房地產(chǎn)成本工作總結(jié)_第1頁(yè)
房地產(chǎn)成本工作總結(jié)_第2頁(yè)
房地產(chǎn)成本工作總結(jié)_第3頁(yè)
房地產(chǎn)成本工作總結(jié)_第4頁(yè)
房地產(chǎn)成本工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)成本工作總結(jié)目錄引言房地產(chǎn)項(xiàng)目成本概覽房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算與報(bào)告目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)結(jié)論與展望01引言項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目周期項(xiàng)目背景01020304XX房地產(chǎn)項(xiàng)目XX市XX區(qū)總建筑面積XX平方米,包括住宅、商業(yè)和配套設(shè)施自XXXX年XX月至XXXX年XX月對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié),分析成本構(gòu)成、控制措施及優(yōu)化方向。目的為項(xiàng)目成本控制提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,提高企業(yè)成本管理能力,為后續(xù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考。意義工作總結(jié)的目的和意義02房地產(chǎn)項(xiàng)目成本概覽包括土地出讓金、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)等,是房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取土地使用權(quán)所需要支付的費(fèi)用。因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要,對(duì)原有土地上的房屋、住戶進(jìn)行拆遷、安置所產(chǎn)生的費(fèi)用。土地獲取成本拆遷安置費(fèi)土地購(gòu)置費(fèi)建筑工程費(fèi)用包括土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等施工費(fèi)用。安裝工程費(fèi)用水、電、暖、燃?xì)?、通訊等設(shè)備的安裝費(fèi)用。建筑安裝工程成本道路建設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)及周邊的道路、廣場(chǎng)等設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。園林景觀建設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)及周邊的綠化、水景、雕塑等景觀設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本配套設(shè)施建設(shè)成本社區(qū)服務(wù)設(shè)施費(fèi)用物業(yè)用房、社區(qū)活動(dòng)中心等設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。停車(chē)設(shè)施費(fèi)用地下車(chē)庫(kù)、地面停車(chē)場(chǎng)等停車(chē)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。03房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際成本不超支。目標(biāo)成本法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本,及時(shí)調(diào)整成本控制措施,確保成本控制在合理范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)成本管理通過(guò)功能與成本的分析,尋求性價(jià)比最優(yōu)的方案,降低項(xiàng)目成本。價(jià)值工程分析成本控制策略對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差,分析原因并采取措施糾正偏差。成本偏差分析成本效益評(píng)估敏感性分析評(píng)估項(xiàng)目成本控制措施的效果,分析投入與產(chǎn)出的比例,判斷成本控制的有效性。分析影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素,確定敏感點(diǎn),為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。030201成本控制效果評(píng)估問(wèn)題缺乏有效的成本控制體系,導(dǎo)致實(shí)際成本超支。改進(jìn)措施建立完善的成本控制體系,明確各部門(mén)職責(zé),加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督與考核。問(wèn)題缺乏動(dòng)態(tài)成本管理意識(shí),不能及時(shí)調(diào)整成本控制措施。改進(jìn)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理培訓(xùn),提高全員成本管理意識(shí),確保實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整成本控制措施。問(wèn)題過(guò)分關(guān)注短期成本控制,忽略了長(zhǎng)期效益。改進(jìn)措施樹(shù)立長(zhǎng)期成本管理觀念,平衡短期與長(zhǎng)期效益,制定合理的成本控制目標(biāo)。成本控制存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施04房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算與報(bào)告通過(guò)將成本分配給不同的作業(yè),然后匯總各作業(yè)的成本,計(jì)算出項(xiàng)目的總成本。作業(yè)成本法根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算,包括直接成本和間接成本。實(shí)際成本法預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本,然后與實(shí)際成本進(jìn)行比較,找出差異并分析原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法成本核算方法

成本報(bào)告的編制與審核編制成本報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生成本,定期編制成本報(bào)告。審核成本報(bào)告對(duì)成本報(bào)告進(jìn)行審核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。報(bào)告的報(bào)送將成本報(bào)告報(bào)送給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),以便進(jìn)行決策和監(jiān)控。建立更加完善的成本核算體系,提高核算的準(zhǔn)確性和效率。完善成本核算體系通過(guò)加強(qiáng)成本控制,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制提高成本報(bào)告的質(zhì)量,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。提高成本報(bào)告質(zhì)量加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作,提高工作效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)溝通和協(xié)作成本核算與報(bào)告的改進(jìn)建議05房地產(chǎn)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵,需要全面考慮各種可能影響成本的因素??偨Y(jié)詞在房地產(chǎn)項(xiàng)目中,成本風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、施工延誤等多個(gè)方面。因此,需要建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,通過(guò)收集相關(guān)信息、分析歷史數(shù)據(jù)等方法,準(zhǔn)確識(shí)別出潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估,以便為應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)??偨Y(jié)詞在成本風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別后,需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估。這可以通過(guò)定性和定量分析方法實(shí)現(xiàn),例如概率-影響矩陣、敏感性分析等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估,可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響最大,從而為后續(xù)的應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。詳細(xì)描述成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)詞制定并實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施,降低或消除成本風(fēng)險(xiǎn)的影響。詳細(xì)描述針對(duì)評(píng)估出的重要成本風(fēng)險(xiǎn),需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這些措施可能包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。在實(shí)施應(yīng)對(duì)措施時(shí),需要明確責(zé)任分工,確保措施的有效執(zhí)行。同時(shí),應(yīng)對(duì)措施的效果需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施06結(jié)論與展望團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員之間密切配合,充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),確保了成本工作的順利進(jìn)行。成本控制在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,通過(guò)有效的成本控制措施,成功降低了項(xiàng)目成本,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)積累通過(guò)本次成本工作,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為今后的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供了有益的參考。工作總結(jié)與成果評(píng)價(jià)在未來(lái)的工作中,將繼續(xù)優(yōu)化成本控制措施,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論