南京某辦公大樓項(xiàng)目管理規(guī)劃-secret(2021整理)

本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔XXX工程工程管理規(guī)劃大綱本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程管理概述 1第一節(jié)引言 1第二節(jié)管理工程概況 1第三節(jié)工程管理的理念和思路 2第四節(jié)工程管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 3第二章管理策略建議 5第一節(jié)引言 5第二節(jié)工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣 6第三章工程的范圍管理與目標(biāo) 9第一節(jié)工程管理的總體目標(biāo) 9第二節(jié)對(duì)工程管理工作內(nèi)容的理解 9第三節(jié)工程范圍管理工作方案 12第四節(jié)工作范圍管理方法 15第四章工程組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備 19第一節(jié)工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 19第二節(jié)工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 19第三節(jié)工程管理部職責(zé)分工 21笫四節(jié)工程管理部的人力資源配備 22第五章工程管理的工作制度和流程 25第一節(jié)工程管理的工作制度 25第二節(jié)工程管理總流程 29第三節(jié)根本建設(shè)程序框圖 30第四節(jié)工程采購(gòu)工作柱序框圖 31第五節(jié)工程范圍變更控制程序 32第六節(jié)本錢(qián)控制流程 33第七節(jié)全體參建單位質(zhì)量管理流程圖 34第八節(jié)進(jìn)度控制流程 35第九節(jié)平安控制流程 39第六章工程前期工作內(nèi)容、方法和措施 40第七章設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施 43第一節(jié)組織與工作模式 43第二節(jié)各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn) 45第三節(jié)設(shè)計(jì)本錢(qián)的控制 51第八章工程本錢(qián)控制 53第一節(jié)工程本錢(qián)控制總目標(biāo) 53第二節(jié)工程本錢(qián)控制步驟及工程價(jià)款撥付流程 53第三節(jié)里程碑工程本錢(qián)控制 54第九章工程進(jìn)度控制 58第一節(jié)進(jìn)度控制綱要 58第二節(jié)工程進(jìn)度控制措施 59笫三節(jié)工程總進(jìn)度控制的實(shí)施流程 60一、工程總控進(jìn)度方案編制原那么 60第四節(jié)工程各階段進(jìn)度控制的要點(diǎn)及措施 61一、工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 61第五節(jié)工程管理軟件的應(yīng)用為進(jìn)度控制提供了有力保證 63第十章工程的質(zhì)量控制 64第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)和控制原那么 64第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系架構(gòu) 65第三節(jié)里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 68第四節(jié)工程各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 71第五節(jié)工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 71第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)、平安、環(huán)境管理 74第一節(jié)綜述 74第二節(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)管理 75第三節(jié)工程平安管理 76第四節(jié)工程環(huán)境管理 79第十二章試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收的管理 82第一節(jié)系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收 82第二節(jié)工程竣工驗(yàn)收階段管理 82第三節(jié)工程移交準(zhǔn)備 85第四節(jié)工程移交內(nèi)容 85第五節(jié)工程移交時(shí)問(wèn)及移交時(shí)的狀態(tài) 86第十三章工程管理公司的組織協(xié)調(diào) 89第一節(jié)工程內(nèi)部相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào) 89第二節(jié)工程外部相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào) 89第三節(jié)對(duì)建設(shè)參與各方的管理和協(xié)調(diào) 89第十四章工程采購(gòu)管理 91笫一節(jié)采購(gòu)的工作程序 91第二節(jié)采購(gòu)方案 91第三節(jié)采購(gòu)工作的組織 93第四節(jié)采購(gòu)工作的準(zhǔn)那么 94第五節(jié)采購(gòu)的工作內(nèi)容 94第六節(jié)采購(gòu)質(zhì)量控制 97第十五章工程合同管理 99第一節(jié)工程合同的談判策略及合同內(nèi)容 99第二節(jié)工程合同管理 102第十六章工程信息綜合管理 111第一節(jié)工程信息管理目標(biāo)及分類(lèi) 111第二節(jié)工程信息管理關(guān)系流程與管理環(huán)節(jié) 113第三節(jié)工程資料、文件的收集整理與報(bào)告措施 114第四節(jié)工程管理的根本編碼體系及對(duì)應(yīng)關(guān)系 119第十七章工程風(fēng)險(xiǎn)管理 125第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 125第二節(jié)對(duì)工程建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 125第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的原那么及步驟 128第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施 130第十八章確保陽(yáng)光工程的認(rèn)識(shí)及保證措施 133第一節(jié)對(duì)陽(yáng)光工程的認(rèn)識(shí) 133第二節(jié)陽(yáng)光工程的組織保障 133第三節(jié)準(zhǔn)備工作 134第四節(jié)保證措施 134第十九章針對(duì)本工程的重點(diǎn)控制方法與措施 136第一節(jié)工程費(fèi)用／進(jìn)度綜合管理 136笫二節(jié)可能影響本工程進(jìn)度的主要因素及對(duì)策 138本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第一章工程管理概述第一節(jié)引言工程建設(shè)是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的投資實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)，工程建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、國(guó)家或地方法規(guī)的變化、組織及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對(duì)工程建設(shè)工程的成功與否產(chǎn)生巨大影響。由于在工程工程的工期和費(fèi)用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項(xiàng)可能層出不窮，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，想要按照既定的目標(biāo)完成工程工程，不妨選擇委托專業(yè)的工程管理進(jìn)行工程管理。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的管理公司應(yīng)負(fù)責(zé)的工程管理內(nèi)容包括：工程前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段的全過(guò)程管理工作。管理公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理、工程／物資采購(gòu)管理、政府報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理。專業(yè)工程管理公司的優(yōu)勢(shì)在于：此類(lèi)公司擁有一批有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)齊全，人員固定，有成熟的管理制度和工程管理程序，運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。在與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系上，除了為業(yè)主提供高智能的管理效勞所獲取的效勞費(fèi)外，不與投資產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。因而對(duì)業(yè)主的建設(shè)資金的投放管理，有十分客觀公正的立場(chǎng)，對(duì)工程工程的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制均能有效撐握。我公司將以強(qiáng)大的綜合實(shí)力為根基，結(jié)合先進(jìn)的工程管理理念、豐富的全方位工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，在本工程管理中，系統(tǒng)構(gòu)建工程綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等多項(xiàng)管理職能。同時(shí)，結(jié)合對(duì)工程本身的特點(diǎn)、工程實(shí)施條件、管理控制要點(diǎn)等方面深度分析和認(rèn)識(shí)，制定高效切實(shí)可行的工程方案以及完善的控制措施，以確保**集團(tuán)總部大樓工程建設(shè)的圓滿完成。工程管理過(guò)程中，我方將采用目前最先進(jìn)的工程管理信息系統(tǒng)，提供優(yōu)質(zhì)、高效的工程管理效勞。能夠把“**集團(tuán)總部大樓’’建設(shè)好，對(duì)任何一個(gè)建設(shè)者來(lái)說(shuō)都是一種榮譽(yù)。第二節(jié)管理工程概況一、工程根本情況**集團(tuán)總部大樓工程地上建筑面積平方米，地下建筑面積16000平方米，總建筑面積平方米。主樓29層(高128米)，次樓18層(高80米)，輔樓4層(高24米)二、場(chǎng)地概述**集團(tuán)總部大樓工程地處河西中央商務(wù)區(qū)南部。位于**路以東，廬山路以西，白龍江路以南，嘉陵江路以北。地塊總用地面積約12800平方米。三、工期要求工程要求工期：整個(gè)工程應(yīng)結(jié)束于2008年12目前本工程的方案招標(biāo)工作已完成，根據(jù)工程管理招標(biāo)文件，管理承包商應(yīng)負(fù)責(zé)自工程前期階段、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的全部管理工作，至整個(gè)工程結(jié)束，總效勞時(shí)間為22個(gè)月。根據(jù)我公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、報(bào)建手續(xù)、施工進(jìn)度、調(diào)試和驗(yàn)收進(jìn)度的分析，要按業(yè)主要求完本錢(qián)工程的建設(shè)任務(wù)是應(yīng)當(dāng)可以做到的。但是要想按期完本錢(qián)工程：工程管理人員的管理水平、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和預(yù)控能力將起到?jīng)Q定性的作用；業(yè)主在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中確實(shí)認(rèn)時(shí)效對(duì)工程進(jìn)度的影響非常大；工程參建各方配合是否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，對(duì)進(jìn)度的影響也不容無(wú)視。四、工程投資要求本工程建筑安裝等工程投資概算約為38000萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件，工程管理承包商應(yīng)編制資金的使用方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和審核。第三節(jié)工程管理的理念和思路一、工程管理理念明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值；把握工程管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；以現(xiàn)代工程管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織工程建設(shè)管理；制定工程生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合方案，實(shí)施工程全面管理。二、將整體管理的思想融入到工程管理各個(gè)層面以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以工程總體利益最大化為目標(biāo)；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一工程各方面專項(xiàng)管理，消除工程各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡工程各目標(biāo)間的沖突，保證工程過(guò)程各階段的順利實(shí)施；工程變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管理。三、明確工程管理的任務(wù)、目標(biāo)在工程總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供給商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成工程管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定工程管理規(guī)那么，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定工程各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為根底建立科學(xué)、高效的工程管理模式。四、工程管理模式符合企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)和運(yùn)行模式在各種資源的調(diào)配上可以有更多的協(xié)調(diào)性、適應(yīng)性，尤其是在人力資源的使用上可以局部采用整合式運(yùn)作，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和責(zé)任表確定人力資源使用方案。五、工程管理的控制建立在完備的工程方案根底上方案內(nèi)容涵蓋工作方案、人力資源使用方案、設(shè)備材料采購(gòu)供給方案、其它資源供給方案、變更控制方案、進(jìn)度控制方案、財(cái)務(wù)方案、文件控制方案、應(yīng)急方案、支持方案等各項(xiàng)作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。六、建立科學(xué)、先進(jìn)的工程管理體系將工程實(shí)際條件、特殊背景與工程管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由工程綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九個(gè)主要板塊組成的管理平臺(tái)(如以下圖)。第四節(jié)工程管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程2006年新的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T50326～2006)正式發(fā)行(該標(biāo)準(zhǔn)作為本投標(biāo)文件附件)，自2006年12月1日起實(shí)施；原?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB／T50326—2001同時(shí)廢止。2006年8月17日，?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?宣貫工作在北京首揭序幕。新修訂的?建設(shè)工程為何在原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布如此短的時(shí)間內(nèi)就推出新的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)??新標(biāo)準(zhǔn)和舊標(biāo)準(zhǔn)之問(wèn)到底存在哪些根本差異?在宣貫培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上，新修訂的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?首次揭開(kāi)神秘而紗。施行科學(xué)先進(jìn)的工程工程管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序、加快工程管理方法同國(guó)際接軌的重要措施，這早已是行業(yè)的共識(shí)。但“真正的工程管理是一個(gè)全過(guò)程管理的完整流程，原來(lái)的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?只規(guī)定了“施工工程〞的管理做法，與“建設(shè)工程工程〞管理標(biāo)準(zhǔn)的名稱含義不一致，已經(jīng)無(wú)法滿足建設(shè)工程管理各方的要求。此外，近幾年我國(guó)建設(shè)工程工程技術(shù)開(kāi)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高，工程管理理論研究也有了很大開(kāi)展，使原標(biāo)準(zhǔn)的某些規(guī)定相對(duì)滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)工程管理的現(xiàn)狀，因此，亟待出臺(tái)具有長(zhǎng)效性的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。新修訂的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?與原標(biāo)準(zhǔn)一樣，保持了18章的體例，但在內(nèi)容上做了很大的調(diào)整，其中工程范圍管理、工程管理組織、工程采購(gòu)管理、工程環(huán)境管理、工程資源管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程溝通管理、工程收尾管理8個(gè)章節(jié)均為新名詞、新概念。這8個(gè)章節(jié)是對(duì)原?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的有效補(bǔ)充，另外10個(gè)章節(jié)名稱未變，但內(nèi)容也各自做了一定調(diào)整。全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程工程管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張青林作為?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的主要起草人，在開(kāi)班儀式上介紹了新?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的“一個(gè)靈魂五個(gè)創(chuàng)新〞。張青林會(huì)長(zhǎng)將?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的靈魂用一句話精辟地概括為“把投資主體的業(yè)主工程管理體系與承包商的工程管理體系相統(tǒng)一于工程管理行為的全過(guò)程〞。這句話充分闡釋了新?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的精華所在，張青林會(huì)長(zhǎng)介紹，投資主體的業(yè)主工程管理體系是為業(yè)主進(jìn)行工程決策、評(píng)估、咨詢、監(jiān)理等效勞的工程管理效勞系統(tǒng)；而建筑業(yè)承包商的工程管理體系那么是優(yōu)化配置施工生產(chǎn)要素，創(chuàng)造產(chǎn)值轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。兩個(gè)系統(tǒng)如何相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，一直是投資管理部門(mén)和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)共同關(guān)心研究的重大課題，新修訂的?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?恰好破解了這一難題。張青林會(huì)長(zhǎng)還特別介紹了?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?中的五項(xiàng)創(chuàng)新，分別是行為主體創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)資格創(chuàng)新和工程管理理論創(chuàng)新。以往的標(biāo)準(zhǔn)都是針對(duì)一個(gè)行為主體對(duì)工程管理做出規(guī)定，?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?首次把多個(gè)主體統(tǒng)一到工程管理的客觀規(guī)律上。新標(biāo)準(zhǔn)立足于大力推進(jìn)工程總承包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方式，有利于實(shí)現(xiàn)工程工程全過(guò)程的一體化管理。**集團(tuán)總部大樓工程的招標(biāo)文件中列出了?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50216—2001)的內(nèi)容，該標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T50326—2006)并不矛盾，施工單位應(yīng)當(dāng)在工程管理承包商的指導(dǎo)下共同為業(yè)主提供決策、評(píng)估、咨詢等效勞，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)要素，把**集團(tuán)總部大樓建成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

第二章管理策略建議第一節(jié)引言一、工程管理和監(jiān)理由一家公司承當(dāng)工程管理的最終目的應(yīng)為在平安第一的條件下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)均到達(dá)業(yè)主預(yù)期的要求。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制相互制約的關(guān)系圖由于質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)存在如上圖示的三角形關(guān)系，同時(shí)由于工程管理是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理，而監(jiān)理也負(fù)有質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的責(zé)任，監(jiān)理的四控兩管一協(xié)調(diào)均可被工程管理的職能所覆蓋，因此我們有如下建議：可采取工程管理和監(jiān)理由一家有監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)獨(dú)家承當(dāng)?shù)姆绞剑瑢?duì)于這種方式我們已有較多成功經(jīng)驗(yàn)，這樣做最大的益處在于業(yè)主費(fèi)用的節(jié)省和減少現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量，可減少由于監(jiān)理公司和管理公司之間職責(zé)權(quán)限不清晰造成的事事有人管、事事無(wú)人負(fù)責(zé)(或事事互相推諉)的為難局面，可把精力全部投入工程的管理中。二、業(yè)主的決策管理工程管理不是交鑰匙承包，管理公司需要在業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于重大問(wèn)題將由管理公司作好根底分析工作，由業(yè)主及時(shí)作出決策。因此業(yè)主應(yīng)有相應(yīng)的決策團(tuán)隊(duì)，通過(guò)業(yè)主代表建立與管理公司間的綠色通道，及時(shí)高效地解決本工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題(本投標(biāo)文件相關(guān)章節(jié)提出了希望業(yè)主能夠及時(shí)決策的內(nèi)容)。業(yè)主決策的實(shí)效性對(duì)工程能否按期完成至關(guān)重要。業(yè)主在決策的過(guò)程中也可對(duì)管理公司的工作是否到位進(jìn)行監(jiān)督。三、盡早確定跟蹤審計(jì)單位腐敗往往產(chǎn)生于陰暗之中，腐敗的實(shí)質(zhì)是權(quán)錢(qián)交易，而防止權(quán)錢(qián)交易、走出“工程腐敗〞怪圈的唯一方法就是“陽(yáng)光工程〞，因?yàn)殛?yáng)光是最好的防腐劑，只有在“陽(yáng)光〞下，才能公開(kāi)、透明，才談得上對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，才能杜絕暗箱操作，才能消除那些滋生腐敗的見(jiàn)不得人的陰暗角落。盡管我公司對(duì)所有員工都進(jìn)行了全面的職業(yè)道德教育，并建立健全了各項(xiàng)管理制度，但跟蹤審計(jì)單位的盡早進(jìn)場(chǎng)可以更加有效地確保陽(yáng)光工程。同時(shí)跟蹤審計(jì)單位的及早進(jìn)場(chǎng)對(duì)竣工結(jié)算和最終的政府審計(jì)可以打下良好的根底。建議業(yè)主選擇一家跟蹤審計(jì)單位并盡早進(jìn)場(chǎng)。四、加強(qiáng)合同管理本工程采用由專業(yè)公司進(jìn)行工程管理，設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理合同、采購(gòu)合同、施工承包合同(總、分包)等均應(yīng)讓管理公司參與制定，其中應(yīng)有相應(yīng)條款對(duì)管理公司進(jìn)行授權(quán)，對(duì)承包商的行為有所約束；合同是管理公司開(kāi)展工作的根本依據(jù)，必須加強(qiáng)合同管理，確保工程保質(zhì)、按期完成。五、提前制定符合本工程特點(diǎn)的工作流程在引入了專業(yè)公司進(jìn)行工程管理后，以往業(yè)主熟悉的工作程序?qū)?huì)有所改變，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)可能不太適應(yīng)，尤其對(duì)于**這樣的單位，負(fù)責(zé)基建的同志原本就有豐富的建設(shè)工程工程管理經(jīng)驗(yàn)。因此，常常在工程進(jìn)行的初期會(huì)有一個(gè)磨合的過(guò)程。建議在工程開(kāi)展前由業(yè)主和管理公司共同制定符合本工程特點(diǎn)的工作流程和工作時(shí)效(主要是重大事項(xiàng)決策，計(jì)量、支付程序，設(shè)計(jì)變更程序，施工洽商處理程序等對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用有影響的程序；質(zhì)量控制的程序根本按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就可以了)，這一點(diǎn)非常重要，是解決責(zé)、權(quán)、利不清的有效途徑，各方共同制定了工作程序，也就理清了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，可防止在工作進(jìn)行中互相扯皮。提前制定的工作流程在工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)作出有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的修訂。第二節(jié)工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣對(duì)于工程參建各方在引入了工程管理公司后各自的責(zé)任我公司有以下初步設(shè)想，詳見(jiàn)下表：工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣，該責(zé)任矩陣將在與業(yè)主溝通后最終確定，成為指導(dǎo)工程實(shí)施的作業(yè)文件。工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣P一主要責(zé)任／主持召集；S－提供支持/參與；R－審核/監(jiān)控；A－批準(zhǔn)序號(hào)工作分解相關(guān)單位**PM總包供給商/分包監(jiān)理設(shè)計(jì)工程總體管理1編制工程的綜合管理方案APSSS2工程例會(huì)PSSS3進(jìn)度監(jiān)控、報(bào)告PSSS4現(xiàn)場(chǎng)施工組織RSR5現(xiàn)場(chǎng)管理PRS合同／招標(biāo)／采購(gòu)管理1招標(biāo)方案、內(nèi)容(標(biāo)的)范圍編制APSSS2招標(biāo)文件／其它相關(guān)手續(xù)PS3招標(biāo)文件審核AP4考察／詢價(jià)／評(píng)標(biāo)PSSSS5定標(biāo)AP6合同商簽APS7合同管理PSS8供貨催交PSSS9合同管理收尾PSS本錢(qián)控制管理1編制本錢(qián)分解結(jié)構(gòu)(cBs)APS2本錢(qián)估算＆預(yù)算AP3編制資金使用方案APS4審核月進(jìn)度款請(qǐng)求ARSSp5變更的審核&批準(zhǔn)APSSS6本錢(qián)預(yù)測(cè)＆本錢(qián)匯報(bào)(本錢(qián)績(jī)效分析〕PSS7工程結(jié)算／保修期本錢(qián)管理ARPR質(zhì)量控制管理1編制質(zhì)量管理方案ARSSPS2施工單位(供給商)質(zhì)量管理體系及落實(shí)情況RSSP3工程實(shí)體施工(含進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料)質(zhì)量控制RSPS4施工過(guò)程質(zhì)量控制(重點(diǎn)旁站)RSPS5質(zhì)量問(wèn)題整改監(jiān)控RSP6施工質(zhì)量情況報(bào)告SSP7分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收RSPS進(jìn)度控制管理1編制總體施工進(jìn)度控制方案ARPSS2編制短期作業(yè)進(jìn)度表PSR3施工進(jìn)度跟蹤比照／報(bào)告RPSS4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議PSSSS5進(jìn)度更新＆維護(hù)ARPS信息／溝通／資料文件／報(bào)告管理1建立信息管理框架APSS2溝通管理方案APSSSS3文件管理控制要求PSSSS4文件標(biāo)準(zhǔn)格式、模板PSSSS5工程綜合管理報(bào)告APSSS6會(huì)議紀(jì)要、分發(fā)PSSS7各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告PSR8操作＆維護(hù)手冊(cè)SPR9工程資料檔案PS10竣工圖PSR11工程總結(jié)APSS平安、文明、環(huán)保1現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工方案APRS2平安文明施工體系建立、落實(shí)情況PRS3平安文明施工情況檢查PSR4問(wèn)題整改、檢查PSR5事故匯報(bào)＆應(yīng)急反響PS6平安文明施工報(bào)告ASSP風(fēng)險(xiǎn)管理1編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案APSS2識(shí)別施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素PSSS3風(fēng)險(xiǎn)分析PSS4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施APSSS5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控PSS預(yù)驗(yàn)收／試車(chē)管理1編制綜合驗(yàn)收方案ARSSP2組織＆協(xié)調(diào)SPSSS3確定驗(yàn)收文件標(biāo)準(zhǔn)格式PSSS4組織實(shí)體驗(yàn)收SSSSP5組織資料驗(yàn)收SSSSP6整理問(wèn)題清單APSR7催促整改SSP8審核系統(tǒng)性能＆驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果RSSP9聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)(消防、規(guī)劃、質(zhì)量等)PS10使用方相關(guān)人員培訓(xùn)準(zhǔn)備PSS最終驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督備案1消防PSSS2規(guī)劃PSSS3環(huán)保PSSS4綠化PSSS5交通PSSS6質(zhì)監(jiān)站PSSS移交使用方、工程保修1工程實(shí)體移交PSSS2工程資料移交PSSS3工程資料提交城市建設(shè)檔案館PSSS4簽訂工程保修合同PSSS5工程質(zhì)量保修PSSS

第三章工程的范圍管理與目標(biāo)第一節(jié)工程管理的總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)按照要求于2008年12本錢(qián)目標(biāo)本工程建筑安裝等工程投資概算約為38000萬(wàn)元質(zhì)量目標(biāo)所有單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：合格平安目標(biāo)無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故文明施工目標(biāo)按照“文明平安工地〞的要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地〞工程采購(gòu)目標(biāo)周密方案、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的工程信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行活動(dòng)分解的過(guò)程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控防止風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低工程移交目標(biāo)做好工程實(shí)施過(guò)程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。其他目標(biāo)l、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供給商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、到達(dá)工程業(yè)主(**)以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門(mén)滿意的程度；該目標(biāo)沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽(yáng)光工程〞的各項(xiàng)要求。分目標(biāo)比重第二節(jié)對(duì)工程管理工作內(nèi)容的理解序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開(kāi)展相應(yīng)的工作；了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，那么可節(jié)省此道工作)；了解相關(guān)合同洽談、簽訂情況；查看測(cè)量控制和其它相關(guān)的施工條件；與工程參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用方案；按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；向委托人提交工程進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；匯編財(cái)務(wù)檔案；編制資產(chǎn)清單。3本錢(qián)管理根據(jù)工程的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)制訂本錢(qián)分解結(jié)構(gòu)(CBS)；編制各項(xiàng)工作的本錢(qián)控制基準(zhǔn)；審批經(jīng)監(jiān)理審核的?工程款支付證書(shū)?及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)；審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的竣工結(jié)算資料；審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算?工程款支付證書(shū)?并報(bào)委托人核準(zhǔn)。4招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作方案；審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)；辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；建立招標(biāo)工作短名單；組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)；向委托人及相關(guān)上級(jí)書(shū)面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況(報(bào)告定標(biāo)順序)。5合同管理商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購(gòu)合同；催促相關(guān)各方履行合同。(設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)；催交設(shè)備到貨；檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；合同的管理收尾。6進(jìn)度管理編制進(jìn)度管理方案；分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤、檢查施工和采購(gòu)進(jìn)度召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；向委托人和相關(guān)部門(mén)提交工程進(jìn)度報(bào)告；更新進(jìn)度基準(zhǔn)。7質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理方案；分析質(zhì)量控制重點(diǎn)；核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況；查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)(平面、高程)、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等(水平、堅(jiān)向)；檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量；審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分局部項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量保證情況。8驗(yàn)收/移交管理編制工程驗(yàn)收工作方案；組織工程的功能性驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；辦理竣工驗(yàn)收備案；向委托人辦理?竣工移交證書(shū)?；提交操作和維護(hù)手冊(cè)。9變更控制制訂變更控制工作程序和制度；嚴(yán)格控制變更發(fā)生(建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額)；組織變更必要性論證工作；核查變更過(guò)程是否符合程序和規(guī)定；更新本錢(qián)控制基準(zhǔn)；更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)。10平安管理編制平安管理方案；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對(duì)應(yīng)措施；檢查施工、監(jiān)理單位的平安文明施工體系建立和落實(shí)情況；組織平安過(guò)程檢查；平安工作報(bào)告。11綜合協(xié)調(diào)管理審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極、主動(dòng)召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)商解決；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作；監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問(wèn)題，提高工作效率。12溝通管理方案編制溝通管理方案；進(jìn)行工程干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制；建立工程例會(huì)制度，主持召開(kāi)工程例會(huì)；組織進(jìn)行技術(shù)專題論證；向委托人和政府建設(shè)主管部門(mén)提交工程報(bào)告。13文件信息管理建立文件和信息管理框架；編制文件控制要求；施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖；建立文件管理臺(tái)帳，嚴(yán)格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)；整理匯編、移交工程竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。14保修管理編制保修管理方案；組織簽訂工程保修合同；組織、檢查相關(guān)單位保修工作；作好保修期工作記錄。15陽(yáng)光工程在工作中落實(shí)陽(yáng)光工程措施；對(duì)招投標(biāo)、采購(gòu)等工作公開(kāi)、公示。16管理工作總結(jié)工程實(shí)施的績(jī)效總結(jié)；對(duì)管理工作的總結(jié)。第三節(jié)工程范圍管理工作方案一、組織工程目標(biāo)管理使用目標(biāo)管理手段，把總體目標(biāo)與具體方案有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，提高工程管理的效率。目標(biāo)管理的過(guò)程由工程總體目標(biāo)生成，是全員參與的過(guò)程。從工程經(jīng)理開(kāi)始，下屬人員及合作單位依次制訂各自工作方案，確定職責(zé)范圍和工作期望結(jié)果，并由工程經(jīng)理對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。表達(dá)對(duì)人員的鼓勵(lì)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，結(jié)合工程自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在滿足工程目標(biāo)要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程管理人員的積極參與愿望；強(qiáng)調(diào)實(shí)施的結(jié)果，以完成工程管理目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)；提供人員之間有效的溝通方式和渠道；要求成員更加注重組織目標(biāo)，明確了解各自工作結(jié)果與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，明確成員對(duì)管理工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)大小；在工程管理總體目標(biāo)和具體目標(biāo)以及各職能部門(mén)目標(biāo)之間建立有效連接的途徑，建設(shè)順暢的信息通道；表達(dá)公開(kāi)、公正、公平原那么。二、確定工程范圍概念工程范圍可以看作是工程劃定的界限，確定工程目標(biāo)下的可交付成果。范圍一詞對(duì)于確定的工程包含如下的意義：產(chǎn)品范圍：一項(xiàng)產(chǎn)品或效勞包含的特征和功能；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的；工程范圍：為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。三、明確工程范圍管理的步驟管理工程從我方介入到竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程，根本上可以劃分為四個(gè)步驟：對(duì)工程管理范圍做出方案；對(duì)工程管理范圍進(jìn)行定義；對(duì)工程管理范圍的核實(shí)；對(duì)工程管理的控制與調(diào)整。四、制定工程管理范圍方案范圍方案是編寫(xiě)正式的工程范圍說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。正式的范圍說(shuō)明書(shū)對(duì)于工程及其子工程都是必要的。其包含要素有以下幾點(diǎn)：1、范圍方案的投入產(chǎn)品說(shuō)明；工程許可證；約束條件；工程假設(shè)。2、范圍方案的工具和技術(shù)產(chǎn)品分析；產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(見(jiàn)關(guān)鍵技術(shù)局部)；可選方案識(shí)別：提出實(shí)現(xiàn)工程的各種不同方案的技術(shù)，例如頭腦風(fēng)暴法和橫向思維法；專家判斷：利用領(lǐng)域?qū)＜姨岢霾⒃u(píng)價(jià)各種方案。3、范圍方案的結(jié)果范圍說(shuō)明書(shū)；輔助性細(xì)節(jié)；范圍管理方案。該方案文件說(shuō)明了工程范圍的管理方式以及工程范圍變化的管理方式。該文件還應(yīng)包括對(duì)工程范圍預(yù)期的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，即工程范圍將如何變化，變化的頻率和幅度怎樣。范圍管理方案還應(yīng)包括一份說(shuō)明將如何識(shí)別范圍變化和范圍變化如何分類(lèi)的文件。五、進(jìn)行工程范圍定義通過(guò)范圍定義，可以把工程的主要可交付成果劃分為較小的、更易控制的單位。1、范圍定義的投入范圍說(shuō)明書(shū)；約束條件；歷史資料；其他方案結(jié)果。2、范圍定義的工具和技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu)由工程各局部構(gòu)成的面向成果的“樹(shù)〞，定義并組成工程的全部范圍。3、范圍定義的結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)圖是對(duì)工程范圍的最詳盡表述。其中，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是范圍定義的關(guān)鍵技術(shù)，也是工程范圍管理的核心內(nèi)容。六、工程范圍核實(shí)工程干系人，如建筑師或使用方對(duì)工程范圍進(jìn)行最終確認(rèn)和接受的過(guò)程。1、范圍核實(shí)的投入工作結(jié)果：工程方案實(shí)施的結(jié)果；產(chǎn)品文件：為說(shuō)明工程的成果而形成的文件必須經(jīng)過(guò)審查。2、范圍核實(shí)的工具和技術(shù)檢查，包括為確定工程結(jié)果是否符合要求而進(jìn)行的度量、考察和測(cè)試。3、范圍核實(shí)的結(jié)果正式驗(yàn)收。七、工程范圍變更控制工程的范圍變更控制包括：判斷范圍變化已經(jīng)發(fā)生；對(duì)造成范圍變化的因素施加影響，以保證變化是有益的；當(dāng)實(shí)際變化發(fā)生時(shí)，對(duì)變化進(jìn)行管理，范圍變化控制必須將時(shí)問(wèn)控制、本錢(qián)控制、質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)。1、范圍變更控制的投入工作分解結(jié)構(gòu)；進(jìn)度報(bào)告：提供有關(guān)范圍實(shí)際進(jìn)度情況的資料；變更要求：引起變更的原因：外部事件，如政府法規(guī)等；定義產(chǎn)品范圍的錯(cuò)誤；定義工程范圍的錯(cuò)誤，如工作分解結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)；附加價(jià)值的變化，例如階段性創(chuàng)新技術(shù)的采用；范圍管理方案。2、范圍變更控制的工具和技術(shù)范圍變更控制系統(tǒng)：系統(tǒng)定義工程范圍發(fā)生變化所應(yīng)遵循的程序。包括建立必要的文字記錄、建立必要的跟蹤系統(tǒng)及核準(zhǔn)變化必須的批準(zhǔn)層次。作為合同工程，范圍變更控制系統(tǒng)必須遵循有關(guān)合同條款：進(jìn)度度量：進(jìn)度度量技術(shù)幫助評(píng)估變化發(fā)生的程度：額外方案：工程很難完全按方案行事，因此，工程的范圍變更要求對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正。3、范圍變更控制的結(jié)果范圍變化：即對(duì)原先已經(jīng)達(dá)成一致的工作分解結(jié)構(gòu)中定義的工程范圍所做的任何修改，范圍變化一般要求對(duì)費(fèi)川、時(shí)問(wèn)、質(zhì)量或其他工程目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。范圍變化可以通過(guò)方案過(guò)程進(jìn)行反響，必要時(shí)要及時(shí)更新方案文件，并及時(shí)通知相關(guān)方；糾正行動(dòng)：為了將工程預(yù)期的執(zhí)行情況控制在工程方案范圍內(nèi)，而采取的行為；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正行為的理由，以及從范圍變化中可吸取的其他教訓(xùn)等，都應(yīng)形成文件，作為工程的歷史資料。八、工程范圍管理的核心技術(shù)在工程范圍管理中，我方將采用工程分解結(jié)構(gòu)(PBS)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、里程碑方案等技術(shù)進(jìn)行具體工作。第四節(jié)工作范圍管理方法在工程管理過(guò)程中，為了提高管理效率、更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通常會(huì)使用工程分解法，建立工程的工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS，以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制基準(zhǔn)；明確劃分各局部的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚的分派任務(wù)。本工程工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制如下：CM－P000000施工準(zhǔn)備CM－P100000承包商、監(jiān)理方、工程部進(jìn)場(chǎng)CM－P200000清理場(chǎng)地(舊建筑撤除)CM－P300000探察封堵地下管道CM－P400000砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整CM－P500000施工用電和給排水敷設(shè)CM－P600000臨設(shè)搭建CM－P700000規(guī)劃釘樁CM－P800000完成施工準(zhǔn)備CM－B000000專業(yè)分包CM－B010000施工單位資格預(yù)審CM－B020000電氣工程招標(biāo)文件編制CM－B030000報(bào)業(yè)主審批、修改定稿CM－B040000確定投標(biāo)單位CM－B050000工程發(fā)標(biāo)CM－B060000投標(biāo)CM－B070000評(píng)標(biāo)CM－B080000編制評(píng)標(biāo)報(bào)告CM－B090000業(yè)主確定中標(biāo)單位CM－B100000簽訂施工合同(供貨合同)CM－C000000建安工程CM－C010000降水、土方、護(hù)坡工程CM－C010100審定土方工程施工方案CM－C010200放線、驗(yàn)線CM－C010300土方施工CM－C010400土方工程驗(yàn)收CM－C020000地下結(jié)構(gòu)CM－C020210驗(yàn)槽CM－C020210墊層、防水、底板施工CM－C020300－1層施工CM－C030000主體結(jié)構(gòu)CM－C030100首層結(jié)構(gòu)施工CM－C0302002層結(jié)構(gòu)施工CM－C0303003層結(jié)構(gòu)施工CM－C0304004層結(jié)構(gòu)施工CM－C030…………CM－C030結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收CM－C040000屋面工程CM－C040100出屋面管口CM－C040200屋面面層施工CM－C040300屋面工程驗(yàn)收CM－C050000電梯工程CM－C050lOO電梯加工CM－C050200電梯到貨驗(yàn)收CM－C050300電梯井道設(shè)備安裝CM－C050400機(jī)房設(shè)備安裝CM－C050500其他成組設(shè)備安裝CM－C050600運(yùn)行調(diào)試CM－C050700電梯工程預(yù)驗(yàn)收CM－C060000電氣工程CM－C060100變配電系統(tǒng)安裝CM－C060200動(dòng)力配電系統(tǒng)安裝CM－C060300電氣照明及控制系統(tǒng)安裝CM－C060400建筑物防雷接地工程安裝CM－C060500電氣系統(tǒng)調(diào)試CM－C060600電氣系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C070000暖通工程CM－C070100風(fēng)管安裝CM－C070200設(shè)備加工CM－C070300設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)貨CM－C070400空調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝CM－C070500風(fēng)機(jī)盤(pán)符安裝CM－C070600防排煙系統(tǒng)安裝CM－C070700暖通工程系統(tǒng)調(diào)試CM－C070800暖通工程系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C080000給排水上程CM－C080lOO生活給水系統(tǒng)安裝CM－C080200消防給水系統(tǒng)安裝CM－C080300生活排水系統(tǒng)安裝CM－C080400雨水排水系統(tǒng)安裝CM－C080500水處理系統(tǒng)安裝CM－C080600給排水系統(tǒng)調(diào)試CM－C080700給排水系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C090000弱電工程CM－C090100弱電二次設(shè)計(jì)CM－C090101委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序)CM－C090102設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案CM－C090103審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案CM－C090104弱電出圖CM－C090200弱電施工CM－C090201綜合布線系統(tǒng)安裝CM－C090202通信系統(tǒng)安裝CM－C090203數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝CM－C090204有線電視系統(tǒng)安裝CM－C090205公共／應(yīng)急播送及擴(kuò)聲系統(tǒng)CM－C090206平安防范系統(tǒng)安裝CM－C090207設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝CM－C090208主計(jì)時(shí)系統(tǒng)安裝CM－C090209屏幕顯示系統(tǒng)安裝CM－C090210系統(tǒng)集成(IBMS系統(tǒng))安裝CM－C090211火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)安裝CM－C090212弱電系統(tǒng)調(diào)試CM－C090213弱電系統(tǒng)驗(yàn)收CM－F000000裝修工程CM－FOl0000室內(nèi)裝修工程CM－F010100隔墻、維護(hù)墻砌筑CM－F010200門(mén)窗安裝CM－F010300墻地面抹灰，修補(bǔ)CM－F010400無(wú)障礙設(shè)施安裝CM－F020000二次裝修工程CM－F020210二次裝修設(shè)計(jì)CM－F020211委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序)CM－F020212設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案CM－F020213審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案CM－F020214出二次裝修圖紙.CM－F020210二次裝修施工(如需專業(yè)分包，進(jìn)入招投標(biāo)CM－F020211吊項(xiàng)施工CM－F020212墻面施工CM－F020213地面施工CM－F030000外裝修工程CM－G000000市政、室外工程CM－G010000市政供電工程CM－G020000市政供水工程CM－G030000電信、有線電視工程CM－G040000停車(chē)場(chǎng)施工CM－G050000園林綠化工程CM－G060000雨污水及道路工程CM－G070000室外照明工程CM－G080000其他市政工程CM－E00000驗(yàn)收CM－EOI000電梯驗(yàn)收CM－E02000消防工程驗(yàn)收CM－E03000工程竣工驗(yàn)收CM－E04000工程竣工備案CM－C05000辦理結(jié)算手續(xù)CM－T000000移交CM－T100000工程實(shí)體、設(shè)備移交CM－T200000資料移交CM－T300000后續(xù)保障工作注：以上WBS是根據(jù)我公司一般工程經(jīng)驗(yàn)和本工程可能具有的內(nèi)容進(jìn)行編制的，進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第四章工程組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備第一節(jié)工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)“工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣〞，我公司擬派如下形式的工程管理班子。工程管理部的組織結(jié)構(gòu)分解圖(OBS)第二節(jié)工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、工程管理部成立宗旨及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么為了更好地滿足各項(xiàng)建設(shè)管理工作的需要，防止管理機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，從而實(shí)現(xiàn)降低管理費(fèi)用的目的，我方將有針對(duì)性的設(shè)置專門(mén)組織機(jī)構(gòu)—工程管理部。綜合考慮工程建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化工程管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的工程管理(PM)工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間工程管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了工程管理的專業(yè)化水平，有效到達(dá)降低本錢(qián)的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到工程不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解工程的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門(mén)的工作要求，更全面的掌握工程情況，使他們的工作能力隨著工程的建設(shè)而不斷提高，也能為工程的建設(shè)奉獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成工程目標(biāo)，同時(shí)為國(guó)家培養(yǎng)了全面開(kāi)展的人才。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方針響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，滿足工程重要性和特殊性的需要，充分發(fā)揮工程管理部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，整合部門(mén)各成員組織的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、實(shí)施能力和優(yōu)秀資源，以工程管理原那么為指導(dǎo)，建立工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，工程管理部通過(guò)該組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面工程管埋。1、符合工程的根本要求工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足“招標(biāo)文件、合同文件、工程的根本情況、國(guó)家相關(guān)的規(guī)定〞的要求。2、符合目標(biāo)管理要求工程的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)、平安目標(biāo)、里程碑事件。為實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，在工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)工程管理部。工程管理部結(jié)合工程管理(PM)模式的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的職能，圍繞著系統(tǒng)集成理論的目標(biāo)管理開(kāi)展工作，將工程建設(shè)的組織職能與目標(biāo)管理高度結(jié)合在一起，將各工程標(biāo)管理和指標(biāo)控制貫穿于工程管理的全過(guò)程，在保證其職能部門(mén)穩(wěn)定性的根底上，以效勞于招標(biāo)文件及合同要求為該部門(mén)的工作宗旨。3、符合工程建設(shè)階段性特點(diǎn)的要求本工程建設(shè)過(guò)程涵蓋了施工實(shí)施、調(diào)試驗(yàn)收、工程移交等階段?？紤]到不同階段的工作目標(biāo)和工作重心變化，并為更好地發(fā)揮工程管理部的整體優(yōu)勢(shì)，組織結(jié)構(gòu)中的各部門(mén)人員又將具有可調(diào)整性。綜合考慮各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，在確保按期使用的前提下從提高管理專業(yè)化水平、降低管理本錢(qián)的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源，結(jié)合專業(yè)工程管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的工程管理(PM)工作。這樣既滿足了建設(shè)期間繁重的工程管理工作要求，同時(shí)也提高了工程管理的專業(yè)化水平并可以在建設(shè)期間到達(dá)有效降低本錢(qián)的目的。4、符合工程專業(yè)分解結(jié)構(gòu)的要求工程建設(shè)從專業(yè)施工角度劃分，根本分為：建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)、強(qiáng)電專業(yè)、弱電專業(yè)、安保、環(huán)境等多方面的專業(yè)技術(shù)的組合施工。本著專業(yè)化管理的原那么，在工程管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配備各專業(yè)管理人員，組織各專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的目標(biāo)管理。三、工程管理部組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明工程管理部將采用直線式組織形式，在具體的活動(dòng)上，采用矩陣式的框架，由工程管理層、執(zhí)行層兩個(gè)層面組成。管理層組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師組成，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的工作并承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，與工程經(jīng)理一起組成工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的管理層。管理層下設(shè)執(zhí)行層。其執(zhí)行層由財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、平安經(jīng)理、控制經(jīng)理等五個(gè)管理部門(mén)組成。該執(zhí)行層在管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、合作，將各自分別負(fù)責(zé)的職能有機(jī)的結(jié)合在一個(gè)共同的目標(biāo)下協(xié)同工作，直接管理工程管理部各項(xiàng)管理工作，形成一個(gè)完整的管理執(zhí)行體系。第三節(jié)工程管理部職責(zé)分工工程管理部是工程建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供給商等直接對(duì)工程管理部負(fù)責(zé)。工程管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。一、工程經(jīng)理工程經(jīng)理將對(duì)管理合同工程的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理將負(fù)責(zé)保持工程每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負(fù)責(zé)建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)，征得業(yè)主的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)經(jīng)理與業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負(fù)責(zé)人的關(guān)系，確保業(yè)主對(duì)工程的掌控，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程副經(jīng)理按工程經(jīng)理的授權(quán)(書(shū)面形式)，行使工程經(jīng)理的局部職責(zé)和權(quán)力。工程副經(jīng)理的錯(cuò)誤指令，工程經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。三、工程總工程師工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司參謀專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書(shū)的審定工作。四、設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理將負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。從工程組織機(jī)構(gòu)方面講，設(shè)計(jì)經(jīng)理是技術(shù)方面的交叉點(diǎn)，他將制定和實(shí)施工程的設(shè)計(jì)方針，建立總的設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么。設(shè)計(jì)經(jīng)理將方案、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計(jì)工作，并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)經(jīng)理將控制工程設(shè)計(jì)的人力資源配置。五、采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)工程采購(gòu)效勞工作，他將保證采購(gòu)工作方法上的一致性，并保證采買(mǎi)、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸、質(zhì)量、進(jìn)度的條款和條件滿足工程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)經(jīng)理將準(zhǔn)備采購(gòu)方案和采購(gòu)程序，并對(duì)合格廠商表提出增補(bǔ)建議。以設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)評(píng)標(biāo)和買(mǎi)方的商務(wù)評(píng)標(biāo)為根底，采購(gòu)經(jīng)理提出采購(gòu)的建議意見(jiàn)供業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，接下來(lái)將評(píng)標(biāo)有關(guān)信息匯報(bào)工程經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心之間的采購(gòu)活動(dòng)，他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和催促制造廠保證預(yù)期的交付時(shí)間表。六、施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)平安的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和工程的規(guī)定、程序。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工方案、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的方案進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。施工經(jīng)理除接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問(wèn)題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。七、平安經(jīng)理平安經(jīng)理直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、平安、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督平安文明措施費(fèi)是否專款專用，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了平安監(jiān)督的職責(zé)。八、行政經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成工程的報(bào)批、報(bào)建等政府手續(xù)。負(fù)責(zé)工程部的工程文檔管理和后勤保障管理。笫四節(jié)工程管理部的人力資源配備一、人力資源方案及目標(biāo)工程管理部?jī)?nèi)的各類(lèi)人員集合我方內(nèi)部的優(yōu)秀人才。工程的管理工作涵蓋工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)和公共關(guān)系等各個(gè)領(lǐng)域。工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)管理層人員將是既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，并且具有較強(qiáng)處理社會(huì)公共關(guān)系和協(xié)調(diào)不同利益實(shí)體能力的復(fù)合型人才。工程管理部將以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮工程管理團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以建立在全面信息平臺(tái)上的專業(yè)管理化、科學(xué)化的管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)和平安目標(biāo)，以及我方對(duì)業(yè)主的承諾。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理部在工程上要大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行水平而進(jìn)行的教育和采用的專門(mén)措施。在工作中使團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的方向、目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色；邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問(wèn)題和為決策提出建議；積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我鼓勵(lì)；增加工程團(tuán)隊(duì)成員的各方面溝通和交流的時(shí)機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和交流的頻率，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極效果對(duì)管理工作起到推動(dòng)作用。工程管理部通過(guò)績(jī)效考核與鼓勵(lì)的方法來(lái)進(jìn)行人力資源的管理?？?jī)效考核是通過(guò)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，來(lái)反映成員的實(shí)際能力以及對(duì)某種工作職位的適應(yīng)程度。主要分為品質(zhì)根底型考核、行為根底型考核和效果根底型考評(píng)。鼓勵(lì)那么是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，為建設(shè)多作奉獻(xiàn)。此方法經(jīng)以往工程的人員管理工作實(shí)踐證明是行之有效的。工程管理部還將通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高工程團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，并將采取靈活的方式來(lái)進(jìn)行，它可以是正式的或非正式的。在工程中的培訓(xùn)，將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層到承包商的各個(gè)層面，使工程團(tuán)隊(duì)的整體技能在工程建設(shè)過(guò)程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。主要將進(jìn)行以下培訓(xùn)內(nèi)容：本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔工程總體目標(biāo)管理本錢(qián)管理信息化管理及應(yīng)用技能施工技術(shù)ISO標(biāo)準(zhǔn)平安文明及環(huán)境保護(hù)管理合約管理專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位質(zhì)量管理培訓(xùn)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第五章工程管理的工作制度和流程第一節(jié)工程管理的工作制度一、限額設(shè)計(jì)制度為了確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)的制度，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計(jì)合同時(shí)確立下來(lái)。二、設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度工程管理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時(shí)，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖樣，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖樣中的過(guò)失、遺漏。三、施工圖樣會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度工程管理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。四、施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后，除了監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查外，還應(yīng)組織工程管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證。五、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出(工程開(kāi)工報(bào)告書(shū))，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)工程管理部同意后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)督站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)督站審批。六、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度催促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的根底上，工程管理部的工程師對(duì)這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例的抽查。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。七、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查，重點(diǎn)部位或重要工程工程管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。八、工程監(jiān)理制度如果不能由工程管理單位同時(shí)進(jìn)行本工程的監(jiān)理工作，那么本工程就更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過(guò)監(jiān)理工作制度加強(qiáng)本工程的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)行，即監(jiān)理仍起到工程管理部和承包商之間的橋梁的作用。九、工程質(zhì)量抽檢制度十、工程質(zhì)量事故處理制度十一、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度方案組織實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位和管理單位報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及其與方案比照的工程進(jìn)度情況。管理單位獨(dú)立地向建設(shè)單位上報(bào)管理月報(bào)，必要時(shí)可上報(bào)周報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告，以便業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況地把控。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。十二、投資管理制度工程管理工程師應(yīng)通過(guò)監(jiān)理催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。十三、工程管理報(bào)告制度工程管理部應(yīng)逐月編寫(xiě)?管理月報(bào)?，并于年末提出年度工作報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“管理月報(bào)〞的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明設(shè)計(jì)進(jìn)度、報(bào)建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十四、工程竣工驗(yàn)收制度十五、管理日志和會(huì)議制度工程管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫(xiě)入管理日志，特別是涉及報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。工程管理部每周召開(kāi)管理部例會(huì)，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周管理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程管理業(yè)務(wù)水平。十六、我公司工程管理部?jī)?nèi)部工作制度本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔工程建設(shè)管理組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；工程建設(shè)管理工作日志制度；工程建設(shè)管理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；管理費(fèi)用預(yù)算制度；管理人員崗位責(zé)任制度；管理人員崗前培訓(xùn)制度；工程管理部的組成及管理制度；管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度；技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；管理規(guī)劃會(huì)審制度；工程管理部考核制度；工程管理部信息管理制度；管理人員考核制度；定期巡回檢查制度；設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底制度。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔

第二節(jié)工程管理總流程本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第三節(jié)根本建設(shè)程序框圖本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔第四節(jié)工程采購(gòu)工作柱序框圖第五節(jié)工程范圍變更控制程序工程范圍變更控制程序第六節(jié)本錢(qián)控制流程

第七節(jié)全體參建單位質(zhì)量管理流程圖

第八節(jié)進(jìn)度控制流程1、進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)2、工程進(jìn)度控制程序

3、工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)4、工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

第九節(jié)平安控制流程

第六章工程前期工作內(nèi)容、方法和措施根據(jù)招標(biāo)文件，在工程前期管理公司要：協(xié)助委托人進(jìn)行工程管理前期籌劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助委托人辦理相關(guān)證件等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助委托人提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案必選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助委托人對(duì)工程施工和設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行管理；協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款方案，政府及施工正常運(yùn)行保障條件的落實(shí)而在這些工作中，對(duì)工程影響最大的莫過(guò)于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本工程的體量，考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間5個(gè)月都不多，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標(biāo)完成工程的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)進(jìn)度造成影響。為了加快進(jìn)度，我公司現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門(mén)負(fù)責(zé)工程的報(bào)建、報(bào)批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進(jìn)行工程的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準(zhǔn)備報(bào)建所需的資料。建設(shè)手續(xù)申報(bào)總流程圖好在南京市建設(shè)系統(tǒng)按市政府要求設(shè)立了“南京市建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)大廳〞，大廳座落在五臺(tái)山生態(tài)廣場(chǎng)西側(cè)(南京市廣州路183號(hào)一樓)，24個(gè)單位在此設(shè)立了36個(gè)效勞窗El，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上受理和窗口受理兩種方式，按照一個(gè)窗口進(jìn)出的原那么，集中受理辦理與工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)；大廳的近期效勞目標(biāo)是：以建設(shè)工程為主線，一門(mén)受理、分類(lèi)審批、集中收費(fèi)、限時(shí)辦結(jié)、效能監(jiān)察。大廳各窗口效勞如下：窗口單位大廳辦公室025—83278259大廳辦公室025—83278258025—83734293總咨詢臺(tái)025—832782221號(hào)窗口市發(fā)改委025—8327825l2號(hào)窗口市國(guó)土局025—832782493號(hào)窗口市建委025—832782484號(hào)窗口市建委025—8327823l5號(hào)窗口市環(huán)保局025—832782546號(hào)窗口市市政公用局025—832782327號(hào)窗口市市政公用局025—832782478號(hào)窗口市市政公用局025—832782469號(hào)窗口市市政公用局025—8327824510號(hào)窗口城建檔案館025‘832782441l號(hào)窗口市規(guī)劃局025—8327824312號(hào)窗口市規(guī)劃局025—8327824213號(hào)窗口市規(guī)劃局025—8327824l14號(hào)窗口市規(guī)劃局025—8327824014—1號(hào)窗口市規(guī)劃局025-8327817815號(hào)窗口市氣象局025—8327813216號(hào)窗口市建委審圖中心025-8327819217號(hào)窗口市市容局025—8327822518號(hào)窗口市市容局025—8327826l19號(hào)窗口市建工局025—8327822720號(hào)窗口市建工局025—8327822421號(hào)窗口市建工局025—8327823622號(hào)窗口白蟻防治研究所025-8327822323號(hào)窗口市房產(chǎn)局025-8327825724號(hào)窗口市房產(chǎn)局025—8327825525母窗口市建委墻改辦025—8327813326號(hào)窗口散裝水泥辦025—8327812927號(hào)窗口市人防辦025—8327825228號(hào)窗口市園林局025—8327815629號(hào)窗口白下區(qū)地稅局025—8373162130號(hào)窗口市建管處025—837316213l號(hào)窗口市建管處025—8373162132號(hào)窗口市建管處025—8373162133號(hào)窗口市建委裝飾辦025—8327823934號(hào)窗口鼓樓區(qū)地稅局025—8327825335號(hào)窗口市建委收費(fèi)處025—8327815336號(hào)窗口市建委造價(jià)處市建委交易中心025—83278250市建設(shè)紀(jì)工委監(jiān)察室025—83734720市行政效能投訴中心025—83218110第七章設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施本工程方案設(shè)計(jì)已招標(biāo)完成，剩下的設(shè)計(jì)工作就是調(diào)整方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段的管理一方面是設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，但實(shí)際上設(shè)計(jì)階段更應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作，力爭(zhēng)到達(dá)限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。有數(shù)據(jù)指出：在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為75％一95％；因?yàn)槌踉O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75％一95％。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一局部對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35％一75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為5％一35％。很顯然，工程投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。第一節(jié)組織與工作模式一、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的工作模式各階段設(shè)計(jì)咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系如下表所示：二、與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)進(jìn)度的展延等重大事項(xiàng)必須得到業(yè)主的認(rèn)可。三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同中有關(guān)約定或通過(guò)業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按要求提供除本單位的專利和專有技術(shù)外的其他有關(guān)資料。設(shè)計(jì)文件的修改應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。四、咨詢意見(jiàn)執(zhí)行與反響流程第二節(jié)各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過(guò)其工作到達(dá)為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進(jìn)行確定。一、方案階段1、建筑作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本工程在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的根底。方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開(kāi)展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門(mén)批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等文件的齊全；審核方案'砹計(jì)的設(shè)計(jì)原那么；方案設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出評(píng)審意見(jiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)單位正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；有關(guān)平安、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說(shuō)明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。2、結(jié)構(gòu)針對(duì)建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見(jiàn)；對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告)，對(duì)場(chǎng)地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見(jiàn)。3、暖通確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)；確定熱力入口位置及入口數(shù)量；一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實(shí)定。4、供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計(jì)。投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電負(fù)荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；供配電設(shè)備配置規(guī)模；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資源、資料或協(xié)作；了解業(yè)主對(duì)本工程供電電源的總的要求；了解設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程供電方案的設(shè)想；設(shè)計(jì)單位提供方案設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。5、通信信息審查的主要內(nèi)容為：注重設(shè)計(jì)方案是否充分表達(dá)業(yè)主的要求和意向；審查設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國(guó)家、北京市及相關(guān)職能部門(mén)的要求。6、給排水方案設(shè)計(jì)階段的主要控制點(diǎn)：計(jì)算用水量；節(jié)水措施：北京市對(duì)節(jié)水要求嚴(yán)格，應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合北京市的污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪措施。二、初步設(shè)計(jì)階段1、建筑本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案根底上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料的核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門(mén)的批文；對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施；有關(guān)車(chē)流、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。2、結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計(jì)的根底上，進(jìn)一步對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)平安、工程造價(jià)、工期等因素)；確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對(duì)地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的地基根底方案提出評(píng)價(jià)和咨詢意見(jiàn)；對(duì)抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果；對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見(jiàn)。3、暖通1〕確認(rèn)室內(nèi)空氣設(shè)計(jì)參數(shù)各房間冬季室內(nèi)溫度；室內(nèi)噪聲要求。2〕采暖系統(tǒng)確認(rèn)采暖系統(tǒng)范圍和方式；確認(rèn)采暖熱媒及供給方式。3〕通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)；衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。4〕防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門(mén)落實(shí)和了解電源供電方案及對(duì)供電設(shè)計(jì)要求；了解業(yè)主對(duì)本工程的供電要求；根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；審查初步設(shè)計(jì)文件。投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：確定本工程對(duì)變電設(shè)備主要性能的要求；核實(shí)用電負(fù)荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設(shè)備構(gòu)成；審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)要求，上級(jí)土管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論；變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作；上級(jí)主管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)、供電部門(mén)對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)；與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。5、通信信息本階段是對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)；平安防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理系統(tǒng)及車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。6、給排水本階段的主要控制點(diǎn)：計(jì)算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供給，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的要求；景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類(lèi)要滿足相應(yīng)的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時(shí)防超壓的措施。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報(bào)警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實(shí)際使用；污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，方便管理。三、施工圖設(shè)計(jì)階段1、建筑施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)工程的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)選用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核；設(shè)計(jì)說(shuō)明的完整性；節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會(huì)