推進醫(yī)院信息化建設(shè)7篇

推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇1目前公立醫(yī)院改革已經(jīng)獲得了長足發(fā)展，藥品達到零差率、分級診療等管理制度也得到了很好的落實。與此同時，不少民營資本和外資開始對醫(yī)療市場進行沖擊，公立醫(yī)院也受到了不小的影響。在這種情況下，公立醫(yī)院必須積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，加強信息化建設(shè)，從而使醫(yī)院的工作效率得到提升，讓醫(yī)院的發(fā)展得到延續(xù)。公立醫(yī)院改革有一個重要的目標，那就是通過改革提升自身服務(wù)質(zhì)量和工作效率。醫(yī)院信息系統(tǒng)的完善對于醫(yī)院服務(wù)效率的提升、醫(yī)療差錯的控制都有著重要的現(xiàn)實意義。1醫(yī)院信息化建設(shè)中的常見問題1.1對信息化建設(shè)不夠重視在一些公立醫(yī)院當中，有些管理人員并沒有充分認識到信息化的重要作用，他們的意識中也沒有系統(tǒng)化的信息化管理理念。這就導(dǎo)致這些管理人員在開展管理工作的時候循規(guī)蹈矩，固守原有的業(yè)務(wù)流程，對于那些業(yè)務(wù)流程改進方面的工作存在抵制心理。這種情況對于公立醫(yī)院信息化建設(shè)非常不利，甚至會阻礙公立醫(yī)院信息化建設(shè)工作的推進。1.2醫(yī)院缺乏復(fù)合型人才對于公立醫(yī)院來說，醫(yī)院的信息化建設(shè)離不開復(fù)合型人才的支持，只有那些既懂得計算機技術(shù)又精通管理知識的復(fù)合型人才能夠為公立醫(yī)院信息化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，讓醫(yī)院的信息化發(fā)展方向與醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀更好的適應(yīng)，從而推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。1.3當前規(guī)章制度滯后于信息化建設(shè)在醫(yī)院信息化建設(shè)進程不斷推進的過程中，醫(yī)院的一些業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度卻沒有及時進行更新。這些傳統(tǒng)的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程對于醫(yī)院的信息化建設(shè)進程有著不小的阻礙，這些規(guī)章制度內(nèi)容空乏、流于形式，很難與信息化建設(shè)進程相匹配。2醫(yī)院信息化建設(shè)開展的時間2.1對服務(wù)流程進行優(yōu)化，從而改善患者體驗第一，對全流程優(yōu)化的一站式自助就醫(yī)模式進行改進。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)進程的推進，患者通過手機APP、電腦等就能夠?qū)驮\時段和就診專家進行預(yù)約掛號診療。門診排隊叫號系統(tǒng)也在不斷改進，每個展區(qū)都設(shè)有分診叫號系統(tǒng)，從而及時提醒患者就診時間?；颊叩姆至饕驳玫搅藢崿F(xiàn)，醫(yī)院服務(wù)效率隨之提升。第二，實施門診住院繳費一卡通。隨著公立醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進，病區(qū)已經(jīng)安裝上POS機，病房也安裝上了自助報告打印機、自助掛號繳費一體機。住院患者通過這些設(shè)備就能夠?qū)崿F(xiàn)門診一站式劃價繳費，也能夠直接在病區(qū)進行費用的結(jié)算，結(jié)算效率隨之提升，患者的就醫(yī)體驗也得到了大幅度改善。第三，對醫(yī)院工作站的建設(shè)加大力度。隨著信息化建設(shè)進程的推進，門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站以及不同臨床信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)融合，這就使得病人信息的匯聚更加方便快捷。檢驗檢查報告和影像學資料的匯聚也節(jié)省了很多時間。醫(yī)生能夠非常便捷地對病人信息進行了解，從而使自己的臨床診斷更加客觀。第四，進行患者滿意度評價。公立醫(yī)院信息化建設(shè)進程的推進使得人們開展患者滿意度評價工作獲得了更多的優(yōu)勢，通過自助掛號機、網(wǎng)絡(luò)回訪使患者的評價的真實性、有效性得到保證，這樣患者的滿意度也會越來越高。2.2加強信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)管理信息化對臨床信息系統(tǒng)進行完善，推動醫(yī)療質(zhì)量的提升。隨著醫(yī)院臨床電子病歷內(nèi)容和模板的不斷改進以及臨床電子病歷在整個醫(yī)院的推廣，病歷質(zhì)量控制工作會得到更好的落實。以往人們往往采取終末質(zhì)量控制的方式，而如今這種質(zhì)量控制方式已經(jīng)演變?yōu)榄h(huán)節(jié)質(zhì)量控制。LIS危機值在HIS電子病歷中的實時監(jiān)控功能也得到了一定程度的強化，醫(yī)療信息短信平臺的推送功能愈加完善。隨著醫(yī)院感染電子化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用度的不斷提高，電子腕帶、移動醫(yī)療移動護理等一系列移動查房系統(tǒng)的應(yīng)用度也不斷提高，各類單病種臨床路徑、抗生素合理用藥等項目也逐漸開展起來。第二，對LIS進行完善，推動檢驗效率的提升。檢驗信息系統(tǒng)的改進推動著檢驗標本的條碼化管理走向現(xiàn)實，每份標本與主人的聯(lián)系也有了更可靠的保證。以往那種標牌傳輸過程中出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象也得到了很大程度的規(guī)避，檢驗報告的準確性也得到了提升。而且用條碼掃描的方式對標本進行確認在很大程度上是對人力成本的節(jié)約，而與此同時檢驗標本和報告的發(fā)放速度也提高不少。除此之外，醫(yī)技科室限時服務(wù)承諾也得到了更好的落實，患者對醫(yī)院服務(wù)也越來越滿意。第三，對醫(yī)學影像信息系統(tǒng)進行改進，使校驗檢查效率不斷提升。對放射科信息系統(tǒng)、超聲和影像管理系統(tǒng)等進行改進，從而讓這些非常關(guān)鍵的檢驗檢查平臺早日實現(xiàn)數(shù)字化，如此一來檢驗檢查信息的采集工作效率會得到大幅度提升，在對這些檢驗檢查信息進行處理的時候也會更加方便快捷。第四，對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行改進，使管理信息化早日實現(xiàn)。對于一個醫(yī)院來說，醫(yī)院除了有各類檢驗檢查平臺以外，各類人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)也必不可少。這多種系統(tǒng)依托多系統(tǒng)集成的信息監(jiān)測平臺對醫(yī)院管理輔助決策信息系統(tǒng)進行科學合理的構(gòu)建，如此一來醫(yī)院管理水平會得到切實的提升。此外，物流管理系統(tǒng)的改進以及藥房對自助發(fā)藥機的使用都在很大程度上推動著病房用藥醫(yī)囑的自動接收及處理。藥品的分發(fā)速度今非昔比，人力物力的消耗也大幅度下降，無論是工作的準確性還是工作的速度都有了長足進步。2.3對區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)模式進行改進，使醫(yī)療集團建設(shè)有更堅實的信息化基礎(chǔ)對于公立醫(yī)院來說，集團內(nèi)醫(yī)療資源的整合是一個不可忽視的工作環(huán)節(jié)。醫(yī)院通過對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各種先進手段的應(yīng)用能夠及時建立起醫(yī)學影像檢驗報告等跨醫(yī)院醫(yī)療信息的共享服務(wù)平臺，這樣區(qū)域內(nèi)檢查結(jié)果能夠互認得以實現(xiàn)。醫(yī)院通過面向基層縣市醫(yī)院進行遠程醫(yī)療服務(wù)，能夠及時建立起和基層醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療信息共享平臺，如此一來不同醫(yī)院之間、不同醫(yī)生之間、醫(yī)生和患者之間的聯(lián)系會更加緊密，溝通起來也更加順暢。大型公立醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新也有了非常堅實的基礎(chǔ)。2.4通過病人電子診療檔案的構(gòu)建，對慢性病進行科學管控每個地區(qū)都有不少慢性病患者，而公立醫(yī)院在對這些慢性病患者進行管理的時候可以加強關(guān)鍵技術(shù)、內(nèi)部人才等各類資源的應(yīng)用力度。通過如今發(fā)達的共享網(wǎng)絡(luò)可以對各種慢性病的篩查工作進行很好的落實，如對篩查出來的慢性病患者建立起電子檔案，利用電子治療檔案的信息數(shù)據(jù)診斷的模式追蹤慢性病患者的病情，并給慢性病患者相應(yīng)的治療和藥物建議，從而幫助這些慢性病患者早日康復(fù)。3公立醫(yī)院信息化建設(shè)成效3.1就診流程得到優(yōu)化，工作效率大幅度提升隨著濟南第一人民醫(yī)院信息化建設(shè)進程的推進，醫(yī)院門診量、出院患者數(shù)量以及手術(shù)量都有了不同程度的增長。出院患者和手術(shù)例數(shù)在山東省都排在前列。2019年濟南第一人民醫(yī)院人員工作效率在全省排在前列，這與該醫(yī)院信息化體系的完善有著密切聯(lián)系。3.2醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，醫(yī)療糾紛越來越少2019年，濟南第一人民醫(yī)院平均住院日下降了兩個百分點，病人的接診率和周轉(zhuǎn)次數(shù)也有了不小的提升，醫(yī)患溝通辦公室接待的投訴次數(shù)也有了很大程度的下降。3.3醫(yī)院管理系統(tǒng)的使用提高了管理效率OA系統(tǒng)、自動發(fā)藥系統(tǒng)等醫(yī)院管理系統(tǒng)投入使用以后，濟南第一人民醫(yī)院的人力物力損耗有了大幅度下降，管理人員的管理效率大幅度提升。管理人員對醫(yī)院運行數(shù)據(jù)的把握變得越來越全面，也越來越準確。3.4推動集團內(nèi)部資源的整合信息化建設(shè)的使用讓醫(yī)療集團內(nèi)部資源的整合進程不斷加快，使醫(yī)院本部與基層醫(yī)院的聯(lián)系更加緊密?；鶎俞t(yī)院的醫(yī)生如果存在疑難問題就可以把檢查結(jié)果向本部傳輸，本部醫(yī)院的各位專家可以據(jù)此進行會診，把會診結(jié)果向基層醫(yī)院醫(yī)生反饋。除此之外，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源也隨之下沉，老百姓即使在家門口也能夠享受到三甲醫(yī)院的服務(wù)。3.5提升區(qū)域疾病預(yù)防控制能力。區(qū)域內(nèi)的慢性病篩查工作能夠使?jié)系谝蝗嗣襻t(yī)院對特定地區(qū)患者的健康情況更加了解并為他們及時建立起健康檔案。對于該區(qū)域里面潛在患者的需求進行最大限度的把握并提供針對性較強的服務(wù)，區(qū)域內(nèi)慢性疾病的預(yù)防控制能力也有了很大程度的提升。當慢性病患者的健康檔案建立起來以后，患者在家門口就能夠享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，就醫(yī)體驗也得到了改善，患者對醫(yī)院的滿意度也越來越高。4結(jié)束語推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇2醫(yī)院信息化建設(shè)對于推動新醫(yī)改進程至關(guān)重要。為進一步提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平，在了解醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題，解決醫(yī)院信息化建設(shè)問題的對策，可以從多個方面入手，下文將逐一進行分析。1.醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題分析1.1醫(yī)院信息化建設(shè)人才缺乏醫(yī)院信息化建設(shè)人才匱乏是醫(yī)院信息化建設(shè)的瓶頸。醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護離不開一批經(jīng)驗豐富的信息技術(shù)人員，無論是解決目前急需，還是長遠發(fā)展，開發(fā)和建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息技術(shù)人員培訓、繼續(xù)教育機制是非常關(guān)鍵的。而我國恰恰是沒有注重這方面的投入，目前行業(yè)的人才缺口很大，在醫(yī)院招聘過程中很難找到計算機和醫(yī)學知識兩方面都過硬的人才，導(dǎo)致了醫(yī)院信息化人才的匱乏，最終導(dǎo)致醫(yī)院已建設(shè)的信息系統(tǒng)很難充分發(fā)揮作用。1.2醫(yī)院信息化建設(shè)意識不強醫(yī)院信息化建設(shè)意識不強是醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題之一。就目前而言，有些醫(yī)院由于沒有意識到信息化建設(shè)的重要性，信息化意識和利用信息能力不強的現(xiàn)象還普遍存在，在實際工作中，這些醫(yī)院往往沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式，不僅極大地影響了工作效率，而且傳統(tǒng)的人工管理的方式還造成了人力資源的浪費，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要。1.3醫(yī)院信息化建設(shè)投入不足信息化建設(shè)是一項高科技工程，它對知識、技術(shù)和資金的要求較高，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)必須有雄厚的資金。目前，醫(yī)院信息化建設(shè)的資金嚴重不足，嚴重阻礙了信息化建設(shè)。一般情況下，在信息化建設(shè)初期，醫(yī)院會投入大量的資金來促進建設(shè)。但是，在信息化建設(shè)的中后期，醫(yī)院則會為了眼前的利益而減少資金投入，無法用長遠的眼光來看待信息化建設(shè)，而更重視醫(yī)療設(shè)備的改進和完善，以此來獲取效益，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)的進程緩慢[1]。1.4信息安全性問題在醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中，醫(yī)院要著重考慮信息的安全性問題?，F(xiàn)階段醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)也存在著較多的問題，大部分醫(yī)院還未建立完善的制度，信息管理得不到制度保障，相關(guān)人員也沒有簽訂相關(guān)的保密協(xié)議，無法規(guī)范第三方訪問控制管理、權(quán)限管理、密碼管理等，也無法及時配置安全軟件和完善安全設(shè)備，因此，醫(yī)院的培訓和教育活動受到了很大的限制，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員總體信息安全意識不強。2.解決醫(yī)院信息化建設(shè)問題的對策醫(yī)院信息化建設(shè)工作多管齊下，下文從強化人員培訓、加強硬件建設(shè)、注重軟件開發(fā)、維護網(wǎng)絡(luò)安全、增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識方面進行分析。2.1加速人才培養(yǎng)，強化人員培訓醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中必須具備一支強大的人才隊伍，擁有大批高素質(zhì)的技術(shù)人才。因此，醫(yī)院要加速人才的培養(yǎng)，為醫(yī)院信息化建設(shè)提供源源不斷的動力。根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)的人才需求特點來看，其人才的培養(yǎng)方式有兩種：①加強在職培訓，不斷提升醫(yī)院信息部門現(xiàn)有工作人員的專業(yè)素質(zhì)、無論他們的知識結(jié)構(gòu)是傾向于計算機還是醫(yī)學，都要為他們提供盡可能的培訓機會，讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識，重視員工的崗位培訓和加強職業(yè)道德教育，促進學科與學科之間的融合，全面掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識以及相關(guān)知識，努力培養(yǎng)出大量高素質(zhì)的綜合型人才。②積極引進衛(wèi)生信息學專業(yè)的學生。該專業(yè)學生不僅具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，還具備較高的技術(shù)素質(zhì)，可以為醫(yī)院信息化建設(shè)提供技術(shù)支持，促進后期人才的培養(yǎng)。2.2增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識是醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)鍵。在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到信息化建設(shè)的重要性，及時轉(zhuǎn)變管理理念，增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識。不僅如此，在醫(yī)院信息化建設(shè)中，還要加大對信息化建設(shè)的宣傳推廣工作，使信息化建設(shè)意識深入人心，通過增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識，才能適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部外發(fā)展環(huán)境的需要，進而滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要[2]。另外，還要加強社區(qū)信息化建設(shè)，社區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；積極推進醫(yī)卡通項目的全面實施，并和銀行協(xié)作，拓展“醫(yī)卡通”項目的銀醫(yī)圈存、POS自助等方面的功能。2.3加大醫(yī)院信息化建設(shè)投入醫(yī)院應(yīng)從醫(yī)院信息化建設(shè)的硬件投入和軟件投入兩個方面，積極引進先進的醫(yī)院信息化建設(shè)設(shè)備和軟件，從醫(yī)院的實際出發(fā)，在先進的信息化建設(shè)理念的指導(dǎo)下醫(yī)院進行現(xiàn)代化改造，開發(fā)一個基本完整的、達到較高水平的、適合該院的信息系統(tǒng)管理的應(yīng)用系統(tǒng)[3]。目前，我院已經(jīng)實現(xiàn)了臨床科室電子病歷全覆蓋，我院電子病歷已經(jīng)有電子病歷、質(zhì)量控制、護理、醫(yī)囑、臨床路徑、病案等模塊系統(tǒng)，實現(xiàn)了質(zhì)控和護理模塊的融合，電子病歷與LIS的對接；積極推進臨床路徑管理工作，目前已開展7個病種的臨床路徑，完成新農(nóng)合即時結(jié)報的HIS接口程序升級測試及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，錄入三大目錄庫信息一萬余條，試用結(jié)果良好；無線心電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行良好，診斷速度和診斷質(zhì)量大幅提高。2.4重視信息安全醫(yī)院要重視信息安全，醫(yī)務(wù)人員要樹立信息安全意識、在信息系統(tǒng)建設(shè)初期，要考慮到信息系統(tǒng)的安全性，在檢測系統(tǒng)時要反復(fù)檢測信息系統(tǒng)安全，保證其安全性。對于醫(yī)院已有的信息系統(tǒng)，醫(yī)院要采取相關(guān)的措施加以完善。在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，要加大對信息安全的投資力度。同時，還要建立相關(guān)的制度，對信息安全工作進行監(jiān)督和控制，不斷提高網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全性能，建立和完善可靠的安全運行機制，以此來確保系統(tǒng)穩(wěn)定和資料信息安全。3.結(jié)束語總之，醫(yī)院信息化建設(shè)是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。為促進醫(yī)院信息化建設(shè)，應(yīng)增強醫(yī)院信息化建設(shè)意識、加大醫(yī)院信息化建設(shè)投入、培養(yǎng)醫(yī)院信息化建設(shè)人才、防范醫(yī)院信息化安全隱患，針對醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題，積極探索解決醫(yī)院信息化建設(shè)問題的對策，只有這樣，才能不斷提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平，進而促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇3一、網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院計算機信息化建設(shè)的必要性當前醫(yī)療制度在不斷發(fā)展完善，并堅持以提升醫(yī)院服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量，開展各項便民惠民服務(wù)為宗旨的發(fā)展目標。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)不可缺少的重要組成部分，是幫助醫(yī)院工作人員有效處理信息的系統(tǒng)，是衡量醫(yī)院信息化水平的重要標志。1、提高醫(yī)院的工作效率在網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院計算機信息化建設(shè)中，最顯著的特點就是各種先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，信息化的建設(shè)使得醫(yī)院在開展工作時，醫(yī)務(wù)人員能夠利用各種信息化技術(shù)和先進的設(shè)備來開展工作，能夠加強對病患信息數(shù)據(jù)的收集和分析，減少失誤和漏洞的出現(xiàn)，同時還可以對醫(yī)院的信息進行有效的收集和整理，將其作為醫(yī)院改革發(fā)展的依據(jù)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。因此，醫(yī)院通過信息化建設(shè)能夠有效提高工作的效率，改變醫(yī)護人員的工作模式和工作流程，可以通過精準的信息數(shù)據(jù)分析進行病癥的診斷和治療，減少醫(yī)患糾紛的出現(xiàn)，這對于醫(yī)護人員工作的開展會起到極大的便利。2、提高醫(yī)院工作的便捷性網(wǎng)絡(luò)時代醫(yī)院的信息化建設(shè)能夠有效提高醫(yī)院工作的便捷性，能夠減輕醫(yī)護人員的工作壓力和工作強度。工作過程中，醫(yī)院能夠利用各種專業(yè)設(shè)備和系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的收集和分析，可以利用各種專業(yè)軟件配合應(yīng)用開展工作，醫(yī)院可以建立官方網(wǎng)站和信息服務(wù)平臺，使病人通過手機和電腦進行遠程預(yù)約掛號，醫(yī)院內(nèi)部的智能發(fā)藥機，還可以根據(jù)診斷醫(yī)生的操作進行自動發(fā)藥，這些都有效提高了醫(yī)院工作的效率，減輕了工作人員的壓力，使醫(yī)院的服務(wù)更加便捷。二、醫(yī)院計算機信息化建設(shè)中存在的問題1、缺乏科學信息化建設(shè)規(guī)章制度為了進一步促進醫(yī)院信息化建設(shè)，必須確保計算機信息化具有科學合理的安排，通過制定規(guī)范性制度，有效指導(dǎo)具體工作的開展。由于大部分醫(yī)院并未正確認識到計算機信息化建設(shè)的重要性，所以工作人員并未結(jié)合計算機信息化建設(shè)內(nèi)容進行綜合分析，并為之制定科學完善的規(guī)章制度，在實踐操作過程中缺乏操作經(jīng)驗。并不十分了解建設(shè)步驟與流程，所以在建設(shè)工作時會漏掉重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致眾多的工作出現(xiàn)擱淺現(xiàn)象。2、缺乏專業(yè)的計算機信息化人才醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中，專業(yè)人才是必不可少的，專業(yè)人才的應(yīng)用會直接影響到信息化建設(shè)工作的質(zhì)量。目前我國很多醫(yī)院在開展信息化建設(shè)時，雖然注重了技術(shù)和資金，卻忽略了人才的作用，很多醫(yī)院仍然使用傳統(tǒng)的工作人員開展各項工作，這些工作人員沒有接受專業(yè)的信息化技術(shù)培訓，也不了解信息化的相關(guān)知識，不能熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)和設(shè)備進行各項操作，導(dǎo)致了醫(yī)院信息化建設(shè)無法順利開展。3、計算機信息化建設(shè)中存在的其他問題我國信息化水平不斷發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著各類問題，會對醫(yī)院計算機信息化建設(shè)起到一定的阻礙。雖然網(wǎng)絡(luò)能夠為人們提供多元化的信息交流渠道，但是由于網(wǎng)絡(luò)具有開放性，所以存在著各類危險，人們在使用網(wǎng)絡(luò)過程中必須充分重視這一問題。當前我國網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)進一步發(fā)展，大部分醫(yī)務(wù)人員并未有效掌握計算機技術(shù)，所以也嚴重影響著計算機信息化工作的有效建設(shè)。三、醫(yī)院計算機信息化建設(shè)發(fā)展與管理強化策略我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不斷提升，信息化建設(shè)的價值與作用也逐漸顯現(xiàn)出來，越來越多的行業(yè)開始實施信息化建設(shè)，開始不斷探索信息化建設(shè)的發(fā)展途徑與發(fā)展方向，以此逐步促進信息化發(fā)展。對于醫(yī)院而言，信息化建設(shè)具有重要的價值，其可以進一步提升醫(yī)療資源的合理分配，促進醫(yī)療服務(wù)的高效與高質(zhì)量，推動醫(yī)院自身的發(fā)展與進步。1、提高醫(yī)院信息化建設(shè)的思想基礎(chǔ)對于醫(yī)院而言，想要進一步促進醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展，必須進一步夯實醫(yī)院信息化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。為此，醫(yī)院要積極做好以下工作：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變觀念，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，進一步明確認識到醫(yī)院信息化建設(shè)的價值與作用，并在實際工作中，在醫(yī)院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，進一步提升醫(yī)院信息化建設(shè)的地位與高度，從而進一步推動醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要積極開展培訓，不斷推進醫(yī)院老專家對醫(yī)院信息化建設(shè)的支持與了解，不斷提高醫(yī)院老專家的信息化技術(shù)水平，促使其有效的借助于醫(yī)院信息化系統(tǒng)，進一步完善醫(yī)療活動，提高醫(yī)療效率與質(zhì)量，保障醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)與成長空間。2、完善醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃對于醫(yī)院而言，想要進一步推進醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展與進步，需要進一步完善醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、完善經(jīng)營的角度不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，逐步推進醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展進程，從而逐步推進醫(yī)院信息化建設(shè)的整體發(fā)展。為此，醫(yī)院要積極組建信息化建設(shè)的規(guī)劃小組，在全面調(diào)研醫(yī)院自身的實際情況、門診信息、數(shù)據(jù)資料等基礎(chǔ)上，對醫(yī)院信息化建設(shè)的整體規(guī)劃開展深入的研討與交流，以此逐步完善醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，不斷明確醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展思路與未來發(fā)展空間，將醫(yī)院信息化建設(shè)的整體步驟以量化的形式加以實現(xiàn)，從而進一步推進醫(yī)院信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，促進醫(yī)院信息化建設(shè)的逐步發(fā)展。3、加大對計算機信息化建設(shè)的投入力度醫(yī)院必須加強各項資源的有效投入，進行資源科學合理配置，例如購買相關(guān)設(shè)備有助于促進醫(yī)院計算機信息化可持續(xù)發(fā)展?？梢再徺I大量與醫(yī)院工作密切關(guān)系的先進信息設(shè)備，有助于營造良好的信息化建設(shè)氛圍。另外，人才對于醫(yī)院信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的，人才的素質(zhì)會直接影響到醫(yī)院信息化建設(shè)的水平。醫(yī)院想要開展信息化建設(shè)，就必須努力提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)一些具備專業(yè)信息技術(shù)的人才，能夠熟練應(yīng)用各種先進的信息化設(shè)備和信息系統(tǒng)開展工作，以此來保證信息化建設(shè)的有效開展。醫(yī)院還可以從當前的員工中選擇出一些具有潛能和資質(zhì)的人員進行培養(yǎng)，使其掌握信息化知識和相關(guān)的專業(yè)技能，并將其安排到合適的崗位上，這也能夠發(fā)揮出其作用，對醫(yī)院信息化建設(shè)的開展也有著積極作用。結(jié)束語伴隨著我國對于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和推進，社會各界對于醫(yī)院信息化的重視程度較之從前有了極為明顯的提高，在對醫(yī)院進行改革與發(fā)展的過程中，信息化建設(shè)所發(fā)揮出來的作用也變得越來越突出。醫(yī)院的流程、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)都有一些特定規(guī)律，醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)都在醫(yī)院內(nèi)部。在網(wǎng)絡(luò)時代，醫(yī)院要緊跟時展步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化信息化建設(shè)，不斷運用醫(yī)院現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)智能醫(yī)療的更大跨越。參考文獻推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇4一、縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)中存在的問題一是缺少醫(yī)院信息化建設(shè)統(tǒng)一標準體系，阻礙了信息資源共享。沒有牽頭部門去組織研究制定出臺作為實現(xiàn)互聯(lián)互通的必要前提――信息化建設(shè)統(tǒng)一標準。在沒有頂層設(shè)計規(guī)劃、標準不統(tǒng)一的情況下，橫向的醫(yī)療機構(gòu)之間、縱向的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間不聯(lián)不通，縣域內(nèi)除醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)與試點醫(yī)院HIS系統(tǒng)互聯(lián)并實現(xiàn)實時醫(yī)保結(jié)算外，醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、計劃生育、藥品供應(yīng)保障和綜合管理等信息資源，尚未實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，降低了總體醫(yī)療服務(wù)能力，也為后期的信息資源整合、互聯(lián)互通留下了障礙，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費。二是未明確推進信息化建設(shè)目標責任及資金來源，缺少全程監(jiān)督制約。不少縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)并未明確相關(guān)部門在推進建設(shè)中的目標責任，各級財政也未安排預(yù)算予以支持，導(dǎo)致信息化進程緩慢并缺少全程監(jiān)督制約。作為醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)的主體，各醫(yī)院局限于滿足日常業(yè)務(wù)工作需求，一方面，不愿主動投入資金新建或升級改造自身的信息系統(tǒng)，以達到與監(jiān)管部門系統(tǒng)互聯(lián)的技術(shù)要求；另一方面，也不愿互聯(lián)互通后被相關(guān)部門實時監(jiān)督監(jiān)管。而作為各監(jiān)管部門，衛(wèi)計委、發(fā)改、醫(yī)保、物價、財政等部門在沒有明確其在推進這項工作中的責任的情況下，缺少工作主動性和積極性，各監(jiān)管部門根據(jù)需要留有端口，而部門之間監(jiān)管需求和信息不清晰、不共享，缺少監(jiān)管需求的相互融合，也導(dǎo)致出臺政策時不統(tǒng)籌不協(xié)調(diào)。三是縣級公立醫(yī)院開展遠程診療形式單一、使用率低。遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)是緩解邊遠地區(qū)城鄉(xiāng)居民“看病貴、看病難”矛盾的有效措施。但目前很多縣級公立醫(yī)院開展遠程醫(yī)療形式單一，多數(shù)醫(yī)院僅限于同對連的上級醫(yī)院間的醫(yī)療培訓，而且使用率低，年利用次數(shù)幾乎都在個位數(shù)。究其原因，第一，縣級公立醫(yī)院普遍認為，在目前交通、信息便捷程度普遍提高的情況下，只有綜合性醫(yī)院有此業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)單一的?？漆t(yī)院、規(guī)模較小的醫(yī)院遇到疑難病癥的概率非常低，即便遇到也可方便轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院，非邊遠地區(qū)短期內(nèi)沒有開展遠程醫(yī)療的必要；第二，多數(shù)醫(yī)院還只能在財務(wù)、人事、劃價、收費等環(huán)節(jié)實現(xiàn)計算機管理，而極少涉及臨床信息，缺乏對醫(yī)療臨床功能的直接支持，多數(shù)醫(yī)院的信息系統(tǒng)在很大程度上是醫(yī)院管理流程的計算機化，并未實現(xiàn)真正的醫(yī)療信息化；第三，受限于資金和人員，一方面需投入數(shù)十萬資金建設(shè)遠程醫(yī)療系統(tǒng)，另一方面需要相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的參與及計算機人員的技術(shù)支撐，對于基層的縣級醫(yī)院來說是個較大的困難。四是多數(shù)試點改革醫(yī)院的信息化水平較低。縣級公立醫(yī)院在機房面積、服務(wù)器數(shù)量、管理數(shù)據(jù)量等方面差異較大，有的存在系統(tǒng)維護人員與系統(tǒng)管理人員職責交叉現(xiàn)象，運行安全和患者數(shù)據(jù)安全無法有效保障；多數(shù)試點醫(yī)院未制定或部分制定了信息化發(fā)展規(guī)劃，但規(guī)劃都不夠全面。主要原因是：一方面醫(yī)院在信息化建設(shè)方面普遍投入少，所需資金缺乏保障；另一方面，既懂IT、又懂醫(yī)學以及醫(yī)院管理的復(fù)合型人才在縣級公立醫(yī)院十分缺乏。更值得注意的是，由于機構(gòu)編制、人事管理等原因，這樣的人才有時在職稱評定及職位升遷方面卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇，以至于人才流失嚴重。二、加強縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)的建議一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責分工。加強對縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，抓緊出臺縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè)的具體方案，明確目標責任，細化具體措施，明確各相關(guān)部門在推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)互聯(lián)互通工作中應(yīng)承擔的職責，各相關(guān)部門、單位要按照統(tǒng)一部署，加強溝通，密切配合，形成工作合力，統(tǒng)籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)工作，發(fā)揮好衛(wèi)生信息化對公立醫(yī)院改革的技術(shù)支撐作用。二是制定統(tǒng)一標準規(guī)范，推動互聯(lián)共享。明確牽頭部門，盡快制定出臺縣級公立醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一標準和規(guī)范，做到統(tǒng)一頂層設(shè)計――信息資源整合――實現(xiàn)互聯(lián)互通――達到信息共享。組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)務(wù)文檔類標準、統(tǒng)計指標類標準、醫(yī)學術(shù)語及分類編碼類標準、信息交換相關(guān)技術(shù)標準，以及系統(tǒng)功能規(guī)范等醫(yī)院信息化建設(shè)標準，宏觀把握、通盤規(guī)劃，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中的重點難點問題?？h級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)逐漸實現(xiàn)以財務(wù)為中心的管理信息系統(tǒng)向以電子病歷為核心的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，推動電子病歷的應(yīng)用和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為后期互聯(lián)互通奠定基礎(chǔ)。三是加大資金保障力度，增加核定編制。各地各級政府應(yīng)落實信息化建設(shè)資金投入政策，將所需政府投入納入預(yù)算并及時撥付到位，對需投資新建或改造升級信息系統(tǒng)的醫(yī)院給予適度財政補助。出臺對醫(yī)務(wù)人員下基層的補助和激勵考核制度，加強人才管理，讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源下沉基層，在機構(gòu)編制、人事管理和薪酬制度上對衛(wèi)生信息化專業(yè)人才予以重點傾斜，確保醫(yī)院信息化建設(shè)工作人員有專業(yè)技術(shù)人員負責、資金有財政專款保障。推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇5數(shù)字化醫(yī)院是伴隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展而提出的，是醫(yī)院信息化發(fā)展的更高階段[2]。當前，軍隊中小醫(yī)院推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，應(yīng)重點在拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用，精細化管理，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)改造，投入力度等方面來把握，按照總部"十二五"數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)實施方案的要求，緊貼醫(yī)院發(fā)展需求，堅持管用結(jié)合、注重實效的原則，超前謀劃，主動作為，強力推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)階段性目標的實現(xiàn)。1以新版電子病歷為核心，拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用1.1新版電子病歷的應(yīng)用電子病歷系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的核心，是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)。近2年在全軍推廣應(yīng)用的新版電子病歷系統(tǒng)，具有結(jié)構(gòu)化存儲、一體化展現(xiàn)、智能化交互等特點。它體現(xiàn)了以患者為中心的醫(yī)院服務(wù)模式，是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用與集成共享的核心。我院于2012年在廣總版電子病歷的基礎(chǔ)上升級運行了新版電子病歷系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅保留了廣總版電子病歷的全部內(nèi)容，并將醫(yī)生所關(guān)注的診療信息集中展現(xiàn)在一個界面上，可查詢同一患者歷次就診信息，界面顯示直觀科學，病情變化一目了然。同時該系統(tǒng)還為實現(xiàn)與檢驗、影像、感控、重癥監(jiān)護、合理用藥、臨床路徑、遠程醫(yī)療等多個臨床信息系統(tǒng)的有效融合搭建了平臺。目前大部分醫(yī)院通過醫(yī)護一體化工作站和門診一卡通系統(tǒng)等臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了病歷書寫質(zhì)控、醫(yī)囑擺藥、電子處方和檢查檢驗報告的無紙化實時發(fā)送等基本功能。但是，電子病歷目前尚處在臨床必需的基本功能的應(yīng)用階段，而基于新版電子病歷系統(tǒng)的醫(yī)學影像、合理用藥、臨床路徑、院感提示及危急值通知等關(guān)鍵臨件處理和臨床數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能還遠未實現(xiàn)。造成醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋面小，數(shù)據(jù)集成共享度低。迫切需要拓展信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，有效推進醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平的提升。1.2信息系統(tǒng)的拓展應(yīng)用目前我院雖然在新版電子病歷的基礎(chǔ)上，引進應(yīng)用了檢驗信息系統(tǒng)（LIS），實現(xiàn)了檢驗標本條碼化，檢驗報告電子化，避免了交叉感染。上線運行了總部配發(fā)的感染實時監(jiān)控系統(tǒng)，在感染發(fā)生早期就能全過程進行監(jiān)控，使專職人員有大量時間進行干預(yù)，并與臨床醫(yī)生共同參與感染診斷與防控，實現(xiàn)了感染實時監(jiān)測、智能化識別與預(yù)警等功能。為了提高門診信息化水平，引進應(yīng)用了健康體檢系統(tǒng)、門診輸液系統(tǒng)、患者自助查詢系統(tǒng)。實現(xiàn)了體檢報告標準化、門診輸液安全快捷和方便患者自助查詢等功能。但是，醫(yī)院的信息化建設(shè)要全面覆蓋醫(yī)院的醫(yī)療工作還有較長的路要走。如我院開展的醫(yī)學影像檢查，包括CT、MRI、DR等影像圖像還未實現(xiàn)計算機存儲與傳輸及集成共享。因此，醫(yī)院在2020年前，采取穩(wěn)步推進、量力而行、分期實施的原則，逐步引進應(yīng)用以下系統(tǒng)：①醫(yī)學影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS），實現(xiàn)醫(yī)學影像與電子病歷的無縫連接，使醫(yī)生能夠第一時間獲得影像報告，以縮短患者得到及時治療或手術(shù)的時間，最大程度減輕患者的痛苦；②合理用藥系統(tǒng)（PASS），實現(xiàn)藥品基本信息自動提示、臨床用藥的分級管理、用藥醫(yī)囑自動判斷，不合理原因提示等功能；③加快護理文書的電子化，真正做到醫(yī)護工作站的電子一體化應(yīng)用；④無線移動醫(yī)護系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)護人員現(xiàn)場查詢患者信息、調(diào)閱患者病歷、調(diào)整診療方案，方便護士隨時對患者進行體征錄入、入院評估、護理記錄等功能；⑤進一步加強對影像資料、超聲圖像瀏覽速度及可瀏覽既往住院影像圖片、手術(shù)麻醉、重癥監(jiān)護、輸血管理、臨床路徑、醫(yī)護患呼叫信息等方面的集成及研發(fā)。使醫(yī)護質(zhì)量管理、合理診療、病歷監(jiān)控、大處方及大額病歷管理等在新版電子病歷中實現(xiàn)信息化監(jiān)管，并能夠提供高級醫(yī)療決策支持，成為醫(yī)療質(zhì)控管理的主要手段[3]。2強力推行全成本核算，構(gòu)建精細化管理平臺醫(yī)院數(shù)字化的一個基本特征是信息提取的及時性、準確性和全面性。而軍隊中小醫(yī)院的全成本核算還處在推進階段，大部分醫(yī)院還處于從HIS調(diào)用部分數(shù)據(jù)，而對大量成本的核算工作還依靠每月職能部門的手工統(tǒng)計，使信息反饋不夠及時、信息來源缺乏準確性和全面性。構(gòu)建院科兩級全成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)"軍衛(wèi)一號"工程與"軍隊財經(jīng)管理系統(tǒng)"和"軍隊醫(yī)院會計核算系統(tǒng)"的互聯(lián)互通，是實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理的有效手段。我院于2013年3月成立了醫(yī)院全成本核算管理辦公室，組織對醫(yī)院設(shè)備、物資、耗材、固定資產(chǎn)等的清查核對，安裝運行了總部配發(fā)的"物資管理系統(tǒng)"和"固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。在物資管理系統(tǒng)中設(shè)立了辦公用品庫、醫(yī)用表格庫、網(wǎng)絡(luò)耗材庫、被服管理庫、軍需物資庫、營房材料庫，對清查盤庫物資逐個庫室入庫核對，逐步并網(wǎng)運行，實現(xiàn)了全院所有物資的信息化管理。安裝運行了"醫(yī)信通"系統(tǒng)，把"軍衛(wèi)一號"和"軍隊會計核算系統(tǒng)"及資產(chǎn)物資管理等系統(tǒng)中相關(guān)經(jīng)濟、財務(wù)、收費、物資和固定資產(chǎn)等信息集中整合到統(tǒng)一的經(jīng)濟信息平臺上，實現(xiàn)系統(tǒng)間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)互用，保證系統(tǒng)運行安全可靠，做到數(shù)據(jù)一致[4]。目前，大部分中小醫(yī)院還未能很好的應(yīng)用這一信息平臺。各醫(yī)院應(yīng)強力推行全成本核算，按照"四一五全"的核算管理模式，達到"系統(tǒng)一連就通、數(shù)據(jù)一抓就準、報表一點就成"的要求，實現(xiàn)自動提取數(shù)據(jù)、自動生成報表、自動統(tǒng)計分析等功能，以規(guī)范軍隊中小醫(yī)院的成本核算和收益分配工作。3改造網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，確保信息系統(tǒng)高速、安全、穩(wěn)定運行3.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的不足由于醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，各種新的業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)提出了越來越高的要求。而軍隊中小醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還普遍處于"軍衛(wèi)一號"工程建設(shè)之初的水平。主干網(wǎng)帶寬僅支持百兆，各終端十兆到桌面，網(wǎng)絡(luò)帶寬較窄，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度較慢，操作人員意見很大，影響了醫(yī)院信息化的發(fā)展。3.2網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的升級改造目前，我院的網(wǎng)絡(luò)改造項目已經(jīng)完成，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)帶寬主干網(wǎng)達千兆以上，各終端百兆到桌面，為HIS、CIS、LIS、PACS、OA等信息系統(tǒng)的順利運行，提供安全、可靠、高速的平臺。實現(xiàn)了遠程管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控功能，減少了網(wǎng)絡(luò)故障的發(fā)生，縮短了故障處理時間。具體功能如下：①全網(wǎng)所有交換機之間實現(xiàn)真正的光纖互聯(lián)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高速訪問，穩(wěn)定運行；②所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實現(xiàn)遠程管理，且層次架構(gòu)清晰，便于快速定位網(wǎng)絡(luò)故障；③所有用戶可按業(yè)務(wù)需求進行子網(wǎng)分配，不受地理位置的限制；④通過網(wǎng)閘、防火墻等對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行保護，保障內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全；⑤核心設(shè)備的冗余設(shè)計保證在任何一個結(jié)點或鏈路異常時，數(shù)據(jù)可迂回到另外一條鏈路或結(jié)點，保障業(yè)務(wù)工作不中斷，高效可用；⑥為后期擴容其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)及實現(xiàn)移動醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)；3.3無線局域網(wǎng)應(yīng)用分析無線局域網(wǎng)絡(luò)的主要特征是免去了大量的網(wǎng)絡(luò)布線，施工簡單、接入靈活、易于擴展維護等。近幾年來，醫(yī)院對無線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用需求快速增長。如無線醫(yī)護患呼叫系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將傳統(tǒng)的床頭呼叫只能到護士站的方式，改變?yōu)樽o士站和護士隨身攜帶的無線IP電話同時振鈴，護士可以看到呼叫者的病床號，并能接聽處理；尤其是無線移動醫(yī)護工作站的應(yīng)用，使醫(yī)護人員在患者床頭能夠查看患者信息、調(diào)閱患者病歷、調(diào)整診療方案，在手術(shù)過程中能隨時查看患者影像資料和檢驗結(jié)果。目前，由于無線網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院是新生事物，還存在信號覆蓋與傳輸?shù)姆€(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的安全性、無線設(shè)備干擾與輻射、無線設(shè)備價格高等問題[5]。所以，我院在此次升級改造項目中，對無線網(wǎng)絡(luò)僅作為將來業(yè)務(wù)擴展的一部分來規(guī)劃。4加大資金投入力度，是推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的保障軍隊中小醫(yī)院大都地駐邊遠艱苦地區(qū)，醫(yī)院規(guī)模較小，當?shù)亟?jīng)濟比較落后，醫(yī)院整體發(fā)展所需資金缺口較大，可用于數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的資金非常有限。而推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，對資金的需求會越來越大，軟件引進、升級維護和網(wǎng)絡(luò)改造都需要大量資金來保障，資金不足的問題將是困擾中小醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的主要原因。因此，醫(yī)院管理者要充分認識到數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)水平已經(jīng)成為衡量醫(yī)院現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標志，應(yīng)采取多種方式加大資金投入力度，加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，對加強醫(yī)院管理、提高臨床診斷治療水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量都非常重要。醫(yī)院信息主管部門必須堅持從實際需要出發(fā)，把握重點，在科學設(shè)計、充分論證的基礎(chǔ)上制定醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。在改造升級舊系統(tǒng)、籌劃新項目立項時，應(yīng)引入第三方咨詢機構(gòu)（上級信息技術(shù)支持部門）的論證意見或征求總醫(yī)院信息技術(shù)專家的意見，全面了解信息技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，及時掌握電子設(shè)備更新快、降價快的規(guī)律，堅持設(shè)備選型滿足需要、適當超前的原則，避免購買不需要的"先進功能"而造成閑置浪費。要克服盲目攀比、過度超前、貪大求全的錯誤思想，緊貼醫(yī)院整體建設(shè)發(fā)展需要，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，穩(wěn)步推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。參考文獻：推進醫(yī)院信息化建設(shè)篇6當前，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展變得逐漸成熟，如何充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的統(tǒng)計分析優(yōu)勢處理企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的問題成為提升企業(yè)管理績效的關(guān)鍵舉措。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷地向縱深方向推進和發(fā)展，深化醫(yī)院管理體制改革也成為其發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院的財務(wù)管理工作作為醫(yī)院運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升其效率成為醫(yī)院發(fā)展的必然要求。因此，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理模式，并在此基礎(chǔ)之上建立信息化的內(nèi)部財務(wù)控制體系對規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理工作具有重要意義。醫(yī)院的財務(wù)管理工作主要涉及了財務(wù)出納以及相關(guān)的會計核算以及管理工作，由于醫(yī)院的特殊性，其財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，工作強度也比較大，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理工作效率較低[1]?；诖?，為了在規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺提升其財務(wù)管理水平，本文首先對醫(yī)院管理工作中存在的財務(wù)管理信息化體系建設(shè)不健全、監(jiān)管體系不完善的問題進行分析；其次，對利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的重要性進行分析；最后，基于大數(shù)據(jù)時代，對如何提升醫(yī)院財務(wù)工作的信息化建設(shè)提出政策建議。一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的交叉性以及復(fù)雜性不斷提升，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低成為阻礙醫(yī)院財務(wù)管理效率提升的主要因素。通過對醫(yī)院財務(wù)管理工作的實際情況進行分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化水平較低是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)出納、會計核算等出現(xiàn)錯誤的主要原因，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1.當前，我國醫(yī)院的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待進一步提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及第三方支付手段的成熟、普及，當前，醫(yī)院財務(wù)管理部門根據(jù)患者以及家屬的需求，將醫(yī)院的相關(guān)掛號手續(xù)以及結(jié)算方式呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢。例如病患在醫(yī)院進行治療時除了進行的結(jié)算方式逐漸多元化除了現(xiàn)金、刷卡結(jié)算，更多的還有支付寶等手段，這就在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和工作難度，由于信息化體系不健全導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作人員在進行會計核算時容易出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致效率降低[2]。2.當前，我國醫(yī)院財務(wù)管理的會計核算路徑以及監(jiān)管方式相對落后。醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)管體系是保障其規(guī)范性和避免出現(xiàn)錯誤的關(guān)鍵。一方面，隨著當前醫(yī)院業(yè)務(wù)的交叉性以及復(fù)雜性不斷提升，面對繁雜的會計核算與監(jiān)管的工作強度，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低成為阻礙醫(yī)院財務(wù)管理效率提升的主要因素。另一方面，不健全的財務(wù)監(jiān)管信息化平臺大大降低了監(jiān)管效率，不利于醫(yī)院財務(wù)管理部門及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。二、推進醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進醫(yī)院財務(wù)管理信息化體系構(gòu)建對提升醫(yī)院財務(wù)管理水平和識別潛在的財務(wù)風險具有重要意義。推進醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性體現(xiàn)在兩個方面：1.醫(yī)院掛號平臺的信息化建設(shè)、繳費平臺的自主化發(fā)展要求醫(yī)院財務(wù)管理部門建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)出納及財務(wù)管理的信息化操作平臺。隨著信息化建設(shè)完善以及支付平臺的多元化發(fā)展，醫(yī)院在進行日常收銀工作的過程中逐步引進和運用了多種收銀平臺，如果醫(yī)院不能夠?qū)⑨t(yī)院的自主操作平臺進行集中管理，并基于各種收銀方式建立統(tǒng)一平臺將極大的影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和水平的提升[3]。2.推進醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)是強化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理風險的必然要求。當前，醫(yī)院雖然已經(jīng)初步建立了會計信息化系統(tǒng)，但是其必備的審計系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)并不完善。導(dǎo)致醫(yī)院不能及時的對一定時期內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)工作及時的監(jiān)督，對會計信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題也不能進行及時反饋以及合理調(diào)整，不利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。三、完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的舉措通過對當前我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化操作過程中存在的問題進行分析，認為應(yīng)該從構(gòu)建財務(wù)管理、監(jiān)管信息化平臺以及提升醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)技能三個方面完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)：1.構(gòu)建涵括醫(yī)院自助掛號平臺、繳費平臺以及出納平臺在內(nèi)的統(tǒng)一的會計信息化體系。運