下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
策劃方案階段的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇一、市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是策劃方案階段的第一步,它可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和優(yōu)勢(shì),確定目標(biāo)市場(chǎng)。1.目標(biāo)市場(chǎng)選擇在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),企業(yè)需要確定目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)所要服務(wù)的主要用戶群體。通過(guò)了解消費(fèi)者的需求和購(gòu)買行為,企業(yè)可以確定目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇需要考慮潛在市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度和市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力等因素。2.客戶需求分析了解客戶需求是確定市場(chǎng)定位的關(guān)鍵。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋,企業(yè)可以了解客戶的需求、偏好和購(gòu)買習(xí)慣等。在市場(chǎng)分析中,企業(yè)需要將客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出自身產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。二、市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)定位是企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中建立自身品牌形象和市場(chǎng)地位的過(guò)程,它涉及產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位和差異化定位等策略。1.產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位是指企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中為自己的產(chǎn)品確定一個(gè)獨(dú)特的地位和形象。企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、功能特點(diǎn)、價(jià)格等方面來(lái)定位自己的產(chǎn)品。例如,某企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品定位為高端產(chǎn)品,以高質(zhì)量和高價(jià)格為賣點(diǎn)。2.目標(biāo)市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位是指企業(yè)選擇特定的市場(chǎng)細(xì)分群體作為目標(biāo)市場(chǎng),并向其提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)定位,企業(yè)可以有效地滿足客戶需求,提高市場(chǎng)占有率。例如,某企業(yè)可以將目標(biāo)市場(chǎng)定位為年輕人群體,推出時(shí)尚且價(jià)格適中的產(chǎn)品。3.差異化定位差異化定位是指企業(yè)通過(guò)在產(chǎn)品特性、品牌形象、服務(wù)水平等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái),建立獨(dú)特的市場(chǎng)地位。通過(guò)差異化定位,企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如,某企業(yè)可以通過(guò)提供個(gè)性化的定制化服務(wù)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)。三、競(jìng)爭(zhēng)策略選擇在市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要選擇適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略是指企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)成本領(lǐng)先策略,企業(yè)可以以低價(jià)吸引客戶,提高市場(chǎng)份額。2.差異化策略差異化策略是指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌形象塑造等方式來(lái)為自己的產(chǎn)品建立獨(dú)特的市場(chǎng)地位。通過(guò)差異化策略,企業(yè)可以吸引更多的目標(biāo)客戶,并提高產(chǎn)品溢價(jià)能力。3.專注戰(zhàn)略專注戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇特定的市場(chǎng)細(xì)分群體作為目標(biāo)市場(chǎng),并向其提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)專注戰(zhàn)略,企業(yè)可以在小眾市場(chǎng)中建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力??偨Y(jié):在策劃方案階段,市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)市場(chǎng)分析,企業(yè)可以了解目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求,為自身產(chǎn)品選擇合適的市場(chǎng)定位。在市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度酒糟加工銷售一體化合同2篇
- 第四章平面鏡成像 說(shuō)課稿2024-2025學(xué)年人教版八年級(jí)物理上冊(cè)
- 2025年擔(dān)保業(yè)務(wù)合同3篇
- 《筆算兩位數(shù)乘兩位數(shù)(不進(jìn)位)》(說(shuō)課稿)-2023-2024學(xué)年三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)蘇教版
- 23《紙船和風(fēng)箏》說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年二年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文統(tǒng)編版(五四制)
- 人教版新課標(biāo)《歷史與社會(huì)》七年級(jí)上冊(cè)說(shuō)課稿:第三單元各具特色的區(qū)域生活第4課草原人家
- 全國(guó)人教版信息技術(shù)八年級(jí)上冊(cè)第一單元第2課三、《改變對(duì)象的不透明度》說(shuō)課稿
- 第二單元化學(xué)反應(yīng)速率與化學(xué)平衡(大單元說(shuō)課稿)高二化學(xué)同步備課系列(人教版2019選擇性必修1)
- 個(gè)人耐用消費(fèi)品銷售融資租賃2024年度合同3篇
- 9 生活離不開他們 說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年道德與法治四年級(jí)下冊(cè)統(tǒng)編版
- 八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《第十九章 一次函數(shù)》單元檢測(cè)卷帶答案-人教版
- 護(hù)理倫理學(xué)(第二版)高職PPT完整全套教學(xué)課件
- GB/T 25919.1-2010Modbus測(cè)試規(guī)范第1部分:Modbus串行鏈路一致性測(cè)試規(guī)范
- GB/T 22484-2008城市公共汽電車客運(yùn)服務(wù)
- GB/T 14040-2007預(yù)應(yīng)力混凝土空心板
- 帶狀皰疹護(hù)理查房課件整理
- 奧氏體型不銹鋼-敏化處理
- 交通信號(hào)控制系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
- 弱電施工驗(yàn)收表模板
- 探究基坑PC工法組合鋼管樁關(guān)鍵施工技術(shù)
- 國(guó)名、語(yǔ)言、人民、首都英文-及各地區(qū)國(guó)家英文名
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論