公司管理評審報告范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁公司管理評審報告范本管理評審報告是許多公司都需要了解的文件，那么管理評審報告怎么寫呢?下面我就和大家共享管理評審報告范本，來觀賞一下吧。

管理評審報告范本(一)

評審時間:年月日

評審依據(jù):ISO9001:20xx標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.

評審目的:評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點:對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

參與人員:

評審資料:

本次管理評審根據(jù)20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入:審核結果、顧客反饋、過程業(yè)績和產品的貼合性、預防和訂正措施狀況。參與會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推舉，發(fā)表了看法、并綻開了爭論和評價:最終由池澤華總經理依據(jù)大家的評價看法，做出了本次評審的打算和措施:

管理者代表作了關于《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括:

(1)內部質量管理體系審核狀況;

(2)質量方針和質量目標的實施狀況及相宜性;

(3)質量管理體系過程的運行狀況;

(4)上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關質量管理體系改善的推舉。

各相關部門負責人作了關于《物業(yè)管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《選購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質量方針和質量目標的相宜性，質量管理體系目前存在的問題以及實行的措施進行了充分的爭論?？偨浝沓貪扇A仔細聽取了大家的看法，并就大家提出的問題，當場落實到詳細部門和人員。做出了如下本次評審的打算和措施:

一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿意顧客要求，增加顧客滿足，起到了專心作用。同時為我公司透過20xx版/T19001標準質量管理體系認證，制造了有利條件。

二、本次評審結論為:透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審核、最終產品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是相宜的，質量管理體系貼合IS09001:20xx標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行，與產品質量有關的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。全都認為我公司質量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

三、在**期間對公司的顧客進行的滿足度調查顯示目前顧客滿足率為，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此要求*部門分析緣由，制定相應的訂正預防措施，并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出訂正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。

管理評審報告范本(二)

評審會議時間：

20xx-05-28日9:00

評審目的：

對公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系進行評審，評價其是否持續(xù)的相宜性、有效性和充分性，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標的實現(xiàn)。

評審人員：

。。。。。。。。。。。

評審內容：

1)20xx年5月18日內部質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的審核結果;

2)客戶的反饋，包括滿足程度的測量結果及相關方投訴的處理;

3)生產過程和產品的質量趨勢;

4)改進、預防和訂正措施的狀況，包括對內部審核和日常發(fā)覺的不合格項實行的訂正和預防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結果;

5)上次管理評審措施的實施及有效性;

6)可能影響質量和環(huán)安管理體系的各種變化，包括配備的資源是否相宜;

7)質量及環(huán)安管理體系運行狀況，包括質量、環(huán)安方針和目標的相宜性、有效性;管理方案的相宜性和有效性;

8)環(huán)境、平安、質量法律法規(guī)的符合性評價;

9)方針相宜性和有效性評價;

10)D版文件運行是否良好?其相宜性，有效性，符合性評價。

評審結果：

(1)由綜合辦和選購部、三分廠牽頭重新制定部門考核目標、指標和方案，加大績效考核力度，用數(shù)據(jù)說話;

(2)生產部組織學習《應急預備和響應》及《運行掌握》，了解事故處理的一般程序和要求。

管理評審報告范本(三)

××客運有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先預備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上

次監(jiān)審以來質量管理體系的相宜性、有效性及充分性和方針、目標的相宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和討論，對于經營方面一些新的建議進行了溝通和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表看法，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者全都認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿意旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現(xiàn)，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際狀況，具有較好的相宜性，可操作性強本文來源：。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明白本公司質量管理體系具有肯定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危急品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有肯定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍打算不斷連續(xù)加大投入，各分公司要做好思想預備。

通過爭論，會議打算：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必需有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員平安意識和質量意識培訓(由安機部門牽頭)。

2、應對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調整現(xiàn)有班車時刻，滿意不同層次旅客的多樣化需求(由運務部門牽頭)。

3、為提高服務質量必需連續(xù)加大基礎設施投入，要求各分公司連續(xù)進行車輛更新?lián)Q代(由安機、運務部門牽頭