南京某辦公大樓項目管理規(guī)劃-secret(2021整理)

本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔XXX工程工程管理規(guī)劃大綱本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程管理概述 1第一節(jié)引言 1第二節(jié)管理工程概況 1第三節(jié)工程管理的理念和思路 2第四節(jié)工程管理的主要標準、規(guī)程 3第二章管理策略建議 5第一節(jié)引言 5第二節(jié)工程相關單位責任矩陣 6第三章工程的范圍管理與目標 9第一節(jié)工程管理的總體目標 9第二節(jié)對工程管理工作內容的理解 9第三節(jié)工程范圍管理工作方案 12第四節(jié)工作范圍管理方法 15第四章工程組織機構及人力資源配備 19第一節(jié)工程經理部組織結構圖 19第二節(jié)工程組織機構的設置 19第三節(jié)工程管理部職責分工 21笫四節(jié)工程管理部的人力資源配備 22第五章工程管理的工作制度和流程 25第一節(jié)工程管理的工作制度 25第二節(jié)工程管理總流程 29第三節(jié)根本建設程序框圖 30第四節(jié)工程采購工作柱序框圖 31第五節(jié)工程范圍變更控制程序 32第六節(jié)本錢控制流程 33第七節(jié)全體參建單位質量管理流程圖 34第八節(jié)進度控制流程 35第九節(jié)平安控制流程 39第六章工程前期工作內容、方法和措施 40第七章設計管理的內容、方法和措施 43第一節(jié)組織與工作模式 43第二節(jié)各階段專業(yè)設計管理工作內容及控制關鍵點 45第三節(jié)設計本錢的控制 51第八章工程本錢控制 53第一節(jié)工程本錢控制總目標 53第二節(jié)工程本錢控制步驟及工程價款撥付流程 53第三節(jié)里程碑工程本錢控制 54第九章工程進度控制 58第一節(jié)進度控制綱要 58第二節(jié)工程進度控制措施 59笫三節(jié)工程總進度控制的實施流程 60一、工程總控進度方案編制原那么 60第四節(jié)工程各階段進度控制的要點及措施 61一、工程設計階段的進度控制 61第五節(jié)工程管理軟件的應用為進度控制提供了有力保證 63第十章工程的質量控制 64第一節(jié)工程質量目標和控制原那么 64第二節(jié)工程質量管理體系架構 65第三節(jié)里程碑工程的質量管理控制程序 68第四節(jié)工程各階段質量控制要點及措施 71第五節(jié)工程關鍵工序、關鍵部位質量控制措施及質量通病防治 71第十一章施工現(xiàn)場、平安、環(huán)境管理 74第一節(jié)綜述 74第二節(jié)工程現(xiàn)場管理 75第三節(jié)工程平安管理 76第四節(jié)工程環(huán)境管理 79第十二章試運行及竣工驗收的管理 82第一節(jié)系統(tǒng)試運行驗收 82第二節(jié)工程竣工驗收階段管理 82第三節(jié)工程移交準備 85第四節(jié)工程移交內容 85第五節(jié)工程移交時問及移交時的狀態(tài) 86第十三章工程管理公司的組織協(xié)調 89第一節(jié)工程內部相關方關系協(xié)調 89第二節(jié)工程外部相關方關系協(xié)調 89第三節(jié)對建設參與各方的管理和協(xié)調 89第十四章工程采購管理 91笫一節(jié)采購的工作程序 91第二節(jié)采購方案 91第三節(jié)采購工作的組織 93第四節(jié)采購工作的準那么 94第五節(jié)采購的工作內容 94第六節(jié)采購質量控制 97第十五章工程合同管理 99第一節(jié)工程合同的談判策略及合同內容 99第二節(jié)工程合同管理 102第十六章工程信息綜合管理 111第一節(jié)工程信息管理目標及分類 111第二節(jié)工程信息管理關系流程與管理環(huán)節(jié) 113第三節(jié)工程資料、文件的收集整理與報告措施 114第四節(jié)工程管理的根本編碼體系及對應關系 119第十七章工程風險管理 125第一節(jié)工程風險管理目標 125第二節(jié)對工程建設期間的風險認識 125第三節(jié)工程風險管理的原那么及步驟 128第四節(jié)工程風險防范及控制措施 130第十八章確保陽光工程的認識及保證措施 133第一節(jié)對陽光工程的認識 133第二節(jié)陽光工程的組織保障 133第三節(jié)準備工作 134第四節(jié)保證措施 134第十九章針對本工程的重點控制方法與措施 136第一節(jié)工程費用／進度綜合管理 136笫二節(jié)可能影響本工程進度的主要因素及對策 138本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第一章工程管理概述第一節(jié)引言工程建設是一個多學科、多專業(yè)、長周期、高風險的投資實現(xiàn)過程，同時，工程建設工程在實施過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象地質條件的變化、規(guī)劃以及設計的變更、國家或地方法規(guī)的變化、組織及其他人為因素等，這些因素都會對工程建設工程的成功與否產生巨大影響。由于在工程工程的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，對于業(yè)主來說，想要按照既定的目標完成工程工程，不妨選擇委托專業(yè)的工程管理進行工程管理。根據(jù)招標文件要求，本工程的管理公司應負責的工程管理內容包括：工程前期階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、動用前準備階段和保修階段的全過程管理工作。管理公司將根據(jù)建設單位的委托，負責工程全過程的設計管理、工程／物資采購管理、政府報批報建相關手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理。專業(yè)工程管理公司的優(yōu)勢在于：此類公司擁有一批有工程管理經驗的專業(yè)技術人員，專業(yè)齊全，人員固定，有成熟的管理制度和工程管理程序，運作標準。在與業(yè)主的經濟關系上，除了為業(yè)主提供高智能的管理效勞所獲取的效勞費外，不與投資產生任何經濟聯(lián)系。因而對業(yè)主的建設資金的投放管理，有十分客觀公正的立場，對工程工程的投資控制、質量控制、進度控制均能有效撐握。我公司將以強大的綜合實力為根基，結合先進的工程管理理念、豐富的全方位工程管理實踐經驗和專業(yè)人才的優(yōu)勢，在本工程管理中，系統(tǒng)構建工程綜合管理、范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等多項管理職能。同時，結合對工程本身的特點、工程實施條件、管理控制要點等方面深度分析和認識，制定高效切實可行的工程方案以及完善的控制措施，以確保**集團總部大樓工程建設的圓滿完成。工程管理過程中，我方將采用目前最先進的工程管理信息系統(tǒng)，提供優(yōu)質、高效的工程管理效勞。能夠把“**集團總部大樓’’建設好，對任何一個建設者來說都是一種榮譽。第二節(jié)管理工程概況一、工程根本情況**集團總部大樓工程地上建筑面積平方米，地下建筑面積16000平方米，總建筑面積平方米。主樓29層(高128米)，次樓18層(高80米)，輔樓4層(高24米)二、場地概述**集團總部大樓工程地處河西中央商務區(qū)南部。位于**路以東，廬山路以西，白龍江路以南，嘉陵江路以北。地塊總用地面積約12800平方米。三、工期要求工程要求工期：整個工程應結束于2008年12目前本工程的方案招標工作已完成，根據(jù)工程管理招標文件，管理承包商應負責自工程前期階段、設計階段開始的全部管理工作，至整個工程結束，總效勞時間為22個月。根據(jù)我公司對設計進度、報建手續(xù)、施工進度、調試和驗收進度的分析，要按業(yè)主要求完本錢工程的建設任務是應當可以做到的。但是要想按期完本錢工程：工程管理人員的管理水平、建設經驗和預控能力將起到決定性的作用；業(yè)主在設計、采購和施工過程中確實認時效對工程進度的影響非常大；工程參建各方配合是否協(xié)調、統(tǒng)一，對進度的影響也不容無視。四、工程投資要求本工程建筑安裝等工程投資概算約為38000萬元。根據(jù)招標文件，工程管理承包商應編制資金的使用方案，對工程造價進行控制和審核。第三節(jié)工程管理的理念和思路一、工程管理理念明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值；把握工程管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺；以現(xiàn)代工程管理模式和先進科技為手段，以目標驅動為核心組織工程建設管理；制定工程生命周期各階段、各領域綜合方案，實施工程全面管理。二、將整體管理的思想融入到工程管理各個層面以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，以工程總體利益最大化為目標；協(xié)調和統(tǒng)一工程各方面專項管理，消除工程各方面專項管理的局部性，平衡工程各目標間的沖突，保證工程過程各階段的順利實施；工程變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進行控制和管理。三、明確工程管理的任務、目標在工程總體目標框架內，我公司將組織協(xié)調各級承包商、供給商、設計單位、監(jiān)理單位構成工程管理平臺，整合各方目標，制定工程管理規(guī)那么，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定工程各方的責、權、利，以此為根底建立科學、高效的工程管理模式。四、工程管理模式符合企業(yè)開展目標和運行模式在各種資源的調配上可以有更多的協(xié)調性、適應性，尤其是在人力資源的使用上可以局部采用整合式運作，通過工作分解結構(WBS)和責任表確定人力資源使用方案。五、工程管理的控制建立在完備的工程方案根底上方案內容涵蓋工作方案、人力資源使用方案、設備材料采購供給方案、其它資源供給方案、變更控制方案、進度控制方案、財務方案、文件控制方案、應急方案、支持方案等各項作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。六、建立科學、先進的工程管理體系將工程實際條件、特殊背景與工程管理思想有機結合，構建由工程綜合管理、范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺(如以下圖)。第四節(jié)工程管理的主要標準、規(guī)程2006年新的?建設工程工程管理標準?(GB／T50326～2006)正式發(fā)行(該標準作為本投標文件附件)，自2006年12月1日起實施；原?建設工程工程管理標準?GB／T50326—2001同時廢止。2006年8月17日，?建設工程工程管理標準?宣貫工作在北京首揭序幕。新修訂的?建設工程為何在原標準發(fā)布如此短的時間內就推出新的?建設工程工程管理標準??新標準和舊標準之問到底存在哪些根本差異?在宣貫培訓班開班儀式上，新修訂的?建設工程工程管理標準?首次揭開神秘而紗。施行科學先進的工程工程管理，是提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的有效途徑，也是標準建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施，這早已是行業(yè)的共識。但“真正的工程管理是一個全過程管理的完整流程，原來的?建設工程工程管理標準?只規(guī)定了“施工工程〞的管理做法，與“建設工程工程〞管理標準的名稱含義不一致，已經無法滿足建設工程管理各方的要求。此外，近幾年我國建設工程工程技術開展突飛猛進，管理水平不斷提高，工程管理理論研究也有了很大開展，使原標準的某些規(guī)定相對滯后，已經不能適應工程管理的現(xiàn)狀，因此，亟待出臺具有長效性的指導標準。新修訂的?建設工程工程管理標準?與原標準一樣，保持了18章的體例，但在內容上做了很大的調整，其中工程范圍管理、工程管理組織、工程采購管理、工程環(huán)境管理、工程資源管理、工程風險管理、工程溝通管理、工程收尾管理8個章節(jié)均為新名詞、新概念。這8個章節(jié)是對原?建設工程工程管理標準?的有效補充，另外10個章節(jié)名稱未變，但內容也各自做了一定調整。全國政協(xié)委員、中國建筑業(yè)協(xié)會工程工程管理委員會會長張青林作為?建設工程工程管理標準?的主要起草人，在開班儀式上介紹了新?建設工程工程管理標準?的“一個靈魂五個創(chuàng)新〞。張青林會長將?建設工程工程管理標準?的靈魂用一句話精辟地概括為“把投資主體的業(yè)主工程管理體系與承包商的工程管理體系相統(tǒng)一于工程管理行為的全過程〞。這句話充分闡釋了新?建設工程工程管理標準?的精華所在，張青林會長介紹，投資主體的業(yè)主工程管理體系是為業(yè)主進行工程決策、評估、咨詢、監(jiān)理等效勞的工程管理效勞系統(tǒng)；而建筑業(yè)承包商的工程管理體系那么是優(yōu)化配置施工生產要素，創(chuàng)造產值轉化生產力。兩個系統(tǒng)如何相互適應、協(xié)調、統(tǒng)一，一直是投資管理部門和建筑業(yè)產業(yè)主管部門共同關心研究的重大課題，新修訂的?建設工程工程管理標準?恰好破解了這一難題。張青林會長還特別介紹了?建設工程工程管理標準?中的五項創(chuàng)新，分別是行為主體創(chuàng)新、標準內容的創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)資格創(chuàng)新和工程管理理論創(chuàng)新。以往的標準都是針對一個行為主體對工程管理做出規(guī)定，?建設工程工程管理標準?首次把多個主體統(tǒng)一到工程管理的客觀規(guī)律上。新標準立足于大力推進工程總承包的生產、經營管理方式，有利于實現(xiàn)工程工程全過程的一體化管理。**集團總部大樓工程的招標文件中列出了?建設工程施工工程管理標準?(GB50216—2001)的內容，該標準的內容與?建設工程工程管理標準?(GB／T50326—2006)并不矛盾，施工單位應當在工程管理承包商的指導下共同為業(yè)主提供決策、評估、咨詢等效勞，優(yōu)化配置施工生產要素，把**集團總部大樓建成為優(yōu)質工程、精品工程。

第二章管理策略建議第一節(jié)引言一、工程管理和監(jiān)理由一家公司承當工程管理的最終目的應為在平安第一的條件下，實現(xiàn)質量、進度、造價均到達業(yè)主預期的要求。質量控制、投資控制、進度控制相互制約的關系圖由于質量、進度、造價存在如上圖示的三角形關系，同時由于工程管理是進行現(xiàn)場的全方位管理，而監(jiān)理也負有質量、進度、費用控制的責任，監(jiān)理的四控兩管一協(xié)調均可被工程管理的職能所覆蓋，因此我們有如下建議：可采取工程管理和監(jiān)理由一家有監(jiān)理資質的企業(yè)獨家承當?shù)姆绞?，對于這種方式我們已有較多成功經驗，這樣做最大的益處在于業(yè)主費用的節(jié)省和減少現(xiàn)場配合協(xié)調工作量，可減少由于監(jiān)理公司和管理公司之間職責權限不清晰造成的事事有人管、事事無人負責(或事事互相推諉)的為難局面，可把精力全部投入工程的管理中。二、業(yè)主的決策管理工程管理不是交鑰匙承包，管理公司需要在業(yè)主代表的領導下做好現(xiàn)場管理工作，對于重大問題將由管理公司作好根底分析工作，由業(yè)主及時作出決策。因此業(yè)主應有相應的決策團隊，通過業(yè)主代表建立與管理公司間的綠色通道，及時高效地解決本工程實施過程中遇到的問題(本投標文件相關章節(jié)提出了希望業(yè)主能夠及時決策的內容)。業(yè)主決策的實效性對工程能否按期完成至關重要。業(yè)主在決策的過程中也可對管理公司的工作是否到位進行監(jiān)督。三、盡早確定跟蹤審計單位腐敗往往產生于陰暗之中，腐敗的實質是權錢交易，而防止權錢交易、走出“工程腐敗〞怪圈的唯一方法就是“陽光工程〞，因為陽光是最好的防腐劑，只有在“陽光〞下，才能公開、透明，才談得上對權力的監(jiān)督，才能杜絕暗箱操作，才能消除那些滋生腐敗的見不得人的陰暗角落。盡管我公司對所有員工都進行了全面的職業(yè)道德教育，并建立健全了各項管理制度，但跟蹤審計單位的盡早進場可以更加有效地確保陽光工程。同時跟蹤審計單位的及早進場對竣工結算和最終的政府審計可以打下良好的根底。建議業(yè)主選擇一家跟蹤審計單位并盡早進場。四、加強合同管理本工程采用由專業(yè)公司進行工程管理，設計合同、招標代理合同、采購合同、施工承包合同(總、分包)等均應讓管理公司參與制定，其中應有相應條款對管理公司進行授權，對承包商的行為有所約束；合同是管理公司開展工作的根本依據(jù)，必須加強合同管理，確保工程保質、按期完成。五、提前制定符合本工程特點的工作流程在引入了專業(yè)公司進行工程管理后，以往業(yè)主熟悉的工作程序將會有所改變，對于業(yè)主來說可能不太適應，尤其對于**這樣的單位，負責基建的同志原本就有豐富的建設工程工程管理經驗。因此，常常在工程進行的初期會有一個磨合的過程。建議在工程開展前由業(yè)主和管理公司共同制定符合本工程特點的工作流程和工作時效(主要是重大事項決策，計量、支付程序，設計變更程序，施工洽商處理程序等對進度和費用有影響的程序；質量控制的程序根本按現(xiàn)行國家標準就可以了)，這一點非常重要，是解決責、權、利不清的有效途徑，各方共同制定了工作程序，也就理清了責、權、利關系，可防止在工作進行中互相扯皮。提前制定的工作流程在工程實施過程中可根據(jù)實際情況隨時作出有利于工程質量、進度、費用目標的修訂。第二節(jié)工程相關單位責任矩陣對于工程參建各方在引入了工程管理公司后各自的責任我公司有以下初步設想，詳見下表：工程相關單位責任矩陣，該責任矩陣將在與業(yè)主溝通后最終確定，成為指導工程實施的作業(yè)文件。工程相關單位責任矩陣P一主要責任／主持召集；S－提供支持/參與；R－審核/監(jiān)控；A－批準序號工作分解相關單位**PM總包供給商/分包監(jiān)理設計工程總體管理1編制工程的綜合管理方案APSSS2工程例會PSSS3進度監(jiān)控、報告PSSS4現(xiàn)場施工組織RSR5現(xiàn)場管理PRS合同／招標／采購管理1招標方案、內容(標的)范圍編制APSSS2招標文件／其它相關手續(xù)PS3招標文件審核AP4考察／詢價／評標PSSSS5定標AP6合同商簽APS7合同管理PSS8供貨催交PSSS9合同管理收尾PSS本錢控制管理1編制本錢分解結構(cBs)APS2本錢估算＆預算AP3編制資金使用方案APS4審核月進度款請求ARSSp5變更的審核&批準APSSS6本錢預測＆本錢匯報(本錢績效分析〕PSS7工程結算／保修期本錢管理ARPR質量控制管理1編制質量管理方案ARSSPS2施工單位(供給商)質量管理體系及落實情況RSSP3工程實體施工(含進場設備材料)質量控制RSPS4施工過程質量控制(重點旁站)RSPS5質量問題整改監(jiān)控RSP6施工質量情況報告SSP7分部、分項質量驗收RSPS進度控制管理1編制總體施工進度控制方案ARPSS2編制短期作業(yè)進度表PSR3施工進度跟蹤比照／報告RPSS4施工進度協(xié)調會議PSSSS5進度更新＆維護ARPS信息／溝通／資料文件／報告管理1建立信息管理框架APSS2溝通管理方案APSSSS3文件管理控制要求PSSSS4文件標準格式、模板PSSSS5工程綜合管理報告APSSS6會議紀要、分發(fā)PSSS7各項驗收報告PSR8操作＆維護手冊SPR9工程資料檔案PS10竣工圖PSR11工程總結APSS平安、文明、環(huán)保1現(xiàn)場平安文明施工方案APRS2平安文明施工體系建立、落實情況PRS3平安文明施工情況檢查PSR4問題整改、檢查PSR5事故匯報＆應急反響PS6平安文明施工報告ASSP風險管理1編制風險管理方案APSS2識別施工過程風險因素PSSS3風險分析PSS4風險應對措施APSSS5風險監(jiān)控PSS預驗收／試車管理1編制綜合驗收方案ARSSP2組織＆協(xié)調SPSSS3確定驗收文件標準格式PSSS4組織實體驗收SSSSP5組織資料驗收SSSSP6整理問題清單APSR7催促整改SSP8審核系統(tǒng)性能＆驗收測試結果RSSP9聯(lián)系相關政府部門(消防、規(guī)劃、質量等)PS10使用方相關人員培訓準備PSS最終驗收、質量監(jiān)督備案1消防PSSS2規(guī)劃PSSS3環(huán)保PSSS4綠化PSSS5交通PSSS6質監(jiān)站PSSS移交使用方、工程保修1工程實體移交PSSS2工程資料移交PSSS3工程資料提交城市建設檔案館PSSS4簽訂工程保修合同PSSS5工程質量保修PSSS

第三章工程的范圍管理與目標第一節(jié)工程管理的總體目標目標屬性目標描述工期目標按照要求于2008年12本錢目標本工程建筑安裝等工程投資概算約為38000萬元質量目標所有單位工程、分部工程質量標準目標：合格平安目標無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故文明施工目標按照“文明平安工地〞的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地〞工程采購目標周密方案、組織安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施工進度的要求，其質量和性能價格比力爭最優(yōu)信息管理目標建立標準、高效的信息溝通、文件管理和績效報告機制，使相關的工程信息能及時、準確地產生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關的工程建設資料完全符合城建檔案要求風險管理目標通過對工程進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定風險應對措施，加強監(jiān)控防止風險或將風險損失降低工程移交目標做好工程實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓。其他目標l、實現(xiàn)設計、監(jiān)理、總包、分包、供給商等各參建單位的協(xié)調工作，以保證主要目標的實現(xiàn)；2、到達工程業(yè)主(**)以及相關主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標沒有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3、強化財務管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計監(jiān)督，落實“陽光工程〞的各項要求。分目標比重第二節(jié)對工程管理工作內容的理解序號工作要點工作內容描述1工作準備了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況；了解相關行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應的工作；了解施工組織管理和有關文件提交情況；了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，那么可節(jié)省此道工作)；了解相關合同洽談、簽訂情況；查看測量控制和其它相關的施工條件；與工程參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理根據(jù)施工總控制進度編制資金使用方案；按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準；向委托人提交工程進度用款報告和工程進度情況；匯編財務檔案；編制資產清單。3本錢管理根據(jù)工程的工作分解結構(WBS)制訂本錢分解結構(CBS)；編制各項工作的本錢控制基準；審批經監(jiān)理審核的?工程款支付證書?及其他相關報表并報委托人核準；審核經監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料；審批經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算?工程款支付證書?并報委托人核準。4招標采購根據(jù)工程需要編制招標工作方案；審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準；辦理招標、投標相關的手續(xù)；建立招標工作短名單；組織對潛在的投標人進行考察；編制評標工作大綱和標準；組織投標、開標和評標；向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情況(報告定標順序)。5合同管理商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同；催促相關各方履行合同。(設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)；催交設備到貨；檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況；合同的管理收尾。6進度管理編制進度管理方案；分析進度風險；跟蹤、檢查施工和采購進度召開進度協(xié)調會議；向委托人和相關部門提交工程進度報告；更新進度基準。7質量控制編制質量管理方案；分析質量控制重點；核查施工和監(jiān)理單位的質量管理體系及其落實情況；查驗測量放線：查控制網(平面、高程)、樁位，各測控點的保護等(水平、堅向)；檢查、控制進場設備和材料質量；審查經監(jiān)理工程師批準的分局部項工程施工方案；監(jiān)控施工過程的質量保證情況。8驗收/移交管理編制工程驗收工作方案；組織工程的功能性驗收；會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收；審核施工單位提交的竣工驗收報告；審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告；進行單位工程竣工驗收；辦理竣工驗收備案；向委托人辦理?竣工移交證書?；提交操作和維護手冊。9變更控制制訂變更控制工作程序和制度；嚴格控制變更發(fā)生(建設規(guī)模、標準、內容、和投資額)；組織變更必要性論證工作；核查變更過程是否符合程序和規(guī)定；更新本錢控制基準；更新進度控制基準。10平安管理編制平安管理方案；識別風險因素，制訂對應措施；檢查施工、監(jiān)理單位的平安文明施工體系建立和落實情況；組織平安過程檢查；平安工作報告。11綜合協(xié)調管理審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術、經濟合理性和可行性。強調重在實施，防止流于形式；及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調會議協(xié)商解決；設計協(xié)調：組織必要的設計深化、專項工程設計和相關的設計審查工作；監(jiān)理協(xié)調：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；施工協(xié)調：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。12溝通管理方案編制溝通管理方案；進行工程干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制；建立工程例會制度，主持召開工程例會；組織進行技術專題論證；向委托人和政府建設主管部門提交工程報告。13文件信息管理建立文件和信息管理框架；編制文件控制要求；施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖；建立文件管理臺帳，嚴格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)；整理匯編、移交工程竣工及有關工程檔案等技術資料。14保修管理編制保修管理方案；組織簽訂工程保修合同；組織、檢查相關單位保修工作；作好保修期工作記錄。15陽光工程在工作中落實陽光工程措施；對招投標、采購等工作公開、公示。16管理工作總結工程實施的績效總結；對管理工作的總結。第三節(jié)工程范圍管理工作方案一、組織工程目標管理使用目標管理手段，把總體目標與具體方案有機聯(lián)系起來，提高工程管理的效率。目標管理的過程由工程總體目標生成，是全員參與的過程。從工程經理開始，下屬人員及合作單位依次制訂各自工作方案，確定職責范圍和工作期望結果，并由工程經理對工作結果進行評價。表達對人員的鼓勵，充分調發(fā)動工積極性，結合工程自身特點和優(yōu)勢，在滿足工程目標要求的同時，實現(xiàn)工程管理人員的積極參與愿望；強調實施的結果，以完成工程管理目標為第一要務；提供人員之間有效的溝通方式和渠道；要求成員更加注重組織目標，明確了解各自工作結果與組織目標之間的關系，明確成員對管理工程目標實現(xiàn)的奉獻大小；在工程管理總體目標和具體目標以及各職能部門目標之間建立有效連接的途徑，建設順暢的信息通道；表達公開、公正、公平原那么。二、確定工程范圍概念工程范圍可以看作是工程劃定的界限，確定工程目標下的可交付成果。范圍一詞對于確定的工程包含如下的意義：產品范圍：一項產品或效勞包含的特征和功能；產品標準：產品所包含的特征和功能具體是怎樣的；工程范圍：為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作。三、明確工程范圍管理的步驟管理工程從我方介入到竣工驗收交付使用的全過程，根本上可以劃分為四個步驟：對工程管理范圍做出方案；對工程管理范圍進行定義；對工程管理范圍的核實；對工程管理的控制與調整。四、制定工程管理范圍方案范圍方案是編寫正式的工程范圍說明書的過程。正式的范圍說明書對于工程及其子工程都是必要的。其包含要素有以下幾點：1、范圍方案的投入產品說明；工程許可證；約束條件；工程假設。2、范圍方案的工具和技術產品分析；產品分解結構(見關鍵技術局部)；可選方案識別：提出實現(xiàn)工程的各種不同方案的技術，例如頭腦風暴法和橫向思維法；專家判斷：利用領域專家提出并評價各種方案。3、范圍方案的結果范圍說明書；輔助性細節(jié)；范圍管理方案。該方案文件說明了工程范圍的管理方式以及工程范圍變化的管理方式。該文件還應包括對工程范圍預期的穩(wěn)定性評價，即工程范圍將如何變化，變化的頻率和幅度怎樣。范圍管理方案還應包括一份說明將如何識別范圍變化和范圍變化如何分類的文件。五、進行工程范圍定義通過范圍定義，可以把工程的主要可交付成果劃分為較小的、更易控制的單位。1、范圍定義的投入范圍說明書；約束條件；歷史資料；其他方案結果。2、范圍定義的工具和技術工作分解結構由工程各局部構成的面向成果的“樹〞，定義并組成工程的全部范圍。3、范圍定義的結果工作分解結構圖是對工程范圍的最詳盡表述。其中，工作分解結構(WBS)是范圍定義的關鍵技術，也是工程范圍管理的核心內容。六、工程范圍核實工程干系人，如建筑師或使用方對工程范圍進行最終確認和接受的過程。1、范圍核實的投入工作結果：工程方案實施的結果；產品文件：為說明工程的成果而形成的文件必須經過審查。2、范圍核實的工具和技術檢查，包括為確定工程結果是否符合要求而進行的度量、考察和測試。3、范圍核實的結果正式驗收。七、工程范圍變更控制工程的范圍變更控制包括：判斷范圍變化已經發(fā)生；對造成范圍變化的因素施加影響，以保證變化是有益的；當實際變化發(fā)生時，對變化進行管理，范圍變化控制必須將時問控制、本錢控制、質量控制結合起來。1、范圍變更控制的投入工作分解結構；進度報告：提供有關范圍實際進度情況的資料；變更要求：引起變更的原因：外部事件，如政府法規(guī)等；定義產品范圍的錯誤；定義工程范圍的錯誤，如工作分解結構使用不當；附加價值的變化，例如階段性創(chuàng)新技術的采用；范圍管理方案。2、范圍變更控制的工具和技術范圍變更控制系統(tǒng)：系統(tǒng)定義工程范圍發(fā)生變化所應遵循的程序。包括建立必要的文字記錄、建立必要的跟蹤系統(tǒng)及核準變化必須的批準層次。作為合同工程，范圍變更控制系統(tǒng)必須遵循有關合同條款：進度度量：進度度量技術幫助評估變化發(fā)生的程度：額外方案：工程很難完全按方案行事，因此，工程的范圍變更要求對工作分解結構進行修正。3、范圍變更控制的結果范圍變化：即對原先已經達成一致的工作分解結構中定義的工程范圍所做的任何修改，范圍變化一般要求對費川、時問、質量或其他工程目標進行調整。范圍變化可以通過方案過程進行反響，必要時要及時更新方案文件，并及時通知相關方；糾正行動：為了將工程預期的執(zhí)行情況控制在工程方案范圍內，而采取的行為；經驗教訓：產生偏差的原因、采取糾正行為的理由，以及從范圍變化中可吸取的其他教訓等，都應形成文件，作為工程的歷史資料。八、工程范圍管理的核心技術在工程范圍管理中，我方將采用工程分解結構(PBS)、工作分解結構(WBS)、里程碑方案等技術進行具體工作。第四節(jié)工作范圍管理方法在工程管理過程中，為了提高管理效率、更準確的實現(xiàn)管理目標，通常會使用工程分解法，建立工程的工作分解結構，即WBS，以提高費用、時間和資源估算的準確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制基準；明確劃分各局部的權力和責任，便于清楚的分派任務。本工程工作分解結構(WBS)編制如下：CM－P000000施工準備CM－P100000承包商、監(jiān)理方、工程部進場CM－P200000清理場地(舊建筑撤除)CM－P300000探察封堵地下管道CM－P400000砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整CM－P500000施工用電和給排水敷設CM－P600000臨設搭建CM－P700000規(guī)劃釘樁CM－P800000完成施工準備CM－B000000專業(yè)分包CM－B010000施工單位資格預審CM－B020000電氣工程招標文件編制CM－B030000報業(yè)主審批、修改定稿CM－B040000確定投標單位CM－B050000工程發(fā)標CM－B060000投標CM－B070000評標CM－B080000編制評標報告CM－B090000業(yè)主確定中標單位CM－B100000簽訂施工合同(供貨合同)CM－C000000建安工程CM－C010000降水、土方、護坡工程CM－C010100審定土方工程施工方案CM－C010200放線、驗線CM－C010300土方施工CM－C010400土方工程驗收CM－C020000地下結構CM－C020210驗槽CM－C020210墊層、防水、底板施工CM－C020300－1層施工CM－C030000主體結構CM－C030100首層結構施工CM－C0302002層結構施工CM－C0303003層結構施工CM－C0304004層結構施工CM－C030…………CM－C030結構工程驗收CM－C040000屋面工程CM－C040100出屋面管口CM－C040200屋面面層施工CM－C040300屋面工程驗收CM－C050000電梯工程CM－C050lOO電梯加工CM－C050200電梯到貨驗收CM－C050300電梯井道設備安裝CM－C050400機房設備安裝CM－C050500其他成組設備安裝CM－C050600運行調試CM－C050700電梯工程預驗收CM－C060000電氣工程CM－C060100變配電系統(tǒng)安裝CM－C060200動力配電系統(tǒng)安裝CM－C060300電氣照明及控制系統(tǒng)安裝CM－C060400建筑物防雷接地工程安裝CM－C060500電氣系統(tǒng)調試CM－C060600電氣系統(tǒng)驗收CM－C070000暖通工程CM－C070100風管安裝CM－C070200設備加工CM－C070300設備到場驗貨CM－C070400空調機房設備安裝CM－C070500風機盤符安裝CM－C070600防排煙系統(tǒng)安裝CM－C070700暖通工程系統(tǒng)調試CM－C070800暖通工程系統(tǒng)驗收CM－C080000給排水上程CM－C080lOO生活給水系統(tǒng)安裝CM－C080200消防給水系統(tǒng)安裝CM－C080300生活排水系統(tǒng)安裝CM－C080400雨水排水系統(tǒng)安裝CM－C080500水處理系統(tǒng)安裝CM－C080600給排水系統(tǒng)調試CM－C080700給排水系統(tǒng)驗收CM－C090000弱電工程CM－C090100弱電二次設計CM－C090101委托設計單位(進入招投標程序)CM－C090102設計方出設計方案CM－C090103審核、優(yōu)化設計方案CM－C090104弱電出圖CM－C090200弱電施工CM－C090201綜合布線系統(tǒng)安裝CM－C090202通信系統(tǒng)安裝CM－C090203數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)安裝CM－C090204有線電視系統(tǒng)安裝CM－C090205公共／應急播送及擴聲系統(tǒng)CM－C090206平安防范系統(tǒng)安裝CM－C090207設備監(jiān)控系統(tǒng)安裝CM－C090208主計時系統(tǒng)安裝CM－C090209屏幕顯示系統(tǒng)安裝CM－C090210系統(tǒng)集成(IBMS系統(tǒng))安裝CM－C090211火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝CM－C090212弱電系統(tǒng)調試CM－C090213弱電系統(tǒng)驗收CM－F000000裝修工程CM－FOl0000室內裝修工程CM－F010100隔墻、維護墻砌筑CM－F010200門窗安裝CM－F010300墻地面抹灰，修補CM－F010400無障礙設施安裝CM－F020000二次裝修工程CM－F020210二次裝修設計CM－F020211委托設計單位(進入招投標程序)CM－F020212設計方出設計方案CM－F020213審核，優(yōu)化設計方案CM－F020214出二次裝修圖紙.CM－F020210二次裝修施工(如需專業(yè)分包，進入招投標CM－F020211吊項施工CM－F020212墻面施工CM－F020213地面施工CM－F030000外裝修工程CM－G000000市政、室外工程CM－G010000市政供電工程CM－G020000市政供水工程CM－G030000電信、有線電視工程CM－G040000停車場施工CM－G050000園林綠化工程CM－G060000雨污水及道路工程CM－G070000室外照明工程CM－G080000其他市政工程CM－E00000驗收CM－EOI000電梯驗收CM－E02000消防工程驗收CM－E03000工程竣工驗收CM－E04000工程竣工備案CM－C05000辦理結算手續(xù)CM－T000000移交CM－T100000工程實體、設備移交CM－T200000資料移交CM－T300000后續(xù)保障工作注：以上WBS是根據(jù)我公司一般工程經驗和本工程可能具有的內容進行編制的，進場后將根據(jù)實際情況隨時進行調整。

第四章工程組織機構及人力資源配備第一節(jié)工程經理部組織結構圖根據(jù)“工程相關單位責任矩陣〞，我公司擬派如下形式的工程管理班子。工程管理部的組織結構分解圖(OBS)第二節(jié)工程組織機構的設置一、工程管理部成立宗旨及組織機構設置原那么為了更好地滿足各項建設管理工作的需要，防止管理機構設置臃腫，從而實現(xiàn)降低管理費用的目的，我方將有針對性的設置專門組織機構—工程管理部。綜合考慮工程建設周期內各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化工程管理模式實現(xiàn)建設期的工程管理(PM)工作目標。這樣既滿足了建設期間工程管理繁重的工作要求，同時也提高了工程管理的專業(yè)化水平，有效到達降低本錢的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調配，使各專業(yè)人員能夠參與到工程不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解工程的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握工程情況，使他們的工作能力隨著工程的建設而不斷提高，也能為工程的建設奉獻更大的力量，最終順利完成工程目標，同時為國家培養(yǎng)了全面開展的人才。二、組織機構設置方針響應招標文件的要求，滿足工程重要性和特殊性的需要，充分發(fā)揮工程管理部的特點和優(yōu)勢，整合部門各成員組織的管理經驗、專業(yè)技術、實施能力和優(yōu)秀資源，以工程管理原那么為指導，建立工程建設管理組織機構，工程管理部通過該組織機構對工程的建設過程實現(xiàn)全面工程管埋。1、符合工程的根本要求工程建設管理組織機構的設置滿足“招標文件、合同文件、工程的根本情況、國家相關的規(guī)定〞的要求。2、符合目標管理要求工程的總體目標包括：質量目標、進度目標、本錢目標、平安目標、里程碑事件。為實現(xiàn)工程的總體目標，在工程建設管理組織機構的設置時，設置了現(xiàn)場工程管理部。工程管理部結合工程管理(PM)模式的特點，設置相應的職能，圍繞著系統(tǒng)集成理論的目標管理開展工作，將工程建設的組織職能與目標管理高度結合在一起，將各工程標管理和指標控制貫穿于工程管理的全過程，在保證其職能部門穩(wěn)定性的根底上，以效勞于招標文件及合同要求為該部門的工作宗旨。3、符合工程建設階段性特點的要求本工程建設過程涵蓋了施工實施、調試驗收、工程移交等階段?？紤]到不同階段的工作目標和工作重心變化，并為更好地發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢，組織結構中的各部門人員又將具有可調整性。綜合考慮各個階段的工作特點，在確保按期使用的前提下從提高管理專業(yè)化水平、降低管理本錢的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源，結合專業(yè)工程管理實現(xiàn)建設期的工程管理(PM)工作。這樣既滿足了建設期間繁重的工程管理工作要求，同時也提高了工程管理的專業(yè)化水平并可以在建設期間到達有效降低本錢的目的。4、符合工程專業(yè)分解結構的要求工程建設從專業(yè)施工角度劃分，根本分為：建筑專業(yè)、結構專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)、強電專業(yè)、弱電專業(yè)、安保、環(huán)境等多方面的專業(yè)技術的組合施工。本著專業(yè)化管理的原那么，在工程管理部的統(tǒng)一領導下，配備各專業(yè)管理人員，組織各專業(yè)人員實現(xiàn)不同專業(yè)的目標管理。三、工程管理部組織機構說明工程管理部將采用直線式組織形式，在具體的活動上，采用矩陣式的框架，由工程管理層、執(zhí)行層兩個層面組成。管理層組織機構由工程經理、工程副經理、總工程師組成，在工程經理的統(tǒng)一領導下，分別負責各自職能范圍內的工作并承當相應的職責，與工程經理一起組成工程建設組織機構的管理層。管理層下設執(zhí)行層。其執(zhí)行層由財務經理、采購經理、現(xiàn)場經理、平安經理、控制經理等五個管理部門組成。該執(zhí)行層在管理層的直接領導和管理下，部門之間相互協(xié)調、合作，將各自分別負責的職能有機的結合在一個共同的目標下協(xié)同工作，直接管理工程管理部各項管理工作，形成一個完整的管理執(zhí)行體系。第三節(jié)工程管理部職責分工工程管理部是工程建設管理核心。在建設期內設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供給商等直接對工程管理部負責。工程管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質、保量的完成工作。一、工程經理工程經理將對管理合同工程的管理全權負責。工程經理將負責保持工程每一階段均在合同規(guī)定的范圍內執(zhí)行。他將負責建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時向業(yè)主代表匯報，征得業(yè)主的意見。負責協(xié)調采購經理與業(yè)主采購負責人、設計經理與業(yè)主設計聯(lián)絡人、施工經理與業(yè)主施工負責人的關系，確保業(yè)主對工程的掌控，確保工程目標的實現(xiàn)。二、工程副經理按工程經理的授權(書面形式)，行使工程經理的局部職責和權力。工程副經理的錯誤指令，工程經理有權撤消和改正。三、工程總工程師工程經理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質量工作；還將負責與公司參謀專家組的溝通協(xié)調；并在技術層面上指導設計經理、施工經理與業(yè)主、設計、施工進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。四、設計經理設計經理將負責與業(yè)主在技術方面的聯(lián)系，并被授權與業(yè)主的技術聯(lián)絡人一起解決設計過程中發(fā)生的技術問題。從工程組織機構方面講，設計經理是技術方面的交叉點，他將制定和實施工程的設計方針，建立總的設計準那么。設計經理將方案、指導、協(xié)調所有的工程設計工作，并且審核、批準主要設計產品。設計經理將控制工程設計的人力資源配置。五、采購經理采購經理將全面負責工程采購效勞工作，他將保證采購工作方法上的一致性，并保證采買、檢驗、催交、運輸、質量、進度的條款和條件滿足工程規(guī)定標準。采購經理將準備采購方案和采購程序，并對合格廠商表提出增補建議。以設計專業(yè)的技術評標和買方的商務評標為根底，采購經理提出采購的建議意見供業(yè)主采購負責人批準，接下來將評標有關信息匯報工程經理。采購經理被授權負責協(xié)調設計和采購中心之間的采購活動，他將密切注視關鍵設備的制造進度和催促制造廠保證預期的交付時間表。六、施工經理施工經理負責領導、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進度要求之內平安的執(zhí)行，并符合所有采用的當?shù)胤ㄒ?guī)和工程的規(guī)定、程序。施工經理領導所有的現(xiàn)場工作人員，負責編制施工方案、進度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的方案進度，并隨時糾偏。施工經理除接受工程經理的領導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負責人，接受其指示。七、平安經理平安經理直接對工程經理負責，管理現(xiàn)場職業(yè)健康、平安、文明施工。負責監(jiān)督平安文明措施費是否?？顚Ｓ?，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了平安監(jiān)督的職責。八、行政經理在工程經理領導下，與業(yè)主相關人員協(xié)作完成工程的報批、報建等政府手續(xù)。負責工程部的工程文檔管理和后勤保障管理。笫四節(jié)工程管理部的人力資源配備一、人力資源方案及目標工程管理部內的各類人員集合我方內部的優(yōu)秀人才。工程的管理工作涵蓋工程技術、工程經濟、財務管理、法律事務和公共關系等各個領域。工程建設管理組織機構管理層人員將是既懂技術又懂經濟，并且具有較強處理社會公共關系和協(xié)調不同利益實體能力的復合型人才。工程管理部將以工程經理為核心，充分發(fā)揮工程管理團隊的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以建立在全面信息平臺上的專業(yè)管理化、科學化的管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程工程綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程工程進行全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調與控制，出色地實現(xiàn)質量目標、工期目標、本錢目標和平安目標，以及我方對業(yè)主的承諾。二、團隊建設工程管理部在工程上要大力開展團隊建設活動，包括為提高團隊運行水平而進行的教育和采用的專門措施。在工作中使團隊成員明確團隊的方向、目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色；邀請團隊成員積極參與解決問題和為決策提出建議；積極放權，使成員進行自我管理和自我鼓勵；增加工程團隊成員的各方面溝通和交流的時機，提高團隊成員之間的相互了解和交流的頻率，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精神。讓團隊建設的積極效果對管理工作起到推動作用。工程管理部通過績效考核與鼓勵的方法來進行人力資源的管理?？冃Э己耸峭ㄟ^對工程團隊成員工作業(yè)績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。主要分為品質根底型考核、行為根底型考核和效果根底型考評。鼓勵那么是運用有關行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)工程目標，為建設多作奉獻。此方法經以往工程的人員管理工作實踐證明是行之有效的。工程管理部還將通過系統(tǒng)的培訓來提高工程團隊的各項技能，并將采取靈活的方式來進行，它可以是正式的或非正式的。在工程中的培訓，將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層到承包商的各個層面，使工程團隊的整體技能在工程建設過程中不斷增強，以適應工程建設的高水準要求。主要將進行以下培訓內容：本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔工程總體目標管理本錢管理信息化管理及應用技能施工技術ISO標準平安文明及環(huán)境保護管理合約管理專業(yè)技術管理人員的崗位質量管理培訓本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第五章工程管理的工作制度和流程第一節(jié)工程管理的工作制度一、限額設計制度為了確保業(yè)主的費用控制目標的實現(xiàn)，應當采取限額設計的制度，這一點應當在幫助業(yè)主商簽設計合同時確立下來。二、設計文件、圖樣審查制度工程管理工程師在收到施工設計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、監(jiān)理及設計單位復查設計圖樣，廣泛聽取意見，防止圖樣中的過失、遺漏。三、施工圖樣會審設計交底制度工程管理工程師要催促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖樣的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項簽署書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。四、施工組織設計審核制度工程管理部在施工單位編制施工組織設計完畢后，除了監(jiān)理對施工組織設計的審查外，還應組織工程管理部的有關人員進行審核，必要時請專家進行論證。五、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出(工程開工報告書)，經總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經工程管理部同意后，一般工程即可審批，并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。六、工程材料，半成品質量抽檢制度催促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證的根底上，工程管理部的工程師對這些質保資料進行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進行抽樣，要求監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。七、隱蔽工程分項(部)工程質量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)?工程質量評定驗收標準?進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要工程工程管理部工程師應進行一定比例抽檢。八、工程監(jiān)理制度如果不能由工程管理單位同時進行本工程的監(jiān)理工作，那么本工程就更應充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過監(jiān)理工作制度加強本工程的四控、兩管、一協(xié)調。工程管理部對現(xiàn)場的管理應按照國家現(xiàn)行的工程建設模式進行，即監(jiān)理仍起到工程管理部和承包商之間的橋梁的作用。九、工程質量抽檢制度十、工程質量事故處理制度十一、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照工程建設合同規(guī)定的進度方案組織實施，監(jiān)理應每月以月報的形式向建設單位和管理單位報告各項工程的實際建設進度及其與方案比照的工程進度情況。管理單位獨立地向建設單位上報管理月報，必要時可上報周報或專項報告，以便業(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十二、投資管理制度工程管理工程師應通過監(jiān)理催促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。十三、工程管理報告制度工程管理部應逐月編寫?管理月報?，并于年末提出年度工作報告和總結，報建設單位。年度報告或“管理月報〞的內容應以具體數(shù)字說明設計進度、報建進展、施工進度、施工質量、資金使用情況，以及重大的平安、質量事故、有價值的經驗等。十四、工程竣工驗收制度十五、管理日志和會議制度工程管理工程師應逐日將所從事的工程建設管理工作寫入管理日志，特別是涉及報建手續(xù)，設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應該作詳細的記錄。工程管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周管理工作方案，總結經驗，不斷提高工程管理業(yè)務水平。十六、我公司工程管理部內部工作制度本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔工程建設管理組織工作會議制度；對外行文審批制度；工程建設管理工作日志制度；工程建設管理周報、月報制度；技術、經濟資料及檔案管理制度；管理費用預算制度；管理人員崗位責任制度；管理人員崗前培訓制度；工程管理部的組成及管理制度；管理工程師技術準備制度；技術檔案資料管理規(guī)定；管理規(guī)劃會審制度；工程管理部考核制度；工程管理部信息管理制度；管理人員考核制度；定期巡回檢查制度；設計文件、圖紙審查制度；技術交底制度。本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔

第二節(jié)工程管理總流程本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第三節(jié)根本建設程序框圖本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第四節(jié)工程采購工作柱序框圖第五節(jié)工程范圍變更控制程序工程范圍變更控制程序第六節(jié)本錢控制流程

第七節(jié)全體參建單位質量管理流程圖

第八節(jié)進度控制流程1、進度控制實施系統(tǒng)2、工程進度控制程序

3、工程進度檢測系統(tǒng)4、工程進度調整系統(tǒng)

第九節(jié)平安控制流程

第六章工程前期工作內容、方法和措施根據(jù)招標文件，在工程前期管理公司要：協(xié)助委托人進行工程管理前期籌劃，經濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助委托人辦理相關證件等有關手續(xù)；協(xié)助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案必選并進行投資控制；協(xié)助委托人對工程施工和設備材料采購招標進行管理；協(xié)助委托人提出工程實施用款方案，政府及施工正常運行保障條件的落實而在這些工作中，對工程影響最大的莫過于報批報建等有關手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本工程的體量，考慮設計周期及各種報批報建手續(xù)所需時間5個月都不多，且這一階段對總進度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標完成工程的建設任務，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能對進度造成影響。為了加快進度，我公司現(xiàn)場工程經理部將任命一位熟悉建設程序的人員專門負責工程的報建、報批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進行工程的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準備報建所需的資料。建設手續(xù)申報總流程圖好在南京市建設系統(tǒng)按市政府要求設立了“南京市建設系統(tǒng)政務大廳〞，大廳座落在五臺山生態(tài)廣場西側(南京市廣州路183號一樓)，24個單位在此設立了36個效勞窗El，采用計算機網絡辦公系統(tǒng)，實行網上受理和窗口受理兩種方式，按照一個窗口進出的原那么，集中受理辦理與工程建設活動有關的事項；大廳的近期效勞目標是：以建設工程為主線，一門受理、分類審批、集中收費、限時辦結、效能監(jiān)察。大廳各窗口效勞如下：窗口單位大廳辦公室025—83278259大廳辦公室025—83278258025—83734293總咨詢臺025—832782221號窗口市發(fā)改委025—8327825l2號窗口市國土局025—832782493號窗口市建委025—832782484號窗口市建委025—8327823l5號窗口市環(huán)保局025—832782546號窗口市市政公用局025—832782327號窗口市市政公用局025—832782478號窗口市市政公用局025—832782469號窗口市市政公用局025—8327824510號窗口城建檔案館025‘832782441l號窗口市規(guī)劃局025—8327824312號窗口市規(guī)劃局025—8327824213號窗口市規(guī)劃局025—8327824l14號窗口市規(guī)劃局025—8327824014—1號窗口市規(guī)劃局025-8327817815號窗口市氣象局025—8327813216號窗口市建委審圖中心025-8327819217號窗口市市容局025—8327822518號窗口市市容局025—8327826l19號窗口市建工局025—8327822720號窗口市建工局025—8327822421號窗口市建工局025—8327823622號窗口白蟻防治研究所025-8327822323號窗口市房產局025-8327825724號窗口市房產局025—8327825525母窗口市建委墻改辦025—8327813326號窗口散裝水泥辦025—8327812927號窗口市人防辦025—8327825228號窗口市園林局025—8327815629號窗口白下區(qū)地稅局025—8373162130號窗口市建管處025—837316213l號窗口市建管處025—8373162132號窗口市建管處025—8373162133號窗口市建委裝飾辦025—8327823934號窗口鼓樓區(qū)地稅局025—8327825335號窗口市建委收費處025—8327815336號窗口市建委造價處市建委交易中心025—83278250市建設紀工委監(jiān)察室025—83734720市行政效能投訴中心025—83218110第七章設計管理的內容、方法和措施本工程方案設計已招標完成，剩下的設計工作就是調整方案設計，進行初步設計和施工圖設計。設計階段的管理一方面是設計質量和進度的管理，但實際上設計階段更應當做好造價控制工作，力爭到達限額設計。設計階段著手對工程造價進行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。有數(shù)據(jù)指出：在初步設計階段，影響工程投資的可能性為75％一95％；因為初設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75％一95％。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一局部對工程造價的影響只占工程總造價的35％一75％；在施工圖設計階段，影響工程投資的可能性為5％一35％。很顯然，工程投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。第一節(jié)組織與工作模式一、與業(yè)主、設計院的工作模式各階段設計咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設計單位的關系如下表所示：二、與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權限，處理設計過程中的相關事宜。設計進度的展延等重大事項必須得到業(yè)主的認可。三、與設計單位的協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與設計單位的設計合同中有關約定或通過業(yè)主，要求設計單位提供必要的技術經濟資料，設計單位應當按要求提供除本單位的專利和專有技術外的其他有關資料。設計文件的修改應當由設計單位負責，并對修改后的設計文件承當質量責任。四、咨詢意見執(zhí)行與反響流程第二節(jié)各階段專業(yè)設計管理工作內容及控制關鍵點設計管理的工作內容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查，而設計管理期望通過其工作到達為業(yè)主提供功能合理、經濟美觀的產品的目的。以下就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內容進行較詳細的闡述，具體工作內容還將依據(jù)管理合同進行確定。一、方案階段1、建筑作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環(huán)，因為方案設計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本工程在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設規(guī)模的經濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實的根底。方案設計階段的主要工作內容：核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項批文、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全；審核方案'砹計的設計原那么；方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見；對設計單位正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為：設計文件的有效性、完整性以及設計深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；有關平安、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經濟等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設計的審查報告。2、結構針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；對建設場地的場地條件、地質條件(如果有當?shù)氐牡刭|普堪報告)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。3、暖通確認熱源供給方式及參數(shù)；確定熱力入口位置及入口數(shù)量；一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實定。4、供配電專業(yè)工作內容：協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要求；審查供配電方案設計。投資控制關鍵點：供電負荷容量，確定變配電設備的構成；供配電設備配置規(guī)模；需要業(yè)主或設計單位提供的資源、資料或協(xié)作；了解業(yè)主對本工程供電電源的總的要求；了解設計單位對本工程供電方案的設想；設計單位提供方案設計有關文件資料。5、通信信息審查的主要內容為：注重設計方案是否充分表達業(yè)主的要求和意向；審查設計方案與設計合同內容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、北京市及相關職能部門的要求。6、給排水方案設計階段的主要控制點：計算用水量；節(jié)水措施：北京市對節(jié)水要求嚴格，應考慮相應的節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護：廢水處理要符合北京市的污水排放標準；水泵等要采取隔振、減噪措施。二、初步設計階段1、建筑本階段設計工作是在已予確定的建筑方案根底上從設計手法、建筑技術、材料選用、合理的經濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采用的技術方案的可能性。本階段工作內容為：文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任務書、擬建的建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設計文件進行審核；初步設計文件的完整性；設計依據(jù)、設計標準、標準的準確性；總平面設計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要求技術措施；有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性；有關消防設計方案的技術措施；有關節(jié)能設計的技術措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點為消防、節(jié)能設計以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經濟效益為重點。2、結構在方案設計的根底上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選(綜合考慮結構平安、工程造價、工期等因素)；確定主要技術參數(shù)、結構材料；對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采用的地基根底方案提出評價和咨詢意見；對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果；對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。3、暖通1〕確認室內空氣設計參數(shù)各房間冬季室內溫度；室內噪聲要求。2〕采暖系統(tǒng)確認采暖系統(tǒng)范圍和方式；確認采暖熱媒及供給方式。3〕通風系統(tǒng)排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)確實認；衛(wèi)生間一般排風系統(tǒng)。4〕防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風系統(tǒng)確實認；室內排煙系統(tǒng)確實認。4、供配電工作內容：協(xié)助業(yè)主落實方案設計的審批結論；協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求；了解業(yè)主對本工程的供電要求；根據(jù)方案設計審批結論，與業(yè)主和設計單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設計方案；審查初步設計文件。投資控制關鍵點：確定本工程對變電設備主要性能的要求；核實用電負荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設備構成；審查變配電設備選型功能適宜性。設計質量控制關鍵點：供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論；變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設計單位提供的資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與設計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關設計參數(shù)及設計要求；設計單位提出初步設計有關文件資料。5、通信信息本階段是對設計文件內容、深度的審查。其中審查的主要內容：通信網絡系統(tǒng)；設備監(jiān)控系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；平安防范系統(tǒng)(包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。6、給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應考慮中水供給，水處理、系統(tǒng)管網、中水處理站房的換氣、中水水質等都應該符合標準；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的要求；景觀、園林、綠化設計中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災時防超壓的措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調速水泵在生活、消防供水中的應用要確當；空調冷凍水，冷卻水的水質既要符合產品要求，又要方便實際使用；污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應符合標準，方便管理。三、施工圖設計階段1、建筑施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設工程的實用性、可靠性、經濟性以及作為功能建筑與藝術創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設計質量的優(yōu)劣。本階段工作重點應為審查設計文件對標準、規(guī)定、標準選用的正確性。構造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調性。主要審核內容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設計文件的完整性；設計依據(jù)選用標準、標準的完整性和準確性；設計文件的平面空間主要尺寸的審核；設計說明的完整性；節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調性；各專業(yè)圖紙會