園林工程質(zhì)量保證措施

園林工程質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：1.1建立質(zhì)量責(zé)任制1.1.1建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負的具體責(zé)任，各職能部門也責(zé)任明確，并受上級責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。1.1.2按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責(zé)人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。1.1.3制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。1.1.4全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.1.5建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。1.1.6分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。1.2人力資源管理1.2.1執(zhí)行I509002質(zhì)量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責(zé)和權(quán)限。1.2.2在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。1.2.3外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用；1.2.4對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。1.3建立材料管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。1.3.1采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。1.3.2材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。1.2.3物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。1.4思想教育保證措施1.4.1在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。1.4.2深人開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。1.5技術(shù)管理保證措施1.5.1建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.5.2認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。1.5.3做好施工前的技術(shù)準備工作1.5.3.1組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。1.5.3.2抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。1.6施工保證措施1.6.1施工準備階段1.6.1.1根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。1.6.1.2設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。1.6.2施工實施階段1.6.2.1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。1.6.2.2搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。1.6.2.3嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。1.6.3施工過程監(jiān)督及檢查1.6.3.1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。1.6.3.2實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實施1.6.3.3對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下1.6.3.4主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。1.7質(zhì)量控制技術(shù)措施1.7.1確保原材料質(zhì)量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查）1.7.1.1草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。1.7.1.2草種保管必須符合國家規(guī)定的