20220625城市清運(yùn)車(chē)輛（車(chē)輛改裝）行業(yè)SAP解決方案

1典型客戶(hù)案例介紹2力度對(duì)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)ERP項(xiàng)目的理解3

本次ERP項(xiàng)目核心解決方案4力度ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論對(duì)某國(guó)際管理流程模型的理解潛在客戶(hù)提出需求根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案按照超級(jí)BOM,制定銷(xiāo)售BOM根據(jù)銷(xiāo)售BOM,SAP系統(tǒng)模擬出銷(xiāo)售價(jià)格及成本價(jià)格,給用戶(hù)進(jìn)行報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)單客戶(hù)設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品報(bào)價(jià)反饋客戶(hù)用戶(hù)確認(rèn)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行根據(jù)用戶(hù)特殊要求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)用戶(hù)預(yù)付款預(yù)付定金銷(xiāo)售定單參照?qǐng)?bào)價(jià)單生成SO銷(xiāo)售預(yù)測(cè)主計(jì)劃主計(jì)劃和一段時(shí)間的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)運(yùn)行MRP生產(chǎn)定單轉(zhuǎn)出生產(chǎn)定單InvoicePO?

=采購(gòu)定單發(fā)票校驗(yàn)材料入庫(kù)根據(jù)預(yù)付定金及信用額度進(jìn)行系統(tǒng)控制生產(chǎn)生產(chǎn)投料現(xiàn)場(chǎng)安裝完工確認(rèn),入成品庫(kù)發(fā)票系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)具發(fā)票、結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本生產(chǎn)成本歸集存貨記帳成品入庫(kù)交貨發(fā)運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃管理手工制定生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃，工作量龐大，容易出現(xiàn)遺漏，經(jīng)常造成總裝時(shí)出現(xiàn)缺件情況。

根據(jù)BOM及提前期設(shè)置，系統(tǒng)通過(guò)MRP運(yùn)算，產(chǎn)生相應(yīng)采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃，減輕計(jì)劃人員工作量。針對(duì)掘進(jìn)機(jī)，采用產(chǎn)品配置解決方案產(chǎn)品編碼是海量的，如何解決？EBZ200懸臂是掘進(jìn)機(jī),，有很多選項(xiàng)：如顏色、液壓馬達(dá)：力士樂(lè)等有很多選項(xiàng)鋼板裁剪后下腳料管理首先在鋼板切割時(shí)要進(jìn)行優(yōu)化，減少邊角料發(fā)生，能夠利用的邊角料給予單獨(dú)編碼（按照鋼板類(lèi)別）進(jìn)行入庫(kù)，對(duì)于不能利用的邊角料，通過(guò)聯(lián)副產(chǎn)品方式產(chǎn)出廢鋼，廢鋼集中外賣(mài)。研發(fā)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……項(xiàng)目1內(nèi)部訂單1項(xiàng)目2內(nèi)部訂單2項(xiàng)目3內(nèi)部訂單3……通過(guò)內(nèi)部訂單方案（相當(dāng)于項(xiàng)目編號(hào)），材料領(lǐng)用、報(bào)銷(xiāo)時(shí)給出內(nèi)部訂單號(hào)，可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目花費(fèi)成本清洗?，F(xiàn)場(chǎng)完工匯報(bào)管理工人素質(zhì)比較低，如何對(duì)應(yīng)？現(xiàn)場(chǎng)工票完工后，工人把工票投入到報(bào)箱，統(tǒng)計(jì)員定期收集，統(tǒng)一錄入系統(tǒng)。1典型客戶(hù)案例介紹2力度對(duì)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)ERP項(xiàng)目的理解3

本次ERP項(xiàng)目核心解決方案4力度ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論裝備制造行業(yè)的管理痛點(diǎn)結(jié)合雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際的詳細(xì)解讀項(xiàng)目管理及成本核算營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理制造與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管控水平：成本核算數(shù)字化，數(shù)據(jù)及資金計(jì)劃管理待提高；缺少統(tǒng)一的基于項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算的平臺(tái)；預(yù)算數(shù)據(jù)在ERP體外循環(huán)；項(xiàng)目成本核算：缺少涵蓋訂單交付周期的項(xiàng)目成本管控手段，成本核算無(wú)法指導(dǎo)管理改善；物料和生產(chǎn)成本統(tǒng)一管控：無(wú)法保證研產(chǎn)供銷(xiāo)服的統(tǒng)一核算基準(zhǔn)；工程變更的成本管理：對(duì)變更帶來(lái)的成本無(wú)法實(shí)時(shí)計(jì)算出客戶(hù)該承擔(dān)的數(shù)量。獲客手段和能力：數(shù)字化程度低，客戶(hù)/設(shè)備信息管理手段傳統(tǒng)、原始；銷(xiāo)售的項(xiàng)目管理水準(zhǔn)：銷(xiāo)售合同與生產(chǎn)采購(gòu)缺少協(xié)同，交付質(zhì)量、周期無(wú)法管控；工程變更管理能力：缺少配置管理工具，對(duì)變更帶來(lái)的全局性影響無(wú)法實(shí)時(shí)掌控；售后服務(wù)：缺少智能化預(yù)防性服務(wù)及服務(wù)及時(shí)性、配件可獲得性IT保障手段，未閉環(huán)。生產(chǎn)計(jì)劃管理：項(xiàng)目和生產(chǎn)計(jì)劃依賴(lài)計(jì)劃員手工管理經(jīng)驗(yàn)；成本無(wú)法及時(shí)、精確核算；庫(kù)存和關(guān)鍵物料管理：缺少統(tǒng)一的尋源、采購(gòu)和庫(kù)存狀態(tài)管理；高庫(kù)存導(dǎo)致兩金占用、財(cái)務(wù)成本高企；缺少對(duì)關(guān)鍵物料的到貨及時(shí)性、適用性數(shù)據(jù)；工程變更的影響：工程變更導(dǎo)致的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、交付期等影響無(wú)法計(jì)算和控制；制造計(jì)劃與排程管理：缺生產(chǎn)狀況與計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)控與決策支持，生產(chǎn)狀況是黑盒子。工程圖文檔管理：缺少設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化、一致性、齊套性、版本管理系統(tǒng)；工程變更管理：工程變更多而頻密；工程變更的協(xié)同管理差；研產(chǎn)協(xié)同：研發(fā)周期長(zhǎng)、品類(lèi)多、采購(gòu)種類(lèi)繁雜，模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低；產(chǎn)品研發(fā)改善體系：產(chǎn)品研發(fā)和改善缺少與客戶(hù)的系統(tǒng)化反饋，未形成閉環(huán)?；谥暗恼{(diào)研，雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)需要什么樣的信息化平臺(tái)信息化目標(biāo)定位業(yè)務(wù)資源整合支撐公司多部門(mén)、多車(chē)間的全部業(yè)務(wù)的統(tǒng)一賬套核算管理；支撐公司到部門(mén)的各產(chǎn)品、材料、設(shè)備、人力、合同和資金等核心資源的統(tǒng)一化管理；支撐公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流、人力財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)的全面覆蓋和管理應(yīng)用；滿足客戶(hù)和產(chǎn)品靈活銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售政策和開(kāi)票管理的要求；助推建立客戶(hù)下單、銷(xiāo)售對(duì)賬、上牌運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)等自助化平臺(tái)；支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單化下達(dá)跟蹤、物料領(lǐng)用、工序確認(rèn)和成本核算。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、物資、BOM、客戶(hù)、供應(yīng)商、價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在全部業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)一化維護(hù)與共享應(yīng)用；數(shù)據(jù)統(tǒng)一透明對(duì)信息系統(tǒng)的需求支撐規(guī)范管控助力銷(xiāo)售市場(chǎng)管控精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃和執(zhí)行管理的透明化運(yùn)作，形成對(duì)銷(xiāo)售到交付的端到端閉環(huán)式管理要求；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算、成本管理的實(shí)時(shí)同步集成，數(shù)據(jù)透明統(tǒng)一；基于信息化目標(biāo)的本期ERP系統(tǒng)集成架構(gòu)建議本次實(shí)施的SAPERP功能模塊PLM主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理清單管理圖文檔管理物料管理BOM供應(yīng)商管理工藝路線管理預(yù)測(cè)管理訂單管理信用管理需求管理MPSMRP工單管理領(lǐng)退料管理工時(shí)計(jì)費(fèi)管理完工/返工管理采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格管理接收/退貨管理出入庫(kù)管理庫(kù)存轉(zhuǎn)移管理盤(pán)點(diǎn)管理訂單管理現(xiàn)有量管理發(fā)運(yùn)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理成本管理應(yīng)付管理總賬管理開(kāi)票信息/付款信息預(yù)測(cè)訂單材料/成品事務(wù)處理庫(kù)存現(xiàn)有量應(yīng)收賬款發(fā)運(yùn)確認(rèn)接收信息1324567客戶(hù)管理銷(xiāo)售開(kāi)票O(jiān)A工作流審批BPM費(fèi)控辦公郵件金稅開(kāi)具增值稅發(fā)票發(fā)票號(hào)回傳ERP項(xiàng)目實(shí)施效果預(yù)期重集成易擴(kuò)展助決策統(tǒng)一流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理系統(tǒng)集成建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)1、統(tǒng)一流程充分了解梳理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一流程與SAP系統(tǒng)結(jié)合，明確各部門(mén)崗位職責(zé)與權(quán)限，減少溝通成本，提高業(yè)務(wù)操作效率；2、建立標(biāo)準(zhǔn)、A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，主要指依據(jù)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的選配（配置器）、產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)（CPQ）、工藝結(jié)構(gòu)化等B、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，解決各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)及各部門(mén)從管理層到使用層進(jìn)行信息的統(tǒng)一分析有助于決策，3、規(guī)范管理通過(guò)統(tǒng)一流程，建立標(biāo)準(zhǔn)，借助SAP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理由人治管理模式逐漸過(guò)渡到法治管理模式。4、系統(tǒng)集成通過(guò)SAP各模塊天然集成的優(yōu)勢(shì)，借助SAP系統(tǒng)接口功能，增強(qiáng)集成能力，打通系統(tǒng)壁壘跟使得商業(yè)數(shù)據(jù)貫通；提高效率；通過(guò)統(tǒng)一流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、系統(tǒng)集成、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化幫助雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)加強(qiáng)銷(xiāo)售分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力；業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，保證了數(shù)據(jù)源的一致性和準(zhǔn)確性；報(bào)表功能可以自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表；減少日常手工工作量和業(yè)務(wù)中的人為干擾因素；加強(qiáng)企業(yè)及部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率；雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)有限公司搭建SAPHANA為核心的大數(shù)據(jù)可擴(kuò)展平臺(tái)1典型客戶(hù)案例介紹2力度對(duì)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)ERP項(xiàng)目的理解3本次ERP項(xiàng)目核心解決方案4力度ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司范圍間、部門(mén)內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理和考核承接已有的標(biāo)準(zhǔn)化方案，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼物料清單工藝路線…...銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)客戶(hù)編碼客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)分類(lèi)地域渠道……應(yīng)收銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)運(yùn)供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱(chēng)評(píng)估模型……采購(gòu)溯源計(jì)劃應(yīng)付科目結(jié)構(gòu)核算口徑報(bào)表格式……合并成本總帳預(yù)算制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等制定統(tǒng)一的管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制定、決策、解釋、維護(hù)和完善標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略制定高效、方便的收集方法堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針序號(hào)常用數(shù)據(jù)類(lèi)型1物料主數(shù)據(jù)2供應(yīng)商主數(shù)據(jù)3采購(gòu)數(shù)據(jù)4客戶(hù)主數(shù)據(jù)5價(jià)格主數(shù)據(jù)6工作中心主數(shù)據(jù)7BOM主數(shù)據(jù)8工藝路線主數(shù)據(jù)9生產(chǎn)版本10科目主數(shù)據(jù)11成本中心主數(shù)據(jù)12資產(chǎn)主數(shù)據(jù)13作業(yè)類(lèi)型主數(shù)據(jù)14獲利能力段特征和值物料主數(shù)據(jù)-物料分類(lèi)管理（示例）例：焊接車(chē)刀一級(jí)分類(lèi)Primaryclassification二級(jí)分類(lèi)Secondaryclassification三級(jí)分類(lèi)Threestageclassification流水號(hào)SerialnumberGDCD110001一級(jí)分類(lèi)編碼

Primaryclassificationcoding一級(jí)分類(lèi)名稱(chēng)

PrimaryclassificationnameBG辦公用品/IT耗材BZ包裝FH輔助用材FL福利GD刀具及其輔具…..……..物料物料編碼為10位（勞保用品8位；可以通過(guò)物料編碼直觀的顯示出物料的分類(lèi)；每三級(jí)分類(lèi)下設(shè)置流水碼，有效控制流水碼長(zhǎng)度。二級(jí)分類(lèi)編碼

secondaryclassification二級(jí)分類(lèi)名稱(chēng)

secondaryclassificationnameCD車(chē)刀KD孔加工刀具WD螺紋加工刀具LD拉刀CL齒輪加工刀具…..……..三級(jí)分類(lèi)編碼

Threestageclassification三級(jí)分類(lèi)名稱(chēng)

Threestageclassification11焊接車(chē)刀12機(jī)夾車(chē)刀(含鏜刀)13刨刀14成型車(chē)刀15白綱刀…..……..物料主數(shù)據(jù)-物料編碼申請(qǐng)平臺(tái)（自開(kāi)發(fā)功能示例）發(fā)起物料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)需求人員1.物料類(lèi)型2.物料名稱(chēng)3.基本單位4.一級(jí)分類(lèi)5.二級(jí)分類(lèi)6.三級(jí)分類(lèi)7……..審核員審批數(shù)據(jù)是否正確將審批通過(guò)的物料編碼發(fā)布至各工廠系統(tǒng)自動(dòng)生成物料主數(shù)據(jù)的基本視圖發(fā)現(xiàn)已有此物料則直接返回物料編碼告知需求人員審批通過(guò)統(tǒng)一的物料編碼申請(qǐng)平臺(tái)，從源頭杜絕一物多碼的出現(xiàn)BOM與工藝建立方式AEDNQRLAEDNPQRLMNPLMEBOM工藝視圖EDNPQLAEDNPQRLMN設(shè)計(jì)視圖ERP103060工藝路線LMNBOM傳遞MBOM分工廠1MBOM分工廠2MBOM委外工廠MBOM本部除了在ERP系統(tǒng)中手工建立BOM和工藝，如果研發(fā)端有PLM系統(tǒng)，則可與PLM系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)制造BOM和工藝集成減少了物料編碼及BOM的數(shù)量全配置BOM滿足常規(guī)銷(xiāo)售訂單滿足特殊訂單要求滿足銷(xiāo)售預(yù)測(cè)要求+=創(chuàng)建整車(chē)號(hào)與全配置BOM關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售訂單選擇全配置BOM配置創(chuàng)建SOS物料號(hào)，針對(duì)車(chē)型不含顏色E-BOMP-BOM分版本管理，每一版更新都新建BOM不分版本管理，帶ECN直接更新BOM使用可配置BOM連接特性（類(lèi)）到可配置產(chǎn)品配置文件按類(lèi)組合特性類(lèi)選定恰當(dāng)特性特性維護(hù)產(chǎn)品配置物料主記錄使用所有可能工序創(chuàng)建“超級(jí)”任務(wù)清單路線維護(hù)使用所有可能組件創(chuàng)建“超級(jí)”BOMBOM維護(hù)特性類(lèi)配置文件維護(hù)工藝路線工序的相關(guān)對(duì)象路線維護(hù)維護(hù)BOM組件的相關(guān)對(duì)象BOM維護(hù)測(cè)試模擬維護(hù)指定值的相關(guān)對(duì)象使用可配置物料號(hào)選擇特殊配置在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行工程變更管理以?xún)?yōu)化MRP運(yùn)行及庫(kù)存、斷點(diǎn)管理部件零件A有效期2018-01-15到2099-12-31部件零件A有效期變更號(hào)2018-01-15到2015-3-2200000000012018-03-23到9999-12-310000000001零件B變更號(hào)：ECN000034（HG-*****-******）,生效日期：2099-12-30(零件A

零件B)示意圖分類(lèi)說(shuō)明針對(duì)可配置BOM，每種切換可能涉及選擇條件的變化?？赡苌婕肮に囅嚓P(guān)的變化，如配送工位替換類(lèi)變更可以分解為增加和刪除ABA無(wú)無(wú)AAACABCABCDM:M關(guān)聯(lián)切換刪除增加用量變化工位變化M:1替換1:M替換切換生效期（計(jì)劃）：立即變更依據(jù)斷點(diǎn)日期進(jìn)行強(qiáng)制切換舊件庫(kù)存用完進(jìn)行切換臨時(shí)切換計(jì)劃生效時(shí)間由工程師在ERP中維護(hù)斷點(diǎn)（實(shí)際切換點(diǎn)）：實(shí)際切換點(diǎn)記錄到SAP中，以支持售后服務(wù)及后續(xù)的MRP運(yùn)行根據(jù)實(shí)際的切換點(diǎn)，要調(diào)整生產(chǎn)訂單物料消耗/反沖，以調(diào)整實(shí)際庫(kù)存和生產(chǎn)成本

變更號(hào)：0000000001（ECN000034、HG-*****-******）,生效日期：2018-3-23(零件A

零件B)變更通知單SAP客戶(hù)主數(shù)據(jù)可對(duì)客戶(hù)的資料進(jìn)行梳理，確?？蛻?hù)資源信息真實(shí)準(zhǔn)確。訂單中對(duì)客戶(hù)資質(zhì)進(jìn)行全方位檢查，最大化保證企業(yè)利益，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。名稱(chēng)/地址管理付款條件管理增值稅號(hào)管理銀行信息管理聯(lián)系人/業(yè)務(wù)員管理……簡(jiǎn)稱(chēng)（搜索項(xiàng)）國(guó)家/時(shí)區(qū)管理多地址管理完善客戶(hù)數(shù)據(jù)對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行模塊化全方位管控在訂單中共享檢查客戶(hù)信息示例供應(yīng)商主數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)—名稱(chēng)—地址

—…….采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)—采購(gòu)條款—最小訂單量—……財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)—統(tǒng)馭科目—付款條款—……供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)是按組織級(jí)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括一般數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采購(gòu)

訂單發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)銀行付款收貨物料價(jià)格主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售價(jià)格價(jià)格安全性?xún)r(jià)目表價(jià)格公式價(jià)格有效期折扣應(yīng)計(jì)返利運(yùn)費(fèi)附加費(fèi)價(jià)格應(yīng)用規(guī)則采購(gòu)信息記錄維護(hù)物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息。它會(huì)記錄如：訂單單位、價(jià)格、價(jià)格變化、歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)登信息。采購(gòu)信息記錄的更新可選擇自動(dòng)或手動(dòng)方式示例采購(gòu)信息記錄價(jià)格安全性?xún)r(jià)目表價(jià)格公式價(jià)格有效期歷史采購(gòu)價(jià)格運(yùn)費(fèi)附加費(fèi)價(jià)格應(yīng)用規(guī)則在設(shè)置基礎(chǔ)價(jià)格時(shí)，通過(guò)選擇的渠道來(lái)區(qū)分價(jià)格類(lèi)型，如經(jīng)銷(xiāo)商/大客戶(hù)目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8銷(xiāo)售模塊總覽訂單獲取大客戶(hù)工廠終端經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)部的接單處理（包括投標(biāo)審批、合同審批、預(yù)評(píng)審等）訂單管理發(fā)運(yùn)管理價(jià)格管理訂單審核信用管理運(yùn)費(fèi)計(jì)算處理跟蹤前端訂單獲取后端訂單處理合同到訂單的部署方式多種渠道獲取訂單，統(tǒng)一訂單管理入口提升訂單提交的效率，更方便的下單統(tǒng)一的訂單來(lái)源提升執(zhí)行效率，營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)對(duì)于訂單的處理，往往都需要建立完善的處理平臺(tái)與流程支撐差異化的定價(jià)流程，折扣靈活促銷(xiāo)政策模型財(cái)務(wù)前置系統(tǒng)集成處理，提升處理效率過(guò)程追蹤與績(jī)效考核前端與后端的業(yè)務(wù)能夠得到銜接，對(duì)于訂單的執(zhí)行可追溯，客戶(hù)可以清晰掌握當(dāng)前的訂單執(zhí)行情況訂單流程閉環(huán)訂單執(zhí)行追溯訂單信息的統(tǒng)一、共享及可視價(jià)目表折扣返利手動(dòng)折扣物料主數(shù)據(jù)客戶(hù)主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售合同揀配出庫(kù)交貨單應(yīng)收賬款發(fā)票付款銷(xiāo)售結(jié)算按項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理提供設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)的可視化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本到銷(xiāo)售的協(xié)同銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、銷(xiāo)售目標(biāo)成本價(jià)、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)及實(shí)際銷(xiāo)售合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)是通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計(jì)算而來(lái)預(yù)期成本價(jià)是考慮了當(dāng)前或者未來(lái)一段期間的物料采購(gòu)成本價(jià)格走勢(shì)而得出的物料成本價(jià)格銷(xiāo)售報(bào)價(jià)是在銷(xiāo)售目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)的對(duì)外銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)實(shí)際銷(xiāo)售合同價(jià)是每單合同的實(shí)際定價(jià)，通常情況下應(yīng)高于或等于銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，如果低于此價(jià)，系統(tǒng)可以觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過(guò)分層次化的價(jià)格管理體系可以使包括銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)能夠更好的規(guī)范價(jià)格制定過(guò)程清晰的價(jià)格組成利于價(jià)格分析通過(guò)結(jié)合SAP系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價(jià)格管理的集中化管控水平價(jià)值體現(xiàn)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理XXX銷(xiāo)售合同合同金額:XXXX.XXBOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用通過(guò)SAP成本估算功能計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)基于當(dāng)前或未來(lái)原料價(jià)格預(yù)測(cè)的預(yù)期成本預(yù)期成本價(jià):在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前或者未來(lái)一段期間的原料價(jià)格預(yù)測(cè)而得出銷(xiāo)售報(bào)價(jià)=基于預(yù)期成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，考慮銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)或市場(chǎng)目?jī)r(jià)等因素實(shí)際銷(xiāo)售合同價(jià)=銷(xiāo)售合同實(shí)際價(jià)格SAP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)策略配置化定價(jià)策略報(bào)價(jià)管理體系:實(shí)際銷(xiāo)售合同價(jià)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)預(yù)期成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià):基于相關(guān)原料移動(dòng)平均價(jià)得出的產(chǎn)品成本價(jià)基于超級(jí)BOM的銷(xiāo)售快速下單1.創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單，選擇客戶(hù)和產(chǎn)品若某個(gè)配置的物料被確認(rèn)為公司備庫(kù)產(chǎn)品，可直接選擇物料，無(wú)需再配置物料選擇即可確定基本型價(jià)格2.根據(jù)客戶(hù)需求選擇配置不同組件可設(shè)定為必選和可選組件間選擇互斥可通過(guò)主數(shù)據(jù)控制組件間關(guān)聯(lián)關(guān)系可通過(guò)主數(shù)據(jù)控制3.配置選擇完成，價(jià)格即確定最終訂單價(jià)格由基本型價(jià)格、變式組件價(jià)格和價(jià)格調(diào)整組成系統(tǒng)根據(jù)選擇的配置自動(dòng)更新組件價(jià)格銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)具體市場(chǎng)或客戶(hù)確定訂單價(jià)格調(diào)整政策銷(xiāo)售信用管理錄入銷(xiāo)售訂單釋放銷(xiāo)售訂單提交審批審批銷(xiāo)售訂單檢查適用訂單審批流程確定最終審批人確定下一層級(jí)審批人審批鏈控制，按層級(jí)遞交審批請(qǐng)求審批銷(xiāo)售訂單確定下一層級(jí)審批人第一層審批人第二層審批人具有權(quán)限的審批人以上流程重復(fù)直至找到最終具有權(quán)限的審批者審批銷(xiāo)售訂單暫掛訂單通過(guò)訂單狀態(tài)控制，審批后才可傳遞需求參照客戶(hù)重要程度、歷史回款情況、財(cái)務(wù)年度資金計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等因素對(duì)客戶(hù)授信，包括信貸額度和超帳期期限管理考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，在集團(tuán)層面對(duì)客戶(hù)信用額度進(jìn)行總體控制，每個(gè)子公司根據(jù)客戶(hù)具體情況進(jìn)行授信和控制建立信貸超額/超期審批機(jī)制按照訂單數(shù)量、金額總數(shù)、客戶(hù)級(jí)別設(shè)置不同的審批層級(jí)和審批級(jí)別信用檢查N信用超期審批信用審批人獲得商機(jī)創(chuàng)建訂單訂單評(píng)審訂單審批創(chuàng)建交貨包裝運(yùn)輸創(chuàng)建發(fā)票跟蹤收款售后反饋出具報(bào)表銷(xiāo)售發(fā)貨Y額度賬期信用檢查規(guī)則銷(xiāo)售發(fā)貨管理集成的外向交貨流程ERP-TM相關(guān)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)，扣款（丟失/破損罰款、違約扣款）等也可以體現(xiàn)到銷(xiāo)售訂單中，或者在開(kāi)票前修改價(jià)格條件如果采用第三方物流，按月以費(fèi)用采購(gòu)單與物流承運(yùn)商核對(duì)后，進(jìn)行后續(xù)處理。收貨做POD(ProofofDelivery)，以便銷(xiāo)售部門(mén)完成開(kāi)票整車(chē)發(fā)貨在途配送客戶(hù)收貨123銷(xiāo)售開(kāi)票管理單個(gè)創(chuàng)建銷(xiāo)售發(fā)票

發(fā)票拆分發(fā)票發(fā)票銷(xiāo)售訂單交貨單發(fā)票集合發(fā)票交貨單發(fā)票交貨單銷(xiāo)售訂單發(fā)票交貨單銷(xiāo)售訂單交貨單銷(xiāo)售訂單交貨單從ERP中導(dǎo)出已經(jīng)完成拆分和合并的需開(kāi)具增值稅發(fā)票數(shù)據(jù)，且將導(dǎo)出的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到金稅系統(tǒng)中生成增值稅發(fā)票。再?gòu)慕鸲愊到y(tǒng)中導(dǎo)出增值稅信息，且導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。通過(guò)RFC直連金稅軟件，在金稅軟件中開(kāi)票時(shí)，金稅軟件會(huì)自動(dòng)提取ERP中尚未開(kāi)金票的系統(tǒng)發(fā)票進(jìn)行開(kāi)票，開(kāi)票完成后，金稅軟件會(huì)將發(fā)票號(hào)回傳給ERP。金稅集成兩種方式獲利分析實(shí)現(xiàn)多種維護(hù)的實(shí)時(shí)毛利分析分析字段銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本考核成本毛利毛利率考核毛利考核毛利率費(fèi)用公司代碼銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售地區(qū)銷(xiāo)售人員客戶(hù)利潤(rùn)中心產(chǎn)品產(chǎn)品組物料組產(chǎn)品大類(lèi)產(chǎn)品中類(lèi)…….目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8計(jì)劃模式產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃形成閉環(huán)，分不同顆粒度(天、周、月、年)的計(jì)劃排程和物料需求計(jì)劃模式，以生產(chǎn)訂單為載體的產(chǎn)品生產(chǎn)模式銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（儲(chǔ)備類(lèi)）主計(jì)劃物料需求計(jì)劃供需匹配計(jì)劃配送計(jì)劃生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)沖減銷(xiāo)售訂單（訂單類(lèi)）生產(chǎn)計(jì)劃和排程訂單交付計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃

物流管理MPS&MRP模擬1）建立滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)各環(huán)節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率實(shí)施考核2）按照時(shí)段不同對(duì)預(yù)測(cè)粒度進(jìn)行區(qū)分，建立每周滾動(dòng)更新的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（目前每個(gè)月20號(hào)給出后兩個(gè)月的計(jì)劃第一版，次月5號(hào)給出當(dāng)月的計(jì)劃的第二版）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率一般是比較各版銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的加權(quán)平均和實(shí)際銷(xiāo)量間的差異。以第4周的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為例，假設(shè)前三次預(yù)測(cè)的權(quán)重分別是20%、30%和50%，第4周銷(xiāo)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率為：1-((100*20%+100*30%+110*50%)-100)/100

=

95%銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（儲(chǔ)備計(jì)劃）管理與分析運(yùn)行MRP，按確定的MPS計(jì)算凈總需求，生成計(jì)劃參數(shù)MRP類(lèi)型，計(jì)劃策略，生產(chǎn)時(shí)間，交貨時(shí)間，批量…MRP（每日晚上后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行）需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單供給采購(gòu)申請(qǐng)（LT內(nèi)）主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存相關(guān)需求超級(jí)BOM工藝采購(gòu)訂單，生產(chǎn)訂單，確認(rèn)的計(jì)劃訂單和采購(gòu)申請(qǐng)…采購(gòu)訂單收貨運(yùn)行MRP的前提條件BOM：要準(zhǔn)確維護(hù)，在日常業(yè)務(wù)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的BOM錯(cuò)誤要及時(shí)提交到BOM維護(hù)部門(mén)并處理。設(shè)計(jì)變更要特別注意變更的切換時(shí)點(diǎn)，跟蹤和最終實(shí)施。參數(shù)：每個(gè)MRP相關(guān)的參數(shù)需要定義負(fù)責(zé)的部門(mén)，要及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)。日常要根據(jù)MRP例外信息進(jìn)行必要的調(diào)整。供給：庫(kù)存帳實(shí)相符，盤(pán)點(diǎn)，報(bào)廢等影響庫(kù)存水平的業(yè)務(wù)要及時(shí)在系統(tǒng)中處理。采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)訂單中的數(shù)量，到貨時(shí)間信息要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。需求：各類(lèi)需求（主生產(chǎn)計(jì)劃等）按規(guī)則錄入系統(tǒng)，排產(chǎn)及時(shí)。計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)溝通。自制件采購(gòu)件（PO）自制轉(zhuǎn)外購(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員/物料計(jì)劃員工藝/研發(fā)物流/物料計(jì)劃MRP例外信息處理：*在評(píng)估后，確定不是本部門(mén)的問(wèn)題導(dǎo)致時(shí)，需要發(fā)給上述和MRP影響因素的相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人，并反饋，根據(jù)反饋結(jié)果，決定是否針對(duì)問(wèn)題物料重新運(yùn)行MRP。MRP運(yùn)行范圍/層級(jí)：*工廠級(jí)：上述要素都是在工廠級(jí)上考慮。交貨計(jì)劃（LT內(nèi)）發(fā)布SL采購(gòu)件（SA）采購(gòu)建議（LT外）采購(gòu)建議（LT外）供應(yīng)商供應(yīng)商基于計(jì)劃訂單/生產(chǎn)訂單的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)層次的計(jì)劃管理提高體系運(yùn)作準(zhǔn)確性（示例）激活需求MPST1-T2日計(jì)劃T3-T7周計(jì)劃W2-W4月計(jì)劃W5-W13（13周計(jì)劃）生產(chǎn)訂單下達(dá)狀態(tài)滾動(dòng)下達(dá)第二天訂單物料短缺不能下達(dá)已經(jīng)下單不允許撤單生產(chǎn)訂單創(chuàng)建狀態(tài)滾動(dòng)創(chuàng)建第七天訂單物料缺料表作為交貨計(jì)劃不允許撤單，可調(diào)整日期確認(rèn)的計(jì)劃訂單滾動(dòng)確認(rèn)第30天的計(jì)劃訂單每日處理MPS建議30天內(nèi)的計(jì)劃訂單可手工刪除，調(diào)整數(shù)量或日期未確認(rèn)的計(jì)劃訂單每次運(yùn)行MPS時(shí)將被刪除，重新給建議作為長(zhǎng)周期物料采購(gòu)建議的基礎(chǔ)運(yùn)行MRP的結(jié)果可作為材料預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)給到供應(yīng)商MRP緊急追料材料交貨計(jì)劃按采購(gòu)建議下達(dá)采購(gòu)訂單長(zhǎng)期物料采購(gòu)訂單，材料采購(gòu)預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)全過(guò)程管理，收集生產(chǎn)成本，解決目前計(jì)劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)間協(xié)同，SAP系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的生產(chǎn)指令（工單）會(huì)自動(dòng)帶出排產(chǎn)所需要的物料清單、時(shí)間等信息。返工業(yè)務(wù)；手工創(chuàng)建生產(chǎn)工單正常業(yè)務(wù)；從計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)工單下達(dá)工單發(fā)料工單確認(rèn)工單結(jié)算只有在對(duì)生產(chǎn)訂單下達(dá)后，才可以對(duì)生產(chǎn)工單進(jìn)行發(fā)料等操作工單發(fā)料后，則產(chǎn)生材料成本，可以清晰的看到此生產(chǎn)工單已經(jīng)發(fā)了哪些料當(dāng)生產(chǎn)完工時(shí)，對(duì)生產(chǎn)工單進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容有：產(chǎn)量、工時(shí)、消耗的物料等消息實(shí)際物料和工時(shí)分別通過(guò)生產(chǎn)訂單發(fā)料和生產(chǎn)訂單確認(rèn)收集生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)工單生產(chǎn)監(jiān)控MRP運(yùn)算結(jié)果，產(chǎn)生計(jì)劃訂單質(zhì)量檢驗(yàn)不合格重新返工銷(xiāo)售退貨生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)什么產(chǎn)品?生產(chǎn)多少，什么時(shí)候完成能夠及時(shí)快速處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題是影響成本核算、月結(jié)速度的最重要的因素為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控，通過(guò)增加技術(shù)措施保證過(guò)程控制的嚴(yán)格執(zhí)行物料齊套管理及短缺狀態(tài)分析生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控目前雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)每臺(tái)車(chē)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按線下，不能串起來(lái)，未來(lái)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的各種進(jìn)行報(bào)表預(yù)警的功能。委外工序管理外協(xié)供應(yīng)商MRP自動(dòng)生成的生產(chǎn)任務(wù)手動(dòng)創(chuàng)建的制作任務(wù)（1）

打印領(lǐng)料單.------------PickingList------------（2）配料PJ001PJ002PJ003PickingList輸入實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配料按照VIN排序進(jìn)行物料的投放工藝加工過(guò)程外協(xié)加工完工入庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題工序1外協(xié)工序工序N…最后工序排隊(duì)完成完成入庫(kù)記錄各個(gè)工序完成狀況完成完成記錄外協(xié)采購(gòu)接收狀況外協(xié)采購(gòu)訂單發(fā)貨由制造任務(wù)生成的外協(xié)采購(gòu)訂單將關(guān)聯(lián)工單號(hào)試制管理手工試制計(jì)劃MPSMRP手工創(chuàng)建試制生產(chǎn)訂單試制車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃試制完成，報(bào)工入庫(kù)虛擬的試制工廠(按項(xiàng)目WBS進(jìn)行跟單)讀取和調(diào)整試制生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單協(xié)同供應(yīng)商發(fā)貨以物料主數(shù)據(jù)、BOM、工藝等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)相比量產(chǎn)車(chē)，試制車(chē)的生產(chǎn)管理具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃不固定，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)源，隨時(shí)手工安排試制計(jì)劃生產(chǎn)使用的主數(shù)據(jù)不固定，實(shí)際使用情況與標(biāo)準(zhǔn)BOM用量差異較大，工藝路線也有此類(lèi)問(wèn)題試制費(fèi)用的歸集，常見(jiàn)的方式為通過(guò)WBS元素歸集到研發(fā)費(fèi)用科目試制需求試制BOM/工藝路線跨工廠采購(gòu)需單獨(dú)采購(gòu)(新料)跨工廠調(diào)撥從量產(chǎn)工廠倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥(舊料)量產(chǎn)工廠試制BOM在試制工廠中可以區(qū)分版本管理，通過(guò)多個(gè)生產(chǎn)版本進(jìn)行對(duì)應(yīng)試制工藝路線可以在在試制工廠中建立可配置工藝路線，完成試制生產(chǎn)訂單工序的靈活調(diào)整試制工廠端的MRP與量產(chǎn)工廠MRP邏輯相同，可以考慮按項(xiàng)目(WBS元素)進(jìn)行跟單，即單獨(dú)采購(gòu)的關(guān)重件也跟單試制工廠的采購(gòu)計(jì)劃判斷邏輯相對(duì)復(fù)雜，工程師需要在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行判斷，在不影響量產(chǎn)工程正常量產(chǎn)的情況下直接從量產(chǎn)工廠倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥舊料ERP允許進(jìn)行跨工廠物料需求傳遞，量產(chǎn)工廠自動(dòng)接收試制工廠的采購(gòu)需求進(jìn)行調(diào)撥

代工模式客戶(hù)向企業(yè)提供材料，由企業(yè)進(jìn)行加工后銷(xiāo)售給客戶(hù)?？蛻?hù)提供的材料由企業(yè)進(jìn)行管理，但產(chǎn)權(quán)屬于客戶(hù)。加工后的成品理論上屬于企業(yè)和客戶(hù)共有，因此理論上只能銷(xiāo)售給提供材料的客戶(hù)，企業(yè)收取加工費(fèi)。

需求匯總1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求來(lái)源5.發(fā)布預(yù)測(cè)信息需求量4.接收直接需求預(yù)測(cè)信息SAPMRP運(yùn)算過(guò)程展開(kāi)BOM計(jì)算直接需求沖銷(xiāo)6.銷(xiāo)售訂單8.創(chuàng)建PO3.需求計(jì)算6.生產(chǎn)工單9.PO收貨2.展開(kāi)BOM代工生產(chǎn)廠雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)拉動(dòng)自動(dòng)生成代工工廠向雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)采購(gòu)，雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)向供應(yīng)商采購(gòu)訂單。自動(dòng)生成代工工廠向雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)采購(gòu)收貨，雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)向供應(yīng)商采購(gòu)收貨及向代工廠銷(xiāo)售出庫(kù)。1.創(chuàng)建客供料采購(gòu)訂單，無(wú)采購(gòu)價(jià)格2.采購(gòu)訂單收貨，收到特殊庫(kù)存，不含成本3.生產(chǎn)訂單的BOM中物料獲取來(lái)源帶出客供料OEM代工4.生產(chǎn)訂單的投料帶出B庫(kù)存物料7.生產(chǎn)收貨供應(yīng)商代工生產(chǎn)目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8采購(gòu)模塊總覽主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商信息記錄BOM采購(gòu)管理功能①采購(gòu)申請(qǐng)手動(dòng)創(chuàng)建；MRP運(yùn)行創(chuàng)建；從銷(xiāo)售管理創(chuàng)建。③供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的選定、分配；通過(guò)價(jià)格?質(zhì)量?交貨期?服務(wù)等的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。④采購(gòu)訂單參照采購(gòu)申請(qǐng)、自動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單；公司間交易。⑤收貨?質(zhì)檢交貨期管理、收貨數(shù)量的確認(rèn)、自動(dòng)過(guò)賬到相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目；不良品的處理、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。⑥發(fā)票校驗(yàn)查詢(xún)采購(gòu)訂單和收貨數(shù)量，計(jì)算應(yīng)付金額；付款計(jì)劃、付款時(shí)間的管理；ERS（根據(jù)收貨數(shù)量，自動(dòng)進(jìn)行發(fā)票過(guò)賬）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)的合作管理功能庫(kù)存信息入庫(kù)/出庫(kù)單入庫(kù)/出庫(kù)計(jì)劃實(shí)物盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)；對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付總計(jì)；自動(dòng)支付程序、部分支付；自動(dòng)查詢(xún)付款通知書(shū)。②報(bào)價(jià)多個(gè)供應(yīng)商提出報(bào)價(jià)；結(jié)合價(jià)格選擇供應(yīng)商。需求MRP①采購(gòu)申請(qǐng)②報(bào)價(jià)③供應(yīng)商選擇④采購(gòu)訂單⑤入庫(kù)?質(zhì)檢⑥發(fā)票校驗(yàn)基本合同會(huì)計(jì)憑證的產(chǎn)生FICO采購(gòu)計(jì)劃需求來(lái)源根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃，基于物料需求的采購(gòu)采購(gòu)

Title現(xiàn)在庫(kù)存安全庫(kù)存（可選）生產(chǎn)計(jì)劃已下采購(gòu)訂單可用庫(kù)存滾動(dòng)計(jì)劃采購(gòu)需求最大庫(kù)存重訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存鋼材底盤(pán)電器非金屬基于安全庫(kù)存+手工的采購(gòu)模式油品膠類(lèi)輔料采購(gòu)提前期采購(gòu)批量最小包裝采購(gòu)單位貨源清單配額采購(gòu)員采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)（預(yù)測(cè)）采購(gòu)申請(qǐng)（預(yù)測(cè)）采購(gòu)訂單供應(yīng)商C供應(yīng)商D供應(yīng)商A供應(yīng)商B配額管理：未來(lái)系統(tǒng)將自動(dòng)考慮配額并分配給指定供應(yīng)商。重訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存

根據(jù)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)對(duì)采購(gòu)管理的需求；采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃集成：根據(jù)儲(chǔ)備計(jì)劃，基于物料需求采購(gòu)和基于安全庫(kù)存和手工兩種采購(gòu)模式，能提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，在采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng)的情況下，既能降低庫(kù)存，又不至于缺料等。完善了安全庫(kù)存的設(shè)置。采購(gòu)訂單的跟蹤處理采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)幚聿少?gòu)訂單維護(hù)采購(gòu)收貨供應(yīng)商對(duì)賬發(fā)票校驗(yàn)MRP需求系統(tǒng)運(yùn)行物料需求計(jì)劃零星需求部門(mén)零星采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)柛橫RP自動(dòng)跑的采購(gòu)申請(qǐng)紙質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單號(hào)跟蹤采購(gòu)員只能根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃（即采購(gòu)申請(qǐng)）轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨跟蹤倉(cāng)庫(kù)收貨與采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)，跟蹤采購(gòu)訂單的已交貨數(shù)、未交貨數(shù)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商的開(kāi)票也與采購(gòu)訂單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，跟蹤采購(gòu)訂單的未開(kāi)票情況采購(gòu)委外業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存管理采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)?=發(fā)票Laborcosts$__Componentconsumptions外協(xié)供應(yīng)商采購(gòu)訂單SCLItem___Comp___Comp___外協(xié)供應(yīng)商采購(gòu)?fù)鈪f(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)外協(xié)收貨外協(xié)發(fā)料供應(yīng)組件加工后的成品采購(gòu)申請(qǐng)PRItem___Comp___Comp___

MRP委外PO含有委外產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)價(jià)格來(lái)源于SAP信息記錄中的外協(xié)加工費(fèi)外協(xié)材料發(fā)至SAP供應(yīng)商庫(kù)存，仍然屬于我方資產(chǎn)。供應(yīng)商庫(kù)存屬于SAP對(duì)于庫(kù)存的一種特殊管理方式。外協(xié)收貨時(shí)，外協(xié)產(chǎn)品庫(kù)存增加，同時(shí)按照采購(gòu)訂單中的組件量扣減發(fā)出材料的供應(yīng)商庫(kù)存?？蓞⒄胀鈪f(xié)采購(gòu)訂單等進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)在委外產(chǎn)品收貨時(shí)，通過(guò)SAP業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成，自動(dòng)可將委外加工費(fèi)以及發(fā)出材料成本匯集至委外加工成本根據(jù)MRP運(yùn)算的結(jié)果自動(dòng)產(chǎn)生委外采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于純委外件可直接生成委外采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃部門(mén)采購(gòu)估價(jià)結(jié)算方案SAP支持估價(jià)結(jié)算，正式價(jià)格確定后，可關(guān)聯(lián)原單（采購(gòu)入庫(kù)單）做二次發(fā)票結(jié)算，調(diào)整價(jià)格差異按暫估價(jià)下達(dá)采購(gòu)訂單按暫估價(jià)收貨按暫估價(jià)結(jié)算按正式價(jià)結(jié)算確定正式價(jià)有無(wú)正式價(jià)調(diào)整價(jià)差對(duì)價(jià)差金額付款有無(wú)確定結(jié)算借：原材料80貸：應(yīng)付暫估80借：應(yīng)付暫估80借：材料采購(gòu)差異20借：進(jìn)項(xiàng)稅17貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商117借：應(yīng)付暫估80借：進(jìn)項(xiàng)稅13.6貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商93.6借：材料采購(gòu)差異20借：進(jìn)項(xiàng)稅3.4貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商23.4自動(dòng)集成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：采購(gòu)與應(yīng)付會(huì)計(jì)憑證憑證流追溯到采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單憑證流追溯到會(huì)計(jì)憑證示例庫(kù)存模塊總覽對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理（包括數(shù)量上和價(jià)值上）計(jì)劃。執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)執(zhí)行實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存管理庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析評(píng)估庫(kù)存事務(wù)處理物料/工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)ABC分析庫(kù)存收貨需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存物料明細(xì)帳覆蓋范圍庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存金額明細(xì)帳慢移動(dòng)項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存貨物移動(dòng)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理標(biāo)準(zhǔn)分析庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)特殊庫(kù)存搭建細(xì)致科學(xué)的庫(kù)存管理與分析模型業(yè)務(wù)集成庫(kù)存分析批次/序列號(hào)物料、成品有效期管理物流全過(guò)程追溯條形碼管理的集成與質(zhì)量管理集成，質(zhì)量信息跟蹤追溯LIS（物流信息系統(tǒng)）豐富的標(biāo)準(zhǔn)分析靈活的個(gè)性化分析呆滯物料分析ABC分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理的集成，支持財(cái)務(wù)核算以及成本控制與生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)的集成，物流管理完整流程盤(pán)點(diǎn)管理實(shí)地盤(pán)存基于ABC分類(lèi)的周期盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)審核盤(pán)點(diǎn)調(diào)整日常庫(kù)存事務(wù)采購(gòu)收貨、退換貨

生產(chǎn)領(lǐng)料

生產(chǎn)收貨

部門(mén)成本中心領(lǐng)料庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)、調(diào)撥

銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)、退貨

報(bào)廢與成本集成，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出成本方法批次管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量追溯加快產(chǎn)品召回響應(yīng)速度/降低召回成本符合法規(guī)要求和認(rèn)證要求全程跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)車(chē)間成品倉(cāng)客戶(hù)待收區(qū)存儲(chǔ)區(qū)配送區(qū)線邊倉(cāng)（目前雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)沒(méi)有）生產(chǎn)線成品發(fā)運(yùn)成品入庫(kù)作業(yè)加工配送上線生產(chǎn)備料接收入庫(kù)材料需求采購(gòu)訂單配料掃描消耗掃描入庫(kù)掃描批次條碼收貨掃描可以考慮關(guān)重件進(jìn)行批次管理基于條碼的批次關(guān)聯(lián)管理，實(shí)現(xiàn)批次的前后銜接多層次產(chǎn)品可追溯能力，快速響應(yīng)質(zhì)量事件正向追蹤反向追溯精確定位到單車(chē)VIN的序列號(hào)管理現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)追溯采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單交貨單物料憑證管理難點(diǎn)溝通成本增加：部門(mén)間需要傳遞序列號(hào)信息人力成本增加：每一步操作指定序列號(hào)導(dǎo)致工作量上升序列號(hào)序列號(hào)管理啟用范圍有唯一性標(biāo)識(shí)的大型設(shè)備（整車(chē)/發(fā)動(dòng)機(jī)/……）有唯一性標(biāo)識(shí)的關(guān)鍵件建議庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)有唯一性標(biāo)識(shí)的物料優(yōu)先考慮使用序列號(hào)管理實(shí)際庫(kù)存沒(méi)有唯一性標(biāo)識(shí)的物料如果需要啟用序列號(hào)管理需要在庫(kù)房規(guī)劃時(shí)考慮到序列號(hào)如何編碼的問(wèn)題管理建議啟用序列號(hào)的物料與非序列號(hào)管理的物料分開(kāi)擺放物料標(biāo)簽要同時(shí)包含物料+序列號(hào)并且每一個(gè)物料都需要貼該標(biāo)簽如果庫(kù)房有專(zhuān)門(mén)特殊狀態(tài)管理需要設(shè)計(jì)代表狀態(tài)的顏色標(biāo)簽（如合格為綠色，不合格為紅色）庫(kù)位管理批次管理序列號(hào)管理基于物料數(shù)量更為精細(xì)化的管理序列號(hào)編碼規(guī)則根據(jù)設(shè)備或者關(guān)鍵件代表唯一性的鋼印碼，噴漆進(jìn)行編碼業(yè)務(wù)思路：目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8構(gòu)建緊密一體、完整獨(dú)立的外部核算與內(nèi)部管理體系成本要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用（計(jì)劃）、作業(yè)價(jià)格、分配分?jǐn)?、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)部訂單管理

主數(shù)據(jù)、結(jié)算產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本估算、生產(chǎn)成本核算、生產(chǎn)成本月結(jié)管理會(huì)計(jì)的流程主要包括成本要素會(huì)計(jì)、成本中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部訂單管理、產(chǎn)品成本控制、盈利性分析和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)盈利性分析：客戶(hù)、地區(qū)、產(chǎn)品組等應(yīng)付賬款主數(shù)據(jù)、發(fā)票記賬、應(yīng)付款應(yīng)收賬款主數(shù)據(jù)、收入確認(rèn)、應(yīng)收款固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、處置、改良、轉(zhuǎn)移總賬會(huì)計(jì)：科目主數(shù)據(jù)，總賬記賬，工資記賬，匯兌損益、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬月結(jié)年結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程主要包括總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和固定資產(chǎn)物料管理(MM)銷(xiāo)售管理(SD)生產(chǎn)管理(PP)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化總體方案費(fèi)用計(jì)劃管理報(bào)表物資管理物料采購(gòu)采購(gòu)訂單物料憑證物料憑證會(huì)計(jì)憑證采購(gòu)訂單庫(kù)存入庫(kù)采購(gòu)到貨固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)訂單物料憑證采購(gòu)訂單資產(chǎn)入庫(kù)材料款會(huì)計(jì)憑證發(fā)票校驗(yàn)資金結(jié)算應(yīng)付月結(jié)余額報(bào)表應(yīng)付帳款帳齡分析表備用金會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證員工借款員工報(bào)銷(xiāo)應(yīng)付月結(jié)余額報(bào)表帳齡分析表設(shè)備款會(huì)計(jì)憑證資產(chǎn)入帳資產(chǎn)調(diào)拔資產(chǎn)主數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)資產(chǎn)處置會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證對(duì)外銷(xiāo)售物料憑證物料憑證提貨單結(jié)算確認(rèn)發(fā)貨確認(rèn)銷(xiāo)售訂單物料憑證實(shí)物出庫(kù)會(huì)計(jì)憑證公司間銷(xiāo)售物料憑證物料憑證提貨單結(jié)算確認(rèn)提貨確認(rèn)STO采購(gòu)訂單實(shí)物出庫(kù)會(huì)計(jì)憑證發(fā)票憑證會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證應(yīng)收月結(jié)收款清帳客戶(hù)發(fā)票處理會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)品款銷(xiāo)售管理應(yīng)收帳款生產(chǎn)管理訂單下達(dá)訂單收發(fā)料物料憑證會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)訂單實(shí)際作業(yè)價(jià)格會(huì)計(jì)憑證計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格費(fèi)用分?jǐn)偝杀局行馁M(fèi)用記帳會(huì)計(jì)憑證成本中心會(huì)計(jì)成本管理項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本核算成本中心報(bào)表會(huì)計(jì)憑證內(nèi)部訂單結(jié)算完工項(xiàng)目結(jié)算會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證訂單差異計(jì)算生產(chǎn)訂單重估生產(chǎn)成本余額為0生產(chǎn)訂單結(jié)算成本月結(jié)會(huì)計(jì)憑證總帳過(guò)帳總帳管理總帳月結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表付款/預(yù)付款收款/預(yù)收款會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證訂單執(zhí)行會(huì)計(jì)憑證工單差異發(fā)票憑證會(huì)計(jì)憑證三單匹配會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證在建工程轉(zhuǎn)固采購(gòu)訂單帳齡分析表年結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表獲利分析管理報(bào)表合并報(bào)表在財(cái)務(wù)核算處理方面將提供多種系統(tǒng)功能來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬務(wù)處理與業(yè)務(wù)集成接口批量記賬(非開(kāi)發(fā))通過(guò)接口或錄入方式在SAPMM/SD/PP的處理業(yè)務(wù)，SAP的集成功能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證成本、收入、庫(kù)存記賬方法說(shuō)明使用范圍列舉批量記賬(開(kāi)發(fā))按照業(yè)務(wù)類(lèi)型記賬手工記賬通過(guò)接口傳輸數(shù)據(jù)，自動(dòng)在SAP中生成財(cái)務(wù)憑證SAP系統(tǒng)提供的一些列批量記賬的標(biāo)準(zhǔn)功能依據(jù)用戶(hù)需求，對(duì)某些單獨(dú)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的批量記賬功能定義憑證生成規(guī)則，通過(guò)直接輸入業(yè)務(wù)類(lèi)型以及金額，系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證SAP標(biāo)準(zhǔn)的手工記賬功能費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、運(yùn)費(fèi)等折舊、外幣評(píng)估、重分類(lèi)、清賬、自動(dòng)付款獨(dú)立納稅下的調(diào)撥業(yè)務(wù)的月末抵消、資金成本有規(guī)則、重復(fù)發(fā)生的憑證以上六種方式以外的財(cái)務(wù)憑證批量導(dǎo)入在Excel中按照模板整理以后，通過(guò)批量導(dǎo)入生成憑證所有的非集成憑證均可以采用在財(cái)務(wù)核算處理方面將提供多種系統(tǒng)功能來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，將財(cái)務(wù)人員從事務(wù)操作逐漸釋放出來(lái)靈活的科目設(shè)置，滿足企業(yè)多種分類(lèi)的記帳需求營(yíng)運(yùn)科目表層會(huì)計(jì)科目：集團(tuán)會(huì)計(jì)科目管理員統(tǒng)一管理與維護(hù)，確保集團(tuán)營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)科目一致；公司代碼層會(huì)計(jì)科目：根據(jù)不同類(lèi)型的核算法人分配不同的會(huì)計(jì)科目。營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)科目表公司代碼股份公司公司代碼銷(xiāo)售子公司合并會(huì)計(jì)科目表合并報(bào)表用會(huì)計(jì)科目應(yīng)收管理系統(tǒng)集成自動(dòng)生成自動(dòng)生成接口接預(yù)收/應(yīng)收借：應(yīng)收賬款貸：應(yīng)交稅金-銷(xiāo)項(xiàng)稅貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-折扣貸：應(yīng)收賬款/預(yù)收賬款借：銀行存款銷(xiāo)售開(kāi)票（系統(tǒng)發(fā)票）交貨單發(fā)貨過(guò)賬借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品業(yè)務(wù)部門(mén)處理發(fā)票確認(rèn)財(cái)務(wù)部門(mén)處理自動(dòng)生成金稅機(jī)開(kāi)票批量導(dǎo)入三包服務(wù)結(jié)算借：三包費(fèi)用貸：應(yīng)付/應(yīng)收銷(xiāo)售訂單批量導(dǎo)入整車(chē)配件接口自動(dòng)結(jié)算收款開(kāi)票可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單、回款憑證批量導(dǎo)入；可實(shí)現(xiàn)與金稅開(kāi)票自動(dòng)集成；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作完成時(shí)財(cái)務(wù)憑證同步生成。手工創(chuàng)建應(yīng)付管理系統(tǒng)集成自動(dòng)生成自動(dòng)生成預(yù)付/付款清賬對(duì)賬開(kāi)票/發(fā)票預(yù)制采購(gòu)收貨采購(gòu)業(yè)務(wù)借：應(yīng)付暫估采購(gòu)價(jià)應(yīng)交稅金－進(jìn)項(xiàng)稅貸：應(yīng)付賬款發(fā)票價(jià)(寄售-貸：應(yīng)付賬款采購(gòu)價(jià)）借/貸：差異科目（發(fā)票校驗(yàn)）借：原材料貸：應(yīng)付暫估借/貸：差異科目借：應(yīng)付賬款/預(yù)付賬款貸：銀行存款業(yè)務(wù)部門(mén)處理財(cái)務(wù)部門(mén)處理手工生成或自動(dòng)生成資金計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)上線結(jié)算下線結(jié)算入庫(kù)結(jié)算自動(dòng)付款建議實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)自動(dòng)集成；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票三單自動(dòng)匹配；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作完成時(shí)財(cái)務(wù)憑證同步生成。標(biāo)準(zhǔn)成本核算資產(chǎn)管理，覆蓋固定資產(chǎn)全生命周期管理，支持多種方法的折舊計(jì)算業(yè)務(wù)部門(mén)處理自動(dòng)生成手工記賬手工記賬業(yè)務(wù)部門(mén)處理創(chuàng)建內(nèi)部訂單創(chuàng)建在建工程信息創(chuàng)建資產(chǎn)信息工程轉(zhuǎn)固工程發(fā)料發(fā)票報(bào)賬資產(chǎn)報(bào)賬創(chuàng)建資產(chǎn)信息折舊計(jì)提攤銷(xiāo)計(jì)提借：在建工程貸：工程物資借：資產(chǎn)貸：應(yīng)付賬款借：固定資產(chǎn)貸：在建工程借：折舊費(fèi)用貸：累計(jì)折舊借：折舊費(fèi)用貸：累計(jì)折舊自動(dòng)生成自動(dòng)生成支持多種方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，覆蓋不同生產(chǎn)模式，進(jìn)行成本精細(xì)化管理RBOM$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估工藝路線生產(chǎn)成本核算包括生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、實(shí)際生產(chǎn)成本核算、成本差異分析閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管控能力：1、標(biāo)準(zhǔn)成本制定就是根據(jù)BOM、物料價(jià)格評(píng)估材料成本、根據(jù)工藝路線和作業(yè)價(jià)格評(píng)估工、費(fèi)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為日常核算價(jià)格，達(dá)到了事前計(jì)劃的目的；2、日常成本控制包括日常費(fèi)用歸集、費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?、?shí)際作業(yè)成本估算、在產(chǎn)品計(jì)算、差異計(jì)算，達(dá)到了事中控制費(fèi)用及物料損耗等的目的；3、實(shí)際成本核算就是執(zhí)行物料分類(lèi)賬，將采購(gòu)價(jià)差、生產(chǎn)投入產(chǎn)出差異根據(jù)消耗和庫(kù)存的占比進(jìn)行分配，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出物料的移動(dòng)平均價(jià)（周期價(jià)格）；4、本差異分析包括產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析和產(chǎn)品成本差異的分析，可以分析各項(xiàng)成本的占比，目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異原因等，達(dá)到了事后分析的要求；方案要點(diǎn)及價(jià)值成本差異分析成本報(bào)表分析產(chǎn)品成本明細(xì)表成本差異明細(xì)表標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格*額定人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，在整個(gè)成本管理系統(tǒng)中處于核心地位材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*數(shù)量直接材料成本-原材料材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*數(shù)量直接材料成本……作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格*額定機(jī)器工時(shí)水電成本作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格*額定人工工時(shí)直接人工成本作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格*額定機(jī)器工時(shí)折舊費(fèi)用其他變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組件數(shù)量物料清單部門(mén)費(fèi)用預(yù)算車(chē)間計(jì)劃工時(shí)工藝路線部門(mén)費(fèi)用預(yù)算工時(shí)定額計(jì)劃費(fèi)率作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格*額定人工工時(shí)其他固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)投料整車(chē)生產(chǎn)按成本中心和作業(yè)類(lèi)型歸集/分配成本要素，而非基于會(huì)計(jì)科目：作業(yè)類(lèi)型數(shù)量*作業(yè)價(jià)格（按成本中心）=成本（按成本構(gòu)成）工作中心1：制件車(chē)間成本中心1：制件成本中心工作中心2：總裝車(chē)間成本中心2：總裝成本中心成本中心（生產(chǎn)或管理）成本核算：工廠->成本中心（生產(chǎn)）->工作中心標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)*工藝定額實(shí)際作業(yè)費(fèi)率（工作中心+活動(dòng)）：實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際作業(yè)量（可以是工時(shí)、重量等）工作中心3：調(diào)試車(chē)間成本中心3：調(diào)試成本中心外部模具成本：方式一：模具地點(diǎn)在供應(yīng)商，視同自有資產(chǎn)，提取折舊。模具成本不包含在采購(gòu)價(jià)格中。未來(lái)可視情況轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商。方式二：模具包含在采購(gòu)價(jià)格中。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)量，到達(dá)模具計(jì)劃產(chǎn)量后自動(dòng)提示降價(jià)。需增強(qiáng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。外部模具成本固定資產(chǎn)折舊成本：按車(chē)間按產(chǎn)線按工作中心半成品半成品產(chǎn)成品豐富完善的成本控制分析報(bào)表-實(shí)際成本組件報(bào)表（示例）邊角料實(shí)現(xiàn)方案-生產(chǎn)精細(xì)化核算目前邊角余料、鐵屑未沖減相應(yīng)半成品、成品成本無(wú)法反應(yīng)真實(shí)成本，并且邊角料處理業(yè)務(wù)未做管理，建議一下方案實(shí)現(xiàn)：步驟一：維護(hù)每件成品需沖減邊角料、費(fèi)料成本比例步驟二：系統(tǒng)運(yùn)行邊角余料入庫(kù)數(shù)量，自動(dòng)計(jì)算每件成品需沖減的成本基于市場(chǎng)分割的獲利能力分析期間物料客戶(hù)車(chē)系車(chē)型分銷(xiāo)渠道排量年款利潤(rùn)中心地區(qū)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售返利銷(xiāo)售稅金變動(dòng)成本生產(chǎn)成本（成本估算及分?jǐn)偅┲苯硬牧?原料直接材料-外購(gòu)零部件-國(guó)產(chǎn)直接材料-外購(gòu)零部件-進(jìn)口人工工資能源費(fèi)用……固定成本生產(chǎn)成本-折舊費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用-廣告費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售獲利能力分析生產(chǎn)訂單（整車(chē)及售后件）物料賬&差異分析銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售收入&標(biāo)準(zhǔn)成本132銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按收入分?jǐn)倢?shí)際成本核算生產(chǎn)成本中心輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)條線研發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)（料、工、費(fèi)）自動(dòng)成本核算費(fèi)用屬性車(chē)型內(nèi)部訂單（項(xiàng)目）功能范圍成本中心（系級(jí)）成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)要求、業(yè)務(wù)條線分析、內(nèi)部管理等各方面要求新增成本性態(tài)示例應(yīng)用SAP的內(nèi)部訂單進(jìn)行研發(fā)、技改及基建項(xiàng)目費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)記賬倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部訂單號(hào)：1001創(chuàng)建內(nèi)部訂單號(hào)建立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算控制數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單創(chuàng)建有內(nèi)部訂單號(hào)的采購(gòu)訂單，占用預(yù)算采購(gòu)收貨消耗內(nèi)部訂單預(yù)算財(cái)務(wù)記賬采購(gòu)收貨記賬內(nèi)部訂單作用環(huán)節(jié)內(nèi)部訂單：用于專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行跨部門(mén)和跨會(huì)計(jì)科目的管理。計(jì)劃/實(shí)際發(fā)生額對(duì)比,各不同期間的實(shí)際/實(shí)際對(duì)比,按月/季指標(biāo)分析,分析內(nèi)部訂單發(fā)生的行項(xiàng)目方式一：訂單環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于如專(zhuān)采研發(fā)等）內(nèi)部訂單號(hào)：1001創(chuàng)建內(nèi)部訂單號(hào)建立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算控制數(shù)據(jù)方式二：領(lǐng)料環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于如研發(fā)、新產(chǎn)品）發(fā)料至內(nèi)部訂單消耗材料到內(nèi)部訂單消耗預(yù)算財(cái)務(wù)記賬采購(gòu)收貨記賬內(nèi)部訂單號(hào)：1001創(chuàng)建內(nèi)部訂單號(hào)建立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算控制數(shù)據(jù)方式三：記賬環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用歸集和預(yù)算控制（應(yīng)用于市場(chǎng)活動(dòng)）財(cái)務(wù)記賬至內(nèi)部訂單財(cái)務(wù)手工記賬，消耗預(yù)算靈活定義的費(fèi)用歸集和預(yù)算控制窗口常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表總賬模塊應(yīng)收模塊應(yīng)付模塊資產(chǎn)模塊成本模塊總公司資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表應(yīng)收賬齡表客戶(hù)明細(xì)表客戶(hù)欠款表應(yīng)付賬齡表供應(yīng)商明細(xì)表供應(yīng)商欠款表資產(chǎn)明細(xì)表折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)表資產(chǎn)變動(dòng)情況成本費(fèi)用分析產(chǎn)品利潤(rùn)分析銷(xiāo)售成本分析分子公司資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表應(yīng)收賬齡表客戶(hù)明細(xì)表客戶(hù)欠款表應(yīng)付賬齡表供應(yīng)商明細(xì)表供應(yīng)商欠款表資產(chǎn)明細(xì)表折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)表資產(chǎn)變動(dòng)情況成本費(fèi)用分析產(chǎn)品利潤(rùn)分析部門(mén)資產(chǎn)明細(xì)表折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)表資產(chǎn)變動(dòng)情況成本費(fèi)用分析產(chǎn)品利潤(rùn)分析報(bào)表層次報(bào)表種類(lèi)目錄銷(xiāo)售管理計(jì)劃與生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)與庫(kù)存管理…主數(shù)據(jù)1324567硬件架構(gòu)8系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則開(kāi)放與可擴(kuò)展性選擇開(kāi)放式的技術(shù)，滿足系統(tǒng)間靈活的信息交互的需要。充分考慮可擴(kuò)展性，滿足不斷發(fā)展變化的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。安全可靠性遵循可靠性的原則，完善的業(yè)務(wù)連續(xù)性保障，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成正常業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的現(xiàn)象的發(fā)生。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則，采用業(yè)界公認(rèn)的行業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低管理復(fù)雜度。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的所有同類(lèi)的信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)盡可能采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，充分盡量利用現(xiàn)有資源，以期在成本最佳的前提下獲得最大的效益。SAP系統(tǒng)技術(shù)藍(lán)圖開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

測(cè)試系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)

在眾多SAP項(xiàng)目中，“三系統(tǒng)技術(shù)藍(lán)圖”使用最為廣泛，也是SAP公司對(duì)于絕大多數(shù)SAP實(shí)施推薦的方案，整體架構(gòu)中必須至少包含三套獨(dú)立SAP系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、測(cè)試系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)系統(tǒng)?SAP項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)，各種業(yè)務(wù)模塊的客戶(hù)化工作、相關(guān)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試等在該系統(tǒng)中進(jìn)行；測(cè)試系統(tǒng)?SAP項(xiàng)目中為各種客戶(hù)化和開(kāi)發(fā)工作提供完整測(cè)試的系統(tǒng)，例如集成測(cè)試、用戶(hù)接受測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等；生產(chǎn)系統(tǒng)?企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際使用的系統(tǒng)，其中存有企業(yè)的完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)中不允許直接做客戶(hù)化或開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)系統(tǒng)高可用與容災(zāi)應(yīng)用層高可用數(shù)據(jù)庫(kù)層高可用系統(tǒng)復(fù)制功能可確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的每一個(gè)變化，實(shí)時(shí)地同步到容災(zāi)環(huán)境。配合SuSEHAE高可用架構(gòu)負(fù)責(zé)自動(dòng)監(jiān)控和切換功能。保證系統(tǒng)的任一部件的升級(jí)或維護(hù)不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，可以消除所有的單點(diǎn)故障，從而保證系統(tǒng)的7X24小時(shí)的可用性。配合SuSE的HAE高可用架構(gòu)，當(dāng)實(shí)例或者主機(jī)出現(xiàn)單點(diǎn)故障時(shí)，自動(dòng)監(jiān)控并切換消息服務(wù)（ASCS）或鎖復(fù)制服務(wù)（ERS)至可用節(jié)點(diǎn)，在分鐘級(jí)保證業(yè)務(wù)連續(xù)可用性。應(yīng)用層也可以服務(wù)通過(guò)虛擬化平臺(tái)高可用，消除硬件單點(diǎn)故障保證業(yè)務(wù)連續(xù)可用性。數(shù)據(jù)安全備份與恢復(fù)策略SAP完全基于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，因此日常備份主要考慮數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的備份。對(duì)于HANA數(shù)據(jù)庫(kù)，SAP提供HANAstudio相關(guān)工具和系統(tǒng)內(nèi)部的DBACOCKPIT等工具，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的日志備份、在線全備份等各種方式的備份。同時(shí)，SAP也內(nèi)置了SAP與其它專(zhuān)業(yè)備份解決方案的接口，從而實(shí)現(xiàn)SAP內(nèi)部備份恢復(fù)工具與專(zhuān)業(yè)備份方案的協(xié)同工作。備份方法方法說(shuō)明自帶備份SAP自帶備份到本地硬盤(pán)，再通過(guò)第三方備份管理軟件以文件復(fù)制方式，復(fù)制到帶庫(kù)進(jìn)行存放備份軟件通過(guò)第三方備份軟件代理，自動(dòng)備份數(shù)據(jù)庫(kù)到帶庫(kù)存儲(chǔ)備份外接存儲(chǔ)設(shè)備，SAP自帶備份工具，備份到第三方存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行異地存放系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

虛擬化平臺(tái)（S4生產(chǎn)應(yīng)用層、測(cè)試應(yīng)用層、IDES、SAProuter等）主控一X86服務(wù)器主控二FC光纖交換機(jī)FC光纖交換機(jī)存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列主控一主控二備份存儲(chǔ)/虛擬帶庫(kù)X86服務(wù)器存儲(chǔ)多模光纖存儲(chǔ)多模光纖網(wǎng)絡(luò)光纖跳線網(wǎng)絡(luò)光纖跳線以太網(wǎng)雙絞線以太網(wǎng)雙絞線HANA開(kāi)發(fā)/測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)

HANA生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)一HANA生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)二HAHA以太萬(wàn)兆交換機(jī)1典型客戶(hù)案例介紹2力度對(duì)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)ERP項(xiàng)目的理解3本次ERP項(xiàng)目核心解決方案4力度ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論力度項(xiàng)目采用N-VSAP實(shí)施方法論為項(xiàng)目的成功實(shí)施保駕護(hù)航支持雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)項(xiàng)目成功的項(xiàng)目管理核心明確方向與需求，推進(jìn)變革與執(zhí)行，預(yù)留空間，同步規(guī)劃持續(xù)業(yè)務(wù)提升（一）全面借鑒符合雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求的戰(zhàn)略溝通確保雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施能充分借鑒SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和力度以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施成果基于雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)整體發(fā)展框架下的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)溝通（二）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目總則，確保項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的決議有效落地制度化、嚴(yán)格執(zhí)行的方案爭(zhēng)議解決流程重視項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)實(shí)施質(zhì)量，保障推進(jìn)效果夯實(shí)項(xiàng)目管理能力，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施（三）注重拓展方案規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施整體項(xiàng)目目標(biāo)為綱，注重拓展性圍繞“集成”、“統(tǒng)一”、“強(qiáng)化”，充分考慮與雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)其他系統(tǒng)之間的有效銜接預(yù)留業(yè)務(wù)拓展、功能拓展空間，為雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)和效益的持續(xù)提升預(yù)留空間和模板基于力度對(duì)本行業(yè)的業(yè)務(wù)理解，結(jié)合力度在大型項(xiàng)目上的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除常規(guī)項(xiàng)目管理領(lǐng)域外，力度認(rèn)為成功的項(xiàng)目管理和良好的項(xiàng)目實(shí)施收益的取得應(yīng)當(dāng)尤其重視以下三大項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議上線準(zhǔn)備（0.75月）時(shí)間藍(lán)圖設(shè)計(jì)（1月）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研及分析高層訪談流程清單確認(rèn)專(zhuān)題方案討論未來(lái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)方案設(shè)計(jì)軟硬件采購(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)及簽署最終用戶(hù)培訓(xùn)上線切換策略制定上線支持策略制定上線動(dòng)員會(huì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)原系統(tǒng)結(jié)帳主數(shù)據(jù)導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)切換上線支持（1月）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（2月）系統(tǒng)配置系統(tǒng)接口方案設(shè)計(jì)未來(lái)表單及報(bào)表需求分析開(kāi)發(fā)清單建立功能及接口開(kāi)發(fā)表單及報(bào)表開(kāi)發(fā)關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)單元測(cè)試權(quán)限設(shè)計(jì)權(quán)限測(cè)試集成測(cè)試數(shù)據(jù)收集與整理現(xiàn)場(chǎng)支持問(wèn)題解決系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)月結(jié)知識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目組織準(zhǔn)備確定項(xiàng)目章程確定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)各模塊概覽培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備（0.25月）項(xiàng)目實(shí)施4個(gè)月可以承諾與甲方工作日歷保持一致，一周六天班上線支持1個(gè)月數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、清洗和導(dǎo)入項(xiàng)目組織架構(gòu)建議項(xiàng)目經(jīng)理雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)力度慧聚項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)力度慧聚業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)力度慧聚項(xiàng)目總監(jiān)雄英清運(yùn)車(chē)輛集團(tuán)力度慧聚關(guān)鍵用戶(hù)(業(yè)務(wù)部門(mén))技術(shù)團(tuán)隊(duì)(信息部)技術(shù)支持業(yè)務(wù)支持咨詢(xún)顧問(wèn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)MM顧問(wèn)FICO顧問(wèn)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部技術(shù)中心硬件網(wǎng)絡(luò)提供決策支持計(jì)劃保障部SD顧問(wèn)PP顧問(wèn)BASIS顧問(wèn)ABAP顧問(wèn)生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)及成本采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流財(cái)務(wù)支持信息部市場(chǎng)部銷(xiāo)售管理

業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人:由各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員擔(dān)任；他們將負(fù)責(zé)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方案的審核