2024-2024學(xué)年度第二學(xué)期《戰(zhàn)略管理》期末論文要求

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 ?戰(zhàn)略管理? 2024-2024學(xué)年第二學(xué)期2/7?戰(zhàn)略管理?期末論文要求考核對(duì)象：物流管理1009、1010考核目的：通過(guò)一學(xué)期對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)所選擇的研究對(duì)象的調(diào)研，以及所擬定戰(zhàn)略籌劃書(shū)，評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用，幫助學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，以及培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力。具體考核要求：考核方式：根據(jù)所選企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃書(shū)的編寫(xiě)；某些信息與數(shù)據(jù)無(wú)法獲取，可根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算或預(yù)測(cè)，但要合理占總成績(jī)的比例：50%上交形式：以小組為單位〔小組成員4人〕，發(fā)送電子版文檔到515698485@〔以發(fā)送時(shí)間為準(zhǔn)，最遲上交日期的23：59分為截止時(shí)間〕，紙質(zhì)版在規(guī)定上交日期當(dāng)天由學(xué)委收齊送交到實(shí)驗(yàn)樓1038室〔時(shí)間地點(diǎn)如有變動(dòng)，另行通知〕上交時(shí)間：紙質(zhì)版請(qǐng)于2024年7月2日上午上交，電子版請(qǐng)于7月1日23:59之前發(fā)送期末論文格式及結(jié)構(gòu)：格式：A4篇幅，Word編輯，正文字體宋體，字號(hào)小四，固定值20磅行距，頁(yè)眉〔課程名稱(chēng)，班級(jí)，組別〕，頁(yè)腳〔x/y〕，〔注意：頁(yè)眉和頁(yè)腳從概述開(kāi)始編輯，封面、分工明細(xì)、目錄以及附頁(yè)不要出現(xiàn)頁(yè)眉和頁(yè)腳〕，段落首行縮進(jìn)兩格，段與段之間空一行與結(jié)構(gòu)相關(guān)的具體要求：封面：學(xué)校、院系、課程名稱(chēng)，報(bào)告的標(biāo)題，小組成員姓名、學(xué)號(hào)分工明細(xì)：獨(dú)立頁(yè)，列出每位小組成員在本報(bào)告中負(fù)責(zé)內(nèi)容與奉獻(xiàn)目錄：列出一、二級(jí)標(biāo)題及初始頁(yè)碼即可概述:企業(yè)背景，報(bào)告的結(jié)構(gòu)，篇幅A4紙的2/3正文：直接進(jìn)入正題，以小標(biāo)題〔一般加黑、加大字號(hào)或用其他字體與正文進(jìn)行區(qū)分〕的形式行進(jìn)撰寫(xiě)，每一個(gè)標(biāo)題下面要有相應(yīng)的論述，注意：?jiǎn)栴}不可以作為小標(biāo)題出現(xiàn)結(jié)論:對(duì)報(bào)告的主要觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，篇幅A4紙1/2參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)數(shù)量最少為10個(gè)，書(shū)籍、期刊、網(wǎng)絡(luò)信息都可，參考文獻(xiàn)格式：作者，文章/書(shū)名〔版次〕，雜志/出版社，時(shí)間，第幾期注：1.具體的戰(zhàn)略籌劃結(jié)構(gòu)以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)后面的參考附件。2.物流管理專(zhuān)業(yè)是二學(xué)分的專(zhuān)業(yè)限選課，因此在把公司層和經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略選擇闡述清楚后，著重闡述采購(gòu)、運(yùn)輸或者倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的具體實(shí)施措施。

附件一：戰(zhàn)略籌劃書(shū)的結(jié)構(gòu)封面〔期末論文的封面請(qǐng)參照作業(yè)要求〕籌劃名稱(chēng)、所屬部門(mén)、籌劃組成員、聯(lián)系方式、遞交日期行政總結(jié)整篇籌劃的縮寫(xiě)注意強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的問(wèn)題給出解決策略財(cái)務(wù)預(yù)算明確篇幅控制在兩頁(yè)以內(nèi)概述籌劃的開(kāi)篇明確籌劃背景闡述籌劃結(jié)構(gòu)篇幅不要超過(guò)A4紙的三分之二企業(yè)當(dāng)前情況總結(jié)宗旨與使命當(dāng)前戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用情況近三年財(cái)務(wù)狀況〔相關(guān)表格放在附頁(yè)〕對(duì)于當(dāng)前狀況的評(píng)論外部環(huán)境分析環(huán)境的主流傾向宏觀環(huán)境的分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析客戶的分析對(duì)企業(yè)在外部環(huán)境中所處戰(zhàn)略位置的評(píng)價(jià)〔EFE矩陣，表格放在附頁(yè)〕內(nèi)部環(huán)境分析當(dāng)前戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用情況資源、能力、以及主要競(jìng)爭(zhēng)力的分析本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力〔價(jià)值鏈分析〕對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的評(píng)價(jià)〔IFE矩陣，表格放在附頁(yè)〕SWOT分析〔相關(guān)表格放在附頁(yè)〕戰(zhàn)略選擇宗旨與使命戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)〔未來(lái)三年財(cái)務(wù)預(yù)算，表格放在附頁(yè)〕公司層戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略選擇職能層戰(zhàn)略選擇〔人力班做戰(zhàn)略人力資源籌劃；工商班做國(guó)際擴(kuò)張籌劃〕戰(zhàn)略選擇的評(píng)述戰(zhàn)略執(zhí)行主要執(zhí)行工程對(duì)主要工程的負(fù)責(zé)人安排主要執(zhí)行工程的日程安排控制方法簡(jiǎn)述〔一般列表格，放在附頁(yè)〕戰(zhàn)略籌劃的結(jié)論戰(zhàn)略籌劃建議附頁(yè)及表格注：戰(zhàn)略籌劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)明確要解決的問(wèn)題明確匯報(bào)的對(duì)象明確預(yù)算金額明確風(fēng)險(xiǎn)的大小

附件二：?企業(yè)戰(zhàn)略管理?期末論文評(píng)分要求團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)籌劃書(shū)結(jié)構(gòu)、寫(xiě)作水平和文獻(xiàn)的引用/10戰(zhàn)略管理及其他相關(guān)知識(shí)的引用與表達(dá)/40資料搜集、整理技巧、分析技巧、創(chuàng)新/決策智慧的表達(dá)/40整體籌劃水平以及應(yīng)用性/10總分/100個(gè)人表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員1:相關(guān)知識(shí)的引用/30主要負(fù)責(zé)局部的寫(xiě)作：語(yǔ)言表達(dá)、邏輯性、創(chuàng)新性/50在團(tuán)隊(duì)中的奉獻(xiàn)/20總分/100團(tuán)隊(duì)成員2:相關(guān)知識(shí)的引用/30主要負(fù)責(zé)局部的寫(xiě)作：語(yǔ)言表達(dá)、邏輯性、創(chuàng)新性/50在團(tuán)隊(duì)中的奉獻(xiàn)/20總分/100團(tuán)隊(duì)成員3:相關(guān)知識(shí)的引用/30主要負(fù)責(zé)局部的寫(xiě)作：語(yǔ)言表達(dá)、邏輯性、創(chuàng)新性/50在團(tuán)隊(duì)中的奉獻(xiàn)/20總分/100團(tuán)隊(duì)成員4:相關(guān)知識(shí)的引用/30主要負(fù)責(zé)局部的寫(xiě)作：語(yǔ)言表達(dá)、