培訓(xùn)需求管理制度全套

培訓(xùn)需求管理制度第一章總則第一條目的為了準(zhǔn)確了解員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供科學(xué)支持，根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于所有培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。第三條管理職責(zé)1.培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查策劃、實(shí)施與調(diào)查結(jié)果分析等工作。2.其他部門(mén)負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)需求調(diào)查工作。第二章培訓(xùn)需求調(diào)查第四條培訓(xùn)需求調(diào)查原則1.堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化原則。2.堅(jiān)持實(shí)事求是原則。第五條培訓(xùn)需求調(diào)查形式1.調(diào)查問(wèn)卷：培訓(xùn)管理部統(tǒng)一設(shè)計(jì)與發(fā)放。2.訪談：培訓(xùn)管理部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理骨干進(jìn)行訪談，獲得需求信息。3.座談：由培訓(xùn)管理部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位員工，以座談形式就開(kāi)展培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行溝通。第六條培訓(xùn)需求調(diào)查程序1.培訓(xùn)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的對(duì)象，選擇培訓(xùn)需求分析模型。2.培訓(xùn)管理部在培訓(xùn)需求調(diào)查前，確定培訓(xùn)需求分析方法。3.培訓(xùn)管理部指定專人或聯(lián)系外部咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。4.培訓(xùn)管理部與各部門(mén)溝通，盡量安排被調(diào)查對(duì)象工作空余時(shí)間填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷第七條培訓(xùn)需求調(diào)查間卷處理1.培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管收集到的培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷。2.培訓(xùn)管理部對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行篩選，剔除一些無(wú)效或錯(cuò)誤問(wèn)卷，以確保培訓(xùn)需求分析的質(zhì)量。第三章培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果處理第八條培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果匯總培訓(xùn)管理人員對(duì)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷相關(guān)專題內(nèi)容進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)。第九條培訓(xùn)需求分析報(bào)告培訓(xùn)管理部在對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷分析的基礎(chǔ)上，得出分析結(jié)論，并編制《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》第十條報(bào)告審閱與簽批《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》需交由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱并存檔，以作為培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)。第十一條培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告只限于指定人員查閱，無(wú)關(guān)人員不得借閱或查看。第四章附則第十二條本制度由培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第十三條