20220513電池行業(yè)SAP解決方案

議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值關鍵應用支持中心

開發(fā)開發(fā)所有者SAP關鍵支持中心技術(shù)支撐PERC關鍵應用支持產(chǎn)品AGS負責服務交付優(yōu)化和監(jiān)控緊急狀況管理支持活動簽約功能差異藍圖原型反饋例外管理開發(fā)優(yōu)化運營*集成確認應用管理HANA原型

熱線電話專家支持（按需）

熱線電話價值管理國家區(qū)域客戶客戶合作伙伴嵌入式支持解決方案管理器集成認證中心運營控制中心郵件支持活動在中國，為中國1998人力資源本地化.2005財務本地化1994中文界面2007按需服務中文版石油行業(yè)版本

金稅接口中小企業(yè)中國版2003中國版本2010員工自助（更新）衛(wèi)生醫(yī)療為啥醫(yī)療本地化能源財務.供應商管理本地化2011全球貿(mào)易能源財務移動應用新財務、新人力報表本地化貿(mào)易行業(yè)金稅衛(wèi)生醫(yī)療移動應用公司財務能源行業(yè)2012~2013員工/經(jīng)理自助薪酬（內(nèi)存計算）薪酬（更新）不動產(chǎn)銀企直連金審合規(guī)管理物流行業(yè)議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值項目進度概覽訪談準備

ABC

IT部門預訪談準備確定訪談單位、人員和日程匯報及后續(xù)安排

ABC聽取匯報確認后續(xù)活動安排分析和路線圖制定

ABCIT和業(yè)務確認業(yè)務需求、提升空間和路線圖方向公司領導進一步提供指導訪談和數(shù)據(jù)收集ABC業(yè)務和IT部門接受SAP訪談與討論提供資料和數(shù)據(jù)SAP聯(lián)合確定項目計劃資源到位研究背景資料SAP主持訪談和討論專場收集數(shù)據(jù)、信息歸納梳理訪談信息SAP基于企業(yè)戰(zhàn)略、運營分析、IT現(xiàn)狀和SAP解決方案準備初步建議路線圖8.18~9.109.17~10.2010.28~9.11~9.16SAP宣講方案及建議安排后續(xù)工作交付調(diào)研等相關文檔項目目標協(xié)助ABC的信息化建設支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務運營建議集團整體IT建設路線圖訪談交流獲取的信息化建設現(xiàn)狀和業(yè)務需求－人力資本管理序號業(yè)務單元核心業(yè)務信息化系統(tǒng)部署現(xiàn)狀業(yè)務需求與應用狀況業(yè)務領域1集團HR現(xiàn)有一套自開發(fā)的HR系統(tǒng)，僅有人事檔案和薪酬管理，運行2個月；主要管理基本人事信息、記錄基本工資，無流程管理；現(xiàn)有HR系統(tǒng)無法支撐人才管理需要。希望集團統(tǒng)一管控，不僅僅是根據(jù)下屬企業(yè)通過報表匯總形式了解執(zhí)行情況；希望完善HR數(shù)據(jù)及基礎業(yè)務，規(guī)范管理；希望能建立一套完善的HR系統(tǒng)，各單位、各部門、各員工均可參與到HR相關流程中；希望能將集團HR從日常事務中解脫出來，將事務性工作通過系統(tǒng)、或者通過下屬單位更好的運營來解決；集團HR更多的進行規(guī)則、制度的制定；希望每個員工成為一個全面的信息體及信息流，HR部門可以查詢實時數(shù)據(jù)，以進行薪酬、能力、職業(yè)生涯規(guī)劃等的管理；人力資本管理2山東子分公司使用集團開發(fā)的HR系統(tǒng)2個月；主要根據(jù)總部要求，維護基本人事信息、記錄基本工資，其余的均是手工操作相關業(yè)務。發(fā)揮人員信息庫的使用價值，可以對人員進行全方位的評估和分析，并能給員工設計職業(yè)發(fā)展；盡量使用系統(tǒng)做計算福利和薪酬，減少人為干預，防止統(tǒng)計員權(quán)利過大，信息保密；希望培訓與績效考核及工資等掛鉤，給出明確的個人規(guī)劃。人力資本管理小結(jié)目前存在的系統(tǒng)還處于剛剛運行階段，雖然許多功能還未完善，但已經(jīng)有了人事檔案的基本信息，給未來的信息化應用打下了一定的基礎。但是系統(tǒng)設計時僅僅是功能型開發(fā)，并沒有將業(yè)務流程等貫通，更沒有考慮與其他部門業(yè)務做集成，如財務等，對未來可能帶來的弊端是：1

現(xiàn)有系統(tǒng)僅是部門級應用，可能會成為新的信息孤島；2現(xiàn)有系統(tǒng)功能單一，無全生命周期人才管理、戰(zhàn)略決策支持等功能，且沒有考慮按流程進行管理。業(yè)務提升空間和信息化需求–人力資本管理選用育留組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪酬福利培訓學習建立一體化HCM平臺提升領域痛點現(xiàn)狀完善人力資本全生命周期管理完整性：信息不完整、不準確、更新不及時，歷史數(shù)據(jù)丟失自動化：手工操作過多，需要解放事務性工作流程化：現(xiàn)僅記錄結(jié)果，無業(yè)務流程，部門、員工參與度不夠集成化：現(xiàn)有HR系統(tǒng)為獨立系統(tǒng)，無法實現(xiàn)與其他業(yè)務的集成提升目標搭建一體化HCM平臺，規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)、流程搭建全員HCM平臺，使得各單位、各部門、各員工相關流程能在一體化平臺中運行搭建集成HCM平臺，實現(xiàn)HCM業(yè)務與各業(yè)務的無縫集成完善端到端的HCM業(yè)務流程：無全面的HCM業(yè)務流程管理，HCM業(yè)務割裂在不同部門，各業(yè)務無集成HCM基礎業(yè)務：對于組織管理、人員信息變更、考勤管理、薪資核算等基礎業(yè)務，基本采用手工處理，自動化程度較低人才管理及人才隊伍建設：沒有配套信息系統(tǒng)支撐公司的招聘、培訓、績效管理等業(yè)務，人力資源業(yè)務發(fā)展受限通過端到端的人力資本生命周期的集成化管理，實現(xiàn)人力資源管理的標準化、高效化、專業(yè)化完善人力資本基礎管理業(yè)務建設，摸清家底，夯實HCM基礎業(yè)務完善人才招聘、績效、培訓等人才管理工具，深化人才管理協(xié)同共享，提高人力資源業(yè)務運行效率干部績效員工績效能力素質(zhì)繼任者職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃與管控、決策支持與分析系統(tǒng)共享、協(xié)作評業(yè)務提升空間和信息化需求–人力資本管理（續(xù)）集團管控與內(nèi)控提升領域痛點現(xiàn)狀實現(xiàn)“人事管理”向“人力資本管理”的轉(zhuǎn)變集團人力資源管控：對各下屬單位的管控缺乏系統(tǒng)支持工具，采用手工的方式進行人員編制、工資總額的管理，時效性、準確性有待提升業(yè)務內(nèi)控：各單位的運營情況無法由集團進行監(jiān)控，依據(jù)各單位手工報備的數(shù)據(jù)，無法進行核查和控制提升目標通過系統(tǒng)，首先實現(xiàn)“數(shù)對人”、“數(shù)對錢”在落實基礎管控的基礎上，逐步實現(xiàn)“管對人”、“管對錢”對于重要節(jié)點及流程，實現(xiàn)集團的集中管控人力資本管理：現(xiàn)有業(yè)務基本停留在傳統(tǒng)功能層面，缺少人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、梯隊化建設管理決策支持：無人力資源決策支持工具，對于人力資源規(guī)劃、決策分析僅靠手工報表進行支持，合理性、有效性有待提升完善人才甄選標準與機制，落實人才管理體系及工具建設，并重點進行“4支隊伍”的建設與管理加強決策支持工具的建設，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策支持完成由傳統(tǒng)“人事管理”向“人力資本管理”的轉(zhuǎn)變選用育留組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪酬福利培訓學習干部績效員工績效能力素質(zhì)繼任者職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃與管控、決策支持與分析系統(tǒng)共享、協(xié)作評ABC現(xiàn)有信息建設是從業(yè)務部門驅(qū)動，在過去一段時間較好地支持了業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理財務管理生產(chǎn)運營戰(zhàn)略采購風險合規(guī)技術(shù)品質(zhì)戰(zhàn)略投資安全環(huán)保集團管理層人力資源經(jīng)營分析審計和稽查信息技術(shù)營銷及服務供應鏈計劃生產(chǎn)采購研發(fā)售后質(zhì)量銷售財務管理人事管理設備管理供應鏈計劃預測物流售后銷售銷售類子分公司財務管理客戶協(xié)同聯(lián)合體子分公司生產(chǎn)類子分公司供應鏈計劃生產(chǎn)采購研發(fā)售后質(zhì)量銷售財務管理人事管理設備管理供應生產(chǎn)銷售財務結(jié)算供應鏈計劃人事管理1.K3系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)4.DNA2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)4.DNA1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)從集團整體信息架構(gòu)上來看，存在明顯的信息斷層，對集團業(yè)務運營管控難以提供全面支撐戰(zhàn)略管理財務管理生產(chǎn)運營戰(zhàn)略采購風險合規(guī)技術(shù)品質(zhì)戰(zhàn)略投資安全環(huán)保集團管理層人力資源經(jīng)營分析審計和稽查信息技術(shù)營銷及服務供應鏈計劃生產(chǎn)采購研發(fā)售后質(zhì)量銷售財務管理人事管理設備管理供應鏈計劃預測物流售后銷售銷售類子分公司財務管理客戶協(xié)同聯(lián)合體子分公司生產(chǎn)類子分公司供應鏈計劃生產(chǎn)采購研發(fā)售后質(zhì)量銷售財務管理人事管理設備管理供應生產(chǎn)銷售財務結(jié)算供應鏈計劃人事管理1.K3系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)4.DNA2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)4.DNA1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)ABC集團當前信息化建設調(diào)研匯總對人的管控信息缺失，無法準確的對下屬人員進行評價無法快速實時獲取下屬企業(yè)運營的真實數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都是經(jīng)過層層加工估算財務作為集團主要集團管控手段，預算管控效果不佳、資金管理分散對技術(shù)資料考慮安全性，但沒有考慮使用性缺乏研產(chǎn)供銷服間的信息共享，缺失實際業(yè)務的支持能力對聯(lián)營商的管控及服務意識不夠，沒有通過提供服務來獲取聯(lián)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務執(zhí)行信息共享程度低，如銷售子分公司無法及時獲取訂單在各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)和交貨進度情況考核指標設置不很合理，如生產(chǎn)基地按公司生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)能力，可以超額安排排產(chǎn)計劃，形成一定庫存各分子公司的管理還比較粗獷，沒有形成業(yè)務間的小閉環(huán)對業(yè)務改善過程中的成果沒有利用知識庫有效的記錄，形成一定的浪費集團子分公司支撐了ABC的創(chuàng)業(yè)、并購擴張、市場拓展從無到有從弱到強的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了如財務核算自動化，部分實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，部分業(yè)務數(shù)據(jù)可以查詢、統(tǒng)計為ABC未來發(fā)展打下一定的基礎，且讓大家對信息化有認同感給ABC培養(yǎng)了一支即懂IT又懂業(yè)務的復合型人才隊伍議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級鉛酸電池消費稅更加重視環(huán)境保護去“唯GDP”化……市場、產(chǎn)能、戰(zhàn)略原料、效率拓展渠道，優(yōu)化渠道運營以市場需求為導向，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能加強上游協(xié)作和資源掌控，確保原材料價格和供應，降低采購成本內(nèi)部挖潛、降本增效，為技術(shù)升級做好準備ABC集團面臨的挑戰(zhàn)與機遇行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)能整體過?！熬揞^”向上下游延伸加大研發(fā)，嘗試新技術(shù)缺乏全國性回收網(wǎng)絡……外部競爭進入門檻提高產(chǎn)品同質(zhì)化停工企業(yè)復工率較高……ABC集團長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務現(xiàn)狀產(chǎn)品多元化高效運營精細銷售網(wǎng)絡快速市場響應人才科技領先、質(zhì)量成本領先、市場品牌領先量利齊升電動自行車動力電池新能源汽車動力電池新能源儲能電池實現(xiàn)了六個統(tǒng)一八條管控線通過自建和收購，生產(chǎn)基地增至8個初步形成了集團級的產(chǎn)銷協(xié)同體系計劃從1600家擴充至上萬家聯(lián)營體開始加強渠道精細化和大客戶協(xié)同創(chuàng)新13年銷售收入同比增長56.6%，毛利同比增長7%，銷售量同比增長69.7%市場占有率上升至38.3%，為行業(yè)第一ABC集團信息化建設目標構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，消除信息孤島統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署應用系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一接口規(guī)范，高效集成強化精細化運營能力建立財務業(yè)務一體化平臺與客戶/經(jīng)銷商協(xié)同，實現(xiàn)精益制造管理，帳實相符研發(fā)與制造的緊密協(xié)同，實現(xiàn)EBOM到MBOM一致性轉(zhuǎn)換通過精益管理實現(xiàn)集團整體降本增效360度客戶服務視圖提升集團管控水平實現(xiàn)六個統(tǒng)一、八條管控線企業(yè)績效管理與快速決策支持信息化層面：缺少集團層面統(tǒng)一信息化規(guī)劃，數(shù)個部門級信息系統(tǒng)造成信息孤島，還有許多信息管理空白點管理層面：集團管控較為松散，風控能力有待提升，精細化管理有潛力可挖……現(xiàn)狀建設目標產(chǎn)品多元化高效運營精細銷售網(wǎng)絡快速市場響應量利齊升產(chǎn)品研發(fā)項目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)文檔管理集團管控協(xié)同管理研產(chǎn)供銷服信息共享，財務業(yè)務一體化精益制造利用信息化的模板，進行推廣

協(xié)同的集團性研產(chǎn)供銷服平臺聯(lián)營商協(xié)同創(chuàng)新的銷售模式精細化成本管理客戶管理ABC集團信息化需求的理解業(yè)務舉措信息化支撐信息化目標研供產(chǎn)銷服協(xié)同財務業(yè)務一體化業(yè)務績效可視降本增效人力資本管理提升從集團、子分公司、聯(lián)合體、物流、聯(lián)營商的貫通產(chǎn)品追溯（批次、序列號、有效期）聯(lián)營商管理（庫存、經(jīng)營考核）售后服務體系供應商管理和協(xié)同產(chǎn)業(yè)上中下游的業(yè)務協(xié)同全面預算、目標成本和成本還原、資金集中集中銷售生產(chǎn)計劃集中調(diào)度規(guī)范采購，統(tǒng)一流程統(tǒng)一質(zhì)量管控數(shù)據(jù)標準化、統(tǒng)一和共享人力資源集中業(yè)務運營需求企業(yè)管理需求研供產(chǎn)銷服協(xié)同財務業(yè)務一體化業(yè)務績效可視降本增效人力資本管理提升ABC集團信息化需求的理解信息化建設目標ABC集團信息化建設的核心—以信息化為支撐的管理轉(zhuǎn)型擴建銷售網(wǎng)絡復合式制造模式領軍企業(yè)百年跨國企業(yè)對業(yè)務覆蓋不足協(xié)同管理財務業(yè)務分離孤島系統(tǒng)統(tǒng)一平臺精益運營ABC集團信息化信息化實施的原則：企業(yè)管理需要流程化流程執(zhí)行需要標準化標準落實必須信息化本次項目是以信息化為中心的管理變革項目協(xié)同管理解決縱向管控精益運營解決橫向業(yè)務閉環(huán)統(tǒng)一平臺實現(xiàn)管理落地業(yè)務伙伴多整體上信息化需求強烈表現(xiàn)在兩條主線上服務管理計劃管理銷售管理財務管理采購管理職能部門與各子分公司/聯(lián)合體專業(yè)化協(xié)同運作高效集團管控戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持人事管理新品研發(fā)計劃庫存管理生產(chǎn)管理銷售與分銷物流管理績效評估采購售后服務實現(xiàn)6統(tǒng)一科學、客觀的績效評估建立健全風險和合規(guī)管控體系，降低運營風險實時、全面的業(yè)務可視快捷、高效的戰(zhàn)略決策支持業(yè)務橫向（財務業(yè)務一體化）、縱向（端到端業(yè)務流程）的全面協(xié)同高效的供應鏈體系全面的營銷和服務體系：品牌、市場、渠道、售后等管理議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點商務套件財務管理采購及庫存銷售管理生產(chǎn)管理供應商關系

管理客戶關系

管理供應鏈管理產(chǎn)品生命周期管理設備管理項目管理質(zhì)量管理人力資源貿(mào)易類子分公司銷售管理采購及庫存財務管理生產(chǎn)類子分公司銷售管理財務管理采購及庫存生產(chǎn)管理處舊公司銷售管理財務管理采購及庫存生產(chǎn)管理質(zhì)量管理（聯(lián)營體）聯(lián)營商銷售管理財務管理專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理計劃合并利潤分析支出分析供應鏈績效權(quán)限流程風險管理全球貿(mào)易流程控制訪問控制數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容管理數(shù)據(jù)倉庫管理報告分析決策支持搜索導航多維分析企業(yè)績效管理SAP異常告警治理、風險、合規(guī)管理企業(yè)信息管理核心商務智能套件SAP統(tǒng)一技術(shù)平臺銷售管理財務管理采購及庫存生產(chǎn)管理采購及庫存流程與數(shù)據(jù)整合質(zhì)量管理子分公司SAP建議的覆蓋ABC集團的整體解決方案質(zhì)量管理ABC集團各實體角度來看，信息化系統(tǒng)部署架構(gòu)圖聯(lián)營商貿(mào)易型

子分公司聯(lián)營商集團總部聯(lián)營商商務智能預算合并風險合規(guī)生產(chǎn)型

子分公司供產(chǎn)銷聯(lián)合體銷服人財產(chǎn)供銷服供產(chǎn)銷供銷存物流供應鏈系統(tǒng)門戶網(wǎng)站呼叫中心電子郵件移動應用RFID應用其他…短信研發(fā)項目管理供應商關系管理戰(zhàn)略采購尋源供應商評估合同管理客戶關系管理市場營銷客戶管理售后服務企業(yè)資源管理財務管理采購和庫存管理質(zhì)量管理銷售和分銷管理生產(chǎn)和計劃管理項目管理人事管理成本管理冗災管理IT基礎架構(gòu)系統(tǒng)運維硬件服務安全管理數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡管理通訊管理視頻監(jiān)控開發(fā)平臺企業(yè)績效BI決策分析資金管理人力資源企業(yè)合規(guī)全面預算集團財務合并管理OA協(xié)同辦公共享服務大數(shù)據(jù)管理業(yè)務流程管理其它……知識管理接入層集團管控層運營層支持層基礎架構(gòu)層倉儲管理供應鏈網(wǎng)絡計劃運輸管理MES/MII制造執(zhí)行系統(tǒng)及集成從信息化技術(shù)角度來看的系統(tǒng)架構(gòu)圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理聯(lián)營商協(xié)同貿(mào)易管理數(shù)據(jù)及業(yè)務協(xié)同聯(lián)營商進銷存議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案研產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點總需求理解—一個集成的供產(chǎn)銷鏈供應商管理詢價采購申請報價批準采購訂單自動生成收貨發(fā)票校驗生產(chǎn)和發(fā)貨計劃MRP計劃訂單生產(chǎn)收貨銷售活動詢價/報價銷售訂單/合同交運發(fā)貨開發(fā)票客戶管理物料預測檢修計劃備品備件管理檢修執(zhí)行庫存管理質(zhì)檢/入庫撿配/包裝領料/發(fā)料總賬應付成本管理預算管理利潤中心資金管理應收獲利分析自動生成自動生成銷售預測資產(chǎn)管理業(yè)務合并自動生成自動生成極板生產(chǎn)組裝生產(chǎn)供應鏈網(wǎng)絡計劃SAP針對ABC核心需求的理解-研發(fā)/技術(shù)中的BOM管理需求要點提升點通過產(chǎn)品的同步方案，幫助企業(yè)保證BOM的一致性，為后續(xù)的計劃、成本核算等提供數(shù)據(jù)保證由于設計的關注點與生產(chǎn)制造的關注點不同，導致BOM不會完全一致，當正式生產(chǎn)時再有變更如何保證二個BOM同步SAP針對ABC核心需求的理解-研發(fā)/技術(shù)生產(chǎn)中的工程變更需求要點提升點通過信息共享，提供建議的變更的時間，以減少庫存浪費通過按參數(shù)或時間有效性原則設置，可以自動的對選擇對象進行變更，增加變更管理的靈活性變更流程變更執(zhí)行SAP針對ABC核心需求的理解-供應鏈計劃及優(yōu)化需求要點提升點通過需求、預算、能力等因素估算出未來的瓶頸，指導企業(yè)先期做準備提高計劃效率，實現(xiàn)信息共享如何根據(jù)集團及下屬企業(yè)的需求與供給，制定集團的供應鏈計劃如何與相關部門（物控）信息及時共享，提高效率多地點物料/能力/運輸/庫存約束供應鏈網(wǎng)絡計劃

數(shù)據(jù)倉庫、預算管理銷售歷史其它…外部協(xié)同客戶合同內(nèi)部協(xié)同銷售預測統(tǒng)計預測供給制約情況最終協(xié)同一致需求計劃需求計劃供給計劃采購計劃生產(chǎn)計劃內(nèi)置數(shù)據(jù)倉庫集團經(jīng)營指標產(chǎn)品生命周期統(tǒng)計預測算法集多版本計劃/即時場景模擬銷售訂單執(zhí)行采購訂單執(zhí)行各種庫存事務

供應鏈執(zhí)行平臺生產(chǎn)訂單下達庫存轉(zhuǎn)儲單執(zhí)行當前庫存關鍵/長周期物料采購需求補貨需求生產(chǎn)計劃客戶預測管理(DP-CFM)新項目產(chǎn)能擴充建議供給制約生產(chǎn)計劃及排程單工廠計劃計劃邏輯30%/優(yōu)先級1/

$

70%/優(yōu)先級2/

$

40%/優(yōu)先級2/

$

60%/優(yōu)先級1/$100%%/優(yōu)先級1/

$

100%/優(yōu)先級1/

$

成本：

-按時交貨

-延遲交貨優(yōu)先級別成本：

-按時交貨

-延遲交貨優(yōu)先級別-運輸和搬運能力-運輸成本采購成本-產(chǎn)能-生產(chǎn)成本采購成本需求需求計劃轉(zhuǎn)庫單

計劃生產(chǎn)單計劃采購請求計劃采購請求對整個供應鏈網(wǎng)絡建?？紤]物料約束考慮能力約束（產(chǎn)能/運輸能力/裝載能力等）可預定義供應類別和需求優(yōu)先級(能力匹配算法CTM）可根據(jù)預先定義的供貨方案和需求成本確定最優(yōu)的解決方案(優(yōu)化算法)提供安全庫存計劃提供調(diào)配和車輛裝載計劃計算將要生產(chǎn)并運往各個地點的貨物數(shù)量，滿足客戶需求并保持理想的服務水平。計劃表視圖供應鏈網(wǎng)絡導航選擇：產(chǎn)品+地點觸發(fā)啟發(fā)式計劃，優(yōu)化計劃運算觸發(fā)分銷補貨需求供給安全庫存SAP針對ABC核心需求的理解-運輸管理需求要點提升點建立統(tǒng)一的、集成的物流管理平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)化的物流運輸管理，實現(xiàn)物流費用的精細化核算實現(xiàn)與物流移動終端的集成，有效管理在途狀態(tài)和客戶回單缺乏對物流運輸?shù)南到y(tǒng)化管理，承運商的管理水平參次不齊，缺乏對承運商的有效管控無法實時跟蹤在途物流狀態(tài)，大客戶的回單管理困難工廠針對不同的制造模式，提供相應的管理流程在關鍵節(jié)點對進行成本和質(zhì)量數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控在管理流程中，將精益制造的思想融入提供混合制造模式的解決方案如何進行精益制造管理SAP針對ABC核心需求的理解-混合制造模式需求要點提升點極板生產(chǎn)裸電池最終成品按訂單生產(chǎn)/包裝

流程制造

離散制造

精益制造鉛酸其他極板裸電池塑殼其他成品其他包材日計劃周計劃月計劃按庫存生產(chǎn)訂單+安全庫存按訂單生產(chǎn)/包裝供應商倉庫塑殼/包材等生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板SAP針對ABC核心需求的理解-多種計劃模式需求要點提升點針對不同的生產(chǎn)模式，采用不同的計劃策略，在保持合適庫存的基礎上最大限度滿足客戶需求電池極板和裸電池、最終成品是不同的生產(chǎn)模式

目前ABC的主要生產(chǎn)模式為：按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)和按訂單包裝AC1C2C3原料需求計劃預測SO1：ASO2：A銷售訂單1：A銷售訂單2：A需求A=2000庫存A=200計劃訂單A=2000（不考慮庫存）A=1800（考慮庫存）A2A1C21C31通用件需求計劃預測+訂單AASO1：ASO2：ASO1：A2SO2：A2銷售訂單1：A2銷售訂單2：A2生產(chǎn)訂單A1采購訂單C31C21為看板建生產(chǎn)訂單A2（不下達）生產(chǎn)訂單A（下達）POAC21供應商采購協(xié)議供應商采購需求計劃要貨（送貨）計劃定期結(jié)算ABC簽訂MRP看板付款結(jié)算看板物料庫存天數(shù)每降低1天，相當于增加現(xiàn)金155萬!!!需求要點提升點生產(chǎn)訂單作為一個工單在各個環(huán)節(jié)的管理載體，與設計對接生產(chǎn)BOM和工藝路線，并全程記錄生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行，實時與執(zhí)行系統(tǒng)對接，完成成本歸集管理生產(chǎn)全過程精細化獲取生產(chǎn)成本送貨計劃/生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單產(chǎn)生

生產(chǎn)圖紙/

BOM和工藝

的準備訂單釋放/下達打印或傳輸

文檔配送/投料生產(chǎn)加工完工確認完工入庫訂單結(jié)算關閉/歸檔/刪除工藝路線物料清單生產(chǎn)資源和工具成本

(計劃，目標

實際)訂單抬頭1234567891011根據(jù)客戶需求、設計資料和產(chǎn)能配置，進行按工單排產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤和執(zhí)行對接未來可以和PLM對接，將設計圖紙、工程變更和設計BOM轉(zhuǎn)化為全套生產(chǎn)資料和電子單據(jù)主生產(chǎn)計劃員確認生產(chǎn)執(zhí)行并出具相關信息，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤根據(jù)生產(chǎn)方案，實現(xiàn)發(fā)料、齊套配送、或裝配拉料生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)整、可通過MES接口進行過程管控生產(chǎn)成本處理可自動根據(jù)批次和序列號規(guī)則產(chǎn)生序列號按工序確認產(chǎn)量及報工，統(tǒng)計物料消耗可與手持設備接口實現(xiàn)自動入庫SAP針對ABC核心需求的理解-生產(chǎn)過程管理及成本收集如何通過發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對產(chǎn)品在設計和制造過程中不斷改進SAP針對ABC核心需求的理解-以質(zhì)量為核心需求要點提升點通過一個全面的質(zhì)量管理解決方案，貫穿研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)，確保和改善質(zhì)量融合了先進的管理理念APQP、TQM、6Sigma等手段確保合規(guī)質(zhì)量工程質(zhì)量改善

質(zhì)量保障&控制

閉環(huán)質(zhì)量檢驗計劃

失效模式與效果分析(FMEA)控制計劃

從一開始就避免

缺陷和問題

審計管理

審計供應商和內(nèi)部流程

客戶、第三方審計對標

支持調(diào)查機會以便產(chǎn)品和生產(chǎn)過程更好

如何確保質(zhì)量與合規(guī)?€質(zhì)量檢驗

例外管理

數(shù)據(jù)捕捉和監(jiān)控來幫助找到問題并立刻做出反應

投訴&問題處理

質(zhì)量通知

質(zhì)量分析

定義和執(zhí)行糾正和預防性措施

需求要點提升點通過全面的質(zhì)量計劃到檢驗記錄及質(zhì)量判定，集成了訂單管理、批次管理的功能；支持自底向上、自頂向下的溯源跟蹤跟蹤。實現(xiàn)從原材料到加工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量業(yè)務管理和跨部門的流程控制鉛/包裝/輔料批次質(zhì)檢半成品/裸電池

批次質(zhì)檢成品電池

批次+序列號

質(zhì)檢采購訂單工單合同/訂單檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果客戶供應商客服銷售質(zhì)量追溯自上而下生產(chǎn)采購生產(chǎn)訂單質(zhì)量追溯自下而上SAP針對ABC核心需求的理解-質(zhì)量和業(yè)務集成及全程追溯質(zhì)量與業(yè)務集成SAP針對ABC核心需求的理解-采購需求要點提升點建立集團統(tǒng)一的供應商信息庫，建立準入資格認證模型、動態(tài)評估模型、風險管理模型等管理通過電子目錄和系統(tǒng)流程配置固化相關業(yè)務準則和制度通過商務智能對供應商、業(yè)務情況進行統(tǒng)計分析從供應商準入、合同履行、考核評估、績效改進進行全生命周期的管理通過信息系統(tǒng)固化相關的準則和制度方便的尋源工具建立端到端的采購流程供應商主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)其他主數(shù)據(jù)合同起草談判執(zhí)行合同批準合同采購訂單框架協(xié)議合同文檔管理尋源工作臺需求計劃匯總庫存預留需求計劃申請采購訂單協(xié)同收貨確認發(fā)貨協(xié)同發(fā)票支付發(fā)票協(xié)同PP/PM/PS/SD需求計劃申請采購計劃分解采購計劃審批采購目錄尋源需求匯總有貨源需求計劃審批需求計劃審批無貨源合同條款與模板平衡利庫價格管理專家管理供應商管理持續(xù)采購單次采購ERPERPERPERPERPERP支持不同的采購業(yè)務管控模式常見的幾種集團采購管理模式高度分散高度集中分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購集團中心“分談分簽”“優(yōu)勢互補，相互制衡”“統(tǒng)談分簽”“統(tǒng)談統(tǒng)簽”分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購分公司采購事業(yè)部采購區(qū)域部門采購戰(zhàn)略尋源集團采購集中的信息系統(tǒng)采購執(zhí)行集團采購A種物料B種物料C種物料供應商管理的三種管理模式分公司執(zhí)行項目公司執(zhí)行區(qū)域部門執(zhí)行集團制定制度集團指導、分散執(zhí)行分公司執(zhí)行項目公司執(zhí)行區(qū)域部門執(zhí)行集團集中管控，制定管理辦法部分集中、部分分散分公司項目公司區(qū)域部門集團集中控制集中管理現(xiàn)今趨勢統(tǒng)一平臺采購尋源過程，全過程互動與監(jiān)控尋源方式：招投標詢報價競爭性談判單一來源發(fā)布詢價招標和競價投標/報價/競價合同管理訂單管理合同創(chuàng)建

采購執(zhí)行合同審批合同庫和合同檢索尋源工作臺采購計劃供應商評分和績效管理Self-identification潛在供應商供應商門戶合同簽訂專家管理：專家甄選專家評估專家抽取采購尋源模板SAP針對ABC核心需求的理解-供應商配額執(zhí)行管理需求要點提升點通過系統(tǒng)的有效運行，堵住人為管理的漏洞，更規(guī)范化的管理供應商，盡量做到公平公正，實現(xiàn)與供應商的戰(zhàn)略協(xié)同如何對供應商的配額按協(xié)議執(zhí)行配額基本數(shù)量可在新增供貨源時用于控制配額分配的數(shù)量根據(jù)該公式，配額越高，配額比率越低，相關貨源分配給給定申請的可能性越大。分配給指定供貨源的所有采購申請、采購訂單、核準訂單和計劃的數(shù)量的總量；當配額比率為0時，分配給配額大的供應商;當配額比率都非零并相等時，看配額序號誰優(yōu)先取誰.供應商配額已分配的配額數(shù)配額基數(shù)配額比例A37800PA=（780+0）/3=260B23800PB=（380+0）/2=190C10260PC=（0+260）/1=260供應商配額已分配的配額數(shù)配額基數(shù)配額比例A37800PA=（780+0）/3=260B24800PB=（480+0）/2=240C10260PC=（0+260）/1=2602.配額分配后，配額變化如下：1.采購需求為100，三個供應商，系統(tǒng)現(xiàn)有配額如下：配額管理舉例

SAP針對ABC核心需求的理解-供應商評估需求要點提升點針對不同供應商進行分類管理，并通過定義評估表，自動取系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行定量評估，并讓相關人員進行定性打分，最后形成一個綜合評估。同時將評估發(fā)給供應商后，還可以收集供應商的整改措施如何對供應商進行多維度定性和定量的評估業(yè)務部門人員可以通過郵件參加各種評審活動供應商根據(jù)評審結(jié)果提交改進計劃SAP針對ABC核心需求的理解-采購方案概要需求要點提升點系統(tǒng)提供豐富的報表，實現(xiàn)庫存信息可視化實時查詢和庫存周轉(zhuǎn)分析在滿足生產(chǎn)的前提下，有效控制庫存，降低采購成本在同一界面可以顯示多個公司／工廠的庫存SAP針對ABC核心需求的理解-統(tǒng)一銷售管理平臺客戶服務管理客戶信息管理客戶生命周期管理客戶分級管理客戶360度統(tǒng)一視圖客戶信息模型客戶服務管理客戶投訴和咨詢管理服務流程管理服務回訪管理呼叫中心主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)管理價格管理其他合作伙伴管理產(chǎn)品目錄管理SAPBI服務分析銷售分析客戶360度統(tǒng)一視圖……企業(yè)產(chǎn)供銷管理發(fā)票及付款產(chǎn)品信息銷售分銷……退換貨管理聯(lián)營商/渠道管理渠道（聯(lián)營商）銷售管理渠道下單渠道庫存渠道促銷退換貨管理退換單管理退換貨申請渠道返利渠道退換貨庫存渠道（聯(lián)營商）內(nèi)部業(yè)務管理采購管理銷售管理倉庫及庫存財務及成本業(yè)務分析大客戶管理大客戶銷售管理訂單管理信用控制物流管理應收款管理SAP針對ABC核心需求的理解-360度客戶視圖管理需求要點提升點通過客戶360度視圖，實現(xiàn)對客戶數(shù)據(jù)的全面洞察，準確把握客戶動態(tài)在確保信息安全的前提下，對客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進行全面管理客戶特征：客戶分類，如分為大客戶和聯(lián)營商，客戶的其他基本信息客戶交互：客戶與公司的各種業(yè)務交互活動帶來的相關信息客戶洞察：基于客戶特征與客戶交互相關信息，為企業(yè)特定業(yè)務目的，進行分析得到的相關信息客戶信息客戶交互客戶洞察

客戶特征客戶信息維度標準化的客戶信息模型客戶分類客戶級別物流運輸信息客戶基本信息聯(lián)系人信息財務信息/信用客戶生產(chǎn)規(guī)模下游客戶信息客戶編碼客戶名稱地址增值稅號銀行賬戶采購負責人采購員收貨人物流協(xié)調(diào)人會計客戶分級黑名單結(jié)算方式客戶分類歸屬板塊信用等級行業(yè)渠道地區(qū)年電池需求量需求型號整車年產(chǎn)量客戶層級關系供應商構(gòu)成占比下游客戶信息潛在客戶分類交貨地點港口船只鐵路客戶信息模型企業(yè)成長性全方位客戶信息管理建立并維系雙贏的戰(zhàn)略關系識別和分析客戶的基礎支持集團化客戶管理潛在客戶直接客戶中間銷商員工聯(lián)系人送達方集團負責人關系負責人關系負責人關系聯(lián)系人關系網(wǎng)絡化的客戶關系模型送達方關系集團從屬關系回款周期360度客戶視圖——動態(tài)信息市場屬性信息客戶活動客戶服務客戶分析客戶交易客戶主數(shù)據(jù)基本信息客戶聯(lián)系人客戶級別/分類財務信息/信用客戶采購范圍銷售計劃/合同銷售訂單發(fā)貨單/物流計劃發(fā)票/付款客戶需求分析客戶投訴分析客戶交易分析客戶價值分析咨詢事件投訴事件爭議處理下游客戶信息行業(yè)/渠道生產(chǎn)規(guī)?？蛻舭菰L市場調(diào)研滿意度調(diào)查提供客戶360°全景信息視圖，集成銷售、營銷、服務、分析等多類業(yè)務數(shù)據(jù)支持不同部門和崗位分權(quán)限查詢、瀏覽SAP針對ABC核心需求的理解-集成的信用風險管理需求要點提升點集成的聯(lián)營商額度管理，降低風險，同時提升客戶滿意度通過系統(tǒng)報表監(jiān)控回單時效，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決與提升建立完善的信用管控體系，減低大客戶應收帳風險聯(lián)營商額度管控與財務收款、銷售、退貨實時聯(lián)動優(yōu)化大客戶回單流程，精準管控大客戶應收帳風險聯(lián)營商額度管理大客戶信用管理聯(lián)營商績效評估聯(lián)營商額度評定聯(lián)營商實時額度查詢聯(lián)營商下單聯(lián)營商退貨營銷中心分析聯(lián)營商某時間段內(nèi)的貨款查詢分析SAP針對ABC核心需求的理解-閉環(huán)運作的全流程促銷管理體系需求要點提升點通過整合需求規(guī)劃，改善促銷預算和促銷計劃的準確性和產(chǎn)品供應，提升費用在促銷執(zhí)行中精細化管理通過

分析工具可以針對品牌表現(xiàn)、產(chǎn)品和客戶獲利能力、以及營銷和促銷活動成效進行評估建立促銷預算與計劃管理體系整合優(yōu)化促銷管理流程與信息規(guī)范建立促銷績效評估與費用分銷體系1. 總部計劃一致性計劃銷售預算促銷策略制定2. 客戶計劃預先分析市場活動計劃促銷計劃5. 評估和分析KPI報告聯(lián)合外部數(shù)據(jù)資金跟蹤4. 渠道執(zhí)行,驗證和核銷渠道銷售支持發(fā)票支付123453. 渠道銷售&談判提案生成需求計劃靈活性促銷優(yōu)化管理渠道資金管理渠道資金管理促銷效率管理渠道促銷管理促銷結(jié)算管理促銷結(jié)算管理SAP針對ABC核心需求的理解-售后服務管理需求要點提升點聯(lián)營商、售后服務部、處舊公司在統(tǒng)一平臺上處理業(yè)務，實現(xiàn)閉環(huán)的售后服務流程避免各業(yè)務環(huán)節(jié)的手工數(shù)據(jù)錄入和重復錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時查詢和報表自動生產(chǎn)打通售后服務流程的各環(huán)節(jié),建立一體化的、高效的管理流程手工報表數(shù)據(jù)處理工作量大，無法實時獲得準確的數(shù)據(jù)聯(lián)營商退貨管理退貨申請單退貨申審核退貨處理（掃碼）物流計劃/派車退貨發(fā)貨物流運輸售后服務退貨管理處舊/分子公司退貨管理退貨接收退貨檢驗電池翻新聯(lián)營商退貨庫存監(jiān)控退貨跟蹤退貨補貨計劃退貨庫存換貨清單換貨跟蹤生產(chǎn)計劃終端客戶電池故障三包服務退貨統(tǒng)計SAP針對ABC核心需求的理解-呼叫中心管理管理需求要點提升點通過導入SAP呼叫中心解決方案,實現(xiàn)系統(tǒng)化、自動化的客戶服務管理流程，提升客戶滿意度和內(nèi)部管理效率建立完善的呼叫中心管理系統(tǒng),全面提升呼叫中心的服務水平交互中心：功能Web聊天電子郵件電話傳真與信件互動語音應答IVR共享服務會計交互中心IT服務臺員工交互中心電話銷售客戶和聯(lián)系人管理銷售線索和商機管理報價與訂單管理客戶服務客戶服務與支持投訴及調(diào)查管理幫助臺電話營銷營銷活動執(zhí)行

線索管理個性化交互中心管理溝通渠道電子郵件響應管理流程建模和坐席向?qū)Ы换ブ行姆治鰷贤ǚ治龌诹鞒痰姆治龌旌戏治鯯AP針對ABC核心需求的理解-呼叫中心管理：完善的知識庫SAP針對ABC核心需求的理解-呼叫中心管理：客戶滿意度管理SAP針對ABC集團核心需求的理解-聯(lián)營商管理方案概覽需求要點提升點聯(lián)營商銷售計劃的制定、下達與考核；聯(lián)營商在線自主下單，與ABCERP系統(tǒng)無縫集成的往來業(yè)務流程管理；聯(lián)營商銷售業(yè)績跟蹤與考核，聯(lián)營商庫存的收集與評估各個維度的聯(lián)營商系統(tǒng)業(yè)績靈活分析與全面考核將聯(lián)營商業(yè)務管理納入ABC信息化系統(tǒng)體系；業(yè)務的無縫對接，提高聯(lián)營商銷售流程效率；提供聯(lián)營商整套業(yè)務管理云系統(tǒng)，幫助聯(lián)營商更好管理自身業(yè)務，提升聯(lián)營商內(nèi)部管理水平，從而促進其業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)業(yè)務：聯(lián)營商進銷存聯(lián)營商下單聯(lián)營商銷售/促銷/價格管理聯(lián)營商售后服務和退貨管理

聯(lián)營商集成的財務管理

聯(lián)營商與廠商銷售/采購；發(fā)貨/收貨、付款/收款的往來業(yè)務

業(yè)務分析與報表聯(lián)營商業(yè)務管理系統(tǒng)采購倉庫/

庫存銷售售后物流人力資源財務供應商

（ABC）客戶SAP針對ABC集團核心需求的理解-聯(lián)營商VSABC業(yè)務自動、透明需求要點提升點聯(lián)營商在線自主下單，與ABCERP系統(tǒng)無縫集成的往來業(yè)務流程管理；統(tǒng)一聯(lián)營商產(chǎn)品、供應商等業(yè)務主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標準，加強規(guī)范化管理，減少出錯實現(xiàn)ABC與聯(lián)營商往來業(yè)務自動化，提高工作效率；統(tǒng)一評估與考核口徑，實現(xiàn)實時業(yè)務追蹤與業(yè)績分析主數(shù)據(jù)發(fā)布聯(lián)營商從ABC接收物料主文件客戶和供應商主文件向ABC采購聯(lián)營商向ABC采購物料或服務直接發(fā)貨(直接交付)聯(lián)營商向ABC購買物料。ABC直接發(fā)貨到聯(lián)營商的客戶集中報表聯(lián)營商為集中報告提供報表主要數(shù)據(jù)與業(yè)務集成點聯(lián)營商ABCABCABCABC聯(lián)營商聯(lián)營商聯(lián)營商方案描述:聯(lián)營商向使用SAPERP的關聯(lián)廠商購買產(chǎn)品直接發(fā)貨給客戶或者到聯(lián)營商倉庫通過B2B信息實現(xiàn)AutomatedexchangebetweenSAPBusinessByDesign和SAPERP數(shù)據(jù)自動交換，包括采購訂單、采購訂單確認，發(fā)貨通知（ASN）和采購發(fā)票聯(lián)營商VS廠商往來業(yè)務示例采購到付款聯(lián)營商ERPByDABC客戶購買購買交付交付聯(lián)營商VSABC往來業(yè)務示例-往來訂單聯(lián)營商采購單ABC銷售訂單ABCVS聯(lián)營商往來業(yè)務示例-物流執(zhí)行ABC交貨下達聯(lián)營商收貨SAP針對ABC集團核心需求的理解-快速搭建聯(lián)營商管理平臺需求要點提升點降低聯(lián)營商管理難度，減少聯(lián)營商管理成本聯(lián)營商系統(tǒng)與ABC業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離，便于管理按需配置、隨需應變地部署聯(lián)營商系統(tǒng)；快速實施、可擴展、可復制支持ABCVS聯(lián)營商系統(tǒng)混合部署模式，提供聯(lián)營商系統(tǒng)獨立、安全、可靠的云方案根據(jù)業(yè)務變化進行調(diào)整

業(yè)務流程靈活性的新標桿在整個生命周期中根據(jù)業(yè)務變化進行調(diào)整，并且隨著企業(yè)的增長隨時擴展方案描述通過SAPCloudStudio工具包開發(fā)

ABC聯(lián)營商管理個性化應用軟件開發(fā)套件（SDK)基于MSVisualStudio的集成開發(fā)環(huán)境用戶界面和表格編輯器通過公共方案模式（PSM）的拓展增強的開發(fā)效率端到端的軟件生命周期管理聯(lián)營商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營商目標VS實際聯(lián)營商管理效果展現(xiàn)–實時在線聯(lián)營商庫存查詢聯(lián)營商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營商銷售分析聯(lián)營商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營商采購分析聯(lián)營商管理效果展現(xiàn)–關鍵績效指標（KPI）體系與監(jiān)控聯(lián)營商報表聯(lián)營商自助分析議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點企業(yè)財務職能概覽會計政策、制度和程序的維護母公司會計差旅及費用報銷薪酬核算存貨會計應收賬款應付賬款內(nèi)部往來賬項目會計(在建工程)固定資產(chǎn)總賬月結(jié)/年結(jié)賬戶對賬責任中心的定義及維護成本核算制度的維護成本核算盈利能力分析投資回報能力分析公司稅務政策和制度的定義和維護稅務策劃稅務繳納及報告資金和風險管理政策/流程的定義和維護財務公司/內(nèi)部銀行運營投資/籌融資服務和管理日常現(xiàn)金管理交易管理風險管理績效指標/管理流程的定義和維護績效管理：設定目標、跟蹤匯報、分析調(diào)整、評估激勵集團公司遠景目標和業(yè)務戰(zhàn)略的制定/修訂財務部門的定位財務部門的發(fā)展策略的制定/修訂法定報表/內(nèi)部管理報表的定義及維護法定/內(nèi)部管理口徑的匯總、抵消與合并編制法定報告編制內(nèi)部管理報告預算流程制定和維護預算編制和匯總預算審核和批準預算執(zhí)行監(jiān)控成本費用核算和控制財務會計核算績效管理資金管理稅務管理遠景戰(zhàn)略會計交易處理財務價值管理戰(zhàn)略/績效管理公司治理及內(nèi)部控制預算管理法定和內(nèi)部管理報告SAP財務管理整體解決方案財務會計管理會計資金管理公司治理總賬應收管理應付管理固定資產(chǎn)會計銀行會計現(xiàn)金日記賬會計存貨會計本地關賬財務報表利潤中心會計成本中心會計內(nèi)部訂單會計項目會計成本會計投資會計獲利分析會計內(nèi)部交易會計現(xiàn)金管理現(xiàn)金預算管理集團金融管理貸款管理內(nèi)部銀行現(xiàn)金與流動管理資金風險管理審計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制管理業(yè)務風險管理SAPGRC財務分析財務分析：對外財務相關報告：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他對外披露信息；對內(nèi)管理相關報告：獲利性分析、產(chǎn)品和服務成本分析、間接費用和ABC分析等；SAPNetWeaver戰(zhàn)略管理全面預算管理集團績效監(jiān)控平衡計分卡集團合并企業(yè)戰(zhàn)略管理SAP針對ABC集團核心需求的理解-成本管理方案概要需求要點提升點支持自動化的產(chǎn)品目標成本的設定，并與成本核算結(jié)合集團生產(chǎn)基地多，目標成本設定要考慮各基地產(chǎn)線、物料清單、工藝路線/工序，變動的材料單價等具體情況支持管理口徑的成本還原以標準成本為核心，支持ABC集團構(gòu)建一套完整的目標成本管理體系按照要素/成本動因?qū)Ξa(chǎn)品成本項目進行細分，分核算口徑和管理口徑，精準有效地支持成本精細化管理和持續(xù)優(yōu)化采購和生產(chǎn)業(yè)務過程核算實際成本制定計劃/預算責任中心歸口制定產(chǎn)品標準成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本差異匯總實際成本分析成本差異調(diào)查成本差異提出優(yōu)化和控制報告執(zhí)行例外管理措施SAP目標成本管理循環(huán)SAP針對ABC集團核心需求的理解-成本管理方案概要C基于明細項目的目標成本和實際成本比較/差異分析A基于數(shù)量結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)的目標成本明細項目B在生產(chǎn)過程中及時歸集明細料工費消耗量和價值SAP針對ABC集團核心需求的理解-成本管理方案概要數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載指標體系指標體系ERPEXCEL(無系統(tǒng)支撐)HANA裝載流程暫存區(qū)域抽取流程邏輯模型物理模型數(shù)據(jù)庫公司高管財務領導業(yè)務領導成本報告和指標體系BPC模型設計與實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理展現(xiàn)設計生產(chǎn)成本/存貨成本-核算口徑生產(chǎn)成本/存貨成本-管理口徑生產(chǎn)成本/存貨成本-模擬和預測SAP針對ABC集團核心需求的理解-全面預算管理方案概要需求要點提升點2012年啟動了全面預算，2013年從制度和流程層面跑通了全面預算，有必要對現(xiàn)有工作成果進行固化和優(yōu)化；未來的全面預算是一套完整的體系，重點關注預算模擬和績效指標考核借助全面預算工具，固化ABC集團“戰(zhàn)略->目標設定/模擬->計劃與預算編制->監(jiān)控與業(yè)績分析”端到端的閉環(huán)管理支持ABC集團建立以決策支持和績效考評為導向，事前、事中、事后相結(jié)合的預算執(zhí)行監(jiān)控及分析體系戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化公司愿景和戰(zhàn)略目標目標設定分解指標到組織的不同層級設定關鍵衡量指標的目標值計劃與預算編制建立實現(xiàn)目標的行動計劃為實現(xiàn)計劃而分配資源審核和最終完成計劃和預測監(jiān)控與效益分析建立行動計劃、再次分配資源、更新預測監(jiān)控企業(yè)績效的關鍵指標確定衡量業(yè)務成功的關鍵指標投資組合價值評估實現(xiàn)方法與高層管理者評價績效狀況決定關鍵的價值驅(qū)動因素標準化流程激勵及回報數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及控制組織及能力集成的IT系統(tǒng)SAP全面預算最佳業(yè)務實踐戰(zhàn)略規(guī)劃目標設定全面預算監(jiān)控與績效分析計劃與預算編制SAP針對ABC集團核心需求的理解-全面預算管理方案概要業(yè)務計劃和財務預算編制預算結(jié)構(gòu)建模預算分析預算編制編制過程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表基于商務智能的預算和實際對比分析安全控制戰(zhàn)略目標分解/績效考核大項支出/部門費用/項目預算的在線實時控制生產(chǎn)計劃PP維修計劃PM采購計劃MM投資計劃IM/AM成本中心計劃利潤中心計劃項目計劃計劃實際SAP針對ABC集團核心需求的理解-全面預算管理方案概要以銷售價格、主要原料、銷量（銷貨量和退貨量）為驅(qū)動因素，分別建立預測模型根據(jù)對宏觀經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢的不同預期，設定多種情景利用模型，形成在ABC集團層面的多個版本的息稅前利潤目標預測，支持集團公司預算目標的設定ABC集團息稅前利潤EBIT參考因素原料鉛的價格趨勢（國內(nèi)/國際）通貨膨脹率預期一二級市場變化趨勢政策調(diào)控預期預測情景一/情景二/情景三一二級市場電動助力車電池價格假設大宗原料鉛價格假設示例說明情景一情景二情景三主營業(yè)務利潤其他業(yè)務利潤期間費用（不含利息收支）營業(yè)外收支電動助力車電池電動道路用車電池電動汽車電池……發(fā)貨量退貨量銷售單價單位銷售成本銷售退貨率示例主要原料成本其他成本制造費用等生產(chǎn)成本庫存商品成本SAP針對ABC集團核心需求的理解-法定和內(nèi)部管理合并概要需求要點提升點合并前的賬務和報表存儲在分散的賬套中，財務人員分別從多個賬套中提取個別財務報表后，進行合并業(yè)務處理，這是集團化操作的一個重大瓶頸。借助SAP合并報表工具，從合并組織架構(gòu)的設置、合并前數(shù)據(jù)的自動準備、合并抵銷的自動/手工處理、合并報表的出具四個方面，優(yōu)化合并報表工作流程，提高會計信息的直觀性、時效性和準確性；同時，也支持多角度的合并/匯總報表出具。用戶自定義利潤中心區(qū)域法人集團集團集團集團子集團公司區(qū)域國家地點利潤中心產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........分配合并最詳盡資料匯總變換+轉(zhuǎn)換分配SAP針對ABC集團核心需求的理解-法定和內(nèi)部管理合并概要可配置、可視、自動化的合并處理：保證合并報表出具的時效和會計信息的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)檢查1手工標準化貨幣換算本年凈利潤數(shù)據(jù)檢查2數(shù)據(jù)監(jiān)控臺：合并數(shù)據(jù)自動收集和質(zhì)量檢查余額結(jié)轉(zhuǎn)ABC集團合并結(jié)構(gòu)收入成本投資收益投資權(quán)益手工補充存貨未實現(xiàn)利潤數(shù)據(jù)校驗合并監(jiān)控臺：合并抵消的自動/手工完成往來ABC集團合并結(jié)構(gòu)按需靈活配置監(jiān)控臺流程步驟極及步驟規(guī)則SAP針對ABC集團核心需求的理解-關聯(lián)方交易管理方案概要需求要點提升點集團內(nèi)子公司眾多，彼此之間存在大量的購銷業(yè)務業(yè)務層面，上下游公司間的業(yè)務處理流程需要協(xié)同財務層面，及時獲取業(yè)務信息，并據(jù)此生成準確的財務結(jié)果，保證業(yè)務和財務間、公司間的財務往來的一致以客戶（集團外部/內(nèi)部）為起點，通過自動的流程，保證采購和銷售業(yè)務的聯(lián)動和信息的一致基于業(yè)務財務一體化的購銷聯(lián)動流程，保證業(yè)務財務信息協(xié)同、公司間財務往來的一致，減少財務人員職業(yè)判斷因素采購方：生產(chǎn)基地公司銷售方：物資貿(mào)易1.創(chuàng)建公司間轉(zhuǎn)儲（購銷）訂單2.銷售發(fā)貨3.采購收貨（自動/手工）4.出具系統(tǒng)銷售發(fā)票5.采購發(fā)票校驗（自動/手工）7.收款結(jié)算（自動/手工）6.付款結(jié)算（自動/手工）SAP公司間自動對賬工具采購方和銷售方往來同步掛賬采購方和銷售方在集團內(nèi)封閉結(jié)算、往來同步核銷物資貿(mào)易公司和生產(chǎn)基地公司間關聯(lián)交易（示例）SAP針對ABC集團核心需求的理解-關聯(lián)方交易管理方案概要ABC動力生產(chǎn)基地公司1.創(chuàng)建對聯(lián)營商銷售訂單2.對聯(lián)營商發(fā)貨3.對聯(lián)營商開票4.對興威開票確認應收/收入5.自動確認對長廣浩天應付/成本購銷雙方往來同步掛賬ABC電源和生產(chǎn)基地公司間關聯(lián)交易（示例）數(shù)據(jù)選擇數(shù)據(jù)存儲往來對賬差異核對錯漏更正ConsolidationD+0D+5D-5銷售方采購方D+10集團總部逐筆核對購銷雙方自動匹配Redeploystaff/resourcesMeet

deadlinesWorkfewer

hoursCostreductionUsesforSavedTimeNovalue62%7%13%10%8%余額一致集團內(nèi)公司間對賬（示例）期末期末自動觸發(fā)長廣浩天購銷記賬自動觸發(fā)興威購銷記賬SAP針對ABC集團核心需求的理解-資金管理方案概要需求要點提升點加強資金集中管理程度，提升收支兩條線、資金計劃與控制、資金流動性預測等高階資金職能的應用。借助集約化的資金運營和管理手段，提高ABC集團資金運營的流動性和盈利性；同時規(guī)避相關的資金運營風險。資金監(jiān)控業(yè)務結(jié)算管理效益第一階段第二階段資金融通投資職能安全性時效性流動性盈利性第四階段集團調(diào)控以效益為目標效率導向兼顧安全綜合管理第三階段以安全為基礎管理模式統(tǒng)收統(tǒng)支/結(jié)算中心內(nèi)部銀行/財務公司

SAP銀企直連SAP現(xiàn)金與流動性管理現(xiàn)金管理資金流動預測SAP風險分析器SAP交易管理器SAP內(nèi)部銀行SAP貸款管理均衡發(fā)展應收賬款賬齡分析應收賬款賬齡分析穿透到業(yè)務的全狀態(tài)SAP新財務本地化應用概覽中國財務操作流程中國財務法定和通用報表會計核算和財務關賬全新的財務用戶體驗和流程新金稅接口資金管理資金計劃與預算*票據(jù)管理*收付款管理平臺和銀企直連*2013.12發(fā)布基于SAPHANA：更智慧，更迅捷，更易用議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點SAP針對ABC集團核心需求的理解-建立完善的人力資本平臺建立一套完善的人力資本管理系統(tǒng)；完善HR數(shù)據(jù)及基礎業(yè)務，規(guī)范管理；加強人才管理、集團管控。SAPHCM可提供覆蓋端到端流程、功能全面的人力資本全生命周期的一體化平臺方案；ABC可在實現(xiàn)人事、考勤、薪資等基礎業(yè)務的基礎上，逐步實現(xiàn)招聘、培訓、績效、能力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等高階人才管理功能，并逐步實現(xiàn)集團管控。需求要點提升點人力資本規(guī)劃與內(nèi)控用工總量計劃與控制定員編制計劃與控制工資總額管理與控制人力資本分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計、分析報表組織機構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制管理招聘需求計劃管理招聘信息發(fā)布管理應聘者篩選過程管理電子招聘平臺基礎人事信息管理人員異動管理勞動合同管理對內(nèi)對外人事報表管理排班管理請休假管理考勤管理工資核算管理社保公積金管理績效考核模板管理360考核業(yè)務考核培訓需求管理培訓實施管理電子學習平臺能力素質(zhì)管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓計劃管理年終獎管理績效最終結(jié)果評定管控層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績效及薪酬管理培訓管理員工發(fā)展管理員工自助服務業(yè)務層績效與薪酬激勵管理經(jīng)理自助服務工作流育用留選共享、協(xié)作層面評移動服務平臺SAP針對ABC集團核心需求的理解-加強人力資本集團管控加強人力資本的集團統(tǒng)一管控，不僅僅是根據(jù)下屬企業(yè)通過報表匯總形式了解執(zhí)行情況。SAPHCM系統(tǒng)支持集團管控與內(nèi)控，從集團層面，可加強重要節(jié)點的管控，同時也為各下屬單位的運行提供全面的流程支持。需求要點提升點集團HR：實現(xiàn)重要節(jié)點、資源的管控“管對人”一套系統(tǒng)、一套規(guī)范人事管理及統(tǒng)計、分析“管好人”全面人才管理及發(fā)展定員定編等“管對錢”工資總額管理薪資核算管理等“管好錢”績效考核薪酬激勵等建設集中、統(tǒng)一、先進的人力資本管理信息系統(tǒng)，打造ABC集團一體化人力資本管控平臺支撐下屬單位HR：流程、運營提升流程優(yōu)化與整合橫向集成HCM業(yè)務執(zhí)行流程、制度、組織、數(shù)據(jù)全面的標準化加強管控提高效率戰(zhàn)略決策支持議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點BI系統(tǒng)應用場景營銷中心經(jīng)理通過移動設備查看營銷中心報表（即席查詢）分析區(qū)域整體及各聯(lián)營商的指標完成、排名、退換貨等情況,，發(fā)現(xiàn)退貨數(shù)量增加采購營銷生產(chǎn)財務人力職能部門領導通過業(yè)務領域駕駛艙(儀表盤)和圖表（即席查詢）監(jiān)控各領域的運營，如售后成本增高聯(lián)營商通過移動設備查看統(tǒng)計報表（即席查詢）分析自己訂貨數(shù)量/金額/退換貨數(shù)量等，導出數(shù)據(jù)后與本地數(shù)據(jù)結(jié)合進行自助深入分析(Lumira)集團領導通過管理駕駛艙(儀表盤)監(jiān)控集團核心指標的運營情況，并制定發(fā)展目標SAP為ABC提供完整的分析方案借鑒ABC集團財務主題人力主題領導首頁銷售主題采購主題庫存主題生產(chǎn)主題關鍵業(yè)務指標預算執(zhí)行分析綜合績效市場環(huán)境生產(chǎn)分析能耗分析績效分析收入盈利分析銷售結(jié)構(gòu)分析合同分析價格分析客戶分析采購業(yè)務分析供應商分析出入庫分析庫存結(jié)構(gòu)分析周轉(zhuǎn)率分析質(zhì)量分析人力資本分析人力運營分析人力發(fā)展分析人力成本分析財務狀況分析財務能力分析預算分析資金分析籌投資分析決策分析模型財務風險預警SAP為ABC提供完整的分析方案借鑒：財務主題分析內(nèi)容財務預算分析下屬公司監(jiān)控財務狀況分析財務能力分析財務報表資產(chǎn)負債損益資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表集團整體資產(chǎn)變動趨勢及結(jié)構(gòu)分析、機構(gòu)資產(chǎn)總額對比及變動趨勢分析集團整體負債變動趨勢及構(gòu)成分析、機構(gòu)負債總額對比及變動趨勢分析集團收入變動趨勢及結(jié)構(gòu)分析、集團利潤變動趨勢及構(gòu)成分析、集團成本費用變動趨勢及構(gòu)成分析、機構(gòu)收入對比及增長趨勢分析、機構(gòu)利潤對比及增長趨勢分析、機構(gòu)成本費用對比及增長趨勢分析盈利能力資產(chǎn)運營能力償債能力發(fā)展能力長期資本報酬率分析、資本金收益率分析、股東權(quán)益收益率分析（ROE）、總資產(chǎn)利潤率分析（ROA）、毛利率分析、營業(yè)利潤率分析、銷售凈利率分析、成本費用利潤率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、權(quán)益周轉(zhuǎn)分析、應收賬款周轉(zhuǎn)分析、存貨周轉(zhuǎn)分析流動比率分析、速動比率分析、現(xiàn)金比率分析、資產(chǎn)負債比率、長期負債比率資產(chǎn)資本發(fā)展分析、盈利增長分析資金分析籌投資分析決策分析財務風險預警議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點參考物理部署架構(gòu)板塊系統(tǒng)商務智能BI4.0集團系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部門戶EP預算與合并BPC集團財務集團人力資源集團板塊共享系統(tǒng)企業(yè)服務總線PI集團總部部署板塊部署系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫SNCSRMCRM內(nèi)飾板塊電子外飾風險合規(guī)管控GRC外部門戶ERPEWMMES1MIIMESnMII其他系統(tǒng)座椅外飾板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)應用集成

-SAPPI提供豐富的適配器，方便異構(gòu)系統(tǒng)高效集成企業(yè)服務總線SAPPI、業(yè)務流程管理BPMSAP核心應用系統(tǒng)

(ERP,CRM,SRM,SNC,EWM)RFCALEIDocRFCMESPDM其他物流金稅File/FTPJMSDBMSSOAPHTTPSMTP行業(yè)適配器其他大客戶

企業(yè)外部B2B集成企業(yè)內(nèi)部A2A集成供應商

聯(lián)營商銀行

其他

EDI/B2B聯(lián)合體三系統(tǒng)架構(gòu)：SAP系統(tǒng)的變更和傳輸管理降低實施和系統(tǒng)管理風險!SAP是唯一具有此項功能的企業(yè)級應用平臺!更改請求更改請求應用安全協(xié)同安全用戶訪問安全架構(gòu)安全軟件生命周期安全政策法規(guī)審計法規(guī)，數(shù)字簽名FDA,HIPPA,E-SIGNSigG角色和授權(quán)角色定義，權(quán)限等級權(quán)限修改管理編制權(quán)限和授權(quán)分離數(shù)據(jù)保護和隱私控制相關數(shù)據(jù)收集審計流程審計，配置審計主數(shù)據(jù)審計，變更管理交易審計認證聯(lián)盟公共秘鑰交換，CA認證，.NET護照Kerberos認證消息安全XML簽名，XML加密SAML，PKCS＃7PEM簽名，S/MIME安全協(xié)同SAMLWS-SecurityXACML信任管理安全架構(gòu)，PKICA數(shù)字證書CA認證連接身份管理用戶管理，集中用戶管理LDAP目錄服務器整合自助服務認證和單點登陸基本權(quán)限，基于證書的權(quán)限登陸票，PAS，X509，SNCSAML，JAAS訪問控制基于網(wǎng)絡、策略、用戶、對象（ACLs）的訪問控制專業(yè)授權(quán)，工作流授權(quán)網(wǎng)絡傳輸安全SSL，SNC，IPSEC防火墻和代理，網(wǎng)絡架構(gòu)藍圖平臺安全操作系統(tǒng)安全手冊，數(shù)據(jù)庫安全，病毒檢測系統(tǒng)安全系統(tǒng)到系統(tǒng)的安全，SSL，SNC，跟蹤重要數(shù)據(jù)修改記錄終端安全安全數(shù)據(jù)復制用戶輸入過濾安全進程管理安全開發(fā)最佳開發(fā)實踐完整開發(fā)安全標準代碼檢測默認安全配置最小化安裝，最小化服務激活，默認激活加密預配置的管理用戶發(fā)布安全代碼簽名軟件發(fā)布中心變更安全管理安全開發(fā)發(fā)布系統(tǒng)變更安全，病毒掃描接口，客戶開發(fā)手冊SAP系統(tǒng)的安全性：完備的安全模型

SAPSolutionManager：助力高效運維

預警監(jiān)控IT報表

服務請求重復性任務變更其他ECCCRM其他SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)非SAP系統(tǒng)其他非SAP系統(tǒng)事件分析技術(shù)管理業(yè)務流程監(jiān)控交易監(jiān)控應用監(jiān)控基礎架構(gòu)監(jiān)控智能化自動化集中化預防性分析為業(yè)務提供價值SAP最終用戶體驗監(jiān)控SAP系統(tǒng)監(jiān)控Wily報警機制報警計算引擎全方位預警到第三方警報接受方的接口SAP業(yè)務流程的接口監(jiān)控針對系統(tǒng)的SAP預警報告針對解決方案的SAP預警報告服務水平報告SAP業(yè)務流程監(jiān)控SAP業(yè)務流程的后臺作業(yè)監(jiān)控CentralProcessScheduler標準IT報表客戶客制化的BI報表SAP全方位診斷分析器SAPPI監(jiān)控CAWily連接性監(jiān)控提供對第三方工具的接口操作系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)庫監(jiān)控可用性網(wǎng)絡安全物理安全備份和恢復安全性與合規(guī)性全球支持關鍵基礎設施用于管理企業(yè)應用程序的需求SAP致力于提供最高標準的服務和可靠性，以保障我們客戶的安全、隱私和數(shù)據(jù)完整性您的企業(yè)99.5%的可操作SAP提供全天候的直接支持高度的可用性您的數(shù)據(jù)被存儲在單獨的系統(tǒng)里，不會與其他客戶分享按時間點恢復進行備份現(xiàn)場和場外的備份儲存您的數(shù)據(jù)的安全措施管理5,000多臺SAP系統(tǒng)的經(jīng)驗執(zhí)行日常的備份工作全天候的SAP供應商支持世界級的數(shù)據(jù)中心安全性高的設施數(shù)據(jù)中心符合嚴格的安全標準（例如BS7799的要求）您的解決方案的安全措施只有指定的SAP員工可以訪問您的系統(tǒng)您的數(shù)據(jù)受到最先進的訪問控制和安全機制保護安全訪問SAPBusinessByDesign安全性

可靠且安全的基礎設施SAP由SAP專家負責管理、監(jiān)視和維護議程SAP公司介紹ABC集團信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對ABC集團信息化需求的理解ABC集團信息系統(tǒng)建設方案ABC集團信息系統(tǒng)建設路線圖SAP給ABC帶來的價值整體方案產(chǎn)供銷及渠道管理財務及管控人力資源商務智能技術(shù)架構(gòu)SAP解決方案特點解決方案特性：完整性和集成性銷售中心地區(qū)銷售物流中心聯(lián)營商生產(chǎn)部門采購訂單商品：ABC數(shù)量：20到貨單商品：ABC數(shù)量：50銷售訂單商品：ABC數(shù)量：20銷售訂單商品：ABC數(shù)量：20收貨單商品：ABC數(shù)量：50交貨單商品：ABC數(shù)量：20發(fā)貨單商品：ABC數(shù)量：20任務單任務單運輸單揀配單庫存帳財務帳運費發(fā)票運輸服務采購單發(fā)票會計憑證會計憑證會計憑證會計憑證銷售分析物流分析財務分析總倉解決方案特性：靈活性和拓展性支持ABC流程變更貨主分倉訂單管理訂單跨物流鏈可視化，質(zhì)量，財務，運營分析和預警總庫經(jīng)銷商物流總部分庫物流計劃（倉庫/運輸）到貨入庫調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫發(fā)貨出庫運輸執(zhí)行運輸計費和結(jié)算倉庫計費和結(jié)算到貨入庫發(fā)貨內(nèi)部調(diào)撥供應商倉庫管理費用、收入管理運輸管理訂單管理質(zhì)量管理跨物流鏈總倉補貨計劃分倉補貨計劃采購補貨計劃發(fā)票采購訂單收貨發(fā)票校驗付款靈活的組織機構(gòu)企業(yè)管理模式的調(diào)整：成本中心－利潤中心－獨立法人組織機構(gòu)的調(diào)整：合并、拆分如何快速以新的組織架構(gòu)來開展業(yè)務、評估績效

業(yè)務挑戰(zhàn)組織機構(gòu)層級的靈活分配業(yè)務維度和財務維度的靈活匹配方式系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、一致業(yè)務流程同組織機構(gòu)的靈活對應SAP系統(tǒng)優(yōu)勢公司010公司020目標系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)公司030公司100公