迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)課件

1迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼——關(guān)于“夢想”的奇幻之旅2迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠(yuǎn)不會忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開始?！薄A特·迪士尼3迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)華特·迪士尼迪士尼的成長歷程“夢想”賦予的意義華特·伊利亞斯·迪士尼

華特·迪士尼公司

企業(yè)文化篇社會責(zé)任篇迪士尼的發(fā)展歷程發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革4迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)華特·伊利亞斯·迪士尼（WalterEliasDisney）

（1901.12.5~1966.12.15）出生于美國伊利諾伊州的芝加哥。世界著名的演出主持人、電影制片人、導(dǎo)演、劇作家、配音演員和動畫師之一。以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。與哥哥羅伊·奧利佛·迪士尼（RoyOliverDisney）一起創(chuàng)辦迪士尼兄弟動畫制作公司（華特·迪士尼公司的前身）。曾任電視節(jié)目《迪士尼奇妙世界》主持人；制作了世界第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》（1928）和第一部動畫長片《白雪公主》（1938）；開創(chuàng)了主題樂園這種形式；獲得過56個奧斯卡獎提名（這使他成為世界上獲得奧斯卡獎最多的人）和7個艾美獎。5迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)*1901年12月5日，生于美國芝加哥市。*1906年，5歲，全家搬到馬瑟琳鎮(zhèn)仙鶴農(nóng)場，華特就是在這個農(nóng)場度過了影響他一生的幸福的童年時代。*1910年9月，遷居堪薩斯市，開始了長達(dá)6年的報童生涯并在賣報之余畫漫畫。*1917年9月，16歲，進(jìn)入芝加哥麥金萊中學(xué)讀藝術(shù)函授班，遇見了初戀蘇·皮托夫斯基姑娘，到《金聲》當(dāng)了一名美術(shù)編輯，開辟了“小小呼聲”專欄，刊登許多自己的漫畫，用真誠和漫畫贏得了姑娘的芳心。*1918年，加入了紅十字會美國救護(hù)車部隊，被派往法國參加了第一次世界大戰(zhàn)。華特·迪士尼的一生6迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)*1925年7月，和哥哥羅伊建立了赫伯龍制片廠，在這以前他拍攝的《愛麗絲漫游奇境記》系列喜劇深受好評，使他小有名氣。*1919年，回國，蘇已于3個月前嫁給了別人。*1925年7月13日，和莉蓮·彭德絲在愛達(dá)荷州劉易斯頓結(jié)婚。*1926年，將“迪士尼兄弟公司”的名稱改為“華特迪士尼制作公司”。第二年5月，他制作的《幸運兔子奧斯華》大受歡迎。*1928年5月，“米老鼠系列”第一集《瘋狂的飛機》上映，使他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。*1933年初夏，莉蓮懷孕了，他為她拍一部片子作為紀(jì)念，這就是聞名世界的《三只小豬》。7迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)*1966年12月15日，華特因肺癌病逝。*1933年12月18日，他們有了一個女兒黛安妮·瑪麗·迪士尼。圣誕節(jié)那天，華特給莉蓮看了《三只小豬》。*1952年11月，他的第一部彩色卡通片《花兒與樹》和“米老鼠系列”分別獲得奧斯卡金像獎。這些為他帶來了巨大的聲譽和財富。華特·迪士尼的一家：父親：伊利亞斯·迪士尼（EliasDisney）母親：弗羅拉·考爾·迪士尼（FloraCallDisney）大哥：赫伯特·迪士尼（HerbertDisney）二哥：雷蒙德·迪士尼（RaymondDisney）三哥：羅伊·奧利佛·迪士尼（RoyOliverDisney）妹妹：露斯·弗洛拉·迪士尼（RuthDisney）8迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)華特·迪士尼公司TheWaltDisneyCompany

簡稱迪士尼（TWEC），大型跨國公司，世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923年由華特·迪士尼與兄長洛伊·迪士尼創(chuàng)立。取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，總部設(shè)在美國伯班克，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌（按照品牌價值）排名為第9位。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)，世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。9迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)旗下公司（品牌）*皮克斯動畫工作室（PIXARAnimationStudio）*驚奇漫畫公司（MarvelEntertainmentInc）*試金石電影公司（TouchstonePictures）*米拉麥克斯電影公司（Miramax）*博偉影視公司（BuenaVistaHomeEntertainment）*好萊塢電影公司（HollywoodPictures）*ESPN體育*美國廣播公司(ABC)產(chǎn)品：動畫電影、飾品、服裝、箱包、家居用品、各類玩具、電子產(chǎn)品迪士尼電影公司是迄今為止唯一一家沒有被交易過的好萊塢大公司。

10迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。并且同時負(fù)責(zé)音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。迪士尼影視娛樂該部門負(fù)責(zé)運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)11迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。

迪士尼消費品

該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂園的運營、設(shè)計和建造。

除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運動公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。

迪士尼主題樂園度假區(qū)迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼樂園國家城市建成時間占地面積每年游客人次美國洛杉磯1955年207公頃2000萬美國奧蘭多1971年12228公頃1600萬日本東京1983年780公頃1730萬法國巴黎1992年1951公頃1200萬中國香港2005年126公頃450萬中國上海2013年1000公頃---迪士尼樂園是一座主題公園。所謂主題公園，就是園中的一切，從環(huán)境布置到娛樂設(shè)施都集中表現(xiàn)一個或幾個特定的主題。全球已建成的迪士尼樂園有5座，分別位于美國佛羅里達(dá)州和南州以及日本東京、法國巴黎和中國香港。美國所有的迪士尼樂園都是由8個主題園區(qū)構(gòu)成：美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城、未來世界，這八大主題園區(qū)就叫做MagicPark。13迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)洛杉磯迪士尼樂園

把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，1955年推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園－－洛杉磯迪士尼樂園！而后，迪士尼加州冒險樂園于2001年開放。奧蘭多迪士尼樂園

1964年開始籌建，經(jīng)過5年營造，終于1971年10月向公眾開放了。耗資7.66億美元，位于佛羅里達(dá)州的奧蘭多郊外，是一座老少皆宜的游樂中心。而神奇王國于1971年開放，艾波卡特中心于1982年開放，迪士尼－米高梅影城于1989年開放，迪士尼動物王國于1998年開放。14迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)東京迪士尼樂園

被譽為亞洲第一游樂園，依照美國迪士尼樂園而修建。面積為七百八十公頃。1994年至1999年連續(xù)五年的游園人次比美國本土的迪士尼樂園還要多。從1983年4月15日開放以來已成為男女老少各享其樂的旅游勝地。東京迪士尼海洋樂園于2001年開放。巴黎迪士尼樂園

耗資440億美元，是位于歐洲的第一個迪士尼樂園，1992年初，巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)的迪士尼樂園開張。最初有6家賓館、5200個房間，比肯勒斯市所有的房間還要多。巴黎迪士尼影城于2002年開放。香港迪士尼樂園

1999年11月2日，迪士尼公司和中國香港特區(qū)政府就在港興建迪士尼主題公園達(dá)成協(xié)議。首期項目“神奇王國”已于2005年9月12日建成開放，占地126公頃，背靠北大嶼山、面向竹篙灣，是全球第五個以迪士尼樂園模式興建、迪士尼全球的第十一個、中國第一個迪士尼主題樂園。建成后約40年內(nèi)，可為香港帶來1480億港元的收入，提供2萬個就業(yè)機會。15迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)上海迪士尼樂園2009年11月4日8時30分，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。該項目經(jīng)過中美雙方多年接觸和談判，本著互惠互利的原則，于2009年初簽訂了合作框架協(xié)議，并按有關(guān)程序向國家有關(guān)部門上報了項目申請報告。項目談判已歷經(jīng)十余年。2012年1月9日，美國迪士尼公司總部曾通過媒體發(fā)表聲明稱，迪士尼與上海市政府正式簽署上海主題公園的框架協(xié)議，并按有關(guān)程序向國家有關(guān)部門上報了項目申請報告。10月底，這一項目正式獲批，標(biāo)志著下一步將進(jìn)入實質(zhì)性啟動階段。將是全球第6個、中國第2個迪士尼樂園，不但擁有與全球迪士尼旅游目的地度假區(qū)一致的設(shè)施，還將具有中國本土的神奇特色。主題樂園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元人民幣，首期開發(fā)建設(shè)工程計劃用5年到6年時間完成。將圍繞著“神奇王國”的主題展開設(shè)計和建設(shè)工作，包括建設(shè)五個主題化的游樂區(qū)域，精選“小熊維尼歷險記”“太空飛碟”等20多個主要景點，周邊再配套以綠化水面、交通設(shè)施、商業(yè)餐飲、賓館住宿等服務(wù)設(shè)施，共同構(gòu)成約4平方公里的迪士尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)。16迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼的動畫電影:*迪士尼手繪經(jīng)典動畫(CLASSICS)*迪士尼真人動畫(LiveActionwithAnimation)*迪士尼計算機動畫(3DComputerAnimation)*迪士尼模型動畫(ClaymationAnimation)*迪士尼電影版卡通(MovietoonsAnimation)*迪士尼錄像帶首映(VideoPremiere)迪士尼動畫電影17迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)經(jīng)典動畫成為迪士尼最主要的象征，開創(chuàng)這種局面的第一部經(jīng)典動畫就是1937年發(fā)行的動畫長片《白雪公主和七個小矮人》，這部最經(jīng)典的迪士尼電影集眾多榮耀于一身:世界上第一部有劇情的長篇動畫電影,世界上第一次發(fā)行電影原聲音樂唱片，世界第一部使用多層次攝影機拍攝的動畫，世界第一部舉行隆重首映式的動畫電影，獲得奧斯卡特別成就獎。從此動畫電影不僅僅是兒童娛樂的一種形式，也開始成為主流的電影形態(tài)。迪士尼公司從此成為動畫電影的龍頭大哥，領(lǐng)導(dǎo)著世界動畫電影的潮流。迪士尼的經(jīng)典動畫由迪士尼最具代表性的迪士尼動畫片廠(WaltDisneyAnimationStudios)制作，幾乎每年都有新片推出，常被一些影迷稱為“年度動畫大片”，絕大多數(shù)的經(jīng)典動畫以劇情長片為主，少數(shù)幾部屬于中、短篇的動畫合集或者音樂片和紀(jì)錄片的性質(zhì)，不少作品被改編為迪士尼主題公園的游行表演、冰上世界和音樂劇等形式，有些另外發(fā)行了電視版節(jié)目以及錄像帶、DVD等影音產(chǎn)品的續(xù)集。18迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼手繪動畫

1937/12/21SnowWhiteandtheSevenDwarfs（白雪公主和七個小矮人）【CLASSICS-1】

電影史上第一部長動畫電影，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出文藝作品的范疇，發(fā)展成為善與惡、美與丑道德規(guī)范的代名詞，為人們所津津樂道和廣泛傳播。對動畫片容量的拓充，拍攝的順序，畫面的景深、透視和層次等都具有革命性的突破。這部已有64年歷史的經(jīng)典動畫首度推出的DVD，為數(shù)字影音領(lǐng)域再次帶來了令人驚嘆的里程碑式成就。改編自著名的格林童話“白雪公主”，一部世界影視上舉足輕重的作品，奠定了迪士尼在動畫王國持續(xù)幾十年的霸主地位。1937年12月21日，在好萊塢CarthayCircleTheater首映，華特迪士尼因《白雪公主》的創(chuàng)新和技術(shù)獲得了的奧斯卡榮譽獎（終身成就獎）,此片獲得奧斯卡最佳原著配樂獎提名。19迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)1940/02/07Pinocchio（木偶奇遇記）【CLASSICS-2】1940/11/13Fantasia（幻想曲）【CLASSICS-3】1941/10/23Dumbo（小飛象）【CLASSICS-4】1942/08/13Bambi（小鹿斑比）【CLASSICS-5】1943/02/06SaludosAmigos（致候吾友）【CLASSICS-6】1945/02/03TheThreeCaballeros（三騎士）【CLASSICS-7】1946/04/20MakeMineMusic（為我譜上樂章）【CLASSICS-8】1947/09/27FunandFancyFree（米奇與魔豆）【CLASSICS-9】1948/05/27MelodyTime（旋律時光）【CLASSIC-10】1949/10/05TheAdventuresofIchabodandMr.Toad（伊老師與小蟾蜍大歷險）【CLASSICS-11】1950/02/15Cinderella（仙履奇緣）【CLASSICS-12】1951/07/28AliceinWonderland（愛麗絲夢游仙境Ⅰ）【CLASSICS-13】1953/02/05PeterPan（小飛俠）【CLASSICS-14】1955/06/16LadyandtheTramp（小姐與流氓）【CLASSICS-15】1959/01/29SleepingBeauty（睡美人）【CLASSICS-16】迪士尼手繪動畫20迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)1961/01/25101Dalmatians（101忠狗）【CLASSICS-17】1963/12/25TheSwordintheStone（石中劍）【CLASSICS-18】1967/10/18TheJungleBook（森林王子）【CLASSICS-19】1970/12/24TheAristocats（貓兒歷險記）【CLASSICS-20】1973/11/08RobinHood（羅賓漢）【CLASSICS-21】1977/03/11TheManyAdventuresofWinniethePooh（小熊維尼歷險記）【CLASSICS-22】1977/06/22TheRescuers（救難小英雄）【CLASSICS-23】1981/07/10TheFoxandtheHound（狐貍與獵狗）【CLASSICS-24】1985/07/24TheBlackCauldron（黑神鍋傳奇）【CLASSICS-25】1986/07/02TheGreatMouseDetective（妙妙探）【CLASSICS-26】1988/11/18Oliver&Company（奧麗華歷險記）【CLASSICS-27】1989/11/17TheLittleMermaid（小美人魚）【CLASSICS-28】1990/11/16TheRescuersDownUnder（救難小英雄澳洲歷險記）【CLASSICS-29】迪士尼手繪動畫21迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼手繪動畫1991/11/22BeautyandtheBeast（美女與野獸）【CLASSICS-30】

曾獲奧斯卡最佳配樂獎，主題來自格林童話的寓言故事，改編的電影是動畫巨人的第30部經(jīng)典作品，奧斯卡金像配樂大師阿倫·曼肯(AlanMenken)為音樂總監(jiān)，歌壇天后席琳·狄翁(CelineDion)借力一炮而紅，匯集性感與感性于一身的《美女與野獸》風(fēng)靡全球億萬觀眾，是迪士尼為世界影庫貢獻(xiàn)的又一瑰寶。無論是演變成動畫作品還是IMAX大電影、舞臺劇甚至是冰上舞蹈作品的《美女與野獸》，它的魅力不但絲毫沒有減退，更以持久的妖嬈和絕美散發(fā)出惑動人心的曼妙姿彩。由迪士尼御用作曲家、奧斯卡金獎配樂大師阿倫·曼肯創(chuàng)作的電影主題曲“BeautyAndTheBeast”橫掃全球各大音樂流行榜，在流行音樂最高榮譽“葛萊美大獎”上獲得了專家們的充分肯定，勇奪桂冠，被譽為“迪士尼電影音樂的極致作品”、“最壯闊、最瑰麗的顛峰代表作之一”。22迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼手繪動畫1992/11/25Aladdin（阿拉?。綜LASSICS-31】1994/06/15TheLionKing（獅子王）【CLASSICS-32】《獅子王》TheLionKing(

改編自莎士比亞名劇《哈姆雷特》，場景從王宮移到了非洲大陸，通過描述小獅王辛巴的成長，探討愛、責(zé)任和生命意義等嚴(yán)肅主題。迪士尼的動畫專家利用水墨粗繪的渲染技巧充分顯露出非洲大地的壯闊瑰麗，電腦動畫將羚群奔馳一幕澎湃呈現(xiàn)，再配合漢斯·季默澎湃的樂章，給人如同史詩般的感受票房驚人，成為影史上最賣座的電影之一，其主題曲：《Canyoufeelthelovetonight》膾炙人口。1995/06/23Pocahontas（風(fēng)中奇緣）【CLASSICS-33】1996/06/21TheHunchbackofNotreDame（鐘樓怪人）【CLASSICS-34】1997/06/27Hercules（大力士）【CLASSICS-35】23迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼手繪動畫1998/06/19Mulan（花木蘭）【CLASSICS-36】

取材自中國著名民間傳說，是迪士尼推出的第36部經(jīng)典動畫，把我們耳熟能詳?shù)慕韼接⑿邸盎咎m”介紹到全世界?；咎m剛?cè)嵯酀?jì)的性格、一往無前的勇氣、英姿颯爽的形象徹底把西方觀眾完全征服了，他們慨嘆木蘭姑娘英勇事跡的同時，也深深地?zé)釔凵狭诉@個堅強的中華女子，他們把自己心目中的年度亞裔風(fēng)云人物毫不猶豫慨贈予了這個傳奇角色，以表達(dá)對她的崇敬和愛戴。迪士尼為了《花木蘭》的制作，專門在佛羅里達(dá)州重建了一個強大動畫片場和制作工作室，多次派遣專家小組深入中國內(nèi)地進(jìn)行調(diào)查和取景，力求盡量還原中國古代故事的風(fēng)貌和軌跡，配樂大師杰瑞·戈德史密斯(JerryGoldsmith)則親自為本片擔(dān)任原聲配樂，大量運用于電影中的民族樂器讓國人甚感親切。成龍和李玟兩大華人巨星更被重金聘請擔(dān)任配音和中文主題歌曲的演唱，無形中使本片在華人地區(qū)的影響力進(jìn)一步加強。通過一系列精心鋪排和超過五年時間的準(zhǔn)備工作，《花木蘭》一炮打紅。24迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼手繪動畫1999/06/18Tarzan（泰山）【CLASSICS-37】2000/01/01Fantasia/2000（幻想曲2000）【CLASSICS-38】2000/12/15TheEmperor'sNewGroove（變身國王）【CLASSICS-39】2001/06/15Atlantis:TheLostEmpire（失落的帝國）【CLASSICS-40】2002/06/21Lilo&Stitch（星際寶貝）【CLASSICS-41】

主角是一位生活在夏威夷的小女孩莉蘿（黛維·切斯），5歲，活潑可愛，最愛跳夏威夷草裙舞，聽貓王老歌，一直夢想擁有一只屬于自己的寵物狗。一天，莉蘿花兩元錢領(lǐng)養(yǎng)了一只可憐兮兮的流浪狗（克里斯·桑德斯）,取名史迪奇，這只長相有點怪異的藍(lán)色動物其實不是普通的狗，是一個長著六只腳的外星生物！而且是一個“邪惡天才”強霸制造出來的，在被流放到銀河系的另一個星球途中，由于飛船意外失事，只能在地球上迫降，于是史迪奇逮到機會溜之大吉。2002/11/27TreasurePlanet（星銀島）【CLASSICS-42】2003/11/01BrotherBear（熊的傳說）【CLASSICS-43】2004/04/02HomeontheRange（牧場是我家）【CLASSICS-44】2005/11/04ChickenLittle（四眼天雞）【CLASSICS-45】2007/03/30MeettheRobinsons（未來小子）【CLASSICS-46】2008/09/11TinkerBell（奇妙仙子）【CLASSICS-47】2009/12/11ThePrincessandtheFrog（公主與青蛙）【CLASSICS-48】25迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼電腦動畫1995/11/22ToyStory（玩具總動員）【DISNEY/PIXAR】1998/11/25ABug'sLife（蟲蟲危機）【DISNEY/PIXAR】1999/11/24ToyStory2（玩具總動員2）【DISNEY/PIXAR】2000/05/19Dinosaur（恐龍）【DISNEY】2001/11/02Monsters,Inc.（怪獸電力公司）【DISNEY/PIXAR】2003/05/30FindingNemo（海底總動員）【DISNEY/PIXAR】2004/11/05TheIncredibles（超人特攻隊）【DISNEY/PIXAR】2005/08/19Valiant（戰(zhàn)鴿總動員）【DISNEY/Vanguard】2005/04/14TheWild（野蠻任務(wù)）【DISNEY/CORETechnologies】2006/06/09Cars（汽車總動員）【DISNEY/PIXAR】2008/06/29Ratatouille（美食總動員）【DISNEY/PIXAR】2008/06/27Wall-E（機器人總動員）【DISNEY/PIXAR】2008/11/26Bolt（閃電狗）【DISNEY】2009/05/29Up（飛屋環(huán)游記）【DISNEY/PIXAR】2009/07/24G-Force（豚鼠特工隊）【DISNEY/JerryBruckheimer】2009/09/27TinkerBellAndTheLostTreasure（小叮當(dāng)與失去的寶藏）【DISNEY】2009/11/06AChristmasCarol（圣誕頌歌）【DISNEY/ImageMovers】[2]26迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼真人動畫1946/11/02SongoftheSouth（南方之歌）1949/01/19SoDeartoMyHeart（悠情伴我心）1964/08/29MaryPoppins（歡樂滿人間）1971/10/07BedknobsandBroomstick（飛天萬能床）1977/11/03Pete'sDragon（妙妙龍）1988/06/22WhoFramedRogerRabbit（威探闖通關(guān)）【TouchstoneReleased】2009/07/24G-Force（豚鼠特工隊）【DISNEY/JerryBruckheimer】2010/03/05AliceInWonderland（愛麗絲夢游仙境Ⅱ）迪士尼模型動畫1993/10/13TheNightmareBeforeChristmas（圣誕夜驚魂）【TouchstoneReleased】1996/05/25JamesandtheGiantPeach（飛天巨桃歷險記）27迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼影音產(chǎn)品1994/05/20TheReturnofJafar（賈方復(fù)仇記）1996/08/13AladdinandtheKingofThieves（阿拉丁和大盜之王）1997/08/04WinniethePooh'sMostGrandAdventure（小熊維尼尋找羅賓）1997/11/11BeautyandtheBeast:TheEnchantedChristmas（美女與野獸：貝兒的心愿）1998/08/25PocahontasII:JourneytoaNewWorld（風(fēng)中奇緣2：倫敦之旅）1998/10/08TheLionKingⅡ:Simba'sPride（獅子王2：辛巴的榮耀）1999/11/09Mickey'sOnceUponaChristmas（米老鼠溫馨圣誕）2000/02/29AnExtremelyGoofyMovie（極限高飛）2000/09/19TheLittleMermaidII:ReturntotheSea（小美人魚2：重返大海）2001/02/27LadyandtheTrampII:Scamp‘sAdventure（小姐與流氓2：狗兒逃家記）2002/02/26CinderellaII:DreamsComeTrue（仙履奇緣2：美夢成真）2002/03/19TheHunchbackofNotreDameII（鐘樓怪人2：老實鐘的秘密）2003/01/21101DalmatiansII:Patch'sLondonAdventure（101忠狗續(xù)集：倫敦大冒險）2003/05/20Atlantis:Milo'sReturn（失落的帝國：神秘的水晶）2003/08/26Stitch!TheMovie（星際寶貝史迪奇）2004/02/10TheLionKingⅢ:HakunaMatata（獅子王3：沒有煩惱）

28迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)2004/03/09WinniethePooh:SpringtimewithRoo（小熊維尼：春天的百畝森林）2004/08/17TheThreeMusketeers（米奇、唐納德、高飛三劍客）2004/11/09Mickey'sTwiceUponaChristmas（米奇耶誕嘉年華）2005/02/01MulanⅡ（花木蘭2）2005/06/14TarzanⅡ（泰山2）2005/08/30Lilo&StitchⅡ:StitchHasaGlitch（星際寶貝2：史迪奇有問題）2005/09/13Pooh'sHeffalumpHalloweenMovie（小熊維尼：嘟嘟的萬圣節(jié)歷險）2005/12/13TheEmperor'sNewGrooveⅡ:Kronk'sNewGroove（變身國王2：高剛外傳）2006/02/07BambiⅡ（小鹿斑比2）2006/06/27Leroy&Stitch（星際寶貝：終極任務(wù)）2006/08/29BrotherBearⅡ（熊的傳說2）2006/12/12TheFoxandtheHoundⅡ（狐貍與獵狗2）2007/12/12CinderellaⅢ:ATwistinTime（仙履奇緣3：時間魔法）2008/08/26TheLittleMermaid:Ariel'sBeginning（小美人魚：愛麗兒的起源）迪士尼影音產(chǎn)品29迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼影音產(chǎn)品《奇妙仙子》TinkerBell（2008）

TinkerBell在遇上PeterPan之前，在仙子世界‘PixieHollow’跟同伴們發(fā)生的故事，大家可以認(rèn)識她的幾位小仙子好朋友，包括Rosetta、Silvermist、Fawn和Iridessa等。這群小仙子負(fù)責(zé)大自然的四季交替、顏色變換、風(fēng)霜雪雨…等等，在這部作品中，TinkerBell覺得自己的工作不像其它仙子朋友那么特別，因此想要更換身分，不想要再當(dāng)自己了，沒想到這樣的改變卻造成災(zāi)難…本片就是此一全新系列的第一部作品，全片以3D動畫方式制作，以直接推出影音產(chǎn)品的方式推出。30迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

世界上第一部全部對白動畫片1928年動畫片《蒸汽船威利》。1928年11月18日在紐約首映，第一次向觀眾介紹米老鼠這一著名動畫人物。第一部寬銀幕動畫片1955年《小姐與流氓》(LadyandtheTramp)第一部使用動畫攝制機拍攝的動畫片1940年影片《幻想曲》(Fantasia)美國第一部動畫長片1937年迪士尼制作的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)第一部華特迪士尼的彩色動畫片1932年用三原色工藝制作的《花和樹》(FlowersandTrees)，1932年7月在洛杉磯的格勞曼中國大戲院首映，經(jīng)常被人誤認(rèn)為是世界上第一部彩色動畫片。迪士尼動畫之最31迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

迪士尼動畫之最花錢最多的動畫片1981年迪士尼制片廠拍攝的《狐貍和獵狗》(TheFoxandtheHound)著名動畫角色唐老鴨第一次登上銀幕1934年的動畫片《三只聰明的小雞》。最受歡迎的動畫角色舉世聞名的米老鼠，誕生于1928年11月18日，第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》首次公映，米老鼠是這部動畫片的主角。到1934年，米老鼠已成為接到影迷來信最多的好萊塢明星。以米老鼠為主角的動畫片共拍攝了11部，其中20世紀(jì)30年代制作87部。最后一部米老鼠動畫片是1953年的《簡單事情》。32迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)MickeyMouse米老鼠（米奇）樂觀豁達(dá)，友好真誠，敢想敢為，不裝腔作勢，謙遜樸素，積極向上，誠實正直，敢想敢為MinnieMouse米妮善良，關(guān)心他人，熱心助人。言談高貴大方，舉止優(yōu)雅動人，坦率天真，單純樸實。對人禮貌得體，靦腆，獨立,自尊。喜歡快樂,熱愛音樂，擁有甜美的歌聲,甜蜜端莊但不幼稚，聰明伶俐，安全,堅強，安然優(yōu)雅。DonaldDuck唐老鴨（唐納德）為人友好，性格樂觀，是樂天派，有無窮的決心，堅毅的他近乎是固執(zhí),很在乎和關(guān)心他的家人和朋友，有福同享，有難同當(dāng)，辦事還算信得過?？蓯鄣牡讓有∪宋铮m失敗不斷卻堅持不懈。33迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)DaisyDuck黛絲時髦而世故，興趣廣泛。有著堅強的毅力和極強的個性，自信獨立，打扮優(yōu)雅，香氣襲人，意志堅強,聰明的貴族美女。Goofy高飛（古飛）天性善良，心地純潔，笑口常開。興高采烈，容易相處。可愛又帶點愚昧,樂觀，熱情，積極。對朋友們始終忠心耿耿，一個真正的紳士，一個運動健將，興致高昂，不乏幽默感，靈感不斷。Pluto布魯托可愛忠心的狗。友善忠誠，思想簡單并充滿好奇心?！巴奈淬薄Ｃ灼孀钪匾?，最忠誠的玩伴，隨時聽從米奇的召喚，熱心地想取悅米奇。很有愛心，心地善良,ChipandDale花栗鼠奇奇和帝帝，鋼牙奇奇擁有邏輯思維，大鼻帝帝的思想全無邏輯可言。小熊維尼英國兒童文學(xué)作家A·A·米爾恩筆下的一只貪吃蜂蜜的熊。住在迷人的百畝林，心地善良，頭腦笨笨的。自從與迪士尼合作后，小熊維尼聲名遐邇，成為迪士尼最手歡迎的卡通明星。以它為主角的電視動畫片還贏得了奧斯卡獎（1968年）和艾美獎（1989年及1990年）。34迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)Ariel美人魚愛麗兒公主：愛冒險，有著世界上最美的歌喉SnowWhite白雪公主：純正的皇室血統(tǒng)，純潔而美麗Belle貝兒公主：知性美麗，聰明優(yōu)雅Cinderella仙蒂公主：（灰姑娘）溫柔婉約，機智幽默，善良美麗Aurora愛洛公主：愛幻想，美麗，單純Jasmine茉莉公主：美麗聰明，獨立勇敢，好奇心強35迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼的百年歷程1901年，華特迪士尼出生1918年，虛報一歲加入紅十字會參加一戰(zhàn)1923年，搬到洛杉磯，與大他三歲的哥哥羅伊成立迪士尼公司1925年，羅伊成家，華特開始獨立生活。下半年他也成了家1927年，創(chuàng)作米老鼠的《瘋狂的飛機》1933年，華特的孩子出生1934年，唐老鴨誕生1937年，白雪公主和七個小矮人新鮮出爐1940年02月07日木偶奇遇記Pinocchio1941年10月23日小飛象Dumbo1942年08月13日小鹿斑比Bambi1943年02月06日致侯吾友SaludosAmigos1945年02月03日三騎士TheThreeCaballeros1946年04月20日為我譜上樂章MakeMineMusic1947年09月27日米奇與魔豆FunandFancyFree1948年05月21日旋律時光MelodyTime1950年02月15日灰姑娘Cinderella1951年07月28日艾麗斯漫游仙境AliceinWonderland1953年02月05日小飛俠PeterPan36迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)1955年06月16日創(chuàng)辦迪士尼樂園1959年01月29日睡美人SleepingBeauty1961年01月25日101斑點狗101Dalmatians1963年12月25日石中劍TheSwordintheStone1966年，華特迪士尼大師辭世。1967年10月18日森林王子TheJungleBook1970年12月24日貓兒歷險記TheAristocats1973年11月08日羅賓漢RobinHood1977年03月11日小熊維尼歷險記TheManyAdventuresofWinniethepooh1977年06月22日救難小英雄TheRescuers1981年07月10日狐貍與獵狗TheFoxandtheHound1985年07月24日黑神鍋傳奇TheBlackCauldron1986年07月02日妙妙探TheGreatMouseDetective1988年11月18日奧利華歷險記Oliver&Company1989年11月17日小美人魚TheLittleMermaid1990年11月16日救難小英雄澳洲歷險記TheRescuersDownUnder1991年11月22日美女與野獸BeautyandtheBeast迪士尼的百年歷程37迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼的百年歷程1992年11月25日阿拉丁Aladdin1994年06月15日獅子王TheLionKing1995年06月23日風(fēng)中奇緣Pocahontas1996年06月21日鐘樓怪人TheHunchbackofNotreDame1997年06月27日大力士Herclues1998年06月19日木蘭Mulan1999年06月18日泰山Tarzan2000年01月01日幻想曲2000Fantasia/20002000年12月15日變身國王TheEmperor'sNewGroove2001年06月15日失落的帝國Atlantis:TheLostEmpire2002年06月21日星際寶貝Lilo&Stitch2002年11月27日星銀島TreasurePlanet38迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

第一次黃金階段：多部動畫片的制作；加州迪士尼主題樂園的開幕；買下ABC時段。華特.迪士尼去世。蟄伏階段：華特的去世導(dǎo)致公司面臨嚴(yán)重危機。80年代被艾斯納接管，進(jìn)入多元化經(jīng)營，并與1983年在東京建立了亞洲第一個迪士尼樂園。第二次黃金階段：在艾斯納的領(lǐng)導(dǎo)下，重整動畫事業(yè)并改變形式，進(jìn)行創(chuàng)新；兼并ABC及其旗下ESPN電視頻道；成立網(wǎng)上迪士尼公司；增加更新迪士尼樂園（巴黎迪士尼樂園就在此期間建成）。21世紀(jì)至今：將旗下的熱門電影做成產(chǎn)業(yè)鏈，如圖書、文具；旗下品牌開始全球化。圖書等在世界各地?zé)徜N；2005年香港迪士尼樂園正式開幕，并將在2013年后開立上海迪士尼樂園。迪士尼業(yè)務(wù)發(fā)展的幾個階段迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)片名時間《白雪公主》原定2001年《美女與野獸》原定2002年《獅子王》原定2003年《阿拉丁》原定2004年《小鹿斑比》原定2005年《森林王子》原定2006年《仙履奇緣》原定2007年《小美人魚》原定2008年《小姐與流浪漢》原定2009年《101忠狗》原定2010年

迪士尼白金典藏系列（DisneyPlatinumCollection）是迪士尼公司博偉家庭娛樂部門制定的一套DVD限量發(fā)行計劃，1999年年末確定，2001年啟動。特別之處在于打破了以前迪士尼DVD發(fā)行的絕版，有了該計劃之后，迪士尼希望其他DVD都不絕版，只有當(dāng)時挑選的10部最經(jīng)典的作品進(jìn)入白金典藏計劃，并限期發(fā)行，期限之后就絕版。計劃最初包括10部迪士尼動畫，每年一部。都進(jìn)行重新修復(fù)達(dá)到很高的水平，基本都是雙碟版DVD，內(nèi)容豐富，包括大量的花絮內(nèi)容，采用限時發(fā)行的絕版政策。對于限時發(fā)行的絕版政策，美國和臺灣都會通過回收、贈送、低價甩賣等方法把當(dāng)時未發(fā)行完的作品處理掉，真正實現(xiàn)絕版；中國大陸地區(qū)因為授權(quán)商利益等問題，并沒有真正實現(xiàn)限時發(fā)行和絕版，所以可以買到當(dāng)年獅子王的白金版DVD。白金版DVD在美國發(fā)行的產(chǎn)品封面上會有PLATINUMEDITION（白金版）的字樣，其他國家由于迪士尼沒有注冊白金版這個商標(biāo)，基本不提白金，只用“特別版（SpecialEdition）”之類的語言，白金版只是一個計劃的名稱。白金版計劃40迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)特許經(jīng)營：特許經(jīng)營擴(kuò)大了迪士尼公司盈利銷售渠道，如今全球有4000多個擁有迪士尼特許經(jīng)營的商家，迪士尼每年的特許經(jīng)營額達(dá)到10多億美元。如：米老鼠一問世，就有許多廠商同迪士尼聯(lián)系，請求允許使用米老鼠形象，現(xiàn)在以米老鼠為形象的產(chǎn)品深受“老鼠幫”們喜愛；衍生消費品：主要是影視節(jié)目開發(fā)制作的音像帶、VCD/DVD/CD產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、玩具、紀(jì)念品、書籍等相關(guān)產(chǎn)品、影視代表場景及相應(yīng)的旅游景點的開發(fā)等。產(chǎn)業(yè)鏈影視產(chǎn)業(yè)類型繁多，生產(chǎn)各種影片，動畫片，電視節(jié)目，錄制和商演舞臺劇等。其產(chǎn)量大，每年出產(chǎn)50多部故事片，發(fā)行、出售量大，重播經(jīng)典。其特點：全球化與本土化結(jié)合，不斷創(chuàng)新順應(yīng)，精湛的制作技術(shù)，轟炸式宣傳。迪士尼樂園是基于迪士尼動漫影片而發(fā)展為旅游、娛樂的游樂園，并帶動與樂園相關(guān)聯(lián)的一系列消費服務(wù)部門，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，使收入“滾雪球”似地以膨脹，是迪士尼公司的主體?！绑w驗式營銷”是迪士尼樂園的生存之道，“創(chuàng)造歡樂”則是其主題。所以迪士尼樂園是第一次把觀眾在電影里和卡通片里看到的虛擬世界變成了可有、可玩、可感的現(xiàn)實世界的，除了包括若干主題公園外，公司還提供餐飲、銷售旅游紀(jì)念品，經(jīng)營度假村、交通運輸和其他服務(wù)行業(yè)。迪士尼的網(wǎng)絡(luò)媒體迪士尼的網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括：迪士尼-ABC電視集團(tuán)、迪士尼廣播電臺、ESPN公司等，目前是迪士尼最大的收入來源，占其總收入的41.95%41迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)價值鏈局部貢獻(xiàn)對比①

總營業(yè)利潤從1997年到1999年都是下降趨勢，在這段時間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂，從1997年的107．9億美元下降至1999年的11．6億美元，減少了96.3億美元，占這段時期營業(yè)利潤總下降額度的89％。

1997-1999年迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

②

總營業(yè)利潤在1999至2000年呈現(xiàn)上升趨勢，這主要歸功于媒體網(wǎng)絡(luò)這部分盈利的上升。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從1999年的161．1億美元到2000年的229．8億美元，共增長68．7億美元，占同期總營業(yè)利潤增長額的78％。

1999-2000年迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

③

總營業(yè)利潤在2000年以后又呈現(xiàn)下落趨勢，這主要歸結(jié)于媒體網(wǎng)絡(luò)這塊的利潤下落。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從2000年的2298億美元下降到2008年的986億美元，共減少了1312億美元，占同期總營業(yè)利潤減少額的102％，其中部分被影視娛樂的少量增長抵消。

2000-2008年迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

④

在迪士尼價值鏈的這四個塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其次是消費品。影視娛樂和媒體網(wǎng)絡(luò)則是相對大起大落的兩塊，二者的總趨勢仍然是下降，其中最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)，其次是影視娛樂。提供了迪士尼價值鏈各部分營業(yè)利潤在總營業(yè)利潤中所占份額的變化情況。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（一）延伸產(chǎn)業(yè)—電視產(chǎn)業(yè)1950年華特·迪士尼決定涉足電視產(chǎn)業(yè)

市場機遇

市場風(fēng)險

優(yōu)勢分析1、將迪士尼動漫推向電視市場，可能會在一定程度上減少影院的票房收入。2、缺乏電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。1、品牌價值2、華特·迪士尼的名人效應(yīng)3、迪士尼巨大的影片庫存1、電視業(yè)相對薄弱，存在大量的市場空缺有待填補。2、美國廣播公司（ABC）緊缺節(jié)目，裹足不前。迪士尼的營銷策略迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（二）延伸產(chǎn)業(yè)—主題公園1951年開始醞釀迪士尼樂園主題公園市場風(fēng)險1、跨行業(yè)，沒有經(jīng)營經(jīng)驗2、建設(shè)成本高市場優(yōu)勢1、品牌價值2、明星效應(yīng)市場機遇1、娛樂公園是新鮮事物2、已有的公園，設(shè)施舊，服務(wù)差，衛(wèi)生差迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（三）延伸產(chǎn)業(yè)—特許經(jīng)營消費品收益偶遇機遇1929年在紐約時，有一個人到旅館找沃爾特，拿出300美元，要求準(zhǔn)許把米老鼠的形象印在寫字桌上。這300美元成了迪士尼公司的第一筆＂特許經(jīng)營″收入。采用特許經(jīng)營的方式向消費品領(lǐng)域的延伸并不是迪士尼自己萌發(fā)的意圖，而是來自于消費品行業(yè)自身的主動需求。迪士尼品牌的產(chǎn)品種類現(xiàn)在已達(dá)2400種，2002年消費品的收入約24.5億美元，約占迪士尼集團(tuán)總收入的10％左右，其中營業(yè)收入約4億美元，約占迪士尼集團(tuán)總營業(yè)收入的14％迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

迪士尼整體商業(yè)“輪次收入”（利潤乘數(shù)）模式：源頭是迪士尼的動畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過美國以及海外市場，收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題。

華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產(chǎn)業(yè)，為動漫、電影的推廣發(fā)行提供了十分便利的平臺，同時相較于其他同行，迪士尼為自己省下了一筆不小的廣告費用。（一）輪次收入（利潤乘數(shù)）迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費。本著擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結(jié)合目標(biāo)國風(fēng)土人情的基礎(chǔ)上，先后在日本、法國和香港建立主題公園，使迪士尼在國際旅游市場中分得一杯羹。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪士尼在美國本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。迪士尼周邊產(chǎn)業(yè)可謂品種繁多，幾乎覆蓋了所有兒童消費領(lǐng)域，小到文具、玩具，大到兒童服裝，迪士尼或是自主生產(chǎn)，或是依靠其品牌影響力授權(quán)制造商。如此巨大的市場覆蓋，必定帶來相應(yīng)的收益。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（二）授權(quán)經(jīng)銷模式現(xiàn)狀

在美國，各種與品牌授權(quán)有關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)占到零售市場的1/3。在全球授權(quán)商品市場，每年的銷售額超過2000億美元，其中有大約一半是從美國銷售出去的，但是在中國，這個市場卻是剛剛開始。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)1.迪士尼消費品部亞太區(qū)的上海分部管理模式服裝部鞋帽部玩具部電器部飾品部家居部6個團(tuán)隊加起來也不過五六十人，但是卻維持著中國地區(qū)170多家授權(quán)商、5000多家網(wǎng)點的運行。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)2.迪士尼中國內(nèi)地授權(quán)商分布在迪士尼進(jìn)入內(nèi)地市場初期，授權(quán)商中很大一部分是來自臺灣和香港地區(qū)，但是現(xiàn)在大多數(shù)都是本地公司了，所以迪士尼的授權(quán)商也主要分布在長三角、珠三角這些制造業(yè)基地。迪士尼亞太區(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（KenChaplin）說：“迪士尼在中國發(fā)展了170余家授權(quán)商之后，接下來的目標(biāo)自然是要找到另外100家合作伙伴?！钡鲜磕岚咐治?管理學(xué)作業(yè)3.重心轉(zhuǎn)移到第三世界——中國

迪士尼其實早就設(shè)法進(jìn)入中國，20世紀(jì)（30、40年代）白雪公主等影片在北京、上海等地與美國同時上映，但直到86年米老鼠和唐老鴨的播映才正式推開了迪士尼在中國的大門。隨后，迪士尼的名字在中國人的心中越來越響亮，香港迪士尼樂園的開幕更是成了兒童的樂園。20世紀(jì)末迪士尼開始推行他的消費品產(chǎn)業(yè)，如衣服、圖書、文具。其獨特的風(fēng)格在我國受到許多兒童的歡迎，這為迪士尼公司創(chuàng)造了巨大的利潤，也讓他們看到了中國發(fā)展的前景。迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)(一)內(nèi)容不斷創(chuàng)新，版權(quán)不斷增值。1.創(chuàng)意制勝，無限創(chuàng)意制勝。適應(yīng)現(xiàn)有市場需求的同時開發(fā)新市場，是包括迪士尼在內(nèi)的大型創(chuàng)意企業(yè)制勝的核心力量的源泉。其“三三制”成為不斷創(chuàng)新的保障。從早期的米老鼠、米妮、唐老鴨到3D形象太空騎警巴斯光年與侏羅紀(jì)公園，迪士尼不斷地發(fā)掘潛在需求，不斷推陳出新，制造出吸引不同年齡人群的卡通明星，不僅為兒童而且也為年輕一代提供了休閑娛樂的方式。2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新為迪士尼動畫獲得成功提供了可能性，難以計數(shù)的“第一”說明了迪士尼公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視:1928年推出的世界上第一部有聲卡通《威利汽船》獲得空前的成功;1932年推出的世界第一部彩色卡通《花與樹》反響巨大;1937年世界第一部動畫電影《白雪公主》也是迪士尼的開創(chuàng);1995年推出三維電腦動畫片《玩具總動員》，世界第一。迪士尼公司就是這樣牢牢握住技術(shù)進(jìn)步這一利器，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，在激烈的競爭中立于不敗之地。雖然，在動畫技術(shù)的研發(fā)方面的投入都是巨大的。3.本土化策略調(diào)適。文化折扣理論運用與否，直接關(guān)系著樂園成敗。日本迪士尼的開門紅，一定程度上有賴于其主動適應(yīng)了日本文化的需求，不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略。而巴黎、香港樂園的慘敗，一定程度上在于對歐洲文化和中國文化的漠視而“犯了不該犯的錯誤”。當(dāng)?shù)鲜磕峒瘓F(tuán)意識到這個問題后，積極采取措施，比如在巴黎樂園也增加法語作為交流語言，準(zhǔn)備啤酒等，取得了一定成效，使歐洲人慢慢減弱了敵對情緒，逐漸接受。優(yōu)勢分析56迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)(二)完善傳播渠道，擴(kuò)大國際市場收益?！熬葡阋才孪镒由睢笔窃诟偁幖ち业氖袌鱿碌墓沧R。迪士尼也非常重視在傳播渠道的暢通，把一切都當(dāng)做傳播手段來精心運營、積極傳播，包括細(xì)到極致的服務(wù)藝術(shù)、靈活的合作策略和定價策略，以及品牌打造。1.服務(wù)部門也是傳播的窗口。良好的服務(wù)“SCSE”模式，廣受贊揚。包括照顧兒童的細(xì)節(jié)、照相培訓(xùn)、開鎖等業(yè)務(wù)，精致入微，收到了賓至如歸的效果，減少了游客的陌生感和畏懼心，不會為長時間排隊而焦慮。這一點是中國服務(wù)業(yè)真正要學(xué)習(xí)的，上海世博會的服務(wù)與之相比，就顯得非常不夠了。2.靈活的合作策略，包括定價策略。這可以從東京、巴黎、香港三地的迪士尼樂園來分析。與日本只收取授權(quán)費，而沒有股權(quán)不參與主要管理業(yè)務(wù)不同，巴黎和香港卻是投入少而收入厚，雖然樂園不賺錢，但是迪士尼公司依然是收入可觀?？梢?，迪士尼集團(tuán)的合作原則就是贏利越多越好。同時，它還發(fā)展了不同的合作方式，將鏈條外向擴(kuò)張。有研究者進(jìn)行了總結(jié):“以香港的迪士尼樂園為例，香港迪士尼樂園非常重視與各行業(yè)領(lǐng)先品牌的合作和開展聯(lián)合推廣，除了先前的與可口可樂公司的合作外，迪士尼與佐丹奴聯(lián)手，推出迪士尼主題文化衫;香港迪士尼樂園還與Visa和渣打銀行合作，它們分別成為了香港迪士尼樂園的指定信用卡和銀行;香港迪士尼樂園與香港地鐵的合作推出了全球首列迪士尼地鐵專列?！?7迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

(三)品牌打造與全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖?，增強公司實力。品牌傳播是?dāng)代最有效的傳播方式。迪士尼公司也是最善于使用品牌傳播的企業(yè)。作為一個娛樂品牌，在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌(按照品牌價值)排名中，迪士尼位居第9。在品牌建設(shè)過程中，迪士尼集團(tuán)以下兩點特別需要引起關(guān)注。首先，“系列形象或人物”的策略管理被視為核心競爭力。就是從善于“講故事”傳遞品牌核心價值開始，使得孩子接觸迪士尼內(nèi)容及產(chǎn)品，并開始喜愛迪士尼人物和故事，然后以“系列形象或人物”為主線延伸產(chǎn)業(yè)鏈，得以實現(xiàn)利潤的“品牌乘數(shù)”以及“輪次收入”。這也是迪士尼贏利模式的核心特點。其次，版權(quán)保護(hù)促進(jìn)品牌的建設(shè)質(zhì)量。香港迪士尼，香港方面投入了90%的資金和全部的土地供給，卻只占有57%的股權(quán)。而授權(quán)以及特許費用很高，這導(dǎo)致了該樂園的連年虧損，而迪士尼公司卻收取了高額版權(quán)保護(hù)所帶來的利潤。即所謂的“迪士尼陷阱”，這也是美國一再修訂版權(quán)法所大力保護(hù)的方面。58迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

在經(jīng)營中遇到的問題和解決辦法1、入住國外遭遇的障礙------法國2、怎么打出自己的品牌第一，廣告效應(yīng)。第二，責(zé)任分擔(dān)。第三，自我提高。

3、突出賣點迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（一）運營概況4個海外主題公園

1.東京迪士尼從1983年開業(yè)至今，年年盈利。

2.巴黎迪士尼經(jīng)過多年虧損后，終于在2008財年盈利約1620萬元人民幣。

3.香港迪士尼外界估計其從2005年9月開園到2008年，連續(xù)虧損。（迪士尼公司仍然可以從香港迪士尼獲得管理費/酒店經(jīng)營收益等。）

4.上海迪士尼（建造中）迪士尼樂園的經(jīng)營概況迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（二）紐約證券交易所報價數(shù)據(jù)來源：YahooFinance

高盛將迪士尼(DIS)評級從中性調(diào)高至買進(jìn)，預(yù)計迪士尼主題公園及電影制片公司可能會在2010年年底或2011年復(fù)蘇；高盛將時代華納(TWX)評級從買進(jìn)調(diào)降至中性，預(yù)計時代華納的HBO及視頻點播業(yè)務(wù)則面臨成長緩慢的風(fēng)險。鳳凰財經(jīng)

迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)（三）總體趨勢迪士尼集團(tuán)價值鏈各部分取得不同程度的發(fā)展。共處一個價值鏈條，彼此相互影響、相互平衡，保證價值鏈總體價值穩(wěn)定增長。迪士尼集團(tuán)的營業(yè)利潤在1997年達(dá)到峰值，超過43億美元。事實上，這也是迪士尼歷史上的最高點。隨后兩年的趨勢是下滑，2000年有一次反彈，達(dá)到41億美元，接近1997年的峰值，但隨后就又是下滑，直到2002年下降到28億，接近1995年的低谷。

迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)

1.利用自己的知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造利潤。迪士尼公司在東京獲取利潤:建造前：專利權(quán)稅/咨詢費用/建造時相關(guān)費用建造后：咨詢費、員工的培訓(xùn)費

在巴黎除上述費用外還有部分產(chǎn)權(quán)帶來的利潤。2.全球推廣迪士尼文化，使越來越多的人喜歡Disney。如法國和日本的年輕人已經(jīng)對迪士尼充滿興趣。這也從一方面促進(jìn)了迪士尼公司電影事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了觀眾基礎(chǔ)。3.國外建立樂園能夠充分發(fā)掘游客。

使游客量大幅增多，達(dá)到發(fā)掘與服務(wù)顧客的雙贏目標(biāo)。迪士尼在國外建立樂園的動機63迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)娛樂界巨頭迪士尼公司2012年10月30日宣布，將以現(xiàn)金加股票共計40.5億美元的價格購買好萊塢著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯創(chuàng)立的盧卡斯影業(yè)，所有權(quán)中也包括了盧卡斯影業(yè)的拳頭產(chǎn)品《星球大戰(zhàn)》系列電影。這是迪士尼繼收購漫威之后，又一次擴(kuò)大勢力范圍的戰(zhàn)略決策。收購盧卡斯影業(yè)未來計劃籌拍三部“星戰(zhàn)”完成這次收購行動后，迪士尼公司隨即宣布打算開拍《星球大戰(zhàn)》第七部真人電影，第一部預(yù)計在2015年上映?？赡茉谖磥?0年內(nèi)陸續(xù)推出《星球大戰(zhàn)8》和《星球大戰(zhàn)9》。史蒂文·斯皮爾伯格的制片伙伴凱瑟琳·肯尼迪將出任盧卡斯影業(yè)的主席，直接聽從迪士尼主席阿蘭·豪恩的指示。喬治·盧卡斯將繼續(xù)留在《星球大戰(zhàn)》中出任“創(chuàng)意顧問”，凱瑟琳·肯尼迪將出任執(zhí)行制片人。喬治·盧卡斯已經(jīng)表示過希望能夠脫離盧卡斯影業(yè)，開始制作自己構(gòu)思的一些“實驗性電影”。喬治·盧卡斯對外界表示：“在過去的35年中，我最欣慰的事情就是看到《星球大戰(zhàn)》系列電影被一代又一代人喜歡。現(xiàn)在，是時候讓這套電影傳遞給新一代觀眾了——需要新的創(chuàng)作者延續(xù)這套系列電影，我希望在有生之年，看到這個系列能繼續(xù)拍下去?！睂τ诠颈皇召徶蟮闹鳡I業(yè)務(wù)，喬治·盧卡斯信心十足：“我堅信盧卡斯電影公司在新東家凱瑟琳·肯尼迪的領(lǐng)導(dǎo)下，會很好地融入迪士尼的大家庭，為盧卡斯影業(yè)在電影、電視、互動媒體、主題公園、現(xiàn)場娛樂表演、消費類產(chǎn)品等方面提供新的機會?！?4迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)“星戰(zhàn)”衍生品潛力巨大吞并盧卡斯影業(yè)之前，迪士尼已經(jīng)有兩次成功的收購經(jīng)驗。2006年，迪士尼買下了皮克斯動畫。此舉令它得以推出《玩具總動員3》和《汽車總動員2》等票房佳作，這兩部影片的票房分別達(dá)到10億美元和5.6億美元。接著又在2010年收購了漫威（Marvel），并因此收獲了《復(fù)仇者聯(lián)盟》這枚碩果。今年公映的超級英雄電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》在全世界斬獲15億美元票房，當(dāng)年的投入已然開始收獲回報。而盧卡斯影業(yè)會成為迪士尼的另一臺印鈔機。別忘了還有《雷神托爾》、《美國隊長》等票房佳作。65迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼看上的是“星戰(zhàn)”系列龐大的版權(quán)潛力。據(jù)相關(guān)新聞稿稱，這部科幻電影的故事中涵括了1.7萬個分布在數(shù)千顆不同星球上的不同角色，時間跨度長達(dá)2萬年。開發(fā)衍生產(chǎn)品的潛力之大可想而知。此前，迪士尼就已經(jīng)與盧卡斯有合作關(guān)系。在好幾家迪士尼公園里都有“星戰(zhàn)”主題的游樂項目，并且一向是公園里最受歡迎的。盧卡斯不久前還協(xié)助迪士尼對這些項目進(jìn)行了升級。通過經(jīng)營“星戰(zhàn)”衍生品，盧卡斯已經(jīng)掙到了大約2.15億美元。估計未來幾年迪士尼會將規(guī)模進(jìn)一步做大，包括在游戲領(lǐng)域（尤其是社交游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲）以及迪士尼電視頻道DisneyXD.通過收購盧卡斯影業(yè)，迪士尼現(xiàn)在可以利用后者的每一個部門，來充分挖掘“星球大戰(zhàn)”這個品牌?？梢灶A(yù)計，未來將有更多的“星戰(zhàn)”影視作品、書籍和衍生產(chǎn)品面市。

通過這宗收購，迪士尼在男孩玩具市場又取得了另一個堅實的立足點。收購驚奇娛樂之前，迪士尼在男孩玩具市場的主打是《汽車總動員》系列。如今該公司擁有了史上規(guī)模最大的衍生產(chǎn)品系列。66迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)歐洲迪士尼的成功與失敗迪士尼在整個歐洲計劃中犯的錯誤1.正好趕上了歐洲嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退2.選址的失誤3.在公園風(fēng)格上沒能適應(yīng)歐洲文化4.低估了將巴黎和迪士尼并置一起所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)5.基于簡單的特性描述就對歐洲人的文化習(xí)慣妄加猜測6.管理層的自大7.來自美國迪士尼樂園的競爭8.公司傳統(tǒng)的思想灌輸67迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)從歐洲迪士尼的慘淡經(jīng)營中，我們應(yīng)吸取的教訓(xùn)切忌自大，特別是在處理新問題與面對新文化時。慎重選擇撇脂定價策略。

開拓新市場之前，必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，盲目進(jìn)入會導(dǎo)致戰(zhàn)略性的錯誤。在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分意識到不同地域間的方方面面的差異，針對各種差異有針對性地進(jìn)行調(diào)整，增強為當(dāng)?shù)毓姷目山邮芏取?/p>

正確處理好不同地域間公司的關(guān)系。在分權(quán)的基礎(chǔ)搞好協(xié)調(diào)與控制，堅決杜絕自相殘殺的局面出現(xiàn)。68迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)東京迪士尼樂園1.“一切都是動態(tài)的”2.“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼樂園”3.存在價值的情感式營銷4.“S·C·S·E”基本行動準(zhǔn)則經(jīng)營特色：69迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼的中國之路全球化視野，本土化行動——華特迪士尼公司成功開拓中國市場的核心策略，這一策略的核心是務(wù)使作品在文化和情感上與中國消費者產(chǎn)生共鳴。迪士尼在中國市場上的身份：單一販賣動畫的制片商，圍繞影視制作核心，衍生版權(quán)至媒體、網(wǎng)絡(luò)、消費品等多個領(lǐng)域的綜合性娛樂傳媒企業(yè)。70迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)*1930-1940年代，白雪公主等迪士尼影片和角色，透過迪士尼動畫進(jìn)入中國內(nèi)地，那時中國的好萊塢電影上映幾乎與美國同步，《白雪公主》在北京、上海等大城市上映。*1978年，中國改革開放，迪士尼公司進(jìn)入新中國市場，羅伯特艾格曾經(jīng)訪華。*1986年，迪士尼公司與中央電視臺簽署歷史性的許可協(xié)議，米老鼠和唐老鴨卡通逢星期日播放。*1988年，迪士尼于香港成立消費品區(qū)域總部。*1991年，迪士尼卡通節(jié)目首次于香港無線電視臺播放。*1992年，迪士尼旗下ESPN體育頻道于中國開始商業(yè)合作。*1993年，《米老鼠雜志》在中國發(fā)行。*1994年9月19日，小神龍俱樂部開播。迪士尼的中國之路71迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)1995年，《獅子王》成為首部在中國放映的電影1996年，迪士尼于廣州、上海及北京舉行迪士尼冰上世界1998年，迪士尼電影及動畫的影帶光盤，在中國市場銷售1998年，宣布與香港特區(qū)政府合作，興建香港迪士尼樂園2001年8月，迪士尼中國網(wǎng)站開幕2005年1月1日，新任CEO羅伯特·艾格將迪士尼在中國市場的發(fā)展看作重中之重，將中國代表處升至分公司級別；張志忠上任，成為迪士尼中國區(qū)的第一個董事總經(jīng)理，并兼任華特迪士尼國際執(zhí)行副總裁。2005年8月，華特迪士尼消費品亞太區(qū)總部由香港遷上海2005年9月12日，香港迪士尼樂園盛大開幕2007年在中國市場的第一部電影《寶葫蘆的秘密》2009年2月15日，迪士尼官方網(wǎng)絡(luò)商城（小主人網(wǎng)品牌專區(qū)）正式上線2009年11月4日，迪士尼確認(rèn)在上海建主題公園最早2014年開放72迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)迪士尼文具2008年，在美國舉辦的迪士尼2008年全球文具高峰會上，中山市聯(lián)眾文具禮品有限公司榮獲大中華區(qū)2008年度最佳授權(quán)商獎（唯一）。聯(lián)眾公司開發(fā)的迪士尼米奇系列文具具有趣味性、誠實可信、洋溢歡樂與夢想等特點；迪士尼公主系列的文具具有夢幻、美麗、浪漫、給人溫馨與幸福感等特點。迪士尼體育用品2007年，香港華興集團(tuán)旗下（廣州派浪體育用品有限公司）取得美國華特迪士尼公司米奇系列、公主系列、小熊維尼系列等迪士尼標(biāo)準(zhǔn)卡通圖像使用權(quán)，允許在中國大陸、香港、澳門、印度和阿根廷范圍內(nèi)生產(chǎn)及銷售迪士尼全系列體育用品，成為全球第一家及唯一一家被授權(quán)全系列體育用品的授權(quán)商，備受矚目。迪士尼兒童軟糖自然之寶迪士尼兒童軟糖，國際營養(yǎng)品牌自然之寶（Nature’sBounty）與迪士尼合作，在中國區(qū)推出兒童營養(yǎng)系列軟糖。該系列專為2歲以上兒童設(shè)計，包含小朋友身體與智力快速發(fā)展階段所需要的12種關(guān)鍵維生素、礦物質(zhì)及DHA，采用軟糯而富有韌性的軟膠糖劑型，并具有迪士尼可愛卡通造型，不添加任何人工色素、甜味劑與防腐劑。73迪士尼案例分析-管理學(xué)作業(yè)繞過制度障礙與本土單位合作，通過將迪士尼王牌節(jié)目“中國化”，來擴(kuò)展其在影視主流頻道上的影響力。潛心打造的電視電影《歌舞青春：中國》正是這樣一次嘗試。迪士尼找到了兩個中國合作伙伴：華誼兄弟與上海東方傳媒集團(tuán)（SMG）共同運