業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)調(diào)研提要

編號,日期,時間,模塊,主題,形式,XXX顧問,相關(guān)部門/人員,備注

1,6月23日（周二）,09:30-10:00,ALL,"1、A公司總體架構(gòu)、總體業(yè)務(wù)和項目實施范圍說明；

2、A公司當(dāng)前IT系統(tǒng)應(yīng)用清單、新系統(tǒng)與項目建設(shè)規(guī)劃；

3、調(diào)研集成范圍、集成技術(shù)平臺、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺等

4、主要圍繞財務(wù)、運(yùn)營、IT三方面領(lǐng)導(dǎo)對本期項目定位和目標(biāo)期望",調(diào)研會議,ALL,"IT

高層領(lǐng)導(dǎo)",

2,6月23日（周二）,10:00-12:00,SD-銷售/市場管理,"1.圍繞總體銷售組織、產(chǎn)品和銷售業(yè)務(wù)類型等總體溝通業(yè)務(wù)和需求目標(biāo)

2.結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)的銷售計劃、銷售訂單、價格管控、銷售物流發(fā)貨與倉儲財務(wù)等應(yīng)用情況，展開系統(tǒng)與業(yè)務(wù)調(diào)研交流

3.圍繞銷售計劃、XXX等價格策略、結(jié)算流程、按質(zhì)定價、等級批次等行業(yè)難點(diǎn)的需求和溝通

4.交流銷售體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路",調(diào)研會議,供應(yīng)鏈顧問,銷售運(yùn)管,

3,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-采購管理,"1.圍繞總體采購組織、產(chǎn)品和貿(mào)易業(yè)務(wù)類型等總體溝通業(yè)務(wù)和需求目標(biāo)

2.結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)的招投標(biāo)管理、采購計劃和策略、采購執(zhí)行與財務(wù)倉儲對接等應(yīng)用情況，展開系統(tǒng)與流程調(diào)研交流

3.圍繞物流運(yùn)費(fèi)、附加費(fèi)、以及關(guān)稅等計算、按質(zhì)定價、等級批次等行業(yè)難點(diǎn)業(yè)務(wù)的需求溝通。

4.交流采購體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與SRM、招標(biāo)尋源等業(yè)務(wù)邊界與集成關(guān)系。",調(diào)研會議,供應(yīng)鏈顧問,采購運(yùn)管,

4,6月23日（周二）,10:00-12:00,MM-倉儲管理,"1、總體了解現(xiàn)有庫存管理的范圍、物料分類、編碼管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，評估和討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案；

2、圍繞各類XXX礦、XXX、輔料、備品備件等入出庫、轉(zhuǎn)盤庫管理業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行總體調(diào)研與交流；

3、圍繞XXX礦、XXX等大宗物資標(biāo)準(zhǔn)化、物料批次、批次等業(yè)務(wù)和需求的溝通

4.交流倉儲體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)等業(yè)務(wù)邊界與集成關(guān)系。",調(diào)研會議,供應(yīng)鏈顧問,倉儲運(yùn)管,

5,6月23日（周二）,10:00-12:00,PP-生產(chǎn)計劃與執(zhí)行,"1、總體了解現(xiàn)有A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝等管理基礎(chǔ)，討論后續(xù)制造數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的方案；

2、總體了解A公司XXX產(chǎn)品年度運(yùn)營計劃、月度生產(chǎn)計劃、按周按日的生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和考核管理現(xiàn)狀與未來業(yè)務(wù)與系統(tǒng)管理方案溝通；

3.總體了解各類生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)備管理、任務(wù)下達(dá)、產(chǎn)量確認(rèn)、投入消耗、生產(chǎn)設(shè)備、計量與檢驗設(shè)備等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)管理要求，并結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度與執(zhí)行、MES系統(tǒng)功能規(guī)劃，溝通相關(guān)業(yè)務(wù)與需求方案；

4.圍繞XXX加工的配方定額、聯(lián)副產(chǎn)品、金屬成分生產(chǎn)平衡、跨工廠車間的生產(chǎn)計劃和調(diào)度聯(lián)動、成本考核要求等行業(yè)特點(diǎn)與需求方案進(jìn)行專項溝通。

5.交流生產(chǎn)體系的現(xiàn)有系統(tǒng)與未來系統(tǒng)功能規(guī)劃思路，尤其定位ERP系統(tǒng)與MES、質(zhì)檢系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、生產(chǎn)物聯(lián)、倉儲系統(tǒng)等業(yè)務(wù)邊界與集成關(guān)系。

6.了解現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)與其它系統(tǒng)的集成內(nèi)容、生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計、生產(chǎn)考核指標(biāo)等數(shù)據(jù)邏輯與集成思路。",調(diào)研會議,供應(yīng)鏈顧問,計劃工藝車間運(yùn)管,

6,6月23日（周二）,14:00-16:00,PM-設(shè)備管理,"1.總體了解設(shè)備管理組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)總體需求和目標(biāo)；

2.結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)或業(yè)務(wù)的設(shè)備臺賬（分類）、固定資產(chǎn)、設(shè)備與固定資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系、設(shè)備備件清單、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備潤滑點(diǎn)、設(shè)備測點(diǎn)管理等應(yīng)用情況，展開設(shè)備數(shù)據(jù)相關(guān)的調(diào)研與交流；

3.圍繞設(shè)備狀態(tài)管理，對設(shè)備使用過程中的創(chuàng)建、借領(lǐng)、歸還、移交、封存、啟封、閑置、報廢、處置、出租、送檢、盤虧、送修進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)研與交流；

3.圍繞設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)，進(jìn)行采購、安裝與轉(zhuǎn)資、點(diǎn)巡檢、維護(hù)維修、預(yù)防性維修、維護(hù)、潤滑、維修安措、安健環(huán)等業(yè)務(wù)，展開設(shè)備運(yùn)行與維修維護(hù)管理的調(diào)研與交流；

4.圍繞設(shè)備計劃與預(yù)算、費(fèi)用管理，展開項目維修（項修、中修、大修）、計劃與預(yù)算管理、維修費(fèi)用管理（材料、工時）、外委維修服務(wù)、設(shè)備技改等管理的流程進(jìn)行調(diào)研與交流；

5、結(jié)合人工智能與大數(shù)據(jù)分析新趨勢，展開設(shè)備可靠性及健康數(shù)據(jù)分析、設(shè)備投入產(chǎn)出分析、設(shè)備維修預(yù)測及其它設(shè)備分析與統(tǒng)計指標(biāo)等相關(guān)需要求的調(diào)研與交流；

6、圍繞設(shè)備臺賬、運(yùn)營、IT三方面討論對本項目的定位和目標(biāo)期待；",調(diào)研會議,設(shè)備顧問,設(shè)備管理,

7,6月23日（周二）,14:00-16:00,QM-質(zhì)量管理,"1.總體了解質(zhì)量管理組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)總體需求和目標(biāo)，包括QA和QC兩部分；

2.結(jié)合采購業(yè)務(wù)管理（IQC），展開對質(zhì)量流入口管理流程進(jìn)行總體調(diào)研與討論，包括采購訂單、送貨計劃、檢測批（按車、按包裝、抽檢）、檢測指標(biāo)、按質(zhì)論價（檢測清單）、批確定、批合并、倉儲要求等內(nèi)容；

3、結(jié)合倉庫及生產(chǎn)投料、生產(chǎn)過程業(yè)管理（PQC），展開對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流進(jìn)行總體調(diào)研與交流，包括檢測條件、檢測方法（班次）、半成品、產(chǎn)品等確定，批次確定、批次合并、批次追溯、檢測報告管理等內(nèi)容；

4、結(jié)合出庫/銷售業(yè)務(wù)管理（OQC），展開對成品（氧化物、金屬）出庫檢驗和質(zhì)量保證流程的總體調(diào)研與交流，包括銷售訂單、提貨計劃、檢測批（按車、包裝）、檢測內(nèi)容、按質(zhì)論價、檢測報告（按車、包裝等）等內(nèi)容；

5、結(jié)合人工智能與大數(shù)據(jù)分析新趨勢、結(jié)合供應(yīng)市場、生產(chǎn)過程、銷售市場，展開質(zhì)量改善、質(zhì)量優(yōu)化及其它統(tǒng)計與分析指標(biāo)等相關(guān)需求的調(diào)研與交流；

6、圍繞質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、IT三方面討論對本項目的定位和目標(biāo)期待；",調(diào)研會議,質(zhì)量顧問,質(zhì)量管理,

8,6月23日（周二）,14:00-16:00,FICO-財務(wù)管理,"1.總體了解A公司總體核算與財務(wù)系統(tǒng)情況；

2.了解相關(guān)的應(yīng)收與收款確認(rèn)、付款計劃與付款執(zhí)行、各項費(fèi)用報銷、薪資計算與入賬、以及各類稅費(fèi)相關(guān)的財務(wù)現(xiàn)狀、需求與方案溝通；

4.關(guān)注與銷售收入、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付、應(yīng)付暫估等相關(guān)的財務(wù)核算范圍、入賬特殊要求。

5.關(guān)注與固定資產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)預(yù)算、購建流程、AUC在建工程流程、資產(chǎn)管理