ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目工作簡報(bào)（第47期）

第3頁共3頁中國石油ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中國石油工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)單位藍(lán)圖研討會成功召開中國石油工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)單位藍(lán)圖研討會于3月5日在北京召開。集團(tuán)公司信息管理部、信息技術(shù)服務(wù)中心、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程建設(shè)分公司機(jī)關(guān)處室、管道局、工程建設(shè)公司以及下屬的第一建設(shè)分公司和華東設(shè)計(jì)分公司、寰球工程公司、工程設(shè)計(jì)公司、中國紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院、東方物探、凱捷公司、SAP公司、MDM項(xiàng)目組、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目組共計(jì)110余人參加了會議。會議旨在通過研討，聽取與會專家的意見和建議，對試點(diǎn)階段形成的藍(lán)圖方案進(jìn)行評審并改進(jìn)方案，形成工程技術(shù)板塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，推動(dòng)工程建設(shè)ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。會議經(jīng)歷啟動(dòng)大會、分組討論、專家意見匯總并簽字確認(rèn)、閉幕大會等幾個(gè)重要階段。啟動(dòng)大會上，工程建設(shè)分公司科技信息處朱廣杰副處長致辭宣布藍(lán)圖研討會開幕，凱捷公司工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理支丹妮總體介紹了工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。然后與會領(lǐng)導(dǎo)、專家及項(xiàng)目組成員進(jìn)行分組討論，分別就“財(cái)務(wù)管理”、“設(shè)備管理”、“項(xiàng)目管理/采購庫存管理/銷售管理”的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行專題研討。在討論會上，工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組咨詢顧問對藍(lán)圖內(nèi)容進(jìn)行了介紹，主要分為藍(lán)圖基本情況、案例背景介紹、業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)總結(jié)四部分內(nèi)容。與會專家和代表認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并就藍(lán)圖中涉及的問題進(jìn)行廣泛的交流和研討。來自集團(tuán)公司的各位專家提出集團(tuán)層面的各項(xiàng)要求，SAP專家則從技術(shù)層面給予建議，相關(guān)實(shí)施單位的人員提出各自的見解。與會專家一致認(rèn)為，項(xiàng)目組做了大量的調(diào)研，工作方法科學(xué)合理，藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路清晰，針對性較強(qiáng)，既考慮了集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和工程建設(shè)業(yè)務(wù)的共性，也考慮了各下屬單位的個(gè)性化需求，基本符合工程建設(shè)類公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。最終各位專家進(jìn)行意見匯總，形成各組的專家意見稿。針對整理的專家意見稿各位專家進(jìn)行了最終的審核和簽字確認(rèn)。會議閉幕式上，主持分組討論的各位組長對小組的討論結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，陳述了各組的專家意見。集團(tuán)公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理、工程建設(shè)分公司楊時(shí)榜副總經(jīng)理、工程建設(shè)公司李利民副總經(jīng)理、中紡院王海志總會計(jì)師都進(jìn)行了發(fā)言并對會議做出了重要指示。凱捷公司、東方物探信息中心代表進(jìn)行了發(fā)言，感謝與會領(lǐng)導(dǎo)、專家對項(xiàng)目組工作的支持，表示在項(xiàng)目后續(xù)階段會更加努力的工作。閉幕式由工程建設(shè)分公司副總經(jīng)理?xiàng)顣r(shí)榜主持。東方物探信息中心陳利敏副總經(jīng)理內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)將發(fā)揚(yáng)“真情合作、激情創(chuàng)新”工作理念，以主人翁的責(zé)任感與外部顧問配合，制定周密的計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，挖掘ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極工作，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。中紡院王海志總會計(jì)師、工程建設(shè)公司李利民副總經(jīng)理先后發(fā)言，表示此次藍(lán)圖研討會內(nèi)容充分、及時(shí)、必要，有決心、有信心做好接下來的項(xiàng)目工作。隨后，工程建設(shè)分公司楊時(shí)榜副總經(jīng)理做重要講話，表示此次藍(lán)圖研討會一個(gè)是集思廣益的大會，對下步工作具有指導(dǎo)意義。楊總首先感謝集團(tuán)公司信息管理部、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對工程建設(shè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目工作的支持，并感謝試點(diǎn)單位、推廣單位、凱捷公司及內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)施工作的努力。楊總同時(shí)要求：（1）由于項(xiàng)目的實(shí)施工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，為項(xiàng)目下步工作做出更大的努力；（2）工程建設(shè)板塊的ERP實(shí)施工作具有開拓性，人力資源配置十分重要，希望凱捷公司和內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)投入更多高素質(zhì)的人員，并加強(qiáng)ERP系統(tǒng)最終使用人員的培訓(xùn)工作；（3）正確處理統(tǒng)一模板和個(gè)性化需求之間的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)一，盡量避免個(gè)性化的開發(fā)。最后，集團(tuán)公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言并就下一步工作對項(xiàng)目組提出要求。古總指出，在接下來的項(xiàng)目工作中，要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主導(dǎo)的思路，業(yè)務(wù)人員要充分參與到項(xiàng)目中去，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)繼續(xù)對ERP實(shí)施予以足夠重視。古總同時(shí)指出，項(xiàng)目組要基于專家們提出的意見和建議進(jìn)一步完善藍(lán)圖，并針對下一步工作強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)要求：（1）從現(xiàn)在就開始為ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行做準(zhǔn)備；（2）要高度重視數(shù)據(jù)的收集和整理工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性