制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁制定年度培訓(xùn)計(jì)劃為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需要，來制定一個(gè)年度培訓(xùn)方案吧!下面是我收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)方案的資料，盼望大家喜愛。

年度培訓(xùn)方案篇一一、培訓(xùn)對(duì)象

平安管理人員、特別工種、全礦下井工人及地面工作人員。

二、培訓(xùn)目的

1、了解煤礦平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增加平安生產(chǎn)的法制觀念，提高全體職工的平安意識(shí);熟識(shí)法律賜予的權(quán)利和義務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，落實(shí)煤礦平安第一、預(yù)防為主動(dòng)、綜合治理、整體推動(dòng)的平安生產(chǎn)方針。

3、把握本崗位職責(zé)，了解平安生產(chǎn)基本學(xué)問，把握、提高操作技能。

4、熟識(shí)井下避災(zāi)路線，把握自救、互救與創(chuàng)傷急救學(xué)問，把握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件，能嫻熟、正確使用自救器。

5、把握各種事故征兆識(shí)別，在發(fā)生緊急、危急狀況時(shí)的應(yīng)急措施，防止事故的發(fā)生，降低事故的損害程度。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1、每月進(jìn)行1次全員培訓(xùn)，時(shí)間為每月28日;

2、利用班前會(huì)開展常規(guī)培訓(xùn);

3、新工人和和調(diào)換工種培訓(xùn)隨時(shí)進(jìn)行;

4、外培按培訓(xùn)方案的通知時(shí)間執(zhí)行。

四、四級(jí)培訓(xùn)

20xx年煤礦采掘一線參與縣煤管局組織的四級(jí)培訓(xùn)人數(shù)方案在80人左右，其中：采煤30人，掘進(jìn)30人，機(jī)、運(yùn)、通20人。

五、平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)及再培訓(xùn)

煤礦現(xiàn)有平安生產(chǎn)管理人員的平安資格證11個(gè)，其中：需參與培訓(xùn)的4個(gè)，參與再培訓(xùn)的5個(gè)。方案在礦井驗(yàn)收前按規(guī)定補(bǔ)齊培訓(xùn)和再培訓(xùn)的證件數(shù)量。

六、特別工種培訓(xùn)

20xx年特別工種培訓(xùn)方案見表1

七、常規(guī)培訓(xùn)

1、入礦新工人接受平安教育、培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，考試合格后，必需在有閱歷的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，然后經(jīng)再考核合格，方可獨(dú)立工作。新工人學(xué)習(xí)考勤、考試卷、成果單齊全;

2、對(duì)調(diào)換工種和采納新工藝作業(yè)的人員必需重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

3、全部作業(yè)人員，每年接受在職平安教育、培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。

八、全員培訓(xùn)年方案表：略

年度培訓(xùn)方案篇二第一部分前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查具體內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要留意的方面：

培訓(xùn)時(shí)間的支配。依據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量支配在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。

培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深化開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，的確將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

培訓(xùn)的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參加程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是一般員工還是中

層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必需和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐動(dòng)身引入課程。

其次部分年度培訓(xùn)方案概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展?fàn)顩r，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種學(xué)問的積累與共享是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際狀況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培育一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培育-“雄鷹”方案的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培育，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理力量。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度預(yù)備采納新的培訓(xùn)方式，即依據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專家深化公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理方法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求把握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培育：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表：

依據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資狀況，以培育15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

依據(jù)公司戰(zhàn)略人才培育方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采納不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)對(duì)于一般員工，鑒于公司處于高速進(jìn)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)一般員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。依據(jù)聘請(qǐng)的狀況支配在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)聘請(qǐng)高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)進(jìn)展方面有明確的目標(biāo)。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主學(xué)問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現(xiàn)會(huì)，以達(dá)到學(xué)問共享的目的。

(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采納

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作狀況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采納外派參與研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采納新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、景觀設(shè)計(jì)

7、其它??

第五部分年度培訓(xùn)方案表

一、公司年度內(nèi)訓(xùn)方案

依據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)支配，編制20xx年度公司級(jí)培訓(xùn)課程方案表如下：

說明：

1、以上培訓(xùn)支配屆時(shí)有可能會(huì)依據(jù)公司實(shí)際狀況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月具體授課支配與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒有統(tǒng)一支配培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)方案自行組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

二、外出學(xué)習(xí)及外出考察

1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

4、其它區(qū)域依據(jù)工作方案和目標(biāo)參與公開課及外出考察。

第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

單位：萬元

年度培訓(xùn)方案篇三平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。為使馬蓮臺(tái)發(fā)電廠的平安教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定2022xx年度平安教育培訓(xùn)方案。

一、基本思路加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)教育。平安意識(shí)教育就是通過多種渠道、多種形式的平安教育對(duì)職工深化細(xì)致的思想工作，提高職工對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的熟悉，做到“四不損害”。同時(shí)對(duì)廠部各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與健康動(dòng)身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

二、培訓(xùn)形式

1、會(huì)議形式。主要有：平安例會(huì)、平安活動(dòng)分析會(huì)、班前班后會(huì)、平安學(xué)問講座、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)會(huì)等。

2、張掛形式。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

3、音像制品。主要有：平安教育光碟、平安學(xué)問講座錄像等。

4、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演習(xí)形式。主要有：平安操作方法演示、應(yīng)急演習(xí)、心肺復(fù)蘇、觸電急救方法演示等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新工人三級(jí)平安教育：對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗，考核狀況要建立檔案。

(1)廠級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)愛護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育;平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問;廠部平安規(guī)章制度等。

(2)車間級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)章制度;平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場(chǎng)可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項(xiàng)。

(3)班組級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，班組管轄設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用;本崗位平安操作規(guī)程;班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國家、行為、地方和廠部規(guī)定進(jìn)行電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特別工種工人，要經(jīng)過本工種的專業(yè)平安技術(shù)教育等專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。

3、平安生產(chǎn)的日常培訓(xùn)平安教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并依據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類人員平安教育，廠部每月召開平安生產(chǎn)例會(huì)，班組每周開展平安活動(dòng)分析會(huì)，班組每天開展班前班后會(huì)，廠內(nèi)廣播、平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等。

4、特定狀況下的適時(shí)平安教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場(chǎng)、受限空間、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)進(jìn)行平安教育。加強(qiáng)應(yīng)急平安培訓(xùn)。

四、外委隊(duì)伍平安教育

外委隊(duì)伍人員必需通過培訓(xùn)考試合格后方可使用，并建立相關(guān)平安培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)平安規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危急因素、防范和應(yīng)急措施等。廠部組織對(duì)外委負(fù)責(zé)人員、管理人員和工作