采購供應(yīng)鏈管理課件

采購供應(yīng)鏈管理課件CATALOGUE目錄采購供應(yīng)鏈管理概述采購供應(yīng)鏈管理模式采購供應(yīng)鏈管理流程采購供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略采購供應(yīng)鏈管理概述01定義采購供應(yīng)鏈管理是指對整個采購流程進行協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的過程，旨在實現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、交貨期縮短等。特點采購供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動態(tài)性和交叉性等特點。它涉及到多個領(lǐng)域，如采購、物流、庫存、供應(yīng)商管理等，需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保整個供應(yīng)鏈的高效運作。定義與特點有效的采購供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨期等，從而提升企業(yè)的整體競爭力。提高企業(yè)競爭力合理的采購供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)的運營流程，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，實現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)的盈利能力。優(yōu)化企業(yè)運營通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)可以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的采購供應(yīng)，降低市場風(fēng)險，提高企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。戰(zhàn)略合作采購供應(yīng)鏈管理的重要性歷史采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)開始重視采購和供應(yīng)鏈管理，以降低成本和提高效率。到了90年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，采購供應(yīng)鏈管理得到了進一步的發(fā)展和普及。要點一要點二發(fā)展近年來，隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，采購供應(yīng)鏈管理正朝著數(shù)字化、智能化、可視化的方向發(fā)展。企業(yè)可以通過這些技術(shù)實現(xiàn)與供應(yīng)商的無縫對接，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的運作情況，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。同時，采購供應(yīng)鏈管理也正朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進，注重環(huán)保和社會責(zé)任等要素。采購供應(yīng)鏈管理的歷史與發(fā)展采購供應(yīng)鏈管理模式02集中采購將多個采購需求集中起來，統(tǒng)一進行采購，這樣可以提高采購效率，降低采購成本。統(tǒng)一采購規(guī)模效應(yīng)資源整合集中采購可以利用規(guī)模效應(yīng)，與供應(yīng)商進行談判，獲得更好的價格和折扣。集中采購可以將多個部門的采購需求整合起來，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。030201集中采購03戰(zhàn)略合作聯(lián)合采購還可以促進企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，共同推動供應(yīng)鏈的發(fā)展。01合作采購聯(lián)合采購是指多個企業(yè)或組織之間進行合作，共同進行采購。這樣可以降低采購成本，提高采購效率。02長期合作關(guān)系聯(lián)合采購可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高采購的穩(wěn)定性和可靠性。聯(lián)合采購多源比較詢價采購是通過向多個供應(yīng)商發(fā)出詢價請求，比較不同供應(yīng)商的報價和服務(wù)，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。詳細(xì)對比詢價采購需要對不同供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等各方面進行詳細(xì)的對比和分析。透明公正詢價采購應(yīng)該遵循透明公正的原則，確保每個供應(yīng)商都有公平的機會參與競爭。詢價采購時間限制競價采購?fù)ǔＳ袝r間限制，需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成談判和決策。因此，競價采購需要快速、準(zhǔn)確地做出決策。合同管理競價采購中需要重視合同管理，確保合同條款清晰明確，并且能夠順利執(zhí)行。競爭性談判競價采購是通過競爭性談判來選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。談判過程中，供應(yīng)商之間會進行激烈的競爭，從而降低采購成本。競價采購采購供應(yīng)鏈管理流程03需求分析了解各部門的采購需求，制定采購計劃。預(yù)算制定根據(jù)需求分析，制定相應(yīng)的預(yù)算。計劃審批經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行下一步采購操作。采購計劃制定030201根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、價格等多方面因素篩選合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選對篩選出的供應(yīng)商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面的評估。供應(yīng)商評估與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。合同簽訂供應(yīng)商選擇與評估根據(jù)采購合同制作采購訂單。訂單制作對采購訂單進行審核，確保無誤后發(fā)送給供應(yīng)商。訂單審核跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時到貨。訂單跟蹤采購訂單下達(dá)123對到貨的物品進行驗收，確保符合采購要求。到貨驗收將驗收合格的物品進行入庫管理，確保庫存充足。入庫管理對入庫的物品進行質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量合格。質(zhì)量檢測到貨驗收與入庫核對供應(yīng)商提供的發(fā)票與實際采購情況是否一致。發(fā)票核對根據(jù)合同約定的付款時間和方式，向財務(wù)部門提交付款申請。付款申請財務(wù)部門審批后進行付款操作，確保付款及時準(zhǔn)確。付款執(zhí)行采購付款結(jié)算采購供應(yīng)鏈管理技術(shù)04降低采購成本電子化采購系統(tǒng)通過集中管理供應(yīng)商和采購信息，能夠降低采購成本，同時減少人為干預(yù)和錯誤。增強透明度和合規(guī)性電子化采購系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控和記錄采購過程，增強采購過程的透明度和合規(guī)性，有助于防止腐敗和不正當(dāng)交易。實現(xiàn)采購流程自動化電子化采購系統(tǒng)能夠自動化處理采購流程中的各個環(huán)節(jié)，包括采購申請、審批、訂單生成、支付等，提高采購效率。電子化采購系統(tǒng)01供應(yīng)鏈協(xié)同管理通過信息共享，使得供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)能夠更好地協(xié)同合作，提高整體效率。實現(xiàn)信息共享02供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本和風(fēng)險，同時提高庫存周轉(zhuǎn)率和響應(yīng)速度。優(yōu)化庫存管理03供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠提高客戶滿意度，通過快速響應(yīng)客戶需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。提高客戶滿意度供應(yīng)鏈協(xié)同管理實現(xiàn)智能化追蹤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高生產(chǎn)和物流過程的效率和準(zhǔn)確性，通過實時數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。提高效率和準(zhǔn)確性創(chuàng)新商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠帶來創(chuàng)新商業(yè)模式的機會，例如基于位置的服務(wù)、智能物流等，提高企業(yè)競爭力。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崟r追蹤物品的位置和狀態(tài)，提高物品的可追溯性，有助于降低風(fēng)險和損失。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用預(yù)測市場趨勢通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠預(yù)測市場趨勢和客戶需求，提前做好準(zhǔn)備，提高市場競爭力。優(yōu)化資源配置大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠優(yōu)化資源配置，通過分析歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，合理分配資源，提高資源利用效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠收集和分析海量數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)與預(yù)測分析采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理05供應(yīng)商選擇不當(dāng)01選擇供應(yīng)商時，沒有進行全面的評估，導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時提供所需產(chǎn)品或服務(wù)，影響供應(yīng)鏈的正常運作。供應(yīng)商過于依賴02供應(yīng)商過于依賴某個客戶，當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時，供應(yīng)商可能無法及時調(diào)整，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。供應(yīng)商質(zhì)量不達(dá)標(biāo)03供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降。供應(yīng)商風(fēng)險運輸延誤運輸過程中出現(xiàn)延誤，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法按時運作。運輸成本過高運輸成本過高，增加了供應(yīng)鏈的總成本。運輸損壞運輸過程中貨物損壞，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量下降。物流風(fēng)險庫存積壓庫存過多，導(dǎo)致庫存成本增加，占用企業(yè)資金。庫存管理不當(dāng)庫存管理不善，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響供應(yīng)鏈決策。庫存短缺庫存不足，導(dǎo)致無法滿足客戶需求，影響企業(yè)聲譽。庫存風(fēng)險資金斷裂供應(yīng)鏈中的資金流斷裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運作。資金被騙供應(yīng)鏈中的某個環(huán)節(jié)被騙，導(dǎo)致資金損失。資金利用率低資金利用率低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本增加。資金風(fēng)險采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略06評估現(xiàn)有供應(yīng)商的性能、可靠性和能力，確保與最佳供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。供應(yīng)商評價與選擇采用聯(lián)合計劃、預(yù)測和補充（JIPP）等合作模式，加強供應(yīng)商和采購方的協(xié)同與信息共享。合作模式設(shè)計制定合理的合同條款和條件，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，降低合作風(fēng)險。合同管理010203供應(yīng)商合作模式優(yōu)化采購流程重組簡化采購流程，去除冗余步驟，提高采購效率。電子化采購實施電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購信息的實時傳遞和跟蹤。集中采購?fù)ㄟ^集中采購降低采購成本，提高采購規(guī)模和談判能力。采購流程優(yōu)化庫存策略調(diào)整采用先進的庫存管理策略，如實時庫存跟蹤、需求預(yù)測和安全庫存設(shè)定。庫存共享與協(xié)同與供應(yīng)商建立庫存共享機制，實現(xiàn)庫存協(xié)同管理。