住宅小區(qū)工程總承包管理方案(含流程圖及常用表格)

目錄第一章總則 31.施工總承包部的成立 32.總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的關系 33.總承包方的職能和實施管理的基本原則 3第二章施工總承包管理目標 31.質量目標 32.工期目標 33.職業(yè)健康安全管理目標 44.環(huán)境管理目標 4第三章施工總承包組織管理機構的設置 41.總承包方組織管理機構 42.分包方管理機構設置 41.總包方生產(chǎn)經(jīng)理職責 52.總包方總工程師職責 63.總包方機電工程師職責 63.1水暖工程師職責 63.2電氣工程師職責 74.總包方其他專職工程師職責 84.1結構階段土建工程師職責 84.2裝飾階段土建工程師職責 94.3.質量工程師職責 94.4.安全工程師職責 94.5.合約經(jīng)理職責 10第四章施工總承包管理工作流程 111.專業(yè)分包方隊伍的選擇和進場準備工作 112.專業(yè)分包方隊伍進場要求 113.施工進度計劃管理 114.技術質量管理工作 134.1技術管理內(nèi)容： 134.2質量管理內(nèi)容： 134.3技術質量獎懲 145.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 145.1職業(yè)健康安全及環(huán)境管理內(nèi)容 145.2安全管理 155.3安全防護 155.4施工用電 165.5消防保衛(wèi) 165.6料具管理 175.7環(huán)境保護 175.8生活區(qū)管理 175.9塔吊、機械安全管理 175.10監(jiān)督及處罰條例 186.CI形象管理 187.測量設備及裝置管理 188.物資管理 189.成品及半成品保護管理 1910.文件和資料管理 1911.穿插和配合施工 2012.合同和預決算管理 2213.工程款支付 2214.竣工及驗收 22第五章總包與分包的責任 221.總承包方職責 222.分包方職責 233.總包方經(jīng)理的權利和義務 244.總包方經(jīng)理享有以下生產(chǎn)指揮權 245.總包方經(jīng)理享有以下人事權 256.總包方成本管理和資金分配權 257.技術行政管理權 258.材料、構件采購、詢價和機具租賃權 259.勞務選擇和專業(yè)分包方權 25附表 26第一章總則1.施工總承包部的成立按照與業(yè)主簽定的施工總承包合同的要求，XXX局為XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程的施工總承包單位。XXX局青島分公司經(jīng)本企業(yè)法人授權正式組建成立XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程項目部，代表中國建筑第八工程局有限公司對XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程實施總承包管理。2.總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的關系總承包方與業(yè)主的關系是經(jīng)濟合同關系；總承包方與監(jiān)理的關系是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系?？偝邪桨凑帐┕こ邪贤募s定對業(yè)主負責?？偝邪娇梢詫⒊邪こ讨械牟糠止こ贪l(fā)包給具有相應資質條件的分包方，但必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理公司認可。3.總承包方的職能和實施管理的基本原則總承包方的主要管理職能是：負責對該工程組織實施總承包管理，對承包工程的總體質量、總體工期、整體安全環(huán)境管理及投入使用后的保修工作負責。對整個施工過程實行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理，為用戶服務，對業(yè)主負責。根據(jù)建設部《建筑安裝工程總、分包方實施辦法》的精神，以施工總承包合同為依據(jù)，貫徹誰發(fā)包誰負責，分包方對總承包方負責、總承包方對業(yè)主負責的原則。業(yè)主與總承包方、總承包方與分包方依照國家《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定簽定合同。按照建設部有關總承包管理的要求，結合該工程的特點，科學合理的組合社會要素，確保該工程優(yōu)質、高速、低耗、高效、安全順利的完成，建造業(yè)主滿意工程，達到預期目的，特制定本總承包管理辦法。第二章施工總承包管理目標1.質量目標工程質量：合格，確保北京市結構“長城杯”。2.工期目標工程以最好的質量，最快的速度，最高的效率，最好的服務，（非總承包方因素影響）總承包方確保在2010年6月10日3.職業(yè)健康安全管理目標杜絕死亡及重傷事故，輕傷率控制在0.15％之內(nèi)；杜絕重大火災事故；全員安全教育100%；無重大機械設備事故，人為機械事故率為0。確保本工程獲得“北京市安全文明工地”。4.環(huán)境管理目標在國家有關規(guī)定范圍內(nèi)，噪聲排放達標、杜絕揚塵、杜絕運輸遺撒、最大限度避免光污染、杜絕油品遺撒、污水排放達標、節(jié)約資源能源、垃圾分揀定點存放?，F(xiàn)場做到“五化”（即亮化、硬化、綠化、美化、凈化）。第三章施工總承包組織管理機構的設置1.總承包方組織管理機構本工程總承包組織管理分為三個層次，見施工總承包組織管理機構及分工表，即XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程項目領導小組（決策層）、項目部各部門（管理層）、各分包方（作業(yè)層）。領導小組代表XXX局有限公司決策者對XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程進行監(jiān)督管理，及時掌握情況，充分有效的配置XXX局有限公司的資源，支持總承包管理。一是監(jiān)督總包方管理體系的運行情況；二是監(jiān)督XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程安全、質量、進度及其他管理工作是否按照施工總承包合同約定的條款履行、兌現(xiàn)合同承諾。三是監(jiān)督項目部各部門對施工過程中出現(xiàn)的問題是否能及時解決和組織落實。項目經(jīng)理部設置總包方項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、技術部、物資部、合約部、安全環(huán)境部及綜合辦公室。2.分包方管理機構設置各專業(yè)分包方（作業(yè)層）的管理機構設置總承包方不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總包方管理相對應的工程技術人員（總包部人員配置情況見下表），要求擔任如下職位的人員為全天專職人員，并按時參加總包方和監(jiān)理單位召開的各種會議。分包方項目經(jīng)理；技術負責人；資料員；安全員；質量檢查員；專業(yè)工長總包方管理人員配置名單全面負責項目管理工作代表項目經(jīng)理全面負責項目管理工作生產(chǎn)經(jīng)理：現(xiàn)場生產(chǎn)負責、總調(diào)度、主抓安全環(huán)境管理、協(xié)助項目經(jīng)理做好外部協(xié)調(diào)總工程師：施工技術與質量總負責質量工程師：質量主管土建工程師：主管結構與裝飾具體分部或分項工程的技術及組織施工土建工程師：主管結構與裝飾具體分部或分項工程的技術及組織施工資料員：施工技術資料的收集與整理電氣負責人：施工電氣安裝技術、質量、預決算總負責水暖負責人：施工水暖、通風與空調(diào)安裝技術、質量、預決算總負責電氣工程師：主管電氣安裝專業(yè)具體分項工程的技術及組織施工物資經(jīng)理：項目部物資總負責預算員：項目部合約總負責兼土建專業(yè)預決算安全員：職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理總負責；現(xiàn)場安全管理與環(huán)境管理、項目部臨電維護秘書：1.總包方生產(chǎn)經(jīng)理職責1.1在總包方項目執(zhí)行經(jīng)理的領導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包方經(jīng)理履行總包方與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘浇?jīng)理離開工地時，代表總包方經(jīng)理履行各項權力和義務。并對總包方經(jīng)理負責。1.2貫徹執(zhí)行總包方制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包方經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。1.3主持召開各種形式的專題會，協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。1.4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題1.5對違反操作規(guī)程,達不到質量安全標準和要求的專業(yè)分包方有權進行處罰并責令進行返工。1.6代表總包方經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包方與社會對接并可參加各專業(yè)的商務洽談。1.7有權代表總包方經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包方管理部業(yè)務部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設計、質量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。1.8對施工現(xiàn)場的質量安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等。有權統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、對不服從指揮的總包方和專業(yè)分包方的各級管理人員有權責令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。1.9在項目經(jīng)理的領導下，主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質量、安全情況，協(xié)調(diào)各分包方隊伍科學合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責任模糊、推委、扯皮現(xiàn)象，嚴格按合同條款來檢查落實各分包方的責任；1.10溝通與業(yè)主監(jiān)理的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，確保正常施工；1.11根據(jù)合同工期，建立工期周例會制度，組織各分包方結合工程實際，檢查計劃完成情況排除施工障礙，每月向業(yè)主提出工程簡報，反映工程進展狀況及時解決問題，協(xié)助項目經(jīng)理處理好與社會各部門的關系，以確保工程進度。2.總包方總工程師職責2.1在總包方經(jīng)理的領導下主管施工技術、質量安全工作，協(xié)助總包方生產(chǎn)經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2.2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項、圖紙會審，技術交底，解決設計圖紙中專業(yè)配合不力等設計缺陷。設計變更的確認和審定，并監(jiān)督付諸實施。2.3綜合施工組織設計的編制審批，相關專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包方與設計院將以上事宜落實到施工圖上。2.4圖紙與技術資料的管理工作，測量、試驗等的日常監(jiān)督、復核工作。2.5負責向各分包方提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作。2.6現(xiàn)場技術問題的處理，協(xié)調(diào)，指導各專業(yè)分包方的技術管理工作。2.7制定質量目標，落實過程控制措施，研究和解決影響質量目標的各種要素。監(jiān)督技術資料的整理、完善、與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調(diào)試工作。協(xié)助總包方經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。2.8新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。2.9負責組織每周、每月的技術、質量大檢查與評比工作。2.10負責安全技術措施方案、專項技術方案的編制、審核或審批的辦理；2.11負責技術交底的審核與簽署。2.13負責關鍵部位、關鍵技術的技術復核工作。3.總包方機電工程師職責3.1水暖工程師職責3.1.1在總包方經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包方的管理、協(xié)調(diào)工作。負責對水暖專業(yè)分包方進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。3.1.2根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包方下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。3.1.3監(jiān)督水暖分包方按照總包方的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包方需向總包方提交的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3.1.4組織水暖分包方對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設計交底，在總包方總工程師領導下，組織水暖分包方與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包方進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設計質量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包方與設計院將以上事宜落實到施工圖上。3.1.5參與負責本工程施工組織設計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術保證措施等的編制工作，負責水暖分包方編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。3.1.6負責協(xié)調(diào)、落實總包方管理對水暖分包方提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預制場地等各項服務。3.1.7監(jiān)督水暖分包方管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防交底，總包方現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包方作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。3.1.8督促審核分包方提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，既要考慮到進場時間不影響施工，也要考慮到設備進場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。3.1.9核查水暖分包方進場施工用機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。3.1.10負責向水暖分包方提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包方與其他分包方的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。3.1.11負責水暖專業(yè)采購質量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織分包方，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方所供材料、設備、成品、半成品等，按總包方管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。3.1.12對分包方工程施工質量進行監(jiān)督，組織報驗及質量評定。水暖專業(yè)分包方的關鍵工序及關鍵部位的施工質量進行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。3.1.13督促、檢查水暖分包方做好文件和資料的管理，保證施工技術資料、質量保證資料、質量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包方按總包方規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。3.1.14審核、確認水暖分包方每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。3.1.15對水暖分包方有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。3.2電氣工程師職責3.2.1在總包方經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師領導下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包方的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包方的擇定，工程分包方合同條款的洽談及簽定。負責對電氣專業(yè)分包方進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。3.2.2監(jiān)督電氣分包方按照總包方的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包方需向總包方提交的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3.2.3組織電氣專業(yè)分包方對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設計交底，在總包方總工程師領導下，組織電氣專業(yè)分包方與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包方提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進行認定，組織本專業(yè)分包方與設計院將以上事宜落實到施工圖上。3.2.4參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包方編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。3.2.5監(jiān)督電氣分包方管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術、安全消防交底，總包方現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包方作業(yè)人員的施工能力抽查考核。3.2.6督促電氣分包方提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。3.2.7核查電氣分包方進場施工機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。3.2.8負責向電氣分包方提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包方與其他分包方的各項交接、配合工作，如電氣預埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。3.2.9負責電氣專業(yè)采購質量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織電氣分包方，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方方供材料、設備、成品、半成品等，按總包方管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。3.2.10對電氣分包方工程施工質量進行監(jiān)督，組織報驗及質量評定。3.2.11審核、確認電氣分包方每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。3.2.12對分包方所施工的關鍵過程及部位進行技術復核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包方進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。3.2.134.總包方其他專職工程師職責4.1結構階段土建工程師職責4.1.1貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，技術規(guī)范、技術規(guī)程以及各項技術管理制度；4.1.2全面了解工程結構特點，熟悉各層結構布局，加強對各分包方的技術性指導；4.1.3協(xié)助總工程師編制施工組織總設計，組織結構部分圖紙會審。4.1.4組織解決總分包方交叉施工，專業(yè)之間、工種之間互相配合施工中的有關結構技術問題；4.1.5負責組織復查結構部位：標高、軸線及結構外皮線、預留洞口、預埋件等，指導分包方隊伍正常有序施工；4.1.6對所管的結構部位的質量負直接責任。4.1.7審定、簽發(fā)砼申請單，分包方材料進場計劃審核及工程施工試驗委托。4.1.8負責對分包方商進行技術交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。4.2裝飾階段土建工程師職責4.2.1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質量精品；4.2.2執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進。4.2.3執(zhí)行技術方案、組織樣板施工，加強預控和過程中質量控制把關，嚴格按項目質量計劃和質量標準，進行檢查、監(jiān)督。組織解決總分包方交叉施工，專業(yè)之間、工種之間互相配合施工中的有關裝飾技術問題4.2.4改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產(chǎn)率；對所管的裝飾部位的質量負直接責任。分包方材料進場計劃審核及工程施工試驗委托。4.2.5參與內(nèi)外裝修和復雜高級裝修施工方案編制，并制定相應的技術措施；4.2.6深入現(xiàn)場，指導施工，督促各分包方隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4.2.7認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。4.2.8負責對分包方商進行技術交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。4.3.質量工程師職責4.3.1貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質量獎罰、質量分析，跟蹤檢查等質量措施；4.3.2負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。4.3.3參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實；4.3.4參與審核各分包方隊伍所制訂的技術方案或技術措施，確定能否保證項目質量目標與質量計劃的實現(xiàn)；4.3.5協(xié)助總工程師組織每周質量例會與每月質量檢查講評，分析上周質量活動中存在的不足，并商討解決質量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。4.3.6實行項目質量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質量目標嚴把施工過程關，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段性質量目標的實現(xiàn)。4.3.7負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作。4.3.8參與質量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。4.3.9協(xié)助總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。4.4.安全工程師職責4.4.1負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；4.4.2各分包方隊伍必須達到北京市文明安全達標工地的要求，否則按合同有關條例執(zhí)行。4.4.3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。4.4.4組織各分包方隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；4.4.5對違章指揮、違章操作的行為，有權責令整改或停工；4.4.6認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施；4.4.7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。4.5.合約經(jīng)理職責4.5.1合約經(jīng)理在總包方經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，主要負責合同預決算、索賠等工作。4.5.2對總包方管理人員進行總包方合同交底。協(xié)助總包方經(jīng)理研究和控制總包方合同中的關鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。4.5.3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包方的各項合同條款，審核專業(yè)分包方的預決算。第四章施工總承包管理工作流程1.專業(yè)分包方隊伍的選擇和進場準備工作專業(yè)分包方隊伍的選擇工作由總包方負責，監(jiān)理單位、設計單位配合?？偘酱_認的分包方經(jīng)業(yè)主認可后，總包方與分包方簽訂總分包合同以及分包方安全生產(chǎn)協(xié)議、總分包方消防保衛(wèi)協(xié)議書等，納入總包方管理。專業(yè)分包方進場后，由總包方進行《施工總承包管理辦法》交底?？偘皆谶x擇專業(yè)分包方時，應將《施工現(xiàn)場管理規(guī)定及處罰條例》的主要內(nèi)容列入《工程承包合同》。2.專業(yè)分包方隊伍進場要求各專業(yè)分包方進入施工現(xiàn)場前，均需按總包方管理辦法的要求設置相應的組織管理機構配置對口的管理人員，按以下規(guī)定程序執(zhí)行2.1進入施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包方按總包方設置好的機構統(tǒng)一命名，其命名規(guī)則為：XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程————隊2.2來往信函及有關文件需標注單位名稱時，一律以總包方確定的名稱為準。2.3各專業(yè)分包方必須按照總包方設置的機構和管理崗位配齊相應的管理人員。2.4分包方必須具備北京市辦理的本工程施工單項注冊或北京市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總包方、監(jiān)理單位審查備案。2.5分包方應為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。2.6分包方常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質量檢查員、安全員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術負責人員必須具有工程師資格證書。分包方進場前要向總包方上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總包方將拒絕其進場。2.7進場的勞務人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、防水工等。分包方進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總包方、監(jiān)理。2.8各專業(yè)分包方進場前必須向總包單位辦理《進場施工許可證》，否則不予進行施工。上述各項資料由總承包方安全環(huán)境部負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊。3.施工進度計劃管理控制人：XXX3.1施工進度計劃的編制3.1.1總進度控制計劃由總包方依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同。綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制詳見施工計劃編制流程圖。3.1.2確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)；各專業(yè)分包方在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3.1.3體現(xiàn)可行性和合理性的結合；計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。3.1.4直觀明了、便于操作；采用夢龍和Project軟件的編制方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。3.2施工進度計劃實施3.2.1項目部對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，3.2.2計劃動員：總包方動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。3.2.3建立例會制度：總包方定期召開計劃會議，會議由總包方主持，各專業(yè)分包方主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總包方隨時召集并提前下達會議通知單，分包方必須派具有決策資格的代表參加。分包方派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。3.2.4下達周、月計劃：總包方每周五下午下達周計劃、每月25日前下達月計劃；各分包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包方完成施工任務的分包方必須在接到計劃的第二天向總包陳述原因，否則所造成的一切損失由責任分包方承擔。3.2.5總包方各有關管理人員在接收到計劃后，必須及時提供技術支持、工序交接、報驗、安全保障、做好專業(yè)溝通，主動配合分包商做好施工任務的完成，否則各分包商可向總包項目部進行投訴。3.3計劃控制及糾偏保障施工進度計劃的嚴肅性，分包商未按照計劃執(zhí)行、未完成計劃要求造成3.4工程周報制度3.4.1各分包隊伍必須指定專門的計劃統(tǒng)計人員負責統(tǒng)計整理本周工作完成情況及下周的工作計劃安排，并上報給項目部。3.4.2工程周報要求各施工隊每周日下午5：00之前上報給項目部。3.4.3工程周報內(nèi)容填寫要求：本周工作完成情況，計劃落實情況及下周的工作計劃；本周完成情況要求將本周完成的各分項工程情況（包括形象部位，本周完成的工程量，本周報驗及驗收情況，本周的質量、安全環(huán)境及文明施工管理情況，本周的材料及設備考察及訂購情況，本周發(fā)生的變更索賠情況等）詳細準確的填寫。計劃落實情況要求將本周的計劃完成情況詳細填寫，哪些工作按計劃完成了，哪些工作沒有完成計劃，為什么沒有完成計劃等內(nèi)容都必須有準確詳細的說明。根據(jù)月計劃的工作安排及本周工作完成的情況，制訂出下周的工作計劃安排（包括形象進度，準備報驗和驗收的分項工程，材料及大型設備的考察及訂購情況安排等）。周計劃的編制必須以月計劃為依據(jù)，并且結合本周計劃完成情況適當調(diào)整。4.技術質量管理工作控制人：XXX；質量主管：XXX由總包方總工程師負責，明確工程質量的要求和標準，充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質量。牢固樹立質量第一的思想。管理宗旨：堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是嚴格按規(guī)范、標準要求，綜合常見的質量通病，制定出預控方案；二是“粗裝精做”，“精裝細作”，以工藝帶動樣板，以樣板控制全面?？刂苾?nèi)在質量，突出觀感效果，實現(xiàn)質量等級的檔次提升。真正起到技術先行、質量過程監(jiān)控的作用，建造業(yè)主滿意工程。4.1技術管理內(nèi)容：4.1.14.1.4.1.3圖紙中有遺漏、錯誤需要4.1.4組織圖紙會審、技術交底，先知先覺，及時重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架4.1.4.1.4.1.74.1.84.1.94.1.10做好質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三位一體程序文件內(nèi)規(guī)定的工作內(nèi)容。4.1.外部協(xié)調(diào)：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調(diào)；相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)參加各專業(yè)分包方技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。4.1.12負責分項或分部工程施工安全技術方案或措施的編制與審核，使其具備可操作性。4.2質量管理內(nèi)容：4.2.1質量預控①質量管理以預控為重點，杜絕各種質量事故的發(fā)生。②各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。分包方進場后，及時向總包方提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。③在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總包方向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。④分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等內(nèi)容。4.2.2施工質量的過程控制①總包方專職工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包方下發(fā)《工程質量整改通知單》，必要時下發(fā)停工通知和罰款單，直至將問題改正為止。②總包方專職工程師、質檢員將對分包方的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包方才可通過總包方向監(jiān)理及業(yè)主報驗。③總包方專職工程師、質檢員將根據(jù)分包方的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。④依據(jù)工程的特點，在施工過程中重點對工程質量報驗工作規(guī)定了具體的程序，使專業(yè)分包方在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。對分項、分部、單位工程的質量控制設置了質量控制程序流程圖，便于總包方在施工過程中進一步把關。4.2.3保證質量體系程序在工程上的正常運行。4.3技術質量獎懲4.3.1在施工過程中出現(xiàn)違反《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》主控項目的給予2000元至1萬元（針對分項工程不同）處罰，并承擔由此帶來的一切經(jīng)濟損失和工期損失，累計3次出現(xiàn)主控項目不合格的分包商給予清退出場。4.3.2違反《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》一般項目的給予100元至2000元（針對分項工程不同）處罰，4.3.3違反國家強制性條文的，給予退場處理。4.3.4違反《施工方案》、《技術交底》施工的，經(jīng)項目部分析后確屬分包商原因的給予100元至2000元罰款，并承擔一切經(jīng)濟損失及相關費用。5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.1職業(yè)健康安全及環(huán)境管理內(nèi)容貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照國家“一標準、五規(guī)范”進行安全管理，保證政府職能部門及上級有關部門的有關規(guī)定及要求在管理方面的實施。項目部按照上級要求及北京市安全文明工地的要求，從安全管理、安全防護、臨時用電、保衛(wèi)消防、物料堆放、塔吊起重吊裝、機械安全、生活區(qū)管理、環(huán)境保護九個方面進行管理實施，嚴格落實“六個第一責任人”的責任，嚴肅查處違章操作、交底不清、方案不明確、無可操作性的現(xiàn)象。5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.2安全管理5.2.1分包商建立安全保證體系或自身監(jiān)管運行正常，設置專職安全員或主要負責人、安全員5.2.15.2.3進場后及時對職工進行分包商、班組兩級5.2.4特種作業(yè)上崗證齊全、安全帽、安全帶5.2.5按總包要求及時辦理工人勞動合同簽訂；5.2.6按總包要求及時辦理暫住證、健康證，5.2.7進場后5.2.85.2.95.2.105.2.115.2.5.2.5.2.5.2.5.2.16每周向總包5.3安全防護5.3.1嚴禁任何單位或個人未經(jīng)總包安全環(huán)境部許可5.3.25.3.5.3.4臨邊作業(yè)、高空作業(yè)無專人看護5.3.55.3.5.3.7未經(jīng)驗收投入使用或不及時上報驗收。5.3.5.3.5.3.5.3.5.4施工用電5.4.15.4.2配電系統(tǒng)未采用三相五線制TN-S接零保護，未采用三級配電逐級保護、“一機一閘一漏一箱5.4.5.4.5.4.55.4.65.4.75.4.5.4.95.4.105.4.115.4.12室內(nèi)燈具低于2.4米5.4.135.5消防保衛(wèi)5.5.1各單位根據(jù)自身的施工工藝及所用機具材料的情況，按照總包要求配齊消防器材，并保證處于臨戰(zhàn)狀態(tài)5.5.2攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員，必須到總包方辦理出入場手續(xù)，分包方的外來人員必須5.5.3所有進入施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包方安全環(huán)境5.5.4建立消防保衛(wèi)機構，現(xiàn)場保衛(wèi)員，警衛(wèi)護場人員名單。負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼，并提交總包安全環(huán)境部5.5.55.5.65.5.75.5.85.5.95.5.10消防器材周圍3米范圍內(nèi)不得阻礙。5.6料具管理5.6.15.6.25.6.3物料堆放重量超過樓層的設計限載；5.6.4物料堆放高度超過有關安全規(guī)定；5.6.5.6.5.6.5.7環(huán)境保護5.7.1有揚塵隱患未及時覆蓋、封閉5.7.25.7.35.7.45.7.55.7.65.7.75.7.85.7.95.8生活區(qū)管理5.8.15.8.25.8.35.8.45.8.55.8.65.8.75.8.85.8.95.9塔吊、機械安全管理5.9.1大型機械安裝、錨固頂升、拆除無方案、交底或方案、交底5.9.2機械5.9.3進場機具5.9.45.9.55.9.6大型機械不定期進行維修、保養(yǎng)、檢修；5.9.75.9.85.9.95.10監(jiān)督及處罰條例5.10.1凡與業(yè)主簽訂合同的分包商進場必須交納10000元安全保證金。5.10.25.10.36.CI形象管理文明施工CI形象達標工作由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包方必須按以下規(guī)定辦理。6.1進場前必須按花名冊，每人交兩張1寸彩照統(tǒng)一到綜合部辦理胸卡和床頭卡。費用由各專業(yè)分包方自行支付。無卡者禁止進入施工現(xiàn)場和宿舍。6.2各專業(yè)分包方在現(xiàn)場搭設臨建，所用材料必須報總承包管理部綜合部批準，其費用由各專業(yè)分包方負責。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足中建總公司的CI達標要求，所用材料和臨建布置必須經(jīng)總承包方安全環(huán)境部同意。6.3所有施工現(xiàn)場及辦分室的標牌由總包方統(tǒng)一制作（費用由各專業(yè)分包方負責），未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，如確需懸掛必報綜合部批準。7.測量設備及裝置管理7.1檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、7.2施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器。都必須提供檢測合格證，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。7.3總包方在施工過程中隨時對機械設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總包方將按其使用的情況，對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設備、儀器進行重新檢查合格為止。8.物資管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理的使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各分包方方進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：8.1本項目的材料管理主要由總承包方物資經(jīng)理牽頭監(jiān)督管理。各分管工程師協(xié)助物資部進行材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。8.2材料報驗；各分包方必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料和構配件不得進場使用，否則，一經(jīng)查實全部返工，并承擔由此造成的一切損失。8.3材料/構配件/設備進場后，24小時內(nèi)必須向總包方申請報驗，報驗前不得分散到施工現(xiàn)場，報驗時帶報驗單，由分包方的工長、材料員及總包方分管工程師按報驗單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件和設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點，并按總包方要求做退場或其它處理。9.成品及半成品保護管理在施工中各分包商必須注意不得破壞其他專業(yè)的成品及半成品，如有破壞按下列管理辦法實施：9.1各專業(yè)施工中，由項目部主管工程師負責辦理相關專業(yè)之間的工序交接，交方以書面形式將成品或半成品的性能及易損程度、已做的成品保護措施、需接方注意的事項等表述清楚，接方簽字后即發(fā)生效用，出現(xiàn)破壞即由接方承擔一切修復或返工損失。并且項目部還將是情節(jié)嚴重程度對責任方進行處罰。9.2在裝飾施工或施工易污染工序時，施工方必須做好防污染措施，否則項目部除追究修復返工損失外將給予200至2000元罰款。10.文件和資料管理總承包方文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包方之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù)。10.1主要內(nèi)容：10.1.110.1.210.1.3工程技術變更及洽商記錄10.1.410.1.510.1.610.1.710.2施工技術資料的歸類：10.2.110.2.2材料試驗報告；10.2.310.2.410.2.510.2.610.2.710.2.810.2.910.3總包方和專業(yè)分包方按照分級管理的原則?？偘皆O資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。10.4各分包方設專兼職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照北京市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。10.5各分包方必須按總包方規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包方均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：10.5.110.5.210.6業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包方審閱后以工程通知單或總包方指令的形式轉發(fā)給各分包方；分包方必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務。10.7總包方對分包方的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包方，分包方必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結果及時向總包方匯報。10.8分包方上報文件資料，必須一式四份，總包方將依據(jù)實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。10.9分包方對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作聯(lián)系單”的形式上報總包方，總包方對該報告的意見將通知單或總包方指令的形式下發(fā)分包方。10.10分包方需上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料/構配件/設備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)北京市有關規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關資料。10.11分包方上報的有關資料應按照北京市現(xiàn)行標準及文件整理如：036#、037#，418#、412#文件等。10.12分包方自己收集整理有關工程竣工資料，總包方將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包方應及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包方要求上報，由總包方上交北京市工程質量監(jiān)督站及有關部門。11.穿插和配合施工總承包方對各專業(yè)分包方在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：11.1總承包方設協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包方之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包方在進行施工時，必須向總包方專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；11.2各分包方應根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前定出本專業(yè)在結構上占用部位，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包方后協(xié)商解決。11.3各分包方在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將由該分包方承擔一切損失費用。11.4各類大、中型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備配合時，各分包方需提前一周向總包方呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包方認可后方可施工。11.5各分包方應根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包方或有關專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。11.6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結構內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設施。11.7各分包方對本單位所屬分包方的特殊專業(yè)必須在總包方規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總包方要求的驗收等級，該分包方應擔負因此而發(fā)生的一切費用。11.8優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。11.9為強化施工現(xiàn)場管理，使各分包方都能緊張而有秩序的施工。區(qū)域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。11.10各專業(yè)分包方的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。11.11分包方有責任及義務對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包方應針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總包方審核，總包方將不定期對其實施情況進行檢查。11.12總包方將根據(jù)各分包方施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，分包方在其責任區(qū)內(nèi)全權負責自身及其他分包方的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包方將負主要責任。12.合同和預決算管理為規(guī)范合同管理，理順合同關系，總承包方由合約經(jīng)理負責合同的洽談、簽定，預決算的編制審核，報送業(yè)主審定。各專業(yè)分部必須設置專職的合約管理人員，負責本分部的合同及預決算工作；違反合同規(guī)定不能履行工期、質量、安全等目標的分包方，總承包方將依據(jù)合同條款予以處罰；13.工程款支付工程款統(tǒng)一由總包方負責向業(yè)主收回或由總承包方確認各專業(yè)分包方每月完成的工程量，達到合同約定的質量和數(shù)量要求后，由總包或業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包方必須按總包方的要求每月24日前上報工程報表（內(nèi)容為當月人員數(shù)量、工種情況、技術質量驗收情況、物資進場情況、包括工程款支付申請報告），各業(yè)主直接分包方的工程款，未經(jīng)總包方確認，業(yè)主不得支付工程款。14.竣工及驗收總包方針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復雜，分包方多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出了驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：14.1各專業(yè)分包方的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決；并作好竣工資料的收集整理工作。14.2總包方總工程師主持，質量部門根據(jù)各分包方匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查。凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統(tǒng)調(diào)試。141414.3總包方在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。14.4總包方在正式驗收前，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總包方進行檢查驗收。第五章總包與分包的責任1.總承包方職責項目總包方組建項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場全面負責組織實施施工總承包管理。對承包工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修負責。其主要職能：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對參與分包方施工的單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務；與此同時對承包合同工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。1.1對承包施工范圍內(nèi)的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責；分包方對其分包方工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責。1.2對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工、對于公共設施（水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等）部分已投入的費用依據(jù)各分包方的工程量大小按比例分擔。1.3總包方項目經(jīng)理或總承包方其他專職工程師有權隨時召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。1.4測量定位和軸線控制網(wǎng)樁的測設以及豎向高度控制、高程控制的水準點的復測由總包方負責實施。其余的放線定位工作由各專業(yè)分包方負責。1.5總包方負責編制工程總進度計劃、年度綜合計劃、季度綜合計劃和匯編月度計劃、周進度計劃。向各分包方下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。1.6總包方必須協(xié)調(diào)各分包方之間的矛盾，排除完成施工進度計劃中的障礙，隨時可以召集各種形式的專題會議?？偨Y和部署進度計劃，落實關鍵工序和重點項目的推進工作；根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)分包方的進場和退場或停止施工。1.7施工現(xiàn)場總平面由總包方統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)管理，各負其責，各分包方不得隨意變動。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設計由總包方統(tǒng)一組織。機電設備安裝和精裝修階段，各分包方區(qū)域的消防保衛(wèi)和成品保護由各專業(yè)分包方負責。1.8工程技術資料的整理工作按照國家和北京市的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標準，總包方負責組織各分包方進行技術資料的收集、設計，統(tǒng)一標號、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝訂，由總包方送交監(jiān)理工程師審查。1.9總包方必須協(xié)調(diào)現(xiàn)場已有的機械設備和周轉材料，配合并滿足各專業(yè)分包方施工的要求。其費用由要求配合的分包方承擔。2.分包方職責各分包方進入施工現(xiàn)場后，必須對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包方統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。2.1編制分包方工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。2.2按照總包方確定的質量目標，各分包方自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包方質量初驗，分包方與總包方復驗。分包方、總包方和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。2.3施工中出現(xiàn)的問題，各分包方必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包方，由總包方將分包方意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由總包方和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商解決問題的方式和時間。2.4各分包方必須按時參加總包方召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包方的決策者，接受總包方安排和部署的各項工作任務和指令，并貫徹、布置、落實下去。2.5各分包方按時編制工程進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。2.6施工現(xiàn)場的總平面布置由總包方規(guī)劃后，各分包方不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知總包方，經(jīng)總包方批準后方可改變。2.7各分包方進場后必須執(zhí)行總包方制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。2.10接受總包方對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責進行明確，上報總包方。2.11保證進場施工作業(yè)人員、施工機具、計量器具的數(shù)量及質量能滿足專業(yè)分包方工程的需要。按總包方的總體安排及部署布置辦公、庫房、加工預制場地等臨設，并保證以上臨設的管理達到總包方的要求。2.12施工現(xiàn)場的管理嚴格按總包方規(guī)定，做到工完場清，安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要達到總包方的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系齊全，責任明確，保證總包方制定的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。2.13對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優(yōu)化設計，及時上報總包方對口的工程師，在總包方對口專職工程師牽頭組織下，與設計院、其他專業(yè)進行圖紙會審，協(xié)助設計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。2.14按總包方工期要求，編制材料、設備、成品 、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包方審核、轉發(fā)。對甲供物資，承擔進場驗收的質量責任；自供物資，進場前必須向總包方提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過方得組織進場。2.15嚴格按規(guī)范、標準控制工程質量，主動接受總包方對質量的監(jiān)督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包方報驗。2.16嚴格按總包方的規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到總包方的要求。在規(guī)定時間，按實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。2.17組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包方下達的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。2.18在總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護負責，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。2.19編制本專業(yè)的使用說明書與操作手冊，負責對業(yè)主物業(yè)管理人員的培訓，做好對業(yè)主工程交付后的保修服務。3.總包方經(jīng)理的權利和義務總包方經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務和權利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理部處于中心地位，應對工程工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權管理并負責。4.總包方經(jīng)理享有以下生產(chǎn)指揮權4.1有權以法人代表在總包方的代理人身份與業(yè)主及相關單位洽談與工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權。4.2有權對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)整使用權。4.3總包方經(jīng)理有權對完不成合同約定條款的專業(yè)分包方進行調(diào)整、撤換；有權委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員；參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事誼。對施工中達不到設計要求的專業(yè)分包方進行處罰。4.4總包方經(jīng)理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可受權執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。4.5總包方經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。5.總包方經(jīng)理享有以下人事權5.1在與公司領導或勞動人事部門協(xié)商的基礎上，有權組織項目部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。5.2根據(jù)總包方項目部生產(chǎn)活動的需要，有權建議選聘高級專業(yè)人才權。5.3對項目部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰。6.總包方成本管理和資金分配權6.1在總包方范圍內(nèi)，根據(jù)公司規(guī)定，有成本及費用支出的批準權。6.2在根據(jù)公司資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權。6.3總包方兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小，由總包方經(jīng)理提出方案，經(jīng)總包方領導集體討論、征求職工意見，合理確定后執(zhí)行。7.技術行政管理權工程項目的一般技術方案，技術措施及質量計劃的編制由總包方授權，總包方總工程師負責落實，總包方經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。對公司技術管理部門或程序文件規(guī)定應由公司技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，總包方經(jīng)理有進一步的核實權，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權。8.材料、構件采購、詢價和機具租賃權根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守公司材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關。有擇優(yōu)對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。9.勞務選擇和專業(yè)分包方權在勞務隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關規(guī)定，總包方經(jīng)理有建議權參與權或投票權，對勞務分包方和專業(yè)分包方有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。附表入場許可證年月日分包單位填報人聯(lián)系電話本項目的施工合同（協(xié)議）書；□企業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全施工許可證、進京施工許可證等（復印件蓋單位公章）；□公司概況介紹；□本工程的組織管理體系及通信聯(lián)絡表；□入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；□負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書及企業(yè)委托書、專業(yè)工長、專職安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書（項目經(jīng)理及技術負責人必須有中級職稱）；□負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司機、信號工等），查看原件；□本工程擬采用的機具清單（標明用電負荷、型號、原產(chǎn)地記所采用電纜的規(guī)格及長度）□總包意見監(jiān)理意見甲方意見分包單位進場必須將表內(nèi)資料準備齊全，上報總包、監(jiān)理、甲方審核。易燃、易爆、可燃性材料進場申報表材料名稱規(guī)格包裝進場時間單位數(shù)量經(jīng)辦人保管人使用人存放區(qū)域部位防盜措施用途、使用部位消防措施總包方意見簽名：（蓋章）填報單位：填報人：（蓋章）年月日材料、設備計劃申報表申請單位材料設備名稱包裝規(guī)格型號數(shù)量進場時間經(jīng)辦人存放區(qū)域（部位）防盜措施用途、使用部位有無特殊要求總包方意見簽名：（蓋章）填報單位：填報人：（蓋章）年月日工程報告致：編號：事由：年月日內(nèi)容：XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程工程項目部×××施工單位簽發(fā)人：抄報：抄送：工程聯(lián)系單致：編號：事由：年月日內(nèi)容：XXXX區(qū)11#地B3、B4樓及車庫工程項目部×××施工單位簽發(fā)人：抄報：抄送：協(xié)議未達成分包方的選擇與進場準備工作流程圖協(xié)議未達成分包方的選擇與進場準備工作流程圖專業(yè)分包