量流失，公眾利益受到損害。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并以此提出若干建議，希望國(guó)企財(cái)務(wù)管理問(wèn)題能在一定程度上得到解決。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本適應(yīng)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在發(fā)展的過(guò)程中大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理工作控制著一個(gè)企業(yè)的命脈，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的速度，讓國(guó)有企業(yè)朝著健康，高速，穩(wěn)定的方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是目前國(guó)有企業(yè)一個(gè)不可忽視的工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金使用的透明化，可以讓國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中利于不敗地位，在國(guó)際金融市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?？傊?，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，制訂完善的財(cái)務(wù)管理辦法。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1.部分財(cái)務(wù)人員自我約束力不夠國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格的約束自己，但是在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員大多對(duì)自己的自我約束力不夠，這就說(shuō)明我國(guó)國(guó)企在管理制度上存在著一定的缺陷，國(guó)企一般是由國(guó)家控股的企業(yè)，企業(yè)的員工都存在干不干企業(yè)都會(huì)給我發(fā)工資的心理，以至于員工對(duì)自身的約束力不高。目前我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員大多是通過(guò)分配進(jìn)入國(guó)企工作的，在他們的身上還存在著一定的缺點(diǎn)，受傳統(tǒng)教育思想的影響，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只知向前走不懂得變通，給國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展帶來(lái)了影響。2.監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不到位國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一般會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況，這幾種情況都是企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不善的結(jié)果，有的國(guó)有企業(yè)為了逃避稅款，在企業(yè)獲得巨大盈利的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行造假，制造出企業(yè)的虧損現(xiàn)象，從而降低企業(yè)需要繳納的稅款，增加企業(yè)的收入，還有一些企業(yè)為了獲得政常重要的，因此在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理員工要是不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不要被時(shí)代所拋棄，那么國(guó)有企業(yè)才將會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理員工的思想教育，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力關(guān)鍵，因此國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展的越來(lái)越好，就要實(shí)行思想教育和法律約束并行的制度對(duì)過(guò)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。2.監(jiān)督部門(mén)實(shí)行責(zé)任分明制度我國(guó)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)只是一個(gè)形式，并沒(méi)有正真的實(shí)權(quán)，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要完善監(jiān)督制度，落實(shí)好監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，要用實(shí)際行動(dòng)去踐行，在國(guó)有企業(yè)中要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，完善每一個(gè)監(jiān)督的細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)透明化，讓每一個(gè)企業(yè)員工都知道企業(yè)發(fā)展的情況，更加努力的為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。企業(yè)的管理者要腳踏實(shí)地的落實(shí)企業(yè)的監(jiān)督制度，實(shí)行賞罰分明的制度，要責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的身上，要實(shí)現(xiàn)誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不是一蹴而就的而是循序漸進(jìn)的，要在企業(yè)不斷的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐漸的完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化，高效化?？傊O(jiān)督部門(mén)實(shí)現(xiàn)責(zé)任分明的監(jiān)督制度是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的責(zé)任分明，才能掌握企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)展才能越來(lái)越好，監(jiān)督部門(mén)責(zé)任分明的制度為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好做出了貢獻(xiàn)。3.實(shí)行多人審核制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上不能在一味的延續(xù)過(guò)去單一的審批制度，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審批制度進(jìn)行變革，改變單一的審批制度，實(shí)行多人審核制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力不要放在一個(gè)人的手中，要有多個(gè)人共同決定，這樣會(huì)使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加的高速化、合理化、科學(xué)化，實(shí)行多人審核制度之后，有些人要想投機(jī)取巧就有了難度，使國(guó)有企業(yè)中挪用公款的現(xiàn)象減少，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了保障，財(cái)務(wù)管理中多人審核制度可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地管理好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)，使國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中變得越來(lái)越好，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)不敗的地位。4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，國(guó)有企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行不定期的檢查，通過(guò)檢查找出財(cái)務(wù)管理工作的不足，及時(shí)的進(jìn)行改正，還要對(duì)文化素質(zhì)低的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。5.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候都會(huì)存在的，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的影響是致命，因此在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，找出不足，及時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，確保國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，但是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題卻使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程的中的問(wèn)題，需要企業(yè)的管理者去妥善的解決，解決的好，企業(yè)的發(fā)展將更上一層樓，解決的不好，企業(yè)的發(fā)展將逐漸的走向消亡。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是直接的關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的企業(yè)，因此一定要解決好國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善相關(guān)的法律法規(guī)，在審核方面要加強(qiáng)審核的力度，實(shí)行多人審核制度?？傊?，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接的關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)的管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，聘請(qǐng)擁有豐富知識(shí)的人才，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的變革，為企業(yè)的發(fā)展增加砝碼，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，使國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占據(jù)一席之地，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉國(guó)賢.淺議國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)商情（理論研究），2014（40）：81-82.[2]叢遠(yuǎn)兵.淺議中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題和對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（20）：179-179.[3]李宏軒.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（11）：252-252.[4]孫曉東.淺談國(guó)