20220301電纜行業(yè)SAP解決方案

電線電纜行業(yè)雖然存在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

但在企業(yè)實際的生產(chǎn)中，客戶的要求卻是多種多樣的，且存在一定的變化性，例如交貨期、規(guī)格要求等離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合電線電纜的生產(chǎn)以銅、鋁為主要原

材料，通過相應(yīng)的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料，從而完成整個生產(chǎn)過程。

這就導(dǎo)致了其在生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求，變換不同的設(shè)備，離散式生產(chǎn)特征明顯。但在具體的某一個設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序，流程性生產(chǎn)特征明顯。這是電纜行業(yè)的主要特點，也決定了電纜行業(yè)的生產(chǎn)管理，必須有效的管理整個生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)過程，并細化到某一臺具體的設(shè)備之上。。產(chǎn)品種類繁多，型號規(guī)格齊全面向庫存和面向訂單相結(jié)合客戶需求多樣化電線電纜行業(yè)產(chǎn)品卻多達幾百個品種，幾萬個型號，且不同產(chǎn)品對原材料的要求也不一樣產(chǎn)成品復(fù)雜、屬性信息多多品種少批量原材料用量大、種類多多計量單位電線電纜行業(yè)各種計劃的產(chǎn)生都是以銷

售訂單為基礎(chǔ)的，為典型的按需生產(chǎn)。同時，由于市場需求的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)的銷售和生產(chǎn)管理都是以銷售訂單為基礎(chǔ)單位進行管理的。但通用性以及標(biāo)準(zhǔn)性較強中低壓電纜和電線等產(chǎn)品，常有臨時要貨的情形，如果沒有一定庫存量滿足客戶急用，設(shè)備多次開機損耗較大，生產(chǎn)成本也會增加。以上特點決定了電纜行業(yè)的生產(chǎn)計劃，必須同時滿足按單生產(chǎn)和適量庫存生產(chǎn)兩種要求。。線纜行業(yè)特點通過現(xiàn)狀訪談發(fā)現(xiàn)，在核心能力建設(shè)方面線纜仍有不足銷產(chǎn)供沒有形成一體化運作體系，缺少聯(lián)動機制缺少完善的計劃體系，對長周期的關(guān)鍵材料缺乏必要備庫，導(dǎo)致后續(xù)交貨準(zhǔn)時性差的重要因素外協(xié)的發(fā)料、收產(chǎn)品、余料退回都是手工管理，目前沒有系統(tǒng)支撐，比較混亂，需要迫切解決庫存信息不能及時查詢，直接影響業(yè)務(wù)運行齊套性不好，各個部門協(xié)作差銷售及設(shè)計等管理環(huán)節(jié)缺少規(guī)范性，導(dǎo)致需求變更非常頻繁，變更的信息滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)工序亂無標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，成本結(jié)構(gòu)需要細化和完善成本的收集和整理不準(zhǔn)確，不能滿足競價，不知道每一單的收入成本無標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，無法做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析需優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，明細體現(xiàn)料工費三個部分，為成本分析提供依據(jù)需要成本核算平臺，對成本估算核算進行精細化統(tǒng)計及管理。提高利潤分析水平生產(chǎn)過程中成本無法實時核算；費用分攤分配手動處理工作量大收入無法及時配比，影響庫存價值和收入核算；內(nèi)部交易利潤核算對財務(wù)合并有影響；利潤分析通過手工完成尚未建立內(nèi)控管理的組織，且內(nèi)控流程和內(nèi)控評價機制仍需完善內(nèi)控流程：目前已存在部分的內(nèi)控程序并運行，但未能根據(jù)各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點設(shè)置適宜的內(nèi)控流程內(nèi)控評價機制：暫無閉環(huán)的內(nèi)控評價機制未能通過信息化手段，固化內(nèi)控流程，進行風(fēng)險預(yù)警，達到風(fēng)險的事前預(yù)防、事中管控、事后跟蹤沒有通過適當(dāng)?shù)男畔⒒刂剖侄?，將?nèi)控節(jié)點深度嵌入各業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，做到事前預(yù)防

暫無進行風(fēng)險流程監(jiān)控和預(yù)警的信息化系統(tǒng)預(yù)防性的風(fēng)險管控能力一體化的高效運營能力持續(xù)性的成本優(yōu)化能力信息化支撐能力缺乏統(tǒng)一信息化規(guī)劃，信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，僅覆蓋公司部分核心業(yè)務(wù)的部分功能，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出現(xiàn)信息斷層目前使用的金思維ERP，涵蓋采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)覆蓋。在項目管理等方面，缺乏信息系統(tǒng)支撐缺乏業(yè)財一體的信息化系統(tǒng)支撐，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、物流的“四流合一”已經(jīng)初步建立了標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，但尚未完全覆蓋；同時，缺少抓手固化流程執(zhí)行目前已有部分流程，但流程標(biāo)準(zhǔn)化未能覆蓋所有核心業(yè)務(wù)和所有集團產(chǎn)業(yè)鏈上的公司力度認為本次信息化項目落地對AB線纜的業(yè)務(wù)管理能夠有效的支撐項目管控運營績效集團財務(wù)銷售采購質(zhì)量戰(zhàn)略管理運營管理業(yè)務(wù)執(zhí)行管理執(zhí)行層管理層決策層戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)拆解保障要素細分執(zhí)行情況監(jiān)控未來預(yù)測模擬核心業(yè)務(wù)覆蓋管控節(jié)點落地流程閉環(huán)管理核心數(shù)據(jù)“規(guī)范”流程調(diào)整“靈活”操作規(guī)范“剛性”看得見管得住幫得上物流生產(chǎn)施工力度對線纜信息化建設(shè)目標(biāo)建議建立標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范加強內(nèi)控快速供應(yīng)產(chǎn)品完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的入口，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一由專門崗位維護統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性對業(yè)務(wù)流程進行梳理，制定流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建立流程執(zhí)行的落地機制，管理提升的流程執(zhí)行切實落地實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)財務(wù)規(guī)則明確規(guī)范，管控規(guī)則前置統(tǒng)一核算口徑、提高核算效率，并強化對集團制定財務(wù)規(guī)則的有效貫徹以成本管理為抓手，建立和推動降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)通過業(yè)務(wù)的模式完善（整體供應(yīng)鏈計劃）、固化崗位、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，強化全供應(yīng)鏈的信息流暢通搭建供應(yīng)鏈管理計劃核心引擎，形成供應(yīng)鏈整體計劃體系建立生產(chǎn)能力評估體系，有效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃排程信息化建設(shè)目標(biāo)數(shù)據(jù)流程業(yè)財一體化供應(yīng)鏈計劃培養(yǎng)一支既精通運營又精通數(shù)字化隊伍，為未來基于數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新打基礎(chǔ)員工由日常工作從單據(jù)處理向管理及業(yè)務(wù)決策分析轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)信息化能力分析決策企業(yè)投資管理計劃預(yù)算管理績效管理智能決策管理客戶關(guān)系管理市場活動銷售合同商機管理樣品管理銷售訂單銷售線索生產(chǎn)計劃生產(chǎn)監(jiān)控工藝管理研發(fā)管理生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量管理生產(chǎn)績效點巡檢管理企業(yè)報表合并生產(chǎn)執(zhí)行財務(wù)管理采購管理項目管理基金管理質(zhì)量管理人力資源管理產(chǎn)品生命周期管理銷售管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理倉儲管理企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同管理供應(yīng)商管理招投標(biāo)管理企業(yè)購供應(yīng)商注冊采購訂單集成供應(yīng)商目錄管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)職業(yè)健康危險源安全管理系統(tǒng)安全隱患企業(yè)外網(wǎng)協(xié)同辦公文檔管理部門管理綜合管理系統(tǒng)物流管理廠內(nèi)物流運輸管理設(shè)備管理審計合規(guī)與風(fēng)險設(shè)備預(yù)測性維護生產(chǎn)統(tǒng)計現(xiàn)場儀表設(shè)備現(xiàn)場儀表現(xiàn)場設(shè)備傳感器攝像頭……大數(shù)據(jù)平臺運營管理力度對AB線纜信息化平臺總體架構(gòu)建議，未來打以ERP為核心的一體化信息平臺財務(wù)共享中心建設(shè)重點：組織架構(gòu)與管理理念的有效融合，可應(yīng)對企業(yè)復(fù)雜的應(yīng)用管理模式，支持企業(yè)集約化管理和靈活調(diào)整的組織架構(gòu)模型集團層面成本控制內(nèi)部收益考核-利潤中心法人公司內(nèi)部成本考核-成本中心物流組織經(jīng)營分析內(nèi)部報表外部報表統(tǒng)一的經(jīng)營范圍統(tǒng)一的成本控制范圍狀態(tài)檢測系統(tǒng)ABC技術(shù)中心生產(chǎn)中心財務(wù)中心工廠采購組織銷售組織……營銷中心人力資源庫存地點電纜及附件輸變電工程采購辦公室AB線纜信息中心內(nèi)審部…..電器工程EFGH…….FGCD建設(shè)重點：標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系搭建將采用自頂層而下的設(shè)計方式,構(gòu)建覆蓋主要價值鏈活動的流程體系，通過梳理流程體系，使ERP流程落地。投標(biāo)意向拍賣合同管理談判分類管理風(fēng)險管理三級流程業(yè)務(wù)流程一級流程價值鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研市場營銷管理供應(yīng)鏈管理調(diào)撥管理物流零售管理服務(wù)管理二級流程流程組采購組合規(guī)劃戰(zhàn)略采購運營采購供貨商管理四級流程圖業(yè)務(wù)活動物流投標(biāo)意向建設(shè)重點：搭建集團化、標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)管理體系項目期間將重點關(guān)注線纜內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn),為集團信息化模板建設(shè)提供支撐站在集團整體的角度,放眼線纜各級單位,從而制定符合線纜全業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)管理遵循統(tǒng)一的尺度按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求，幫助線纜建立執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，管理主數(shù)據(jù)的人員組織在組織結(jié)構(gòu)中建立有效的管理流程，通過協(xié)作與關(guān)鍵節(jié)點管控的方式保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行通過信息系統(tǒng)固話主數(shù)據(jù)管理體系（例如：OA、MDM、權(quán)限等）按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采集清理數(shù)據(jù)，形成符合規(guī)范的編碼庫，在整個線纜范圍內(nèi)推廣和使用制定并發(fā)布管理規(guī)章制度，從管理上起到強制制約作用，保證主數(shù)據(jù)管理的有效執(zhí)行，并建議納入績效考核體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)管理流程技術(shù)手段數(shù)據(jù)編碼管理制度建設(shè)重點：橫向進行供應(yīng)鏈計劃及執(zhí)行端到端打通，快速、精準(zhǔn)及高質(zhì)量的響應(yīng)客戶需求材料主數(shù)據(jù)商品主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)MRP材料需求計劃成品需求計劃項目管理客戶主數(shù)據(jù)設(shè)計生產(chǎn)執(zhí)行SAPERPSAPPLM設(shè)計計劃采購物流銷售發(fā)貨采購收發(fā)料MES成品入庫生產(chǎn)財務(wù)MDMSAPCRM營銷活動營銷計劃銷售線索銷售活動機會管理訂單詳細排產(chǎn)調(diào)度進度跟蹤交付確認售后服務(wù)銷售開票發(fā)票校驗付款清賬總帳費用期間費用分攤成本核算收款清賬關(guān)閉成本分析物料分類賬獲利性分析開發(fā)測試訂單銷售運作規(guī)劃建設(shè)重點：縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷，人和財務(wù)一體化打通，提高運營效率，實現(xiàn)財務(wù)實時可視化，加快企業(yè)決策效率建設(shè)重點：集團管控財務(wù)核算財務(wù)管理與決策支持多組織架構(gòu)，彈性科目架構(gòu)，分類賬會計引擎

集中的財務(wù)管理架構(gòu)管理

平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶供應(yīng)商信用控制、預(yù)收預(yù)付款控制、付款控制、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源應(yīng)付管理現(xiàn)金管理集中資金管理集中結(jié)算管理資金計劃和預(yù)測投資&交易管理資金風(fēng)險管理完善內(nèi)控體系內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計內(nèi)控風(fēng)險點設(shè)計控制點測試內(nèi)審過程管理審計報告報告和分析財務(wù)合并報表管理合并報表智能報表和分析預(yù)算執(zhí)行分析關(guān)鍵績效指標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算

體系建立流程控制模板設(shè)計數(shù)據(jù)收集版本控制執(zhí)行監(jiān)控報表合并集團合并結(jié)構(gòu)定義抵消規(guī)則自動合并流程合并調(diào)整財務(wù)合并報表管理合并報表成本管理建設(shè)重點：集團管控結(jié)合現(xiàn)狀及未來的發(fā)展，力度建議財務(wù)管理解決方案框架ABC線纜本次項目架構(gòu)集成說明企業(yè)集成平臺（PO)BPM訂單數(shù)據(jù)，審批結(jié)果，費用報銷等隆道云采購平臺考勤考勤數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、財務(wù)對帳一、未來建議保留的系統(tǒng)：1、保留考勤系統(tǒng)2、保留BPM系統(tǒng)3、保留隆道云平臺4、金稅系統(tǒng)5、在線生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)SAPS/4

HANA采購管理/庫存管理/生產(chǎn)管理/銷售管理/質(zhì)量管理人力資源管理/財務(wù)管理

二、未來建議替換的系統(tǒng)（功能）：1、替換金思維ERP2、報價系統(tǒng)金稅系統(tǒng)發(fā)票“整體規(guī)劃，分步實施”的信息化建設(shè)路線圖重點：持續(xù)不斷優(yōu)化第一階段成果，完善內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)人、設(shè)備、質(zhì)量與運營的協(xié)同管理；技術(shù)創(chuàng)新及數(shù)字平臺，搭建智慧工廠。加強集團管控?；跇I(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)全面預(yù)算與資金管理；在其他公司推廣應(yīng)用。FI-財務(wù)會計CO-管理會計MM-采購與倉儲管理PP-生產(chǎn)管理SD-銷售管理QM-質(zhì)量管理HR-人力資源管理PLM、SRM、CRM財務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)搭建階段優(yōu)化提升階段戰(zhàn)略協(xié)同階段重點：建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；以項目管理為主線，打造端到端的業(yè)務(wù)流程；強化內(nèi)部精細化管理和合規(guī)化管控；實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化。重點：完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，加強商務(wù)智能及決策支持層面的提升；深化應(yīng)用擴展功能，打通與供應(yīng)商和客戶的上下游價值鏈。構(gòu)建起支持決策平臺。信息化建設(shè)“三步走”路線圖夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理平臺深化應(yīng)用，集團管控及推廣上下游協(xié)同，管理智能化PS-項目管理數(shù)字化工廠全面預(yù)算資金管理合并管理我們結(jié)合AB線纜自身的IT建設(shè)戰(zhàn)略，初步建議當(dāng)前項目建設(shè)的范圍和內(nèi)容實施范圍：實施產(chǎn)品內(nèi)容涉及：SAPS/4HANA，SAP

PO系統(tǒng)集成：、BPM、生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)等與SAP的集成生產(chǎn)管理：BOM與工藝管理、工作中心、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)訂單、領(lǐng)發(fā)料、報工、試制、返工、訂單結(jié)算采購管理：供應(yīng)商管理、采購價格、采購計劃、采購執(zhí)行、發(fā)票校驗、采購結(jié)算庫存管理：采購收貨退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、銷售發(fā)貨、調(diào)撥與轉(zhuǎn)儲、其他庫存異動、盤點銷售管理：客戶管理、報價管理、銷售預(yù)測、合同訂單管理、出庫與發(fā)運管理、退貨管理、發(fā)票管理、信貸管理第一階段實施試點組織范圍：EF線纜漢和電纜有限公司修武漢和電纜有限公司質(zhì)量管理：檢驗特性、采樣計劃、檢驗計劃、質(zhì)量通知單、質(zhì)量分析財務(wù)管理：組織架構(gòu)、總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、資金、銀企直聯(lián)、固定資產(chǎn)、獲利分析人力資源管理：組織崗位、員工關(guān)系、時間考勤管理、薪酬福利管理系統(tǒng)集成：BPM、隆道云采購平臺、考勤系統(tǒng)、金稅、銀企直聯(lián)等線纜總體規(guī)劃建議01線纜核心方案建議02主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)管理人才資本管理財務(wù)管理企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)及治理體系建議主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管控體系PLM等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理分支機構(gòu)會計科目事業(yè)部成本中心項目內(nèi)部往來業(yè)務(wù)板塊1業(yè)務(wù)板塊2…明細追溯ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門下屬企業(yè)下屬企業(yè)信息部主數(shù)據(jù)維護人員下屬子公司業(yè)務(wù)部財務(wù)共享數(shù)據(jù)管理規(guī)范對包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息實行“歸口管理、統(tǒng)一維護”，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，支持跨企業(yè)協(xié)同、集團商業(yè)智能分析及報表的規(guī)范化運作。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分類和編碼如建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類結(jié)構(gòu)體系，規(guī)范各下屬公司的信息管理要求。備用產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理通過管理和技術(shù)兩方面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。SAP中數(shù)據(jù)管理SAP中數(shù)據(jù)管理支撐跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)整合管理公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展、運營管理和各個業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)管理緊密相關(guān)，是決定信息化建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。主數(shù)據(jù)管理組織構(gòu)架建議集團信息化主數(shù)據(jù)管理中心客戶主數(shù)據(jù)負責(zé)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)負責(zé)物料主數(shù)據(jù)負責(zé)生產(chǎn)信息專責(zé)銷售信息專責(zé)采購信息專責(zé)……

主數(shù)據(jù)管理中心，負責(zé)不同的主數(shù)據(jù)管理工作，至少有客戶、供應(yīng)商、物料、財務(wù)等數(shù)據(jù)域管理人員。主數(shù)據(jù)管理中心在進行主數(shù)據(jù)管理同時還負責(zé)各子部門上線的實施工作，以及集團所有信息化系統(tǒng)建設(shè)的主數(shù)據(jù)支持工作，包括對主數(shù)據(jù)的解釋，并依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能對其主數(shù)據(jù)的使用給出指導(dǎo)性意見。

主數(shù)據(jù)管理除了系統(tǒng)的建立外，還建立了主數(shù)據(jù)管理機構(gòu)，包含集團級主數(shù)據(jù)管理部門MDC（主數(shù)據(jù)管理中心），以及各業(yè)務(wù)部門的主數(shù)據(jù)管理崗位，根據(jù)部門大小有兼職和專職崗位。在集團主數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對所有主數(shù)據(jù)管理負責(zé)。主數(shù)據(jù)負責(zé)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)日常管理工作，主數(shù)據(jù)原則性控制，業(yè)務(wù)需求評估，系統(tǒng)變更管理等工作業(yè)務(wù)域負責(zé)人主題業(yè)務(wù)域的管理，與業(yè)務(wù)部門的溝通，對業(yè)務(wù)用戶在使用系統(tǒng)的過程中發(fā)生的問題和提出的疑問，進行處理和解決，主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制主數(shù)據(jù)維護人員主數(shù)據(jù)日常數(shù)據(jù)維護，數(shù)據(jù)錄入、核查數(shù)據(jù)分析技術(shù)本期建議納入集中管理的主數(shù)據(jù)建議在一期項目納入統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理的范疇：物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目、人員等5類，具體如下：人員采購財務(wù)銷售研發(fā)會計編碼體系：報表合并、風(fēng)險管理、資金管理、全面預(yù)算客戶編碼體系：信貸管理供應(yīng)商編碼體系：集中采購物料編碼體系：集團數(shù)據(jù)基礎(chǔ)人員編碼體系：組織、員工線纜總體規(guī)劃建議01線纜核心方案建議02主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)管理人才資本管理財務(wù)管理項目銷售：通過成本核算積木快速報價,并可以與項目的預(yù)算成本,項目的實際成本做差異比較分析,為管理控制指明方向根據(jù)客戶的產(chǎn)品技術(shù)需求，在系統(tǒng)中選擇合適的報價部件積木（預(yù)先在系統(tǒng)中定義的報價塊，方便報價時引用），進行快速準(zhǔn)確地報價；報價預(yù)算積木包維護（可來自于已生產(chǎn)零部件成本、可取最新物料數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)、可手工維護），積木中可以包含子積木，每次報價預(yù)算制定后，會形成新的積木，可以被引用,價格數(shù)據(jù)的取數(shù)邏輯可以自由定義（比如取最新采購價,歷史平均價,標(biāo)準(zhǔn)價等）.預(yù)算積木池

項目預(yù)算搭建

報價：力度快速報價方案SAP報價：產(chǎn)品可配置產(chǎn)品編碼屬性配置+

產(chǎn)品編碼只代表了產(chǎn)品的某一個類別或某些易于列舉的屬性集合，對于不便列舉，需要在訂貨時確定的屬性通過屬性配置進行設(shè)定，這樣在訂貨、計劃、生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的整個環(huán)節(jié)中都是通過產(chǎn)品的編碼和屬性一起去描述產(chǎn)品。型號加工要求規(guī)格組距具體規(guī)格標(biāo)稱截面客戶絕緣顏色要求標(biāo)稱厚度要求KVVPBD2*5～66B1.2銷售屬性排程屬性生產(chǎn)屬性發(fā)運屬性品類TX。。。。。。批子批物料倉庫庫位狀態(tài)等級雙計量單位多維度的物料管理22原料、半成品、產(chǎn)成品原料庫、半成品庫、成品庫庫區(qū)、貨架號通信電纜批盤封鎖、合格、過期A、B、C米/根有效期天、月質(zhì)檢抽樣樣本號銷售：銷售訂單全過程管理與跟蹤23錄入銷售訂單釋放銷售訂單提交審批審批銷售訂單檢查適用訂單審批流程確定最終審批人確定下一層級審批人審批鏈控制，按層級遞交審批請求審批銷售訂單確定下一層級審批人第一層審批人第二層審批人具有權(quán)限的審批人以上流程重復(fù)直至找到最終具有權(quán)限的審批者審批銷售訂單暫掛訂單通過訂單狀態(tài)控制，審批后才可傳遞需求參照客戶重要程度、歷史回款情況、財務(wù)年度資金計劃和營銷戰(zhàn)略等因素對客戶授信，包括信貸額度和超帳期期限管理考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展，在集團層面對客戶信用額度進行總體控制，每個子公司根據(jù)客戶具體情況進行授信和控制建立信貸超額/超期審批機制按照訂單數(shù)量、金額總數(shù)、客戶級別設(shè)置不同的審批層級和審批級別信用檢查N信用超期審批信用審批人獲得合同創(chuàng)建訂單訂單評審訂單審批創(chuàng)建交貨包裝運輸創(chuàng)建發(fā)票跟蹤收款售后反饋出具報表銷售發(fā)貨Y額度賬期信用檢查規(guī)則BPMSAPBPM基于屬性歸并的生產(chǎn)日排程基于產(chǎn)品編碼全局資源約束的指導(dǎo)性月度或周計劃能力約束客戶優(yōu)先級來源補充規(guī)則BOM工藝路線替代料型號加工要求規(guī)格組距標(biāo)稱截面絕緣顏色標(biāo)稱厚度品類產(chǎn)品編碼屬性配置需求預(yù)測銷售訂單凈需求所需量展開供應(yīng)匹配及調(diào)度高級供應(yīng)鏈計劃引擎例外信息處理廠間調(diào)撥計劃建議事業(yè)部1月度生產(chǎn)計劃事業(yè)部N月度生產(chǎn)計劃事業(yè)部2月度生產(chǎn)計劃原輔料采購計劃建議訂單歸并訂單歸并訂單歸并+++屬性歸并規(guī)則工序機臺能力事業(yè)部1日生產(chǎn)計劃事業(yè)部N日生產(chǎn)計劃事業(yè)部2日生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷一體-計劃與排程24滾動滾動滾動生產(chǎn)：靈活組合多種計劃策略基于銷售訂單生成成品裝配計劃再訂貨點提前備貨成纜絕緣鋁錠銅桿導(dǎo)體１２３下單時根據(jù)客戶要求確定成品組裝計劃半成品及原材料采購可根據(jù)預(yù)測進行備貨低值易耗原材料或包材可根據(jù)訂貨點法備貨安全庫存設(shè)定基于預(yù)測對半成品和原材料做庫存對于不設(shè)在BOM中的低值材料及包材等，基于訂貨點法備貨MRP計劃策略示例

需求計劃：動態(tài)安全庫存的計算公式動態(tài)安全庫存=平均日需求量*覆蓋范圍覆蓋范圍：指在沒有貨物供應(yīng)的情況下，靠庫存來維持正常生產(chǎn)的時間（天數(shù)）。平均日需求量=特定時期的總需求/特定時期的工作天數(shù)覆蓋范圍1，隨著需求量的上下波動而上下波動，也會跟隨時間的推移而循環(huán)滾動計算。2，計算所考慮的時間范圍可長可短，即所考慮的覆蓋范圍可大可小。特征需求計劃：指數(shù)平滑法力度的需求平衡工具，對預(yù)測的需求進行平衡，然后支持排產(chǎn)，保證按時交付的同時也實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)，保證設(shè)備開工率與生產(chǎn)的平穩(wěn)；有單耗法、彈性系數(shù)法、指數(shù)平滑法等生產(chǎn)：有限產(chǎn)能排產(chǎn)工作中心描述物料編碼生產(chǎn)工單工作中心生產(chǎn)：S4APO高級排產(chǎn)采購管理總體方案在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)從需求到發(fā)票入賬的閉環(huán)管理；通過不同的采購訂單類型區(qū)分正常訂單還是緊急業(yè)務(wù)，便于非正常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計與分析；建立采購訂單管理平臺，利用采購訂單跟蹤后續(xù)采購業(yè)務(wù)；通過采購訂單的歷史記錄，對訂單下達、交貨數(shù)量和驗收情況、發(fā)票校驗進行全過程跟蹤；長期的合同和短期的采購訂單相結(jié)合，分期供貨；從財務(wù)角度實施掌控應(yīng)付賬款情況，發(fā)現(xiàn)異常并應(yīng)對異常應(yīng)付賬款管理中可全面了解采購過程及相關(guān)單據(jù)，增強財務(wù)控制力度；有效制定付款計劃；實時掌握采購成本狀況。－采購財務(wù)一體化集成流程－財務(wù)采購一體化的收益：信息記錄貨源清單配額隆道云采購平臺采購：建議不同的采購策略采購類型采購周期較長，市場價格波動較大與生產(chǎn)計劃無直接關(guān)聯(lián)，采購計劃員根據(jù)預(yù)測或集團統(tǒng)一決策確認采購需求，例如金屬期貨采購種類較多、采購周期較短、采購頻率頻繁與生產(chǎn)計劃緊密相關(guān)，由生產(chǎn)計劃分解（運行MRP）得到采購需求，例如大部分零配件和所有專用件輔料、價值較低的通用性材料為主以最大/最小計劃，重訂購點計劃為理論依據(jù)，以庫存量為觸發(fā)點提出采購需求，例如通用件提前/戰(zhàn)略采購直接材料采購安全庫存采購緊急采購計劃外的緊急采購由于計劃或者插單導(dǎo)致的緊急采購√√√√采購：啟用供應(yīng)商評估管理，提升采購效率與質(zhì)量解決方案ERP支持管理不同種類的供應(yīng)商，例如潛在供應(yīng)商、新供應(yīng)商、正式供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商等類別系統(tǒng)支持基于事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對供應(yīng)商表現(xiàn)進行評估，標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重可以依據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置，例如價格、質(zhì)量、交貨水平、結(jié)算等。各類大標(biāo)準(zhǔn)還可細分。指標(biāo)可系統(tǒng)自動評分，人工調(diào)整。也可人員直接打分。最終實現(xiàn)對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考核、篩選端到端全業(yè)務(wù)覆蓋方案對供應(yīng)商的管理是企業(yè)采購管理的重要戰(zhàn)略之一。通過初步的業(yè)務(wù)調(diào)研我們看到對于供應(yīng)商的管理也做到了從準(zhǔn)入到類別管理再到考核淘汰的一套機制。但是對于具體的執(zhí)行沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，來保證整個供應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)商既充滿生機又在隨著的管理提升不斷的提升和改進。從而實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力由單一企業(yè)的競爭向整個供應(yīng)鏈整理競爭力的過渡。業(yè)務(wù)提升價格30%結(jié)算10%質(zhì)量40%交貨20%主標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重價格水平%P1價格波動%P2驗收結(jié)果%Q1其它%產(chǎn)品投訴%Q2質(zhì)量審計結(jié)果%Q3其它%服從調(diào)節(jié)%D3交貨準(zhǔn)確%D1數(shù)量準(zhǔn)確%D2其它%……%W1……%子標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重供應(yīng)商評估庫存：條碼系統(tǒng)集成管理，實現(xiàn)實物流、信息流和賬務(wù)流的統(tǒng)一和實時，提升操作效率和準(zhǔn)確性33收貨區(qū)原材料區(qū)成品區(qū)檢驗室掃描上架掃描取樣成品發(fā)貨區(qū)批次復(fù)核線邊倉成品產(chǎn)出車間掃描上架掃描下架掃描下架復(fù)核過帳原材料成品成品成品原材料原材料原材料成品可按實際需求開發(fā)符合業(yè)務(wù)要求的標(biāo)簽格式。示例應(yīng)用條碼技術(shù)，能為加強企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)，可以克服傳統(tǒng)紙單作業(yè)存在的勞動強度大、效率低、容易出錯、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、處理延遲、工作量大等缺點，大大提高ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性信息的自動記錄與傳遞到貨商品/包裝/處理單位信息的自動錄入貨架、存儲單元信息的自動錄入庫存作業(yè)指令的接收，包括上架、轉(zhuǎn)移、下架、揀選、點數(shù)等作業(yè)完成的活動確認，通過活動確認，記錄作業(yè)時間

查詢，標(biāo)簽打印建立基于條碼的單據(jù)體系利用單據(jù)驅(qū)動和管控業(yè)務(wù)流程掃描單據(jù)條碼進行事務(wù)處理進而觸發(fā)ERP的事務(wù)處理實現(xiàn)實物流、信息流和賬務(wù)流的統(tǒng)一和實時庫存：庫存相關(guān)分析報表，包括庫齡、安全庫存預(yù)警、周轉(zhuǎn)率、呆滯料報表，分析在庫呆滯和預(yù)計呆滯，可真正實現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制、事后處理分析。34生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單下達-生產(chǎn)訂單物料狀態(tài)分析生產(chǎn)訂單欠料表（按生產(chǎn)訂單檢查）樣例物料部庫房車間線邊庫工位1工位2領(lǐng)用領(lǐng)用車間工具輔料庫領(lǐng)用齊套配送：按生產(chǎn)訂單材料定額配送至工位并計投料反沖材料領(lǐng)用：按最小領(lǐng)用單位領(lǐng)料至車間庫，車間負責(zé)班組領(lǐng)用以及超定額部分的保管，定期需要盤點，差異分攤?cè)胗唵?。（反沖料：有BOM定額，但物料部發(fā)放時有最小領(lǐng)用單位的材料，如潤滑油、小標(biāo)準(zhǔn)件等）工具輔料領(lǐng)用至車間庫，由車間負責(zé)班組領(lǐng)用及借用?？傃b車間生產(chǎn)交接區(qū)交接區(qū)1交接區(qū)3交接區(qū)2齊套配送齊套配送配送清單001配送清單002反沖料領(lǐng)用圖例說明：根據(jù)日生產(chǎn)計劃安排揀貨，為方便工位配送，應(yīng)按生產(chǎn)訂單需要齊套配送的組件明細備料并放到交接區(qū)領(lǐng)料單工具輔料領(lǐng)用領(lǐng)料單生產(chǎn)：生產(chǎn)物料配送與領(lǐng)用管理生產(chǎn)：生產(chǎn)管理-物料的齊套性管理及短缺件預(yù)警37拉絲絕緣成盤包裝鎧裝檢驗入庫102030405060狀態(tài)：完工執(zhí)行時間工時用量完工：800M參數(shù)實際值狀態(tài)：完工執(zhí)行時間工時用量完工：800M參數(shù)實際值狀態(tài)：完工執(zhí)行時間工時用量完工：800M參數(shù)實際值狀態(tài):WIP執(zhí)行時間完工：500M狀態(tài)：完工執(zhí)行時間工時用量完工：800參數(shù)實際值狀態(tài):WIP數(shù)量：500M庫存批次L001入庫時間庫位信息絞合BOM產(chǎn)銷轉(zhuǎn)化生產(chǎn)排程生產(chǎn)工單領(lǐng)料計劃廠配料庫車間線邊庫產(chǎn)成品庫下達工單批次分配標(biāo)準(zhǔn)工單狀態(tài)：WIP完工：1200M狀態(tài)：WIP完工：1000M狀態(tài)：WIP完工：800M狀態(tài)：WIP完工：600M狀態(tài)：WIP完工：500M狀態(tài)：WIP完工：500M連續(xù)工單生產(chǎn)過程及實績采集管理——支持按照機臺采集生產(chǎn)實績38領(lǐng)料單拉式/推式發(fā)料狀態(tài)：完工完工：800M狀態(tài)：完工完工：800M狀態(tài)：完工完工：0狀態(tài)：完工完工：0狀態(tài)：完工完工：800M狀態(tài)：完工完工：800M批次：F001廢品廢品庫盤具發(fā)放觸發(fā)質(zhì)檢抽樣屬性錄入生產(chǎn)看板進度看板-甘特外協(xié)看板齊套看板SPC看板工資看板產(chǎn)能看板設(shè)備看板總經(jīng)理看板進度看板高壓YJV高壓YJAY導(dǎo)體XXXXXX物料（庫存、計劃）物料（庫存、計劃）物料（庫存、計劃）物料（庫存、計劃）物料（庫存、計劃）物料（庫存、計劃）訂單-在制（銷售訂單）訂單-在制（銷售訂單）訂單-在制（銷售訂單）訂單-在制（銷售訂單）訂單-在制（銷售訂單）訂單-在制（銷售訂單）交期（銷售訂單）交期（銷售訂單）交期（銷售訂單）交期（銷售訂單）交期（銷售訂單）交期（銷售訂單）計劃（銷售訂單）計劃（銷售訂單）計劃（銷售訂單）計劃（銷售訂單）計劃（銷售訂單）計劃（銷售訂單）全流程的盤具管理方案40規(guī)格型號長短盤具產(chǎn)品編碼配方AV1配方AV1配方AV1以一個盤具標(biāo)準(zhǔn)繞盤長度作為配方的經(jīng)濟批量盤具與工序關(guān)聯(lián)繞盤工序工藝路線AV1生產(chǎn)環(huán)節(jié)配方的按產(chǎn)量縮放規(guī)則型號加工要求規(guī)格組距品類產(chǎn)品編碼標(biāo)稱截面絕緣顏色盤具種類屬性配置盤具數(shù)量產(chǎn)品基價+盤具無價值銷售價銷售環(huán)節(jié)盤具贈送盤具借用盤具回收庫存事務(wù)處理庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)：回用料處理方案：聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品定義聯(lián)產(chǎn)品是指使用同種材料，在同一生產(chǎn)加工過程中同時生產(chǎn)出的各種具有不同使用價值和同等地位的產(chǎn)品（即均為企業(yè)或車間的主要產(chǎn)品）。聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品雖然不是企業(yè)的主要產(chǎn)品，但是它尚有一定的經(jīng)濟用途，能滿足社會的某些需要。副產(chǎn)品回用料就是生產(chǎn)余料可以回爐使用的材料，如鑄造過程產(chǎn)生的冒口料等。因此這部分材料是有一定價值的，可以達到原材料的60%-100%。常見于化工制造和鑄造生產(chǎn)。不同于機械加工的廢品，如果將回用料包括在BOM消耗中，會系統(tǒng)性地形成材料成本利差。運輸管理中運費的管理與結(jié)算運費費率運單中的路線計劃運費結(jié)算單運費結(jié)算明細SAP提供與運輸高度集成的、基于業(yè)務(wù)明細的運費結(jié)算解決方案！車輛信息力度金稅組件質(zhì)量：管控重點與關(guān)鍵需求分析解決方案質(zhì)量檢驗分為IQC來料檢驗IPQC在制過程檢驗FQC最終成品質(zhì)檢OQC出庫檢驗通過取樣與檢驗，錄入檢驗結(jié)果以及處理意見，實現(xiàn)對質(zhì)檢過程管控所有發(fā)現(xiàn)的問題記錄以及問題申報過程，處理結(jié)果均在系統(tǒng)中管理與采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)等模塊無縫集成輕松出具質(zhì)量證書/質(zhì)檢報告實現(xiàn)方式結(jié)合批次管理功能，實現(xiàn)對原料、在制品和產(chǎn)成品的質(zhì)量追蹤為供應(yīng)商評估打分提供系統(tǒng)依據(jù)供應(yīng)商的商業(yè)活動起到了分析、監(jiān)督、控制的作用；檢驗所需的大量數(shù)據(jù)由檢驗計劃統(tǒng)一管理,減少基本資料重復(fù)輸入的工作.這些數(shù)據(jù)包括：檢驗方法、檢驗項目、動態(tài)修改規(guī)則、抽檢標(biāo)準(zhǔn)、測試設(shè)備等完善的質(zhì)量通知單以及質(zhì)量證書管理業(yè)務(wù)提升質(zhì)量：當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常的時候，通過批次批號可以實現(xiàn)貨物各節(jié)點的正向和逆向追溯，促進貨質(zhì)管控能力45SAP系統(tǒng)中從采購、庫房管理、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫、物流發(fā)貨所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都嚴格按照批次管理，通過批次將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息進行串連，形成追溯的主鏈條；追溯到二級經(jīng)銷商需要與玄訊系統(tǒng)集成，由一級經(jīng)銷商錄入發(fā)貨的批次信息，回傳到SAP作為正向追溯的依據(jù)；最后通過ERP開發(fā)報表將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總形成最終的追溯報表；ERP追溯報表工具采購訂單ERP系統(tǒng)采購收貨批次庫存管理批次收貨檢驗批次生產(chǎn)訂單下達半成品生產(chǎn)完工批次半成品檢驗批次成品生產(chǎn)完工批次成品檢驗批次生產(chǎn)投料批次成品庫房管理批次銷售訂單下達發(fā)貨撿配批次出庫檢驗批次統(tǒng)計分析層追溯主鏈條發(fā)貨過賬批次在線生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)客戶或經(jīng)銷商發(fā)貨批次各業(yè)務(wù)部門的追溯需求：銷售部門：追溯到發(fā)貨件√生產(chǎn)部門：追溯到生產(chǎn)線√采購部門：追溯到供應(yīng)商√質(zhì)量部門：全過程追溯√質(zhì)量：FMEA失效分析質(zhì)量：FMEA失效分析線纜總體規(guī)劃建議01線纜核心方案建議02主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)管理人力資本管理財務(wù)管理HCM調(diào)研問題及分析人力資源整體管理現(xiàn)狀目前AB線纜人力資源管理的問題主要是規(guī)模大，管控地域廣；層級多，信息過濾多，信息黑洞就越多；對分子公司管理粗放，缺乏關(guān)鍵流程或信息的監(jiān)控。信息化管理現(xiàn)狀現(xiàn)使用的金思維系統(tǒng)2006年上線，傳統(tǒng)的人事系統(tǒng)。主要使用人員基本信息管理（存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況）、薪酬核算和自開發(fā)績效功能模塊。缺乏報表體系。組織及員工管理現(xiàn)狀公司組織管理實行中心職能制，但無系統(tǒng)支撐相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，職位序列、崗位說明書等基礎(chǔ)信息待更新完善；招聘業(yè)務(wù)缺乏信息系統(tǒng)的支撐，基本信息管理信息存在不全面不準(zhǔn)確的情況，待補充線上工作流程。時間及薪酬管理現(xiàn)狀集團本部實行薪資包分配機制，對各分子公司的薪酬分配缺乏統(tǒng)一框架性指導(dǎo)。對考勤統(tǒng)計缺乏合規(guī)性審查和備案。績效管理現(xiàn)狀集團本部績效管理較為規(guī)范，同時與個性化較強，但分子公司目前績效考評仍為線外統(tǒng)計導(dǎo)入。年初績效指標(biāo)的分解能需手工。集團化管理標(biāo)準(zhǔn)化運作精細化管理合規(guī)化審核關(guān)注重點缺乏報表體系人員信息缺乏聯(lián)動薪酬預(yù)算缺乏事前控制考勤缺乏合規(guī)性審查和備案管理粗放未來AB線纜人力資本管理及信息化所面臨的挑戰(zhàn)市場環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)規(guī)模高速增長、市場擴張及行業(yè)的加速整合、跨區(qū)域管理等對企業(yè)的規(guī)范化要求、企業(yè)的業(yè)務(wù)及團隊融合核心業(yè)務(wù)效率提升、解放人資專職人員，專注于管理效率提升和精準(zhǔn)分析技能面臨的挑戰(zhàn)和管理要求人力資源管理要求人力資源管理制度、流程過程監(jiān)控、統(tǒng)計口徑標(biāo)準(zhǔn)化、自助化服務(wù)支持ACD集團統(tǒng)一的管理體系、管理流程及制度規(guī)范E分子公司組織架構(gòu)、崗位體系標(biāo)準(zhǔn)化F精細化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高人力資源服務(wù)水平、降低成本人力資源管理各層級的一體化、集約化一體化的人力資源管理系統(tǒng)人力資源關(guān)鍵指標(biāo)崗位編制標(biāo)準(zhǔn)化人員總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并舉人力資源集成管理平臺配置集中、數(shù)據(jù)共享平臺組織機構(gòu)與崗位體系管理平臺集中共享的人才管理平臺員工自助服務(wù)定崗定編管理、人員結(jié)構(gòu)分析工資預(yù)算與總額控制管理決策支持與分析工具圍繞核心人才的評估、培養(yǎng)、激勵工具人力資源信息要求全集團統(tǒng)一的組織管理及戰(zhàn)略制定、對齊及執(zhí)行追蹤B集團化管理標(biāo)準(zhǔn)化人才標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)模式，可復(fù)制模式進行快速改造和新建GI國際化業(yè)務(wù)開展快速借鑒海外團隊融合多語言版本支持快速切換目標(biāo)制定及分解、執(zhí)行、結(jié)果考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善率及準(zhǔn)確率高、人員結(jié)構(gòu)分析及成本分析相關(guān)各項精細化評價指標(biāo)合理、人才能力評價標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)合理、實用國際化用工政策和稅法、勞工法支持符合公司發(fā)展國際化支撐精細化管控標(biāo)準(zhǔn)化運作集團統(tǒng)一的服務(wù)支持平臺、管控平臺、決策支持平臺標(biāo)準(zhǔn)化組織及崗位設(shè)立、標(biāo)準(zhǔn)化職能及等級標(biāo)準(zhǔn)化人事信息字典和人事流程H錄用及合同合規(guī)化薪酬福利合規(guī)化，與最新政策或地方政策相符合合規(guī)化審核AB線纜未來人力資本管控模式的轉(zhuǎn)型人力資本管理管控模式直管型：全面管理中心監(jiān)管型：政策監(jiān)控中心顧問型：顧問服務(wù)中心適用企業(yè)類型操作管理型戰(zhàn)略管理型財務(wù)管理型由集團總部擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系，政策，流程并監(jiān)督下屬企業(yè)實施；下屬企業(yè)很少或不需要異化改進對下屬企業(yè)人力資源體系建設(shè)進行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)：對“選育用留”等專業(yè)模塊等核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控面向集團層，集團總部員工及集團參股/控股企業(yè)提供共享人力資源服務(wù)平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務(wù)集權(quán)分權(quán)目前線纜處在監(jiān)管型管控模式中，未來可逐步向服務(wù)中心型人力資源管控模式發(fā)展我們理解的核心需求及解決方案---信息系統(tǒng)篇SuccessFactors（云端）普通員工實習(xí)生外包勞務(wù)人資專業(yè)人員管理人員。。。員工中心目標(biāo)管理績效管理招聘管理培訓(xùn)管理人才發(fā)展外部資源主流招聘渠道智聯(lián)、無憂課程在線學(xué)習(xí)等云產(chǎn)品SAPS4Hana（人力資源核心功能）組織崗位管理組織關(guān)系組織維護組織架構(gòu)圖崗位維護職務(wù)維護編制管理員工管理員工信息入職試用員工異動合同管理預(yù)警提醒人事報表考勤管理休假管理工作日歷考勤匹配考勤報表考勤集成薪酬福利管理薪酬體系預(yù)算管理薪酬維護薪酬核算薪酬核對財務(wù)集成薪酬分類薪酬調(diào)整薪酬報表人工成本報表管理報表定制報表查詢報表分析集成預(yù)算管理人工成本工資過賬人資接口與外部集成考勤機（人臉或指紋識別系統(tǒng)）企業(yè)釘釘考勤未來企業(yè)使用的工作流系統(tǒng)組織崗位人員信息傳遞其他外圍系統(tǒng)短期提效：夯實企業(yè)人力資源運營基礎(chǔ)（核心人力資源、薪資計發(fā)、打通與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)）長期賦能：一體化人才管理推動組織動能（目標(biāo)績效、招聘培訓(xùn)、人才繼任與發(fā)展）我們理解的核心需求及解決方案---系統(tǒng)功能篇崗位編制設(shè)置空缺崗位管理人崗匹配管理編制情況匯總通過崗位的管理到編制的設(shè)計，加強整個編制體系的管理。4.匯總多部門的編制情況，可以進行編制計劃的制定1.設(shè)定崗位屬性管理崗位的編制情況2.通過崗位結(jié)構(gòu)圖，對空缺崗位進行外部招聘或內(nèi)容調(diào)崗3.在崗人員的編制管理，從而控制崗位超編情況崗位編制：控制崗位的編制，并能進行超編預(yù)警能夠批量導(dǎo)入崗位的編制；強化編制管理，支持多維度的崗位體系建設(shè)及分析支持考勤系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的集成和多種考勤模式管理全面靈活的薪酬解決方案薪酬體系設(shè)計薪酬數(shù)據(jù)維護福利數(shù)據(jù)維護薪酬核算與報表輸出計件工資核算解決方案SAPHCM系統(tǒng)SAPPP模塊主邏輯規(guī)則設(shè)定定義工序單價和標(biāo)準(zhǔn)工時定義工序定義工藝路線工序總集班組排班定義計件人員定義班組計件班組每日計件工資日檢驗報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置報工數(shù)量和工時維護定義計件系數(shù)選擇個人選擇班組按班組報工按個人報工選擇工單號選擇工單號選擇工序選擇工序檢驗和監(jiān)控報表、傳輸?shù)叫劫Y按訂單號或班組檢驗報工數(shù)量是否超過生產(chǎn)入庫數(shù)量計件工資日統(tǒng)計報表按員工號統(tǒng)計某一段時間內(nèi)每天的計件工資金額計件工資月度統(tǒng)計報表統(tǒng)計每位員工月度計件工資總額，并且自動傳輸?shù)絊AP薪資核算分配生產(chǎn)工單1-報工數(shù)量不能大于生產(chǎn)訂單數(shù)量；2-關(guān)閉的生產(chǎn)訂單不能再報工?！瓎T工考勤數(shù)據(jù)薪酬與組織人事考勤信息的規(guī)范與共享&與財務(wù)的無縫集成薪酬計算銀行轉(zhuǎn)盤打印工資單/報表財務(wù)記賬個稅社保公積金組織人事組織分配員工基本個人信息銀行賬戶薪酬管理基本工資獎金、津補貼所得稅……保險福利五險一金企業(yè)年金養(yǎng)老金考勤管理考勤統(tǒng)計報表加班、值班次數(shù)及換休工資體系化管理報表綜合統(tǒng)計薪酬計算后可出具工資單和各類報表用于發(fā)放、財務(wù)記賬等后續(xù)業(yè)務(wù)。薪酬、社保和公積金管理是基于對工資項目的維護、計算和發(fā)放管理，將名稱、統(tǒng)計口徑、計稅規(guī)則等屬性相同的發(fā)放項目規(guī)范成SAP系統(tǒng)的工資項目是薪酬管理的基礎(chǔ)；在薪酬發(fā)放之前，出具發(fā)放明細表和異動情況表，通過審批的工資、獎金等數(shù)據(jù)才可真正發(fā)放?？记诮Y(jié)果報表為工資崗人員核定工資獎金等提供依據(jù)；有明確支付或扣減規(guī)則的考勤類型可和工資項目直接集成，如加班、值班工資等。工資過賬到財務(wù)工資產(chǎn)生的會計憑證未來將加強數(shù)據(jù)的挖掘與分析能力線纜總體規(guī)劃建議01線纜核心方案建議02主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)管理人才資本管理財務(wù)管理線纜財務(wù)信息化主要問題分析和解決方案建議管理領(lǐng)域現(xiàn)狀改進建議集團財務(wù)缺乏集團明確統(tǒng)一的財務(wù)核算制度、會計科目、垂直管理制度、集團資金管理制度通過本次試點實施，建立集團統(tǒng)一的財務(wù)核算規(guī)范，并通過系統(tǒng)中統(tǒng)一建立集團會計科目表實現(xiàn)集團財務(wù)統(tǒng)一會計科目管理和多級財務(wù)信息自上而下的穿透查詢，以及自下而上的匯總、合并逐步建立集團化資金管理體系尚未建立成熟的集團財務(wù)共享體制在統(tǒng)一集團財務(wù)核算規(guī)范的基礎(chǔ)上，完善集團財務(wù)共享的范圍和機制財務(wù)核算會計科目仍然以傳統(tǒng)的樹狀多級會計科目為主增加多維核算，簡化會計科目結(jié)構(gòu)和層次，并統(tǒng)一集團財務(wù)會計科目結(jié)構(gòu)目前材料采用全月一次加權(quán)平均法，成本數(shù)據(jù)不及時建議采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或移動加權(quán)平均法核算材料成本成本核算不夠精細1.對回用料管理存在不足，造成系統(tǒng)性利差2.定額系數(shù)多年沒有調(diào)整，影響分攤結(jié)果引入ERP的副產(chǎn)品核算模式管理鑄造、拉絲等環(huán)節(jié)的回用料核算定義回用料計劃價格，進行精細化管理定期更新定額系數(shù)，提高核算的準(zhǔn)確性對可回收的盤具管理，財務(wù)核算方式復(fù)雜，有大量紅沖會計處理對可回收盤具應(yīng)用ERP的可回收包裝物解決方案，簡化財務(wù)核算的同時，保持對盤具的跟綜和管理財務(wù)管理財務(wù)分析手工工作量大，且分析報表不夠及時、準(zhǔn)確通過ERP的多維度會計核算，降低核算工作量的同時，可以進行多維旋轉(zhuǎn)分析，提供各種財務(wù)分析報告成本分析薄弱，現(xiàn)有的成本、費用分析報告難以找到真正的原因ERP系統(tǒng)可以提供計劃成本、實際成本的對比分析，以及成本中心費用、訂單成本、物料成本的多層次核算，訂單級、成本中心（部門）級的成本數(shù)據(jù)更有利于進行成本差異分析預(yù)算管理薄弱，難以起到預(yù)算控制作用本次建議應(yīng)用ERP的內(nèi)部訂單進行專項預(yù)算管理，加強對固定資產(chǎn)采購、研發(fā)支出、零星支出的預(yù)算管理和預(yù)算分析未來可以考慮建立全面預(yù)算管理體系追趕國際先進財務(wù)管理的職能變革趨勢，促使線纜集團財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，逐步建設(shè)公司總部、子公司二級財務(wù)功能體系，加強集團財務(wù)管控能力，提升對事業(yè)部及子公司財務(wù)管理水平線纜業(yè)財一體化，自動化記賬程度高，賬務(wù)處理實時透明，支持報表的自動出具和會計憑證追溯查詢，財務(wù)信息準(zhǔn)確及時性，盡可能少的增加核算人員需求SAP系統(tǒng)

銷售訂單信用控制銷售發(fā)貨促銷返利客戶信用額度發(fā)貨記錄銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收收款應(yīng)收余額成本憑證賬齡分析銷售訂單銷售開票貸項憑證信貸檢查通過采購計劃SAP系統(tǒng)采購訂單采購申請采購審批采購收貨采購結(jié)算采購成本計算生產(chǎn)物料采購訂單采購收貨收貨記錄發(fā)票校驗結(jié)算差異存貨管理應(yīng)付付款應(yīng)付暫估存貨核算資產(chǎn)資本化非生產(chǎn)物料房屋建筑物

(構(gòu)筑物)運輸設(shè)備電子設(shè)備儀器儀表機器設(shè)備配套生產(chǎn)設(shè)備鐵路固定資產(chǎn)在建工程轉(zhuǎn)固建筑工程在安裝設(shè)備在建工程安裝工程內(nèi)部訂單無形資產(chǎn)一般總賬管理會計銀企直連應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)采購管理庫存在建工程資本化信息折舊信息收款客戶信息庫存成本信息發(fā)票信息付款信息采購合同信息庫存采購財務(wù)信息收款信息銀行余額調(diào)節(jié)現(xiàn)金日記賬發(fā)票匹配付款供應(yīng)商信息資產(chǎn)采購信息應(yīng)收賬款銷售管理銷售開票信息收款信息獲利能力分析COPA業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的SAP系統(tǒng)平臺應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理總帳管理應(yīng)用SAP的內(nèi)部訂單進行專項業(yè)務(wù)的費用歸集和預(yù)算控制財務(wù)記賬倉儲部門采購部門財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部訂單號創(chuàng)建內(nèi)部訂單號建立專項預(yù)算控制數(shù)據(jù)采購訂單創(chuàng)建有內(nèi)部訂單號的采購訂單，占用預(yù)算采購收貨消耗內(nèi)部訂單預(yù)算財務(wù)記賬采購收貨記賬內(nèi)部訂單作用環(huán)節(jié)內(nèi)部訂單：用于專項市場活動、研發(fā)項目等專項業(yè)務(wù)，進行跨部門和跨會計科目的管理。計劃/實際發(fā)生額對比,各不同期間的實際/實際對比,按月/季指標(biāo)分析,分析內(nèi)部訂單發(fā)生的行項目方式一：訂單環(huán)節(jié)進行費用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于如專采研發(fā)等）內(nèi)部訂單號創(chuàng)建內(nèi)部訂單號建立專項預(yù)算控制數(shù)據(jù)方式二：領(lǐng)料環(huán)節(jié)進行費用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于如研發(fā)、新產(chǎn)品）發(fā)料至內(nèi)部訂單消耗材料到內(nèi)部訂單消耗預(yù)算財務(wù)記賬采購收貨記賬內(nèi)部訂單號創(chuàng)建內(nèi)部訂單號建立專項預(yù)算控制數(shù)據(jù)方式三：記賬環(huán)節(jié)進行費用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于市場活動）財務(wù)記賬至內(nèi)部訂單財務(wù)手工記賬，消耗預(yù)算靈活定義的費用歸集和預(yù)算控制窗口生產(chǎn)訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本財務(wù)管理_生產(chǎn)成本核算建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，覆蓋不同生產(chǎn)模式，進行成本精細化管理生產(chǎn)投料電纜生產(chǎn)按成本中心和作業(yè)類型歸集/分配成本要素，而非基于會計科目：作業(yè)類型數(shù)量*作業(yè)價格（按成本中心）=成本（按成本構(gòu)成）工作中心1：拉絲生產(chǎn)成本中心1：導(dǎo)體車間工作中心2：導(dǎo)體生產(chǎn)成本中心1：導(dǎo)體車間包裝成本中心（生產(chǎn)或管理）成本核算：工廠->成本中心（生產(chǎn)）->工作中心標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)*工藝定額實際作業(yè)費率（工作中心+活動）：實際費用/實際作業(yè)量（分攤系數(shù)可以是工時、重量等。目前人工費、電費按工時進行分配，燃氣和制造費按單位材料用量*計劃單價分攤）多維視角的成本核算：訂單成本：客戶