公司項目計劃書范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司項目計劃書范本一、項目的簡要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能愛護廣闊購房者的利益。

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù)：

依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務(wù)閱歷

熬煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內(nèi)容及目標：

就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決方法等進行分析。

5、需求猜測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采納的方法。

就完成項目需要采納的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的狀況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售支配

1、市場的基本狀況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)力量及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶估計方案份額

3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的支配：

⑴客戶狀況

就客戶的狀況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的支配狀況。

4、目前市場競爭狀況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。

⑵方案新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的詳細狀況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威逼。

5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行具體的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目方案采納的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的支配：

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行具體說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：

7、方案生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、方案生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資方案和效益分析

1、項目投資和資金支配：

2、項目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、盼望國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務(wù)猜測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流淌、效益的回報進行猜測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢怨?yīng)的鼓舞措施和支持：

3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目預(yù)備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際狀況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑大事：

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。

3、時間支