制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板【篇一】

我們學(xué)在學(xué)校的組織下到制藥有限公司進(jìn)行為期7個月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)是對一個應(yīng)屆高校畢業(yè)生來說特別重要的經(jīng)受，同學(xué)心里都清晰大家這次遠(yuǎn)行不簡單，每個人的工作熱忱都很高，也特別重視這次實(shí)習(xí)。

一.實(shí)習(xí)目的

1.1實(shí)習(xí)單位簡介

合成制藥有限公司是醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬多平方米，是依據(jù)gmp(已通過認(rèn)證)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。合成制藥有限公司管理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4.3萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車間現(xiàn)已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗(yàn)室等相繼落成，合成及麗達(dá)將成為合成原料藥生產(chǎn)及中試基地。

公司現(xiàn)有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均已達(dá)到國際水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國際最新藥典標(biāo)準(zhǔn)。年產(chǎn)值和銷售額均已近4億元，現(xiàn)已成為國內(nèi)規(guī)模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥生產(chǎn)基地之

一。同時為了適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，對原有品種擴(kuò)展的同時開發(fā)頭孢類原料藥頭孢匹*、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統(tǒng)藥枸櫞酸鉍鉀。

本公司以市場為依托，以高新技術(shù)為動力，以現(xiàn)代管理為手段，以創(chuàng)、上規(guī)模為目標(biāo)，以“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟(jì)時代的到來。

1.2實(shí)習(xí)目的及意義

(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟識相關(guān)原則;

(2)熟識藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)gmp學(xué)問和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合;

(3)了解各部門日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié);

(4)提高溝通及人際關(guān)系處理力量;

(5)體驗(yàn)上班族生活。豐富專業(yè)學(xué)問，積累工作閱歷，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);

(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增加自己適應(yīng)社會力量。

二.實(shí)習(xí)內(nèi)容

2.1公司生產(chǎn)部門介紹

合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負(fù)責(zé)頭孢粗品的合成，離心干燥。

精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負(fù)責(zé)對頭孢類粗品進(jìn)行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進(jìn)包裝車間包裝就得到成品。

合成部生產(chǎn)一車間

合成生產(chǎn)一車間是合成有限公司四個合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術(shù)員2人，分四個班，車間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車間員工操作崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。

2.2崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1)離心干燥崗位職責(zé)和工作制度;了解離心干燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟識產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);把握該崗位主要設(shè)備的性能和使用留意事項(xiàng);

(2)熟識車間布局和管線流向;

(3)依據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，把握離心機(jī)速度的掌握和放料閥門的切換;

(4)把握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能(離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車，濾包等清潔保養(yǎng));

(5)使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作。

(一)離心機(jī)

工作原理：

離心機(jī)是立式刮刀卸料自動過濾離心機(jī)，待分別的物料經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉(zhuǎn)的離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，在離心機(jī)力場的作用下，物料通過濾布(濾網(wǎng))實(shí)現(xiàn)過濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，待轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾餅達(dá)到機(jī)器規(guī)定的裝料量，停止裝料，對濾餅進(jìn)行洗滌，同時將洗滌液濾出，達(dá)到分別要求后，離心機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，刮刀裝置動作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。

(二)搖擺式顆粒機(jī)

工作原理：

電動機(jī)直接針齒減速機(jī)，通過偏心凸輪帶動齒條，驅(qū)動制粉軸往復(fù)旋轉(zhuǎn)，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內(nèi)倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。

(三)回轉(zhuǎn)真空干燥機(jī)(雙錐)

工作原理：

干燥設(shè)備通過對設(shè)備夾套的加熱加溫，內(nèi)膽不停地翻滾攪和，同時對設(shè)備內(nèi)膽進(jìn)行真空抽濕，達(dá)到對物料的進(jìn)一步干燥與混合的目的，本廠生產(chǎn)的干燥機(jī)廣泛應(yīng)用在化工，醫(yī)藥，染料，食品等行業(yè)。

產(chǎn)品生產(chǎn)流程：

7-氨基頭孢三嗪(7-act)反應(yīng)—→離心干燥—→7-氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7-氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→頭孢曲松鈉(ctr)反應(yīng)—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉(ctr)粗品—→貼產(chǎn)品標(biāo)簽—→包裝送進(jìn)冷庫。

頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進(jìn)行反應(yīng)析出結(jié)晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙*與醇類溶劑和水組成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的攪拌反應(yīng)至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進(jìn)行成鹽反應(yīng)，待反應(yīng)溶液變混濁時進(jìn)行養(yǎng)晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機(jī)溶劑將結(jié)晶析出，最終經(jīng)過常規(guī)的結(jié)晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。

7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7-氨基頭孢烷酸(7-aca)為原料，經(jīng)3-位三嗪環(huán)取代，先制得7-氨基頭孢三嗪(7-act)。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮?dú)鈵圩o(hù)，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在*類中間反應(yīng)物的作用下進(jìn)行反應(yīng)。

三.實(shí)習(xí)結(jié)果篇

20xx年x月x日至20xx年x月x號，在這兩個月的時間里，我在藥業(yè)有限公司的研發(fā)部實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開頭與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。剛開頭做事，由于馬虎，許多看似很簡潔的工作常會出錯。哪怕是一丁點(diǎn)的失誤，我都要向上級匯報(bào)，再重新改正。由于隨時有可能因一個小小的失誤需要擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果，付出巨大的代價。

從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板，同學(xué)變同事，相處之道也完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變過程中，我由于從小的生活環(huán)境，業(yè)余的社會實(shí)踐，社會工作，很快便能適應(yīng)了新的環(huán)境，學(xué)會從多方面看待問題。盡管在工作中只是干些無關(guān)重要的雜活，但我還是非常珍惜這次的實(shí)習(xí)，感謝學(xué)校和實(shí)習(xí)基地給了我們熬煉的機(jī)會。

兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。在學(xué)校會有老師告知我們怎么做，參與工作后就得自己告知自己怎么做了。平常工作時要到處留心細(xì)心，就像體檢一樣，在學(xué)校老師會一再交代要帶的東西，但離開學(xué)校后沒有人會告知我，這都要自己留心，累積常識。除此之外還需要很強(qiáng)的自學(xué)力量，由于在這個信息日新月異的時代，靠原有的學(xué)問確定是不行的。必需正確對待自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。針對自信念不足的同事，肯定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些不足更為重要。沒有誰是全才，就算是多面手那也是進(jìn)過千錘百煉漸漸成長的結(jié)果。從這方面來考慮，要列出自身存在的不足，往往可能多到打擊自信念的程度。找出自身優(yōu)勢，進(jìn)而將其進(jìn)展到成為專長，在這個過程中確定會消失瓶頸，這些瓶頸的消失確定是由于除了優(yōu)勢之外的某些特定方面的不足造成的，針對這一實(shí)際的問題，找出與此相關(guān)的不足，然后集中精力提高這方面的力量。只要一個人看得懂“生于憂患，死于安樂”這八個字，就不必?fù)?dān)憂自信過頭。

在工作中，首先要確定目標(biāo)，其次分解目標(biāo)而形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的方案(先框架，在細(xì)化)，制定方案(留意統(tǒng)籌支配，提升效率)，按方案與方案將各階段目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)(重視協(xié)調(diào)力量的提高、敏捷修改方案細(xì)節(jié)，但不要輕易改方向)，最終準(zhǔn)時總結(jié)已完成的工作，在以后的工作中完善從前沒做好的細(xì)節(jié)。由于必需至少對生產(chǎn)的總體環(huán)節(jié)(包括某些細(xì)節(jié))達(dá)到熟識的程度。由于，我們做的不是要做學(xué)術(shù)討論，一切工藝探究與改進(jìn)勝利之后，都是要進(jìn)車間進(jìn)行生產(chǎn)的。不熟識生產(chǎn)，就會消失小試確定下來的工藝在進(jìn)車間的時候極度坎坷的狀況。主要表現(xiàn)可能有：(1)同樣的輔料用量，在試驗(yàn)室可以順當(dāng)操作，在車間無法操作。(2)同樣一個操作，在試驗(yàn)室中順當(dāng)進(jìn)行，在車間特別困難，這不肯定總是設(shè)備的問題，而也有可能是選擇上就存在了問題。要重視從源頭開頭掌握的好處。(3)重視試驗(yàn)過程的記錄與結(jié)果的分析，由于試驗(yàn)過程要真實(shí)記錄，特殊是當(dāng)發(fā)生與原定試驗(yàn)方案有不全都的地方的時候，更要真是的具體地記錄試驗(yàn)當(dāng)時的狀況。以我們的現(xiàn)狀來說，有的時候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的，但假如我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清晰看懂的符號登記要補(bǔ)在記錄本上的內(nèi)容，在較短的時間內(nèi)把記錄補(bǔ)全，那么這個記錄的真實(shí)性也是有保障的。

總之，實(shí)習(xí)這兩個月，我學(xué)到了許多東西，學(xué)會了冷靜和忍耐，拓寬了視野，增長了見識，而更多的是盼望自己在工作中積累各方面的閱歷，做好個人的工作方案，為我的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路做預(yù)備。

【篇二】

通過公司x月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣揚(yáng)活動及會議，通過仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何進(jìn)展，我們那什么去取信別人。

好不簡單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟識了，會了，憑閱歷做事，樂觀性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞，懶散思想嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過這次大事的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚(yáng)活動的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);

一、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必要時賜予肯定的懲處。

二、嚴(yán)格掌握好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對于當(dāng)事人給于懲罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，對屢教不改者賜予懲罰。

五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

六、準(zhǔn)時的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動防護(hù)用品。

九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時處理，不能處理的馬上通知修理工。

十、仔細(xì)填寫記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時。

一個產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個企業(yè)的進(jìn)展，更是打算一個區(qū)域的進(jìn)展，一個區(qū)域的進(jìn)展更是直接影響到民生的進(jìn)展?fàn)顩r。我們可能會找出很多不能進(jìn)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認(rèn)可。

我只是一個基礎(chǔ)員工，或許我能看到只有這么多，但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，打算這個人對于家庭，對于公司的責(zé)任。我信任，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用、

制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一”

?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要轉(zhuǎn)變，舊的思想、舊的體制應(yīng)當(dāng)隨著時間的前進(jìn)讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正.

【篇三】

時間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的五個月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和關(guān)心下，用自己所學(xué)學(xué)問，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下準(zhǔn)時通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題消失的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下