基層工商所亟待解決的幾個問題

基層工商所亟待解決的幾個問題通過近幾年的努力，基層工商所各項工作進入規(guī)范有序的運行軌道，硬件建設日趨完善，工商所干部隊伍的知識結構、精神狀態(tài)有了很大改變。但“兩費”停收后，也反映出當前基層建設存在的一些問題，有的甚至不知道工作應該怎樣干了。通過本人的調查研究，將目前基層工商所存的問題，及個人的一點建設加以闡述。當前基層建設存在的主要問題一是基層工作忙、亂、散，疲于應付，影響監(jiān)管效能。在“小局大所”模式下，工商所雖然沒有了收費任務，但監(jiān)管任務卻越來越重，監(jiān)管范圍越來越廣，要求也越來越嚴。并且各股室都向工商所下達工作任務，多頭下達任務形成忙亂，缺乏整體協(xié)調機制，本可以合并完成的工作要分幾次做，形成重復工作，浪費了管理資源。二是服務水平不高，影響了在群眾中的形象。工商所是整個工商局的門面和窗口，服務水平好壞直接影響工商部門自身的社會評價。從當前工商所干部隊伍的現(xiàn)狀來看，在思想觀念、管理水平、執(zhí)法能力方面與人民群眾的期望相比，還有一定的差距。有些工作人員知識的匱乏和對新的政策規(guī)定不掌握，直接影響了服務質量。三是部分干部工作積極性不高，影響工作任務的完成。工作狀態(tài)主要是多年來由于疏于管理再加上素質低懶散成性，這部分干部感到提職調級沒盼頭，思想沒動力，工作沒壓力，因而得過且過不思進取。四是部分干部業(yè)務能力不適應工作要求，影響工作的落實。近年來，基層干部的文化結構發(fā)生了很大變化，一些工商所干部大專以上文化程度達到100%。但是部分干部的業(yè)務素質仍不盡如人意。表現(xiàn)為：不會辦案，對企業(yè)準入政策和規(guī)定缺乏了解，年檢看不懂資產負債表，到企業(yè)檢查看不懂財務賬目，因不熟悉主要的工商法規(guī)，巡查時發(fā)生在眼皮底下的問題也發(fā)現(xiàn)不了，監(jiān)管視野狹窄。造成這種情況的原因：其一是近年來監(jiān)管職能下移，工商所承擔了一些新的監(jiān)管職能，需要逐步適應；其二是巡查是以組為單位，多人檢查個別人辦案，多數(shù)人既沒有工作壓力也得不到鍛煉的機會；其三是基層干部的教育培訓需要改進。省市縣局只能顧及股所長的培訓，基層干部很少有業(yè)務學習的機會，工作經驗的積累和業(yè)務能力的提高，仍然要靠師傅帶徒弟式的傳幫帶，效率不高幾點建議1、造就一支高素質的工商所干部隊伍。通過加強規(guī)范化建設，建立科學、公正、透明的選人、用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；建立目標明確、責任明確導，確保不辦錯案，另一方面加大對違法違章當事人的強制執(zhí)行力度，運用法律武器維護工商行政管理法律法規(guī)的尊嚴，使違法違章當事人及時受到應有的處罰。以服務行政執(zhí)法工作為中心，強化行政后勤工作，是加強規(guī)范化建設的重要保障6、在“小局大所”模式下，為行政執(zhí)法工作的正常運行提供服務，保障工商所職能作用的充分發(fā)揮，在人、財、物等方面滿足工商所工作需要，既是行政后勤工作的最終目的，更是加強規(guī)范化建設的重要保障。強化行政后勤工作，就是要從解決保障措施滯后問題入手，積極探索工商行政后勤管理工作，尋求后勤保障社會化的新路子，使后勤工作更加精細化，確保工商所各項工作高效運轉；建立以辦公室為主體的后勤保障機制，規(guī)范財務管理、物質裝備管理、辦公秩序管理、生活