基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進一步落實到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：

一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況

近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實施了《2003—2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將2004年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔2004〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了2004年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法。《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國兩會期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認(rèn)知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進一步增強了帶頭建設(shè)勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設(shè)?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對企業(yè)文化的認(rèn)識還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。

二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，努力實現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個突破

當(dāng)今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報告的基礎(chǔ)上，還注重加強了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?！稑?gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗?、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設(shè)進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念

指導(dǎo)，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔2004〕80號文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項修煉主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！币虼?，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層