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文檔簡介
第第頁國資委三服務四強化活動實施方案
以市委市政府“四大行動計劃”決策部署為導向,以轉變機關工作作風為抓手,堅持“一線工作法”,進一步提升委機關服務企業(yè)的工作水平,促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、科學發(fā)展。
通過“三服務四強化”主題實踐活動的深入開展,實施監(jiān)管工作下移,圍繞國有企業(yè)做優(yōu)做強,進一步轉變職能、提高效率、創(chuàng)新舉措,幫助企業(yè)排憂解難,破解發(fā)展難題,用主動、熱忱、有效的服務為企業(yè)雪中送炭,助推發(fā)展。
服務企業(yè)轉型升級
1.啟動百億并購重組項目。按照完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)勢互補原則,創(chuàng)新思維模式,實現(xiàn)由股權出讓向合資合作、兼并收購重組模式轉變,加快推進母公司層面公司制股份制改革,實施索普集團、恒順集團、太白集團等十大并購重組項目,重組資產(chǎn)超100億元,培育主業(yè)突出,核心競爭力強的大企業(yè)集團。
2.創(chuàng)新6大投資公司融資模式。加快推進城投公司、交投公司、風投公司等6大投資公司融資模式創(chuàng)新,變單純依靠土地資源融資模式向多層面、立體化、多元化融資渠道轉變,采取構建母子融資體制,增強資本支撐力度,拓展融資渠道,試行“資金池”制度,提高投資公司自我造血功能。
服務企業(yè)質態(tài)提升
1.加強企業(yè)運行監(jiān)測。創(chuàng)新指標監(jiān)測方式,建立國有企業(yè)信息動態(tài)內(nèi)監(jiān)管平臺。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的矛盾,科學研判發(fā)展趨勢,做好風險提示和應對指導工作。
2.指導企業(yè)生產(chǎn)運營。及時引導企業(yè)對產(chǎn)品結構進行適應性調整,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,指導企業(yè)以銷定產(chǎn),降低庫存,減少資金占用,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加強財務管理,降低財務成本。
3.督促企業(yè)管理創(chuàng)新。全面實施企業(yè)管理流程再造,力求實現(xiàn)“雙升雙降一提高”,推行大宗原輔材料公開招標采購,降低生產(chǎn)成本,力爭年內(nèi)成本費用降幅超過10%。
服務企業(yè)項目建設
1.加強駐場協(xié)調工作。推行“一線工作法”,對重點項目采取定人、定點、定時的方式,選派機關干部深入項目一線,駐場幫助企業(yè)協(xié)調項目建設中報批核準、土地掛牌、要素配置等影響和制約項目實施
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