組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略一、本文概述《組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略》這篇文章主要探討了組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用策略。組織行為學(xué)是一門跨學(xué)科的綜合性學(xué)科，它綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、生理學(xué)等多學(xué)科的知識，研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律性的科學(xué)。在企業(yè)管理中，組織行為學(xué)的理論和方法可以幫助管理者更好地理解和預(yù)測員工的行為，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度和工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。本文首先介紹了組織行為學(xué)的基本概念和理論框架，包括個(gè)體行為、群體行為和組織行為等方面的內(nèi)容。然后，文章分析了組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了組織行為學(xué)在員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的實(shí)際應(yīng)用。接著，文章提出了在企業(yè)管理中有效運(yùn)用組織行為學(xué)的策略和方法，包括建立良好的企業(yè)文化、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工參與度、加強(qiáng)溝通協(xié)作等。文章總結(jié)了組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的重要性和未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理者和實(shí)踐者提供了有益的參考和啟示。二、組織行為學(xué)的基本理論組織行為學(xué)，作為一門跨學(xué)科的綜合性科學(xué)，主要研究和解析組織內(nèi)部人的行為及其規(guī)律，以提高組織績效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其基本理論涵蓋了多個(gè)方面，包括人的本性、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)與群體行為、沖突與談判以及組織變革與發(fā)展等。人的本性理論主張研究人的需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等內(nèi)在因素如何影響其在組織中的行為。例如，馬斯洛的需求層次理論提出人們的基本需求從生理到安全，再到社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，這些需求在不同階段會(huì)驅(qū)動(dòng)人們的行為。動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論探討如何通過滿足員工的需求和期望來激發(fā)其工作動(dòng)力。這包括內(nèi)容型激勵(lì)理論（如赫茨伯格的雙因素理論）、過程型激勵(lì)理論（如期望理論）以及行為改造型激勵(lì)理論（如強(qiáng)化理論）等。領(lǐng)導(dǎo)行為理論則著重于研究領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式及其對員工的影響。例如，特質(zhì)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特定素質(zhì)，行為理論則注重領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)，而權(quán)變理論則主張領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整。團(tuán)隊(duì)與群體行為理論關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)、溝通和協(xié)作過程，以及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、規(guī)范和角色對團(tuán)隊(duì)效能的影響。沖突與談判理論則致力于解析和解決組織內(nèi)部可能出現(xiàn)的沖突，促進(jìn)組織和諧與穩(wěn)定。組織變革與發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)組織在面對外部環(huán)境變化時(shí)的應(yīng)對策略，以及如何通過內(nèi)部改革和創(chuàng)新來推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。這包括組織生命周期理論、組織發(fā)展理論以及組織變革理論等。組織行為學(xué)的基本理論為企業(yè)管理提供了豐富的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，有助于管理者更好地理解和預(yù)測員工行為，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升員工士氣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略組織行為學(xué)作為一門研究個(gè)體、群體和組織行為的科學(xué)，對于提升企業(yè)管理效率和效果具有重要意義。以下是組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略：了解員工個(gè)體差異：企業(yè)應(yīng)通過組織行為學(xué)的研究，深入了解員工的個(gè)性、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和期望等個(gè)體差異。這有助于企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)合理分配工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：組織行為學(xué)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)和溝通。企業(yè)應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理，及時(shí)化解矛盾，保持團(tuán)隊(duì)和諧。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：組織行為學(xué)的研究表明，組織結(jié)構(gòu)對員工的工作態(tài)度和行為具有重要影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工特點(diǎn)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。例如，采用扁平化管理、跨部門協(xié)作等方式，減少管理層級，加快決策速度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力是影響組織行為的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，使管理者能夠更好地引導(dǎo)員工，推動(dòng)組織發(fā)展。建立激勵(lì)機(jī)制：組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金等，精神激勵(lì)如榮譽(yù)、晉升等，以滿足員工的不同需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。關(guān)注員工心理健康：組織行為學(xué)還關(guān)注員工的心理健康問題。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的工作壓力、職業(yè)倦怠等心理問題，通過提供心理咨詢服務(wù)、開展員工關(guān)懷活動(dòng)等方式，幫助員工緩解壓力，提高心理健康水平。組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略包括了解員工個(gè)體差異、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和關(guān)注員工心理健康等方面。這些策略的實(shí)施將有助于企業(yè)提高管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施與挑戰(zhàn)在企業(yè)管理中，組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施是提升組織效能和員工滿意度的重要途徑。然而，這一過程的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，面臨著諸多挑戰(zhàn)。實(shí)施組織行為學(xué)應(yīng)用策略的首要挑戰(zhàn)在于理解和接受新的管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往注重結(jié)果導(dǎo)向，而組織行為學(xué)則強(qiáng)調(diào)過程管理和員工行為的重要性。這需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維，從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注過程，從關(guān)注任務(wù)完成轉(zhuǎn)向關(guān)注員工成長。這種轉(zhuǎn)變不僅需要時(shí)間，也需要管理者具備開放的心態(tài)和接受新事物的能力。組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施需要建立在對員工行為的深入理解和分析之上。這要求管理者具備專業(yè)的組織行為學(xué)知識，能夠準(zhǔn)確識別員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)和需求。然而，員工行為受多種因素影響，包括個(gè)人性格、工作環(huán)境、組織文化等，這使得對員工行為的準(zhǔn)確理解和分析變得復(fù)雜而困難。組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施還需要有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。在實(shí)施過程中，管理者需要與員工進(jìn)行充分的溝通，解釋策略的目的和意義，征求員工的意見和建議，確保員工對策略的理解和認(rèn)同。同時(shí)，管理者還需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，確保策略的順利實(shí)施。然而，由于企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的復(fù)雜性和員工素質(zhì)的差異性，溝通和協(xié)調(diào)的難度往往較大。組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施還需要面對變革阻力和員工抵制的問題。任何改變都會(huì)帶來不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心失去既得利益或者不適應(yīng)新環(huán)境而產(chǎn)生抵制情緒。這需要管理者采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砘鈫T工的擔(dān)憂和顧慮，如提供培訓(xùn)和指導(dǎo)、給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等。組織行為學(xué)應(yīng)用策略的實(shí)施面臨著多方面的挑戰(zhàn)。然而，只要管理者具備開放的心態(tài)和接受新事物的能力，掌握專業(yè)的組織行為學(xué)知識，并采取有效的溝通和協(xié)調(diào)措施，就能夠克服這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織效能和員工滿意度的提升。五、案例分析華為作為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其在組織行為學(xué)方面的應(yīng)用值得深入研究。華為強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，通過組織行為學(xué)的方法，深入了解員工的需求、動(dòng)機(jī)和行為模式，從而構(gòu)建了一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境。在華為，組織行為學(xué)不僅被應(yīng)用于員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等傳統(tǒng)人力資源管理環(huán)節(jié)，還貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等各個(gè)方面。例如，華為通過組織行為學(xué)的研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通對于企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力有著重要影響，因此在公司內(nèi)部推行了一系列促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的措施，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工座談會(huì)等。華為還注重員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，通過組織行為學(xué)的方法，幫助員工認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的背后離不開其獨(dú)特的組織文化。阿里巴巴通過組織行為學(xué)的研究和實(shí)踐，構(gòu)建了一套以“客戶第員工第股東第三”為核心價(jià)值觀的組織文化。在阿里巴巴，組織文化不僅是一種理念，更是一種行為準(zhǔn)則。公司通過組織行為學(xué)的方法，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，形成積極向上的工作氛圍。同時(shí)，阿里巴巴還通過組織行為學(xué)的研究，不斷優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。阿里巴巴的組織文化建設(shè)不僅提升了員工的歸屬感和忠誠度，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這種以組織行為學(xué)為指導(dǎo)的組織文化建設(shè)，對于其他企業(yè)也具有重要的借鑒意義。通過以上兩個(gè)案例的分析，我們可以看到組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略是多種多樣的。無論是華為的人本管理理念還是阿里巴巴的組織文化建設(shè)，都體現(xiàn)了組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。因此，企業(yè)在實(shí)際管理中應(yīng)該充分重視組織行為學(xué)的應(yīng)用，通過深入了解員工的需求和行為模式，構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。六、結(jié)論與展望經(jīng)過對組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的深入應(yīng)用策略的研究，我們得出以下結(jié)論。組織行為學(xué)不僅提供了理論框架，而且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了有效的工具和方法。通過運(yùn)用組織行為學(xué)的原理，企業(yè)能夠更好地理解員工的行為動(dòng)機(jī)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度和績效，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。組織行為學(xué)的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整策略，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。組織行為學(xué)的持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐是企業(yè)管理不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。展望未來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和變革，企業(yè)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。組織行為學(xué)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境和員工需求。例如，隨著遠(yuǎn)程工作和虛擬團(tuán)隊(duì)的普及，組織行為學(xué)需要研究如何在這些新型工作模式下保持和提升員工的工作效率和滿意度。隨著和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，組織行為學(xué)也可以借助這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行更深入的員工行為分析和預(yù)測，為企業(yè)管理提供更精確和高效的決策支持。組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化的過程。我們需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地理解和應(yīng)用組織行為學(xué)的原理，推動(dòng)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展。參考資料：組織行為學(xué)是一門研究組織內(nèi)部成員行為的學(xué)科，它如何有效管理和激勵(lì)員工，以達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，而組織行為學(xué)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高管理效能，增強(qiáng)競爭力。本文將探討組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。組織行為學(xué)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要建立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，以便員工能夠了解和遵循組織的方向。一個(gè)清晰的目標(biāo)可以幫助員工更好地理解企業(yè)的使命，從而更好地投入工作，提高工作效率。同時(shí)，價(jià)值觀是組織的靈魂，它能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。組織行為學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程對員工的行為和績效有著重要影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工特點(diǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，使每個(gè)員工都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的才能。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理流程，確保信息的暢通和決策的的科學(xué)性，從而提高企業(yè)的整體效能。組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)是影響員工行為和績效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這包括制定合理的薪酬制度、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以及創(chuàng)造公平的晉升機(jī)會(huì)。通過這些措施，企業(yè)可以吸引和留住人才，提高員工的工作滿意度和績效。組織行為學(xué)認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工的成長和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)。這不僅可以提高員工的技能和知識水平，還可以增強(qiáng)員工的自信心和忠誠度，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。組織行為學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化對員工的行為和績效有著深遠(yuǎn)的影響。積極的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，努力營造積極、開放、創(chuàng)新的文化氛圍。這可以通過開展各種文化活動(dòng)、鼓勵(lì)員工參與決策、提供良好的工作環(huán)境等方式實(shí)現(xiàn)。組織行為學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力對組織的發(fā)展和員工的績效有著重要的影響。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛能、引導(dǎo)組織的發(fā)展方向，從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。這可以通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、實(shí)踐鍛煉等方式實(shí)現(xiàn)。組織行為學(xué)在企業(yè)管理中具有重要意義。通過建立清晰的目標(biāo)和價(jià)值觀、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展、營造積極的企業(yè)文化以及強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，企業(yè)可以更好地管理和激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競爭力和績效。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。組織行為學(xué)的是員工行為、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通等方面，這些因素對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都有著重要影響。本文將探討如何將組織行為學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理中，以提高企業(yè)的競爭力和績效。企業(yè)應(yīng)員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的心理健康和職業(yè)發(fā)展直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的員工心理健康監(jiān)控機(jī)制，以及提供職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高工作滿意度和忠誠度。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基礎(chǔ)框架，一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立靈活、高效的管理體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重跨部門協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，消除信息壁壘，提高工作效率。再次，企業(yè)應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，幫助各級管理者提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣化，以適應(yīng)不同員工的需求和企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)組織文化建設(shè)。組織文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，它對員工的行為和企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一種積極向上、開放包容的組織文化，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。組織行為學(xué)在企業(yè)管理中有著廣泛的應(yīng)用前景。企業(yè)應(yīng)該員工心理健康和職業(yè)發(fā)展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和加強(qiáng)組織文化建設(shè)等方面的工作，以提高企業(yè)的競爭力和績效。只有充分運(yùn)用組織行為學(xué)的理論和方法，才能更好地滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組織行為學(xué)是研究組織內(nèi)部成員行為的學(xué)科，其目的是幫助企業(yè)了解員工行為規(guī)律，提高組織效率和管理效能。本文旨在探討組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，分析組織行為學(xué)對企業(yè)管理的意義及影響。組織行為學(xué)主要研究組織內(nèi)部成員的行為、態(tài)度、情感、認(rèn)知和決策等方面，其相關(guān)理論包括群體動(dòng)力學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、激勵(lì)和決策等方面的