大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究

摘要：時(shí)代在快速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)將慢慢的占據(jù)在企業(yè)中并占據(jù)不可或缺的地位。然而只有一些大型企業(yè)意識(shí)到需要使用這些技術(shù)從事會(huì)計(jì)方面的發(fā)展，好多中小企業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行了解和分析，這時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的方式能夠及時(shí)的得到市場(chǎng)變化的情況，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。數(shù)據(jù)能夠?qū)σ恍?shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，這樣就更好的迎合了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需求，所以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中是至關(guān)重要的，這樣有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好的對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后有效的分析出企業(yè)發(fā)展過程中所存在的財(cái)務(wù)管理中的漏洞，及時(shí)的對(duì)于這些財(cái)務(wù)管理中的漏洞進(jìn)行，采取一定的措施進(jìn)行防范。這樣有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)于此，對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究，首先對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，然后再分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用所存在的問題，針對(duì)于這些問題體提出相關(guān)的解決建議，希望本文的研究的結(jié)果能夠更好的將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，從而能夠減少我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Abstract:WiththerapiddevelopmentofTheTimes,bigdataandcloudcomputingtechnologywillgraduallyoccupyanindispensablepositioninenterprises.However,onlysomelargeenterprisesareawareoftheneedtousethesetechnologiesforaccountingdevelopment,andmanysmallandmedium-sizedenterpriseshavenotrealizedthis.Intheprocessofdevelopment,enterprisesneedtounderstandandanalyzethemarket.Atthistime,theapplicationofbigdataandcloudcomputingcantimelygetthemarketchanges.Bigdataandcloudcomputingplayacrucialroleinthedevelopmentofenterprises.Datatotheanalysisofsomedataaccurately,soitisbettertomeetthedemandoftheenterprisefinancialriskearlywarning,sotheapplicationsofbigdataintheprocessoffinancialriskearlywarningiscrucial,ithelpsenterprisefinancialpersonnelcanbetterdockingenterprisemanagementintheprocessofriskanalysis,andtheneffectiveanalysisoutduringthedevelopmentprocessofenterpriseinthefinancialmanagementoftheexistenceofloopholes,intimeforthevulnerabilityofthefinancialmanagement,totakecertainmeasurestoprotectagainstit.Thiswillhelpenterprisesreducetheoccurrenceoffinancialrisksintheprocessofoperation,becausebigdataplaysacrucialroleintheearlywarningprocessoffinancialrisks.Forthis,hascarriedontheresearchforthistopic,thefirstfinancialriskearlywarningforbigdatasummaryontherelatedtheoryknowledge,andthenanalyzetheeraofbigdatafinancialriskearlywarningandexistingproblemsintheapplication,forthesequestionsrelatedsolutionSuggestions,hopethatthisarticleresearchresultscanbetterapplylargedatainfinancialriskearlywarning,whichcanreducethefinancialriskintheprocessofourcountryenterpriseinthebusinessofoccurrence.Keywords:Bigdata;Financialmanagement;Financialriskwarning目錄TOC\o"1-3"\h\u緒論 11.相關(guān)理論概述 21.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述 21.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征 21.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 21.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警概述 31.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念 31.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能 41.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義 41.3.1提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 41.3.2提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 51.3.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 52.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 62.2非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)需要進(jìn)一步挖掘其內(nèi)在價(jià)值 62.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行顛覆性的變化 62.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將面臨巨大的工作壓力 72.5數(shù)據(jù)的安全管理面臨著巨大的挑戰(zhàn) 73大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用存在的問題 83.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足 83.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果不理想 83.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱 83.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 94完善大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)建議 104.1提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 104.2促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程 104.3建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制 104.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理專業(yè)團(tuán)隊(duì) 11總結(jié) 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15緒論在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作越來越與大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)相適用。從總體上看，公司的內(nèi)部管理水平得到了提升，雖然還不夠成熟和完善，但是它儼然已經(jīng)發(fā)揮出來了一定的效率與作用。企業(yè)想要好且快的發(fā)展起來必然離不了與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的結(jié)合。它才能發(fā)展成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展中的主要技術(shù)。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的研究過程中，它對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)特色服務(wù)的創(chuàng)建產(chǎn)生了不可或缺的影響。它不僅研究了大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展前景與其重要程度，還增強(qiáng)了實(shí)際應(yīng)用中的技術(shù)水平。加快了大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的普及。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)能夠?qū)σ恍?shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，這樣就更好的迎合了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需求，所以將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中是至關(guān)重要的，這樣有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好的對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后有效的分析出企業(yè)發(fā)展過程中所存在的財(cái)務(wù)管理中的漏洞，及時(shí)的對(duì)于這些財(cái)務(wù)管理中的漏洞進(jìn)行，采取一定的措施進(jìn)行防范。這樣有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中起到至關(guān)重要的作用。所以，對(duì)于本課題進(jìn)行了相關(guān)的研究，以期大數(shù)據(jù)能夠更好的在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中應(yīng)用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而減少我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。1.相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述1.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于不各種不確定性的因素所引發(fā)的，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的和現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)一定的偏差，導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可以避免的，但是可以通過對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以提前得知可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者可以有針對(duì)性的做出措施進(jìn)行防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：全面存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程。針對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[2]?？陀^性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，可以通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性采取相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利益是共同存在的，對(duì)于公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，可能會(huì)給公司帶來利益，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。動(dòng)蕩性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有可能發(fā)生的也有可能不會(huì)發(fā)生，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的動(dòng)蕩性，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。激勵(lì)性，財(cái)務(wù)管理者通過對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，分析存在的可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性的采取措施，可以變被動(dòng)性為主動(dòng)性，給企業(yè)帶來巨大的利益，提高企業(yè)的盈利的能力[3]。1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型由于導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型也就不同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，由于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不同可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種類型：投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有利以及提升自己的盈利的能力，會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資。由于市場(chǎng)因素的原因會(huì)導(dǎo)致預(yù)期的投資的收益與實(shí)際的投資的收益會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，會(huì)產(chǎn)生一定的投資風(fēng)險(xiǎn)[2]?；I資風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的新的資金進(jìn)行注入，這時(shí)就需要企業(yè)進(jìn)行籌資。會(huì)導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)籌資的方式有權(quán)益融資和債務(wù)融資的兩種。在企業(yè)進(jìn)行籌資的過程中會(huì)產(chǎn)生巨額的利息，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善會(huì)導(dǎo)致無法償還，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。決策風(fēng)險(xiǎn)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，由于企業(yè)管理者做出相關(guān)的決策同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，例如企業(yè)投資、并購等相關(guān)的管理者的決策。所包含的決策風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：貨幣資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是最易出現(xiàn)問題的因素。企業(yè)對(duì)于貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)的防范管控不僅僅在于如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，還要加以對(duì)于如何更有效率的運(yùn)動(dòng)資金使其發(fā)揮最大的作用上。如果企業(yè)沒有對(duì)于貨幣資金進(jìn)行合理的運(yùn)營(yíng)，就會(huì)出現(xiàn)投資不當(dāng)，籌資失控，嚴(yán)重的阻礙公司的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。負(fù)債過度風(fēng)險(xiǎn)：公司在發(fā)展的過程中需要注入大量的資金，就會(huì)產(chǎn)生一定量的債務(wù)，如果企業(yè)沒有進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)以及盈利能力低，就會(huì)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且相關(guān)的債務(wù)的情況會(huì)進(jìn)行加重，這樣會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的危害著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，合理的對(duì)于財(cái)務(wù)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的控制，有助于企業(yè)的發(fā)展[4]。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警概述1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前估測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警日常需要估測(cè)企業(yè)存有的安全隱患問題，在發(fā)現(xiàn)隱患之后向財(cái)務(wù)預(yù)警部門及時(shí)反映問題，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失或者避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。身為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)督部門，要提高警醒，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)了如指掌，并全方位監(jiān)控企業(yè)的未知隱患。而作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)則是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要相關(guān)人員利用一定的理論知識(shí)及技術(shù)手段分析估測(cè)，來排除安全隱患，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利進(jìn)行，為公司的穩(wěn)定發(fā)展鋪墊好道路[6]。1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警做出的數(shù)據(jù)報(bào)告來排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)方面可能存在的安全隱患以及及時(shí)采取相應(yīng)的措施分散現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為四種功能：收集功能、預(yù)測(cè)功能、治療功能和保健功能。(1)信息收集功能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警這一工作，需要了解并掌握企業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本變動(dòng)信息及戰(zhàn)略調(diào)整信息等多種真實(shí)有效信息，全面的收集企業(yè)相關(guān)信息能夠更為精準(zhǔn)的預(yù)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，信息收集是預(yù)估企業(yè)安全發(fā)展的首要階段[8]。(2)預(yù)測(cè)功能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一階段就是預(yù)測(cè)，在收集完相關(guān)信息并利用相關(guān)手段分析預(yù)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)有足夠的時(shí)間去解決危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)或者防患于未然。不僅如此，在公司面臨轉(zhuǎn)型或者企業(yè)重大決策決時(shí)都有必要采取財(cái)務(wù)預(yù)警來排除企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。(3)治療功能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中治療功能同樣很重要，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)之后若是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這時(shí)需要企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)措施處理問題，這有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，有足夠的經(jīng)驗(yàn)面臨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效降低企業(yè)的損失和緩解企業(yè)的危機(jī)狀況。(4)保健功能財(cái)務(wù)預(yù)警還具有保健功能，這個(gè)功能讓企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，能夠保留這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、解決過程以及最終效益。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的及時(shí)備錄，很方便的收集了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料，也方便企業(yè)日后作為參考，能夠在未來及時(shí)有效避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更多的經(jīng)驗(yàn)之談，有助于企業(yè)不斷改善完進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)打造更全面的發(fā)展計(jì)劃。1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義1.3.1提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高，企業(yè)通過這些信息和數(shù)據(jù)能夠清晰的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為管理者做出的決策提供依據(jù)，也能為企業(yè)的未來指明方向。財(cái)務(wù)報(bào)表能清楚準(zhǔn)確的考核員工的績(jī)效，企業(yè)可以改進(jìn)管理模式來提高員工工作的積極性。財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)也可以為管理者提供多方向的改革機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益。1.3.2提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力當(dāng)前的市場(chǎng)上存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，也包含著許多不確定因素，這些因素都可能會(huì)影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，而具備一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠最大化的降低企業(yè)的損失，保障企業(yè)的正常發(fā)展。另外一方面由于企業(yè)采取了預(yù)警體系能夠幫企業(yè)預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)投資和開發(fā)更多項(xiàng)目，為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)有效的收益。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)展，尋找精準(zhǔn)的定位方向。而且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系收集了大量的風(fēng)險(xiǎn)資料，在一系列的分析后，能夠幫助企業(yè)突破企業(yè)現(xiàn)有階段，讓企業(yè)走向更高層次的領(lǐng)域，最重要的是能控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可操控范圍內(nèi)。1.3.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一方面可以監(jiān)督企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，一方面可以幫企業(yè)投資更多有前景的項(xiàng)目，為企業(yè)帶來更大的收益。這個(gè)系統(tǒng)還能深入查明企業(yè)內(nèi)部各部門之間的紐帶關(guān)系，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，幫助更好地管理企業(yè)。而且企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定有益于企業(yè)整體的發(fā)展，在面對(duì)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的成功離不開集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)合一致。況且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警最大的好處是能幫助公司正確面臨金融投資，及時(shí)規(guī)避不必要的損失。2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.1海量數(shù)據(jù)需要“提純”所謂的數(shù)據(jù)時(shí)代即信息資料龐大、數(shù)據(jù)資料復(fù)雜、數(shù)據(jù)資料含金量低，而企業(yè)需要收集、篩選、分析來以便企業(yè)及時(shí)獲取有價(jià)值的信息，再提取相關(guān)有價(jià)值的信息來幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案。生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一道題的答案很多，但是正確的答案卻很少，這需要我們進(jìn)一步的去甄別，找出我們想要的答案。更有學(xué)者戲稱“大數(shù)據(jù)”是在稻草堆里找一根針，因此怎樣調(diào)試大數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓其能在最短的時(shí)間內(nèi)找出有用的信息，這將是一大挑戰(zhàn)?？梢院敛豢鋸埖卣f，信息的提純直接關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，要想篩選出優(yōu)良的信息需要人力物力的大力投入，只有這樣大數(shù)據(jù)才能更好的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理上。2.2非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)需要進(jìn)一步挖掘其內(nèi)在價(jià)值21世紀(jì)開啟了知識(shí)奇跡的新紀(jì)元。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)也受到了國(guó)內(nèi)的支持和推崇。會(huì)計(jì)是新生產(chǎn)力的代表，以智能工具為載體，是一個(gè)大規(guī)模，組織化，特色化的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如今，它已發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。如今企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行獲取更多以及更加豐富的數(shù)據(jù)，并且所或缺的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，企業(yè)可以根據(jù)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行，對(duì)于公司未來發(fā)展的規(guī)劃，從而有助于企業(yè)得到快速的發(fā)展。然而企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)于數(shù)據(jù)分析的過程中，應(yīng)該對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘其內(nèi)在的價(jià)值，這樣可以等得到深層次的信息。例如，企業(yè)在分析視頻資料的過程中，可能幾十分鐘的視頻資料也就有用的數(shù)據(jù)也就幾秒鐘，這就需要企業(yè)通過高科技的技術(shù)手段，對(duì)于這幾秒鐘的視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的挖掘，在進(jìn)行對(duì)于挖掘出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析以及利用。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行顛覆性的變化大數(shù)據(jù)像一場(chǎng)革命，它的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式是一場(chǎng)沖擊，但又為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開辟了新的途徑。為了能讓財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)完美的融合在一起，企業(yè)要完善建立新的管理體制、尋找更多的數(shù)據(jù)源、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等，然后借助大數(shù)據(jù)這個(gè)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，整理出來的結(jié)果才更具有真實(shí)性。農(nóng)夫山泉企業(yè)的管理模式中同樣運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)主要分析天氣狀況、道路的安全性和水源的狀況，然后決定在每個(gè)水源地調(diào)出多少水。較傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式相比，這降低了運(yùn)費(fèi)并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)能夠在所有的方案中找到最優(yōu)解，利用最優(yōu)解來提高企業(yè)的效益。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將面臨巨大的工作壓力“大數(shù)據(jù)”，一個(gè)“大”可以看出數(shù)據(jù)的量是十分巨大的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源廣泛、種類繁雜，由一條條數(shù)據(jù)到最終的可視化的數(shù)據(jù)分析其實(shí)還有許多工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來完成。在一個(gè)全新數(shù)據(jù)時(shí)代，怎樣高效快速的處理數(shù)據(jù)這個(gè)問題留給了財(cái)務(wù)管理人員，毫無疑問財(cái)務(wù)人員需要在繁忙的工作之余學(xué)習(xí)和了解更多的新知識(shí)，這可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的視野并提高數(shù)據(jù)的決策和分析能力。財(cái)務(wù)人員每天需要高負(fù)荷的完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如：成本核算、預(yù)算制定、資金收支等，可想而知財(cái)務(wù)人員面臨的工作壓力之大。2.5數(shù)據(jù)的安全管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的是獲取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須要廣泛的搜集，因?yàn)楹芏嘀匾臄?shù)據(jù)常伴隨著復(fù)雜的程序所以數(shù)據(jù)的收集很困難，在生活中數(shù)據(jù)的提供者往往會(huì)得到數(shù)據(jù)收集者的一些重要信息。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)信息的安全造成很大的威脅。大數(shù)據(jù)的在財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)越性大家有目共睹，但任何事都有利弊，大數(shù)據(jù)造成的信息泄露也向財(cái)務(wù)的安全發(fā)起了挑戰(zhàn)，怎樣在運(yùn)用數(shù)據(jù)的同時(shí)，又能保證數(shù)據(jù)的不泄露，這將是人們面臨的一大挑戰(zhàn)。3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用存在的問題3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足任正非說：“華為的冬天要來了”，他用這句話時(shí)刻提醒著自己和身邊人，他深知落后就要挨打，唯有發(fā)展才能立足。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理者的要求是相當(dāng)高的，管理者們必須時(shí)刻居安思危，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，保持謙遜的態(tài)度，嚴(yán)格的要求自己，企業(yè)高層不能為了短暫的效益而放棄企業(yè)的未來，要有發(fā)展的眼光，只有這樣才能更好的管理員工，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前許多企業(yè)并沒有深入的了解大數(shù)據(jù)，他們引進(jìn)大數(shù)據(jù)好像只是為了追風(fēng)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能發(fā)揮真正的作用。一些企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)也缺乏力度，試想一個(gè)缺乏人才資源和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)怎能長(zhǎng)久發(fā)展呢3.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果不理想信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是要生成大量的有效數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的安全。由于大數(shù)據(jù)是最近幾年才出現(xiàn)的，許多技術(shù)并不成熟，許多企業(yè)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，企業(yè)并不具備開發(fā)和升級(jí)技術(shù)這種能力。如果企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作支持力度不大時(shí)，數(shù)據(jù)的有效性和安全性就得不到很好的保證。在最初許多企業(yè)沒有明確要建數(shù)據(jù)系統(tǒng)的類型，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)的挖掘效果受到很大的影響，數(shù)據(jù)的時(shí)效性就變差了。3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)建立管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠更好的及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題。然而，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的配合。所以在企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該健全監(jiān)督機(jī)制這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在公開透明的環(huán)境中運(yùn)行，這樣才能夠更好的使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮其真正的作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)過重的看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的利益，而忽視了加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理以及監(jiān)控，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題，從而加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。3.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員高素質(zhì)人才并不多，大多是一些普通高校的本科畢業(yè)生。新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求較高，財(cái)務(wù)人員的分析能力、現(xiàn)代化信息技術(shù)都需要更上一個(gè)層次。財(cái)務(wù)人員正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，許多知識(shí)和技能都需要學(xué)習(xí)，能力的不足讓財(cái)務(wù)人員很難勝任一些工作崗位。4完善大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)建議4.1提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在日常生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，例如信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。同樣企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理面臨多種的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。首先企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在思想上要有足夠的重視。其次企業(yè)要采取措施對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的保密，尤其要提高從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作者的認(rèn)識(shí)，并與他們簽訂保密協(xié)定。企業(yè)還要組織相關(guān)技術(shù)人員分析在哪些方面可能會(huì)存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，然后做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)在收益分配、資金回收、投資等類型上存在風(fēng)險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息泄露日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，在財(cái)務(wù)上信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也在逐漸增大。其次，企業(yè)還需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并且將大數(shù)據(jù)更好的應(yīng)用在其中，提升利用大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)信息分析的水平，深層次的對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘以及利用，這樣才能夠更好的是，大數(shù)據(jù)更好的應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中。4.2促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，利用大數(shù)據(jù)可以快速準(zhǔn)確解決很多財(cái)務(wù)上的問題，財(cái)務(wù)管理結(jié)合大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)下的一個(gè)趨勢(shì)。企業(yè)首先要建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，這有利于信息的整合和數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)要利用好大數(shù)據(jù)，最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理時(shí)效性，需滿足以下兩點(diǎn)：第一，為能與新數(shù)據(jù)同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要定期的更新。在選用一款財(cái)務(wù)軟件之前，企業(yè)要分析軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合評(píng)價(jià)后再做選擇，后期也要做好軟件更新的工作，確保財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性充分發(fā)揮。第二，建立完善相關(guān)的信息化財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理人員的舉措相伴，因此要要規(guī)范一些操作流程，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告模式、分析方法等，這樣可以提高企業(yè)的收益率。“無規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)好的信息化的財(cái)務(wù)制度大幅度的提高財(cái)務(wù)的時(shí)效性。4.3建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)只是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步，此外還需要有監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管機(jī)制出現(xiàn)有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為后期解決問題做下鋪墊。監(jiān)管機(jī)制還可以考核財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效，可改善工作人員的態(tài)度，這能夠提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可能會(huì)存在很多的不足，為完善系統(tǒng)的不足，企業(yè)要不斷的向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。透明化和審計(jì)可有助于監(jiān)管機(jī)制，在財(cái)務(wù)部可以采取透明化化原則，在財(cái)務(wù)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督的作用。審計(jì)工作可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，而頻繁的審計(jì)會(huì)打亂財(cái)務(wù)部的工作進(jìn)度，高層管理者要根據(jù)企業(yè)的狀況定期的開展審計(jì)工作。4.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在高速的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)擁有的精通經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的人才越多，企業(yè)的發(fā)展道路上障礙和困難將會(huì)更加的少?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”,數(shù)據(jù)分析部門只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力才能在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)是一個(gè)公司的命脈，經(jīng)濟(jì)的分析又是復(fù)雜的，企業(yè)中數(shù)據(jù)分析部門水平的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在理念上要深刻體會(huì)到只有抓住人才，企業(yè)才可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此人才的培訓(xùn)在資金上要大力支持。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要定期對(duì)信息化財(cái)務(wù)人員做好培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)知名的專家到企業(yè)來給他們做指導(dǎo)。在培訓(xùn)中信息化財(cái)務(wù)人員除一些專業(yè)知識(shí)需要掌握外，還應(yīng)掌握一些新的現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中來運(yùn)用理論，會(huì)更加深刻地體會(huì)到新技術(shù)的優(yōu)越性；其次財(cái)務(wù)人員的比例要根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展目標(biāo)來定，比例過大會(huì)出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)的情況。財(cái)務(wù)管理部門要讓財(cái)務(wù)人員明確自己的任務(wù)，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)要注重人才儲(chǔ)備，減少人才流失。人才的培養(yǎng)需要時(shí)間和資金，人才流失對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很大的損失。人才流失的主要包括自身原因和外在因素，因自身原因發(fā)生的人才流失不可避免，外在因素可能包括薪酬、公司的管理模式等，公司要減少因?yàn)檫@方面造成的人才損失。企業(yè)還應(yīng)與一些高校合作，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效定期的進(jìn)行考核，考核既是為了督促財(cái)務(wù)人員的工作，又是為了找出存在的問題并解決問題，如今的大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速，可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)每位財(cái)務(wù)人員制定出相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，目的只是全面提高財(cái)務(wù)人員的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德操守，可通過給他們普及相關(guān)法律知識(shí)，強(qiáng)化他們的原則意識(shí)?？偨Y(jié)大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，它具有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)能力。大數(shù)據(jù)投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)大膽的嘗試，由于一些技術(shù)目前還不成熟，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可能會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦運(yùn)用成功，給企業(yè)帶來的效益將會(huì)是巨大的。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在一定的缺點(diǎn)，例如，低效、偶然性誤差和出錯(cuò)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則會(huì)扭轉(zhuǎn)這樣的局面，它會(huì)極大的提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和工作效率。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一場(chǎng)革新，許多企業(yè)都缺乏能夠適應(yīng)新興的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員正處在轉(zhuǎn)型期，面對(duì)的壓力較大，有許多理論要學(xué)，此外企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制也要做出革新，不成熟不全面的體制導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制十分薄弱，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的影響很大。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)的應(yīng)用做出評(píng)估后，要督促財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快組建好一支團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立完善相關(guān)體制，來促進(jìn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]駱佳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(11):98-99.[2]田艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,2018(31):125-126.[3]徐紅梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].中國(guó)商論,2018(31):24-25.[4]于淼.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2018(30):33.[5]李霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與路徑探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(19):151-152.[6]楊勇,楊帆.論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[J].財(cái)會(huì)學(xué)