移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修施工工期進(jìn)度安排及保證措施

移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳裝修施工工期進(jìn)度安排及保證措施一、總體要求因本工程工期較短，質(zhì)量要求較高，為保證順利完成本工程，并交付使用，如我公司中標(biāo)，將從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等主要方面采取如下措施，以確保本工程高質(zhì)量、高速度的圓滿竣工。1、我們將本工程作為公司的重點(diǎn)工程，組成以公司經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)本工程各方面的領(lǐng)導(dǎo)。2、以工程作為公司的重點(diǎn)工程，我們將與公司的其他工程項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項(xiàng)需要。3、每周召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，創(chuàng)造施工條件，落實(shí)施工準(zhǔn)備，排除生產(chǎn)障礙。4、定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)，分部進(jìn)度計(jì)劃，征得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方面的指導(dǎo)，溝通各協(xié)作單位。5、按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格控制施工部位；加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)，做到定時(shí)、定量、定質(zhì)，技術(shù)、班組交底清晰、準(zhǔn)確，針對(duì)性強(qiáng)；每周召開例會(huì)，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，按計(jì)劃實(shí)施。詳主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃。6、科學(xué)合理的組織施工，提供充足的勞力、物力、周密詳細(xì)的安排各個(gè)工序的施工，必要時(shí)組織工人四班三運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)。7、技術(shù)方面的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、修改等也應(yīng)提前作了準(zhǔn)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，決不能因此而影響施工的順利進(jìn)行。8、自行采購(gòu)的材料要做到計(jì)劃先行，提前尋找貨源，及時(shí)組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。9、甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計(jì)劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購(gòu)有困難的應(yīng)為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。10、保證工期每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生以免延誤工期。11、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全防患措施施工，避免安全事故的發(fā)生。12、做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）本工程投標(biāo)工期100平方米內(nèi)工期為30-50平方米內(nèi)工期為12日歷天，50-100平方米內(nèi)工期為15日歷天，100-200平方米內(nèi)工期為20日歷天，暫定開竣工日期為20XX年X月X日至20XX年X月XX日。實(shí)際開工日期以合同簽定的日期為準(zhǔn)。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物質(zhì)準(zhǔn)備以及其它施工準(zhǔn)備工作。3、裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在各施工段內(nèi)同時(shí)展開。第一階段：1）按照設(shè)計(jì)要求，施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃分階段備料及安排進(jìn)場(chǎng)順序，存放保管場(chǎng)地。2）彈線、找水平、定基準(zhǔn)。3）天花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理，天花輕鋼龍骨安裝制作。4）墻面墻裙基層施工完成。5）照明、弱電等安裝施工及吊頂敷設(shè)走線。6）給排水管道施工到位。7）墻、柱內(nèi)各類線路預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)、插座等定位。8）地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處理。9）確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。10）中間驗(yàn)收第二階段：1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩?zhàn)?、打砂紙?）天花板開孔定位。3）天花照明燈具安裝。4）地面鋪設(shè)施工。5）墻面找平、批灰、貼飾面磚。6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。第三階段：1）地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護(hù)材料。2）油漆工進(jìn)場(chǎng)，做天面乳膠漆。3）木制作表面處理、刮膩?zhàn)?、砂光、油漆?）墻面及其他區(qū)域的成品、半成品保護(hù)。5）踢腳板安裝。6）所有強(qiáng)、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。7）衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。2）現(xiàn)場(chǎng)清理及工程自檢。3）自檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正及補(bǔ)做。4）整理各項(xiàng)工程資料。5）各項(xiàng)工程全面收尾、清理。6）邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行正式驗(yàn)收。7）對(duì)檢驗(yàn)不合格部分進(jìn)行修補(bǔ)、返工。8）編制竣工報(bào)告，整理相關(guān)資料，正式交付業(yè)主。三、影響本工程進(jìn)度的主要因素通過仔細(xì)研究標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，本公司認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素有：1、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、符合設(shè)計(jì)要求當(dāng)否、運(yùn)輸、保管的問題；2、與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調(diào)、成品保護(hù)的意識(shí)；3、裝飾機(jī)具的配備、維修；4、勞動(dòng)力的計(jì)劃調(diào)配、工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力素質(zhì)問題；5、現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)偏差、停電停水問題；6、工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；7、計(jì)劃管理不到位、質(zhì)量出現(xiàn)偏差、施工人員素質(zhì)參差不齊。四、施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專項(xiàng)安裝工程配合要求1、裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2、裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3、墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗(yàn)收。以上安裝工程的完成是以業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。五、保證進(jìn)度的組織、管理措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)力量和力度：公司將指派公司設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)師至項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖放樣工作，組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的消化吸收，甚至改進(jìn)不合理的節(jié)點(diǎn)處理，為施工做好充分的前期及技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序：公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工期，使它們與現(xiàn)場(chǎng)施工必要的工序并列、重合起來，以期縮短現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機(jī)具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)的廢料，更易保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明。3、增加勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率：勞動(dòng)力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率。同時(shí)，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個(gè)操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個(gè)操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。4、從密切配合中求效率，確保工程如期完成：中標(biāo)后，項(xiàng)目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認(rèn)的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，從而不因?yàn)椴牧蠘悠反_認(rèn)工作耽誤材料采購(gòu)工作，耽誤施工工期；對(duì)存在問題的施工節(jié)點(diǎn)，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計(jì)確認(rèn)，以便縮短確認(rèn)時(shí)間，不耽誤正常施工；對(duì)相關(guān)的施工方，應(yīng)該盡早提出配合上可能存在的問題和解決方法，盡早進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免因配合失當(dāng)，造成窩工現(xiàn)象。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱：“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃和周計(jì)劃)。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的實(shí)行人，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃時(shí)，對(duì)已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施，進(jìn)行專題討論，提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施，并指派人盡快落實(shí)?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。7、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。8、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程按期完成。9、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。2、要設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝