住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期保證措施方案

住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期保證措施方案以甲方要求的工程進(jìn)度及工期為標(biāo)準(zhǔn)，與安裝、裝修同步。1.項目工期保證整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計暨管線敷設(shè)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗收、售后服務(wù)五個階段實施。在本施工組織設(shè)計中工期將根據(jù)我司擬定的工程進(jìn)度表來保證。我司承諾：確保在本工程要求的工期內(nèi)出色的完成此項工程施工，交付使用。具體措施如下：1、及時匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主方和監(jiān)理對施工的要求和指示。2、定期（每周）召開生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會，針對施工進(jìn)度及主要質(zhì)量、技術(shù)、安全等問題及時修正作業(yè)計劃，制定有效的措施，加以解決，對于難以解決的問題及時提交甲方，以便盡快解決。3、依據(jù)安裝總進(jìn)度計劃，層層分解，制定月、周作業(yè)計劃，充分利用好時間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實到各分項工程，督促檢查，保證分項工程工期控制目標(biāo)實現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實現(xiàn)。4、加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，確保人、財、物穩(wěn)定投入及機(jī)具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。2.工程進(jìn)度計劃新筑。OK小區(qū)弱電工程的各子系統(tǒng)較多，因此本弱電系統(tǒng)工程實施中管線施工工程量較大，因此，我公司將以不影響整項工程進(jìn)度為原則，在新筑。OK小區(qū)建設(shè)方工程部的統(tǒng)一安排下，以電氣、暖通、給排水、裝修等專業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每月、每周都有下月、下周的施工周計劃上報公司工程中心負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。各階段時間安排參照下附表：（暫定）1.2011年6月簽定承包合同；2.2011年7月20日前進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并進(jìn)行工程的深化設(shè)計，拿出施工圖，落實施工組織方案。報監(jiān)理單位備案，開工報告的落實。積極作進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。包括人員、機(jī)具等。3.2011年8月1日-2011年11月15日進(jìn)行線路敷設(shè)；4.2011年11月16至2011年12月15日，設(shè)備安裝；5.2011年12月16至2011年12月25日，全面完成各系統(tǒng)調(diào)試及測試；6.2011年12月26至2011年12月29日，完成工程的竣工圖紙，進(jìn)行技術(shù)資料匯編交底、使用人員培訓(xùn)；7.2011年12月30日，整項工程驗收，交付建設(shè)單位使用。3.施工進(jìn)度計劃的實施項目的施工進(jìn)度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃逐級落實，通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作:跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠。4.勞動力投入計劃工種/級別按工程施工階段投入的勞動力情況敷管穿線設(shè)備安裝接線測試調(diào)試現(xiàn)場督導(dǎo)人員222222普通技術(shù)工人1010101065高級技術(shù)工人101055測試工程師42調(diào)試工程師4設(shè)備及人員配備：調(diào)試時調(diào)試工程師需要配備對現(xiàn)場非常熟悉的安裝人員輔助，負(fù)責(zé)按要求對現(xiàn)場點位和接線進(jìn)行調(diào)試和整改，配合調(diào)試工程師順利進(jìn)行調(diào)試，在智能化施工前期指定專人負(fù)責(zé)，直至后期調(diào)試完成。此外，安裝人員需配備一定的工具，準(zhǔn)備調(diào)試時設(shè)備需要的電源（有些設(shè)備需要直流電源）。5.工程進(jìn)度保證的措施5.1項目工期保證概述施工項目的工期保證是指在既定的工期內(nèi)，編制出優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目工期保證的總目標(biāo)是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。5.2工期保證的方法項目工期保證的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項目進(jìn)度表；每月巳完工程量報表；每月工作計劃表；每周工作計劃表。5.3工期保證的措施項目工期、進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期保證的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期保證工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設(shè)計階段材料設(shè)備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段具體措施包括：在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。在材料供應(yīng)上，公司具備自營進(jìn)出口權(quán)，直接向國外廠商訂購并報關(guān)進(jìn)口，以到位的資金、用最短的購貨周期來保障材料的供應(yīng)。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及甲方現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。設(shè)計出圖以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。6.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1.對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。2.施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3.實施檢查后，向項目部提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進(jìn)度圖。工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。4.施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起