試論管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

-PAGE5-圍繞攀鋼跨越式發(fā)展目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新攀鋼密地黨校熊婭蓉知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，由于知識(shí)具有流動(dòng)創(chuàng)造的特點(diǎn)，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是創(chuàng)新。攀鋼作為國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，特別是要實(shí)現(xiàn)攀鋼跨越式發(fā)展的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)江澤民同志1991年視察攀鋼時(shí)指出的：“努力把攀鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化的鋼鐵釩鈦基地”的目標(biāo)，就應(yīng)適應(yīng)這種變革，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位和作用（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的首要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，作為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的有機(jī)構(gòu)成部分的管理創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新中有著獨(dú)特的地位和作用，它是企業(yè)創(chuàng)新中的首要?jiǎng)?chuàng)新。1、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的主體要素在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，管理不像一般生產(chǎn)工具那樣作為等客體要素存在，而是作為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一起主導(dǎo)作用和能動(dòng)作用的主體要素存在的，是企業(yè)的第一資源要素，是創(chuàng)造價(jià)值并增值的特殊經(jīng)濟(jì)資源。不言而喻，管理當(dāng)然是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是起主導(dǎo)作用的主體。在企業(yè)的諸項(xiàng)創(chuàng)新中，管理均充當(dāng)創(chuàng)新的主體角色，與之相應(yīng)的技術(shù)、制度、組織、產(chǎn)品等均是主體創(chuàng)新的客體對(duì)象。就此意義而言，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，管理必先創(chuàng)新；企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新均始于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)諸項(xiàng)創(chuàng)新中首要的、第一位的創(chuàng)新。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的有力組織保證企業(yè)創(chuàng)新要求企業(yè)的管理不再延續(xù)舊的管理理念、管理模式、管理方法和管理組織，必須實(shí)施創(chuàng)新，才能適應(yīng)、配合并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的管理，才能為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新提供條件和組織保證。管理創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新提供的有力組織保證主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是組建企業(yè)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)；二是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施的需要。3、管理創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新是在一定的內(nèi)外部環(huán)境中進(jìn)行的，由于現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)具有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性職能，通過(guò)管理創(chuàng)新，要求企業(yè)以戰(zhàn)略眼光關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化，收集、分析和傳遞來(lái)自外部環(huán)境的種種信息情報(bào)，既可以為企業(yè)確立創(chuàng)新內(nèi)容、方向、目標(biāo)提供信息資料依據(jù)，以保證企業(yè)創(chuàng)新的非盲目性和有效性；又可以使企業(yè)外部環(huán)境的飛躍變化及時(shí)與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)，成為企業(yè)創(chuàng)新的促動(dòng)力量。企業(yè)的內(nèi)部氛圍和內(nèi)部環(huán)境也是企業(yè)創(chuàng)新能否順利進(jìn)行的重要條件和影響因素，許多先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)予以高度重視，通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的人際關(guān)系，以及學(xué)習(xí)型組織等管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部環(huán)境保證。（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)的方方面面，通過(guò)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)由決策、實(shí)施、監(jiān)督和反饋等職能構(gòu)成的相互往來(lái)的管理系統(tǒng)，場(chǎng)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。（二）整合優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)攀鋼管理方式的創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，攀鋼的管理要適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，管理方式必須由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向整合管理。整合管理是將管理的時(shí)間和空間范圍加以延伸，以組織各種軟硬件為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新機(jī)制為條件，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)，整合優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、連鎖互動(dòng)、共同受益、兼容各種管理手段，在協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種管理方式。攀鋼管理方式創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)整合管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的延伸性，在硬要素方面，一是要加強(qiáng)攀鋼人力資源開(kāi)發(fā)管理，著力培養(yǎng)和造就一批掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，熟悉攀鋼生產(chǎn)工藝，能解決攀鋼重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)的高級(jí)專家和復(fù)合型人才，二是要加強(qiáng)攀鋼物的管理，堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的經(jīng)營(yíng)模式，盤活存量資產(chǎn)，搞好增量的運(yùn)營(yíng)；在軟要素方面，要更加重視信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等管理，通過(guò)軟要素在要素集成中的主導(dǎo)作用和優(yōu)化組合達(dá)到攀鋼管理不斷優(yōu)化和功能放大的效果。（三）發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)攀鋼管理方法和手段創(chuàng)新根據(jù)攀鋼是我國(guó)西南地區(qū)最大的鋼鐵釩鈦基地的特點(diǎn)，管理方法和手段的創(chuàng)新要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，管理網(wǎng)絡(luò)化、集成化已成為新的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生許多新的管理方法，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、柔性制造、虛擬制造、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、學(xué)習(xí)型組織等。攀鋼在借鑒上述新的管理方法中，可根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇其中幾項(xiàng)進(jìn)行集成化管理。其管理的重點(diǎn)是對(duì)信息流的管理。如攀鋼釩鈦磁鐵礦冶煉“四個(gè)穩(wěn)定”的專家系統(tǒng)就需要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化。同時(shí)，以攀鋼信息中心為核心，建立攀鋼專業(yè)化網(wǎng)站，一方面與全國(guó)鋼鐵系統(tǒng)的網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，另一方面，建立以信息中心為核心，各分（子）公司為子系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以推進(jìn)攀鋼管理方法、管理手段的網(wǎng)絡(luò)化、集成化。（四）壯大企業(yè)集團(tuán)，努力實(shí)現(xiàn)攀鋼管理組織創(chuàng)新管理組織創(chuàng)新是管理理念和管理觀念創(chuàng)新的根本保證，是管理理念和觀念創(chuàng)新的深化和延伸。過(guò)去攀鋼組織管理的基本形式是傳統(tǒng)的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。事實(shí)上，內(nèi)部分工越細(xì)，越專業(yè)化，協(xié)調(diào)監(jiān)督也越復(fù)雜，這樣必然導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)增多，管理成本增高，管理效率降低等一系列問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理組織逐步被扁平型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織所取代。攀鋼的管理組織創(chuàng)新，應(yīng)逐步擺脫“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。關(guān)鍵是壯大企業(yè)集團(tuán)，把攀鋼建成“聯(lián)合艦隊(duì)”，增強(qiáng)攀鋼在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求。重點(diǎn)是結(jié)合攀鋼實(shí)際，構(gòu)建母子公司體制。（集團(tuán)）公司作為母公司，應(yīng)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，確立以戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、人事管理為重點(diǎn)的管理模式，使重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事管理權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)真正落實(shí)到位。同時(shí)，攀鋼的管理組織應(yīng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，溝通母公司和分（子）公司之間的聯(lián)系；溝通經(jīng)營(yíng)管理者和職工之間的聯(lián)系；溝通（集團(tuán)）公司與參股企業(yè)和其他兄弟鋼鐵企業(yè)之間的聯(lián)系。這種松散和集中相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，是企業(yè)組織管理發(fā)展的新趨勢(shì)，無(wú)論是從縱向來(lái)看還是從橫向來(lái)看都有利于攀鋼的發(fā)展壯大，有利于攀鋼建立“聯(lián)合艦隊(duì)”。（五）科學(xué)定位，努力實(shí)現(xiàn)攀鋼管理目標(biāo)的創(chuàng)新一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)定位，應(yīng)超出經(jīng)濟(jì)的范疇，應(yīng)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任的意義，自覺(jué)地把自己作為社會(huì)的一成員，認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值就是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。攀鋼管理目標(biāo)的定位是以江澤民同志視察攀鋼的指示為核心的，這就是以圍繞把攀鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化的鋼鐵釩鈦基地為總目標(biāo)，確定具體的管理目標(biāo)。這一點(diǎn)攀鋼是做得很好的。以三期工程為標(biāo)志，攀鋼人正在努力拼搏，用三至五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)江澤民同志的期望。攀鋼確定具體管理目標(biāo)順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流，也意識(shí)到對(duì)社會(huì)的責(zé)任。前攀鋼總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)趙忠玉同志曾經(jīng)講：“要把攀鋼建設(shè)成為資產(chǎn)股份化、經(jīng)營(yíng)多角化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)”，這一具體定位是符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)的。因?yàn)樘岣弋a(chǎn)業(yè)的集中度，構(gòu)建國(guó)家級(jí)的大型企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家“十五”計(jì)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。圍繞把攀鋼做成“聯(lián)合艦隊(duì)”模式，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)意識(shí)