制定年度培訓(xùn)計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁制定年度培訓(xùn)計劃為了適應(yīng)社會對人才的需要，來制定一個年度培訓(xùn)方案吧!下面是我收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)方案的資料，盼望大家喜愛。

年度培訓(xùn)方案篇一一、培訓(xùn)對象

平安管理人員、特別工種、全礦下井工人及地面工作人員。

二、培訓(xùn)目的

1、了解煤礦平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增加平安生產(chǎn)的法制觀念，提高全體職工的平安意識;熟識法律賜予的權(quán)利和義務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，落實煤礦平安第一、預(yù)防為主動、綜合治理、整體推動的平安生產(chǎn)方針。

3、把握本崗位職責，了解平安生產(chǎn)基本學(xué)問，把握、提高操作技能。

4、熟識井下避災(zāi)路線，把握自救、互救與創(chuàng)傷急救學(xué)問，把握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件，能嫻熟、正確使用自救器。

5、把握各種事故征兆識別，在發(fā)生緊急、危急狀況時的應(yīng)急措施，防止事故的發(fā)生，降低事故的損害程度。

三、培訓(xùn)時間

1、每月進行1次全員培訓(xùn)，時間為每月28日;

2、利用班前會開展常規(guī)培訓(xùn);

3、新工人和和調(diào)換工種培訓(xùn)隨時進行;

4、外培按培訓(xùn)方案的通知時間執(zhí)行。

四、四級培訓(xùn)

20xx年煤礦采掘一線參與縣煤管局組織的四級培訓(xùn)人數(shù)方案在80人左右，其中：采煤30人，掘進30人，機、運、通20人。

五、平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)及再培訓(xùn)

煤礦現(xiàn)有平安生產(chǎn)管理人員的平安資格證11個，其中：需參與培訓(xùn)的4個，參與再培訓(xùn)的5個。方案在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓(xùn)和再培訓(xùn)的證件數(shù)量。

六、特別工種培訓(xùn)

20xx年特別工種培訓(xùn)方案見表1

七、常規(guī)培訓(xùn)

1、入礦新工人接受平安教育、培訓(xùn)時間不少于72小時，考試合格后，必需在有閱歷的職工帶領(lǐng)下工作滿4個月，然后經(jīng)再考核合格，方可獨立工作。新工人學(xué)習(xí)考勤、考試卷、成果單齊全;

2、對調(diào)換工種和采納新工藝作業(yè)的人員必需重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

3、全部作業(yè)人員，每年接受在職平安教育、培訓(xùn)時間不少于20小時。

八、全員培訓(xùn)年方案表：略

年度培訓(xùn)方案篇二第一部分前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。(調(diào)查具體內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要留意的方面：

培訓(xùn)時間的支配。依據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量支配在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。

培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深化開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，的確將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。

培訓(xùn)的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參加程度和實際培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是一般員工還是中

層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必需和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐動身引入課程。

其次部分年度培訓(xùn)方案概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實際開展狀況，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點：

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種學(xué)問的積累與共享是打造核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際狀況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培育一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培育-“雄鷹”方案的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行重點培育，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理力量。

三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度預(yù)備采納新的培訓(xùn)方式，即依據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深化公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理方法——切實提高各種培訓(xùn)效果

對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培育

針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求把握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培育：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。

對于不同層級的培訓(xùn)目標的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：

依據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資狀況，以培育15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

依據(jù)公司戰(zhàn)略人才培育方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采納不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)對于一般員工，鑒于公司處于高速進展期，新進員工數(shù)量較多，所以對一般員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。依據(jù)聘請的狀況支配在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個聘請高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)進展方面有明確的目標。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主學(xué)問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現(xiàn)會，以達到學(xué)問共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采納

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作狀況。

3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采納外派參與研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采納新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設(shè)計

7、其它??

第五部分年度培訓(xùn)方案表

一、公司年度內(nèi)訓(xùn)方案

依據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)支配，編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程方案表如下：

說明：

1、以上培訓(xùn)支配屆時有可能會依據(jù)公司實際狀況予以適當調(diào)整。2、每月具體授課支配與方案會在每月5日之前予以公布。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一支配培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)方案自行組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

二、外出學(xué)習(xí)及外出考察

1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

4、其它區(qū)域依據(jù)工作方案和目標參與公開課及外出考察。

第六部分年度培訓(xùn)費用預(yù)算

單位：萬元

年度培訓(xùn)方案篇三平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔心全行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安生產(chǎn)的順當進行。為使馬蓮臺發(fā)電廠的平安教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定2022xx年度平安教育培訓(xùn)方案。

一、基本思路加強“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識教育。平安意識教育就是通過多種渠道、多種形式的平安教育對職工深化細致的思想工作，提高職工對平安生產(chǎn)的重要性的熟悉，做到“四不損害”。同時對廠部各級管理人員也應(yīng)加強平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與健康動身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

二、培訓(xùn)形式

1、會議形式。主要有：平安例會、平安活動分析會、班前班后會、平安學(xué)問講座、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓(xùn)會等。

2、張掛形式。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標志、圖片、平安宣揚欄等。

3、音像制品。主要有：平安教育光碟、平安學(xué)問講座錄像等。

4、現(xiàn)場觀摩演習(xí)形式。主要有：平安操作方法演示、應(yīng)急演習(xí)、心肺復(fù)蘇、觸電急救方法演示等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新工人三級平安教育：對新工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗，考核狀況要建立檔案。

(1)廠級。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動愛護的意義和任務(wù)的一般教育;平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問;廠部平安規(guī)章制度等。

(2)車間級。培訓(xùn)內(nèi)容包括平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;工作現(xiàn)場平安管理規(guī)章制度;平安生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;工作現(xiàn)場可能存在擔心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項。

(3)班組級。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，班組管轄設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用;本崗位平安操作規(guī)程;班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國家、行為、地方和廠部規(guī)定進行電工、焊工、起重工和各種機動車輛司機等特別工種工人，要經(jīng)過本工種的專業(yè)平安技術(shù)教育等專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。

3、平安生產(chǎn)的日常培訓(xùn)平安教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并依據(jù)接受教育對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進行。包括各類人員平安教育，廠部每月召開平安生產(chǎn)例會，班組每周開展平安活動分析會，班組每天開展班前班后會，廠內(nèi)廣播、平安簡報、通報等。

4、特定狀況下的適時平安教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場、受限空間、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等依據(jù)現(xiàn)場狀況隨時進行平安教育。加強應(yīng)急平安培訓(xùn)。

四、外委隊伍平安教育

外委隊伍人員必需通過培訓(xùn)考試合格后方可使用，并建立相關(guān)平安培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)平安規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場危急因素、防范和應(yīng)急措施等。廠部組織對外委負責人員、管理人員和工作