董事網(wǎng)絡和企業(yè)創(chuàng)新引資與引智

董事網(wǎng)絡和企業(yè)創(chuàng)新引資與引智一、本文概述本文旨在探討董事網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新以及引資引智的影響。我們將對董事網(wǎng)絡的概念進行界定，并闡述其在企業(yè)運營中的作用。接著，我們將分析董事網(wǎng)絡如何影響企業(yè)的創(chuàng)新活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新等。我們還將探討董事網(wǎng)絡對企業(yè)引資引智的影響，特別是在全球化背景下，企業(yè)如何利用董事網(wǎng)絡吸引國內(nèi)外資金和人才。我們將通過案例研究和實證分析的方法，對董事網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新、引資引智的關(guān)系進行深入探討。我們還將參考國內(nèi)外相關(guān)文獻，對前人研究進行梳理和評價，以期為本研究提供堅實的理論基礎。我們將對研究結(jié)果進行總結(jié)，并提出相應的政策建議和未來研究方向。本文旨在為企業(yè)決策者、投資者和研究者提供有益的參考，以推動企業(yè)在全球化背景下實現(xiàn)更好的創(chuàng)新發(fā)展和引資引智。二、董事網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)與功能董事網(wǎng)絡作為一種特殊的組織間網(wǎng)絡，其結(jié)構(gòu)特性和功能機制在推動企業(yè)創(chuàng)新、引資與引智方面發(fā)揮著重要作用。從結(jié)構(gòu)上看，董事網(wǎng)絡呈現(xiàn)出復雜而精細的特征。這個網(wǎng)絡由多個節(jié)點（即董事會成員）和連接這些節(jié)點的線（即董事間的關(guān)聯(lián)關(guān)系）構(gòu)成。這些節(jié)點不僅限于企業(yè)內(nèi)部的董事，還包括來自其他企業(yè)的獨立董事、顧問等。這些節(jié)點之間的連接形成了密集的信息和資源交流通道，為企業(yè)提供了豐富的外部資源獲取機會。從功能上看，董事網(wǎng)絡具有多重功能。它是一個信息交流的平臺。通過這個平臺，企業(yè)可以獲取關(guān)于市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展、政策變化等關(guān)鍵信息，有助于企業(yè)及時作出戰(zhàn)略調(diào)整。董事網(wǎng)絡也是資源整合的工具。通過與其他企業(yè)建立聯(lián)系，企業(yè)可以獲取到資金、技術(shù)、人才等資源，為自身的創(chuàng)新活動提供有力支持。董事網(wǎng)絡還能起到風險分散的作用。當企業(yè)面臨困境時，可以通過董事網(wǎng)絡尋求幫助和支持，降低經(jīng)營風險。在推動企業(yè)創(chuàng)新方面，董事網(wǎng)絡的作用尤為突出。一方面，通過董事網(wǎng)絡，企業(yè)可以接觸到更多的創(chuàng)新資源和知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感。另一方面，董事網(wǎng)絡中的節(jié)點可以通過共享經(jīng)驗和知識，形成協(xié)同創(chuàng)新的效應，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在引資方面，董事網(wǎng)絡為企業(yè)提供了多元化的融資渠道。通過與其他企業(yè)的聯(lián)系，企業(yè)可以接觸到更多的投資者和投資機會，為自身的融資活動提供更多的選擇。同時，董事網(wǎng)絡中的節(jié)點還可以通過互相推薦和引薦的方式，為企業(yè)引入更多的資金支持。在引智方面，董事網(wǎng)絡同樣發(fā)揮著重要作用。通過與其他企業(yè)建立聯(lián)系，企業(yè)可以接觸到更多的人才資源，為自身的研發(fā)團隊提供更多的智力支持。董事網(wǎng)絡中的節(jié)點還可以通過共享人才信息和經(jīng)驗，幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才。董事網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)與功能在推動企業(yè)創(chuàng)新、引資與引智方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在構(gòu)建和運營董事網(wǎng)絡時，應充分考慮其結(jié)構(gòu)特性和功能機制，以充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的推動作用。三、企業(yè)創(chuàng)新的引資途徑與策略在快速發(fā)展的全球經(jīng)濟中，企業(yè)創(chuàng)新已成為驅(qū)動增長和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。然而，創(chuàng)新需要資金、技術(shù)和人才的支持，這就涉及到企業(yè)的引資途徑與策略。企業(yè)可以通過多種途徑吸引外部資金，包括風險投資、私募股權(quán)、銀行貸款以及公開上市等。風險投資和私募股權(quán)可以為初創(chuàng)和成長型企業(yè)提供資金支持，推動其創(chuàng)新活動的開展。銀行貸款則適合有一定經(jīng)營歷史和穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)。而公開上市則可以讓企業(yè)通過股票市場籌集大量資金，實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張和創(chuàng)新升級。企業(yè)在選擇引資策略時，需要考慮到自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點以及資金需求。例如，初創(chuàng)企業(yè)可能需要更多的風險投資來支持產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣；而成熟企業(yè)則可能需要通過公開上市來擴大市場份額和提升品牌影響力。企業(yè)在引資過程中還需要注意與投資者的合作方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設置。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)既可以保護創(chuàng)始人的控制權(quán)，又可以吸引更多的投資者。同時，企業(yè)還需要與投資者建立良好的溝通機制，確保雙方在創(chuàng)新方向、企業(yè)戰(zhàn)略等方面達成共識。企業(yè)引資不僅是為了獲取資金，更重要的是引進外部的智力資源和創(chuàng)新經(jīng)驗。因此，企業(yè)在選擇投資者時，應該注重其行業(yè)背景、技術(shù)實力和市場洞察力等因素。通過與具有豐富經(jīng)驗和資源的投資者合作，企業(yè)可以更快地掌握行業(yè)動態(tài)和市場需求，從而提升自身的創(chuàng)新能力和市場競爭力。企業(yè)創(chuàng)新的引資途徑與策略需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點和資金需求來制定。通過選擇合適的引資途徑和策略，企業(yè)可以有效地獲取外部資金和資源支持，推動創(chuàng)新活動的開展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四、企業(yè)創(chuàng)新的引智途徑與策略在當今全球化和知識經(jīng)濟日益發(fā)展的背景下，企業(yè)創(chuàng)新不再僅僅依賴于內(nèi)部的研發(fā)力量，更需要廣泛地吸引和整合外部的智慧資源。因此，企業(yè)創(chuàng)新的引智途徑與策略變得尤為重要。企業(yè)可以通過招聘、合作等方式，引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的外部人才。這些人才可能來自其他成功企業(yè)、研究機構(gòu)或高校，他們能夠為企業(yè)帶來新的視角、新的知識和新的技術(shù)。同時，企業(yè)也需要為這些人才提供具有吸引力的待遇和工作環(huán)境，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。產(chǎn)學研合作是企業(yè)獲取外部智慧資源的重要途徑。通過與高校和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取最新的科研成果和技術(shù)創(chuàng)新，同時也可以利用高校和研究機構(gòu)的人才資源，進行聯(lián)合研發(fā)、人才培養(yǎng)等活動。這種合作方式有助于實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，促進企業(yè)創(chuàng)新的快速發(fā)展。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過建立開放創(chuàng)新平臺，吸引外部的創(chuàng)新資源。這些平臺可以是線上的社區(qū)、論壇、眾包平臺等，也可以是線下的創(chuàng)新實驗室、孵化器等。通過這些平臺，企業(yè)可以發(fā)布創(chuàng)新需求，吸引外部的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者、研究機構(gòu)等參與進來，共同推動創(chuàng)新的實現(xiàn)。在全球化的背景下，企業(yè)也需要加強與國際同行、跨國公司、國際組織等的合作與交流。通過參與國際科技合作項目、舉辦或參加國際學術(shù)會議、建立國際聯(lián)合實驗室等方式，企業(yè)可以獲取國際前沿的科研成果和技術(shù)創(chuàng)新，同時也可以學習和借鑒國際先進的管理經(jīng)驗和商業(yè)模式。企業(yè)創(chuàng)新的引智途徑與策略是多種多樣的。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展需求，選擇適合自己的引智方式，同時也需要不斷完善和創(chuàng)新自己的引智策略，確保能夠持續(xù)吸引和整合外部的智慧資源，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。五、董事網(wǎng)絡在引資與引智中的作用董事網(wǎng)絡作為一種重要的企業(yè)治理機制，在企業(yè)的引資與引智過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過構(gòu)建和優(yōu)化董事網(wǎng)絡，企業(yè)不僅能夠吸引更多的資本投入，還能引進高水平的智力和人才資源，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在引資方面，董事網(wǎng)絡能夠為企業(yè)提供豐富的融資渠道和資源。通過與其他企業(yè)、金融機構(gòu)和投資者的緊密聯(lián)系，董事網(wǎng)絡可以幫助企業(yè)獲取更多的融資信息，降低融資成本，提高融資效率。同時，董事網(wǎng)絡中的成員還可以通過共享資源和信息，為企業(yè)推薦合適的投資者，增加企業(yè)的融資機會和成功率。在引智方面，董事網(wǎng)絡同樣發(fā)揮著不可替代的作用。董事網(wǎng)絡中的成員通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，他們的加入不僅可以為企業(yè)提供寶貴的智力支持，還可以幫助企業(yè)拓展業(yè)務領域，提升企業(yè)的核心競爭力。通過董事網(wǎng)絡，企業(yè)還可以與高校、科研機構(gòu)等智力資源豐富的機構(gòu)建立合作關(guān)系，引進高端人才和先進技術(shù)，推動企業(yè)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。董事網(wǎng)絡在企業(yè)的引資與引智過程中具有重要的作用。通過構(gòu)建和優(yōu)化董事網(wǎng)絡，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡中的資源和信息優(yōu)勢，吸引更多的資本和智力資源，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)也應注重董事網(wǎng)絡的建設和維護，確保網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和高效性，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。六、案例分析為了進一步揭示董事網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新、引資與引智的影響，我們選擇了華為技術(shù)有限公司作為案例進行深入分析。華為，作為全球領先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，其成功背后不僅依賴于強大的技術(shù)研發(fā)能力，還與其獨特的董事網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。董事網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新：華為的董事會成員涵蓋了不同領域和行業(yè)的專家，這種多元化的董事網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)為華為帶來了豐富的創(chuàng)新資源。例如，華為的董事會中不僅有來自ICT領域的專家，還包括了金融、管理、法律等領域的資深人士。這種跨領域的合作與交流，為華為在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面提供了獨特的視角和創(chuàng)新的思路。引資案例分析：華為在發(fā)展過程中，積極利用董事網(wǎng)絡資源進行引資。其董事會成員中的金融界人士，為華為在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的投資者提供了便利。同時，華為還通過與其董事網(wǎng)絡中的金融機構(gòu)合作，發(fā)行債券、進行股權(quán)融資等方式，為企業(yè)的發(fā)展籌集了大量資金。這些資金的注入，為華為的技術(shù)研發(fā)和市場擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹С?。引智案例分析：華為在人才引進方面，也充分利用了其董事網(wǎng)絡的優(yōu)勢。通過與全球頂級高校和研究機構(gòu)的合作，華為吸引了大量的人才加入其研發(fā)團隊。華為還通過其董事網(wǎng)絡中的管理咨詢機構(gòu)，引入了先進的管理理念和方法，提升了企業(yè)的運營效率和管理水平。華為的成功案例充分展示了董事網(wǎng)絡在企業(yè)創(chuàng)新、引資和引智方面的重要作用。對于其他企業(yè)來說，構(gòu)建和優(yōu)化董事網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，將成為提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。七、結(jié)論與展望本研究通過對董事網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新、引資與引智之間關(guān)系的深入探討，揭示了董事網(wǎng)絡作為一種重要的社會資本，在推動企業(yè)創(chuàng)新、吸引投資和引進智力資源方面的重要作用。研究結(jié)果表明，董事網(wǎng)絡不僅促進了企業(yè)間的信息共享和資源互補，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，而且為企業(yè)引入了更多的資本和智力資源，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了有力支持。然而，本研究也存在一定的局限性。本研究主要關(guān)注的是董事網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新、引資和引智的影響，但未能深入探討其他可能影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點等。本研究的數(shù)據(jù)主要來源于公開信息，可能無法完全反映董事網(wǎng)絡的真實情況。未來研究可以進一步拓展研究領域，綜合考慮更多影響因素，并采用更為精準的數(shù)據(jù)收集方法，以更全面地揭示董事網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新、引資和引智之間的關(guān)系。展望未來，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，董事網(wǎng)絡在企業(yè)創(chuàng)新、引資和引智方面的作用將更加凸顯。企業(yè)應積極構(gòu)建和優(yōu)化董事網(wǎng)絡，加強與其他企業(yè)的合作與交流，以充分利用董事網(wǎng)絡帶來的資源優(yōu)勢和創(chuàng)新潛力。政府和社會各界也應關(guān)注董事網(wǎng)絡的發(fā)展，為其提供良好的政策環(huán)境和支持措施，推動董事網(wǎng)絡在促進企業(yè)發(fā)展和社會進步方面發(fā)揮更大的作用。參考資料：從硅谷到華爾街，創(chuàng)新與風險始終是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，在日益復雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新力往往面臨眾多挑戰(zhàn)。董事高管責任保險（D&O保險）作為企業(yè)風險管理的重要工具，在這方面扮演著日益重要的角色。本文將探討董事高管責任保險與企業(yè)創(chuàng)新之間的，并分析這種保險如何促進企業(yè)創(chuàng)新。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜性的增加，企業(yè)高管和董事在履行職責過程中面臨的風險也日益加大。無論是來自監(jiān)管機構(gòu)的罰款，還是股東的訴訟，都可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。董事高管責任保險正是為了應對這些風險而設計的。通過為董事和高管提供經(jīng)濟保障，這種保險可以減輕他們在創(chuàng)新決策時的壓力，從而有助于企業(yè)的創(chuàng)新活動。董事高管責任保險通過多種方式支持企業(yè)創(chuàng)新。它為企業(yè)提供財務保障，補償因高管決策失誤或違法行為導致的經(jīng)濟賠償。這使得董事和高管在決策時能夠更加于長期戰(zhàn)略和企業(yè)價值的創(chuàng)造，而非短期法律風險。董事高管責任保險通過鼓勵冒險和試錯，促進企業(yè)的創(chuàng)新精神。在確定決策的正確性方面，創(chuàng)新是一項高風險的活動。董事高管責任保險的存在，使董事和高管在面對創(chuàng)新失敗時無需承擔過大的個人風險，從而敢于探索新的商業(yè)領域。我們以谷歌為例。2004年，谷歌推出了一項名為“PageRank”的革命性技術(shù)，這一技術(shù)的成功推出離不開董事高管責任保險的支持。當時，谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在董事會中面臨很大的壓力，因為他們的這項創(chuàng)新可能導致公司短期內(nèi)無法獲得收益。幸運的是，谷歌當時購買了董事高管責任保險，這使得他們在面對投資者的訴訟時有了足夠的經(jīng)濟保障。這項保險的存在，使他們能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新，而非擔憂潛在的經(jīng)濟損失。董事高管責任保險通過提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。在未來，隨著企業(yè)業(yè)務復雜性和不確定性的增加，這種保險的重要性將進一步提升。購買董事高管責任保險，不僅是對董事和高管的保護，更是對企業(yè)的長遠發(fā)展負責。它能夠在關(guān)鍵時刻為企業(yè)提供經(jīng)濟支持，為企業(yè)的創(chuàng)新活動保駕護航。董事高管責任保險作為企業(yè)風險管理的重要工具，通過減輕董事和高管在創(chuàng)新決策時的壓力、鼓勵冒險和試錯，促進企業(yè)的創(chuàng)新精神。它不僅是企業(yè)的“保護傘”，更是企業(yè)創(chuàng)新的“助推器”。未來，隨著企業(yè)發(fā)展的需要和創(chuàng)新活動的增加，董事高管責任保險的應用和重要性將進一步凸顯。讓我們拭目以待，這種保險在企業(yè)創(chuàng)新歷程中將會發(fā)揮出更大的作用?！案叩葘W校學科創(chuàng)新引智計劃”（簡稱“111計劃”）旨在推進中國高等學校建設世界一流大學和一流學科的進程，該項目從2006年起由中華人民共和國教育部、中華人民共和國國家外國專家局聯(lián)合實施?！?11計劃”旨在推進中國高等學校建設世界一流大學和一流學科的進程。該項目由教育部、國家外國專家局聯(lián)合實施，瞄準國際學科發(fā)展前沿，圍繞國家目標，以國家重點學科為基礎，從世界范圍排名前100位的著名大學及研究機構(gòu)的優(yōu)勢學科隊伍中，引進、會聚1000余名優(yōu)秀人才，形成高水平的研究隊伍，建設100個左右世界一流的學科創(chuàng)新引智基地。為深入貫徹落實十六大精神，抓住中國的政治和經(jīng)濟實力迅速提高的歷史機遇，推進中國高等學校建設世界一流大學的進程，教育部、國家外國專家局決定聯(lián)合實施高等學校學科創(chuàng)新引智計劃（以下簡稱“111計劃）。“111計劃”以建設學科創(chuàng)新引智基地為手段，加大成建制引進海外人才的力度，進一步提升高等學校引進國外智力的層次，促進引進海外人才與國內(nèi)科研骨干的融合，開展高水平的合作研究和學術(shù)交流，共同培養(yǎng)博士研究生，在高等學校匯聚一批世界一流人才，率先建立起一批具有原始性創(chuàng)新能力的學科創(chuàng)新引智基地，全面提升高等學?？萍紕?chuàng)新能力和綜合競爭實力。瞄準國際學科發(fā)展前沿，圍繞國家目標，結(jié)合高等學校具有國際前沿水平或國家重點發(fā)展的學科領域，以國家重點學科為基礎，以國家、省、部級重點科研基地為平臺，從世界排名前100位的大學及研究機構(gòu)的優(yōu)勢學科隊伍中，引進、匯聚1000余名海外學術(shù)大師、學術(shù)骨干，配備一批國內(nèi)優(yōu)秀的科研骨干，形成高水平的研究隊伍，建設100個左右世界一流的學科創(chuàng)新引智基地，努力創(chuàng)造具有國際影響的科技成果，提升學科的國際競爭力，提高高等學校的整體水平和國際地位。分步實施：“111計劃”是項目、人才、基地三位一體緊密結(jié)合的計劃，創(chuàng)新引智基地的布局采取分批的方式，積極穩(wěn)妥地推進。動態(tài)調(diào)整：2006-2008年“111計劃”布局工作完成后，工作重心由基地的選擇過渡到水平的提升。創(chuàng)新引智基地將實行“總量控制，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)調(diào)整”的管理機制。對已設立的創(chuàng)新引智基地運行2年后進行中期評估，評估結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)。滾動支持：對創(chuàng)新引智基地的支持將采取分階段滾動資助的辦法。根據(jù)中期評估結(jié)果對合作成效好、水平提升快、協(xié)調(diào)組織得力的創(chuàng)新引智基地將加大支持力度；在資助期結(jié)束后對工作特別優(yōu)秀的，將適當給予獎勵。創(chuàng)新引智基地遴選范圍以“雙一流”建設高校為先導，逐步拓展到有國家重點學科的高等學校。擬申報的創(chuàng)新引智基地應結(jié)合本校學科發(fā)展，以國家重點學科為基礎，以國家、省、部級重點科研基地為平臺，具有廣泛深厚的國際合作研究基礎，且有一定面積的研究場所和一定規(guī)模的研究實驗條件。（1）海外人才應在世界排名前100位的大學或研究機構(gòu)任職，且與本校有良好的相應合作研究基礎。海外人才應具有外國國籍或所在國家永久居留權(quán)，對中國懷有深厚感情，品德高尚，治學嚴謹，富于合作精神。學術(shù)大師年齡一般不超過70歲，學術(shù)骨干年齡一般不超過50歲。（3）學術(shù)大師應為國際著名教授或同領域公認的知名學者，學術(shù)造詣高深，提出對學科或國民經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的研究課題。（5）國內(nèi)工作時間：學術(shù)大師每人每年不少于1個月；學術(shù)骨干每人每年不少于3個月。（6）國內(nèi)科研骨干應具有博士學位，5年以上科研工作經(jīng)歷，年齡一般不超過50歲。教育部、國家外國專家局共同制定“111計劃”整體規(guī)劃和年度實施方案?！?11計劃”以項目形式實施，每年第二季度根據(jù)本規(guī)劃發(fā)布下一年度實施方案，采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、限額申報、專家評審、擇優(yōu)建設、動態(tài)管理”的原則。教育部、國家外國專家局聯(lián)合成立“111計劃”領導小組，領導小組下設管理辦公室。領導小組由各主管部門部級領導和相關(guān)司級領導組成，負責計劃的宏觀指導和決策；管理辦公室由教育部科技司、國家外專局教科文衛(wèi)司相關(guān)業(yè)務處人員組成，負責計劃的具體實施。高等學校是創(chuàng)新引智基地建設的依托單位，應成立由校級領導牽頭，科技處、外事處、人事處共同參與的“111計劃”校級管理辦公室，負責制定本校引進海外人才的相應政策，建立有利于創(chuàng)新引智基地發(fā)展的管理體制與運行機制，并負責與其相關(guān)的協(xié)調(diào)、實施和管理工作。領導小組聘請國內(nèi)外知名學者組成專家委員會，作為學術(shù)咨詢機構(gòu)，負責創(chuàng)新引智基地的評審、評估和監(jiān)督工作。領導小組根據(jù)專家委員會評審結(jié)果審核確定創(chuàng)新引智基地名單和資助經(jīng)費。各創(chuàng)新引智基地根據(jù)計劃，瞄準學科前沿，自主開展合作研究、學術(shù)交流、聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、選派國內(nèi)科研骨干赴國外一流大學或研究機構(gòu)從事合作研究、積極爭取承擔國內(nèi)外重大科研任務，提升學科國際競爭力，力爭進入世界一流行列。創(chuàng)新引智基地建設期為5年，運行2年后，由領導小組委托專家委員會對基地的學科發(fā)展、人才引進與培養(yǎng)、合作研究進展等進行中期評估。對評估結(jié)果好的，給予滾動支持；對明顯未達到計劃要求、難以完成預期目標的，將停止或暫緩資助。在總數(shù)不變的原則下，有進有出，吸納符合條件的進入創(chuàng)新引智基地行列。創(chuàng)新引智基地建設期結(jié)束后，由領導小組委托專家委員會對基地建設進行綜合驗收，并按一定比例評選出優(yōu)秀創(chuàng)新引智基地，給予表彰和獎勵。項目執(zhí)行期間所發(fā)表的論文、專著、研究報告、資料、鑒定證書及成果報道等，均須標注“高等學校學科創(chuàng)新引智計劃資助”（SupportedbytheProgrammeofIntroducingTalentsofDisciplinetoUniversities）中英文字樣和項目編號?！?11計劃”專項經(jīng)費由國家外國專家局和教育部及高等學校主管部門共同籌措，在年度預算計劃中單列。其中列入國家世界一流大學和一流學科名單的高等學校項目經(jīng)費由國家外國專家局和教育部共同籌措，未列入國家“雙一流”世界一流大學建設高校名單的高等學校項目經(jīng)費由國家外國專家局和高等學校主管部門共同籌措。“十一五”期間，國家外國專家局投入不少于3億元，教育部和其他高等學校主管部門投入不少于3億元。創(chuàng)新引智基地經(jīng)費，根據(jù)引進人才的需要和績效評估結(jié)果，分年度報送預算審核撥付。（2）開展科學研究所需的科研業(yè)務費、實驗材料費、人員費、助研津貼和其他相關(guān)費用，原則上不用于購買30萬元以上的大型儀器設備；（3）創(chuàng)新引智基地配備的國內(nèi)優(yōu)秀科研骨干赴國外一流大學、科研機構(gòu)從事合作研究、短期訪問及聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生所需費用；“111計劃”專項經(jīng)費的使用與管理應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務規(guī)章制度規(guī)定，并接受財務審計部門的監(jiān)督檢查。解釋權(quán)：本規(guī)劃及“111計劃”實施過程中的具體問題由教育部和國家外國專家局負責解釋。北京大學、清華大學、北京化工大學、北京郵電大學、北京師范大學、中國人民大學、北京協(xié)和醫(yī)學院、北京航空航天大學、北京林業(yè)大學、北京交通大學、北京理工大學、中國農(nóng)業(yè)大學、中國地質(zhì)大學（北京）、北京科技大學、北京體育大學、中國政法大學、中國傳媒大學、中國礦業(yè)大學（北京）、華北電力大學、中央民族大學、中央財經(jīng)大學、中國石油大學（北京）、北京工業(yè)大學、北京信息科技大學、北京中醫(yī)藥大學復旦大學、上海交通大學、同濟大學、華東師范大學、華東理工大學、東華大學、上海中醫(yī)藥大學、上海財經(jīng)大學、上海大學、上海理工大學、上海師范大學南京大學、東南大學、中國礦業(yè)大學、河海大學、中國藥科大學、南京航空航天大學、南京理工大學、南京農(nóng)業(yè)大學、江南大學、蘇州大學、南京工業(yè)大學、揚州大學、南京郵電大學、南京師范大學華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、華中師范大學、華中農(nóng)業(yè)大學、中國地質(zhì)大學（武漢）、湖北工業(yè)大學、湖北大學、武漢科技大學、三峽大學、武漢紡織大學西安交通大學、西北工業(yè)大學、西安電子科技大學、長安大學、陜西師范大學、西北農(nóng)林科技大學、西北大學、西安建筑科技大學、陜西科技大學、西安理工大學、山東大學、中國海洋大學、中國石油大學（華東）、青島大學、青島理工大學、濟南大學、青島科技大學、山東師范大學、山東科技大學中山大學、華南理工大學、暨南大學、華南師范大學、南方醫(yī)科大學、廣東工業(yè)大學、廣州醫(yī)科大學、華南農(nóng)業(yè)大學、廣州大學四川大學、電子科技大學、西南交通大學、西南財經(jīng)大學、成都理工大學、西南石油大學、四川農(nóng)業(yè)大學浙江大學、浙江工業(yè)大學、浙江師范大學、杭州電子科技大學、寧波大學、溫州醫(yī)科大學、浙江農(nóng)林大學大連理工大學、東北大學、東北財經(jīng)大學、大連海事大學、中國醫(yī)科大學、沈陽建筑大學、沈陽化工大學、大連大學鄭州大學、河南大學、河南師范大學、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、南陽師范學院“高等學校學科創(chuàng)新引智計劃”（簡稱“111計劃”）旨在推進中國高等學校建設世界一流大學和一流學科的進程，該項目從2006年起由中華人民共和國教育部、中華人民共和國國家外國專家局聯(lián)合實施?！?11計劃”旨在推進中國高等學校建設世界一流大學和一流學科的進程。該項目由教育部、國家外國專家局聯(lián)合實施，瞄準國際學科發(fā)展前沿，圍繞國家目標，以國家重點學科為基礎，從世界范圍排名前100位的著名大學及研究機構(gòu)的優(yōu)勢學科隊伍中，引進、會聚1000余名優(yōu)秀人才，形成高水平的研究隊伍，建設100個左右世界一流的學科創(chuàng)新引智基地。為深入貫徹落實十六大精神，抓住中國的政治和經(jīng)濟實力迅速提高的歷史機遇，推進中國高等學校建設世界一流大學的進程，教育部、國家外國專家局決定聯(lián)合實施高等學校學科創(chuàng)新引智計劃（以下簡稱“111計劃）?！?11計劃”以建設學科創(chuàng)新引智基地為手段，加大成建制引進海外人才的力度，進一步提升高等學校引進國外智力的層次，促進引進海外人才與國內(nèi)科研骨干的融合，開展高水平的合作研究和學術(shù)交流，共同培養(yǎng)博士研究生，在高等學校匯聚一批世界一流人才，率先建立起一批具有原始性創(chuàng)新能力的學科創(chuàng)新引智基地，全面提升高等學校科技創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。瞄準國際學科發(fā)展前沿，圍繞國家目標，結(jié)合高等學校具有國際前沿水平或國家重點發(fā)展的學科領域，以國家重點學科為基礎，以國家、省、部級重點科研基地為平臺，從世界排名前100位的大學及研究機構(gòu)的優(yōu)勢學科隊伍中，引進、匯聚1000余名海外學術(shù)大師、學術(shù)骨干，配備一批國內(nèi)優(yōu)秀的科研骨干，形成高水平的研究隊伍，建設100個左右世界一流的學科創(chuàng)新引智基地，努力創(chuàng)造具有國際影響的科技成果，提升學科的國際競爭力，提高高等學校的整體水平和國際地位。分步實施：“111計劃”是項目、人才、基地三位一體緊密結(jié)合的計劃，創(chuàng)新引智基地的布局采取分批的方式，積極穩(wěn)妥地推進。動態(tài)調(diào)整：2006-2008年“111計劃”布局工作完成后，工作重心由基地的選擇過渡到水平的提升。創(chuàng)新引智基地將實行“總量控制，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)調(diào)整”的管理機制。對已設立的創(chuàng)新引智基地運行2年后進行中期評估，評估結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)。滾動支持：對創(chuàng)新引智基地的支持將采取分階段滾動資助的辦法。根據(jù)中期評估結(jié)果對合作成效好、水平提升快、協(xié)調(diào)組織得力的創(chuàng)新引智基地將加大支持力度；在資助期結(jié)束后對工作特別優(yōu)秀的，將適當給予獎勵。創(chuàng)新引智基地遴選范圍以“雙一流”建設高校為先導，逐步拓展到有國家重點學科的高等學校。擬申報的創(chuàng)新引智基地應結(jié)合本校學科發(fā)展，以國家重點學科為基礎，以國家、省、部級重點科研基地為平臺，具有廣泛深厚的國際合作研究基礎，且有一定面積的研究場所和一定規(guī)模的研究實驗條件。（1）海外人才應在世界排名前100位的大學或研究機構(gòu)任職，且與本校有良好的相應合作研究基礎。海外人才應具有外國國籍或所在國家永久居留權(quán)，對中國懷有深厚感情，品德高尚，治學嚴謹，富于合作精神。學術(shù)大師年齡一般不超過70歲，學術(shù)骨干年齡一般不超過50歲。（3）學術(shù)大師應為國際著名教授或同領域公認的知名學者，學術(shù)造詣高深，提出對學科或國民經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的研究課題。（5）國內(nèi)工作時間：學術(shù)大師每人每年不少于1個月；學術(shù)骨干每人每年不少于3個月。（6）國內(nèi)科研骨干應具有博士學位，5年以上科研工作經(jīng)歷，年齡一般不超過50歲。教育部、國家外國專家局共同制定“111計劃”整體規(guī)劃和年度實施方案?！?11計劃”以項目形式實施，每年第二季度根據(jù)本規(guī)劃發(fā)布下一年度實施方案，采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、限額申報、專家評審、擇優(yōu)建設、動態(tài)管理”的原則。教育部、國家外國專家局聯(lián)合成立“111計劃”領導小組，領導小組下設管理辦公室。領導小組由各主管部門部級領導和相關(guān)司級領導組成，負責計劃的宏觀指導和決策；管理辦公室由教育部科技司、國家外專局教科文衛(wèi)司相關(guān)業(yè)務處人員組成，負責計劃的具體實施。高等學校是創(chuàng)新引智基地建設的依托單位，應成立由校級領導牽頭，科技處、外事處、人事處共同參與的“111計劃”校級管理辦公室，負責制定本校引進海外人才的相應政策，建立有利于創(chuàng)新引智基地發(fā)展的管理體制與運行機制，并負責與其相關(guān)的協(xié)調(diào)、實施和管理工作。領導小組聘請國內(nèi)外知名學者組成專家委員會，作為學術(shù)咨詢機構(gòu)，負責創(chuàng)新引智基地的評審、評估和監(jiān)督工作。領導小組根據(jù)專家委員會評審結(jié)果審核確定創(chuàng)新引智基地名單和資助經(jīng)費。各創(chuàng)新引智基地根據(jù)計劃，瞄準學科前沿，自主開展合作研究、學術(shù)交流、聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、選派國內(nèi)科研骨干赴國外一流大學或研究機構(gòu)從事合作研究、積極爭取承擔國內(nèi)外重大科研任務，提升學科國際競爭力，力爭進入世界一流行列。創(chuàng)新引智基地建設期為5年，運行2年后，由領導小組委托專家委員會對基地的學科發(fā)展、人才引進與培養(yǎng)、合作研究進展等進行中期評估。對評估結(jié)果好的，給予滾動支持；對明顯未達到計劃要求、難以完成預期目標的，將停止或暫緩資助。在總數(shù)不變的原則下，有進有出，吸納符合條件的進入創(chuàng)新引智基地行列。創(chuàng)新引智基地建設期結(jié)束后，由領導小組委托專家委員會對基地建設進行綜合驗收，并按一定比例評選出優(yōu)秀創(chuàng)新引智基地，給予表彰和獎勵。項目執(zhí)行期間所發(fā)表的論文、專著、研究報告、資料、鑒定證書及成果報道等，均須標注“高等學校學科創(chuàng)新引智計劃資助”（SupportedbytheProgrammeofIntroducingTalentsofDisciplinetoUniversities）中英文字樣和項目編號。“111計劃”專項經(jīng)費由國